Vorstellungsgespräch auf C-Level-Niveau: Schluss mit brav auswendig gelernten Standardantworten #357

0:00 Heute geht es um das Thema Vorstellungsgespräch als Ziel-Level-Führungskraft. Auf welche zehn wichtigen Fragen oder sogar die wichtigsten Fragen sollten Sie eine Antwort haben? Aus der heutigen Podcastfolge werden sie mitnehmen, mit welchen Fragen Sie rechnen müssen und Sie erhalten wertvolle Impulse für überzeugende Antworten an die Hand.

0:22 Am Ende der heutige Folge können Sie auf die wichtigste zehn Fragen souverän antworten! Willkommen bei Leben an der Spitze, dem Sea Level Podcast für Kölner im Topmanagement. Für alle die nicht nur oben ankommen wollen sondern dort auch souverän, wirksam und mit viel Freude gestalten wollen! Ich bin gut unhappig und ich begleite Menschen die mitten im Sturm stehen oder bewusst auf dem Weg dorthin sind ins Sea Level.

0:59 Am Ende dieser Reise sind sie angekommen, als souveräne unersetzliche Führungspersönlichkeit auf Ziel-Level. Die gesehen, gehört und geschätzt wird – und die ihren Traum legt! Sei mir doch mal ehrlich…. egal ob Sie Ziel Level Vorstand oder Geschäftsführer werden wollen am Vorstellungsgespräch führt kein Weg vorbei... In diesem entscheidenden Gespräch müssten sie sich den bohrenden Fragen der Entscheider stellen und sollten zudem auch noch glaubwürdige Antworten verrat haben.

1:42 Das ist echt nicht ohne! In der heutigen Podcastfolge zeige ich Ihnen, mit welchen Fragen Sie rechnen müssen – und gebe Ihnen wertvolle Impulse für überzeugende Antworten an die Hand. Am Ende der heutigen Folge können Sie auf die zehn wichtigsten Zehn Fragen souverän antworten. Wenn Sie heute das erste Mal den C-Level-Podcast Leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen sich unbedingt in den Galileo-Letter einzutragen unter der Adresse www.galileominusinstitut.de.

2:14 slash new setters slash. Im Galileo Letter bekommen sie ein paar gute Impulse wie Sie im C Level erfolgreich werden sein! und bleiben. Also steigen wir gleich ein ins Eingemachte. Aus meiner Erfahrung heraus gibt es insgesamt zehn entscheidende Fragen, die Ihnen im Bewerbungsgespräch als Topmanager begegnen – aber mal der Reihe nach!

2:40 Denn egal auf welche konkrete Position sich im Topmanagement bewerben, es gibt eine Reihe von Fragen wie Führungskräfte im Vorstellungsgesprech so oder in Variation sehr häufig gestellt bekommen. Einige kenne ich noch aus meiner Zeit als Topmanagerin, von anderen haben mir meine Klienten berichtet die sich entweder in der Rolle des Bewerbers oder des Entscheiders befunden haben und wenn sie aus dem mittleren Management kommen werden Sie schnell merken dass sich die Fragen oftmals grundlegend von Ihren bisherigen Vorstellungsgesprächen unterscheiden.

3:19 Warum? Das liegt daran, dass sie nun nicht mehr als Problemlöser eingestellt werden sondern als Erfolgsgarant. Diesen Rollenwechsel sollten Sie verinnerlicht haben bevor Sie die Bewerbung als Ziel-Level angehen. Die nachfolgende Liste ist ganz sicher nicht erschöpfend! In vielen Fällen können Sie Ihre Chance auf die Wunschposition aber erhöhen, wenn sie sich auf die folgenden Zehnfragen im Vorfeld eine überzeugende Antwort zurechtgelegt haben.

3:54 Wichtig dabei? Werben Sie für sich! Aber wecken Sie keine falschen Erwartungen.". Das hört sich so selbstverständlich oder auch unverschämt an – ich meine es aber genauso wie ich es sage. Denn es ist im Interesse aller Parteien, wenn sie auf die ihnen gestellt Bewerbungsfragen ehrlich antworten und am besten sie orientieren sich am Rat des französischen Philosophen Voltaire.

4:20 Der sagte nämlich mal alles was du sagst sollte wahr sein aber nicht alles was war ist solltest du auch sagen. Die erste Frage ist recht naheliegend Warum sollten wir uns für Sie entscheiden? Was zeichnet sie aus Vorsicht? Bei dieser Frage sind Entscheider sehr wahrscheinlich nicht in erster Linie an ihrer fachlichen Expertise interessiert.

