Co-Leadership: Als Führungstandem zu besseren Ergebnissen? #335

0:00 Heute geht es um Co-Leadership oder auch Doppelspitze. Erstens, was ist mit dem sogenannten Top-Sharing wirklich gemeint? Zweitens inwiefern ist die Tandemführung ein Modell mit Zukunft? Drittens – Was sind die konkreten Vor- und Nachteile, die mit einer Doppelspitze verbunden sind? Und viertens, welche Praxis-Tipps sollten Sie beachten wenn Ihnen eine Tandemposition angeboten wird.

0:31 Aus dieser Folge werden sie mitnehmen wie Sie mit einer Doppelspitze zu deutlich besseren Ergebnissen kommen! Willkommen bei Leben an der Spitze dem Sea Level Podcast für Kölner im Topmanagement. Für alle die nicht nur oben ankommen wollen sondern dort auch souverän wirksam und viel Freude gestalten wollen.

0:56 Ich bin gut und hab' ich, und ich begleite Menschen die mitten im Sturm stehen oder bewusst auf dem Weg dorthin sind – ins Ziel-Level. Leben an der Spitze! Am Ende dieser Reise sind sie angekommen als souveräne, unersetzliche Führungspersönlichkeit auf Ziel Level, die gesehen, gehört und geschätzt wird und die ihren Traum legt.

1:30 In jüngster Zeit wird die Tandem-Führung eine mit genau zwei Personen jeweils in voll oder teilzeitbesetzte Positionen gerne als Management Trend verkauft, auch wenn das Modell der Doppelspitze alles andere als neues. Hohes Innovationspotenzial hat ein Führungstandem trotzdem – vorausgesetzt, die Chemie im Führungsduo stimmt!

1:54 Gleiches gilt für andere Formen der gemeinsamen Führungen Joint Leadership zum Beispiel, wie das viel diskutierte Top Sharing. Andernfalls können Joint Leadership-Modelle im Topmanagement auch eine enorme destruktive Kraft entfalten – genau darum geht es in der heutigen Podcastfolge! Wenn Sie heute das erste Mal den C-Level-Podcast leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen sich unbedingt in den Galileo Letter einzutragen.

2:24 unter der Adresse www.galileo-institut.de slash newsletter slash Galileoletter bekommen Sie ein paar gute Impulse wie Ihr Führungsalltag im C Level leichter wird. Joint Leadership Top Sharing Tandemführung und Co. Alles wohlklingende Begriffe. befinden wir uns jetzt im Buzzword-Alarm? Bringen wir es mal auf den Punkt.

2:53 Letztendlich geht es um ein Führungskonzept und dafür gibt es viele verschiedene Begrüsse. Rund um das Joint Leadership, also die gemeinsame Führungen schwirren viele Begrifflichkeiten. allzu verständlich – also dass im ersten Moment die Buzzword Alarmglocken schrillen! Lassen Sie sich von diesem Begriffschungel nicht verunsichern.

3:16 Das Jointly der SHIP-Modell ist ein ernstzunehmender Ansatz, der zumindest das Potenzial hat für altete Führungsstrukturen aufzubrechen und die Unternehmensführung effizienter zu gestalten! Was ist der Kern? Beim Top Sharing wird eine Spitzenführungsposition auf zwei oder mehrere Personen aufgeteilt.

3:41 Das kann, wie im Job-Sharing üblich als Teilzeitmodell ausgestaltet werden. Gerade an der Unternehmensspitze allerdings arbeiten beide Top Manager die sich einen Posten teilen nicht selten – oder sogar ziemlich oft in Vollzeit! Eins aus zwei Personen bestehende Führungstandem, die sogenannte Doppelspitze ist die in der Praxis wohl häufigste Konstellation.

