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EOS #57 - Drei Ansätze, um KI in der Strategiearbeit zu nutzen?
Warum sich in der Strategiearbeit nicht von Größen wie Michael Porter, Henry Mintzberg und Peter Drucker "coachen" lassen? Die KI macht es möglich. In der aktuellen Folge der Essentials on Strategy schlage drei Ansätze vor, die KI in der St
EOS #56 - Die KI-Transformation strategisch gestalten
In der neuen Folge der "Essentials on Strategy" werfe ich einen Blick auf drei "Betriebsmodi" für die strategische KI-Transformation in Unternehmen. Die strategische Gestaltung der KI-Transformation ist in fast jedem Unternehmen ein zentral
EOS #55 - Was ist Kundenzufriedenheit?
Was ist eigentlich Kundenzufriedenheit? Unternehmen treffen Einschätzungen darüber, was die Kundenzufriedenheit ausmacht, und kommunizieren ihre Versprechen dazu. Die Kunden haben entsprechende Erwartungshaltungen .. und entsprechende Wahrn
EOS #54 - Strategie & Führung: Arbeiten am System
Heute gibt es mal ein Beispiel, wie Arbeiten am System funktioniert. Das ist Voraussetzung dafür, dass auch Strategiearbeit gelingen kann: Ein System (Organisation und Prozesse) so zu gestalten, dass es nicht nur am Top-Management "hängt".
EOS #53 - Strategie und Führung - Engangement
Im nun schon 2. Jahr dieses Podcasts wenden wir uns verstärkt dem Thema Führung zu. Führungskräfte beeinflussen massiv das Unternehmen - und damit auch die Strategiearbeit. Ein zentraler Faktor für das Gelingen eines Strategieprozesses ist
EOS #52 - Leading-Team-Deep-Dive: Controlling
In der vorigen Folge (51) dieses Podcasts habe ich unseren Vorschlag für ein "Leading-Team" im Strategieprozess besprochen. Heute gehen wir da insofern in die Tiefe, als wir die Rolle des Controllings beleuchten. Und zwar in der Form, dass
EOS #51 - Ein Leading-Team für den Strategieprozess
Wer gestaltet eigentlich in einem Unternehmen den Strategieprozess. Das Top-Management ist letztlich für die Strategie verantwortlich, muss eine strategische Entwicklung initiieren und den Prozess auch unterstützen. Aber wer gestaltet und f
EOS #50 - Der Case for Action
In meiner aktuellen Podcast-Folge der "Essentials on Strategy" geht es um den den Case for Action – also den eigentlichen Anlass, warum wir einen Strategieprozess überhaupt starten. Ich bin überzeugt: Wenn wir Veränderungen im Unternehmen a
EOS #49 - Strategy Retreats
Strategien zu entwickeln ist einfach – sie dauerhaft umzusetzen, ist die wahre Herausforderung. In der neuesten Folge meines Podcasts "Essentials on Strategy" spreche ich über die Bedeutung strategischer Retreats und wie diese dabei helfen,
EOS #48 - Was man über die Konkurrenz wissen sollte
Was sollte man über die Konkurrenz wissen? Das ist in jedem Strategieprozess ein Thema, das unweigerlich auftaucht. In dieser Folge der Essentials on Strategy teile ich fünf Fragenstellungen, die sich nach meiner Erfahrung als besonders spa
EOS #47- Die Szenarioanalyse
In der neuesten Episode der "Essentials on Strategy" gehe ich auf das strategische Instrument der Szenarioanalyse ein. Ich nehme wahr, dass sich gerade aktuell viele Unternehmen bzw. Führungskräfte mit Fragen auseinandersetzen, wie: "Wie ge
EOS #46 - Die Renner-Penner-Analyse
Welche Produkte oder Dienstleistungen bringen wirklich den größten Erfolg? Die "Renner-Penner-Analyse" (oder: Sortimentsprofilanalyse) ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool zur strategischen Steuerung von Sortimenten – und weit mehr a
EOS #45 - KI und Stakeholderanalyse (KI-Use Case 2)
In der heutigen Folge der "Essentials on Strategy" habe ich jemanden zu Gast - und zwar ChatGPT. Ich versuche - anhand eines einfachen Beispiels - zu zeigen, wie man eine Stakeholder-Analyse im Zuge eines Strategieprozesses durch KI unterst
EOS #44 - Wie kann man strategische Projekte priorisieren?
In jedem Strategieentwicklungsprozess entstehen Projektideen. Doch welche davon bringen das Unternehmen wirklich voran? Welche zahlen auf den Unternehmenswert ein und sind strategisch essenziell? In dieser Episode der "Essentials on Strateg
EOS #43 - Die Stacey Matrix ... klassisch oder agil?
