Gekommen, um zu gehen: Die besonderen Spielregeln für Interim Manager #338

0:00 Heute geht es um den Interimmanager. Erstens, was sind eigentlich die Aufgaben eines Interim Managers? Zweitens, welche Voraussetzungen sollten Sie mitbringen wenn sie Interim Manager werden wollen? Drittens, welche Vor- und Nachteile sind mit der Position verbunden? Viertens – Was können Sie aus realen Fallbeispielen aus meinem Coaching lernen?

0:26 Fünftens, wieso ist es wichtig, ihre Motive für die Bewerbung als Manager auf Zeit frühzeitig zu klären? Sechstens – wie wichtig is ein Coach und Sparringspartner bei ihrem Einstieg ins Interim-Manager. Nach dieser Folge werden sie wissen ob Sie Interims-Managern wollen oder nicht! Willkommen bei Leben an der Spitze dem Sea Level Podcast für Körner im Topmanagement für alle, die nicht nur oben ankommen wollen sondern dort auch souverän wirksam und mit viel Freude gestalten wollen.

1:06 Ich bin gut unhappig und ich begleite Menschen, die mitten im Sturm stehen oder bewusst auf dem Weg dorthin sind ins Ziel-Level Leben einer Spitze. Am Ende dieser Reise sind sie angekommen als souveräne uneersetzliche Führungspersönlichkeit Die gesehen, gehört und geschätzt wird. Und die ihren Traum legt!

1:39 Als Retter in der Not ein Unternehmen vor der Pleite retten oder in kürzester Zeit einen neuen Geschäftsbereich aus dem Boden stampfen. Spannende Herausforderungen wie diese gehören bei Intermanagern zum Daily Business. Zugleich ist die Rolle des Managers auf Zeit aber extrem herausfordernd. In der heutigen Podcast-Folge beleuchten wir den Internsmanager von allen Seiten.

2:07 Wenn Sie heute das erste Mal ins C Level Podcast leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen sich unbedingt in den Galileo-Letter einzutragen. unter der Adresse www.galileominusinstitut.de. slash newsletter slash Im Galileo Lette bekommen sie ein paar gute Impulse wie Sie als C Level mit Leichtigkeit an der spitze führen!

2:31 Starten wir mal ganz unverbindlich mit der Frage, was ist denn ein Intermanager überhaupt? Ein Intermananger isst ein Manager auf Zeit. Meist wird er für einen Zeitraum von drei bis achtzehn Monaten eingesetzt – in den letzten Jahrzehnten hat sich Intermanagement auch in Deutschland etabliert. Neben Konzernen setzen auch immer mehr Mittelständler auf erfahrene Intermanagers.

2:58 Die Gründe sind vielseitig! In der Regel werden Interim Manager aber immer dann berufen, wenn es irgendwo im Unternehmen brennt. Die Feuerwehrleute unter den Managern müssen dann löschen! So typische Situationen in denen Firmen auf Interim-Manager setzen sind erstens akuter Führungskräftemangel zweitens Sanierungsfälle drittens Restrukturierung viertens Gründung Verkauf oder Übernahme von Unternehmen.

3:35 Theoretisch kann ein Interim Manager auch Führungsposition im mittleren Management übernehmen, in der Praxis werden Manager auf Zeit aber vor allem im See-Level gesucht – häufig als Interim Geschäftsführer. Dass das Thema Interim Management brandaktuell ist zeigt die Info, die ich kürzlich von einer Personalberatung bekommen habe.

3:59 Die Aussagen angesichts schwieriger Auswahlprozesse oder langer Kündigungs- und Speerfristen der Kandidaten, dauert es mitunter sehr lange bis eine Stelle dauerhaft besetzt werden kann. So hat man sich entschlossen für diese Übergangszeit Interim Manager zu vermitteln – und damit aus der Not eine Tugend zu machen!

4:26 Ich denke das wichtigste Merkmal eines Interim Managers ist Er kommt nicht um zu bleiben, sondern er kommt umzugehen. In Kurzfassung gekommen umzugehnen. In der Zwischenzeit muss er meist all die unangenehmen Dinge erledigen, die das Topmanagement nicht selbst umsetzen kann oder will. Das heißt als Interim Manager dürfen Sie keine Rücksicht auf persönliche Beziehungen nehmen!

