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Führung #14 - Sicherheit – die 2. Voraussetzung für Flow
Dafür zu sorgen, dass eine Stimmung herrscht, in der Menschen ohne Angst agieren und Fehler machen dürfen, dafür ist der Vorgesetzte zuständig. Das ist Sicherheit – eine der Voraussetzungen für Flow. Das ist Führung.
Von Anfang an
In dieser Live-Veranstaltung am 14.09.2024 in Graz erhalten Sie praxisnahe und konkret umsetzbare Werkzeuge, die sich für unzählige Menschen aus der ganzen Welt bewährt haben. Auch Ihnen, Ihren Kindern und Ihrem Team werden diese helfen, de
Führung #13 – Selbstrealisation – die erste Voraussetzung für Flow
Selbstrealisation ist das Tun dessen, wozu man potenziell imstande ist. Es ist das Ausüben der Kräfte, mit denen wir auf die Welt gekommen sind und die wir erst vollständig genießen können, wenn wir sie konsequent üben. Diese Kräfte wirksam
Führung #12 - Was ist Flow und wie führt man ein Team in diesen besonderen Zustand?
Im Flow verschwinden die inneren Reibungen und Widerstände. Dieser innere Zustand und seine Voraussetzungen sind wissenschaftlich untersucht. Was sind die Anforderungen für Flow?
Führung #11 - Multiplikative Führung 2
In der additiven Führung ist der Chef der Flaschenhals im Unternehmen. In der multiplikativen Führung entfällt diese Engstelle, wenn man sich um sein Team kümmert und dafür sorgt, dass die zu lösenden Probleme mit der im Team vorhandenen Ko
Führung #10 - additive vs. multiplikative Führung
Additive und multiplikative Führung unterscheiden sich durch die Arbeitsweise des Chefs – es wird entweder im Unternehmen oder am Unternehmen gearbeitet. Der Chef ist damit entweder der Flaschenhals im Unternehmen – oder der Katalysator für
Führung #9 - Die Trägerfrequenz
Die Trägerfrequenz ist das kommunikative Element zwischen Menschen. Ohne sie funktioniert keine Kommunikation. Sie aufzubauen erfordert gemeinsame Zeit.
Führung #8 - Problemkommunikation vs. Führungskommunikation
Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern kommt es meistens nur dann zu Gesprächen, wenn es um Probleme geht. Ein Gespräch ohne solchen Anlass, was sollte das denn sein? Aber Gespräche wie sie unter Menschen ganz normal sind, über Fußball oder
Führung #7 - Das Ziel Kontinuum-basierender Führung
Der Alltag eines Managers ist in aller Regel so angefüllt mit Arbeit und Herausforderungen, dass für die wesentlichen Fragen gar keine Zeit bleibt. Sie bleiben im Tagesgeschäft einfach liegen. Durch Kontinuum-basierende Führung bleibt Zeit
Mind-Management: unsere innere Einstellung
Was erwartet einen, wenn man sich mit seinem eigenen Mind zu beschäftigen beginnt? Was wird das für das eigene Leben bedeuten? Wo Mind-Management ansetzt, sind die Ergebnisse weitreichend. Unsere innere Einstellung hat unmittelbare Auswirku
Führung #6 – Formen der Zusammenarbeit in der Natur
Kontinuum-basierende Führung ist kein willkürliches System, sondern an einer Millionen Jahre langen Entwicklung in der Natur orientiert. In der Natur gibt es nur wenige grundsätzliche Formen der Zusammenarbeit. Gibt es eine Form der Zusamme
Die Bedeutung von Mind-Management für das eigene Leben
In dieser Episode von Kopfsache begrüßt Manfred Winterheller erstmalig einen Gast in seiner Show. Zusammen resümieren sie über mehr als 20 Jahre Mind-Management und was diese Veranstaltung und speziell das Management der Gedanken für das ei
Führung #5 – Die Zusammenhänge zwischen Kontinuum, Flow und Führung
Flow ist ein Bestandteil unseres Kontinuums. Für Kinder ist dieser Zustand absoluter Konzentration auf den Augenblick natürlich, Erwachsene brauchen die passenden Umstände, um leicht in diesen Zustand zu geraten. Es ist Aufgabe von Führung,
Führung #4 - Flow - Alles wird wieder gut
Die Besonderheiten von Flow erkennt man am besten, wenn man eine vergleichbare Situation ohne Flow erlebt. Im Sommer kann man solche Situationen wunderbar an den Häfen am Meer oder großen Seen erleben, wenn man die ankommenden Boote beim An
Führung #3 - Warum Kontinuum-basierende Führung? - Alles wird wieder gut
Der Begriff Kontinuum wurde von Jean Liedloff geprägt, die auf einer Forschungsreise die Zufriedenheit südamerikanischer Indianer entdeckte. Sie führte deren Glück darauf zurück, dass diese Menschen noch im Einklang mit den Erwartungen unse
Führung #2 – Alles wird wieder gut
Führung ist keine Erfindung der Menschen, auch wenn wir das oft vermuten und der Meinung sind, den Begriff immer wieder neu definieren zu können. Führung ist eine Entwicklung der Schöpfung, die für die Zusammenarbeit zwischen Individuen nur
Führung #1 – Alles wird wieder gut
Die Podcasts im Jahr 2024 stehen unter dem Motto „Führung“. Wir sehen die Folgen fehlender und die wunderbaren Konsequenzen guter Führung tagtäglich – egal, ob in der Arbeit oder in der Familie. Führung kann man lernen und damit eine win-wi
Weihnachten - Alles wird wieder gut
Wieder ist es Weihnachten. Was bedeutet Weihnachten eigentlich? Was ist der Sinn und die Botschaft dahinter für uns heutige Menschen?