Für Führungskräfte ist es oft nicht leicht zu entscheiden, ob sie beispielsweise im strategischen Management oder im Projektmanagement nach klassischen oder agilen Methoden vorgehen sollen. Eine Richtlinie beziehungsweise einen Ansatz dafür
EOS #42 - Schwungrad oder Teufelskreis
In der heutigen Folge geht es um ein Prinzip, welches Jim Collins in seinem Buch "Der Weg zu den Besten" für erfolgreiche Unternehmen festgestellt hat. Und zwar diese Fokussierung auf das positive Momentum der Unternehmensentwicklung - das
EOS #41 - Hybride Wettbewerbsstrategien
In der heutigen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um die Frage, ob Unternehmen tatsächlich entweder Qualitäts- oder Kostenführer sein müssen. Es gibt auch strategische Konzepte, die man als hybride Wettbewerbsstrategien bezeichnet,
EOS #40 - KI in der Strategiearbeit - Use Case 1
Das Thema der Künstlichen Intelligenz geht natürlich auch an der Strategiearbeit nicht vorbei. Zunehmend stellen sich Unternehmen die Frage: Wie können wir KI auch in der Strategiearbeit nutzen? In dieser Folge versuche ich einen Use Case a
EOS #39 - Strategisches Controlling
In der heutigen Folge geht es um das strategische Controlling. Was ist überhaupt Controlling und wie hat es sich entwickelt. Und was genau ist Strategisches Controlling. Aktuelle Entwicklungen im Rollenverständnis des Controllings zeigen, d
EOS #38 - Strategische Inventur
In der ersten Episode eines neuen Jahres befasst sich diese Podcast-Folge mit einer zentralen Reflexion, die ich als "Strategischen Inventur" bezeichnen möchte. Die Episode enthält konkrete Fragestellugen für Führungskräfte und Unternehmer:
EOS #37 - Widerstände in Strategieprozessen (Teil 2)
Was sind Ansatzpunkte, um Widerständen in Strategieprozessen zu begegnen? In dieser Folge der "Essentials on Strategy" gehe ich auf die Bereiche des Nicht-Kennens, des Nicht-Könnens, des Nicht-Verstehens und des Nicht-Wollens in Strategiepr
EOS #36 - Widerstand in Strategieprozessen (Teil 1)
In dieser Folge geht es um jene Widerstände, die im Verlauf eines Strategieprozesses auftreten können. Warum sehe ich bei meinen Kolleginnen und Kollegen – oder manchmal auch bei mir selbst – Skepsis, Ablehnung oder eine generelle Zurückhal
EOS #35 - Disruption: Neues schaffen .. oder ersetzt werden
"𝘿𝙖𝙨 𝙨𝙚𝙩𝙯𝙩 𝙨𝙞𝙘𝙝 𝙣𝙞𝙚 𝙙𝙪𝙧𝙘𝙝" - 𝙊𝙛𝙩𝙢𝙖𝙡𝙨: 𝙄𝙧𝙧𝙩𝙪𝙢! Disruptive Geschäftsmodelle und Innovationen prägen oftmals die Diskussion in Strategieprozessen .. oder sollten es zumindest tun. Zahlreiche Beispiele zeigen: n
EOS #34 - Strategieentwicklung im Krisenmodus
Wie ist das eigentlich mit Strategieentwicklung, wenn sich das Unternehmen in einer Krise befindet? In dieser neuen Folge meines Podcasts gehe ich genau dieser Frage nach. Es geht zuerst einmal darum zu klären, was denn überhaupt eine Krise
EOS #33 - Brauchen Unternehmen mehrere Standbeine?
In dieser Folge der "Essentials on Strategy" widmen wir uns einer häufig gestellten strategischen Frage: Ist es sinnvoll, als Unternehmen mehrere Standbeine zu haben? Ich beleuchte die Chancen und Risiken dieser Strategie und erkläre, warum
EOS #32 - Was bedeuten VUCA und BANI?
In der aktuellen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um zwei bekannte Kürzel: VUCA und BANI. 🌍 Unsere Welt ist geprägt von VUCA und BANI. Diese Begriffe beschreiben eine Realität voller Dynamik Unsicherheit Komplexität und Zerbrechl
EOS #31 - Buyer Personas in der Strategiearbeit
In der aktuellen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um die Bedeutung von Buyer Personas in der Strategiearbeit. Dieser Ansatz, der sehr stark aus dem Design Thinking bzw. aus dem Marketing kommt, hat auch in die Strategiearbeit Einz
EOS #30 - Fallstricke der Strategieentwicklung
In der heutigen Folge von "Essentials on Strategy" dreht sich alles um die relevanten und oft unterschätzten Fallstricke der Strategieentwicklung. Wir gehen in den Prozess hinein und beleuchten, wo und warum so viele gut durchdachte Strateg
EOS #29 - "Agilität in der Strategiearbeit"
In der aktuellen Podcast-Episode meine "Essentials on Strategy" dreht sich alles um das Thema Agilität – und warum sie für eine erfolgreiche Strategiearbeit heute unverzichtbar ist. 🌟 Wir tauchen ein in die Wurzeln agiler Ansätze und beleu
EOS #28 "Benchmarking als Strategisches Instrument"
In der heutigen Folge meiner "Essentials on Strategy" geht es um das Thema Benchmarking als strategisches Instrument. Benchmarking heißt zuerst einmal, dass man sich versucht mit den besten Unternehmen innerhalb und außerhalb der Branche od
