- wöchentlichErscheinungsrhythmus
- 18 mintypische Länge
- vor 3 Tagenletzte Folge
Der Führungskräfte Podcast
Folgen
621M Zieletheater 2: Unterschrieben. Wie jedes Jahr.
Warum scheitern Ziele so oft? Weil das mittlere Management sie verwässert: 10 Prozent für alle, Ziele als Belästigung, Bonus ohnehin garantiert. Ich zeige die vier fiesesten Ausreden und wie Sie daraus erste Klasse machen. Lesen Sie, warum
621G Zieletheater 1: Plus zehn Prozent. Hat letztes Jahr ja auch geklappt.
Jedes Jahr dasselbe Zieletheater: zehn Prozent mehr, fertig. In dieser Episode schlüpfe ich in die Perspektive der Geschäftsführung und zeige fünf Gründe, warum gut gemeinte Ziele scheitern. Ironisch zugespitzt, aber mit wahrem Kern. Lesen
620 Wer darf den Webshop abschalten?
Eine zehn Jahre alte PHP-Lücke, 2.760 Microsoft-Patches in neun Monaten: LLMs entdecken Schwachstellen im Akkord. Ich erkläre, warum Ihr Patch-Prozess aus dem Papierordner diese neue Realität nicht mehr stemmt und welche Entscheidungen Sie
619 Auftrag ist ungleich Strategie
Tätigkeit, Aufgabe, Ziel: Ich beklage, dass diese Begriffe oft vermischt werden – dabei entscheidet genau das über Beförderung oder Abseits. Warum Sie sonst zum IT-Hausmeister werden, was hundert Prozent Verfügbarkeit wirklich bedeutet und
618 Warum Ihr Team ohne Plan stagniert
Woran messen Sie die Qualität Ihrer Führung? Produktion und Sport haben längst Kennzahlen, Führungskräfte stammeln bei dieser Frage. Ich zeige, warum Selbsteinschätzung wertlos ist und wie zehn Rollen mit je drei Fragen Ihre Organisation me
617 Führung braucht ein Betriebssystem
Je höher Sie aufsteigen, desto einsamer wird es. Ich habe Leadership Stars generalüberholt: klare Routen für schwierige Führungsfälle, ein Betriebssystem für Ihre Führung und einen KI-Chat mit sofortigen Antworten. Im Oktober starte ich mit
616 Wer bei KI wartet, macht die Nokia
KI-Projekte hätten nichts gebracht? Ich widerspreche: Gemessen wird schlicht das Falsche. Der eigentliche Fehler liegt woanders – wer bei KI scheitert, dessen Laden läuft nicht einfach weiter. Nokia dachte 2007 auch, es könne abwarten. Waru
615 Karriereplanung ist Quatsch
Die wenigsten Menschen planen ihre Karriere – die Führungsreise verläuft meist dem Zufall überlassen. Ich zeige Ihnen vier Schritte, mit denen Sie die Kontrolle zurückgewinnen: Klarheit schaffen, sich gezielt vorbereiten, ein Führungsbetrie
614 KI lässt Ihr Führungsmodell auffliegen
Ich behaupte: Gute Führungskräfte machen sich selbst überflüssig. Wer jede Entscheidung selbst trifft, blockiert sein Team und wird bald von KI ersetzt. Ich verrate Ihnen die eine Frage, die Ihren Kalender leert, warum „die können das nicht
613 Warum Sie doch One-on-Ones brauchen
Ich beklage, dass Vertrauen im Team oft mit Beliebigkeit verwechselt wird. Spontankontakt ersetzt keinen festen Termin, Unangenehmes verglüht sonst im Alltag, und Ihre Leute vergleichen Sie längst mit anderen Führungskräften. Warum One-on-O
612 „Führen ist doch nur Schinderei” – sagt meine Mama
Meine Mama meint, Führen sei nur Schinderei. Ich widerspreche: Es ist der wertvollste und spaßigste Job überhaupt. Warum die meisten nur meckern, woran Sie echtes Führungsmaterial erkennen und weshalb genau jetzt Verantwortung übernehmen wi
611 Warum sich Arbeiten so gut anfühlt
Ich widerspreche dem TikTok-Narrativ, Arbeit sei Ausbeutung. Niemand zwingt Sie zu Ihrem Job. Arbeitslosigkeit zeigt: Sinnlosigkeit schmerzt mehr als Geldmangel. Arbeit bedeutet Beitrag, nicht nur Broterwerb. Warum ich das so sehe und was d
610 Prozesse bauen ist Ihr Hauptjob
Ist Ihr Kalender voller operativer Rückfragen, die nur Sie beantworten können? Ich zeige Ihnen, warum das kein Problem Ihrer Mitarbeiter ist, sondern Ihres, und wie Sie mit einfachen Regelwerken echte Führung übernehmen, bevor Sie zum dauer
609 Missverständnisse kosten echtes Geld
Ich zeige, warum Klarheit in der Führung seltener ist als Sie denken. Ein Stanford-Experiment belegt: Wir überschätzen massiv, wie viel unser Gegenüber versteht. Zwei konkrete Fragetypen helfen sofort, teure Missverständnisse zu vermeiden,
608 AI-Agenten: Warum Sie sie nicht brauchen
Was heißt AI-Agent wirklich, und warum ist fast alles, was heute so genannt wird, schlicht eine Automatisierung? Ich habe ein halbes Jahr recherchiert und erkläre Ihnen den Unterschied, warum das Internet noch nicht agent-ready ist, und was
607 LinkedIn: Feed stirbt, Plattform bleibt
LinkedIn erstickt in KI-generiertem Müll, den niemand lesen will. Ich erkläre, warum sich daran nichts ändern wird und was das für Ihre Nutzung der Plattform bedeutet. Der öffentliche Feed stirbt, doch das Netzwerk dahinter bleibt mächtiger
