Deine Mitarbeiter sind nicht Deine Kinder (#55)

Motivieren kannst Du niemanden, demotivieren schon.
Die gute Nachricht zuerst. Motivieren lässt sich niemand von außen, Du musst Dir also kein Bein mehr ausreißen. Beeinflussen kannst Du alles, was demotiviert, und davon gibt es reichlich. Am deutlichsten zeigt sich das in Gesprächen über schlechte Leistung, denn dort rutschen viele Führungskräfte ins Abstrafen und Überbügeln und schieben ihre Leute damit in die Rolle von Kindern.

In dieser Folge gehe ich zuerst die fünf Dinge durch, die Mitarbeiter tatsächlich tragen. Den Sinn, also die Verbindung zwischen der einzelnen Aufgabe und dem großen Ganzen. Anerkennung und Wertschätzung, bei der mein Verhältnis von vier zu eins gilt und bei der niemals gelobt wird, was nicht lobenswert ist. Autonomie und Vertrauen, auch wenn Du Dir beim Übergeben noch unsicher bist. Entwicklung und Wachstum, ohne das Du genau die Leute verlierst, die leisten wollen. Und klare Ziele samt Fairness, denn Ungerechtigkeit ist einer der stärksten Demotivatoren überhaupt.

Danach kommen die Gespräche, die viele als Konfliktgespräche bezeichnen. Ich mag den Begriff nicht, denn wir machen sie uns schon durch das Etikett schwer. Es sind Gespräche über Dinge, die wir weiterentwickeln wollen, mehr nicht. Dafür lässt Du Deine Enttäuschung und Deine Wut draußen, denn wer mit Vorwürfen und Verallgemeinerungen hineingeht, bekommt Verteidigung zurück. Und ein angegriffenes Gehirn fängt schneller an zu lügen. Nimm Dir stattdessen Zeit zum Verstehen, notfalls über zwei Gespräche hinweg, und bleib im Zuhören, bevor Du über Lösungen sprichst.

Zwei Dinge wirken dabei am stärksten. Klarheit und Respekt gleichzeitig, also hart in der Sache und zugewandt zum Menschen. Und das Einbeziehen des Mitarbeiters, indem Du ihn fragst, wie er die Lage sieht, was er vorschlägt und was er braucht. Übrigens kann auch eine Kündigung das richtige Ergebnis sein. Ich sage dazu, dass ich Menschen in ihr Glück schubse, wenn vorher lange genug darüber gesprochen wurde, was ich erwarte.

Wenn Du spürst, dass Du mehr willst, mehr innere Klarheit, mehr Führungskompetenz, mehr Selbstwirksamkeit, dann lass uns ins Gespräch kommen.
Über den Button „Informationen anfordern“ auf unserer Website (homepage.corssen-drews.de?utm_source=podcast) kannst Du ein kostenfreies Erstgespräch vereinbaren. Wir zeigen Dir, wie Du Dein ungenutztes Potenzial freilegst und endlich ohne Stress führst.