4:49 Diese steht außer Frage, sonst hätten sie es vermutlich gar nicht erst ins Vorstellungsgespräch geschafft.". Das unterstreicht auch die Antwort, die ein Interessent bei der Bewerbung auf eine Topposition in einem Familienunternehmen auf seine Rückfrage zu hören bekam. Dort vielen ihm – das ist echt O-Ton folgende Worte!

5:09 Herr Kahr Sie sind Anfang Fünfzig. Aus Ihrem Lebenslauf lese ich, dass sie ihren Job können – sonst wären sie nicht so erfolgreich! Für uns ist viel entscheidender, ob sie zu uns passen und wir zu ihnen. Statt an der fachlichen Expertise sind mindestens die Personale an ihrer Persönlichkeit Einstellung und inneren Haltung interessiert.

5:34 Das sind die Führungsqualitäten, die an der Spitze wirklich zählen Und idealerweise können Sie eine Hand von konkreten Beispielen illustrieren, dass sie A. Entschlossenheit besitzen B. Menschen überzeugen Begeistern und motivieren können C. Anpassungsfähig und vorausschauend sind D. ABCD Integrität haben und E. Absolut zuverlässig sind.

6:07 Ebenso, indem Sie nicht nur mit Ihren fachlichen Qualifikationen auf die Frage antworten zeigen sie dass sie die Anforderungen an der Spitze verstanden haben und haben bei den Entscheidern direkt einen Stein im Brett. Die zweite Frage warum wir? Was reizt sie an unserem Unternehmen? Frage Nummer eins lässt sich nämlich auch umkehren aus, wie passen sie zu uns?

6:34 wird dann? Wie passen wir zu ihnen? denn? nur wenn beide Seiten gut zusammenpassen besteht auch längerfristig die Chance auf eine fruchtbare Zusammenarbeit und vielen entscheidern ist sehr viel an Sicherheit und Stabilität gelegen. Und zwar aus gutem Grund. Eine Firma die ständige Topmanagement austauscht wirkt wenig attraktiv.

6:58 Gleich in die Chefposition dem gerüchtigten Schleudersitz wirkt sich das nicht nur auf den Moral der Mitarbeiter aus, sondern kann auch Kunden, Partner und Zulieferer verprellen. Ich rate Ihnen daher sich vor Ihrem Vorstellungsgespräch als Führungskraft intensiv mit dem Unternehmen auseinanderzusetzen.

7:20 Orientieren können Sie sich bei Ihrer Recherche an folgenden Wehfragen! Was für ein Unternehmen ist es? Start-up, Mittelstand öffentlicher Bereich, Konzern. Wie sieht die Organisation aus? Vermehenunternehmen in Nachfolgeplanung, Inhaber geführt, Börsen notiert. Welche Unternehmestruktur besteht also zentral oder dezentral national oder international?

7:51 Wo steht das Unternehmen derzeit? sanierungsbedürftig gut abgesichert Aufsteiger oder was auch immer. Wohin entwickelt sich das Unternehmen? Globalisierung, oder Wachstum? Oder Verkleinerung oder Börsengang oder vielleicht sogar Verkauf? Welche Führungskultur herrscht im Unternehmen? Hierarchien, moderne Führungen?

8:17 wo soll es hin? und ebenso spannend ist es mehr über die Zukunftsplanung herauszufinden. Soll alles so bleiben wie es ist Oder stehen grundlegende Änderungen an? Wenn ja, welche und warum? Antworten auf diese Fragen erhalten sie erfahrungsgemäß eher im persönlichen Gespräch als über die Medien. Trotzdem lohnt es sich bereits im Vorfeld öffentlich zugängliche Informationen einzuholen und im Vorstellungsgespräch fokussierter nachzufragen!

8:49 Die dritte Frage Wie unterscheiden Sie sich von anderen Kandidaten? Gerade wenn sie sich extern auf eine Position im C-Level oder Vorstand beworben haben, sind Sie mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht der einzige Bewerber. Insbesondere wenn Sie über einen Stellenanzeige oder einen Headhunter kommen. Gut möglich also dass man ganz konkret von Ihnen wissen will was Sie anderen Kandidaten voraushaben?

