Ganzheitlicher Purpose und agiles Sportmarketing – Weleda Sport / Lilith Schwertle | Folge 3

Henrik Wiedwald: Das Dream Team, das Start-up Team, sozusagen alles hatte, ⁓ das erfolgreich zu machen. Und eigentlich von Anfang an mit Purpose. Das ist so Energy und Founder Spirit intern und man kann da so was anschieben und dann fliegt das auf einmal. Wir sind weltweit vertreten und dadurch können wir so Impulse auch aufgreifen, zurückspielen und von diesen Länder individuellen Impulsen auch noch mal profitieren. Denn wir wollen, dass Menschen selber anfangen, Exponentialität als einer der größten Phänomene unserer Zeit zu gestalten und aktiv voranzubringen. Das ist unsere Mission vom Exponential Innovation Institute und mit einem Podcast wollen wir inspirieren und zum Mitmachen uns selber loslegen, anregen. Also der größte Treiber für Exponentialität ist Purpose, zum Beitrag zur besseren Welt. So und das steckt ja irgendwie noch ganz stark in eurer DNA drin. Gesundheit und Schönheit für Körpers seelige Geist im Einklangen mit Mensch und Natur. Das ist ein großer Anspruch und es ist auf jeden Fall erfolgreich. Heute unser Gast Lilith Schwertle. Lilith, schön, dass du da bist. Hallo Uwe. Wir beide kennen uns aus einem unfassbar spannenden Projekt, nämlich Vleda Sport. bevor wir da einsteigen und erleben, was da passiert ist. Schön, dass du dabei bist. Schön, dass ihr dabei seid. Unser Podcast Exponential Pioneers. Wir laden Menschen ein, die auf dem Weg sind, die Veränderung herbeizuführen. Denn wir wollen, dass Menschen selber anfangen, Exponentialität als einer der größten Phänomene unserer Zeit zu gestalten und aktiv voranzubringen. Das ist unsere Mission vom Exponential Innovation Institute und mit einem Podcast. wollen wir inspirieren und zum Mitmachen uns selber loslegen, anregen. Und das geht am besten natürlich über Praxis und ganz tolle Gäste, die da was gemacht haben. Lilith, wer bist du, was macht WLeda und was ist WLeda Sport? Also ich lebe in Schwäbisch-Gmünd und ich bin verheiratet. Ich tanze Tango, ich liebe den Tango. bin Heilpraktikerin, Kosmetikerin und ich beschäftige mich ganz viel, wie Heilungsimpulse in Menschen angeregt werden können. Und das mache ich über den Körper ganz viel mit rhythmischer Massage und verschiedenen Trauma-Methoden, mit denen ich arbeite. Und ich arbeite bei Vileda und das schon seit 25 Jahren. Wow, da gab es bestimmt eine Urkunde, oder? Ja, genau. Große Celebration. Und das mache ich sehr gern immer noch mit viel Spaß und Freude und bin da verantwortlich für internationales Training. Also ich die Produkte, kenne die Herstellungsverfahren, kenne die Länder, die Kollegen und bin intern wie extern tätig. Und dann bin ich verantwortlich für die Self-Care-Academie. Wow. Was macht die Self-Care-Academie? Das ist ein Instrument bei Vileda, wo es darum geht, die Kollegen zu unterstützen im Alltag mit kleinen Einheiten von Inspiration zu Gesundheit, zu Schönheit. geht auch darum, Meditationen gemeinsam zu machen oder mal im Garten Heilpflanzen zu erforschen. Also ganz unterschiedliche Angebote, ⁓ die Kollegen mit der Marke mit sich selber zu verbinden. Also nach innen. Das heißt, wenn wir jetzt suchen, wir da teilnehmen? Nein, das können wir nicht. Man muss... Anfangen bei Vleda, was natürlich ein Traumjob ist, aber das ist die Voraussetzung. Genau, das ist wirklich ein internes Angebot. Willst uns doch von Vleda noch was verraten? Wir kennen fast alle Vleda irgendwo, ist uns ganz oft sogar begegnet, aber wenn man jetzt einmal das beschreiben will, was ist das genau? Ja, Vleda ist seit 100 Jahren wirksam und hat Nachhaltigkeit in der DNA und ist eine Firma, die Naturkosmetik und Heilmittel herstellt und das von Anfang an. Und im Zentrum des Verständnisses steht die Selbstregulation und die Selbstheilung zu unterstützen. Und wir arbeiten mit Heilpflanzen und Arznei-Pflanzen, die aus der ganzen Welt kommen können. Und unsere besondere Expertise ist, genau zu wissen, wie wir die zu