Der Jahresauftakt: Keine peinlichen Motivationsreden! | Wie du dein Team im Januar sofort auf Fokus & Leistung polst

0:00 Es ist Anfang Januar, der Jahresauftakt, und vielleicht steht sogar eine Jahresauftaktsansprache für dein Team an, wenn du Führungskraft oder Unternehmer bist, stellst du dir vielleicht die Frage, was sagst du zu Beginn des Jahres zu deinem Team und welche Absicht hast du, was wünscht du dir, welche Qualität wünscht du dir, die ihr als Team im kommenden Jahr mehr zeigt, damit ihr noch wirksamer seid, damit ihr gemeinsam noch erfolgreicher seid und damit ihr vielleicht auch noch mehr Freude habt am gemeinsamen Wirken und.

0:26 Und in dieser Folge geht es genau darum, wie du so eine, ja, ich sag mal jahresauftaktsansprache vorbereitest und halten kannst. Und dass sie, dass die Wirkung entfaltet. Also viel Spaß mit der Folge los geht es. Mindset Mobos dein Führungspodcast ein frohes neues Jahr und herzlich willkommen zum Mindset Mobos Podcast das ist die 1.

0:47 Folge 2026 und. Ja, Hi und herzlich willkommen, schön, dass du da bist. Gutes neues Jahr euch allen. Schön, dass ihr wieder mit mit dabei seid und das Jahr quasi mit uns startet und vielleicht hast du auch in den vergangenen Tagen deinen Führungs deine Reflexion gemacht, wenn nicht, würde gern die letzte Folge 2025 an, da haben wir 5 brutale Fragen an dich gestellt. So und heute geht es um deinen Jahresauftakt. Jetzt ist Anfang Januar, bald geht es wieder los oder vielleicht geht es schon direkt wieder los. Und wie willst du eigentlich mit deinem Team als Führungskraft oder als Unternehmer diesen Jahresauftakt begehen? Gibt es vielleicht ne Ansprache, die du halten möchtest oder gibt es ne Absicht die du, die du

1:30 dich formuliert hast? Gibt es etwas, was du dir von deinem Team fürs nächste Jahr wünscht? Ja und dann geht es nicht darum jetzt ne peinliche Motivationsrede zu halten. Oder oder lange, lange Floskeln vorzutragen, sondern was kannst du eigentlich tun, damit dein Team im nächsten Jahr mit vollem Fokus und Leistung loslegt?

1:51 Und was kannst du dazu beitragen, als Führungskraft mit so einer Initialansprache, dass allen noch bewusst wird, jetzt ist neues Jahr und jetzt geht es wieder los und. Ja, sich entfalten wollen und Bock haben mitzugehen, ja. Genau, ich ich, das ist ja so. Vielleicht kam dir da irgendwelche Gedanken jetzt, vielleicht hast du ein 2 Wochen frei oder über die Feiertage. Und und und.

2:14 Hast du für dich das Jahr noch mal so Revue passieren lassen oder du hast jetzt gemerkt, im Dezember in der stressigen Zeit war für für das ein oder andere gar kein, gar keine Zeit irgendwas anzusprechen oder du es hat sich schon ein bisschen länger entwickelt und jetzt, ich finde also, der Jahresauftakt ist eigentlich ein guter Moment, mal mit einer Ausrichtung und und ja, da reinzugehen und die Dinge anzusprechen, die die du vom Team erwartest oder die wie du über das Team denkst.

2:42 Das mit dem mit dem Team letztendlich zu kommunizieren. Und in ganz vielen Branchen ist die Jahresendzeit das Jahresende eine total stressige Zeit. Alleine weil ganz viele Leute dann vor Weihnachten in Urlaub gehen, das heißt auch ganz oft, der Dezember ist nur ein halber Monat, man muss aber trotzdem ganz viel schaffen und vor den Festtagen verdichtet sich dann ganz viel Arbeit und oft bleibt auch keine Zeit, mal für eine Wertschätzung oder für eine Anerkennung.

3:10 Ich finde es eigentlich ganz schön in so. So einer Jahresauftaktsansprache. Und wenn das nur ein paar Minuten sind vom vom Team auch noch mal einen Moment nach hinten zu gucken und und zu sagen, Hey, was war eigentlich im letzten Jahr richtig gut, was hat richtig gut funktioniert und das müsstest du dir als Führungskraft vorher mal überlegen.

