- wöchentlichErscheinungsrhythmus
- 9 mintypische Länge
- 1. Nov.letzte Folge
Wie du als Führungskraft mit einer neuen Haltung und zeitgemäßem Verhalten die Transformation überstehst.
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Folgen
Deine Mitarbeiter sind nicht Deine Kinder (#55)
Motivieren kannst Du niemanden, demotivieren schon. Die gute Nachricht zuerst. Motivieren lässt sich niemand von außen, Du musst Dir also kein Bein mehr ausreißen. Beeinflussen kannst Du alles, was demotiviert, und davon gibt es reichlich.
Du begegnest dem, was in Dir steckt (#54)
Warum respektlose Mitarbeiter selten eine Frage von Pech sind. Manche Führungskräfte beschweren sich dauerhaft über respektlose Mitarbeiter. Ich bin sicher, dass das kein Zufall ist. Wer gleich acht respektlose Leute um sich hat, hatte nich
Deine Unruhe wird zur Unruhe im ganzen Team (#53)
Warum Selbstführung über die Stabilität Deiner Mitarbeiter entscheidet. Wenn ich meine eigene Mitte verliere, bleibt das nicht bei mir. Mitarbeiter spüren Instabilität sofort und fangen an, Deine Stimmung zu lesen, bevor sie mit der Arbeit
Führungskräfte entwickeln jeden, außer sich selbst (#52)
Warum Selbstoptimierung und Selbstentwicklung nicht dasselbe sind. Ich erlebe es ständig. Führungskräfte entwickeln ihre Projekte, ihre Mitarbeiter, ihre Partner und nebenbei noch ihre Kinder. Nur sich selbst nehmen sie dabei aus. Und wenn
Die Krise zeigt Dir, wie Dein Team wirklich zu Dir steht (#51)
Woran Du fehlenden Respekt erkennst und womit Du ihn verspielst. Im ruhigen Alltag tragen Strukturen, Prozesse und Abläufe vieles mit. Da fällt gar nicht auf, ob Deine Mitarbeiter wirklich hinter Dir stehen. Sobald echter Druck entsteht, fä
Unter Druck denkt niemand mehr klar (#50)
Was im Gehirn passiert, wenn intelligente Menschen ausrasten. Man wundert sich, wie ein kluger Mensch derart unreflektiert reagieren kann. Für mich ist das kein Widerspruch, sondern ein Zeichen von Überforderung. Steigt der Druck zu stark,
Wenn im Team Aufgabenanarchie herrscht (#49)
Rollen, Strukturen und Meetings, die Chaos gar nicht erst entstehen lassen. Führung ist komplex, aber es gibt ein paar Basics, ohne die alles andere zusammenbricht. Wenn Rollen unklar sind, Teamstrukturen zufällig gewachsen und Meetings zie
Deine Mitarbeiter gehen nicht wegen des Gehalts (#48)
Was deutsche Unternehmen bei den weichen Faktoren übersehen. Über sechzig Prozent der deutschen Arbeitnehmer kündigen, weil sie sich im Unternehmen nicht wohlfühlen und nicht anerkannt sehen, meist wegen der Führungskraft. Trotzdem liegt de
Die Angst, nicht mehr gemocht zu werden (#47)
Was Führungskräfte davon abhält, Leistungsstandards klar zu benennen. Ein verbindliches Leistungsverständnis im Team aufzubauen scheitert selten am Können. Es scheitert an drei Ängsten, und die erste davon ist die Angst, nicht mehr gemocht
Die Jungen sind nicht respektlos, sie respektieren keine Titel (#46)
Was horizontale Autorität leistet, wo die vertikale nicht mehr trägt. Ich bin doch der Chef, sagen meine Klienten, und trotzdem ist da kein Respekt mehr. Ich unterscheide an dieser Stelle zwischen vertikaler und horizontaler Autorität. Die
Freunde, Familie und plötzlich bist Du der Chef (#45)
Warum sich alles ändert, sobald Du Macht über Menschen hast. Viele stellen Freunde ein, holen den Cousin ins Team oder rutschen selbst vom Kollegen in die Chefrolle. Und dann wundern sie sich, warum plötzlich nichts mehr so funktioniert wie
Wer oben sitzt, hat nicht die bessere Wahrheit (#44)
Wer oben sitzt, hat nicht die bessere Wahrheit (#44) Viele Führungskräfte halten ihre Sicht für fundierter, weil sie die Position dazu haben. Ich halte das für eine der größten Fallen. Jeder hat recht in seinem eigenen Angst und Denksystem,
Ohne Ziel macht jeder sein eigenes Ding (#43)
Warum Orientierung im Team mehr bewirkt als jedes Teamevent Eine Vision muss weder groß noch weltrettend sein. Sie muss nur allen zeigen, wohin die Reise geht. Microsoft wollte einen Computer auf jeden Schreibtisch bringen, Google die Infor
Woran ich erkenne, ob ich jemandem vertrauen kann (#42)
Warum Zuhören und Wohlwollen mehr verraten als jede Selbstdarstellung. Ob ich einem Menschen vertraue, entscheidet sich bei mir früher, als mir lange bewusst war. Ich merke es daran, ob jemand wirklich zuhört oder meine Geschichte nur als S
Wenn gute Zusammenarbeit im Chaos versandet (#41)
Warum Rollen, Teamstrukturen und Meetings echte Führungsarbeit sind. Führung ist komplex. Es geht um Menschen, Beziehungen, Motivation, Kultur, Macht, Politik und viele informelle Dynamiken. Trotzdem gibt es einige sehr einfache Grundlagen,
