Entwicklungsgespräche im C-Level: Vom lästigen Pflichttermin zum echten Wachstumsmotor #355

0:00 Heute geht es um Entwicklungsgespräche. Erstens, was ist eigentlich ein Entwicklungs-Gespräch? Und vor allem auch – Was ist das nicht? Zweitens, Was ist der oberste Ziel eines Entwicklungsgesetzes? Drittens Warum sind Entwicklungs Gespräche so wichtig? Da gebe ich Ihnen gerne fünf Gründe. Viertens gibt es einen Leitfaden zur Orientierung für ein Entwickungsgespräch.

0:26 Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie sie die Weiche stellen um Kraft eines richtig guten Entwicklungsgespräches ihre Mitarbeiter fliegen zu lassen. Willkommen bei Leben an der Spitze dem Sealable Podcast für Körner im Topmanagement! Für alle, die nicht nur oben ankommen wollen sondern dort auch souverän wirksam und viel Freude gestalten wollen.

0:55 Ich bin gut und habe ich. Und ich begleite Menschen, die mitten im Sturm stehen oder bewusst auf dem Weg dorthin sind – ins Ziel-Level. Leben an der Spitze! Am Ende dieser Reise sind sie angekommen als souveräne unersetzliche Führungspersönlichkeit auf Ziel Level, die gesehen gehört und geschätzt wird und die ihren Traum legt.

1:29 Sie können sich noch An Gehaltsgespräche für Sie Level erinnern? Das war in der letzten Folge unser Schwerpunkt. Wenn Sie mehr zu dem Thema hören wollen, dann hören sie bitte unbedingt mal infolge dreihundertfünfzig hinein und wenn Sie mehr zum Jahresgespräch hören wollen dann hören Sie bitte infolget dreihundertdreienfünftig hinein!

1:49 Heute widmen wir uns einem nächsten Gespräch – und zwar dem Entwicklungsgesprich. Entwicklungsgespräche gehören zu den wichtigsten Feedback-Gesprächen überhaupt. Immerhin erlauben Sie einem im Arbeitsalltag oft zu kurz kommenden Einblick in die Gefühls- und Gedankenwelt, sprich in die Innenwelt Ihrer Mitarbeiter.

2:09 Aus Erfahrung weiß ich richtig genutzt werden Entwicklungs gespräche zum Wachstumsmotor für Ihre Mitarbeiter, für Sie und für Ihr Unternehmen. Wenn Sie heute das erste Mal den Ziel-Level-Podcast leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen sich unbedingt in den Galileo-Letter einzutragen unter der Adresse www.galileominusinstitut.de.

2:32 Nur setterswesh im Galileo Letter bekommen sie ein paar gute Impulse wie sie als Ziel Level mit Leichtigkeit an der spitze führen. Beginnen wir mal mit der wichtigen Frage was ist überhaupt ein Entwicklungsgespräch und gleich dazu passend? Was is es nicht! Ein Entwicklungsgespräch ist eine besondere Form des Mitarbeitergespruchs bzw.

2:56 Feedback-Gesprächs. Ziel ist es, die individuellen Wünsche, Karriereziele und Herausforderungen der Mitarbeitenden kennenzulernen um diese im Sinne des Unternehmens optimal fördern und entwickeln zu können. Da die Karrierenentwicklung ein dynamischer Prozess ist mit einem Entwicklungsgesetz allein nicht getan, also sprich mit einem Entwicklungsgespräch allein.

3:21 Vielmehr ist es Ihre Aufgabe als Führungskraft ihre Mitarbeitenden durch regelmäßige Entwicklungs Gespräche kontinuierlich zu begleiten um ihr volles Potenzial zu heben.". Ehrlich gesagt leider folgen längst nicht alle Führungskräfte diesen Prinzip. Einige Führungen fokussieren sich ausschließlich auf den Blick zurück wodurch das Entwicklungsgespräch häufig genug zum reinen Konflikt-Gespräch wird.

3:51 Und mitunter wird das Gespräch auch nach einer viel zu starren Vorlage einfach abgearbeitet und damit Potenzial verschenkt, wie der andere sehendes Gespräch als reine Verkaufsshow in der Mitarbeiter zu einem bestimmten einzig aus Sicht der Führungskraft förderlichen Entwicklung gedrängt werden soll. Ein gutes Entwicklungsgesetz allerdings rückt zunächst die Perspektive der Mitarbeiter in den Vordergrund.