verarbeiten haben, zu komponieren haben, damit Produkte und Arzneimittel rauskommen, die wirklich den Menschen unterstützen Wenn man jetzt noch Frage zeichnet, warum du bei VELEDA am Start bist, dann glaube ich, ist das jetzt jedem klar. Das passt ja wie sonst was. Ja, ist auch eine große Faszination zu sehen, was für eine Kraft die Heilpflanzen haben und wie in dieser Verbindung von, also im Kontext mit der Verbindung Natur, Mensch, wie viel da an Wert von einem Geschöpften werden kann und wie willig die Natur immer wieder ist, uns ihre Schätze zu schenken. Als wir uns kennengelernt haben, da war ich in Basel, ist euer Headquarter, nennt ihr das Headquarter. Das war ja ein Blumen- und Heilkräuter. Festival und dann so wirklich wundervolle Infrastrukturräume, Gebäude und so. Wie kann man das noch transportieren? Wie groß ist das? Wie viele Menschen arbeiten da? Ja, also bei Vileda arbeiten rund 2000 Menschen weltweit und wir haben zwei Produktionsstandorte, einer in der Schweiz und einer in Deutschland. Und was so das Besondere ist, dass Vileda immer auch eigene Halbpflanzengärten hat, um die Arznei-Pflanzen in der gewünschten Qualität. aufwachsen zu lassen. Und so arbeiten wir. Head Office in der Schweiz, weil da so die Zentralfunktionen sind für die globale Vermarktung auch. Und in Deutschland ist eine große Niederlassung mit dem größten Halbpflanzengarten mit 23 Hektar Europas größter Halbpflanzengarten. Und wir haben uns auch schon mal darüber unterhalten, so Rudolf Steiner mit seinen zwölf Sinnen und so. Gibt es da noch einen Link, den du uns erzählen kannst, was das miteinander zu tun hat? Weil der kommt ja aus der Ecke, Ja. Rudolf Steiner ist der Gründer zusammen mit Ita Wegmann und Ludwig Noll. Und was ich da immer wieder faszinierend finde, das ist eigentlich so, wir haben ja so eine Dreigliederung, die so elementar ist, also Körper, Seele, Geist. Und die repräsentiert sich auch schon in diesem Gründungsimpuls. Also Rudolf Steiner, der so die Inspiration, die Idee gegeben hat, Ita Wegmann als Ärztin, die so mit Herz und Verstand Heilungsimpulse gebracht hat und Ludwig Noll, der mit seiner Schaffenskraft als Chemiker die Heilmittel an. von der ersten Stunde hergestellt hat. Das Dream Team, das Start-up Team, ... was sozusagen alles hatte, ... um das erfolgreich zu machen. Und eigentlich von Anfang an mit Purpose. Mit Purpose. Boah, das geht hier gleich noch mal richtig ab. Und bevor wir da einsteigen mit Purpose ... und anderen wichtigen Dingen, ... Vileda Sport, das war unser Projekt, ... ... wir zusammengekommen sind. Erzähl du, ich erzähle gleich auch noch ein paar Sachen, ... was mir in Erinnerung geblieben ist, aber Wie muss man sich vorstellen? Eine Heilpflanze, die die Berge liebt, die Arnica. Die spielt von Anfang an seit den 20er-Jahren bei Willi eine große Rolle. Weil sie ein unglaubliches Potenzial hat. Ist das auch euer Flagship-Produkt? Weil Arnica ist so präsent. Flagship kann man nicht sagen. haben einige Skinfoods, da gehört er auch mit rein. im Bereich stumpfe Traumata, Sportverletzungen ist Arnica schon die Königin. Und die hatte aber nicht wirklich so Dornröschen Schlaf, aber das weiß natürlich nicht unbedingt jeder, dass Arnica so eine potente Halbpflanze für stumpfe Verletzungen ist. Und dieses Sportthema war dann so eine Idee, diese Arnica nochmal mehr auf die Bühne zu heben, ihr nochmal mehr Brillanz zu geben und so eine einfache Verständnisgrundlage zu schaffen für die Menschen, dass die wissen, das ist meine Unterstützung bei Sportverletzungen. Wenn ich Sportler bin, komme ich gar nicht an Anika vorbei. Komme ich gar nicht vorbei. Und das Projekt, das wir gemacht haben, da haben wir genau diesen Brand, diese Positionierung erarbeitet. Willst du noch erzählen? Ich komme gleich. Ich freue mich, wenn du das alles erzählst, weil ich pack noch meine Erinnerungen dazu. Hau rein. Okay. Also wir sind ja bei Veli da wirklich seit langem am Wirken und Arbeiten. Und insofern ist es ja