4:59 sondern müssen immer das Ergebnis im Fokus haben. Sofern Sie nicht nur wegen kurzfristigen Personalmangel aushelfen, müssen sie weder beliebt sein noch sich beliebt machen. Achtung! Das sagt sich so leicht dahin. Aus meiner Sicht ist genau das einer der Kernunterschiede zu klassischen Führungskräften die eingestellt werden umzuleiben.

5:28 Führungskräfte, die kommen um zu bleiben müssen von Anfang an auf eine gute Beziehung zu den wesentlichen Spielern achten und können Dinge längst nicht so schnell bewegen wie ein Interim Manager. Eben weil sie Kontakte und Beziehungen brauchen, um langfristig erfolgreich zu sein! Ok, kommen wir wieder zum Interims Manager.

5:52 also was sollten Sie als Manager auf Zeit mitbringen? Wenn Ihnen Krisenmanagement liegt, Sie gerne neue Unternehmen kennenlernen und im C-Level eine besondere Herausforderung suchen kann das Intermanagement eine Option sein. Möchten Sie Intermanager werden müssen sie neben den obligatorischen Leadership Skills vor allem zwei Fähigkeiten mitbringen.

6:19 erstens Sie brauchen Erfahrung Und damit meine ich nicht, dass Sie schon viele Führungspositionen in wechselnden Bereichen begleitet haben. Im Gegenteil! Interim-Manager sind keine Generalisten sondern Spezialisten. Für Unternehmen qualifizieren sie sich als Interim Manager wenn sie langjährige Branchenkenner und nachweislich ein echter Problemlöser im Arbeitsfeld sind.

6:47 Zweitens müssen sie belastbar sein. Natürlich müssen Sie auch für andere Sea-Level-Positionen eine solide Stressresilienz mitbringen. Die psychische Belastung als Manager auf Zeit ist aber noch mal eine ganz andere Nummer. Immerhin arbeiten sie nicht selten an Projekten, an denen die Zukunft des ganzen Unternehmens hängt.

7:08 Zusätzlich zu der mitunter immensen Arbeitsbelastung müssen Sie immer wieder auch unbequeme Entscheidungen treffen, die an der Psyche nagen können! Hört sich das für Sie spannend an, oder turnt sie es eher ab? Gehen wir den Fragen nochmal konkreter nach. Also Internis-Manager werden – was sind die Vor und Nachteile einer Internisposition?

7:38 Den hohen fachlichen und psychischen Anforderungen zum Trotz! Ein Interniskosten kann durchaus Vorteile mit sich bringen. Arbeiten Sie als Manager auf Zeit, erwarten Sie neue Perspektiven durch häufigere Unternehmenswechsel, höheres Gehalt als bei vergleichbaren Stellen. Chance in kürzester Zeit viel zu bewegen!

8:05 Weniger Machtspiele und Hidden-Agendas. durch Ihren befristeten Einsatz werden Sie von anderen Führungskräften nicht als Bedrohung wahrgenommen. Demgegenüber stehen allerdings auch gewichtige Nachteile – und zu den wichtigsten gehören Skepsis von Mitarbeitern gegenüber eine Internsposition, also sprich im Vertrauensproblem.

8:27 Vergleichsweise geringe Einarbeitungszeit. Hoher Erfolgsdruck. Schwierige Entscheidungen statt zum Beispiel müssen die Kündigungen aussprechen. Häufige Unternehmenswechsel. Sie brauchen ein finanzielles Polster um das hinzukriegen. Wenn Sie Interim Manager werden wollen, sollten sie die Pros- und Kontrast des Jobprofils gründlich gegeneinander abwägen.

8:55 Wissen Sie warum Interim Geschäftsführer häufig die Drecksarbeit erledigen müssen? Gute Frage! Ich versuche Ihnen eine Antwort zu geben. Ihnen muss folgendes bewusst sein Als Interim manager müssen Sie mitunter harte Entscheidungen treffen Gerade wenn sie Sanierungsfälle und Restrukturierungsprojekte übernehmen.

9:21 Viele Unternehmen holen sich externe Intermanager an Bord, wenn es darum geht den Karren aus dem Dreck zu ziehen – und dabei machen Sie sich zwangsweise die Hände schmutzig! Denn Sie müssen auch mal aufräumen und Unangenehmes erledigen, dass sich interne Top-Manager nicht trauen umzusetzen. Mal ein Beispiel… holte der deutsche Automobilkonzern Opel gezielt Thomas Sedran als interim CEO ins Unternehmen.

