WDCAST 03 - Can a Moment Start a Movement? "Andréa Springer, Mai Thi Nguyen, Svenja Bickert-Appleby, Richard Perez"

0:11 Kann ein Moment eine Bewegung starten? Welche Wirkung kann die Ernennung zur Weltdesignhauptstadt auf eine Stadt oder Region wie Frankfurt RheinMain haben? [Musik] Willkommen zur dritten Folge des WDCast, dem Podcast der World Design Capital Frankfurt RheinMain 2026. Was kann ein Jahr als World Design Capital wirklich bewirken für eine Stadt, für eine Region? Genau das untersuchen wir in dieser Folge: die Wirkung einer World Design Capital und wie aus diesem Moment im globalen Spotlight etwas Bleibendes sogar eine Bewegung entstehen kann. Zu Beginn hört Ihr eine kurze Stellungnahme von Andréa Springer, der amtierenden Geschäftsführerin der World Design Organization, die diesen Titel alle zwei Jahre vergibt.

1:08 Sie schafft den Rahmen mit einer breiteren Perspektive und hebt das Zusammenspiel von sozialem Engagement, Investitionen und wirtschaftlichem Ertrag hervor und wie diese Elemente im größeren Zusammenhang der Wirkung eines Jahres als Weltdesignhauptstadt zusammenwirken. Anschließend begrüßen wir im Studio Svenja Bickert-Appleby, Gründerin von New Order Design und Programmbeitragende der WDC 2026, Mai Thi Nguyen, Geschäftsführerin der World Design Capital San Diego-Tijuana 2024, sowie Richard Perez, Programmdirektor der World Design Capital Cape Town 2014.

1:46 Gemeinsam diskutieren sie ihre Erfahrungen mit den langfristigen Wirkungen der Verleihung des Titels „World Design Capital“. Andrea: Hallo zusammen. Ich freue mich sehr, heute im Namen der World Design Organization an diesem Gespräch teilzunehmen und euch ein wenig mehr darüber zu erzählen, welche weitreichende Wirkung unser Programm „World Design Capital“ nach unseren Beobachtungen hat.

2:16 Eure Zuhörer kennen vielleicht bereits die aktuelle Ernennung von Frankfurt RheinMain zur WDC 2026, aber was sie vielleicht nicht wissen, ist, dass dieses Jahr tatsächlich den 10. Zyklus dieses Programms markiert, das die WDO seit fast zwei Jahrzehnten fördert. In dieser Zeit wurden 11 Städte und Regionen ernannt, und insgesamt stellt dieses Netzwerk einen außergewöhnlichen Wissensschatz darüber dar, wie Design städtische Systeme, Wirtschaft und Kultur prägen kann. Ich erwähne diesen Kontext, weil die World Design Capital nicht nur ein Titel oder eine Reihe von Designveranstaltungen ist, sondern sich zu einem wahrhaft werteorientierten Rahmen für Kommunen entwickelt, die sich bewusst dafür entscheiden,

3:00 Design in den Mittelpunkt ihrer Planung, Verwaltung und Innovation zu stellen. Was aus jeder Ernennung hervorgeht, ist nicht nur ein Programm, das letztlich wirklich außergewöhnlich ist, sondern es entstehen institutionelles Lernen, neue Methoden, neue Partnerschaften und neue Arbeitsweisen zwischen Regierung, Industrie und Zivilgesellschaft. Es gibt auch klare wirtschaftliche Auswirkungen.

3:23 Die World Design Capital fungiert sowohl als kulturelle Plattform als auch als Strategie zur wirtschaftlichen Entwicklung, stärkt den Tourismus, zieht Investitionen an und fördert Innovation. Über die Messgrößen hinaus geschieht etwas ebenso Wichtiges bei der Stärkung lokaler kreativer Gemeinschaften.

3:45 Designer, Universitäten, kulturelle Einrichtungen und Branchenführer arbeiten während eines WDC-Jahres auf neue Weise zusammen und bilden oft Netzwerke und Partnerschaften, die über Jahre hinweg bestehen bleiben. Und genau diese Vorstellung von einem langfristigen sektorübergreifenden Engagement ist es, die all dies zusammenhält, wenn es um den Wert dieses Programms geht.

4:09 Wir sehen immer wieder, dass diese Auswirkungen weit über das Jahr als World Design Capital hinausreichen 3, 5, 10 Jahre später. Das zeigt uns: Wenn Design nicht als Dekoration, sondern als Infrastruktur für die Entscheidungsfindung betrachtet wird, können wir die Funktionsweise von Gemeinschaften und die Art und Weise, wie Menschen ihren Alltag erleben, grundlegend verbessern.