4:09 Um es zusammenzufassen – diese Art der Ko-Führung bietet meiner Erfahrung nach viele Chancen! Ist aber kein Allheilmittel. Teilzeit-Variante bietet Top Sharing-Spitzenführungskräften auch mehr Entfaltungsmöglichkeiten. Ein prominentes Beispiel ist Markus Diegmann, der als Teilzeitvorstand gleich in zwei Unternehmen damals Peek & Crop'n durch und Rosebikes tätig sein und nebenbei noch seine Selbstständigkeit forcieren konnte.

4:46 Dafür arbeitete er zumindest nach eigenen Angaben, fünf Tage die Woche von morgens bis abends mit insgesamt mindestens sechzig Stunden. Verfolgt man die Medienberichte liebt Top-Sharing und insbesondere die Tandemführung voll im Trend? Mitunter bekommt man den Eindruck dass hier ein innovatives Führungsmodell gerade erstes Licht der Welt erblickt hätte!

5:11 Verstehen Sie mich nicht falsch? Ich denke durchaus, dass Führungs-Tandems in so manchem Unternehmen Vorteile bieten und daher ein Modell mit Zukunft sind. Allerdings sei mir ein Hinweis gestattet! So neu oder innovativ wie es teils den Eindruck macht ist die Kohleitung von Unternehmen nicht. So möchte ich das gerne in einem Satz zusammenfassen.

5:37 Tandemführung ist ein Modelle Zukunft. Aber kein neues! Vielmehr haben Unternehmen mit Doppelspitze in Deutschland eine lange Tradition und sind auch heute weit verbreitet. Den Beweis sehen Sie, wenn sie das morgischen Verzeichnis ihrer Stadt aufschlagen oder mit offenen Augen durch die Stadt beziehungsweise des nächstgelegene Gewerbegebiet spazieren – Meier und Sohn Schmidt & Schneider Fischer & Müller Überall entdecken sie Hinweise auf eine Doppelspitze im Unternehmen.

6:12 Gerade Mittelständler setzen sehr häufig auf entsprechende Modelle und insbesondere im Zuge der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. In Konzernen dagegen ist die Tandemführung bislang noch wenig verbreitet, aber auch hier findet aktuell ein Umdenken statt – Beispiel BMW! Bis zwanzigfünfundzwanzig wollte das Unternehmen über sämtliche Unternehmensbereiche hinweg fünfzig Führungstandems einführen.

6:41 Aus guten Gründen, aber dazu gleich mehr! Jetzt wollen Sie sicher wissen was ist denn besser? Führungen mit Doppelspitze oder ohne? Doch so schwarz-weiß können wir es nicht sehen. um es auf den Punkt zu bringen Er sprechen gewichtige Gründe sowohl für als auch gegen die Einführung einer Doppelspitze.

7:10 Bevor Sie das Wagnis eingehen, sollten sie alle wichtigen Pros und Kontras mit Blick auf die eigene Unternehmensstruktur gründlich durchdenken. Beginnen wir mal mit den Pros! Und da möchte ich als allererstes den Hauptpunkt nennen – gemeinsam statt einsam. Und jetzt nenne ich Ihnen die fünf Vorteile von Führungstandems.

7:38 Erstens doppelte Spitze, doppelter Erfahrung. Jede Top-Führungskraft bringt eigene Kompetenzen und individuelle Erfahrungen mit. Im Tandem ergänzen sich idealerweise die Kompetenzprofile beider Mitarbeiter was zu besseren Ergebnissen führt. Zweitens Kollege & Sparingspartner. Mit einem Tandem-Partner, dem Sie vertrauen können haben sie automatisch einen internen Sparingspartner an Ihrer Seite.

8:12 Auch größere Alters oder auch Erfahrungsunterschiede können dabei ein echter Gewinn sein und die Innovationskraft erhöhen! Drittens – bessere Work-Life Balance für Manager. Sechzig, siebzig oder achtzig Stunden arbeiten als C Level Geschäftsführer Vorstand oder Vorstandsvorsitzender Keine Seltenheit.

