- wöchentlichErscheinungsrhythmus
- 19 mintypische Länge
- vor 23 Std.letzte Folge
Der Podcast für echte Könner im C-Level. Nicht für Blender und Selbstdarsteller, sondern für Top-Manager, die wirklich etwas bewegen wollen und ihr Unternehmen jeden Tag ein Stück voranbringen. Und das, ohne sich zu verbiegen und ihre Werte zu verraten.
Gudrun Happich, früher selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter eines großen Unternehmens im DACH-Raum und seit rund 30 Jahren Führungskräfte-Coach, spricht Klartext. Über das, was in den Chef-Etagen geschieht, und wie C-Level, Vorstände und Geschäftsführer im Haifischbecken Top-Management nicht nur überleben, sondern wachsen können.
Mit konkreten Beispielen aus der Praxis taucht Gudrun Happich in das Leben an der Spitze ein, zeigt wie es wirklich ist, wie es sich anfühlt und wie Sie Ihre individuellen Führungsherausforderungen gezielt lösen.
Im Podcast fokussiert Gudrun Happich genau die Themen, die C-Level immer wieder ins Stolpern bringen. Lösungsorientiert und auf den Punkt.
Reinhören lohnt sich, wenn Sie:
• … eine neue Führungsrolle antreten – sei es als Seit-, Um-, Auf- oder Querstieg.
• … Transformationsprozesse vorantreiben müssen – auch gegen Widerstände im Team.
• … sich abhängig und fremdbestimmt fühlen – wie der Hamster im Laufrad.
• … Ihre Top-Talente im Team halten – und im War of Talents neue Geschütze auffahren wollen.
• … äußerlich erfolgreich sind – es in Ihnen aber innerlich brodelt.
• … eine spezielle Führungsherausforderung meistern müssen – sei es eine drohende Kündigung oder eine paralysierende Entscheidung.
Kurz: Alles dreht sich darum, wie Sie im Top-Management erfolgreich werden, sind und bleiben. Wie Sie Ihre individuelle Vision für Ihr Unternehmen verwirklichen können. Und wie Sie dabei sich selbst und Ihren Werten treu bleiben – allem äußeren Druck zum Trotz.
Als Top-Managerin hat Gudrun Happich die Herausforderung als Führungskraft selbst erlebt. Als Mentorin, Sparringspartnerin und Führungskräfte-Coach mit Stallgeruch begleitet die Unternehmerin ihre Klienten seit 1998 an der Spitze von Unternehmen in ganz Deutschland. Vom Geschäftsführer des mittelständischen Familienbetriebs bis zum Vorstand des DAX 40 Konzern.
Dank ihres Multi-Backgrounds – systemisches, naturwissenschaftliches, unternehmerisches und Führungs-Know-how – sind ihre Lösungswege sehr vielseitig und immer individuell. Geleitet wird ihre Arbeit von dem von ihr entwickelten bioSystemik® Managementkonzept, das sich am Erfolgsunternehmen Natur orientiert.
Als Buch-Autorin und Bloggerin sieht sie bedingte und gewollte Veränderungssituationen als Möglichkeit zum Wachstum und permanente Weiterentwicklung als eines der wichtigsten Erfolgs-Prinzipien des Lebens. Dazu gehört auch der Einsatz modernster Technik. Gudrun Happich ist eine der ersten zertifizierten Online-Coaches in Deutschland.
Folgen
Struktur schlägt Heldentum – Warum flache Hierarchien klare Systeme brauchen | Interview mit Bernd Geropp #358
Viele Führungskräfte und KMU-Unternehmer verfangen sich im Alltag in der Heldentum-Falle. Sie lösen jedes Problem selbst, rennen von Feuer zu Feuer und halten den Betrieb durch persönlichen Dauereinsatz am Laufen. Doch ständiges Feuerlösche
Vorstellungsgespräch auf C-Level-Niveau: Schluss mit brav auswendig gelernten Standardantworten #357
Egal, ob C-Level, Vorstand oder Geschäftsführung: Wer ganz nach oben will, kommt am entscheidenden Gespräch mit den Eignern, dem Aufsichtsrat oder den Entscheidern nicht vorbei. Doch auf dieser Ebene geht es längst nicht mehr um reine Fachk
Warum fachliche Brillanz bei der C-Level-Bewerbung nicht reicht #356
Der Sprung in die C-Ebene ist kein klassischer Karriereschritt, sondern der Eintritt ins politische Parkett des Top-Managements. Wer sich auf Vorstandsebene oder als Geschäftsführer bewerben möchte, scheitert häufig am falschen Auftritt im
Entwicklungsgespräche im C-Level: Vom lästigen Pflichttermin zum echten Wachstumsmotor #355
Feedbackgespräche gibt es viele, doch die wenigsten entfalten echte Strahlkraft. Während das klassische Jahresgespräch oft zum starren Notenverteilen verkommt, öffnet ein echtes Entwicklungsgespräch den Blick für die Innenwelt Ihrer besten