4:47 Georg: WDC 2026. In der heutigen Folge sprechen wir darüber, welche Auswirkungen das Programm haben wird und was davon nach diesem großartigen Sommer und diesem großartigen Jahr Bestand haben wird. Und ich möchte mit Svenja beginnen, weil sie am nächsten dran ist an dem, was gerade passiert, und am nächsten am Produktionskontext sowie an dem, was vor Ort los ist, was die Leute darüber sagen und was man in den politischen Diskussionen hört.

5:17 Svenja: Danke, Georg. Ja, was ich mir definitiv wünsche, ist ein struktureller Wandel, etwas, das sich von, sagen wir mal, einzelnen Projekten oder Interventionen zu etwas Institutionalisiertem entwickelt also eine Struktur, die ab 2026 Bestand hat oder bis 2027 und darüber hinaus fortbesteht. Und ganz pragmatisch gesehen würde ich mir wünschen, dass Designer und Kreative mit am Tisch sitzen, wenn strategische politische Entscheidungen getroffen werden.

5:56 Das wäre mein Wunsch. Georg: Nun, das ist eine ganze Menge. Ich denke, wenn wir mit Mai weitermachen, die erst kürzlich eine WDC gesehen hat, all diesen Geruch des Wandels wahrgenommen hat, aber auch die Probleme, sagen wir mal, der Kleinstadtpolitik in gewisser Weise. Was glaubst du also, wie sieht die aktuelle Situation in San Diego und Tijuana aus?

6:25 Und wie wird sich das deiner Meinung nach in, sagen wir, ein oder zwei Jahren auswirken? Mai: Klar, hallo zusammen. Die WDC 2024 war ganz anders als alle bisherigen WDCs, da nicht nur eine einzelne Stadt, sondern eine grenzübergreifende Region den Titel erhielt. Es war das erste Mal, dass die WDO eine Region, zwei Städte San Diego und Tijuana sowie zwei Länder auswählte.

6:56 Und für uns ist das große Vermächtnis, dass wir die Bindungen in unserer binationalen Region wirklich gestärkt haben. Wir haben gelernt, zusammenzuarbeiten, etwas sehr Großes und sehr Ehrgeiziges zu erreichen, denn die WDC ist ein unglaublich internationales, globales Ereignis, das ein gewaltiges Unterfangen darstellt.

7:22 Und ich denke, das wichtigste Vermächtnis ist wirklich die Stärkung dieser Bindungen, damit wir weiterhin symbiotisch über diese beiden Kulturen und Regionen hinweg arbeiten, leben und uns vergnügen können, aber wirklich zu einer Gemeinschaft werden. Und das ist das große Vermächtnis. Aber es gibt noch so viel mehr.

7:45 Ich glaube, bei dieser Art von Arbeit haben wir unserer Community auch vermittelt, dass wir Großes erreichen können, dass wir zusammenarbeiten können und dass wir interessante internationale Veranstaltungen hierher holen können. Also, nach der WDC verlagerte sich die TED-Konferenz nach San Diego, richtig?

8:13 Sie zog von Vancouver nach San Diego, und ein Teil der Begründung war, dass sie Teil dieser wirklich interessanten binationalen Designregion sein wollten. Und so sieht man eine Art Welleneffekt, der daraus resultiert, dass man als WDC und als Drehscheibe für Design und Innovation erfolgreich war. Georg: Vielen Dank. Richard, in Deinem Fall sind die Grenzen ganz anders, weil es auf der einen Seite Wasser gibt und auf der anderen Seite diesen riesigen Kontinent.

8:44 Aber was bedeutete das auch in Bezug auf Fragen der Zusammenarbeit mit Institutionen auf nationaler, internationaler und kontinentaler Ebene? Ich finde es sehr interessant zu verstehen, was die WDC für die Zusammenarbeit mit anderen bedeutet, und wie sieht die internationale Perspektive aus Deiner Sicht aus?

9:06 Richard: Ja, ich denke, danke, dass ich bei dem Podcast dabei sein darf. Weißt du, unsere World Design Capital war 2014, also sind wir jetzt 12 Jahre weiter. Und selbst, weißt du, mit Sitz in Kapstadt in Südafrika gibt es aus politischer Sicht viel Konkurrenz zwischen den großen Städten innerhalb Südafrikas.

