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Cover von GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

Wirtschaft

GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

von Jule Jankowski, Humiq GmbH

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  1. Hat die Zukunft eine Zukunft? Tristan Horx (300)

    Trend- und Zukunftsforscher Tristan Horx über verlorene Visionen, wütenden Optimismus und warum wir Zukunft wieder gestalten müssen. Die Leute sind gefangen zwischen dem Ende des Monats und dem Ende der Welt Wie ist es eigentlich um unsere

  2. Turnaround: Wenn Transformation allein nicht mehr ausreicht. Georgiy Michailov (299)

    Unternehmensberater und Host des SMP Leader Talks Georgiy Michailov über Beratung in existentiellen Unternehmenskrisenrisen Der Erfolg der Vergangenheit ist das größte Hindernis für den Erfolg der Zukunft. Was passiert eigentlich, wenn es z

  3. Richtiges Profil, falscher Name? Wie anonymisierte Bewerbungen das Recruiting neu denken. (298)

    Die Anonyfy-Gründerin Sandra Zemke über Biases und Ungerechtigkeiten im Recruitingprozess und wie wir diese überwinden können. ** Menschen sind nicht ihr Name, nicht ihr Alter, nicht ihr Geschlecht.** Was passiert, wenn man Bewerbung neu de

  4. Alle quatschen mit, keiner entscheidet? Strategieprozesse partizipativ gestalten. Jo Seibert und Katja Weingärtner (297)

    Jo Seibert und Katja Weingärtner über den kollektiven Drahtseilakt zwischen Struktur und Eigenverantwortung. Es ist ein Ritt zwischen Struktur geben und Freiheit lassen. Was passiert, wenn ein schnell wachsendes Unternehmen mit selbstorgani

  5. Happy End. Schluss mit der Glückstyrannei. Florian Schröder (296)

    Der Satiriker und Autor über die Irrwege auf der Suche nach dem Glück und dem sozialen Druck, in allen Lebenslagen glücklich sein zu müssen "Glück ist eine Erinnerung. Wer sagt ‚Ich bin glücklich‘, verrät es schon.“ Bringt uns die Suche nac

  6. Schöne Grüße aus der Feedback Hölle. Und wie wir wieder heil da rauskommen. Nicole Kopp (295)

    Die Schweizer Organisationspsychologien und NZZ Kolumnistin über wirkungsvolle Teamarbeit und die Funktion von gutem Feedback. Feedback – zwischen Zumutung und Entwicklungschance: Nicole Kopp ist Arbeits- und Organisationspsychologin und zä

  7. Unternehmertum hoch zwei: The Making der myposter-Story. Anna und René Ruhland (294)

    Die Gründer und Geschäftsführer von myposter über Unternehmensauf- und ausbau und die Balance zwischen mentaler Gesundheit und Erfolg "Wir müssen niemanden fragen. Und das ist die schönste unternehmerische Freiheit“ Was bedeutet es eigentli

  8. Empathie als kollektive Denkaufgabe, nicht als Feel-Good-Management. Yasmine M'Barek (293)

    Die Autorin, ZEIT-Journalistin und erfolgreiche Podcasterin über die gesellschaftliche Bedeutung von Empathie "Meinungsstreit ist nicht das Gegenteil von Empathie“ Was passiert, wenn eine junge, kluge Stimme der politischen Öffentlichkeit m

  9. Organisationen in der Krise: Wenn Psychodynamiken das System lenken. Klaus Eidenschink (292)

    Klaus Eidenschink über das Wechselspiel von Krisenerleben und irrationalen Steuerungsmustern in Unternehmen in Zeiten von Krisen "Die Organisation braucht nicht nur Gewinner, sondern auch Verliererkompetenz“ In der vierten GOOD WORK-Folge m

  10. Was braucht gute Facilitation? Über Methodenmut und Haltung Sandra Blühdorn (291)

    Die Gründerin von Circular Horizon über Transformationsbegleitung zwischen Businessfokus und innerer Tiefe "Das Tool ist nicht das Heilmittel. Die Frage ist: Wer hält den Raum?“ Sandra Blühdorn ist Facilitatorin, ehemalige Medienmanagerin u

