Wie TenBest die besten Dienstleister der Schweiz sichtbar macht

0:00 Ich dachte nur, was für ein Wichser. Zwei Monate danach ist die Firma in den Konkurs gegangen. Die meisten Unternehmen scheitern nicht wegen dem Konzept oder irgendetwas, sondern wegen den Gründern. Niemals mehr alleine gründen. Das ist mein grösster Fehler, den ich gemacht habe. Ja, wir haben eine Viertelmillion Umsatz gemacht im einen Jahr.

0:18 Aber die Werte sind das, was uns erfolgreich macht. Ich habe 15 Stunden pro Tag. 15 Stunden. Und das mache ich seit Wochen, seit Monaten. Wenn man zu jeder Zeit am Tag das machen will, was man machen will, dann ist Unternehmertum der richtige Weg, um dort herzukommen. Aber man muss definitiv bereit sein, um das zu geben, was es braucht.

0:46 Meine Lieben, herzlich willkommen. Danke, danke. Hey, zur ersten und wichtigsten Frage. Wie geht's euch? Gut. Heiss? Heiss ist es. Das ist okay, oder? Das ist okay. Dir? Ja, ist top. Das ist schön gekühlt. Das ist schön gekühlt. Schön. Also, wir haben ja eigentlich, das Ganze ist relativ spontan entstanden.

1:06 Weil du, ich hatte dich auch einmal am Telefon. Ja. Ich hatte dich am Telefon und ich habe dich recht schnell erkannt. Ich habe es voll nicht gecheckt. Du hast es da nicht gecheckt. Das hast du gar nicht gecheckt. Ja, ich habe es an null erwartet. Ja, das hast du nicht erwartet. Ich habe dich schnell erkannt.

1:24 Obwohl wir eigentlich in der Vergangenheit ein paar Mal Kontakt hatten, wegen Events auch. Aber ich habe deine Stimme mega schnell erkannt. Und als du dich vorstellst, über welche Firma es geht, ich so, okay, ich weiss genau, ich weiss genau, du hast es einfach gar nicht gecheckt. Ich gehe jetzt mal nicht darauf ein, wieso du angerufen hast, weil wir wollen da nicht irgendwie Sachen beeinflussen oder was auch immer.

1:47 Und darum, ich fange immer gerne mit einer Hauptfrage an. Und die ist natürlich nicht auf jemanden spezifisch, sondern auf euch beide jetzt mal gerichtet. Und ich könnte sie beide für euch beantworten. Und zwar, wenn ihr eine Sache auf dieser Welt hättet verändern, was wäre die eine Sache, die ihr gerne verändert hättet?

2:06 Das ist eine gute Frage. Eine richtig gute Frage. Da muss man auch überlegen für diese Frage. Hoffentlich auch, ist gut. Mehr Positivität, Community, Zusammenhalt, solche Sachen. Menschlichkeit. Hast du das Gefühl, das fehlt aktuell? Ja, diese authentische Art, sich nicht verstellen zu müssen, so sein wie man ist.

2:31 Würdest du sagen, du bist heute authentisch, nahbar, real oder musst du dich selber auch noch vorstellen heutzutage? Gott sei Dank nicht mehr. So bin ich, so bleibe ich. 100%. Und hat es aber einen Moment im Leben gegeben, wo das so war? Ja, in der Kindheit. In der Kindheit? Ja, definitiv. Spannend. Erzähl schon.

2:50 Ich bin in der Schule, ich bin aufgewachsen in Wien, aus Österreich. Hört man das besser? Ein bisschen, ja. Geht es dir gut mit dem Schweizerdeutsch? Immer, ja. Und in der Schule habe ich ADHS diagnostiziert bekommen. Und ich wurde immer ein bisschen so verurteilt für das und habe mich immer verändern müssen, habe still sitzen müssen in der Klasse, habe nie irgendwie, ja, ich selber sein können, musste mich immer verstellen, von klein auf schon.

3:15 Und dann wurden mir Tabletten verschrieben, die meine Mutter mir nie gegeben hat, weil ich gesagt habe, sicher nicht. Und so bin ich halt in die Rolle reingerutscht von jemandem, der ich gar nicht sein wollte. Das ist so Ritalin, Fokalin, so Sachen. Ja, so Sachen, genau. Elefantentabletten hat man dann gesagt, sodass es ein bisschen simpler klingt.

