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EOS #87 - KI@Strategy: Sich von den Größen im Strategischen Managment "coachen" lassen
Was wäre, wenn Sie Ihre strategischen Ideen direkt mit den größten Denkern des Managements reflektieren könnten? ... Mit Persönlichkeiten wie Michael Porter, Henry Mintzberg oder Clayton Christensen: als Sparringspartner für Ihre Strategiea
EOS #86 - Strategieprozess 2.0
Strategieprozess 2.0 - Wie wir Strategieprozesse heute sehen. Im Mittelpunkt dieser Folge der "Essentials on Strategie" steht ein erweitertes Modell für Strategiearbeit, das vier zentrale Phasen verbindet (in der Folge 2 waren es noch 3 Pha
EOS #85 - Was es für eine (strategische) KI-Tranformation braucht
Viele Unternehmen diskutieren derzeit intensiv über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Die Erwartungen sind hoch – doch die Realität der Umsetzung ist deutlich komplexer. Diese Episode beleuchtet, warum KI-Transformation selten linear
EOS #84 - Strategie als Verhaltensmuster
Warum bleiben viele Strategien trotz klarer Ziele, sauberer Präsentationen und definierter Maßnahmen wirkungslos? Diese Episode geht an den Kern eines der häufigsten Umsetzungsprobleme: Strategie wird nicht im Verhalten sichtbar. Ausgehend
EOS #83 - Wie kann strategischer Change funktionieren?
Warum scheitern so viele Strategieprozesse – obwohl klar ist, was zu tun wäre? Die Antwort liegt selten in fehlenden Tools oder Analysen, sondern oftmals im Change Management. Jeder tiefgehende Strategieprozess ist gleichzeitig ein Change-P
EOS #82 - Meine Top-5 der strategischen Analyseinstrumente
Die Literatur und Praxis zum strategischen Management kennt zig Analyseinstrumente ... doch welche davon sind in der Praxis wirklich unverzichtbar? In dieser Episode der "Essentials on Strategy" reduziere ich die Vielfalt auf einen pragmati
EOS #81 - Strategie und Kostenrechnung verbinden: Target Costing
Strategie und Kostenrechnung werden in vielen Unternehmen getrennt gedacht – dabei liegt gerade in ihrer Verbindung ein erheblicher Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Diese Folge der "Essentials on Strategy" widmet sich dem Konzept des Target
EOS #80 - Zum Strategieprozess: Keep it nimble!
Wie kann Strategie in einer Welt funktionieren, in der sich Rahmenbedingungen über Nacht ändern? In dieser Folge steht ein zentrales Prinzip moderner Strategiearbeit im Mittelpunkt: Nimbleness – die Fähigkeit, Strategieprozesse und strategi
EOS #79 - Wie kann ich die Strategieumsetzung auf Zug halten?
Viele Unternehmen starten ihre Strategiearbeit mit Elan, großen Folien und viel Ambition. Doch dann kommt das Tagesgeschäft – und die Strategie wird zum „Papier-Tiger“. Warum? Weil wir oft die Disziplin der Umsetzung mit der Qualität des Pl
EOS #78 - Vibe-Prompting für die Verbesserung von B2B-Geschäftsmodellen
In dieser Podcastfolge der "Essentials on Strategy " zeige ich, wie Vibe-Prompting mit KI dabei helfen kann, Kund:innen, Rollen und Entscheidungslogiken deutlich besser zu verstehen – insbesondere im B2B-Kontext zur Verbesserung des Geschäf
EOS #77 - Von der "Planungsschule" zur "Lernschule": Strategiearbeit neu denken
Lernen wird in vielen Organisationen noch immer als Zusatz oder „Nice-to-have“ betrachtet. In dieser Folge wird deutlich, warum genau diese Sichtweise gefährlich ist – und warum Lernen heute der zentrale Treibstoff für nachhaltigen Unterneh
EOS #76 - Zwei wesentliche Fragen für strategische Retreats
Zu Jahresbeginn rücken sie wieder in den Fokus: strategische Retreats. Doch was sollte dort eigentlich konkret bearbeitet werden, damit echte Klarheit und wirksame Veränderung entstehen? In dieser Folge meiner "Essentials on Strategy" stell
EOS #75 - Die richtigen Ziele priorisieren
In vielen Organisationen sind Ziele gleichzeitig Orientierung und Belastung. Genau darum geht es in dieser Podcastfolge meiner "Essentials on Strategy" Ich spreche darüber, warum es sinnvoll ist, zwischen Formalzielen wie Gewinn oder Wachst
EOS #74 - Disruptive Visionen oder ambitionierte Entwicklungsrichtungen?
Warum ambitionierte Entwicklung oft wirksamer ist als große Visionen Visionen gelten in der Managementlehre seit Jahrzehnten als zentrales Element erfolgreicher Unternehmensführung. Sie sollen Orientierung geben, Sinn stiften und strategisc
EOS #73 - Muss sich das Top-Management beim Thema KI auskennen?