Betteln auf C-Level-Niveau? Warum Spitzenkräfte bei der Vergütung falsch verhandeln #354
Achtstellige Budgets verantworten, hunderte Mitarbeiter durch Transformationen steuern und strategische Millionen-Entscheidungen im Schlaf treffen, doch sobald es um das eigene Gehalt geht, geraten selbst gestandene Top-Manager in ein Dilem
Schema F im Jahresgespräch? Wie Sie Ihre besten Mitarbeiter vergraulen und Ihre Autorität versenken #353
Die meisten Führungskräfte spulen das jährliche Mitarbeitergespräch völlig unvorbereitet als lästige HR-Pflichtübung ab und wundern sich am nächsten Tag über Dienst nach Vorschrift. Wenn Sie im Vier-Augen-Gespräch nur starr Formulare abarbe
Warum 90 % aller Headhunter reine Lebenslaufschieber sind #352
„Frau Happich, nennen Sie mir einfach den passenden Headhunter und mein Problem ist gelöst“ Wenn das nur so einfach wäre… Viele C-Level wiegen sich in dem gefährlichen Irrglauben, Headhunter würden nur darauf warten, sie glücklich zu machen
Sichtbarkeit im C-Level - Warum die besten Ergebnisse nichts bringen, wenn niemand davon erfährt #351
Sie liefern konstant ab, halten den Laden am Laufen und stellen die Sache immer über Ihr Ego? Schön und gut, aber im C-Level ist das leider nur die halbe Miete. Wenn Sie sich dauerhaft unter den Scheffel stellen, ziehen die lauten „Pfauen“
Wie Ihre Antrittsrede über Ihre Macht im Unternehmen entscheidet #350
Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance und im C-Level erst recht nicht. Wenn Sie auf Vorstands- oder Geschäftsführerebene neu angetreten sind, starr ablesen oder glattgebügelte HR-Phrasen nutzen, haben Sie verloren, bevor der z
Das reinigende Gewitter: Warum ungelöste Konflikte Ihre Performance als C-Level ruinieren #349
Neun von zehn Führungskräften weichen Konflikten aus, wo sie nur können. Doch im C-Level ist dieses Ignorieren fatal: Schwelende Machtkämpfe vergiften die Teamatmosphäre, binden wertvolle Energie und gefährden am Ende den gesamten Unternehm
Grenzenloses Wachstum? Warum kein Baum in den Himmel wächst und Ihr Unternehmen auch nicht #348
Wenn große Konzerne die Forschung stoppen, um kurzfristig die Quartalszahlen aufzuhübschen, feiert die Börse den schnellen Gewinn. Doch im C-Level ist das der Anfang vom Ende. Wer nur im eigenen Wirkungszyklus denkt, verpasst den Innovation
Das verdeckte Machtspiel: Wenn Ihr Chef Meetings zur reinen Kontrollsucht missbraucht #347
Als C-Level, Geschäftsführer oder Vorstand verbringen Sie einen Großteil Ihres Arbeitsalltags in Meetings. Doch allzu oft ist das kein angenehmer Termin: Vorgesetzte kanzeln detailreich vorbereitete Ideen mit einem Halbsatz ab, Kollegen ins
Diese 3 Urlaubsfehler kosten Top-Manager ihre Leistungsfähigkeit #346
Viele Spitzen-Führungskräfte, Unternehmer und Vorstände tragen die unbändige Last der alleinigen Verantwortung auf ihren Schultern. Die Folge? Echte Erholung und gedankliche Freiheit werden zu Relikten aus längst vergangener Zeit. Selbst im
Die Illusion der perfekten Führung: Warum Steve Jobs ein schlechtes Vorbild ist #345
Viele Geschäftsführer und Vorstände suchen in schwierigen Phasen nach Orientierung in dicken Management-Lehrbüchern. Doch im schieren Wahnsinn des C-Level-Alltags braucht es keine theoretischen Abhandlungen, sondern messerscharfe, ungeschön
Gefühle im C-Level: Warum Emotionalität Karrieren zerstört, aber EQ sie rettet #344
Viele Spitzen-Führungskräfte glauben, dass sie an der Spitze allein mit Daten, Fakten und einem brillanten Verstand überzeugen. Ein fataler Irrtum im C-Level. Wer auf dem rutschigen politischen Parkett rein mit Sachkompetenz argumentiert, s
Fachlich brillant. Politisch chancenlos. Warum Leistung Sie nicht an die Unternehmensspitze bringt #343
Viele Top-Manager sind fachlich brillant und scheitern im Bewerbungsprozess trotzdem auf den letzten Metern. Warum? Weil an der Spitze andere Spielregeln gelten, über die niemand offen spricht. In dieser Folge decke ich auf, warum der CEO-P
Mindful Leadership: Mit achtsamer Führung zum Erfolg? #342