3:29 Ja, genau. Genau, ja. Aber das hast du dich nicht verstellen, weil... du mit ADHS diagnostiziert worden bist, was eigentlich nicht schlimm ist, sondern man muss einfach lernen, wie man dich am besten beschäftigen kann. Und das ist einfach in der Schule relativ schwierig, weil sie müssen für 20 Kinder schauen und dann ist einer, der anders ist, und für die ist es eben nicht gut, anders zu sein.

3:59 Mir war einfach immer langweilig in der Schule. Ich war unterfordert. Ich wollte immer etwas kreieren, ich wollte etwas machen, ich wollte etwas bewegen auf der ganzen Welt. Ich wollte für mich und für mein Umfeld etwas bewegen. Und ich habe es in der Schule nicht machen können. Weil da ich nur mehr Stiftung und Radierer habe.

4:12 Dann macht es natürlich Sinn, dass du jetzt sagst, hey, mehr Realness, das wäre schön, mehr Community, mehr Zusammenhalt, mehr authentisch sein, macht natürlich nach so einer Aussage absolut Sinn. Also danke vielmals für das. Wie siehst du das so? Ja, also... Es ist halt wirklich... Ja, in meinen Augen so...

4:35 Das Vertrauen, das so ein bisschen... fehlt. Also... Ich habe das Gefühl, durch die Schnelllebigkeit heutzutage ist das ein bisschen verloren gegangen. Die Leute sind misstrauischer geworden, generell. Ja, was das Leben betrifft. Also, ich denke, es braucht schon diese Veränderung, einfach, dass auch Ja, die Leute können sich besser entwickeln und ich glaube, es ist auch schwierig für viele, damit umzugehen, dass es KI gibt und solche Sachen.

5:13 Ich denke, für viele ist es schwierig, die Entwicklung auch mitzumachen und sich mitzuentwickeln. Wenn du das jetzt so sagst, vor allem Vertrauen und dass man schnell misstrauischer wird, schnell lebende Zeit, dann frage ich dich, hast du das auch schon erlebt, dass man dir nicht vertraut hat, dass man misstrauisch war gegenüber dir, gegenüber dem Vorhaben, das du hast, gegenüber einem Menschen etc.?

5:42 Das ist nicht ich. Schon? Ja. Zum Beispiel, hast du eine spezifische Situation? auch selber in der Lehre schon gemerkt, dass ich nicht gemacht bin, einfach als Angestellter zu arbeiten. Wie hast du das gemacht? Weil ich einfach das Gefühl hatte, ja okay, das war es jetzt. Das hatte ich schon im zweiten Lehrjahr das Gefühl.

6:09 Und ich wusste schon genau, wenn ich mit der Lehre fertig bin, würde ich irgendetwas selber aufbauen. Ich wusste zwar noch nicht, was, aber ich wusste, dass sich etwas ändern würde. Und ich habe einfach... mich halt entschieden, okay, ich mache jetzt die Lehre fertig und dann kann ich grundsätzlich alles machen, was ich will.

6:29 Einfach so, wenn ich mal die Sicherheit habe. Und eben, wir kennen uns ja eigentlich auch aus dieser Zeit, so Network Marketing und so. Du warst ja auch dort aus der Lehre? Ja, seitdem bin ich auch schon zwei Jahre aus der Lehre gewesen. Ein, zwei Jahre so. Wo wir uns kennengelernt haben? Ja. Was hast du für eine Lehre gemacht?

6:47 Als Elektriker. Elektriker. Stimmt, Elektriker hast du gemacht. Ja, mit dem Sandro zusammen. Also er ist mit mir in die Schule. Und so bin ich dann auch zum Network gekommen. Und ich habe dann halt so... Nach der Lehre habe ich nur circa drei Monate gearbeitet. Dann habe ich drei Monate Pause gemacht.

7:08 Dann bin ich ins Militär gestanden, wie man es kennt. Vier Monate. Und dann habe ich eigentlich nicht mehr als Elektriker gearbeitet, aber ich war dann nach zwei, drei Monaten fast zu Hause. Habe es dann gleich nochmal gemacht. Und dann habe ich mich halt einfach entschieden, hey, ich probiere jetzt Sachen aus, dass ich herausfinde, was ich machen kann, was ich aufbauen kann, was ich gerne mache und was nicht.

7:28 und habe dann sehr viele Sachen ausprobiert. Ich bin als Security gearbeitet. Das war gerade so Corona-Zeit. Mega langweilig eigentlich als Security dort, ohne Events, ohne nichts. Keinem wo warst du da? So eine Baustelle, in der Ikea, mega langweilige Jobs eigentlich. Ja, dann Network Marketing war für mich so eine Möglichkeit, wo ich Potenzial gesehen habe, weil ich gesehen habe, es gibt Menschen, die Erfolg haben.