auch eine relativ große Unternehmung. Und damit sind ja Prozesse oft so bisschen langsamer, dann kommt die Gewohnheit dazu und so machen wir das schon immer und so weiter. Und da war die Idee mit Arnica Sport nochmal so im Global Marketing so ein kleines Team, ein agiles Team zu gründen, einen Versuch zu machen, ⁓ praktisch wie so die Voraussetzung zu schaffen, unsere Grundlagenarbeit zu machen für das Thema Wie kann Arnica Sport zu Blüte kommen? Und in dem Team war ich drin mit ein paar Kolleginnen zusammen. Die Führungskräfte haben das bewilligt, haben gesagt, hey, let's go for it. Haben den Rahmen gesetzt, Unterstützung gegeben. Und dann konnten wir mit dir zusammen diesen Workshop machen, wo wir ja ganz viele Fachabteilungen zusammengeholt haben, ⁓ mal so ein bisschen out of the box zu denken. Crazy, ne? Also Bootcamp, ich sagen, man alle, die uns zuhören, vielleicht am besten das benennen. Da hatten wir alle Kompetenzen. Wer war da mit dabei? Da war, Produktion war dabei. Dann vom Marketing waren verschiedene Köpfe dabei. Und dann auch von der Entwicklungsseite her. warst dabei, ich war dabei. Ich komme ja eher so vom Wissensaspekt, vom Training. Ja. Ja. Und dann haben wir noch einen Trick gemacht, den hatte ich noch mitgebracht. Den Physiotherapeuten vom FC Basel hatten wir auf einmal am Start. Und den haben wir in die Mitte gesetzt. Und haben mal gehört, was die brauchen und wie das so ist und ob Willi dabei denen eine Rolle spielt. war Pasta-Massentricity. Und dann haben wir mal, was machst du eigentlich als Physiotherapeut so den ganzen Tag? Und dann kamen da wundervolle Dinge, was der alles machen darf oder muss. Ja, und was mich echt begeistert hat, zu sehen, wie die Produkte wirklich für sich sprechen. Und vor allen Dingen, dass es eben nicht nur Arnica ist, das war ja unser Learning dann auch dabei, sondern dass da ganz viel Potenzial noch enthalten ist von anderen Produkten, die Einen Sitz, relevant sind, die er teilweise den Spielern mit nach Hause gibt, weil er sagt, du brauchst mal bisschen Entspannung. Ich füll dir mal was ab und mach dir zu Hause mal einen Bart. Einen Bart oder einen Tee? Oder einen Tee. Oder eine Kompresse? Oder eine Kompresse. Und weiß der Henker, was der alles braucht? Nachher haben wir so richtig einen Koffer gepackt, was der Physiotherapeut alles so braucht. Und der war voll mit Vileda-Produkten. Wie sich's gehört. Ja, wie sich's gehört. Wenn schon, schon. Und das hat den auch irgendwie ... noch mal auf so ein nächstes Level gebracht. Ja, ja und auch noch mal so, was für ihn glaube ich noch mal interessant war auch Arnica als Arzneipflanze kennenzulernen und auch einfach noch mal zu sehen, dass es da auch Heilmittel gibt, Salben, Gels, die wirklich eben, wenn es so stumpfe Verletzungen sind, dass die dann wirklich wirksam sind auch. Dem fliefen auch die Augen über, das wäre wie Weihnachten, was ihr da alles so im Paket hattet. Und daraus ist ja dann auch wirklich eine tolle Kooperation entstanden. Letztes Jahr waren wir Partner vom FC Basel für diesen Herrenklub, glaube ich, war das, und für die Frauenfußballmannschaft. Na klar. Ja. Als Nachbarn, ja, aber die wirklich in seine eigenen Prozesse reinzuholen, cross-funktional zu arbeiten. Wir haben ganz viel mit Design-Thinking, mit Sprints, mit Kollaboration und Ausprobieren, Pitchen, Feedback und so weiter gemacht und zack. war der ganze Beleder Sportkoffer stand da im Raum. Ja, und was eben toll war, eben, dass damit natürlich auch so Neuentwicklungen nochmal angetreten wurden. So also im Sinne von Was kann Arnica noch? Und mittlerweile ist das Arnica Sport Portfolio auch angewachsen. Es gibt eine Dusche, es gibt ein Bad, was die Kollegen in England entwickelt haben. Es war so parallel und es gibt ein Kühlgel mittlerweile und es gibt eine Massagebutter. die dann auch nochmal andere Funktionalität hat ... ... alles so aus diesem Anfangsmoment der ... ... Innovation, Da platzte dann alles. Und kleiner Spoiler jetzt, oder