Das könnte heute eine kurze Folge sein: "Ja". ... ich versuche es aber natürlich genauer zu besprechen. Zum einen auf der Grundlage der Upper Echelons Theorie, in der gezeigt wird, dass Führungskräfte mit ihren Haltungen, Erfahrungen, Blick
EOS #72 - Wer die Strategie nicht kennt, kann sie auch nicht umsetzen
In dieser Folge der "Essentials on Strategy" beleuchten ich ein erhebliches Problem, warum viele Strategien scheitern: Unternehmen sind oft „strategische Gedankenriesen, aber Umsetzungszwerge“. Ein Schlüssel zur Überwindung dieses "Implemen
EOS #71 - Aligment in der Strategieentwicklung und -umsetzung
In der aktuellen Folge der Essentials on Strategy widme ich mich dem vierten Element unseres ADVANCE-Ansatzes: A – Aligned ("Abgestimmt"). Es beschreibt eine zentrale Wahrheit moderner Strategiearbeit: Eine Strategie kann nur wirksam sein,
EOS #70 - ADVANCE in der Strategiearbeit - A = Ambition
In dieser Folge von „Essentials on Strategy“ stelle ich erstmals den neuen ADVANCE-Ansatz vor – das zentrale Konzept unseres neuen Buches „Strategische Roadmaps – Strategieumsetzung wirksam steuern“ (Schaeffer-Poeschel Verlag), das ich geme
EOS #69 - Mission: Projektklarheit!
In dieser neuen Folge meines Podcasts spreche ich darüber, warum eine gute Projektauftragsklärung weit mehr ist als ein formales Pflichtdokument. Es geht darum, Orientierung zu schaffen, Erwartungen abzugleichen und das gemeinsame Verständn
EOS #68 - Wie hängen Liquidität, Erfolg und Erfolgspotentiale zusammen?
Liquidität, Erfolg und Erfolgspotenziale wirken auf den ersten Blick wie getrennte Größen. In Wahrheit bilden sie das strategische Fundament einer integrierten Unternehmenssteuerung. In meiner neuen Podcast-Folge von „Essentials on Strategy
EOS #67 - Wo hole ich die Organisation im Strategieprozess ab?
In dieser Folge tauchen wir in ein spannendes Entwicklungsmodell moderner Organisations- und Bewusstseinsforschung ein: das Spiral-Dynamics-Modell. Ursprünglich von Clare Graves entwickelt und später von Don Beck und Chris Cowan erweitert,
EOS #66 - Scoping im Strategieprozess
Bevor Strategien entwickelt oder Projekte bzw. Maßnahmen definiert werden, steht am Anfang jedes Strategieprozesses eine entscheidende Frage: Welchen Scope hat unser Strategieprozess In dieser Episode beleuchten wir: • die vier Ebenen der S
EOS #65 - Strategie und Kostenrechnung Teil 2 - Break-Even-Analyse
Die zweite Folge dieser kleinen Serie innerhalb meiner "Essentials on Strategy" beleuchtet die Rolle der Break-even-Analyse als wesentliches Werkzeug auch für die Strategische Planung, insbesondere relevant für produzierende Unternehmen. Di
EOS #64 - Warum Strategie-Retreats so wichtig sind!
In dieser Episode der "Essentials on Strategy" spreche ich über ein oft unterschätztes Führungsinstrument: den Strategie-Retreat. Gerade in einer Zeit voller operativer Hektik und strategischer Unsicherheit ist es essenziell, sich regelmäßi
EOS #63 - Strategie und Kostenrechnung
In dieser Folge zeige ich, warum Kostenrechnung weit mehr ist als "trockene Zahlen". Ich versuche darzustellen, wie Kosteninformationen zur Grundlage strategischer Entscheidungen werden – von der Deckungsbeitragsrechnung über Preisgestaltun
EOS #62 - Passion! ... Igel oder Fuchs?
Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Leidenschaft – aber nicht um jeden Preis und mit Nutzen für Kunden! In der aktuellen Folge meines Podcasts gehe ich einer Frage nach, die mir bei manchen herausragenden Persönlichkeiten immer wied
EOS #61: Attribuierung: "Was ist die Ursache?"
Im dieser Folge spreche ich über ein Thema, das oft unterschätzt wird – aber großen Einfluss auf Führung und Strategie hat: Attribution. Attribution bedeutet: Wir suchen nach Ursachen für Erfolge und Misserfolge. Aber: Wie wir diese Ursache
EOS #60 - Strategie & Führung - Neue (notwendige) Führungskompetenzen
In dieser Folge geht es um neue, zentrale Führungskompetenzen, die angesichts dynamischer Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft unverzichtbar geworden sind. Aufbauend auf Rückmeldungen zur letzten Episode diskutiert der Host aktuelle
EOS #59 - Strategie vs. operative Hektik
In der neuen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um den Wert einer Strategie gerade in Krisenzeiten. Oft kann man in Unternehmen beobachten, dass in solchen Zeiten operative Hektik herrscht - Projekte werden gestartet oder beendet, n
EOS #58 - Die Rolle von Consulting-Unternehmen im Strategieprozess
Welche Rolle spielen Consulting-Unternehmen im Strategieprozess von Unternehmen – und wo liegen ihre Chancen und Grenzen? In dieser neuen Folge der Essentials in Strategy teile ich meine persönliche Sichtweise, warum externe Beratung nicht
