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Shownotes
In Folge 3 von ‘Industry - Der Streaming-Podcast’ setzen wir unseren Deep Dive zu Prime Video fort. Wir analysieren, welche Auswirkungen der Erwerb von MGM und der ‘Bond’ IP hat, insbesondere auch in personeller Hinsicht, und was das über die Ausrichtung der Konzernstrategie aussagt.
Wenn wir über die Konzernstrategie sprechen, fragen wir uns: Ist Amazon in erster Linie ein Online-Händler oder ein Content-Konzern? Der Blick auf die Ergebniskennzahlen zeigt - weder, noch. Mit Fokus auf das deutsche Content-Angebot diskutieren wir, wie die Kataloggröße von Prime Video im Benchmark mit Angeboten der Wettbewerber zu bewerten ist, welche Prime Titel in 2025 besonders gut performen und ob ‘Buzz’ immer gleichbedeutend mit ‘Performance’ ist.
Timestamps:
Amazons ‘Bond’ Deal - IP Wertschöpfung, IP Verwässerung, Milliarden-Benchmarks
Distribution versus Talent, Anspruch versus Mainstream
Wann kommt der neue ‘Bond’ - und wer wird es?
Zahlen, Daten, KPI - Das Prime Video Content-Angebot im Wettbewerbsvergleich
Genretrukturen und Bedürfnis-Gaps
Streaming Hits Q 1 - Ist Performance gleich Buzz und Buzz gleich Performance?
Amazons Konzern KPI und die Frage: Who’s the money?
Ist Streaming Branding oder: One billion dollars isn’t so much money anymore
‘Bond’ und die anhaltende Relevanz von Kino
Die AWS/Netflix Case Study findet Ihr hier aws.amazon.com/de/solutions/case-studies/innov…
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