Werbeblock, bald ist Weihnachten, ... ... einfach jetzt schon mal Velederprodukte kaufen. Kann ja nie schaden. Ja, es gibt immer tolle Geschenke von uns. Auch wenn jetzt Frühjahr ist, aber man kann nicht früh genug anfangen. Man kann nicht früh genug anfangen. So, und das war wirklich dieser Zauber dieses Bootcamps und des Cross-Funktionalen mit dem Kunden und so weiter. Und wenn wir jetzt ja hier über Exponentialität reden, dann haben wir hier in unserem Institut so die Regeln für Exponentialität erforscht. Und da würde ich jetzt einmal so mit dir strukturiert einfach mal durchmarschieren, so. Und dann auch mit unseren Hörer, Leser, Zuhörer mitnehmen, wie wir da mitgearbeitet haben. Du hast das eben schon... Selbst angesprochen, vorweg. Also der größte Treiber für Exponentialität ist Purpose, ein Beitrag zur besseren Welt. So und das steckt ja irgendwie noch ganz stark in eurer DNA drin. Ja, Gesundheit und Schönheit für Körper, Seele, Geist, immer einklagen mit Mensch und Natur. Ist ein großer Anspruch. Ich habe neulich nochmal drüber nachgedacht und dachte mir so, okay, Nachhaltigkeit auch seit Anfang an so elementar, so in diesen Kreislaufgedanken, in Zusammenhängen zu denken. Und heute nach wie vor elementar und wichtig und aber auch echt anspruchsvoll. So Kundenbedürfnisse, Packmittel, Recyclingfähigkeit, sind alles so Themen, dann damit reinkommen. Total. Da habt ihr auch so einen Riesenlager ja gebaut, alles aus Holz und so. Holz und Lehm. Holz und Lehm, ja Wahnsinn. Also Naturprodukte und alles. Aber Purpose klar und dann den Sportler wieder gesund machen, den Leistungsfähiger machen, den dass er sich schneller erholen kann nach einer Belastung oder nach einer Verletzung. Oder vorbereiten. Vorbereitend, in Spannung, gut schlafen können und so. Aber auch die Muskulatur. ist vielleicht so das Besondere von Arnica, dass Arnica wirklich so vorbereitend und nachsorgend so eine Kraft hat. Krass, ne? Also so tackelt so eine wundervolle Heilpflanze den Purpose und damit auch wirklich die Skalierung von Erfolg, nämlich über das, was die Menschen wirklich wollen und brauchen. Also wir verkaufen hier nicht irgendwie Dinge, die kein Mensch braucht. Und was für Menschen, es anwenden, auch immer noch mal schön ist, dass sie einfach so ein Vertrauen haben können, dass wir mit Qualität produzieren und dass eben auch Nachhaltigkeit berücksichtigt wird und das praktisch so im sozialen, ökologischen Sinne sinnvoll und richtig ist. Purpose und sozusagen der zweite große Teil war wirklich ... Entrepreneurship, Unternehmertum. Also VLDA ist so purpose-driven, aber ist eben auch ein ... unternehmerisches Projekt. Das ist ja also am Ende des Tages auch ... wirtschaftlichen Erfolg und das ist ja überhaupt gar ... kein Widerspruch. Aber was würdest du auch aus diesem Momentum dieses ... Bootcamps und dieses agilen Arbeitens und der Loops ... so irgendwie auch da mitgeben? Was waren da so Erlebnisse und Beobachtungen? Zum einen war es für unser kleines Team, das da den Sprint hingelegt hat, diesem agilen Arbeiten eine tolle Inspiration neben unseren sonstigen Aufgaben dafür, Zeit und Ressourcen zu kriegen. Dann sind neue Impulse daraus entstanden, die dann natürlich auch in die Fachabteilungen zurückgespielt wurden und dann dort wieder aufgegriffen wurden. Also es hat dieses vernetzte Arbeiten nochmal unterstützt, neue Erfahrungen geschaffen. Und ich meine, Vélez da ist ein globaler Spieler. Wir sind weltweit vertreten und dadurch können wir so Impulse auch aufgreifen, zurückspielen und von diesen Länderindividuellen Impulsen auch noch mal profitieren. Mega, wir hatten ja auch Leute aus Paris mit dabei, aus Frankreich. Und das war ja auch das Olympia-Jahr. Und der Knaller war noch dann, dass da irgendwie Mbappé, der Fußballspieler von... Frankreich und Paris Saint-Germain. Der ist auch noch Werbe-Ikone von euch. Ja, genau. Und ich meine, sowas kann man natürlich nicht bezahlen, dass das einfach irgendwie auf Social Media