Hoher Stressfaktor, schwierige Entscheidungen und ein angespanntes Verhältnis zum Team prägen allzu oft den C-Level-Alltag. Das Konzept der Mindful Leadership bietet hier einen wirksamen Ausweg – ganz ohne esoterisches „Geschwurbel“. • Was
Assessment Center für C-Levels: Zwischen Anspruch und Realität #341
Unternehmen suchen durch Assessment Center (AC) Sicherheit bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, während Top-Führungskräfte auf eine faire Bühne für ihre Stärken hoffen. Doch gerade im C-Level stoßen standardisierte Diagnostik-Center o
Kontrolle ist gut, Führung ist besser: Wege aus der destruktiven Kontrollsucht #340
Wer im Top-Management jede E-Mail gegenlesen will und Aufgaben bis ins kleinste Detail vorgibt, schadet nicht nur der Motivation seines Teams, sondern riskiert auch die eigene Performance. Mikromanagement ist eine weit verbreitete Falle, be
Der Profi-Faktor: Warum kein Champion ohne Coach an die Spitze geht #339
Wer an der Spitze steht, glaubt oft, alles allein regeln zu müssen. Unterstützung zu suchen, wird fälschlicherweise als Schwäche ausgelegt. Doch während im Spitzensport kein Profi ohne Coach trainiert, riskieren Top-Manager im Alleingang of
Gekommen, um zu gehen: Die besonderen Spielregeln für Interim Manager #338
Ob als „Feuerwehr“ in der Krise oder als strategischer Geburtshelfer für neue Geschäftsbereiche: Interim Manager übernehmen dort, wo es brennt oder wo internes Know-how fehlt. Doch die Freiheit des „Managers auf Zeit“ hat ihren Preis. Wer k
Führen am Limit: Wenn Mitarbeiter quer schießen #337
Ein einzelner „fauler Apfel“ kann die Moral und Leistung eines gesamten Teams vergiften, wenn Führungskräfte nicht rechtzeitig einschreiten. Doch woran erkennen Sie, ob ein Mitarbeiter wirklich destruktiv ist oder ob lediglich die Chemie (n
Bewerbung im Top-Management: So ergattern Sie Ihren Traumjob im C-Level #336
Der Club der Top-Entscheider ist klein und die wirklich spannenden Positionen landen fast nie in der Stellenanzeige einer Tageszeitung. Wer an die Spitze will, muss die Spielregeln des verdeckten Arbeitsmarktes beherrschen und proaktiv die
Co-Leadership: Als Führungstandem zu besseren Ergebnissen? #335
In Zeiten von New Work und komplexen Märkten wird die Doppelspitze oft als moderner Management-Trend gefeiert. Doch ist das Modell wirklich so innovativ wie sein Ruf? Erfahren Sie in dieser Folge, warum zwei Köpfe an der Spitze eine enorme
Schlechte Nachrichten überbringen: So bewahren Sie Ihr Standing #334
Niemand überbringt gerne Hiobsbotschaften, doch im C-Level-Management gehört Krisenkommunikation einfach dazu, egal ob verfehlte Ziele, personelle Einschnitte oder massive Verluste. Um so wichtiger ist es, dass Sie unangenehme Wahrheiten so
Business Coaching in Köln und Umgebung #333
Business Coaching funktioniert heute problemlos digital und doch entscheiden sich viele Top-Führungskräfte bewusst für persönliche Gespräche vor Ort. Warum ein Coaching im direkten Austausch oft eine besondere Intensität entfaltet und wesha
Best Practice: So meistern Sie das Vorstellungsgespräch zum Geschäftsführer #332
Der CEO-Posten gilt für viele Top-Manager als Krönung ihrer Karriere. Doch der entscheidende Moment auf dem Weg dorthin ist oft das Vorstellungsgespräch. Wer hier überzeugen will, braucht mehr als einen guten Lebenslauf – gefragt sind Klarh
Kein Selbstläufer: Bewerbung als Führungskraft im eigenen Unternehmen #331
Sie kennen die Menschen, die Kultur und die Strukturen – eigentlich perfekte Voraussetzungen für den nächsten Karriereschritt. Und trotzdem scheitern viele interne Bewerbungen genau an diesen vermeintlichen Vorteilen. • Warum werden Spitzen
Warum Fokus nicht immer zum Erfolg führt? #330
Manchmal sind es nicht fehlende Fähigkeiten, die Führungskräfte ausbremsen, sondern ihre größte Stärke. Denn ein zu enger Fokus kann genau das verhindern, was im Top-Management entscheidend ist: den Überblick über das große Ganze. • Warum i
Wie können Sie Ihrer Vorbildrolle als Führungskraft gerecht werden? #329
In Zeiten von Krisen, Transformation und Unsicherheit suchen Mitarbeiter nach Orientierung. Oft entscheidet nicht eine Strategie über den Erfolg, sondern die Person an der Spitze. • Welche Außenwirkung hat der Wechsel eines CEO-Postens? • W