9:18 Im Kern zielt die Frage also auf Ihre Erfahrungen und stärken ab und klopft damit indirekt auch ihre Schwächen ab. Mein Tipp! Wenn Sie noch nicht oder überhaupt nicht mit Rollenerfahrung punkten können, dann beeindrucken sie mit Inhalten. Werden Sie konkret und schildern wie Sie Transformationsprozesse gewuppt und schwierige Situationen gemeistert haben?

9:47 Bei komplexen Prozessen vergessen Sie niemals Ihren konkreten eigenen Beitrag zu benennen Ganz wichtig und leider häufig ignoriert. Vergessen Sie nicht, die Ergebnisse für das Unternehmen hervorzuheben, die sich eindeutig auf Ihren Erfolg zurückführen lassen! Was treibt sie an? Warum wollen sie Sea Level bei uns werden?!

10:17 Die Frage nach Ihrer Motivation ist ein echter Klassiker. Und natürlich ist allen Beteiligten klar des Gehalt, die Aussicht auf attraktive Boni oder Beteilligungen und Vorzüge wie die Optionen auf das Führen in Teilzeit bei ihrer Entscheidung eine Rolle spielen. Es geht hier aber weniger um die externen Faktoren als um Ihre intrinsische Motivations.

10:39 Also wofür brennen Sie? Wie können sie diesen inneren Antrieb in Ergebnisse für das Unternehmen ummünzen. Wollen Sie im Sinne des Unternehmens etwas bewegen? Oder geht es Ihnen vor allem darum, andere zu beeindrucken und ihre eigene Reputation zu steigern? Die fünfte Frage Wie können sie die größte Herausforderung des Unternemens lösen?

11:07 Diese Frage wird nicht immer direkt gestellt – sie schwingt aber in vielen Formulierungen mit! Gerade wenn es um die Rolle des Geschäftsführers oder eine Position im Vorstand geht. Achtung! Das ist Ihre Chance zu zeigen, dass Sie die richtige Frau oder der richtige Mann für den Job sind – denn jetzt haben sie die Gelegenheit, ihre Strategiefähigkeiten unter Beweis zu stellen.

11:32 An dieser Stelle können, dürfen und sollen sie groß denken und eine strategische Vision für die Zukunft des Unternehmens zeichnen. Eine solche Haben Sie sich daher besser bereits vor dem Bewerbungsgespräch als Führungskraft im Topmanagement zurechtgelegt? Die sechste Frage lautet. Wie mache ich eine Idee groß und skaliere sie?

11:58 Eine, wie ich finde sehr gute Frage die die BMW Personalvorstellenden Ilka Horstmeier bewerbern regelmäßig stellt. Einerseits wird ihr ebenfalls an ihre Fähigkeits- zum strategischen Denken angeknüpft. Andererseits können Sie an dieser Stelle auch zeigen, dass sie wissen wie sich Unternehmensziele operativ umsetzen und konkrete Ergebnisse erreichen lassen.

12:24 Am besten können Sie jetzt bereits mit einem anschaulichen Beispiel auftumpfen! Besonders eindrucksvoll ist es wenn dieses aus Ihrer eigenen Führungspraxis stammt. aber auch ein Best-Practice-Beispiel aus einem anderen also idealerweise bronzionalen Unternehmen kommt gut an. Die siebte Frage, was sind die wichtigsten Wendepunkte in ihrem bisherigen persönlichen und beruflichen Werdegang?

12:54 Diese Frage stellt Sarina Linn, die Arbeitsdirektorin von Bayer jedem Bewerber. Die Frage ist sehr persönlich – genau das soll sie auch sein! Denn Topmanagement überzeugen Sie neben Inhalten vor allem durch Persönlichkeit. Anpassungsfähigkeit gilt dabei, als einer der wichtigsten Persönlichkeitsfaktoren den Führungskräfte mitbringen müssen.

13:21 Berichten Sie daher wie sie mit beruflichen und persönlichen Misserfolgen Schicksalsschlägen und Herausforderungen umgegangen sind – und wie sie an Ihnen gewachsen sind! Die achte Frage? Wie würden Ihre engsten Mitarbeiter Sie beschreiben?! Die Frage ist ein weiterer Weg, ihre Stärken und Schwächen auszuloten.

13:45 Aber auch auf Ihre Teamfähigkeit und Persönlichkeit lassen sich Rückschlüsse ziehen? Sie sollten dabei so ehrlich wie möglich antworten! Wenn sie in ihrer neuen Rolle eng mit anderen Spitzenführungskräften zusammenarbeiten müssen, ist es essentiell dass die Chemie zwischen den Teams Mitgliedern stimmt – insbesondere wenn sie eine Position in einem Top-Sharing Modell besetzen wollen zum Beispiel als Teil eines Führungstandems.

14:13 Die neunte Frage, angenommen sie bekommen den Job? Wie sehen ihre ersten Wochen und Monate aus? Lassen Sie alles auf sich zukommen, getreut in Motto M wird schon werden. oder haben Sie ein Plan für die Zeit des Onboardings und dem Monatel danach? Sie ahnen es! Wer auf diese Frage mit einem Handlungsleitfaden und dem Wissen, dass Dinge gerade im Topmanagement auch anders als geplant laufen können antwortet hat deutlich bessere Aussichten auf den Job.

14:46 Und natürlich gibt es ein paar Fragen die Sie bei Ihrer Antwort berücksichtigen sollten. Wissen sie in welche Fußstopfen Sie treten? Können Sie diese ausfüllen? Wie muss Ihr Unternehmen Sie für ein gelungenes Onboarding unterstützen? Wollen Sie ein Führungskräfte Coaching und haben sie bereits einen passenden Coach an der Hand?

15:06 Wie wollen Sie erste Impulse setzen, Glaubwürdigkeit gewinnen und Dinge vorantreiben? Tipp oder Mein-Tipp Wenn Sie auf Empfehlung eingeladen worden sind für die meisten Stakeholder und Entscheider im Unternehmen aber noch ein großes Fragezeichen sind sollten Sie auch diese Rolle bei Ihrer Antwort berücksichtigen.

15:29 Und so bekam eine Klientin, die sich auf einer See-Level-Position in einem DAX-Fürzig-Unternehmen bewahrt von einem CFO der sie unbedingt haben wollte den Rat – Sie müssen ihr schnell den Einstieg schaffen und frühe Erfolge vorweisen. Und nach spätestens acht Monaten sollten sie für die wesentlichen Entscheider hier im Konzern deutlich sichtbar sein.".

15:50 Und nun die zehnte Frage! Wie lösen Sie Konflikte? Wie händeln Sie schwierige Mitarbeiter? Dass ihre Interviewer mehr zu ihrem Leadership Skills erfahren möchten, liegt in der Natur der Sache. Gerade die Themen Konfliktmanagement und der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern sind dabei oft essentiell. Das gilt insbesondere dann wenn schwierige Transformationsprozesse anstehen.

16:17 Change Projekte scheitern etwas ganz besonders häufig am Widerstand von Mitarbeittern. Umso wichtiger ist es, dass sie verdeutlichen wie Sie ihr Team abholen können und dass sie faule Äpfel erkennen und aussortieren können bevor sie das Team in Mitleidenschaft ziehen und das gesamte Projekt gefährden.

16:38 Ein Fallbeispiel gefällig? Na gerne doch! Gib ihm den Titel. drei Fragen für den Vorstandsposten. Eine Vorstandsposition ist die Krönung der Karriere und auch der Weg an die Spitze führt im Regelfall überein oder mehrere Gespräche. Die Fragen unterscheiden sich dabei teils deutlich von denen, die in gewöhnlich ziellevel Bewerbungsgesprächen gestellt werden.

17:04 Immerhin wollen die Entscheider wissen ob sie wirklich das Zeug haben, die Zukunft des Unternehmens zu gestalten? Nach meiner Erfahrung werden die folgenden drei Fragen in Variation immer wiedergestellt. Die erste ist, wie wollen Sie die nächsten fünf Jahre gestalten? Die zweite – welche Rolle wollen sie in welcher Phase einnehmen?

17:27 Die dritte – wofür stehen Sie? Auf diese Fragen müssen Sie eine gute Antwort parat haben wenn Sie Vorstand werden wollen! Auch meine Klienten können davon ein Lied singen. Ich sage ja nicht gerne oder häufig müssen. In diesem Falle aber, ja sie müssen auf diese drei Fragen eine gute Antwort parat haben.".

