EOS #81 - Strategie und Kostenrechnung verbinden: Target Costing

Strategie und Kostenrechnung werden in vielen Unternehmen getrennt gedacht – dabei liegt gerade in ihrer Verbindung ein erheblicher Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Diese Folge der "Essentials on Strategy" widmet sich dem Konzept des Target Costing (Zielkostenrechnung) und zeigt, warum dieser Ansatz weit mehr ist als ein reines Controlling-Instrument.

Im Gegensatz zum klassischen Cost-Plus-Denken („Kosten plus Gewinn ergibt Preis“) kehrt Target Costing die Logik um:

Der marktgerechte Preis und die strategische Positionierung bilden den Ausgangspunkt. Von dort aus werden Zielkosten abgeleitet – als klare Obergrenze für Entwicklung, Konstruktion und Leistungsgestaltung.

Der zentrale Gedanke: Kosten dürfen dort entstehen, wo sie für Kund:innen echten Wert stiften. Wo kein relevanter Kundennutzen entsteht, müssen Kosten konsequent reduziert werden.

Aber: Target Costing ist kein "Sparprogramm", sondern ein strategisches Steuerungsinstrument. Es verbindet Wertversprechen, Zielgruppe, Preislogik und Kostenstruktur zu einer konsistenten strategischen Architektur.

Eine Folge für alle, die Strategie nicht nur formulieren, sondern über Kostenstrukturen, Wertbeiträge und Marktlogiken konsequent umsetzen möchten.

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... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer hier:

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