  11. Arbeitskultur in der Spitzenpolitik: Macht der Kommunikation. Nancy Faeser (290)

    Nancy Faser (MdB) über Macht, Kommunikationsmuster und Debattenkultur im Deutschen Bundestag "Man darf nie vergessen: Die Macht liegt im Amt – nicht in der Person.“ Im politischen Zentrum Berlins begegnen wir Nancy Faeser: Juristin, langjäh

  12. Organisierte Heuchelei: Warum sich Schauseite und Strukturen von Organisationen widersprechen dürfen (289)

    Die Organisationssoziologen Dr. Judith Muster und Prof. Dr. Stefan Kühl über Widersprüche und Funktionalitäten in Führung und Organisationsstrukturen "Man kann entscheiden, ohne dass Führung stattfindet und führen, ohne formell zu entscheid

  13. Transformation ist etwas für Erwachsene. Oliver Sowa und Wolf Lotter (288)

    Essayist Wolf Lotter und Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, über Klartext, Struktur und Verantwortung in umgreifenden Veränderungsprozessen "Transformation ist kein Spielplatz. Transformation ist etwas für Erwachsene.“<br/

  14. Hack the World a Better Place: Was die Hacker School wirklich verändert. Dr. Julia Freudenberg (287)

    Die Geschäftsführerin der Hacker School über Digitalkompetenzen, Talentpotenziale und Empowerment, insbesondere für junge Mädchen "Programmieren ist digitales Krabbeln. Man muss laufen lernen, bevor man KI versteht.“ In dieser Episode triff

  15. Die Stunde der Nashörner: Geopolitische Realität für Unternehmen. Dr. Thomas Ramge (286)

    Wissenschaftsautor Thomas Ramge über Resilienz von Organisationen unter geopolitischen Risiken "Management ist mit Globalisierungsoptimismus sozialisiert worden – heute passt diese Landkarte nicht mehr.“<br/> Thomas Ramge schreibt keine Tre

  16. 50/50: Die große Bühne für gelebte Diversität ist erst der Anfang. Isabelle Gardt (285)

    OMR-Geschäftsführerin und Initiatorin von 50:50 über gelebte Diversität in Unternehmen und mehr Sichtbarkeit für das Thema "Wenn wir irgendwann nicht mehr gebraucht werden, haben wir unser Ziel erreicht.“ Isabelle Gardt ist Co-Geschäftsführ

  17. Erfolgsverhinderer Ego. Warum echtes Unternehmertum den Co-Modus braucht. Max Wittrock (284)

    Mehrfach-Gründer Max Wittrock (mymuesli, Jokolade, zeroLabs) über die Prinzipien erfolgreicher Unternehmungen und Grenzen des eigenen Potenzials "Ich bin eher der Typ für die Spanplatte, ich liebe die Aufbauphase.“ Max Wittrock ist ein Seri

  18. Jan-Hendrik Goldbeck: Mut schlägt Mangel. Warum gerade jetzt Sparen keine Strategie ist. (283)

    Die Unternehmerpersönlichkeit Jan-Hendrik Goldbeck über Zukunftsmut und das drängende Commitment zur Investition für einen Aufschwung. "Heute nicht zu investieren, heißt unklug zu handeln – das ist keine Vorsicht, das ist Zukunftsvermeidung

  19. Nachfolge neu gedacht. Wie aus Mitarbeitenden Unternehmer wurden. Dr. Volker Oshege (282)

    Dr. Volker Oshege, Vorstand der Viadee AG, über den unkonventionellen Weg der Unternehmensnachfolge und sein Leadership Verständnis "Vertrauen entsteht nicht in zehn Minuten beim Kaffee, sondern durch Wiederholbarkeit." Wenn man mit Dr. Vol

  20. Die ZEIT: Mächtig aus der Krise. Dr. Rainer Esser über Digitalisierung, Leadership und Medienwandel (281)

    Der Geschäftsführer der ZEIT Verlagsgruppe über den digitalen Turnaround und die Stimme der Vernunft "Die größte Herausforderung ist, Reichweite auszubauen und zugleich Demokratie zu stärken."<br/> Dr. Rainer Esser ist seit 1999 Geschäftsfü