4:21 Auf dieser Basis gilt es im Anschluss, gemeinsame Lösungen für die weitere berufliche Entwicklung zu finden, die für alle Akteure tragfähig sind – für den jeweiligen Mitarbeiter, für das Team, für die gesprächsführende Führungskraft und für das Unternehmen als Ganzes! Haben Sie sich mal gefragt, was eigentlich das oberste Ziel eines Entwicklungsgesprächs ist?

4:49 Entwicklungsgesprüche bringen nicht nur die Mitarbeiter selbst sondern auch des Unternehmen als Ganzes weiter. Denn nur wer die Potenziale der eigenen Mitarbeiter kennt und fördert kann sie dort einsetzen wo sie gemäß ihrer Interessen und Fähigkeiten am meisten bewegen können. Das übergeordnete Ziel von Entwicklungsgesprächen lautet perspektivisch, der beste Mitarbeiter bekommt am besten Platz im Unternehmen zum Einsatz.

5:18 Dazu mal ein Fallbeispiel unter dem Motto Wenn die Besten noch besser werden! Dass es sich lohnt Ressourcen für dieses Obersteziel einzusetzen konnte ich nämlich vor einigen Jahren hautnah erleben. Ein familiengeführtes DAX-Unternehmen lagerte das Entwicklungsgespräch mit einem deutenden Könner und Leistungsträger im Unternehmen an mich aus.

5:43 Der Werksleiter Brodo Wagner war eine wichtige Säule im Unternehmen geworden, im gemeinsamen Gespräch sollten wir klären was ist der beste Platz im Unternehmen für Herrn Wagner wirklich? Was ist seine Identität, seine Kernkompetenz? wo will er in den nächsten zehn Jahren hin? Das Ergebnis? Während unsere Zusammenarbeit konnte Brudo Wagner sich intensiv mit seinen Werten und seiner Identität auseinandersetzen.

6:11 Er hat nun eine Strategie für die anstehenden Entwicklungsstufen und kennt die ideale Position und das richtige Umfeld im Unternehmen, um sein volles Potential abzurufen und bestmöglich arbeiten zu können – um es auf den Punkt zu bringen nicht nur für ihn selbst sondern insbesondere auch für sein Unternehmen, dass die Säule des Unternehmens nun noch gezielter fördern kann.

6:37 ein enormer Gewinn. Es gibt also gute Gründe Entwicklungsgespräche nicht nur als Formalier abzutun. Führen Sie die Gespräche regelmäßig und auf Augenhöhe können sie gleich an mehreren Erfolgsschrauben drehen. Wir sind insgesamt fünf Gründe eingefallen warum Entwicklungs gespräche so wichtig sind. der erste Grund Sie zeigen Wertschätzung und motivieren ihre Mitarbeiter.

7:03 Ein Entwicklungsgespräch ist die ideale Gelegenheit, um Wertschätzungen zu zeigen – insbesondere ihren besten Pferden im Stall! Denn gerade für Ihre Hype-Former, die stark intrinsisch motiviert sind, sind Anerkennung und Wertschättung nicht nur der Leistung sondern auch als Person ein wichtiger Entwicklungsmotor.

7:23 Neben dem Blick auf die Erfolge und das seit dem letzten Gespräch bereits erreichte, bedeutet echte Wertschätzung auch Stärken eindeutig zu benennen und auf dieser Basis durchdachte Entwicklungsansreise zu setzen bzw. auszuarbeiten Denn nichts motiviert Leistungsträger mehr als das Wissen tatsächlich wahrgenommen gesehen und gefördert zu werden.

7:48 So sind Entwicklungsgespräche ein Weg, die Mitarbeiter Motivation zu steigern und die Bindung von High-Performern ans Unternehmen zu erhöhen. Der zweite Grund Sie können in schwierigen Change Prozessen Perspektiven aufzeigen. Aktiver oder passiver Widerstand der Mitarbeiter ist einer der häufigsten Gründe warum Change Projekte scheitern.

