Führung nach Kündigung | Wie du nach Trennung mit dem Team handlungsfähig bleibst

Führung nach Kündigung | Wie du nach Trennung mit dem Team handlungsfähig bleibst

Nach einer Kündigung entsteht im Team schnell Unsicherheit. In dieser Folge erfährst du, wie du unmittelbar nach der Trennung kommunizierst, welche Einzelgespräche du führen solltest und wie du als Führungskraft wieder Stabilität herstellst – ohne das Team in eine Trauerpause zu verabschieden.

Darum geht es:
• Kommuniziere die Trennung sofort nach dem Gespräch im Team-Channel, bevor der Flurfunk losgeht.
• Benenne gegenüber dem Team keine konkreten Kündigungsgründe, die die Person diskreditieren – bleibe auf Meta-Ebene.
• Ruf nach der Ankündigung deine wichtigsten Leute individuell an und nimm ihnen aktiv die Sorge, selbst der Nächste zu sein.
• Vermeide es, die Situation zu umschiffen – Schweigen erzeugt Eigendynamik und vergrößert den Scherbenhaufen.
• Keine Trauerpause: Du darfst traurig sein und gleichzeitig erwarten, dass die Arbeit weiterläuft.

Kapitel:
00:00 Warum Kündigungen im Team Unsicherheit erzeugen
02:28 Sofort kommunizieren: Der erste Schritt
05:06 Kündigungsgründe: Was du dem Team sagst
08:09 Was hinter der Frage wirklich steht
10:14 Einzelgespräche: Sicherheit individuell herstellen
12:34 Wenn du keine Garantie geben kannst
17:09 Der Preis des Schweigens
20:26 Haltung: Trauer und Weiterarbeit gleichzeitig
23:29 Keine Trauerpause: Sofort weiterarbeiten

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