Prof. Dr. Fritz B. Simon im Interview: Systemisches Denken, Ambivalenz und Organisationen verstehen

Familien, Teams, Organisationen: Sie alle folgen eigenen Regeln, die sich von außen kaum wirklich greifen lassen. Prof. Dr. Fritz B. Simon, einer der prägenden Köpfe der Heidelberger Schule, spricht mit Timo Schlage darüber, was systemisches Denken wirklich bedeutet und warum Widersprüche keine Störungen sind, sondern das Wesen sozialer Systeme. Du erfährst, warum Ambivalenz nicht aufgelöst werden muss und trotzdem Entscheidungen notwendig sind. Eine Episode für alle, die mit Menschen, Gruppen oder Organisationen arbeiten und verstehen wollen, was da eigentlich passiert.

Du erfährst in dieser Folge: ► Wie die Heidelberger Schule entstanden ist
► Warum Unterschiedlichkeit in Teams produktiv sein kann
► Was Ambivalenz für systemisches Arbeiten wirklich bedeutet
► Wie Kommunikation soziale Systeme strukturiert
► Warum Organisationen anders funktionieren als Familien
► Welche Fehler Coaches häufig machen

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