9:37 Damals wie heute, wenn ich mich recht erinnere, gehören wir zu den stärkeren Volkswirtschaften auf dem afrikanischen Kontinent. Aber dennoch stehen wir hier in Kapstadt vor enormen Herausforderungen, vor einer großen Kluft zwischen sehr armen und sehr wohlhabenden Gegenden. Und so spielt die Politik eine große Rolle bei der Arbeit, die wir hier geleistet haben, und auch bei der World Design Capital.

10:07 Es geht vor allem darum, Design als eine Art unpolitische Möglichkeit zu positionieren, Menschen zusammenzubringen, fast wie eine soziale Technologie, eine Sprache, die es ermöglicht, gemeinsam etwas zu schaffen und zusammenzuarbeiten, anstatt in Konkurrenz zueinander zu stehen. Ich denke, eine der Herausforderungen, die all dem zugrunde liegt, ist einfach die Reife und das Verständnis für den Wert von Design. Also, ein Konzept wie die World Design Capital ist vielleicht für viele Menschen nachvollziehbar, aber auf einem Kontinent, auf dem Design als Luxus angesehen wird, und man nun versucht, es als Mittel zur gemeinsamen Gestaltung und Zusammenarbeit zu positionieren und politische Parteien und Partner

10:46 zur Zusammenarbeit zu bewegen, ist das konzeptionell ziemlich schwierig umzusetzen. Und wenn man auf das bisherige Erbe zurückblickt, denke ich, dass einige Fortschritte erzielt wurden und sicherlich ein besseres Verständnis vorhanden ist. Aber dennoch könnte man argumentieren, dass es auf dem Kontinent größere Probleme gibt, wie Wohnraum und sanitäre Versorgung, geschlechtsspezifische Gewalt, und Design wird immer noch als eine Art Luxus angesehen. Es geht also einfach darum, zu positionieren, wie Design eine Rolle bei der Bewältigung dieser Art von komplexen Herausforderungen spielen kann, denen wir gegenüberstehen, und auch zu erkennen, dass wir das nicht alleine schaffen können.

11:29 Wir müssen es in Zusammenarbeit über Parteigrenzen hinweg, über Ländergrenzen hinweg, grenzüberschreitend tun. Georg: Aber ich denke, wenn man sich die spezifischen Probleme ansieht, die jedes Land hat, habe ich mich wirklich sehr gefreut, dass Svenja diese Konferenz zum Thema Verwaltung gemacht hat.

11:47 Deutschland und Verwaltung. Deutschland bedeutet Verwaltung. Wie geht man also damit um? Wie arbeitet man damit? Was sagst du dazu, Svenja? Inwiefern deckt sich diese Verwaltungskritik mit dem WDC? Svenja: Danke, Georg. Ja, wirklich gute Frage. Ich würde auch sagen, Governance und Bürokratie sind gleichbedeutend mit Deutschland.

12:14 Ich arbeite wahrscheinlich seit 13 Jahren an diesem Thema, um neue Ansätze für die Regierungsführung und Politikgestaltung in Deutschland einzubringen. Und was wir gemacht haben, was wir als sehr pragmatisch und sehr nützlich in Deutschland empfanden, war, dass wir von 2025 bis 2026 ein Cross-Innovation-Programm durchgeführt haben.

12:37 Es war ein dreimonatiges Programm, das Akteure aus den lokalen Verwaltungsabteilungen und dem Kreativsektor zusammenbrachte, und wir haben an ihren Herausforderungen gearbeitet. Wir hatten also fünf Teams zu ganz unterschiedlichen Themen, und wir haben Kreative hinzugezogen, die motiviert und daran interessiert waren, an diesen Herausforderungen zu arbeiten.

12:58 Und das Feedback war hinterher wirklich, wirklich gut. Im Grunde genommen erwähnten die Beamten, dass sie nun verstehen, wie sie Design sinnvoll einbringen und Designansätze für ihre konkreten Herausforderungen nutzen können, und dass sie einen Perspektivwechsel erfahren haben, indem sie zum Beispiel auch die Seite der Bürger sahen und wie diese Dienstleistungen oder Prozesse wahrnehmen und wie man diese für sie verbessern kann.