8:13 Das persönliche Entwicklungsgespräch ist ein wichtiger Hebel, um genau das zu verhindern. Denn hier haben Sie die Möglichkeit, jedem und jeder Einzelnen die künftige Rolle in der Transformation aufzuzeigen – und zwar ganz individuell unter Berücksichtigung des jeweiligen Werdegangs und Dammels. als logische Entwicklung!

8:36 Sie können beschreiben warum sich Ihr Mitarbeiter in eine bestimmte Richtung entwickeln sollte wie der Weg dahin aussehen könnte und welche spannenden Möglichkeiten sich im Zuge der Entwicklung ergeben. In einem einzigen Entwicklungsgespräch können Sie Herausforderungen durch anstehende Change-Prozesse benennen, Bedenken ausräumen einen individuellen Entwicklungsweg zeichnen und reizvolle berufliche Perspektiven aufzeigen bzw.

9:03 gemeinsam mit dem jeweiligen Mitarbeiter entwickeln. Der dritte Grund Sie haben die Möglichkeit, Mitarbeiter in ihrem Sinne zu entwickeln. Ich habe eingangs geschrieben das Entwicklungsgespräch keine reine Verkaufsschau sein sollte indem sie allein ihre Interessen durchsetzen sollten. trotzdem dürfen und sollten sie aber kleine Entwicklungsanreize setzen Und selbstverständlich können sie auf diese Weise auch gezielt eigene Probleme lösen.

9:34 Ein Beispiel Sie haben eine freie Stelle, die dringend besetzt werden muss und sehen in Ihrem Mitarbeitenden genau den richtigen Mann oder die richtige Frau für den Job. Prima! In dem Fall dürfen sie ihrem Gegenüber die Position im Gespräch natürlich schmackhaft machen – zumindest wenn sie nicht aus ihren eigenen Interessen heraus argumentieren, sondern im Sinne der beruflichen Entwicklung des Wachstums des betreffenden Mitarbeiters.".

10:03 Denn dann besteht auch keine Gefahr den Ruf eines Ego-Mann zu bekommen, der Mitarbeiter nur zum eigenen Vorteil beeinflussen will. Das würde letztlich ihre eigene Autorität untergraben und wäre Gift für das Gespräch! Der vierte Grund Sie können Ihr Unternehmen voranbringen. Im Laufe eines oder auch mehrerer Entwicklungsgespräche lernen sie die Träumewünsche und Ziele ihrer Mitarbeiter kennen – d.h., Sie bekommen besseren Zugang zu ihrer Gefühls- und Gedankenwelt.

10:39 Durch diesen empathischen Ansatz lassen sich auch Konflikte besser lösen, und er ist die Basis um gemeinsam die grundlegenden Werte und Mitarbeiter herauszuarbeiten. Letztlich sind diese die treibenden intrinsischen Motivatoren für die berufliche und persönliche Entwicklung. Über Entwicklungsgespräche können Sie die wahre Intention entdecken, die hinter auf den ersten Blick unerfüllbaren Wünschen stecken mag.

11:07 Stellen sich dazu immer die Leitfrage um was geht es wirklich? Was ist das why meines Mitarbeiters? Dass ein als Pflichtprogramm empfundenes Entwicklungs Gespräch von der Stange an dieser Stelle zu keinen wertvollen Ergebnissen führt, ist glaube ich aus meiner Sicht klar. Es braucht von Ihrer Seite echtes Interesse an ihren Mitarbeitenden.

11:31 Dann findet sich am Ende fast immer eine zufriedenstellende Lösung, auf diese Weise halten sie ihre besten Mitarbeiter eröffnend diesen groß möglichen Gestaltungsspielraum und bringen ihr Unternehmen weiter voran. Mal ein Fallbeispiel das verborgende Why als Entwicklungshebel als Überschrift genannt.

11:53 Einer meiner Klienten hatte sich in den Kopf gesetzt einen vom Unternehmen finanzierten MBA zu machen. Das forderte er gegenüber seinem Arbeitgeber vehement ein und setzte gar einen Ultimatum. Sollte seine Forderung nicht erfüllt werden, würde er das Unternehmen verlassen. Puh! Sie können sich vorstellen sein Arbeitgebers war nicht gerade begeistert weder von der Idee an sich noch von der Art und Weise der Kommunikation.