auftaucht, dass er auf dem Boden liegt und dann das Arnica-Massage-Öl richtig in die Kamera gehalten wird, zufällig irgendwie so im Prozess von der Anwendung und damit das nochmal eine ganz breite Aufmerksamkeit kriegt. Also wirklich Lucky Punch, ne? erfolgreicher und der Tatgriff, die hat auch mal Glück. jetzt hatte aber MAP richtig Glück, weil er wurde mit mir Leder behandelt. Genau. Das kann ihm dann passieren. Da kann nichts mehr passieren. Aber wirklich unfassbar, dass das Ding viral und Social Media durch die Decke ging. Verrückt, verrückt, verrückt. Und ich finde, das ist auch immer eine tolle Dankeschön für die Marketing Teams in den jeweiligen Ländern. Also ich meine, die machen ja trotzdem im Hintergrund wahnsinnig viel Arbeit. Und das finde ich ist natürlich auch ein Schönes Geschenk vom Universum, wenn man so möchte. Na klar, das ist immer das Universum, wenn nicht sonst. So und Open Innovation, dieses Zusammenarbeiten über dann Abteilungsgrenzen hinaus, da hast du eben ja schon so bisschen was auch von erzählt. Und auch sich zu öffnen zu externen Partnern, das war ja diese Zusammenarbeit auch mit FC Basel. Ist das sozusagen ... ohne dem vorstellbar gewesen, ohne dass man sich so öffnet, so extern, dieser Prozess? Nein, ich glaube nicht, weil wir haben auch noch mal sehr viel besser verstanden, was ist der Bedarf, wo sind die Potenziale, was sind die Notwendigkeiten, die Möglichkeiten und daraus sind schon ganz wertvolle Impulse entstanden. Jetzt ist es so bisschen im Rahmen der Organisation zu gucken, wie kann man es umsetzen, Schritt für Schritt. Aber das ganze Thema Physiotherapeuten und Experten zu unterstützen, dass die die richtigen Produkte haben, ⁓ wirksam werden zu können, das ist auf jeden Fall daraus entsprungen. Ja und man kann es Zufall nennen, aber es war am Ende das Widersuniversum. Jetzt habe ich ja irgendwann mal so eine private Uni aufgebaut und geleitet. Da hatten wir viele Studenten und einer war eben Moritz Fürste, Olympiasieger und Hockfeldhockeyspieler. Gründer von High Rocks und jetzt seid ihr auch noch in einer Partnerschaft mit High Rocks, ich das richtig alles weiß. Ja, wir sind nächstes Jahr wieder, also dieses Jahr, wir sind ja schon in 26, wir sind dieses Jahr wieder auf dem High Rocks Partner und haben da so eine Lodge. Ich werde auch da sein in Köln dann und das ist wirklich ein tolles Feld auch, was da die Sportlerinnen und Sportler leisten. Verrückt. Und so eng hängen Das auch wieder auch da wieder Pulse aufzunehmen und so. Das ist halt die Riesenchance. Wahnsinn. So, dann haben wir schon das dritte Prinzip von Exponentialität am Produkt hier besprochen und dann agiles Arbeiten. Was nimmst du da mit? Was ist da noch sozusagen dein Eindruck davon, was das ausgelöst hat? ganz viel mit Prototypen, mit Pitchen, mit Feedbacks und so. Was fändest du da jetzt irgendwie wichtig? Ja, also Jetzt so für das Prototypen, da denke ich jetzt natürlich ganz stark auch an die Produktentwicklung, da braucht es natürlich immer mehrere Anläufe und das ist dann tatsächlich nicht mehr ganz so agil, wie man sich das vielleicht vorstellt, weil auch wenn erst mal so im Kleinen die Rezepturen erforscht werden, muss ja im Hintergrund schon immer noch mal gewirkt werden, sind die Rohstoffe zur Verfügung, kriegen wir genug Rohstoffe? brauchen wir vielleicht ein Anbauprojekt für die Arnica, wie kann sichergestellt werden, dass man dann auch, wenn der Umsatz steigt oder die Anforderung an die Produkte, dass man noch genug Rohstoffe hat, weil das produzieren wir ja immer alles in Haus. Das heißt, wir machen die Extrakte selber, die Ölauszüge, dann wird es hergestellt und abgefüllt und so. Da gehört dann schon viel dazu und da wird dann die Agilität tatsächlich bisschen langsamer. Da wird sie langsamer? Ja. Aber wir hatten es ja Gott sei Dank am Anfang schon mit drin, dass man wusste, wenn wir nicht mehr sozusagen für die ganze Welt aneke haben, dann schmeißen wir jetzt mal die Produktion an. Genau. Und