606 Warum sollte ich gerade Sie befördern?
Warum sollte man Sie befördern? Fast jede Führungskraft scheitert an dieser Frage, weil sie sie fundamental missversteht. Ich zeige Ihnen, warum das kein Interview, sondern ein Verkaufsgespräch ist, welche drei Fehler Sie unbedingt vermeide
605 Mittelstand statt Konzern: Wo Sie wachsen
VW, Bosch, der große Konzern-Crash: Ich erkläre, warum Sicherheit in Großunternehmen schon lange eine Illusion war und weshalb der Mittelstand der ehrlichere, wirkungsvollere Karriereort ist. Lesen Sie, warum kleine Strukturen echte Führung
604 Die Fleißfalle in der IT-Karriere
Ich zeige Ihnen, warum Fleiß und gute Arbeit allein nicht für Ihre Beförderung reichen. Exzellente Fachleistung ist nur die Nulllinie, die vorausgesetzt wird. Entscheidend sind zwei weitere Säulen: strategische Sichtbarkeit Ihrer Leistung u
603 Warum Antivorbilder nicht funktionieren
Ich warne vor einer tückischen Falle: Wer sich ständig vornimmt, niemals so zu führen wie der eigene Chef, übernimmt unbewusst genau dessen Verhaltensmuster. Unser Gehirn kann Negationen nicht visualisieren. Die Lösung liegt in positiven Vo
602 Warum KI nicht kündigen kann
KI übernimmt Datenverarbeitung und Reports, doch echte Führung bleibt menschlich. Ich zeige Ihnen, warum Kündigungsgespräche, Konfliktlösung und Mitarbeiterentwicklung niemals automatisierbar sind. Führung wird anspruchsvoller: Wer keinen B
601 Was Führungskräfte wirklich tun
Ich zeige Ihnen, was hinter verschlossenen Bürotüren wirklich passiert. Vom strategischen Denken am Morgen über Krisenmanagement und schwierige Personalgespräche bis zum Netzwerken mit der Buchhaltung. Führung bedeutet ständiges Switchen zw
600 Warum will keiner mehr Chef werden?
Ich beklage in Episode 600, dass wir durch schlechte Vorbilder jungen Menschen Führung verleidet haben. Konzerne behandeln Mitarbeiter als Kostenfaktoren statt Wertschöpfer. Doch wir brauchen dringend echte Entscheider, die Empathie und KI-
599 Warum du die falschen Entscheidungen langsam triffst
Führungskräfte müssen zwischen Einfluss- und Interessenbereich unterscheiden. Entscheidungen lassen sich nach Umkehrbarkeit und Tragweite in vier Kategorien einteilen. Kleine umkehrbare Entscheidungen sofort treffen, große gründlich vorbere
598 Führen heißt urteilen, nicht wissen
Ich beklage dass viele glauben Fleiß würde reichen doch KI übernimmt bereits repetitive Arbeit. Was Sie von Automatisierung unterscheidet ist Urteilsvermögen. Trainieren Sie es durch Perspektivenwechsel und echte Entscheidungen bei hohem Ei
597 KI-Einführung: So geht’s ohne Revolte
Ich beklage die Zeit des Abwartens ist vorbei. Wenn Sie KI nicht einführen macht es Ihr Konkurrent. Ich empfehle drei Wege Ordre de Mufti durch den Chef abteilungsweise Einführung mit Einsicht oder Wachstum ohne Neueinstellungen. Holen Sie
596 KI erfolgreich einführen: So gelingt’s
KI-Einführung gelingt durch die richtige Reihenfolge: Erst Bedarf erkennen, dann Prozess optimieren, zuletzt passendes Tool wählen. Nicht andersherum. Kleine Unternehmen sind erfolgreicher, weil sie echte Bedarfe haben. Große Organisationen
595 KI-Einführung: Atomar, molekular, zellular
KI-Integration erfolgt auf drei Ebenen: Persönliche Tools bringen dem Einzelnen Zeitersparnis, die oft ungenutzt verpufft. Auf Teamebene entstehen erste Mehrwerte durch angepasste Prozesse. Der größte Nutzen liegt in unternehmensweiter Inte
594 Verhandeln ohne Alternative? Ein Fehler!
Ich beklage die Abhängigkeit vieler IT-Leiter nach der Broadcom-Übernahme. Ohne BATNA, die beste Alternative zur Verhandlung, bitten Sie statt zu verhandeln. In Zeiten der KI-Revolution brauchen Sie durchdachte Alternativen bei Software, Ge
593🤖 KI selber betreiben: So einfach geht’s
Ich zeige Ihnen, dass ein eigenes Large Language Model (LLM) längst kein Hexenwerk mehr ist. Mit Tools wie Ollama und Docker können Sie in einer halben Stunde Ihre eigene KI-Instanz im Keller betreiben – ganz ohne sündhaft teure Hardware, w