Wunder #2 - Alles wird wieder gut
Die staunende Betrachtung der einfachsten Zusammenhänge in der Natur um uns ist eine wunderbare Medizin gegen unsere alltägliche intellektuelle Überheblichkeit.
Wunder - Alles wird wieder gut
Albert Einstein meinte, dass entweder alles ein Wunder sei oder nichts. Sind Wunder nur eine vorübergehende Erscheinung, bis wir genug wissen, oder sind sie eine konstante, unveränderlichen Eigenschaft der Schöpfung?
Anfängergeist #32 - Alles wird wieder gut
Wir sind als Menschheit seit so langer Zeit in einem Zyklus aus scheinbarer Problemlösung und neuen Problemen gefangen, dass wir vergessen haben, wie und wann das angefangen hat. Wir können es aber beenden, indem wir die Stufe des Anfängerg
Anfängergeist #31 - Alles wird wieder gut
Je weniger man weiß, desto klüger glaubt man zu sein. Es gehört viel Wissen, Erfahrung und Mut dazu, diese Grenze zu erkennen. Das Ergebnis jedoch ist wunderbar - man wird ein besserer Zuhörer und ändert damit die Stimmung im Team.
Anfängergeist # 30- Alles wird wieder gut
Wenn man Erfahrung in Kontinuum-basierender Führung hat, erkennt man, dass es keineswegs eine gute Lösung ist, als Chef immer alles selbst zu entscheiden. Mit KbF im Team nimmt die Qualität der Entscheidungen zu, weil sie dort getroffen wer
Anfängergeist # 29 - Alles wird wieder gut
Die operative Führung des Tagesgeschäfts in die Hände der Menschen zu legen, die damit bestens vertraut sind, ist Ziel der Kontinuum-basierenden Führung und erzeugt faszinierende Win-Win-Situationen – für die Mitarbeiter, die Verantwortung
Anfängergeist #28 - Alles wird wieder gut
Das Ziel Kontinuum-basierender Führung ist es, das operative Tagesgeschäft in die Hände der Leute zu geben, die genau jenes täglich betreiben. Im Fall des Navy-Captain Marquet führte dieses Taktik zu einem herausragenden Ergebnis in kürzest
Anfängergeist # 27 - Alles wird wieder gut
Gute Führung gibt das Tagesgeschäft weitestgehend in die Hände der Mitarbeiter und die Chefs haben Zeit und Ruhe, um über das Tagesgeschäft hinauszublicken. Das Wunderbare daran: bessere Ergebnisse werden mit weniger Aufwand erzielt.
Anfängergeist #26 – Alles wird wieder gut
Vielen Menschen verbinden Führung mit Angst und Gewalt, weil sie es nie anders erlebt haben. Sie vermeiden deswegen Führung und hoffen, ein entspanntes, glückliches Miteinander entsteht automatisch. Das entsteht tatsächlich automatisch, wen
Anfängergeist # 25 - Alles wird wieder gut
Kontinuum-basierende Führung besinnt sich auf sehr alte Prinzipien der Zusammenarbeit. Diese Art der Führung kann sowohl im beruflichen als auch familiären Kontext angewendet werden und führt zu erstaunlichen Ergebnissen.
Anfängergeist # 24 - Alles wird wieder gut
Alle Dinge beginnen im Laufe ihrer Entwicklung auf einem primitiven Niveau, danach werden sie kompliziert. Entwickeln sie sich weiter, werden sie einfach. Wir können das bei den alltäglichsten und den außergewöhnlichsten Entwicklungen beoba
Anfängergeist # 23 - Alles wird wieder gut
Auf den niedrigeren Bewusstseinsebenen gibt es keinen Unterschied zwischen „im Recht sein“ und dem Treffen einer Entscheidung. Wir nehmen an, dass man sich immer für das Richtige entscheidet, weil sich ja niemand bewusst für das Falsche ent