13:24 Und die Kreativen sagten, dass dies ein völlig neuer Bereich für sie sei, in dem sie potenziell arbeiten könnten, den sie nie in Betracht gezogen hätten, weil er ihnen nie wirklich offenstand. Das war also eine Art niedrige Einstiegshürde für sie, um herauszufinden: Okay, das ist ein Bereich, in dem meine Fähigkeiten, meine, sagen wir mal, sehr traditionellen Designfähigkeiten, zum Beispiel Grafikdesign oder Wegeleitsysteme usw., nützlich sind. Und ich glaube WDC war wirklich ein Moment, äh, der dieses Programm ins Rollen gebracht und es erst möglich gemacht hat. Ähm, es hat den Moment erzeugt, und wir hoffen tatsächlich, dass wir bereits jetzt, zu Beginn des Jahres 2026, eine kleine Community darum herum aufgebaut haben.

14:14 Georg: Mai D u hast gerade die Messbarkeit angesprochen, und man muss bei jeder, sagen wir mal, größeren oder einfach komplexeren Design-Diskussion immer die Methoden, die Werkzeuge, die Vorgehensweisen und die Zuverlässigkeit der Daten hinterfragen, die aus Design-Veranstaltungen wie der WDC gewonnen werden können.

14:42 Ich würde also gerne ein bisschen erfahren, wie I hr das gemacht habt und wie nützlich das ist. Mai: Klar. Also, bei jeder WDC müssen wir uns Gedanken darüber machen, wie wir die Wirkung messen wollen und es wird eine Wirkungsstudie erstellt. Wir hatten bei dieser Wirkungsstudie eigentlich zwei Ziele: Das eine war, den Designsektor zu erfassen.

15:01 Wie groß ist der Designsektor in Tijuana und in San Diego? Und das zweite war: Welche wirtschaftlichen Auswirkungen haben die WDC-Veranstaltungen? Ich werde also auf beides eingehen. Das erste: Was ist der Designsektor? Wie definiert man Design? Wer sind Designer? Manche Leute, die in der Tech-Branche arbeiten, betrachten sich selbst nicht als Designer, oder?

15:23 Also haben wir uns all diese verschiedenen Branchen angesehen und geschätzt, wie viele Designer in den verschiedenen Branchen arbeiten, und das dann alles zusammengefasst. Und wir haben festgestellt, dass in San Diego etwa 118.000 Arbeitnehmer im Designsektor beschäftigt sind. Das entspricht einem wirtschaftlichen Effekt von etwa 24 Milliarden Dollar in unserer Region.

15:51 Und ähnlich verhält es sich in Tijuana: Obwohl es dort kleiner ist der Umfang ist in Tijuana geringer haben Designer einen Einfluss von 1,4 Milliarden Dollar auf die lokale Wirtschaft. Das entspricht in San Diego etwa 10 der regionalen Bruttowirtschaft. Und das ist beachtlich. Das bedeutet also, dass Designer für die lokale Wirtschaft von zentraler Bedeutung sind. Und das wollten wir anhand von Zahlen verdeutlichen. Als Zweites haben wir uns gefragt: Okay, was hat dieses Programm bewirkt? Dieses einjährige Programm, für dessen Planung wir zwei, drei Jahre gebraucht haben und dessen Umsetzung ein Jahr dauerte. Über 600 Veranstaltungen in unserer binationalen Region welche Auswirkungen hatte das?

16:48 Wir haben etwa 11 Millionen Dollar für das Programm ausgegeben. Wie sieht die Wirkung aus? Und wir haben festgestellt, dass jeder investierte Dollar eine 9,2-fache Rendite brachte, richtig? Also 9,2 Dollar für jeden investierten Dollar. Wir haben viel Zeit damit verbracht, über unser Marketing, unsere Kommunikation, Werbung und PR nachzudenken, und wir haben das anhand der Medienreichweite gemessen 1,17 Milliarden Medienreichweiten.

17:14 In diesem Jahr waren viele Augen und Medien auf unsere Region gerichtet. Wir haben über 1.800 Arbeitsplätze geschaffen, und die wirtschaftlichen Auswirkungen auf unsere Region beliefen sich auf 104 Millionen Dollar und das bei einer Investition von 11 Millionen Dollar. Also, und über eine Million Besucher wissen Sie, diese Zahlen sind tatsächlich ziemlich beeindruckend und zeigen, dass dieses Programm enorme wirtschaftliche Auswirkungen haben kann.

17:53 Georg: Nun, vielen Dank, denn es ist genauso wichtig zu verstehen, wie diese Forschung durchgeführt wird, wie das, was dabei herauskam, Aber ich möchte noch einmal auf das kulturelle Thema zurückkommen, Richard, denn du hast erwähnt, dass du der Einzige warst, der diese Frage wirklich angesprochen hat: Es gibt da draußen Leute, mit denen wir nicht wirklich gut zusammenarbeiten können, und, ähm, mit denen die Zusammenarbeit kompliziert ist.