Was Du nicht kannst, das lehrst Du (#40)
Warum Selbstentwicklung mit ehrlicher Bewusstheit beginnt. Es gibt Sätze, die treffen einen, weil sie unangenehm wahr sind. Einer davon lautet für mich: Was Du kannst, das lebst Du, und was Du nicht kannst, das lehrst Du. Oft können wir bes
Wer alles selbst macht, führt nicht mehr (#39)
Warum Macht, Delegation und Zeitmanagement die Grundlage wirksamer Führung sind. Macht, Delegation und Zeitmanagement klingen zunächst wie drei getrennte Themen. Für mich gehören sie in der Führung jedoch unmittelbar zusammen. Denn Führung
Freundlich zum Menschen, klar in der Sache (#38)
Warum wirksame Führung Menschlichkeit und Konsequenz zugleich braucht. Viele Führungskräfte geraten in ein Spannungsfeld: Sie wollen menschlich führen, aber nicht beliebig wirken. Sie wollen klar sein, aber nicht autoritär auftreten. Die Fr
Wer zu früh verändert, verliert Vertrauen (#37)
Warum die ersten Monate über Vertrauen, Macht und Wirkung entscheiden. Eine neue Führungsrolle ist eine der größten Veränderungen, die ein System erleben kann. Menschen reagieren auf Menschen, und besonders auf ihre disziplinarische Führung
Für das Leben sein, statt Energie im Widerstand zu verlieren (#36)
Wie Haltung entsteht und Verhalten verändert. Viele Menschen verlieren Kraft, weil sie innerlich gegen das kämpfen, was gerade ist. Gegen den Stau, gegen den Umsatz, gegen den Chef, gegen Veränderungen, gegen das Leben selbst. Auch in meine
Wenn ein Schicksalsschlag das Team trifft (#35)
Wann sensible Führung Vertrauen schützt. Schwere Schicksalsschläge im Leben von Mitarbeitern gehören zu den sensibelsten Situationen in der Führung. Krankheit, Tod, familiäre Krisen oder seelische Belastungen treffen nicht nur die betroffen
Wer gegen das Leben spielt, macht weniger Punkte (#34)
Wie ein Tennisspiel mein berufliches Leben verändert hat. Ein wertvoller Fehler meiner Karriere war ein Vertrag, den ich zu schnell unterschrieben habe. Ich hatte ihn zwei Tage vorher gelesen und glaubte, bei der Unterschrift liege derselbe
Wenn jeder macht, was er für richtig hält (#33)
Warum Strukturen vor Chaos, Ungerechtigkeit und Dauerstress schützen. Nichts demotiviert Mitarbeiter so stark wie empfundene Ungerechtigkeit. Eine häufige Ursache dafür liegt in fehlenden Strukturen. Wenn nicht klar ist, wer wofür zuständig
Wenn die eigene Praxis zum Führungsstress wird (#32)
Warum Ärzte heute Medizin, Führung und Unternehmertum zugleich tragen. Eine Arztpraxis wirkt von außen oft wie ein klarer, etablierter Berufsort. In der Realität entsteht dort jedoch eine enorme Verdichtung von Verantwortung. Ärzte tragen e
Der Charakter zeigt sich nicht im Lebenslauf (#31)
Wie ich Menschen besser einschätze, bevor ich ihnen Verantwortung gebe. Früher habe ich bei Mitarbeitern und Führungskräften stärker auf die fachliche Kompetenz geschaut. Wenn mir jemand überzeugend sagte, dass er etwas kann, habe ich das o
Wenn Führung nicht mehr allein getragen werden muss (#30)
Wie gemeinsame Führung entlastet, wenn die Regeln stimmen. Doppelspitzen begleiten mich schon mein ganzes Leben. Als eineiiger Zwilling habe ich früh gelernt, was es bedeutet, eng mit einem anderen Menschen verbunden zu sein, gemeinsam Vera
Zu nah, zu distanziert und genau dazwischen liegt Führung (#29)
Warum Mitarbeiter sich gesehen fühlen müssen, ohne dass Führung privat wird. Früher war ich im Umgang mit Mitarbeitern stärker sachorientiert. Heute sehe ich deutlicher, wie wichtig es ist, den Menschen hinter der Funktion wahrzunehmen. Wen
Führen zwischen Babyboomern und Gen Z (#28)
Warum Klischees keine gute Führung ersetzen. Wenn es um Babyboomer, Generation X, Millennials oder Gen Z geht, sind die Urteile oft schnell gefällt. Genau dort beginnt für mich das Problem. Sobald ich Menschen nur noch über Generationen erk
Eine kleine Übung für mehr Gelassenheit (#27)
Was sich verändert, wenn ich aufhöre zu klagen. Manchmal liegt der wichtigste Schritt in einer ganz kleinen inneren Bewegung. Wenn ich mich entscheide, für das zu sein, was gerade ist, verliere ich weniger Energie im Widerstand. Ich klage w
Mitarbeiterzufriedenheit beginnt nicht beim Obstkorb (#26)
Was wirklich trägt, bevor Gehalt und Kündigung zum Thema werden. Beim Thema Mitarbeiterzufriedenheit ist mir ein Gedanke besonders wichtig: Ich kann keinen Menschen zufrieden machen. Weder meinen Partner noch meine Mitarbeiter. Was ich als