12:23 in unseren Gesprächen versucht ich herauszufinden was wirklich Also wirklich, wirklich hinter dem Wunsch meines Klienten steckte und ich kann Ihnen sagen das war ein hartes Stück Arbeit. Doch ganz allmählich kristallisierte sich heraus es ging meinem Klient nicht um den MBA die vermeintliche Anerkennung die mit diesem verbunden wäre.

12:54 viel mehr hatte er das Bedürfnis etwas Bedeutsames einzigartiges, nie da gewesenes aufzubauen. Für meinen Klienten selbst war das eine riesengroße Überraschung! Erst als wir dieses tiefliegende Why seine handlungsleitenden Werte ans Dicht gebracht hatten konnten wir in die Umsatzplanung gehen. Denn als das klar war ergab sich innerhalb des Unternehmens auch prompt einigelegenheit und zwar als Manager für den Aufbau der Südamerika-Geschäfts.

13:27 Der Fünftgrund – Sie können faule Äpfel identifizieren. Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ist für viele Führungskräfte eine Herausforderung, es ist ihre Aufgabe herauszufinden, ob sich die betreffenden Personen entwickeln lassen oder ob es sich um faule Epfel handelt, die in ihrem Verhalten über kurz oder lang das gesamte Team beeinträchtigen.

13:51 In gerne eng getakteten Entwicklungsgesprächen finden Sie genau das heraus und stellen damit nachhaltig die gute Performance Ihres Teams sicher. Kommen wir nun zu einem Leitfaden für Ihr Entwicklungs-Gespräch, ein Leitpfaden der Ihnen zur Orientierung dient! Ich selbst halte nicht viel von allzu starren Vorlagen und Leitphäden.

14:18 So wie jeder Topmanager seinen eigenen Führungsstil finden muss, kommt es auch bei Entwicklungsgesprächen auf Individualität und Fingerspitzengefühl an. Trotzdem sollten sie für die anstehenden Entwicklungs Gespräche einen Plan haben! Wichtig dabei ist jedes Gespräch hat nicht nur eine sondern drei Phasen.

14:40 Phase eins – die gründliche Vorbereitung. Das Ziel, das Sie mit dem Gespräch verfolgen sollte von Anfang an glas klar sein. Ihre möglichst offen formulierten Fragen, die zu einem Dialog anregen notieren sie sich ebenfalls im Vorfeld. Zudem machen sie sich Gedanken zu ihren Reaktionen auf mögliche Antworten und auch Hintergrundinformationen zum Mitarbeitenden, die sich nicht so gut kennen holen sie im Rahmen der Vorbereitung ein.

15:11 Sie setzen also eine individuelle Struktur auf, die ihnen als Leitfaden für das Gespräch mit dem jeweiligen Mitarbeiter dienen kann. Phase Nummer zwei – Die Durchführung. Achten sie im Gespräch selbst auf das richtige Setting Seien sie auch in ihrer Körpersprache zugewandt und wertschätzend Und steigern sie mit Ihrer Würdigung der Leistungen des Mitarbeiters in das Gesprächen.

15:37 ein Tipp! Das Gespräch selbst führen Sie am besten in entspanter Atmosphäre, zum Beispiel in einer gemütlichen Launchecke oder auch mal einem ruhigen Café. Sitzen sie nebenan statt gegenüber – so nehmen Sie Druck raus und erhöhen die Chance auf einen ungezwungene ehrliche Antworten. Wichtig! Hören Sie aufmerksam zu, stellen Sie Rückfragen und machen Sie deutlich dass Sie an der Perspektive des Mitarbeiters interessiert sind und zwar ehrlich interessiert sind.

16:10 Phase Nummer drei, die Nachbereitung. Gerade wenn Sie ein in kurzer Folge Gespräche mit mehreren Mitarbeitern führen fällt es im Nachgang schwer den Überblick zu behalten. notieren sie daher unmittelbar nach dem Gespräch die besprochenen Punkte. Danach gilt ist die vereinbarten Maßnahmen auch wirklich anzuschieben und die Mitarbeiter regelmäßig über den Fortschritt zu informieren.

