- wöchentlichErscheinungsrhythmus
- 9 mintypische Länge
- 1. Nov.letzte Folge
Folgenzu den neuesten
Wenn Verantwortung zur Freude wird und nicht zur Fronarbeit (#25)
Warum Haltung und Persönlichkeit darüber entscheiden, wie Führung erlebt wird. Ob Verantwortung als Last oder als Freude erlebt wird, hängt für mich stark davon ab, warum jemand überhaupt in Führung gegangen ist. Wer vor allem Karriere mach
Warum Deine Wirkung stärker ist als Deine Worte (#24)
Wie Dein Zustand unbewusst das Verhalten anderer steuert. Viele Führungskräfte unterschätzen, wie stark ihre Stimmung nach außen wirkt. Wer gereizt, unsicher oder dauerhaft negativ auftritt, sendet Signale, die andere sofort aufnehmen. Mita
Das innere Spiel gewinnen und den Selbstwert behalten (#23)
Warum mein Wert nicht an Zahlen, Lob und Leistung hängen darf. Die Frage nach dem Selbstwert begleitet viele Menschen ein Leben lang. Auch Führungskräfte sind davor nicht geschützt. Im Gegenteil: Gerade wer viel leistet, Karriere macht und
Warum gute Standards Freiheit schaffen (#22)
Qualität, Orientierung und Verbesserung ohne Dauerchaos. Ich weiß, dass Themen wie Standards, Qualitätsmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess selten Begeisterungsstürme auslösen. Gerade deshalb lohnt sich der genaue Blick. Für
KI macht es leicht, aber nicht unbedingt besser (#21)
Warum ich mir das Denken nicht abnehmen lassen will. Wenn Menschen KI zum ersten Mal nutzen, sehe ich oft echte Begeisterung. Plötzlich gibt es Strukturen, Formulierungen, Vorschläge, schnelle Antworten. Das ist praktisch und kann enorm ent
Widerstand ist kein Problem, sondern Information (#20)
Wie ich Change verständlich mache, bevor er scheitert. Wenn eine Veränderung von außen kommt, läuft im Gehirn oft blitzschnell eine emotionale Abfolge ab. Erst Ablehnung, dann Wut, dann der Versuch zu verhandeln, und irgendwann Akzeptanz. B
Gelassen oder schon innerlich ausgestiegen (#19)
Woran ich den Unterschied zwischen Akzeptanz und Gleichgültigkeit erkenne. Ich werde oft gefragt, wo die Grenze zwischen Gelassenheit und Gleichgültigkeit liegt. Auf den ersten Blick kann beides ähnlich wirken, weil beides ruhig aussieht. F
Den Umgang mit freien Mitarbeitern professionell gestalten (#18)
Wie ich mit Freelancern arbeite und Scheinselbstständigkeit vermeide. Langfristige Zusammenarbeit hat ihren eigenen Sog. Wenn ich Monat für Monat mit demselben Handelsvertreter oder Freelancer arbeite, entsteht Nähe. Ich kenne die Person, s
Warum mein Klagen meine Führung sabotiert (#17)
Eine Übung, die mir den Jammermodus abgewöhnt hat. Ich beobachte oft, dass Führungskräfte nicht nur klagen, weil sie genervt sind, sondern weil es psychologisch etwas sehr Bequemes hat. Wenn ich sage Die da oben machen Mist, verliere ich zw
Zwischen allen Fronten und trotzdem souverän bleiben (#16)
Wie ich die Sandwichposition entgifte und wieder handlungsfähig werde. Manchmal fühlt sich Führung an, als säße ich in der Mitte eines Systems, das von allen Seiten zieht. Ob ich angestellt bin oder selbst ein Unternehmen führe, es gibt fas
Nach einem Fehler wieder handlungsfähig werden (#15)
Verzeihen, lernen, stabil bleiben. Die Frage, wie ich mit Fehlern umgehe, bekommt eine andere Schärfe, wenn die Konsequenzen nicht nur peinlich sind, sondern wirtschaftlich gravierend. Ich habe einen Top Manager begleitet, der durch eine Fe
Wenn alle beschäftigt sind, aber nichts vorangeht (#14)
Warum fehlende Klarheit mehr kostet als jede Krise. Heute nehme ich mir ein Thema vor, das oft als trocken gilt, in der Praxis aber über Erfolg oder Chaos entscheidet: das Geschäftsmodell. Für mich ist es kein Konzept nur für große Firmen,
Krisen als Trainingsfeld für Führungskräfte (#13)