3:29 Ja, es gab garantiert Sachen die gut funktioniert haben und das auch noch mal zu benennen und und anzuerkennen und hervorzuheben, ja und? Gibt es auch Punkte, für die du dankbar bist? Also deinem Team dankbar bist? Beispielsweise wie sie mit Kunden umgegangen sind, wie sie Probleme gelöst haben, wie sie vielleicht mit dem Ausfall von Kollegen umgegangen sind, wie sie die stressige Weihnachtszeit gemeistert haben oder oder, oder.

3:52 Flexibilität wie schnell der Shift gelungen ist von Projekt A auf B. So und und dafür einfach auch mal diese Dankbarkeit auszudrücken und noch mal eine Wertschätzung auszudrücken. Es geht gar nicht darum, dass du, wenn Du ein großes Team hast, dass du jetzt einzelne namentlich hervorhebst. Das ist vielleicht dann irritierend, dann kann man als Chef sehr schwer allen gerecht werden, und dann kannst du eher vielleicht bestimmten Bereichen danken oder oder einfach dem gesamten Team dafür danken, ohne die Menschen beim Namen zu nennen.

4:19 Wenn du ein kleines Team hast und dir es dir gelingt, alle wirklich namentlich anzusprechen und jedem aufrichtig für etwas zu danken, dann kannst du das auch machen. Und dann? Ich habe es ja, wir haben es ja eingangs schon gesagt, worum geht es dir jetzt dieses Jahr eigentlich, also was ist das, das eine Ding, dass du vielleicht mit dem Team erreichen willst?

4:40 Also was ist, was ist so deine Absicht, welche ja, welche Qualität willst du vielleicht mehr in deinem Team sehen, in 2026 also vielleicht willst du noch näher dran sein am Kunden beispielsweise und und was bedeutet das jetzt dann ganz konkret für dich? Und. Und was als Unternehmer oder Chef hilfreich ist, ist, dass solche Ziele nicht in Zahlen auszudrücken ausschließlich, sondern eher in Qualitäten. Selten kannst du Menschen damit motivieren zu sagen, wir haben im letzten Jahr in der Abteilung keine Ahnung 2620000€ Umsatz gemacht und wir wollen unbedingt 8% mehr machen dieses Jahr. Das ergibt dann folgendes, damit holst du die Menschen nicht hinter dem Ofen her oder wo auch immer her, da flippten die Leute nicht vor Begeisterung aus,

5:30 sondern du könntest dir eher ne Qualität überlegen. Und wenn ihr die als Unternehmen oder als Abteilung erreicht, dann führt das in der Folge dazu, dass du auch dein in Zahlen bemessenes Ziel erreichen kannst. Also wenn wenn du zum Beispiel sagst, wir haben im letzten Jahr keine Ahnung 78 Kunden bedient und von denen waren 90% irgendwie sehr zufrieden mit uns, haben uns also mit 4 oder 5 Sternen bewertet oder was auch immer dann zu sagen, ich möchte, dass wir dieses Jahr 100 glückliche Kunden haben, die.

6:04 Uns uns 4 oder 5 Sterne geben, ja, oder vielleicht ist es noch mal eine ganz andere, eine ganz andere Qualität, dass du einfach sagst, wir möchten dieses Jahr relevanter werden, also wir sind noch so klein und vielleicht auch so unbedeutend und haben noch nicht so richtige Wahrnehmung und wir wollen als als Marke uns etablieren und bekannter werden und so was, wieso ein House Hold Name werden in der Branche, dass jeder der an eine bestimmte Dienstleister eine bestimmte Produktkategorie denkt, dass dem auch unser Name einfällt und.

6:34 Ja, und dann ist halt mehr Umsatz, mehr Erfolg. Dann die Folge davon. Aber da haben Menschen oft eher Bock, ein Teil davon zu sein, ein solches Ziel zu erreichen, eine solche Qualität zu erreichen, als einfach nur eine neue Umsatzzahl. Ja, und es gleichermaßen gilt es auch, wenn du jetzt sagst, OK, Hand aufs Herz, ganz ehrlich, 2026 wird eine Herausforderung aus vielerlei Hinsicht, wir rechnen mit was weiß ich weniger Budgets oder weniger Umsatz oder oder oder da auch dir zu überlegen welche Qualität würde das für dich ausmachen wo du sagst OK das will ich eigentlich trotz trotz der Herausforderung sehen eigentlich im Team.

