Nr. 429 - Warum Kontrolle ab 50 Mitarbeitern nicht mehr funktioniert

0:00 Wenn dein Unternehmen wächst, funktioniert Kontrolle irgendwann nicht mehr und viele Unternehmer merken das erst wenn sie bereits mitten im Chaos stecken. Am Anfang funktioniert Kontroll hervorragend! Du kennst jeden Mitarbeiter, du kennst jedem Kunden, du weißt ganz genau was im Unternehmen passiert.

0:14 doch irgendwann wächst das Unternehmen. Zwanzig Mitarbeiter, dreißig Mitarbeiter fünfzig Mitarbeiter, irgendwann achtzig Mitarbeiter und plötzlich reicht Kontrolle nicht mehr aus. trotzdem Versuchen viele Unternehmer genau das gleiche Verhalten weiter an den Tag zu machen und machen genau das Gleiche wie vorher weiter.

0:33 Mehr prüfen, mehr kontrollieren, mehr freigeben, mehr Entscheidungen selbst treffen. Und genau dort beginnt das eigentlich Problem der dabei einer gewissen Unternehmensgröße wird. Kontrolle nicht zum mehr Wachstum führen sondern wird zum Wachstrums Hemmnis. Genau darüber müssen wir heute sprechen! Und damit herzlich willkommen auf dem Kanal für mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung.

1:03 Ich bin Helge, Helge Schräder und wir sprechen heute über das Thema Kontrolle denn viele Unternehmer arbeiten immer mehr obwohl sie eigentlich längst delegieren müsst. aber warum ist es so? Nun es gibt mehrere Punkte die dafür sprechen und die möchte ich dir gerne kurz erläutern. der erste Punkt ist Kontrolle skaliert nicht und das ist die wichtigste Erkenntnis.

1:22 Vertrauen kann wachsen, Verantwortung kann wachsen aber Kontrolle kann nicht wachsen denn jede Kontrolle benötigt Zeit und deine Zeit bleibt begrenzt als Führungskraft. je größer das Unternehmen wird desto schneller stößt Kontrolle an die eigenen Grenzen. Punkt zwei ist, dass Kontrolle Abhängigkeiten erzeugt.

1:41 Viele Unternehmer glauben wenn ich hier mehr kontrolliere dann werden irgendwann weniger Fehler gemacht und kurzfristig stimmt das vielleicht auch aber langfristig entsteht was anderes. Mitarbeiter fragen nach Mitarbeiter warten Mitarbeiter sichern sich ab und Verantwortung wandert immer wieder nach oben.

1:57 Der dritte Punkt ist, dass gute Mitarbeiter die Motivation dadurch verlieren. Leistungsträger wollen gestalten, sie wollen Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Wenn du jedoch immer wieder alles kontrollierst, dann entsteht Frust! Denn niemand möchte nur dauerhaft irgendwelche Anweisungen ausführen – genau dort verlieren Unternehmen ihre besten Leute.

2:18 Und der vierte Punkt ist, dass Kontrolle dir immer eine gewisse Sicherheit gibt. Eine Scheinsicherheit! Viele Unternehmer kontrollieren nicht weil es notwendig ist sondern weil es ihnen selber Sicherheit vermittelt. Man hat das Gefühl ja ich habe das alles im Blick Ich hab' das alles unter Kontrolle.

2:36 In Wirklichkeit wird das Unternehmen dadurch oft viel langsamer und das ist abhängig vom Chef. Der fünfte Punkt ist Wachstum auch immer Vertrauen braucht. Ab einer bestimmten Größe verändert sich einfach Führung, du kannst nicht mehr überall sein, du kannst nicht mehr alles wissen und entscheiden. Du kannst nicht mir jedem helfen!

2:55 Und genau deshalb muss auch Vertrauen wachsen. Nicht blindes Vertrauen sondern ein strukturiertes Vertrauen mit klaren Verantwortung, mit klarer Erwartungshaltung in einer ganz klaren Führungen. Die stärksten Unternehmen führen anders. Erfolgreiche Unternehmen kontrollieren nicht mehr. Sie schaffen sich selbst Systeme, sie entwickeln Führungskräfte.

3:15 Sie fördern die Eigenverantwortungen jedes einzelnen Mitarbeiters und sie sorgen dafür dass Entscheidungen dort getroffen werden wo das Wissen auch vorhanden ist. Und genau dadurch entsteht nämlich auch eine schnelle Geschwindigkeit im Unternehmen. und jetzt stell dir einfach mal vor dein eigenes Unternehmen würde funktionieren ohne dass du ständig kontrollieren müsstest.

3:38 Deine Führungskräfte würden Verantwortung übernehmen, deine Mitarbeiter würden eigenständig handeln und da hätt es wieder mehr Zeit dich um Wachstum und um strategische Themen zu kümmern. Und genau das ist der Unterschied zwischen Unternehmen die dauerhaft vom Chef abhängig bleiben und Unternehmen Die wirklich größer werden und wirklich skalieren können.

4:00 und genau dabei unterstütze ich Unternehmer und Führungskräfte. und wenn Du aktuell merkst dass du zu viele Entscheidungen selbst treffen musst, dass du ständig kontrollierst oder dein Unternehmen ohne dich möglicherweise ins Stockengerät. Dann trage dich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch ein.

4:16 Das einzige was du dafür tun musst ist auf www.helge-räder.de slashtermin zu gehen und dann schauen wir uns einfach mal gemeinsam an wie du mehr Verantwortung, mehr Eigenständigkeit und vor allen Dingen mehr Wachstum in deinem Unternehmen ermöglichen kannst. Mach's gut bis bald, ciao! Untertitel im Auftrag des ZDF.