8:36 Führungstandems verteilen die Arbeitslast einer Top-Stelle auf zwei Schultern und schaffen damit echte Entlastung. Viertens, der Weg aus dem Führungskräftemangel. Eine bessere Work-Life Balance und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Topmanagement bieten einen weiteren Vorteil. Sie steigern die Attraktivität von Führungsrollen gerade unter jüngeren Führungskräften und sind damit ein Mittel gegen den Führunkräftemangel.

9:08 Insbesondere für Männer und Frauen mit Kindern ist das Modell eine erstklassige Chance, in Top-Führungsposition zu arbeiten – und die Arbeitszeiten mit dem von Kita & Co. definierten Betreuungsrahmen in Einklang zu bringen. Fünftens des Führingsmodells als Vorbild. Führen durch Vorbild? Als Führungstandem treten Sie selbst den Beweis an, dass Kooperation, Teamarbeit und TeamSpirit im Unternehmen gelebt werden.

9:39 Für die Mitarbeitervotisation kann sich das als echter Segen erweisen! Und gerne möchte ich an dieser Stelle ein Fallbeispiel mit Ihnen teilen. Geben wir Ihnen den Titel Interne Rückendeckungen dank verdecktem Top-Sharing. Erfolgreiche Joint-Leadershipmodelle müssen nach außen gar nicht zwingend als solche erkennbar sein.

10:02 und dazu ein Beispiel aus meiner Coachingpraxis. Eine Klientin wurde zur Topführungskraft befördert, mit der Aufgabe ihren gesamten Bereich neu aufzustellen und durch die anstehende Transformation zu führen. Ihr war klar dass sie diese Herausforderung am besten im Team bewältigen würde. Daher berief sie einen Stellvertreter und holte eine weitere Top-Führungskraft in ihren kleinen Führungskreis.

10:31 Die Folge? Nach außen ist immer noch sie die finale Entscheiderin, und entspricht damit dem klassisch hierarchischen Führungsmodell des Unternehmens. Nach innen bespricht sie aber nahezu alle relevanten Themen mit ihrem Führungenzirkel – die drei tauschen sich aus! Die drei spielen verschiedenste Situationen durch.

10:56 Die drei geben sich Feedback über ihr Führungsverhalten und getroffene Entscheidungen, die drei reflektieren zusammen ihre jeweilige Wirkung auf die Mannschaft. Die Drei nehmen unterschiedliche Perspektiven ein und die drei bereiten sich gemeinsam auf herausfordernde Entscheidungen vor. Meiner Klientchen hilft die interne Rückendeckung dieses, ich sag mal verdeckten Top-Sharing Modells enorm.

11:26 Sie formuliert – Ich bekomme viel mehr blinde Flecken mit auf die ich sonst gar nicht gekommen wäre! Der Hauptpunkt aber ist dass wir wirklich gemeinsam als Führungsteam an der Spitze stehen. Uns macht's stark! Wir sind zusammengeschweißt und haben eine viel größere Vorbildfunktion gegenüber den Mitarbeitern.

11:50 Ich habe meine Klientin über eine ganze Weile begleitet, konnte miterleben wie gut dieses Modell der Zusammenarbeit funktionierte und sich immer weiterentwickelte und verbesserte. Doch leider stehen den Vorteilen von Joint Leadership auch eine ganze Reihe von Nachteilen gegenüber Und damit meine ich nicht nur, dass zwei Top-Manager auf einem Posten erst mal bezahlt werden müssen.

12:18 Einige Nachteile ergeben sich aus den Herausforderungen die mit dem Führen in Teilzeit einhergehen. Arbeiten im Rahmen des Top-Sharings zwei Topmanagers mit reduzierter Stundenzahl setzt das außerordentliche Fähigkeiten bei Delegation und Priorisierung voraus. Hinzu kommt – Bei einer Doppelspitze muss die Chemie des Führungsdos stimmen.