18:19 Also, wie arbeitet man mit, sagen wir mal, diesen Leuten zusammen? Wie arbeitet man mit anderen zusammen, die gar nicht wissen, was vor sich geht? Was bedeutet das? Richard: Eines der wichtigsten strategischen Programme, die wir 2014 im Rahmen der World Design Capital durchgeführt haben, war das Vorhaben des Bürgermeisters, die World Design Capital so vielen Bürgern wie möglich näherzubringen.

18:43 Also nicht nur der Design-Community und den Berufsverbänden, sondern tatsächlich: Wie erreichen wir die Bürger? Und weißt du, Kapstadt hatte damals etwa dreieinhalb Millionen Einwohner. Natürlich können wir nicht jeden Einzelnen in jedem einzelnen Stadtteil ansprechen. Und die Stadt hat ja einen Ansatz für Bürgerbeteiligung, wenn sie neue Straßen oder neue Infrastruktur baut. Und so haben wir beschlossen, ein Programm in jeder Region oder jedem Bezirk, wie man sie nennt, zu starten.

19:18 Die Stadt Kapstadt hatte 111 Bezirke, in denen wir Co-Creation-Workshops mit einer Gruppe von Bürgern abhielten, die aus 50 bis 200 Personen bestehen konnte. Wir veröffentlichten eine Ankündigung und luden die Bürger ein, zu kommen und ihre Herausforderungen und Probleme vorzubringen. Aber was in diesen Umgebungen sehr wichtig war, war die Schaffung eines sicheren Raums, in den die Bürger kommen und sich sicher fühlen konnten, um ihre Anliegen zu äußern, in dem aber auch Vertreter der Stadtverwaltung anwesend waren, denn letztendlich sind sie diejenigen, die die Umsetzung vornehmen können, sie sind diejenigen, die über die Budgets verfügen.

20:01 Und das war eine wunderbare Möglichkeit, der Stadtverwaltung zunächst einmal zu zeigen, wie man echte Bürgerbeteiligung umsetzt und Design als Plattform dafür nutzt. Es war letztendlich tatsächlich ein sehr erfolgreiches Programm. Es zeigte der Stadt, wie sie mit den Bürgern auf eine sehr sinnvolle und produktive Weise in Kontakt treten konnte, und es bot den Bürgern eine Plattform, um tatsächlich ihre Ansichten und Frustrationen zu äußern, aber auch Teil der Lösungen für diese Probleme zu sein, was eine Art gemeinsames Verantwortungsgefühl schuf, was sehr wichtig ist, damit die Bürger sich nicht dagegen wehren, wenn die Stadt eingreift und vielleicht einen Park oder einen Grüngürtelbereich modernisiert.

20:44 Sie freuen sich sogar darüber, weil sie an der Entstehung oder den Ideen beteiligt waren, die die Stadt gerade umsetzt. Ich denke also, dass das für uns ein entscheidender Punkt war und sehr stark vom Bürgermeister vorangetrieben wurde: Wie verbinden wir das, nicht nur die Stadtverwaltung, sondern auch die Gemeinden, ähm, und wie nutzen wir Design als Plattform, um das zu erreichen?

21:06 Georg: Wir haben noch ein paar Fragen zu beantworten. Ich würde gerne mit Svenja anfangen, denn aus deiner Perspektive innerhalb des Programms wo siehst du die größte Chance für einen dauerhaften Wandel? Svenja: Danke. Ich hoffe wirklich, dass die Dinge, die wir im World Design Capital-Jahr präsentieren, sich von Projekten zu einem strukturellen Wandel in Prozessen, Dienstleistungen, Interaktionen und Routinen entwickeln.

21:39 Und was zuvor erwähnt wurde, wäre meiner Meinung nach auch eine echte Veränderung im Verständnis von Design, was meiner Meinung nach in Deutschland vielleicht noch schwieriger ist, da sich die deutsche Sichtweise auf Design ziemlich von der internationalen oder eher englischen Perspektive auf Design und den komplexen Arbeitsweisen mit Design sowie dem, was Design bewirken kann, unterscheidet. Ich denke also, eine Chance wäre es, von Projekten hin zu Strukturen und strukturellen Veränderungen sowie Veränderungen im Verständnis zu gelangen, und wie bereits erwähnt, die Akteure rund um dieses Thema zu mobilisieren und dann wirklich dauerhafte Partnerschaften und Kooperationen zu schaffen was wir bereits beobachten können.