9:52 Diesem Alte der Ruf des harten Saniras voraus, damit war er genau der richtige Mann für den Job – denn es mussten schnell einschneidende Entscheidungen getroffen werden! Aus Unternehmenssicht war Sedran erfolgreich. Für viele Mitarbeiter allerdings hatten seine sehr wahrscheinlich notwendigen Entscheidungen gravierende Folgen.

10:18 Unter Sedans Regie wurde das Opelwerk in Bochum inklusive Lager geschlossen. Tausende verloren ihren Job, eine dünne Haut können sich Intermiss-Manager also nicht leisten. Gerne möchte ich Ihnen ein paar Fallbeispiele aus meiner eigenen Coachingpraxis erzählen! Es sind genau vier konkrete Fallbeispiele, die ich gerne mit ihnen teile.

10:48 Im Mittelpunkt stehen jeweils Internumsmanager aktiv oder ins B, die mit ganz unterschiedlichen Herausforderungen zu kämpfen haben. Beispiel Nummer eins – geben wir ihm die Überschrift. und für oft Internsmanager geworden? Sagen sie rechtzeitig stoppen! Denn nicht immer erfolgt der Entscheidung, Interim Manager aus eigenem Antrieb.

11:14 Vor allem intern bekommen Führungskräfte entsprechende Positionen allzu oft geradezu aufgedrängt, meist weil irgendeine Art von Notfall zum Beispiel akuter Personalmangel herrscht. Und bei Leistungsträgern und Könnern die ohnehin gerne Verantwortung für ihr Unternehmen oder Team übernehmen stoßen sie selten auf taube Ohren.".

11:36 So lief es auch bei einem Klienten aus meinem Executive Coaching. Diese sollte intrumsmäßig nicht eine, sondern gleich drei Führungspositionen übernehmen. Unter der Bedingung, maximal ein halbes Jahr dabei zu bleiben, sagte er zu. Nach neun Monaten hatte sich an der Situation jedoch nichts geändert – vor allem weil die Unternehmensleitung selbst heillos überfordert und froh war, Aufgaben abgeben zu können.

12:07 Meinen Klienten stand das Wasser unterdessen bis zum Hals Nicht weil er fachlich nicht geeignet gewesen wäre, sondern schlicht, weil er es mit unerfüllbaren Aufgaben zu tun hatte. Er musste erst lernen Stopp zu sagen – klar konsequent und konstruktiv! Daraufhin bewegte sich die Unternehmensspitze schließlich.

12:28 Was ich mit diesem Beispiel sagen will? Wenn Sie nicht auf eigenen Wunsch, sondern auf Drängen Ihres Unternehmen-Szenen Intermanager werden sollten sie darauf bestehen dass es bei der vereinbarten Zeitspanne bleibt. Andernfalls führt die Mehrbelastung irgendwann fast zwangsläufig zur Überforderung und im schlimmsten Fall zu einem Burnout.

12:48 Oder noch schlimmer, ihre Leistung lässt nach! Sie machen Fehler und bekommen dann berechtigterweise Kritik weil sie ihren Job beziehungsweise ihre Jobs nicht mehr ordnungsgemäß ausfüllen und das ist dann ganz blöd. Beispiel Nummer zwei wenn die Interimposition genau das Richtige ist. Während sie einen möglichst schnell aus ihrer interim Rolle raus möchten, ist sie anderen unwissentlich geradezu auf den Leib geschneidert – ein Beispiel!

13:22 Ein Klient war unzufrieden weil im intern gegen seinen Wunsch alle zwei Jahre ein neues Projekt übertragen wurde. Die Projekte liefen immer nach dem gleichen Schema ab…. Erstens Er stellte alles auf den Kopf und hinterfragte kritisch. Zweitens er traf in der Sache gute, aber menschlich unangenehme Entscheidungen.

13:46 Drittens er hatte mit seinen Projekten immer Erfolg. Viertens er war extrem unbeliebt bei seinen Mitarbeitern. Fünftens am Ende wollte man ihn loswerden. Sein Wunsch nach Harmonie und Zugehörigkeit bewegte ihn schließlich dazu, sich nach einer Stelle umzuschauen auf der er bleiben konnte. Im Coaching arbeiteten wir intensiv an seiner Persönlichkeitsstruktur – es zeigte sich, dass er recht dominant wenig empathisch wettbewerbsorientiert und zielorientiert war!