16:34 Jetzt haben sie sich gut vorbereitet und wissen nun, dass es beim bestmöglichen Entwicklungsgespräch drei Phasen gibt. Kommen wir jetzt zur Durchführung. Welche Themen können Sie ansprechen? Der konkrete Ablauf- und Inhalt eines Entwicklungsgesetzes ist höchst individuell. Trotzdem gibt es einige Themen die Sie im Laufe eines Entwickierungsgesprächen anschneiden sollten.

17:03 Ich möchte Ihnen jetzt eine Übersicht geben, die Ihnen als Orientierung geben kann. Beginnen wir mit Wertschätzung. Was läuft besonders gut? Welche Erfolge sehen Sie bei der Arbeit des Mitarbeiters? Auf welche Weise trägt ein Mitarbeiter zum Unternehmens Erfolg bei? Kritik! Was läuft aus Ihrer Sicht nicht so gut?

17:25 In welchen Bereichen gibt es Verbesserungspotenzial und wie könnten bessere Leistungen erreicht werden? Achtung! Wie auch im Beurteilungsgespräch kritisieren Sie immer nur das Verhalten des Mitarbeiters und niemals die Person an sich. Potential Wo sehen sie das größte Potenzial des Mitarbeiter? Wie und mit welchen Maßnahmen könnte dieses gehoben werden?

17:51 Hier fragen Sie auch bitte Ihren Mitarbeiter, wo sieht er seiner größten Stärken? Wie hat er den höchsten Beitrag zum Abteilungsbereichs bzw. Unternehmensziel leisten? fagen sie außerdem danach, was Sie selbst tun können um die Arbeit des Mitarbeiters noch besser zu gestalten. Ziele! Welche Wünsche und Ziele hat der betreffende Mitarbeiter?

18:16 Wo sieht er sich selbst in sechs Monaten in einem Jahr in drei oder auch fünf Jahren? Was können Sie tun, um ihn auf seinem Karriereweg zu unterstützen? Herausforderungen, mit welchen Herausforderungen Problemen oder Konflikten sieht sich der Mitarbeiter konfrontiert? Wie sieht dabei ihre Rolle als Führungskraft aus und wo können sie wie unterstützen.

18:42 Und zum Schluss Feedback! Wie schätzt der Mitarbeiter Ihre Arbeit als Füllungskräft ein? Was können Sie selbst besser machen? Wichtig für Sie Ein gutes Entwicklungsgespräch erschöpft sich nicht im bloßen Abhaken einer Checkliste. Jedes Gespräch ist ein individueller Dialog, auf dem sie ihren Angestellten auf Augenhöhe begegnen sollten.

19:06 Nur so können sukzessive auch versteckte Wünsche und Konflikte ans Licht, Entwicklung gezielt vorangetrieben und individuelle Lösungen entwickelt werden um mögliche Probleme und Unzufriedenheiten dauerhaft aus der Welt zu schaffen. Ganz wichtig, ganz wichtig. Mit Geld allein ist es selten getan! Mein Tipp an Sie entwickeln sie eine Schippkarte denn die besten Ergebnisse erzählen wir wenn wir ganz in unsere Arbeitsstelle aufgehen können.

19:45 Wer herausfindet, wie dieser Idealzustand aussehen oder zumindest annähernd aussehen und erreicht werden kann wird daher besonders gut performen. Bei meinen Klienten im Führungskräfte Coaching arbeite ich in diesem Zusammenhang gerne mit dem von mir entwickelten Chipkarten-Mutter. Auf Chipkaten – wie wir sie von Krankenkassen oder Banken kennen – sind persönliche Daten in verdichteter Form gespeichert.

20:13 Einmal erstellt ist das berufliche Pondant einer solchen Schippkarte für die weitere Entwicklung Gold wert. Es lohnt sich, im Entwicklungsgespräch gemeinsam mit dem jeweiligen Mitarbeiter eine entsprechende Schipp-Karte anzufertigen und am Ende kennen sie die ideale Aufgabe des ideale Umfelds und der ideale Rolle des Mitarbeiters.

20:34 Alles zusammen macht den idealen Platz aus! Überlegen Sie in diesem Zusammenhang auch, wer im Unternehmen hätte von den Mitarbeiter und dessen Qualitäten den größten nutzen. Für welches Problem wäre eher die beste Lösung? Mit diesem Wissen können sie ihr Team deutlich zielgerichteter entwickeln und profitieren langfristig von einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und besseren Performance – und sie werden langfristigt die besten Leute binden!

21:06 Stellen Sie die Weichen, um Mitarbeiter pflegen zu lassen. Entwicklungsgespräche versetzen Führungskräfte in die Rolle des Mentors. Machen sie ihren Job gut heißt es auch. irgendwann werden ihre Mitarbeiter nach größerem Streben und einen Karriereweg einschlagen wollen der sich aus ihrem Team heraus führt.

21:26 In der Regel sind das Ihre High Performer. Es ist bitter klar spricht aber für ihre eigene Führungskompetenz Und bitte machen Sie nicht den Fehler, die in entsprechenden Mitarbeiter auf Gedei und Verderb halten zu wollen. Auch nicht mit Bestechungsgeld sprich einer überhöhten finanziellen Vergütung. Die Leistungsträge an Ihrem Team, die den Wunsch haben zu fliegen können sie mit Überredungskünsten allenfalls vorübergehend zum Bleiben bewegen.

21:56 wenn sie versuchen ihnen die Flügel zu stutzen folgt auf die innere über kurz oder lang die tatsächliche Kündigung. Und das wäre nicht nur für Sie, sondern auch für das gesamte Unternehmen der Worst Case. In den Show notes finden Sie den Link für dieses Buch was wirklich zählt. mit Überzeugung führen und hier finden sie auch die Vorlage für die Shipkarte.

22:19 Noch mal ein Fallbeispiel gefällig gerne! Die Kernfrage wie eine Abteilung zum Sogmagneten für Talente wurde? Mein Klient Helmut T. sah sich in genau der beschriebenen Situation. Dank seiner Art der Führung und den vielen ehrlichen Gesprächen kitzelte er das volle Potenzial aus seinen Mitarbeitern heraus, die – aus seiner Sicht negative Folge, die er bei mir im Führungskräftekudging beklagte.

22:48 Immer wieder verließen seine besten Leute seinen Bereich! Erst im Laufe unseres Gespräch dämmerte ihm, dass es auch Vorteile mit sich bringt wenn sie wirklich guten nach zwei-drei Jahren zu neuen Herausforderungen weiterziehen.". Denn diese wirken unternehmensweit und vermutlich auch darüber hinaus als Multiplikatoren.

23:10 Und brachten Helmut T. den Ruf einer legendären, roh-diamanten Schmiede ein! Die Folge? Sein Bereich hat eine unglaubliche Sogwirkung auf ambitionierte junge Talente. Dank dieser Strahlkraft ist ihm Fachkräftemangel im Gegensatz zu vielen anderen Führungskräften fremd Und mit diesem Wissen könnte sich Helmut letztlich sehr gut damit arrangieren, dass die besten bei ihm lediglich für einige Jahre Station machen.

23:42 Sie möchten wissen wie sie in Entwicklungsgesprächen mit Souveränität und Feingefühlpunkten und ihre Mitarbeiter zum Wohl des Unternehmens bestmöglich entwickeln? Dann lade ich sie ein zu einem kostenlosen und unverbindlichen Mehrwert-Gespräch! Alles, was Sie dafür tun müssen ist mir eine Mail zu schreiben unter infoetgalileo-institut.de und mir ein paar Fragen zu beantworten.

24:06 Alle weiterführende Infos und Angebote finden sie gesammelt in den Shownotes der heutigen Folge dreihundert fünfundfünfzig. Ihnen hat diese Folge gefallen? Kennen Sie einen oder zwei Leute die sich gerade sehr für das Entwicklungsgespräch interessieren und wissen wollen wie Sie solche Gespräche am besten führen?

24:25 Dann anbodenieren Sie unbedingt diesen Podcast, damit sie die nächste Folge nicht verpassen. Wenn Sie Lust haben bestellen Sie gleiche Buchexemplar vom See-Level im Topmanagement. erfolgreich werden sein und bleiben, damit Sie im See Level erleben, wovon Sie schon immer geträumt haben! Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze.

24:43 Ihre gutrunnhappig und bis zur nächsten Folge!