7:17 Also was weiß ich irgendwie vielleicht Geschlossenheit und was was ist Ausdruck für dich davon? Ja und und das mit dem mit dem Team einfach klar zu machen und sagen okay das, das Wünsche ich mir total und in unserem Team, dass wir geschlossen die Herausforderungen annehmen und und und gestalten. Ja, und dann kommen wir eigentlich schon zum zum nächsten Punkt.

7:41 Wenn du dir so eine Qualität wünscht wie beispielsweise Geschlossenheit, so eine Teamansprache auch zum Jahresauftakt, die wirkt dann immer. Ich sag mal bei Menschen emotional und und hat eine Chance zu verfangen und fängt überhaupt an Wirkung zu zeigen. Wenn du irgendwie damit connected bist. Also gibt es eigentlich eine persönliche Geschichte, die du zu erzählen hast? Oder vielleicht eine Geschichte, die sowieso alle kennen, die dich aber persönlich begeistert?

8:09 Ja, über Geschlossenheit, wenn das jetzt die Qualität ist, die du von deinem Team im nächsten Jahr sehen willst, weil weil du erwartest, dass das nächste Jahr schwieriger wird. Und vielleicht gibt es irgendein Sportteam, über das du begeistert bist und die auch mal, obwohl sie nicht die Favoriten waren, durch Geschlossenheit gezeigt haben.

8:26 Dass sie in der Lage waren, irgendwo zu gewinnen oder zu bestehen oder nicht abzusteigen oder was auch immer. Oder hast du selber mal schon mal die Erfahrung gemacht? Dass du durch Geschlossenheit in einer Gruppe etwas erreicht hast, was, was vielleicht einige nicht für möglich gehalten haben und dann, wenn du sowas hast, ja dann Teil das doch, das sind ja meistens nur n paar Sätze, es geht ja nicht darum ne epische Story zu erzählen, aber mach den Leuten durch deine Geschichte, über die du persönlich begeistert bist oder die du persönlich erlebt hast deutlich, warum dir das als Mensch wichtig ist und dass du das für möglich hältst, dass du daran glaubst und du hast das gerade gesagt, Jörg.

9:03 In in vielen Branchen sind die Vorzeichen die wirtschaftlichen ja nicht nicht auf Wachstum gestellt oder oft besonders rosig. Und natürlich weiß man das auch noch nicht so genau und und vielleicht gibt es auch schon in Branchen die Planung, dass eher zurückgefahren wird, dass man mit weniger Umsatz rechnet, mit weniger Auftragsvolumen und vielleicht auch mit kleineren Teams und und auch mit hier und da herausfordernden, schwierigen Situationen, die jetzt schon, so ich sag mal, deutlich werden und.

9:33 Dass du den Menschen auch erklären kannst, wozu du dir diese beispielsweise jetzt Qualität wie Geschlossenheit wünscht, dass du sagst, es gibt ohnehin immer Leute im Team, die von sich aus begeistert sind und mehr Gas geben und für andere auch Sachen mitmachen. Und mir ist halt als Führungskraft wichtig, dass damit die das, die das ohnehin tun, damit die das weiter gerne machen, dass wir alle an einem Strang ziehen und wir alle mitmachen und vielleicht auch jeder bereit ist. Ein ein paar Prozent mehr zu geben als er müsste, damit es für alle leicht ist und damit alle das weiterhin gerne tun. Und dann ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir gut durch diese Zeit kommen, viel, viel höher und das ist dann vielleicht auch das, was du dir

10:14 wünschst oder was du mit Einzelnen vereinbaren willst. Genau das wär jetzt auch so n Punkt wenn du sagst OK ich möchte da ne Vereinbarung treffen. Dann dann wäre das natürlich gegen Ende zu so einer Ansprache auch auch möglich, dass du sagst, OK, können wir oder können wir alle miteinander vereinbaren, dass wir geschlossen in das in das in das Jahr gehen und und.

