Leaders of Transformation – ein Business Gladiators Podcast
von Dr. Alexander Zauner
- wöchentlichErscheinungsrhythmus
- 20 mintypische Länge
- 29. Okt.letzte Folge
Folgenzu den neuesten
Folge 120 - Michael Ehlmaier (2/2): EHL Immobilien Gruppe
Wie baut sich Michael in das operative Geschäft ein? Warum ist ihm der Erfolg in 10 Jahren wichtiger als in einem Jahr? Und warum ist der Ruf wichtiger als die Zahlen? Mehr zu EHL findest du auf der Website: https://www.ehl.at/ [Hier erfähr
Folge 119 - Michael Ehlmaier (1/2): EHL Immobilien Gruppe
Auf welchen Grundsätzen führt Michael Ehlmaier sein Unternehmen? Warum bringt ihn keine Challenge aus der Ruhe? Und warum sich Ehrlichkeit, Authentizität und Fleiß immer auszahlen. Mehr zur EHL Immobilien Gruppe findest du auf der Website:
Folge 118 - Dejan Jovicevic (2/2): brutkasten
Wie gelingt es Dejan Jovicevic, nicht nur im, sondern am Unternehmen zu arbeiten? Was verbindet für ihn systematischen Vertrieb, Profitabilität und Purpose beim brutkasten? Und welche Rolle spielen persönliche Entwicklung und Feedbackkultur
Folge 117 - Dejan Jovicevic (1/2): brutkasten
Wie hat Dejan Jovicevic den Brutkasten von einem Medienprojekt zur zentralen Bühne für Österreichs Gründer- und Innovationsszene gemacht? Warum achtet er lieber auf die richtige Kultur, als sich von Qualifikationen auf dem Papier blenden zu
Folge 116 - Walter Kreisel (2/2): neoom
Wie stellt Walter Kreisel sicher, dass bei allen Kennzahlen der Kundennutzen die wichtigste Währung bleibt? Worin liegt für ihn der entscheidende Unterschied zwischen einem Fehler und dem tatsächlichen Scheitern? Mehr zur neeom AG findest d
Folge 115 - Walter Kreisel (1/2): neoom
Wie setzt Walter seine Vision einer wirtschaftlich attraktiven Energielösung erfolgreich in die Tat um? Inwiefern ist die Formel 1 für ihn mehr als nur ein Vorbild – nämlich ein konkreter Maßstab für Tempo, Präzision und Teamgeist? Mehr zur
Folge 114 - Stephan Haymerle (2/2): Schrankerl
Wie gelingt es Stefan, den Fortschritt bei Schrankerl sichtbar zu machen und gezielt daran weiterzuarbeiten? Warum ist ihm die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter:innen genauso wichtig wie das Unternehmenswachstum? Und weshalb ist fü
Folge 113 - Stephan Haymerle (1/2): Schrankerl
Wie gelingt es Stefan, ein Team aufzubauen, in dem nicht Einzelkämpfer, sondern gemeinsamer Erfolg im Mittelpunkt steht? Warum ist Transparenz bei Schmankerl kein Schlagwort, sondern ein zentrales Führungsprinzip? Und weshalb ist die Extram
Folge 112 - Dr. Alfred Hudler (2/2): Spanische Hofreitschule
Warum bedeutet Führung für Alfred Hudler vor allem, mit gutem Beispiel voranzugehen? Wie gelingt es ihm, durch Klarheit, Struktur und eine konstruktive Streitkultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich entfalten dürfen? Und welche R
Folge 111 - Dr. Alfred Hudler (1/2): Spanische Hofreitschule
Wie gelingt es Alfred Hudler, eine jahrhundertealte Institution wie die Spanische Hofreitschule mit einer modernen Führungskultur in die Zukunft zu führen? Warum ist Zuhören für Alfred Hudler mehr als nur ein Führungsinstrument? Und welche
Folge 110 - Ulrike Rabmer-Koller (2/2): Rabmer Gruppe
Warum ist Internationalisierung für Ulrike Rabmer-Koller mehr als nur Expansion? Wie gelingt es der Rabmer Group, bei einem so breiten Leistungsspektrum individuelle Lösungen in höchster Qualität zu liefern? Und warum stärkt das Familienunt
Folge 109 - Ulrike Rabmer-Koller (1/2): Rabmer Gruppe
Wie gelingt es der Rabmer Gruppe, Tradition und Innovation in einem internationalen Umfeld erfolgreich zu verbinden? Warum ist Marktbeobachtung für Ulrike Rabmer-Koller keine Option, sondern eine Pflicht? Und welche innovativen Lösungen aus
Folge 108 - Nikolai Scheurecker (2/2): jö Bonus Club
Welche Rolle spielt Reflexion für Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs persönlichen in seinem Führungsstil? Was bedeutet für ihn Führung durch Selbstbewusstsein? Und wie gelingt es, in einem großen, datengetriebenen System dennoch
Folge 107 - Nikolai Scheurecker (1/2): jö Bonus Club
Welche Prioritäten hat Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs gesetzt? Was bedeutet für ihn gute Führung in Zeiten des Wandels? Wie fördert er im jö Bonus Club eine Unternehmenskultur, in der Offenheit, Lernbereitschaft und kontinui
Folge 106 - Bianca Konrath-Gocumyan (2/2): OVB Österreich
Welche Momente haben Bianca Konrath-Gocumyan in ihrer Zeit als Geschäftsführerin bei OVB Österreich besonders inspiriert? Wie schafft sie es, ins Tun zu kommen und Dinge direkt anzupacken? Und welche Ideen will sie in der OVB Österreich in