  21. Haben wir es mit New Work übertrieben?Philip Siefer (280)

    Der Co-Gründer und Geschäftsführer des Kondomunternehmens Einhorn über radikale Selbstorganisation, Partizipation und ihre Grenzen "Wir waren nicht mehr naiv, wir waren streng moralisierend." Philip Siefer, Mitgründer von Einhorn, ist zu Ga

  22. Zukunft der Arbeit: Selbst Zukunftsforscher kennen die Zukunft nicht. Florian Kondert (279)

    Podcast-Host, Dialoggestalter und Zukunftsforscher a.D. Florian Kondert über die Beziehungs-Gestaltung "Ich bin raus aus dem Elfenbeinturm, weil ich Zukunft dort gestalten will, wo sie wirkt."<br/> In dieser Folge von GOOD WORK treffen zwei

  23. KI als Companion: Verlernen wir das Denken? mit Philipp - Pip - Klöckner (278)

    Der Tech-Investor und Analyst die zunehmende Companion-Funktion von künstlicher Intelligenz und die Gefahren eines allzu bequemen Denkens "Ich frage die KI oft: Was habe ich übersehen?" Zweiter Check-in bei GOOD WORK von Philipp Klöckner ak

  24. DZ Bank Vorständin Souad Benkredda: Ihr außergewöhnlicher Weg an die Spitze (277)

    Die DZ-Bank-Kapitalmarktchefin über ungewöhnliche Karrierewege, Werte und Vielfalt im Denken "Resilienz, Neugier und harte Arbeit – das sind meine Wurzeln" In dieser Good Work Folge öffnet Souad Benkredda, Vorständin für das Kapitalmarktges

  25. Paradoxien in der Arbeitskultur: Von Versteckspielen und quasi-religiösen Ritualen. Torsten Groth (276)

    Der Systemtheoretiker und Autor über den Umgang mit Paradoxien und Widersprüchen in Organisationen "Wer mit Logik pragmatische Paradoxien lösen möchte, der hat verloren." Paradoxie. Allein der Begriff ist schwer verdaulich mit seiner inhalt

  26. Live: Zuversicht - Die neue Führungskraft. Vera Starker und Katharina Roos (275)

    Live bei brand Eins: Die Bestseller Autorinnen Vera Starker und Katharina Roos über Zuversicht als Führungsprinzip in unsicheren Zeiten "Zuversicht ist kein Tool." In dieser besonderen Doppelfolge des GOOD WORK Podcasts widmen sich Vera Sta

  27. Die Story von Frederik G. Pferdt: Wie aus dem Bub vom Bodensee Googles erster Innovationsevangelist wurde. (274)

    Frederik G. Pferdt über seine Heldenreise vom Bodensee ins Silicon Valley und die Entdeckung des Zukunftsgeistes "Innovation braucht keine Genies, sondern Menschen, die sich trauen." Diese GOOD WORK Story ist ein Reisebericht. Eine Heldenre

  28. Getestet, getäuscht und aussortiert: Wenn Bias zur Methode wird. Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke (273)

    Der Professor für Leadership und Organizational Behaviour über den (Un)Sinn von Persönlichkeitstests und die Auswirkungen von Bias auf Führung und Zusammenarbeites "Wir sind kognitive Geizhälse. Typologien sparen uns Energie, aber auch Gere

  29. Regeneratives Wirtschaften. Was wir von der Natur über Organisationen und Wirtschaften lernen können. (272)

    GOOD WORK live beim 24 Hours Impact in der School of Nature bei Weleda mit Nadine Santiago und Stephan Grabmeier "Der Garten ist für uns ein lebender Organismus. Genauso verstehen wir Nachhaltigkeit im Unternehmen." In dieser atmosphärisch

  30. Warum Gründer oft an sich selbst scheitern. Dorothea von Wichert-Nick (271)

    Die ehemalige C-Level Executive und StartUp Beraterin über die Typologie von Gründern und wie sie an Fehlern reifen können. "Kleine, feine Boutiquen sind manchmal nur schön geredete Vermeidungsstrategien." Was passiert, wenn ein Mensch stet

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