Führung ist kein Einzelsport – Mit Marisa Wunderlin

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode:
• Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen Führungsrolle
• Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im Sport
• Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene Rollen
• Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team
• Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-Prozess
• Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Kulturpflege
• Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem Hochleistungsumfeld
• Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem Führungsstil
• Authentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener Situationen
• Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der Kultur
• The Culture Code by Daniel Coyle
• Start with Why by Simon Sinek
• Build Safety - Theorie von Amy Edmondson
• Shared Leadership – Katrien Fransen Studien
• Growth Mindset - Carol Dweck
• Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse
• Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn (linkedin.com/in/marisa-wunderlin)
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Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen (valuetalks.ch/buch)»
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Timestamps:
00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond
01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung
02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership
03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen
04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten
06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken
07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen
09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team
11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt
12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen
13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage
15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird
17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership
18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen
20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken
22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset
25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team
26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion
28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität
30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick
33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle
37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen
39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation
45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität
47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie
50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen
51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership