Mon conseil n°1 pour bien déléguer (Bon dieu que c'est dur) | #Leçon299

Mon invitée aujourd'hui est Mathilde, dirigeante d'une entreprise du bâtiment de plus de 30 salariés, en train de reprendre en parallèle une agence de relations presse.

Sa spécialité ? Mener de front une vie foisonnante, avec cette envie que beaucoup connaissent, de tout faire mais de tout faire bien.

Une question la freine cependant : comment prioriser quand tout paraît important ? Et surtout, comment déléguer sans avoir peur de perdre le contrôle, ni de tomber dans le micro-management ?

On explore la priorisation par période, la méthode concrète pour déléguer vraiment et on aborde ce fameux équilibre entre exigence et confiance.

Une leçon très concrète pour celles et ceux qui veulent enfin se libérer du temps, sans rien sacrifier sur la qualité.

Je vous laisse découvrir cette nouvelle leçon !

Chapitrage
00:00 Introduction
02:03 Comment prioriser quand tout est important
06:46 Déléguer pour se libérer, et les 2 pièges à éviter
10:23 Bien déléguer, le résultat avant la méthode
15:48 Quelles tâches déléguer
18:14 La méthode concrète pour déléguer étape par étape
21:45 Accepter ses limites et le mythe de l'entrepreneur tout-puissant
25:56 La confiance n'exclut pas le contrôle

Notes et références de l’épisode
Pour aller plus loin :
• La formation “Management et recrutement : ce qu'on n'apprend pas dans les livres (demian.education/toutes-les-formations)”
• La formation "Reprenez le contrôle de votre temps : faites plus en moins de temps (demian.education/reprenez-le-controle-de-votre…)"

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