EOS #98 - Das mittlere Management als Strategiemultiplikator

Viele Strategien scheitern nicht an ihrer Qualität, sondern an ihrer Verbreitung innerhalb der Organisation. Top-Management und Geschäftsführung entwickeln ambitionierte Zukunftsbilder, verabschieden Strategien und kommunizieren diese in Präsentationen. Allerdings: im Alltag vieler Unternehmen kommt davon erstaunlich wenig an.

Diese Episode der "Essentials on Strategy" widmet sich einer häufig unterschätzten Schlüsselfigur der Strategieumsetzung: dem mittleren Management: Warum werden viele Führungskräfte im mittleren Management nicht zu Multiplikatoren der Strategie – und wie lässt sich das ändern?

Thematisiert werden unter anderem:

• warum klassische Top-down-Strategieprozesse oft zu wenig Wirkung entfalten

• weshalb Strategiepräsentationen allein kein echtes Verständnis erzeugen

• wie fehlende Einbindung zu mangelndem "Buy-in" führt

• warum Strategien häufig im Tagesgeschäft „versickern“

• welche Rolle Dialog, Beteiligung und gemeinsame Entwicklung spielen

Menschen tragen Strategien nur dann glaubwürdig weiter, wenn sie die Hintergründe verstehen, die Überlegungen nachvollziehen können und die Möglichkeit hatten, sich aktiv einzubringen. Ich prädiere daher für einen breiter angelegten Strategieprozess, in dem nicht nur das Top-Management, sondern auch weitere Führungsebenen frühzeitig beteiligt werden.

Strategie wird nicht durch Präsentationen verbreitet, sondern durch Menschen, die sie verstehen, mittragen und im Alltag weitergeben.

Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart), in dem wir entsprechende Prozesse und Formate vorstellen, gibt es hier: strategische-roadmaps.com

... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer hier:

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