was aber für dieses Agile auf jeden Fall hilfreich war, nochmal zu gucken, weil man hat ja viele Möglichkeiten, Produkte zu entwickeln und da nochmal zu gucken und zu fokussieren, welches könnte denn so eine gute Richtung sein. die wirklich nochmal so ganz besonders wirkungsvoll sein kann. Und daraus ist es Arnica Kühlgel dann entstanden. Absolut. Und das weiß ich noch, was wir da an Loops sind. Das ist ja auch noch bisschen weitergegangen. Einfach schnell Sachen ausprobieren und prüfen und testen und was funktioniert weitergehen und was nicht funktioniert wegschmeißen. Und Technologie. ist Arnica natürlich selbst auch eine Technologin. Aber digitale Themen, wie habt ihr das aufgenommen, ⁓ richtig Skalierung zu bekommen? Das ist auch mal ein wichtiger Treiber. Ja, ja. Und es ist dann eben so, dass wir haben ja eine Zentralfunktion global. Da haben wir die Brandmanager, die praktisch so das Thema verorten und verantworten und damit dann natürlich auch verantwortlich sind, die Erscheinung noch mal zu gestalten. Also es wird jetzt auch noch mal eine Überarbeitung von Packmittel geben für Arnica, ⁓ das noch mal sichtbarer zu machen. Und dann geht es in die Länder und da unterstützen die sich natürlich und helfen sich. Also es ist so ein Informationsfluss zu sehen, was funktioniert beim einen Land. Die einen machen dann eher mit Basketball, die anderen gehen eher Richtung Fußball, je nachdem, was im Land eben spezifisch ist. Und mittlerweile läuft einfach wahnsinnig viel über Social Media. Ja klar. Und dann kann man ja sozusagen Real-Time-Measuring machen, was da Feedback, Response und Verkauf auch an Optionen bietet. Also ohne den kann man es gar nicht mehr verkaufen und die digitale Sportwelt, die findet das natürlich so mit MAP und den anderen High Rocks Influencer wunderbar. Und wir machen natürlich dann immer auch nochmal so, ich würde jetzt nicht einmal sagen, so Art Masterclasses für die Influencerinnen und Influencer, damit die einfach auch die Produkte und das Verständnis von diesem Kontext Natur Mensch auch besser verstehen. Weil Sie ja auch diejenigen sind, die dann die Produkte dann nochmal besprechen oder sich damit auseinandersetzen, ist uns auch immer ein Anliegen. So, also dann haben wir jetzt, ich, alle zusammen gutes Gespür dafür, wie dieses Produkt da sich erfolgreich im Markt positioniert. Kannst du uns was denn was verraten, wie erfolgreich wie der Sport ist? Ist schon sehr erfolgreich, aber so in Zahlen, da bin ich immer nicht so die Richtige. Da habe ich jetzt irgendwie tatsächlich keine Zahlen mitgebracht. Und das wird jetzt sicher auch dieses Jahr nochmal weiter vorangetrieben. Und das ist auf jeden Fall erfolgreich. Würde ich auf Fall sagen. Also ich sehe es überall und wer die Augen aufmacht, kommt ja gar nicht dran vorbei. Nee, das ist richtig. Sehr schön. Also dann lass uns jetzt sozusagen in der zweiten Halbzeit dieses Podcast umswitchen von Produkt, wo wir eben waren, jetzt zu dem Team. Wundervoll ein Produkt ist, ist ein Produkt eben auch nicht alleine in der Lage, erfolgreich zu sein. Hinterstehen immer auch erfolgreiche, tatkräftige Organisationen. Wir sprechen hier super gern von Next Level Performance Teams. Und da haben wir auch so ein paar Regeln und Muster erkannt aus unserer Arbeit, die da einfach Wirkung zielen. Und da würde ich auch jetzt einfach mit dir so durchmarschieren. Dann lass es mal. Aus meiner Sicht fast der krasseste Punkt am Anfang wieder Staat und Eigenverantwortung. Weil wir über so einen langen Bildungs- und Sozialisierungsprozess einfach diese Frage nach dem, was kann ich tun und bin ich derjenige, nach vorne geht, dass wir das so verlernt haben. Wie versucht ihr das bei euch zu stärken, dass Menschen selbstwirksam sind und sich selber entfalten und einbringen? Ja, einmal durch so eine Teamstruktur, dass wir also wirklich so, es gibt eine Person, die dann auf der Globalebene so den Hut auf hat für das entsprechende Thema und dann ist es aber immer so im