10:43 Und quasi dann die Vereinbarung werden zum Beispiel auch wenn es unangenehm ist, jeder, weil was weiß ich 4 Stunden im Monat mehr arbeitet, obwohl es nicht müsste, weil das hilft uns einfach, Dinge abzufangen, die die, weil was weiß ich, Kollegen nicht da sind oder oder, oder krank sind oder was auch immer, weil das brauchen wir, dass es, dass jeder gerne macht und dass wir geschlossen und erfolgreich aus der Situation können können, wir vereinbaren auch. Wenn es natürlich erst mal unangenehm ist, dass dass dass das jeder 4 Stunden im Monat macht, nur als Beispiel. Ja, ist ein ganz schönes Beispiel. Je nachdem, wie groß dein Team ist, vor dem du so eine Ansprache erhältst, kannst du

11:22 dann auch Fragen okay und seid ihr dabei und dann hebt einfach eure Hand oder oder sagt Okay passt für mich oder habt ihr noch eine Frage darüber? Und dann kannst du auch so eine Ansprache dazu nutzen zu sagen, komm dann lass uns diese Fragen jetzt klären und wer vielleicht jetzt nicht in der großen Runde das Fragen möchte, der kommt auf mich zu und.

11:39 Und und alle, die dabei sind, heben die Hand und mit allen anderen spreche ich noch mal. Ja oder ihr könnt sowas auch mit mit einer Handlungsaufforderung, also mit so einer Call to Action abschließen. Wenn jetzt zum Beispiel bleiben wir bei dem Beispiel mit mehr Geschlossenheit, ja wenn das die Qualität ist, die du dir für dein Team nächstes Jahr mehr wünscht und und auch die Erwartung hast, dass ihr diese Geschlossenheit zeigt, dann könntest du auch beispielsweise am Ende so einer Ansprache sagen, OK.

12:06 Und mein mein Wunsch ist jetzt, setzt euch nach meiner Ansprache noch mal 5 Minuten zusammen in Zweiergruppen und sagt euch gegenseitig, was ihr jeweils dazu beitragen wollt, was euer Ausdruck von Geschlossenheit ist. Dass ihr das direkt mal konkret macht mit Kollegen, mit denen ihr eh zusammenarbeitet, wenn ihr dabei seid, dann dann entwickelt direkt mal eine kurze Idee oder oder sagt, Was ist Ausdruck für euch von mehr Geschlossenheit und was seid ihr bereit mit Reinzuwerfen, mit reinzubringen und dann nimmst du direkt diese Energie mit, die du hoffentlich durch diese Ansprache entfachen konntest oder oder auslösen konntest und dann dann passiert auch was bei den Menschen direkt, dann ist

12:46 das nicht ein so Ok Chef hat jetzt die Ansprache gehalten, dann machen wir jetzt mal einfach Business as user, sondern. Dann dann gibst du dir quasi noch ne kleine Aufgabe mit. Ja, und ich hab noch n anderes schönes Beispiel, wenn wenn eingangs hast hast du ja gesagt Ah ne was willst du anerkennen, was willst du wertschätzen und vielleicht war da jetzt im im letzten Quartal aufgrund des Weihnachtsgeschäfts aufgrund der Busy Season was auch immer es bei euch war vielleicht gar keine Zeit und und viele Dinge waren so selbstverständlich auch unter zwischen den Kollegen und zwar ganz viel, wurde nur noch so auf Zuruf gemacht, dann könnte auch so ne Call to action sein sagen Hey komm.

13:18 Wir machen jetzt hier zweier Grüppchen und jeder sagt dem anderen, dem gegenüber mal 2 Minuten lang was er, was sie an ihm wertschätzt und und wofür er ihn oder sie anerkennen möchte. Ja, also es ist auch total schönes, schöne schöne Möglichkeit, zahlt auch beispielsweise auch auf Geschlossenheit ein. Ja, und ganz ehrlich, es gibt selten in Teams zu viel Wertschätzung.

