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Wirtschaft

Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!

von Gernot Mödritscher

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Willkommen bei "Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!!", Ihrem wöchentlichen Einblick in die Kunst und Wissenschaft der Strategieentwicklung und -umsetzung. In jeder höchstens 15-minütigen Episode tauchen wir tief in die Prozesse ein, die notwendig sind, um effektive Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch erfolgreich in die Praxis umzusetzen.

In diesem Podcast erkunden wir die beiden größten Herausforderungen, die viele Unternehmen bei der Arbeit mit Strategien erfahren: Erstens, die erforderliche Kreativität zu entfachen, um innovative und durchführbare Strategien zu gestalten und zweitens, diese Strategien konsequent in messbare Ergebnisse zu überführen. Durch praxisnahe Beispiele, Experteninterviews und tiefgehende Analysen erhalten Sie Einblicke, wie Sie diese Hürden in Ihrem Unternehmen überwinden können.

Ob Sie ein Start-up-Gründer, ein erfahrener Geschäftsführer oder ein strategischer Denker sind, der sein Wissen vertiefen möchte, dieser Podcast bietet Ihnen die Werkzeuge und Perspektiven, um Ihre strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, von führenden Denkern zu lernen und die Kunst der Strategieumsetzung zu meistern.

Folgen

  1. EOS #117: Wer im Wettbewerb ist, hat (oft) schon verloren!

    Wer im Wettbewerb ist, hat (oft) schon verloren! Eine provokante These. Aber vielleicht steckt darin eine der wichtigsten Fragen für die strategische Unternehmensführung. Viele Unternehmen investieren enorme Anstrengungen, um besser zu werd

  2. EOS #116: Was erlebt Ihr Kunde in Ihrem Unternehmen wirklich? (Teil 2)

    Kundenerlebnisse entstehen nicht zufällig. Oder doch? Ein Restaurant kann hervorragendes Essen anbieten und trotzdem enttäuschte Gäste haben. Ein Maschinenbauer kann technisch ausgezeichnete Produkte liefern und dennoch Kunden verlieren. De

  3. EOS #115: Was erlebt Ihr Kunde in Ihrem Unternehmen wirklich? (Teil 1)

    Ihr Unternehmen hat gut organisierte Prozesse. Aber bedeutet das automatisch, dass Ihre Kunden auch gute Erfahrungen machen? Marketing kümmert sich um die Kundengewinnung, der Vertrieb um den Verkauf, die Produktion um die Leistungserbringu

  4. EOS #114: Über Stärken reden Unternehmen gerne, bei Schwächen wird es oft schwieriger ...

    Über Stärken reden Unternehmen gerne, bei Schwächen wird es oft schwieriger ... Denn gerade dort wirken Wahrnehmungsfilter, Rechtfertigungen und eingespielte Denkmuster besonders stark. Manche Probleme werden zwar im Alltag laufend spürbar,

  5. EOS #113: Stärken erkennen - jenseits des Selbstbildes!

    Viele Unternehmen können sehr schnell aufzählen, worin sie gut sind. Die spannendere Frage ist allerdings: Was davon ist tatsächlich eine strategische Stärke? Denn nicht alles, was intern als Stärke wahrgenommen wird, ist auch aus Sicht von

  6. EOS #112: Keine Zeit für Strategie - Genau das ist das Problem

    Strategie braucht Aufmerksamkeit, Abstand und vor allem eines: Zeit. Doch genau daran fehlt es Führungskräften häufig. Das Tagesgeschäft dominiert, operative Entscheidungen drängen sich in den Vordergrund und Zukunftsfragen werden auf späte

  7. EOS #111: Wofür steht Ihr Unternehmen eigentlich?

    Wofür steht Ihr Unternehmen eigentlich? Eine einfache Frage, auf die erstaunlich viele Unternehmen keine wirklich klare Antwort haben. Qualität. Kundenorientierung. Innovation. Verlässlichkeit. Gutes Service. Das klingt alles richtig. Aber