22:23 Georg: Das ist in deinem Fall eine Vision, weil das Programm ja gerade erst läuft. Deswegen möchte ich Mai und Richard dieselbe Frage stellen. Was sind Eure Gedanken auf Basis Eurer Erfahrungen? Denn wenn man darüber nachdenkt, sagen wir mal, dass es vor einigen Jahren diese Visionen gab, was sind Eure Gedanken auf der Grundlage dieser Erfahrung?

22:46 Wer möchte anfangen? Mai: Klar. Das Thema unserer World Design Capital drehte sich um menschenzentriertes Design. Und so haben wir das Jahr genutzt, um Design tatsächlich einzusetzen, um die sehr schwierigen Probleme der Gesellschaft anzugehen, wie Obdachlosigkeit, Armut und Ungleichheit. Und das stand im Mittelpunkt unserer Arbeit.

23:11 Um also auf das zurückzukommen, was Richard gesagt hat, oder auf Deine Frage an Richard, nämlich: Es gibt Menschen, die leiden warum sollten sie sich für Design interessieren? Nun, wir nutzen Design-Tools, um genau die Dinge anzugehen, die ihnen wirklich am Herzen liegen. Und diese Art von Arbeit, diese Projekte, die wir 2024 ins Leben gerufen haben, werden fortgesetzt.

23:33 Die Gruppen, die sich gebildet haben, arbeiten immer noch an diesen Projekten und sie erhalten Zuschüsse, sie erhalten zusätzliche Mittel. Und so war WDC 2024 nur der Anfang dieser Art von Kooperationen. Und wie Svenja sagte, wollten wir auch strukturelle Veränderungen bewirken. Wissen Sie, bei menschenzentriertem Design geht es darum, über Systeme nachzudenken, die eigentlichen Ursachen eines Problems zu ergründen und Lösungen zu finden, die gut für die Menschen und den Planeten sind.

24:04 Wir haben so viele Menschen über diesen Prozess und über menschenzentriertes Design aufgeklärt, dass sie diese Werkzeuge nun nutzen und tatsächlich in ihrer Arbeit umsetzen. Wir sehen das also in der Regierung, wir sehen das im privaten Sektor, wir sehen das im gemeinnützigen Sektor. Und das ist ein Teil des Wandels.

24:26 Die andere nachhaltige Veränderung ist für viele Menschen einfach eine veränderte Wahrnehmung, dass wir tatsächlich eine große kosmopolitische Region mit sieben Millionen Einwohnern sind und keine getrennte Grenze, richtig? Und diese veränderte Perspektive sieht man in kleinen Dingen, wie zum Beispiel, dass der Flughafen San Diego noch nie mexikanische Künstler beauftragt hatte, Kunst für ihren Flughafen zu schaffen. Und während der WDC haben sie das getan.

25:04 Sie waren motiviert, das zum ersten Mal zu tun. Und sie sagten: „Wissen Sie, wir wissen gar nicht, warum wir das vorher nie gemacht haben, oder?“ Und so die Leute dazu zu bringen, uns als Megaregion zu betrachten, anstatt als zwei Städte oder, wissen Sie, San Diego als Kleinstadt das ist eine Veränderung in der Wahrnehmung.

25:26 Und ich glaube, dass das auch unsere Fähigkeit verändert, große Dinge zu tun und aus bürgerlicher Sicht ehrgeiziger zu sein in Bezug auf das, was wir erreichen wollen. Und dann einfach die Beziehungen, die Bestand haben, nicht wahr? Ich weiß jetzt, wen ich in Tijuana anrufen muss, wenn ich eine Frage zu Infrastruktur, Wohnungswesen oder Kunst habe.

25:53 All diese Beziehungen, die wir aufbauen, sind es, die unsere Gemeinden verbessern werden. Eines unserer größten sozialen Probleme ist die Verschmutzung des Tijuana-Flusses. Da wir eine Grenzgemeinde sind, fließt das Abwasser aus Tijuana tatsächlich nach San Diego. Und vor WDC gab es viele verschiedene Gruppen, die daran arbeiteten: gemeinnützige Organisationen, Behörden, aber sie arbeiteten nicht zusammen.