13:43 Ja, häufiger ist es so, dass es zu wenig ist. In in Seminaren machen wir ganz oft diese diese Wertschätzungsübung auch in mehreren Runden hintereinander, dass die Leute sich einfach mal 2 Minuten für irgendetwas wertschätzen und da kann man, man kann ne ne äußerlichkeit nehmen oder auch ne ne Charaktereigenschaft, man kann ne Fähigkeit wertschätzen oder ein Ergebnis, das jemand geliefert hat. Das, was jemand gemacht oder gezeigt hat oder wie er vielleicht souverän irgendwo mit einem Kunden umgegangen ist, wie er ne Ansprache gehalten hat oder einfach, dass er letzte Woche, als ich früher nach Hause musste, meine Aufgaben erledigt hat.

14:16 Oder ist jemand irgendwie immer so klar kommuniziert, während man selbst vielleicht oft um den heißen Brei rum redet, oder, oder, oder? Ja, also wenn ihr euch damit beschäftigt, dann fallen den Leuten schon schon Möglichkeiten ein, Dinge an anderen zu wertschätzen und das einfach mal aktiv zu machen und mal vorzumachen und mitzumachen.

14:35 Das lässt Leute wachsen und das sehen wir auch immer im Seminarraum. Die Leute kommen mit einem Strahlen im Gesicht begeistert, mit voller Energie aus dieser Übung raus und haben direkt noch mehr Bock auf den Tag und das ist ja im Büro und in deinen Teams, in deinem Team genauso, nutzt einfach auch die Möglichkeit der Wertschätzung, um Kraft und Energie zu generieren und so eine Jahresauftaktsansprache ist doch eine tolle Möglichkeit dafür.

15:02 Genau. Und. Ich wünsch dir oder wir wünschen dir da ganz ganz viel Spaß und Gutes gelingen dabei und dass, dass dieses Jahr für dich und für dein Team und für dein dein Unternehmen einfach das ja n großartiges Jahr n gelungenes Jahr, n wirksames Jahr, das vielleicht dein Best Year ever wird. Und. Wenn du in diesem Jahr noch deine persönliche Weiterentwicklung, Zeit und Geld investieren willst, ja. Am 12.

15:30 Januar starten wieder 2 Gruppen unseres Reflegt Leadership Trainings und vielleicht gibt es noch den einen oder anderen Platz. Meld dich bei uns und dann kannst du halt mit einer Gruppe von anderen Führungskräften über 12 Wochen lang lernen, trainieren, Erwartungen zu kommunizieren, eine Gruppe zu motivieren.

15:52 Konflikte zu lösen und vor allem in alle Richtungen Richtung Kunde, Richtung eigene Geschäftsrichtung, vielleicht Gesellschafter, Investoren, geschäftsführungskollegen, schwierige Gespräche zu führen. Du lernst dich selber besser kennen in diesem Training, was deine Motivatoren und Antreiber sind, also wann es mit dir leicht ist und was dich auch an anderen Triggert und lernst damit besser umzugehen.

16:16 Und grundsätzlich lernst du in diesem Training wirksamer zu kommunizieren und ich sag mal Vereinbarungen auf die Weise. Zu treffen, dass sie eingehalten werden, sodass es leichter wird. Und du kannst auch ganz viel über, ich sag mal, funktionale Meetings lernen, wie man wirksamer verhandelt in alle Richtungen. Also das ist alles in diesem Training enthalten und schau dir mal die Testimonials auf unserer Webseite dazu an, Leute, die das Training besucht haben, sind da in der Regel total begeistert von wir übrigens auch, also wir lieben das und machen das gerne mit Haut und Haaren und ich würde mich freuen, wenn du am Start bist.

16:51 Schau dir das an, schreib uns. Und nutze einen die letzten freien Plätze und trainiere deine Fähigkeiten und deine Haltung als Führungskraft in diesem Sinne. Dann hören wir uns in den nächsten Tagen wieder und sagen bis bald ciao. Ciao, ciao. Wie gelingt wirksame Führung und was brauchen Menschen für dauerhaft produktive Zusammenarbeit?

17:13 Wir sind Arno und Jörg als Unternehmer und Führungstrainer beschäftigen uns schon viele Jahre mit diesen Fragen, im Podcast hinterfragen wir verbreitete Führungsansätze und gehen den Themen auf den Grund. Mindset movers dein Führungspodcast.