Team, sich irgendwie zusammenzustellen und nochmal so zu bewegen und sich ein Feedback zu holen von den Prozessschritten und dann in Abstimmung dann natürlich auch mit den entsprechenden Marketeers in den Ländern. Also das ist jetzt nicht so eine Silo-Arbeit. sondern gerade im Marketing arbeiten die ganz vernetzt mit den jeweiligen Ländern, die haben ja dann auch immer nochmal so, sag ich jetzt mal, Aspekte und Themen, die vielleicht nochmal relevant sind und die sind ja natürlich auch unterschiedlich von Land zu Land. Und da geht es dann immer auch so ein bisschen abzuwägen, was ist jetzt wirklich für die Kernländer das relevanteste und was muss vielleicht dann auch außen vor bleiben, weil es dann eben keinen Platz hat. Und da geht man selber auch los nach vorne und spricht die an und wartet nicht bis das Telefon klingelt und da eine Miele reinkommt? Nein, es ist eher eigentlich so, man geht eher in Vorleistung und holt die auf dem Weg mit ab. so, wir haben das und das vor und irgendwie, wie seht ihr das? Und in den Feinabstimmungen ist es dann unterschiedlich, wie gut es praktisch mit den Feedback-Schlaufen dann auch läuft, weil man muss es ja auch schnell gehen. Aber da sind immer so viele Austauschrunden und viel Aktivität im Hintergrund. So habe ich euch wahrgenommen. Und das ist auch so eine Energy, die dann einfach fließt auf dem Campus. Und die kommt aus dem Inneren und wird angetrieben durch Motivation von Eigenverantwortung. Super. Du bist selber ja auch dann unterwegs und führst auch Menschen, wirst aber auch geführt. Und so Hierarchie braucht eine Organisation. Ein starkes Thema ist eben, dass auch Führungskräfte eine dienende Rolle einnehmen und ihre Mitarbeiter unterstützen zu wachsen und selbstwirksam zu werden. Wie erlebst du das bei euch? Welche Energie geht da rein? Ja, also da gibt es unterschiedliche Räume, je nach unterschiedlichen, ich sage jetzt mal Abteilungen, das ist schon unterschiedlich auch. Es gibt aber auch ein internes Entwicklungsprogramm, das heißt alle Mitarbeiter, die Lust haben, ihre Entwicklung nochmal so übergeordnet anzustoßen, können sich so ein Austauschgespräch, so ein Reflektionsgespräch auch holen. Und ich für meine Person kann sagen, dass ich echt super großes Glück habe mit meiner Führungskraft. Susanne ist total Raumgebend und unterstützt viele meiner Projekte und Ideen und hält mich immer an, unternehmerischen Blick zu halten. Für das Wesentliche, für das Wichtige. Und darüber hinaus habe ich Raum wirklich auch Neues zu machen, Gestaltungsräume, die ich dann auch wirklich für mich nutze. Großartig. Ja, und dann merkt man, wie das zusammenhängt, dass man Raum kriegt, aber auch den gestaltet und annimmt und wächst und so. Und dann ein Chef hat eine Chefin, die das erkennt, was sie da an Möglichkeiten hat, ein Menschen wachsen und wirksam werden zu lassen. ja. Und aus so einem Impuls, also ... ist zum Beispiel auch die Self-Care Academy dann erwachsen. Das war so nach dieser Corona-Zeit und irgendwie die Menschen wieder nach noch mehr mehr mit der Marke zu verbinden und aus diesem Remote-Modus auch noch mal den Nutzen zu ziehen. Und daraus kam dann so diese Idee der Self-Care Academy und die setzt sich jetzt ganz erfolgreich ⁓ und ist dieses Jahr global gegangen. Das heißt, alle Länder können sich jetzt regelmäßig dazuschalten und bekommen auch Impulse. Willet, ist so cool. so Energy und Founderspirit intern. Und man kann da so was anschieben und dann fliegt das auf einmal. Das ist großartig, wundervoll. Ich glaube, dass so was inspiriert andere Menschen eben auch Dinge voranzutreiben und Organisationen zu suchen, wenn das möglich ist, wie bei Willeda. Ja. So, dieses Cross-Funktionale-Zusammenarbeiten, also unterschiedlichen Disziplinen. Wie sieht das bei euch? konkret aus, wo trefft ihr euch, wo gibt es da bestimmte Themen, wo ihr arbeitet, also Produktentwicklung, Supply Chain, Marketing, aber auch Academy. Gibt es da so Runden, wo ihr am Start seid? Wie organisiert