  8. EOS #110: Ist Leidenschaft ein strategischer Erfolgsfaktor?

    Leidenschaft gilt im Management meist als etwas Positives. Wer für sein Unternehmen, seine Strategie, seine Idee oder seine Aufgabe brennt, bringt Energie mit, bleibt auch bei Rückschlägen dran und kann andere mitreißen. Aber ist mehr Leide

  9. EOS #109: Die Rolle von Aufsichtsräten in der Strategiearbeit - Teil 2

    Sondern als konstruktives Challengen mit Blick nach vorne. Besonders im Fokus steht dabei die Frage, wie KI strategische Ausgangsbedingungen verändert – und was das für Geschäftsmodelle, Kompetenzen, Investitionen, Risiken und Entscheidungs

  10. EOS #108: Die Rolle von Aufsichtsräten in der Strategiearbeit - Teil 1

    Wer macht eigentlich die Strategie – Vorstand oder Aufsichtsrat? Die rechtliche Antwort scheint zunächst eindeutig: Der Vorstand führt das Unternehmen und trägt die Verantwortung für die Strategie. Aber damit ist die Rolle des Aufsichtsrats

  11. EOS #107: Mit Fakten alleine ergibt sich noch keine Strategie!

    Zahlen, Daten und Fakten sind wichtig. Sie zeigen Entwicklungen, machen Abweichungen sichtbar und helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen. Aber entsteht daraus bereits eine Strategie? Ein Kommentar zu einer meiner letzten Podcastfolgen hat

  12. EOS #106: Acht wesentliche Denkfehler zur Strategiearbeit

    Über Strategieentwicklung gibt es erstaunlich viele Vorstellungen, die zunächst vollkommen plausibel klingen. Man analysiert gründlich, entwickelt daraus die richtige Strategie, trifft klare Entscheidungen und setzt diese anschließend konse

  13. EOS #105: Wie ist das mit den ZIELEN?

    Kaum ein Thema wird in Strategieprozessen so selbstverständlich behandelt wie das Thema "Ziele". Und doch erlebe ich immer wieder dieselben Muster: Es gibt zu viele Ziele, sie bleiben vage formuliert oder sind am Ende eher Wünsche als echte

  14. EOS #104: KI nutzen um besser zu werden!

    Wo schafft KI tatsächlich mehr Wert und wo macht sie nur bestehende Arbeit schneller? In vielen Unternehmen wird derzeit intensiv darüber diskutiert, welche Prozesse sich mit Künstlicher Intelligenz automatisieren lassen. Das ist sinnvoll,

  15. EOS #103: Es geht um Customer Value!!

    Warum kaufen Menschen eigentlich bei Ihnen? Diese Frage klingt auf den ersten Blick erstaunlich einfach. Nach meiner Erfahrung beantworten viele Unternehmen diese Frage jedoch mit ihren Produkten, Dienstleistungen oder ihrem Leistungsangebo

  16. EOS #102 - Die Taktung des Erfolgs: Warum das richtige Timing über die Strategie entscheidet

    Warum scheitern erfahrungsgemäß manche Strategien nicht an der Idee, sondern am falschen Timing? In Strategieprozessen sprechen wir viel über Visionen, Geschäftsmodelle, Organisation, Kultur oder Künstliche Intelligenz. Ein Thema wird dageg

  17. EOS #101 - Über Moden und Mythen im (strategischen) Management

    Brauchen wir wirklich ständig neue Managementkonzepte? Was davon ist Mode oder Mythos? Wenn man den Eindruck gewinnen könnte, dass Führung heute vor allem daraus besteht, den nächsten Begriff zu lernen, wäre das durchaus verständlich. Kaum

  18. EOS #100 Folgen Essentials on Strategy: Die vielleicht wichtigste Erkenntnis

    Als ich vor rund zwei Jahren die erste Podcastfolge aufgenommen habe, hätte ich nicht gedacht, dass daraus einmal 100 Episoden werden. Noch weniger hätte ich gedacht, wie viele spannende Diskussionen, Rückmeldungen und Denkanstöße daraus en

  19. EOS #99 - Wie ein Strategieprozess jedenfalls NICHT starten sollte

    Mir fällt in Strategieprojekten immer wieder derselbe Ablauf (dasselbe "Drama" auf: Man startet in den Strategieprozess mit einer üblichen, scheinbar "gängigen" Vorgehensweise hinein. Und nach einigen Wochen liegen oft hunderte Folien und u

