„We do what’s right“ – Führung und Fehlerkultur im regulierten Markt | Oliver Schacht

In dieser Folge des Chaos Hacker Talk spreche ich mit Oliver Schacht, dem Geschäftsführer von Life Science Nord und langjährigen CEO börsennotierter Biotech-Unternehmen. Wir beleuchten, warum die deutsche Biotech-Szene besser ist als ihr Ruf und wie man in einem hochregulierten Umfeld agil bleibt, ohne die Bodenhaftung zu verlieren.

• Der Standort-Vorteil Europa: Warum der EU-AI-Act und die MDR/IVDR keine Innovationsbremsen sind, sondern verlässliche Rahmenbedingungen schaffen, die uns international abheben.

• KI in der Life Science: Ein Blick zurück auf 30 Jahre Machine Learning – von Support Vector Machines 1999 bis hin zu modernen prädiktiven Modellen für Antibiotika-Resistenzen.

• Führung & Fehlerkultur: Warum das Ausbleiben von Fehlern ein Warnsignal für mangelnde Innovation ist und wie man Teams in haftungskritischen Bereichen (PRRC) psychologische Sicherheit gibt.

• Kapitalmarkt vs. Regulierung: Der Umgang mit „Moral Hazard“ und warum es im Business keine Abkürzungen (Shortcuts), wohl aber effiziente Wege gibt.

• Strategischer Kostenvorteil: Ein überraschender Vergleich – warum High-Tech-Entwicklung in Deutschland bis zu 2,5-mal günstiger sein kann als in den USA.

Über den Gast:
Oliver Schacht ist ein „erfahrener Hase“ der Biotech-Branche. Er begleitete mehrfache Börsengänge (IPOs), ist im Vorstand der Bio Deutschland aktiv und leitet heute das Cluster-Management Life Science Nord.

Empfehlungen:
• Buch/Content-Tipp: Podcast-Serie „Willing to Win“ von Christian Rados.

• Das Gelassenheitsgebet: Olivers persönlicher Anker für pragmatische Entscheidungen.

• Vernetzung: Oliver Schacht auf LinkedIn (linkedin.com/in/oliver-schacht-lsn-networking-…).