Wie ich von der Ohnmacht in eine reife Haltung wechsle. Wenn eine Situation ganz anders läuft, als ich es mir vorgestellt habe, sprechen viele reflexhaft von einer Krise. Allein dieses Wort löst oft Ohnmacht aus. Mir hilft ein anderer Blick
Führungskraft bleiben, gehen oder neu anfangen (#12)
Wie ich prüfe, ob dieser Job noch zu mir passt. Wenn Führungskräfte mir erzählen, dass sie drei Mal im Monat alles hinschmeißen wollen, kann ich das gut verstehen. Die VUCA Welt mit ihrer Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrd
Verantwortung für Mitarbeiter ohne mich selbst zu verlieren (#11)
Wie ich Fürsorge, Klarheit und eigene Gesundheit in Einklang bringe. Wenn ich Führungskräfte begleite, höre ich sehr oft den Satz Ich will, dass es meinen Mitarbeitern gut geht. Dahinter steckt eine gute Absicht, aber auch eine große Gefahr
Planung, Ziele und Verantwortung im Team klar regeln (#10)
Wie Orientierung Leistung, Sinn und Fairness fördert. Planung bedeutet für mich nicht, endlose Tabellen zu pflegen, sondern Orientierung zu geben. Mitarbeiter wollen wissen, woran sie sind. Wenn unklar bleibt, was das Team in den nächsten W
Jeder hat Recht in seinem System (#9)
Wie ein einziger Satz Deine Führung verändert. Wenn junge Führungskräfte aus der Ausbildung oder von der Universität kommen, haben sie oft eine klare Vorstellung davon, wie es „richtig“ geht. Das Wissen ist frisch, die Modelle sitzen, und s
Wie Mitarbeiter wachsen, ohne dass ich Druck ausübe (#8)
Motivation entsteht dort, wo Sicherheit spürbar wird. Beim Thema Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters wird schnell klar, wie begrenzt mein direkter Einfluss ist. Ein Erwachsener lässt sich nicht formen wie ein Kind, und jeder Versuch, ihn
Wenn Kontrolle loslässt: Wie Vertrauen Führung verändert (#7)
Von innerer Anspannung zu echter Wirksamkeit. Immer wieder erlebe ich, wie stark die innere Haltung einer Führungskraft die Qualität der Zusammenarbeit bestimmt. Wenn ich verstimmt bin, enttäuscht vom Leben, misstrauisch mir selbst und ande
Vision, Strategie und Ziele im Alltag einer Führungskraft (#6)
Wie klare Richtung Veränderung möglich macht. Heute geht es um die Frage, wie ich mir als Führungskraft eine Vision und eine Strategie erarbeite und warum das überhaupt nötig ist. Ich erlebe in meiner Arbeit immer wieder, dass Unternehmen z
Drei Sätze, die Dein Leben verändern können (#5)
Akzeptanz, Entscheidung und der Mut zum Schmerz. In meinen fünfzig Jahren als professioneller Helfer sind drei Sätze entstanden, die mir immer wieder Orientierung geben. In dieser Folge erkläre ich Dir, warum sie mir in Krisen, in Beziehung
Agil führen in Praxis, Kanzlei und Familienbetrieb (#4)
Warum Kulturwandel hier anders funktioniert. Agilität klingt verlockend, doch nicht jede Organisation kann sich über Nacht in ein Start-up verwandeln. In Praxen tragen Ärzte Verantwortung, die weit über das hinausgeht, was Assistenzrollen s
Gelassen reagieren, wenn Unerwartetes geschieht (#3)
Vom automatischen Ärger zur bewussten Haltung. Jeder kennt das: Etwas läuft nicht nach Plan, eine Situation entgleitet, und plötzlich ist man ärgerlich oder gestresst. Gelassenheit lässt sich jedoch trainieren. Nicht durch Verdrängen, sonde
Mitarbeiter zu Eigenverantwortung und Selbstständigkeit führen (#2)
Weniger Kontrolle, mehr Wirksamkeit in der Führung. Viele Führungskräfte wünschen sich selbstständige, mitdenkende Mitarbeiter, aber landen stattdessen im Mikromanagement. Dabei ist genau das Gegenteil wirksam: Menschen werden leistungsfähi
Selbstentwicklung: Der Schlüssel zu einem gelingenden Leben (#1)
Raus aus der Verwicklung, rein in die Selbstverantwortung. Viele Menschen, auch sehr erfolgreiche, leben fremdbestimmt. Sie folgen inneren Antreibern wie „Sei perfekt“, „Sei stark“, „Streng Dich an“ oder „Mach es allen recht“, ohne es zu me