12:45 Ich sag ungern muss, aber in diesem Falle sage ich wirklich es muss die chemie des führungs dos stimmen. anderenfalls wird allzu schnell gegen statt miteinander gearbeitet. sind für antwortlichkeiten und kompetenzen nicht klar verteilt kommt es schnell zu hanen kämpfen die einem unternehmen nachhaltig schaden können.

13:09 Wolfgang Krupp, alleiniger Inhaber des Familienunternehmens Trigema, brachte es schon vor einigen Jahren mit Blick auf die Unternehmennachfolge in seinem eigenen Unternehmen auf den Punkt. Damals sagte er – eine Doppelspitze wird es nicht geben! Verantwortlichkeiten müssen klar verteilt sein und Entscheidungen treffen zu können.

13:31 Umso überraschender gab es im Trigematuell letztlich eine Wendung Die Kinder sollen das Unternehmen in Zukunft in einer Doppelspitze führen. Da fragen wir uns natürlich nach dem Hintergrund und Wolfgang Krupp dazu, mein Plan funktioniert aus steuerlichen Gründen nicht. so wäre die Schenkungssteuer bei einem einzigen Nachfolger deutlich höher.

13:57 deshalb habe ich die Firma an beide Kinder unter meine Frau übertragen. Man sollte meinen, dass wichtige Tandempositionen an der Unternehmensspitze nur nach reiflicher Überlegung und ausschließlich an eingespielt Teams vergeben werden. Aus meiner eigenen Zeit im Topmanagement – und aus über dreißig Jahren Erfahrung in Führungskräfte Coaching weiß ich aber – das ist bei Weitem nicht immer der Fall!

14:25 Ein falsches Verständnis moderner Führungen Unausgehorene Versuch, eine Spitzenposition attraktiver zu machen oder macht. politische Erwägungen bestimmter Vorstandsmitglieder können ebenso für die Installation eines Führungstandems verantwortlich sein. Oder eben auch steuerliche Gründe wie bei Wolfgang Gruppen.

14:48 Also kommen wir nun konkret zu Ihnen! Sie haben einen Tandemposition in Aussicht. Sagen sie bitte nicht vor schnell zu! Konkret bedeutet es. Wird Ihnen eine entsprechende Stelle angeboten, ist daher zunächst ein gewisses Maß ans Kepsis angeraten – insbesondere dann wenn Ihr Tandem-Partner nicht aus dem Kreis Ihrer Ängsten vertrauten stammen soll!

15:18 Bevor Sie zustimmen, Teil eines Führungstandems im C Level oder Vorstand zu werden, sollten sie Ihrem Gegenüber auf den Zahn füllen…. Und folgende vier Tipps helfen Ihnen, Ihren Führungspartner besser einschätzen zu können. Erstens versichern Sie sich das Ihr Partner ins B kein Micromanager ist und bereit ist Dinge aus der Hand zu geben.

15:44 Erkundigen sie sich in ihrem Netzwerk nach dessen Fähigkeiten im Delegieren. Sie brauchen unbedingt einen Teamplayer an Ihrer Seite! Zweitens Leider gibt es im Topmanagement nicht gerade wenige Blender, Selbstdarsteller oder Nazisten. Eine echte Entlastung können Sie mit einer solchen Persönlichkeit in Führungstandem nicht erwarten!

16:10 Umso wichtiger ist es diese rechtzeitig zu erkennen. Drittens – sie müssen sich auf Ihren Führungspartner verlassen können. Das heißt, sie müssen die Motive ihres Gegenübers verstehen. Auch hier helfen Ihnen eine genaue Beobachtung und Ihr Netzwerk weiter. Viertens, in der Doppelspitze sollte es immer darum gehen was das Beste im Sinne des Unternehmens ist.