17:50 Einem Klienten der sich als Senkrechtstaater auf eine Vorstandsposition bewahrt waren diese Fragen völlig neu und die Antworten fielen ihm nicht leicht. Trotzdem war er dankbar für die Fragen um bezeichnete Sie als beste Bewerbungsfragen, die er je gestellt bekommen hatte. Einem anderen Klienten, der mit siebenvierzig Jahren in den Vorstand eines Pharma-Konzerns aufrücken wollte wurden ganz ähnliche Fragen gestellt.

18:19 Und da er sich im Rahmen unseres Coachings intensiv aus die fast identischen Bewerbungsfragen vorbereitet hatte, konnte er auch mit souveränen Antworten überzeugen – er bekam den Job! Zum Abschluss für Sie noch ein wichtiger Hinweis. Ein Bewerbunggespräch ist keine Einbahnstraße. Stellen Sie Rückfragen.

18:40 Ich verstehe das, wahrscheinlich gehen Sie mit der Erwartung gegrillt zu werden ins Vorstellungsgespräch. Sie können und dürfen den Spieß aber auch umdrehen! Denn so zeigen sie Ihren Gegenüber zugleich, dass es Ihnen nicht nur um den Job an sich geht sondern, dass Sie Ihre neue Rolle bestmöglich im Sinne des Unternehmens ausfüllen möchten.

19:03 Was könnten passende Rückfragen sein? Erstens Warum wollen Sie mich?! Zweitens angenommen, Sie könnten sich den idealen Kandidaten backen. Wie sehe diese aus? Drittens was muss ich am Stellen um innerhalb von drei Monaten in Ungnade zu fallen? Viertens Was läuft denn anderthalb Jahren anders wenn ich Erfolg habe?

19:30 Fünftens Woran machen sie meinen Erfolg fest? nach drei Monaten einem Jahr eineinhalb Jahren? Diese Fragen mögen nicht besonders innovativ sein. Die Antworten zeigen aber ganz genau, was man von ihnen erwartet und dieses Wissen ist für den Erfolg in ihrer neuen Rolle essentiell. Sie möchten sich optimal auf die Fragen, die Ihnen als Topführungskraft im Forschungsgespräch gestellt werden könnten vorbereiten?

19:57 Dann lade ich sie ein zu einem kostenlosen unverbindlichen Mehrwert-Gespräch! Alles, was Sie dafür tun müssen, ist mir eine Mail zu schreiben unter infoetgalileo-institut.de und mehr ein paar Fragen zu beantworten. Gemeinsam gestalten wir die ersten Schritte. Sie wissen ja, dass ich ein Buch ausgebracht habe, Sea Level im Topmanagement erfolgreich werden sein und bleiben – Ein Buch über den Alltag im Sea Level, ein realer Einblick in die Welt des Sea-Levels!

20:25 Dieses Buch ist eine Quintessenz aus meinen über twenty-fünf Jahren oder fast drei Dekaden Erfahrung im Executive Coaching und meiner eigenen Erlebnisse im TopManagement. Sie erhalten einen praktischen und umfassenden Einblick hinter die Kulissen der Chefetagen dieser Welt. Es ist voll von Beispielen aus der Praxis für die Praxis, es zeigt auf wie erfolgreich man werden kann wenn man das organisiert strukturiert und bewusst angeht aber auch wie man in Stolpern kommt und warum Dinge wie politische Spielchen mit zur Rolle gehören – und das gilt für jeden!

21:01 Egal, ob man zum ersten Mal ins Ziel-Level einsteigt oder innerhalb des Topmanagements um oder noch weiter aufsteigt. Jeder Mensch hat es zu einem nicht unerheblichen Teil selbst in der Hand wie unerfolgreich aber auch wie erfolgreich er das tun wird! Alle weiterführenden Infos und Angebote finden Sie gesammelt in den Show-Nutz der heutigen Folge.

21:24 In hat diese Folge gefallen. Kennen Sie eine oder zwei Leute, die sich gerade im Bewerbungsprozess befinden und sich bestmöglich auf das-oder-die-Vorstellungsgespräche vorbereiten wollen? Dann teilen sie gerne diese Episode und leiten sie sie weiter! Abonnieren Sie unbedingt diesen Podcast, damit sie die nächste Folge nicht verpassen.

21:42 Und wenn Sie Lust haben, bestellen Sie gleich Ihr Buchexemplar vom See-Level im Topmanagement. erfolgreich werden sein und bleiben, damit Sie im See-level erleben, wovon Sie schon immer geträumt haben! Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze. Ihre Gutrundhappig und bis zur nächsten Folge!