ihr das? Das ist auch unterschiedlich. Jetzt nochmal so zentral für Produktentwicklung. Da gibt es Projektteams und Projektleiter und da sind dann meistens wirklich so die relevanten für diesen Prozess und für das Produkt relevanten Fachabteilungen dann zusammen. Und die arbeiten teilweise dann remote, also über Teamsitzungen arbeiten wir auch ganz viel, weil wir ja auch an unterschiedlichen Orten sitzen, so Deutschland, Schweiz und so weiter. Und teilweise gibt es dann Realmeetings, weil es dann auch darum geht, Sachen zu testen oder Sachen nochmal so auf einer Ideenebene kreativ zu bewegen. Und das ist also so ganz unterschiedlich und entspricht dann eben immer dem Projektauftrag, wie man sich dann irgendwie findet und zusammentut. Ja, so läuft das. Also die Intelligenz in der eigenen Orgazone immer auch an die jeweilige Situation angepasst, nutzbar machen. Ja, So, und jetzt habt ihr... Wundervolle Willi das Sportprodukt an den Start gewahrt. Dann habt ihr erste Erfolge und weitere Erfolge. Wie sehen solche Feedback-Runden aus, ⁓ wieder Growth anzuschmeißen? KPIs oder andere Dinge, wo ihr draus lernt und so? Wie können wir uns das vorstellen? Ja, das liefern dann in die entsprechenden Fachabteilungen, tauschen sich aus und die Länder, spielen das dann über die Brandmanagerin zurück. Dann kann rauskommen, dass in Frankreich Sport mit der Sportart Influencing Basketball gut funktioniert. Lass uns doch mal in Deutschland auch probieren oder so. Ja, und praktisch die Brandmanagerin, ist dann auch diejenige, die die Länder miteinander connectet. Also wenn jetzt zum Beispiel irgendwie, also Frankreich ist damals wirklich auch so bisschen ins Lied gegangen. Die haben auch viele im Bereich Marathon gemacht und so. Die haben das Thema Arnica schon gut bewegt und wenn jetzt andere Länder aufspringen wollen oder sagen, ich möchte mich in die Richtung weiterentwickeln, dann connectet ILMA die Länder miteinander und sorgt, dass so dieser Informationsfluss und das Netzwerken gewährleistet ist, damit die richtigen Leute sich treffen für. Und dann geht es natürlich in die Zahlen. Und gerade was so Produktentwicklung angeht oder diesen ganzen Bereich, dann wird es oft auch noch mal im Vorfeld getestet. Also weil sind ja wahnsinnig viele Ressourcen, da reinfließen. Und dann kann man einfach auch im Vorfeld abtesten, wird das angenommen, ist da ein Interesse am Markt, das läuft dann auch im Vorfeld. Ja, sehr cool. Also ich glaube, wir haben jetzt von diesem Team Spirit, aber auch der Organisation, die Menschen in die Wirksamkeit bringt, kraftvoll Innovation und neue Dinge anstinkt, auch ganz viel hier mitnehmen können. Wenn du noch irgendwie zum Abschluss auch noch so eine Message hast, die du unseren Zuhörern hier weitergeben willst, gibt es da noch etwas, was dir besonders am Herzen liegt? Verbinde dich mit der Natur, die dich umgibt und die in dir ist. Und dann kommst du an deine Kraftquellen ran. Und das ist, glaube ich, eine gute Quelle für das Leben. Das Leben und für Wachstum, Entwicklung. Und bestenfalls wachsen wir selber exponentiell, wachsen auch die ... unternehmerischen Aktivitäten, die wir anschieben exponentiell. Und da haben wir heute hier mit dir, Lilith, ... wieder richtig Futter und Inspiration. Tausend Dank für die Zeit. War eine Freude und noch mal wieder ... eine tolle Erinnerung an dieses unfassbar spannende Projekt ... bei euch, was wir da machen durften. Für euch hoffentlich Anlass selber diese Schalter noch mal sich anzugucken, was kann ich selber machen, ... um in meinem Unternehmen erfolgreich zu wachsen, weil die Welt verändert sich exponentiell, ... die Wettbewerber um uns herum ... warten nicht auf uns, ... wir sind alle herausgefordert, ... selber unternehmerisch ... Wachstum zu produzieren ... ... und deswegen ... einfach für alle ... ... stop thinking linear, ... start doing exponentially, ... ... think big and do bigger, also ran an die Arbeit und lasst es richtig krachen. Bis ganz bald.