16:38 Bei Konflikten oder unterschiedlichen Ansichten sollten Sie sich daher zunächst immer fragen wollen ich oder meinen Führungspartner hier nur unser Ego durchdrücken? Oder wollen wir im Großen und Ganzen etwas im Interesse des Unternehmens wuppen. Diese Perspektivwechsel hilft auch immer wieder, eine Metaposition einzunehmen und sich nicht im Klein-Klein oder operativen Geschäfts- oder Tagesgeschäft zu verlieren.

17:12 Ein Tandempartner der vor allem auf seinen eigenen Vorteil aus ist, eine Hinargänne hat und Machtspiele betreibt schadet dem Unternehmen ihrer persönlichen Hölle werden. Ganz zu schweigen davon, dass er ihre Position im Unternehmen nachhaltig schädigen kann! Denn wenn es hart auf hart kommt waschen entsprechende Persönlichkeiten ihrer Hände gerne in Unschuld und zeigen mit dem Finger auf sie – im Coaching sehe ich das leider immer wieder.

17:43 Also einfach formuliert lassen Sie sich daher nicht die Pistole auf die Brust setzen. Verlangen Sie im Bedarfsfall Ihren Tandempartner zunächst kennen zu lernen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Wichtig ist zu erfahren ob Sie Ihrem künftigen Tandempartner vertrauen können! Mein Tipp? Machen Sie es wie der Kolkrabel.

18:05 Hä?! Kolkrabe? Ja... Der Klugevogel arbeitet immer wieder mit Artgenossen zusammen und ist aber zunächst äußerst misstrauisch. Er testet sein Gegenüber systematisch, beispielsweise indem er vor dessen Augen Futter vergräbt und dem Anschluss aus einem Versteck heraus das Verhalten des Artgenossen beobachtet.

18:27 Stil dieser das Futter hat er sich als möglicher Kooperationspartner disqualifiziert. Fassen wir für heute zusammen! Erfolgreiches Top-Sharing erfordert den Blick ins Detail. Jedes Unternehmen ist anders. Für die eine Firma können Führungstandems der Weg zum Erfolg sein. Für andere der Beginn einer unbeständigen Führungsphase mit häufigen Kurswechsel, die viel verbrannte Erde hinterlässt.

18:58 Ob sich eine geteilte Führungen auf C-Level-Ebene wirklich sinnvoll verwirklichen lässt hängt daher maßgeblich von den Führingskräften den Anforderungen des Jobs und den Unternehmensstrukturen ab – wichtig! Werden Sie für eine Kohleitung angefragt, sollten sie Ihren Tandempartner ins B gründlich auf den Zahn füllen.

19:20 Denn eine Doppelspitze die von Misstrauen und Konkurrenzdenken geprägt ist wird über kurz oder lang teuer – für Sie und für Ihr Unternehmen! Sie möchten in Ihrem Unternehmen ein Führungstandem einführen oder wurden selbst für eine Position im Top-Sharing-Modell angefragt, dann lade ich sie einzu einem kostenlosen und verbindlichen Mehrwertgespräch.

19:44 Alles was Sie dafür tun müssen ist mir eine Mail zu schreiben unter infoetgalileo-institut.de und mir ein paar Fragen zu beantworten. Wir arbeiten gemeinsam Potenziale, Risiken & Best Practice. Alle weiteren Infos und Angebote finden Sie gesammelt in den Show-Nutz. Ihnen hat diese Folge gefallen, wer aus ihrem Umfeld überlegt gerade und denkt über eine Doppelspitze nach oder lebt in einer und es läuft nicht so wie es sollte?

20:14 Dann teilen sie gerne diese Episode und leiten sie sie weiter! Wenn Sie Lust haben, bestellen Sie gleich Ihr Buchexemplar von C-Level im Topmanagement erfolgreich werden sein und bleiben. Damit Sie im C Level erleben, wovon sie schon immer geträumt haben! Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze.

20:34 Ihre Gut Runhappig – bis zur nächsten Folge.