26:17 Und so haben wir als Teil von WDC sie tatsächlich dazu ermutigt, zusammenzuarbeiten. 50 verschiedene Organisationen aus beiden Ländern kamen zusammen und begannen, die Verschmutzung zu erfassen. Sie begannen, sich mit der Bewältigung der Umweltverschmutzungskrise zu befassen. Und jetzt beantragen sie Fördermittel und haben bereits Mittel erhalten.

26:41 Sie arbeiten sogar mit großen Beratungsfirmen zusammen, die sich eingeschaltet haben, um Sachleistungen bereitzustellen, und sie gehen dieses Problem tatsächlich an, das bisher als unlösbar galt. Es ist so schlimm, dass die Strände geschlossen werden müssen, weil die Menschen aufgrund der Verschmutzung im Wasser dort nicht schwimmen können.

27:01 Die Luftverschmutzung ist so schlimm, dass die Menschen gesundheitliche Folgen davontragen. Und so hat diese Plattform es ihnen ermöglicht zu erfahren, dass tatsächlich 50 Organisationen an diesem Thema arbeiten. Warum arbeiten wir nicht zusammen? Und diese Arbeit geht bis heute weiter. Georg: Okay, also genau dieselbe Frage an Richard.

27:24 Was denkst du aufgrund deiner Erfahrungen? Richard: Ja, 12 Jahre später. Ich denke, in gewisser Weise ist es eine ähnliche Geschichte. Und vor der World Design Capital gab es ein sehr geringes Verständnis für den Wert von Design. Ich glaube, viele Leute dachten, es ginge nur um Ästhetik und Styling. Außerdem hatten wir in Kapstadt eine ziemlich zersplitterte Design-Community.

27:54 Was die „World Design Capital“ auf verschiedenen Ebenen bewirkt hat, war, diese Community zusammenzubringen. Eines der Dinge, die wir gemessen haben, war sozusagen die soziale Wirkung und die wirtschaftliche Wirkung, aber vor allem der Aufbau eines Ökosystems, damit wir als Design-Community besser zusammenarbeiten können, aber auch, um die Bedeutung und den Wert von Design sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor zu verankern.

28:22 Und ich denke, speziell im öffentlichen Sektor haben sowohl die Stadt Kapstadt als auch die Kommunalverwaltung Design und designorientiertes Denken als zentralen Innovationsmotor übernommen und begonnen, entsprechende Kapazitäten aufzubauen. Im Bildungsbereich war eines der Vermächtnisprojekte, an das vor der World Design Capital niemand gedacht hatte, die Gründung der Hasso Plattner School of Design Thinking, die ihren Sitz an der Universität von Kapstadt hat, sowie direkte ausländische Investitionen, die von der Stiftung kamen, um die Schule aufzubauen, Studierende an der Universität auszubilden, Personen aus dem öffentlichen und privaten Sektor zu schulen und Design wirklich in einen Bereich zu heben,

29:13 in dem man seinen Wert als Motor für wirtschaftlichen und sozialen Wandel klar erkennen kann, aber auch Menschen auszubilden, damit sie hinausgehen und es in die Praxis umsetzen. Das ist jetzt 12 Jahre später. Das hätte man während der World Design Capital niemals vorhersehen können. Und ich denke, in gewisser Weise muss man auch ein bisschen Geduld haben, was die Wirkung angeht, die ein solches Ereignis haben kann.

29:41 Es gibt definitiv kurzfristige Indikatoren, die man aus politischer Sicht in Bezug auf die wirtschaftlichen Auswirkungen betrachten muss: für jeden Dollar, den die Stadtverwaltung investiert hat, wie hoch war die Rendite? Das ist sehr wichtig. Aber ich glaube wirklich, dass der wahre Wert einer Weltdesignhauptstadt-Auszeichnung erst 5, 10 Jahre später zum Tragen kommt, wenn diese Verbindungen geknüpft sind, zu reifen beginnen und Bereiche erreichen, in denen es Einflusssphären gibt sei es in der Politik, sei es in Führungspositionen die dann wirklich etwas bewirken.

30:20 Und das sehen wir jetzt ganz sicher in Kapstadt, in der Rolle, die Design als wichtiger Motor für sozialen Wandel spielt. Georg: Wunderbar. Genau diese Frage wollte ich dir jetzt stellen. Denn was denkst du? Was wäre, wenn du in 5 oder 10 Jahren zurückblickst und dir sozusagen die Gesamtwirkung der WDCs weltweit ansiehst was glaubst du, was haben diese Festivals, diese Aktivitäten, diese Workshops insgesamt verändert?