14:24 Im Laufe der Zeit wurde ihm bewusst, warum er in seinem Umfeld immer so unbeliebt ob er sich ändern wolle, um beliebter zu sein. Nein! Unvermittelt und eindeutig formulierte er diese klare Aussage. Darauf entschlucke ich ihm vor bewusst und entschieden als Interim Manager aufzutreten. Denn dann würde aus seiner Charaktereigenschaft die von Mitarbeitern als negativ eingeschätzt wird eine Stärke für den entsprechenden Chef bzw.

15:00 Auftraggeber. Eine Entscheidung stand an sich ändern und anpassen, um länger oder überhaupt in einem Umfeld bleiben zu können? Oder dabeibleiben dann aber klar und entschieden als Interim Manager. Er wählte Letzteres. Da er nun eine bewusste Entscheidung getroffen hatte waren die Traurigkeit, Unzufriedenheit Hochvier.

15:39 Die Arbeit als Intern Manager ist herausfordernd, erst recht wenn sie in einer Multifunktionsrolle landen. So erging es dem Chef eines meiner Klienten. Dieser übernahm zeitgleich vier Rollen. Er war Erstens Vorstand in einem IT-Unternehmen Zweitens Niederlassungsleiter eines Standorts im gleichen Unternehmen.

16:06 Drittens Übergangsweise Projektleiter in einem wichtigen Projekt. Viertens, gefragte Experte im bedeutenden Thema. Der Chef selbst fand das anfangs recht interessant. Oh da bekomme ich extrem viel vom Unternehmen mit und bin immer up to date! Dass er sich dabei hoffnungslos verzettelte und eigentlich nur noch am Arbeiten war konnte er für eine Weile verschmerzen.

16:35 Die Wände kamen als sich die Schattenseite der Multirolle offenbarte, die für die Mitarbeiter sehr verwirrend war. So war häufig unklar aus welcher Rolle die aktuelle Anweisung kam. sprach da der Vorstand oder der Niederlassungsleiter? Der Projektmanager oder etwa der Experte? Die Folge seine Wirkung reduzierte sich massiv und seine Strahlkraft verblasste.

17:09 Daraufhin entschied er, sich nur auf zwei Rollen zu fokussieren – Vorstand und Niederlassungsleiter. Was ich damit sagen will? Denken Sie bei Multi-Interim auch immer an Ihre Wirkung und den möglichen Nutzen oder auch Schaden der damit für andere einhergehen könnte! Beispiel Nummer vier vom Interim Manager zur Festanstellung Die Position des Internal Managers muss keine Einbahnstraße sein.

17:41 So berichtete mir eine Klientin, dass sie einen Internal Manager für eine bestimmte Rolle eingekauft hatte weil ein wichtiger Fachexperte in der Kürze der Zeit nicht auf dem Markt zu finden war. Die Zusammenarbeit brachte für beide Seiten so gute Ergebnisse das ich meiner Klienten empfahle? Frag ihn doch mal ob er nicht fest für euch arbeiten möchte!

18:07 Aus Erfahrung weiß ich, ein Gespräch lohnt sich immer. Denn es gibt viele Intern-Manager die noch in der Schwebephase sind – oft haben sich diese im Vorfeld erfolglos beworben und wurden aus der Not heraus Intern Manager. Da diese Gruppe ihre Position eher unfreiwillig einnimmt ist sie auch offener für Angebote zur Festanstellung.

18:33 Kommen wir heute zum Fazit! Die Position eines Intermanagers ist herausfordernd, kann aber auch sehr erfüllend sein. Erfolg haben angehende Intermanager meiner Erfahrung nach aber nur dann wenn sie sich über ihre Motive wirklich im Klaren sind. Der Wunsch als Krisenmanager in kürzester Zeit etwas im Sinne des Unternehmens bewegen zu können, kann eine solide Basis für die Karriere als Manager auf Zeit sein.

19:02 Die Motive für eine Interimsposition können aber auch ganz anders gelagert sein. Vielleicht haben sie ihre aktuelle Stelle innerlich längst gekündigt und glauben mit einer Interimpsposition, eine Abkürzung in ein neues Unternehmen und eine neue Position gefunden zu haben? Oder Sie nehmen den Job trotz Bedenken als Notlösung an weil sich Ihnen aktuell wenig andere Möglichkeiten bieten!

19:29 Beides sind leider denkbar, schlechte Gründe Intermanager zu werden. Wenn Sie nicht für die speziellen Herausforderungen brennen und innerlich klar ja zu der Position sagen können, führte Erfolgsdruck im Intermanagement halt so oft zu extremer Überforderung – und letztendlich zu einem Scheitern! Dass sie bei einer erneuten Bewerbung als C-Level erst mal erklären müssen.