Folge 105 - Bianca Konrath-Gocumyan (1/2): OVB Österreich
Wie nimmt Bianca Konrath-Gocumyan Mitarbeiter:innen der OVB Österreich in Entscheidungsprozesse mit? Welche wichtige Rolle spielt Mitarbeiter-Support? Und wie fördert Biancan den Zusammenhalt im Unternehmen? Mehr zu OVB Österreich findest d
Folge 104 - Thomas Lichtblau (2/2): Casinos Austria AG
Wie vereinbart Thomas Lichtblau lange Tradition mit moderner Führung? Welche Haltungen stehen bei Casinos Austria im Vordergrund? Und wie bringt er und sein Team grandiose Unterhaltung und einen verantwortungsvollen Umgang in Einklang? Mehr
Folge 103 - Thomas Lichtblau (1/2): Casinos Austria AG
Welche Strategie verfolgt Thomas Lichtblau? Was steckt hinter dem Erfolg von Casinos Austria? Und wie gelingt es ihm ein starkes Team aufzubauen, dass hinter den Werten von Casinos Austria steht? Mehr zu Casinos Austria AG findest du auf de
Folge 102 - Ulrich Streibl (2/2): oekostrom AG
Wie schafft es Ulrich, CEO der oekostrom AG, Vertrauen, Begeisterung und Tatkraft im Alltag zu leben? Was treibt ein werteorientiertes Unternehmen an? Und wie stark hängt echter Unternehmenserfolg direkt davon ab, wie es den Menschen im Unt
Folge 101 - Ulrich Streibl (1/2): oekostrom AG
Wie gelingt es Ulrich, wirtschaftlichen Erfolg im Einklang mit echtem Umweltschutz zu bringen? Was bedeutet Purpose für die tägliche Arbeit bei der oekostrom AG? Und warum braucht nachhaltiges Unternehmertum Mut? Mehr zu Ökostrom findest du
Folge 100 - Lieven Hentschel (2/2): Bayer South East Europe
Was zeichnet eine kraftvolle Unternehmenskultur für Lieven aus? Wie holt er die Menschen in der Transformation mit an Board? Und welche Rolle spielen Fehler auf dem Weg zum Erfolg? Mehr zu Bayer South East Europe findest du auf der Website:
Folge 99 - Lieven Hentschel (1/2): Bayer South East Europe
Was versteht Lieven unter echter Kundennähe? Warum überlässt er seinem Team eine hohe Entscheidungsfreiheit? Und wieso sind Führungskräfte wichtig Multiplikatoren für starke Werte? Mehr zu Bayer South East Europe findest du auf der Website:
Folge 98 - Albert Schmidbauer (2/2): Biogena
Wie schafft es Biogena, Vertrauen als echten Erfolgsfaktor zu nutzen? Auf welche Strategie setzt Albert in einer so schnelllebigen Welt? Und wie verankern Albert und sein Team ihre Werte im täglichen Geschäftsleben? Mehr zu Biogena findest
Folge 97 - Albert Schmidbauer (1/2): Biogena
Was hat Albert Schmidbauer bewegt Biogena zu gründen? Welche Rolle spielt die Persönlichkeit in der Personalauswahl? Und wie fördert er eine Kultur der Innovation und des gemeinsamen Erfolgs? Mehr zu Biogena findest du auf der Website: http
Folge 96 - Georg Strasser-Müller (2/2): Too Good To Go
Wie schafft es Georg Strasser-Müller sein Team mitzunehmen? Wieso spielen Ziele für Georg ein besonders wichtige Rolle? Und wie bleibt man als Unternehmen resilient, wenn die Erfolgskurve nicht immer nur nach oben zeigt? Mehr zu Too Good To
Folge 95 - Georg Strasser-Müller (1/2): Too Good To Go
Wie treibt Georg Strasser-Müller Too Good To Go in Österreich und der Schweiz voran? Welche zentralen Herausforderungen gab es auf diesem Weg? Und was für innovative Ansätze braucht es dafür? Mehr zu Too Good To Go findest du auf der Websit
Folge 94 - Eveline Pupeter (2/2): Emporia Telecom
Was hat Eveline Pupeter für die Zukunft von Emporia Telecom geplant? Wie profitieren ältere Menschen von der Digitalisierung? Und was würde sie heute anders machen? Mehr zu Emporia Telecom GmbH & Co. KG findest du auf der Website: https://w
Folge 93 - Eveline Pupeter (1/2): Emporia Telecom
Was macht Emporia Telecom besonders? Was treibt Eveline Pupeter an, niemals aufzugeben? Und wie hat diese Eigenschaft Emporia Telecom zu einem der erfolgreichsten Unternehmen in seiner Branche gemacht? Mehr zu Emporia Telecom GmbH & Co. KG
Folge 92 - Michael Höllerer (2/2): Raiffeisen Niederösterreich-Wien
Wie will Michael Höllerer Raiffeisen Niederösterreich-Wien auf das nächste Level bringen? Wie gelingt es alle Mitarbeiter:innen mit an Board zu holen? Und welche Bedeutung haben Werte und Prinzipien dabei? Mehr zu Raiffeisen findest du auf
Folge 91 - Michael Höllerer (1/2): Raiffeisen Niederösterreich-Wien
Wie ist es Michael Höllerer gelungen, eine erfolgreiche Transformation anzustoßen? Was bedeutet absolute Kundenzentrierung? Und wie lebt Raiffeisen Niederösterreich-Wien diesen Fokus Tag für Tag? Mehr zu Raiffeisen findest du auf der Websit