  20. EOS #98 - Das mittlere Management als Strategiemultiplikator

    Viele Strategien scheitern nicht an ihrer Qualität, sondern an ihrer Verbreitung innerhalb der Organisation. Top-Management und Geschäftsführung entwickeln ambitionierte Zukunftsbilder, verabschieden Strategien und kommunizieren diese in Pr

  21. EOS #97 - Die Illusion des Abarbeitens: Outcome statt Output!

    Viele Unternehmen messen Strategieumsetzung über erledigte Projekte, abgeschlossene Maßnahmen und erreichte Meilensteine. Doch genau darin liegt oft das Problem: Es wird gemessen, was getan wurde, und nicht, welche Wirkung tatsächlich entst

  22. EOS #96 - Strategien vom Kundenproblem her denken: Der "Job-to-be-done"

    Warum kaufen Menschen tatsächlich Produkte, Dienstleistungen oder Weiterbildungsangebote? Diese Episode meiner "Essentials on Strategy" geht einer der zentralen Fragen moderner Strategiearbeit nach und zeigt, warum Unternehmen ihre Märkte h

  23. EOS #95 - KI in der Kreativphase von Strategieprozessen

    Kann Künstliche Intelligenz kreative Strategiearbeit unterstützen? Diese Episode meiner "Essentials on Strategy" geht genau dieser Frage nach – und zeigt, warum KI künftig weit mehr sein könnte als ein reines Analyse- oder Automatisierungst

  24. EOS #94 - Warum Wettbewerbsanalysen in die Irre führen können ... und worauf es wirklich ankommt

    Viele Strategieprozesse beginnen mit umfangreichen Wettbewerbsanalysen. Unternehmen vergleichen Produkte, Preise, Funktionen und Marktanteile und verlieren dabei oft den eigentlichen Fokus: den Kunden. In dieser Episode meiner "Essentials o

  25. EOS #93 - Die "Ansoff-Matrix"

    Wann ist Diversifikation eine sinnvolle strategische Option – und wann wird sie zum Risiko? Diese Podcast-Episode meiner "Essentials on Strategy" beleuchtet eine der anspruchsvollsten Entscheidungen im strategischen Management: den Schritt

  26. EOS #92 - Rollen von Führungskräften im Strategieprozess

    Diese Episode der "Essentials on Strategy" richtet den Blick auf den entscheidenden Faktor: Führung. Im Mittelpunkt steht die These: Strategieprozesse oftmals nicht an fehlendem Wissen, sondern an der Art und Weise, wie Führungskräfte ihre

  27. EOS #91: Die Strategie kommunizieren - Teil 2

    Strategie wird nicht durch ein einmaliges Announcement wirksam – sondern durch konsequente, wiederkehrende Kommunikation im Alltag. Diese Episode baut auf den Grundlagen der vorherigen Folge auf und zeigt konkret, wie Strategie in der Organ

  28. EOS #90 - Die Strategie kommunizieren - Teil 1

    Strategie lebt nicht im Geheimen. Sie wirkt erst, wenn sie kommuniziert, verstanden und ins Handeln gebracht wird. In dieser Eposide der "Essentials on Strategy" zeige ich, warum Strategiekommunikation ein zentraler Erfolgsfaktor für die Um

  29. EOS #89 - Orientierungsrahmen und Denkrichtungen für die Strategiearbeit

    Viele Strategieprozesse starten mit umfangreichen Analysen – und verlieren sich genau dort. In der neuen Podcast-Folge meiner "Essentials on Strategy", warum der eigentliche Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit vor der Analyse liegt: im

  30. EOS #88 - Wie man sich zum Qualitätsanbieter entwickeln kann

    Wie können sich Unternehmen in einem Umfeld behaupten, in dem Preiswettbewerb zunehmend an Bedeutung verliert – oder schlichtweg nicht mehr zu gewinnen ist? Diese Episode richtet den Blick auf eine zentrale strategische Option: Wie man zum

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