19:56 Von daher lautet mein Rat an Sie klären Sie ihr why. Aus meiner eigenen Erfahrung im Topmanagement und aus über dreißig Jahren Berufspraxis als Führungskräftecoach weiß ich, dass jede und zwar jedes C-Level Position anders ist. Der Wechsel ins Interim Management allerdings ist wegen seinen besonderen Anforderungen sowohl in fachlicher Hinsicht als auch in puncto Stressresistenz meist besonders anspruchsvoll.

20:26 Wenn Sie wirklich Intermanager werden wollen, sollten Sie daher von Anfang an Unterstützung an Ihrer Seite wissen. Denn wenn sie in ihrer Rolle als Krisenmanager ins Straucheln geraten bleibt wenig Zeit zum Hilfe suchen. Immerhin wurden sie als Problemlöser, Retter und Feuerwehrmann oder auch Feuerwehrfrau engagiert – und sollten möglichst schnell ins Handeln kommen!

20:53 Neben ihrem Arbeitgeber, der für ein schnelles und reibungsloses Onboarding sorgen sollte ist daher schon in der Preboarding-Phase ein externer Sparringspartner oder Führungskräfte coachratsam. Als ehemalige Topmanagerin mit mittlerweile dreißig Jahren Erfahrung im Führungskräftekoaching sorge ich dafür dass ihr Start kein Fehlstart wird.

21:14 Im Coaching analysieren wir gemeinsam die individuellen Anforderungen, die ihre Wunschposition mit sich bringt! denn in den ersten Wochen und Monaten unternehmen wir alles Notwendige, damit sie in ihrer neuen Rolle Fuß fassen und ihr Unternehmen auf Kurs bringen können. Und auch darüber hinaus wissen Sie eine Gleichgesinnte an Ihrer Seite, die Ihnen nicht nur zum Gedankenaustausch sondern als Kompass dient – das ist nicht nur in Ihrem Sinne, sondern auch in dem Ihres Unternehmens!

21:47 Sie wollen Internetmanager werden und suchen Unterstützung, um sich bestmöglich auf ihre neue Rolle vorzubereiten. Dann lade ich sie ein zu einem kostenlosenen unverbindlichen Mehrwertgespräch. Alles was Sie dafür tun müssen ist mir eine Mail zu schreiben unter infoetgalileo-institut.de und mir ein paar Fragen zu beantworten – und wir erarbeiten gemeinsam eine Strategie!

22:17 Ein Buch über den Alltag im Sea Level, ein realer Einblick in die Welt des Sea Levels. Dieses Buch ist die Quintessence aus meinen über dreißig Jahren oder fast drei dekaden Erfahrungen im Executive Coaching und meine eigenen Erlebnisse im Topmanagement. Sie erhalten einen praktischen und umfassenden Einblick hinter die Kulissen der Chefetagen dieser Welt!

22:40 Es ist voll von Beispielen aus der Praxis für die Praxis. Und auch die heutigen Beispiele finden Sie in genau diesem Buch! Es zeigt auf, wie erfolgreich man werden kann wenn man es organisiert, strukturiert und bewusst angeht – aber auch, wie man ins Stolpern kommt und warum Dinge wie politische Spielchen mit zur Rolle gehören.

23:00 Das gilt für jeden. Egal ob man zum ersten Mal im See-Level einsteigt oder innerhalb des Topmanagements um oder noch weiter aufsteigt…. Jeder Mensch hat es zu einem nicht unerheblichen Teil, selbst in der Hand wie erfolgreich oder leider auch wie unerfolgreich er das tun wird. Alle weiteren Infos und Angebote finden Sie gesammelt in den Shownotes der heutigen Folge dreihundertunddreißig.

23:28 Ihnen hat diese Folge gefallen? Ihr Kollege und oder beste Freundin überlegt, Intermanager zu werden. Und ist noch irgendwie ambivalent? Dann teilen Sie gerne diese Episode – und leiten sie sie weiter! Abonnieren Sie unbedingt diesen Podcast damit Sie die nächste Folge nicht verpassen. Wenn Sie Lust haben bestellen Sie gleich Ihr Buchexemplar von Sea Level im Top-Management erfolgreich werden sein und bleiben, damit Sie im Sea Level erleben, wovon Sie schon immer geträumt haben.".

23:57 Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze. Ihre Gutrunnhappig und bis zur nächsten Folge!