30:55 Nicht als einzelne Veranstaltungen betrachtet, sondern im Hinblick auf die globale Wirkung. Svenja, was würdest du sagen? Svenja: Ja, das ist eine ziemlich anspruchsvolle Frage, das auf globaler Ebene zu betrachten. Ich würde sagen, ich meine, was gerade hier im Podcast passiert, ist für mich schon ziemlich interessant, eine ziemliche Veränderung, dass ich von anderen Städten und anderen Regionen lerne und wie sie das umsetzen, die Weltdesignhauptstadt, und wie sie sie leiten und wie sie daraus lernen.

31:31 Ich sehe also tatsächlich eine Verbindung zwischen verschiedenen Städten und Regionen weltweit und das gegenseitige Lernen voneinander. Und ich denke, das ist eine riesige Wirkung. Das ist erstaunlich, und wahrscheinlich erst der Anfang eines Dialogs, würde ich sagen. Georg: Nun, Richard, was sagst du dazu?

31:50 Richard: Ja, mit dem Luxus der Rückschau, denke ich, und den Fakten. Ich glaube, was mir aufgefallen ist, ist, dass die „World Design Capital“ ein einzigartiges Programm ist, das von einer Stadtverwaltung durchgeführt wird. Es ist kein Innovationsgipfel, kein Design-Gipfel, der außerhalb stattfindet. Und es bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich, was die Politik einer Stadtverwaltung angeht, aber was es bewirkt und das ist eines der gemeinsamen Themen, die ich beobachtet habe ist, dass es die Regierung und die Beamten dazu bringt, über Design nachzudenken und es in ihre Praxis zu integrieren.

32:31 Und darin liegt für mich ein Großteil des Erbes: Ohne die World Design Capital würden diese Verwaltungen einfach weitermachen wie bisher. Aber dieses eine Jahr mit den zwei, drei Jahren Planung und der Einbindung in den Prozess sowie in Projekte lässt sie erkennen, dass Design eine Rolle in der öffentlichen Verwaltung spielen und dabei helfen kann, bessere Städte zu bauen.

32:58 Und genau darin liegt, zumindest für Kapstadt, meiner Meinung nach eine der größten Wirkungen. Das hat natürlich seinen Preis, die Politik, die während des Aufbaus im Laufe des Jahres damit einhergeht, aber ich kenne keine anderen Veranstaltungen, die so eng mit der Regierung zusammenarbeiten, speziell im Bereich Design.

33:17 Mai: Ja, unsere World Design Capital war in Bezug auf ihre Ausrichtung etwas anders. Es handelte sich tatsächlich um eine Partnerschaft zwischen 5 verschiedenen Organisationen. Es war also nicht nur die Stadt also die Stadt San Diego und die Stadt Tijuana sondern auch das UC San Diego Design Lab, das an einer Universität angesiedelt ist, sowie zwei gemeindebasierte Organisationen, das Burnham Center for Community Advancement und die Design Forward Alliance. Was die Konzeption und Planung angeht, war das Projekt also sehr stark von der Gemeinschaft getragen.

33:55 Und ich denke, das Vermächtnis wird auch darin bestehen, dass dies von der Gemeinschaft konzipiert und geschaffen wurde und dass dies so weitergehen wird. Was die globale Wirkung der Weltdesignhauptstadt angeht, glaube ich, dass wir eine globale Gemeinschaft schaffen. Jedes Jahr, wenn ich im November nach Frankfurt fahre, gibt es dieses Netzwerk von Städten, die bereits Weltdesignhauptstädte waren und die zusammenkommen, um nicht nur über World Design Capital zu sprechen, sondern auch darüber, was in ihren Städten in Bezug auf Design passiert ist.

34:35 Und wir können voneinander lernen, wir können uns gegenseitig unterstützen. Wir sehen, wie diese globale Gemeinschaft rund um Design zusammenkommt. Georg: Oh, wow, vielen Dank. Es war toll Euch dabei zu haben. Mai: Tschüss. Ihr habt Andréa Springer, Svenja Bickert-Appleby, Mai Thi Nguyen und Richard Perez im Gespräch mit Georg-Christof Bertsch gehört.

35:08 Vielen Dank an alle unsere Gäste für Eure Einblicke. Das Jahr ist schon voll im Gange und es liegen noch einige Monate vor uns, aber eines ist klar: Die Region wird die einzigartige Wirkung dieses Titels spüren. Vielen Dank fürs Zuhören! Wie immer wünschen wir unseren Zuhörern alles Gute und eine kreative Woche.