Wenn die Organisation dich mürbe macht: Wie führst du trotzdem?

Du sollst deinem Team Orientierung geben, obwohl du selbst immer stärker an den Entscheidungen und Strukturen deines Unternehmens zweifelst. Wie lange lässt sich dieser Widerspruch aushalten – und was kannst du als Führungskraft tatsächlich verändern?
In dieser Folge erfährst du,

• woran du strukturelle Zermürbung erkennst,
• wie fehlende Handlungsspielräume dein Führungsverhalten verändern,
• wie du Unsicherheit kommunizierst, ohne deinen Frust beim Team abzuladen,
• wie du Zielkonflikte und Entscheidungsbedarfe nach oben sichtbar machst,
• und wann eine persönliche oder berufliche Grenze erreicht sein kann.
Im Mittelpunkt steht eine realistische Form von Führung: Verantwortung übernehmen, ohne sich für sämtliche Defizite der Organisation verantwortlich zu machen.

Quellen und theoretische Grundlagen

• Bakker, A. B. & Demerouti, E.: Job-Demands-Resources-Theorie und das Zusammenspiel von Anforderungen und Ressourcen.
• Maslach, C. & Leiter, M. P.: Burnout als Zusammenspiel von Erschöpfung, Zynismus und sinkendem Wirksamkeitserleben.
• Müller, M. & Kubátová, J.: Systematisches Review zu Burnout und persönlichen Krisen bei Führungskräften. German Journal of Human Resource Management (journals.sagepub.com/doi/10.1177/2397002225131…)
• Wang, Q. et al.: Rollenüberlastung, Arbeitsplatzangst und Widerstand gegenüber Veränderungen bei mittleren Führungskräften. Journal of Applied Behavioral Science (journals.sagepub.com/doi/10.1177/0021886324124…)
• Zeng, P. et al.: Person-Job-Fit, Person-Organization-Fit, Arbeitsdruck und Burnout. Frontiers in Psychology (frontiersin.org/journals/psychology/articles/1…)
• Silapurem, L. et al.: Longitudinale Metaanalyse zur Wirkung von Job Crafting. International Journal of Applied Positive Psychology (link.springer.com/article/10.1007/s41042-024-0…)
• Moon, B. & Kang, M.: Dialogische Kommunikation, psychologische Sicherheit und organisationales Schweigen. Management Communication Quarterly (journals.sagepub.com/doi/10.1177/0893318924126…)
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