7:56 Und wenn die das schaffen, wieso sollte ich das nicht schaffen? Ja, darum habe ich das dann drei Jahre gemacht. Auch nebenbei immer, ja, teilweise auch nur das. Und war dort auch bei zwei, drei verschiedenen Firmen, aber ja, nirgends, konnte ich mein Potenzial entfalten oder auch die Ziele erreichen, die ich hatte.

8:18 Aber nur mal kurz, um auf die Frage zurückzukommen. Wo hast du dann genau gemerkt, dass Leute gegenüber dir misstrauisch sind? Im Network Marketing zum Beispiel. Oder ich meine, dort habe ich aber auch gelernt, damit umzugehen, mit der Ablehnung. Ich habe mich dann halt wirklich entschieden, hey, ich gehe all in.

8:39 Ja, genau. Dort war immer die Anforderung, wenn man erfolgreich sein will, dass man mit allen im Netzwerk darüber redet. Und genau das habe ich gemacht und habe mega viele Ablehnungen erfahren. Es war auch nicht einfach. Ich denke, gerade als Sternzeichenfisch, man ist ja relativ emotional und sensibel.

9:06 Für mich war es auch nicht immer einfach, damit umzugehen. Ja, ich hatte halt wie so die intrinsische Motivation, um mein Ziel zu erreichen. Meine Intention war immer, auch anderen Menschen zu helfen, etwas zu bewegen und ihre Ziele zu erreichen. Und darum, ja... Meine intrinsische Motivation war groß genug, dass es mir egal sein kann, ob ich die Ablehnung bekomme.

9:36 Es gab viele Leute, die nichts mehr mit mir zu tun wollten. Aber es war okay, weil ich gewusst habe, That's life. Vielleicht würde ich auch so oder so mit diesen Leuten nichts mehr zu tun haben, ob es jetzt wegen dem oder wegen dem ist. Okay. Spannend, okay. Sehr gut. Das war eigentlich die erste Frage.

10:00 Ähm... Was ich sehr gerne mache, wenn wir eine Dreierkonstellation haben, und wir sind ja Geschäftspartner unterdessen, also solltet ihr euch sehr gut kennen. Eigentlich, ausser jetzt nach meinem Intro, wo die Leute gehört haben, wissen die Leute noch nicht genau, wer ihr seid und was ihr macht. Aber ich glaube, am besten könnt ihr euch gegenseitig vorstellen.

10:20 Also vielleicht kannst du den Karim und du den George vorstellen. Sehr gerne. Der Karim. Der Karim. Ich habe ihn kennengelernt, wie ich in meine Wohnung gezogen bin. Und ich habe mein Katzennetz am Balkon festgemacht. Und der hat nach unten geschaut. Hey, was machst du da eigentlich? Von oben nach unten so auf dem Balkon.

10:41 Hey, was läuft da? Und so haben wir uns kennengelernt. Er hat den Balkon runtergeschaut. Wir haben einen geilen Smalltalk gehabt nach ein, zwei Stunden. Und er hat mich eingeladen zu sich nach Hause auf dem Balkon dann auch wieder. Und dann hat er über unser Network-Marketing-Business damals erzählt.

10:54 Und da habe ich gemerkt, hey, es ist anders. Er meinte, es ist anders. Ich habe es spannend gefunden. Aber ich habe damals schon gewusst, hey, das ist nicht meins, oder? Das will ich nicht. Network Marketing. Ja, genau. Ich habe das schon gemacht davor und das war nicht so meins. Ja, fair. Und ja, dann haben wir aber zwei Jahre lang keinen Kontakt gehabt.

11:16 Und dann irgendwann habe ich mich von meiner Freundin getrennt und dann habe ich ihm wieder geschrieben. Und dann haben wir gesagt, hey, machen wir doch zusammen mal was. Und du hast ihm das geschrieben? Ich habe ihm das geschrieben. Ich weiss noch genau, es ist irgendwie im Gruppenchat, wir haben eben im Quartier so einen Gruppenchat, dort ist irgendwie eine Nachricht gekommen, von wegen, ich glaube, das Zimmer untervermietet oder irgendetwas, was mit der Wohnung zu tun hatte.

11:42 Und dann habe ich ihm nochmal geschrieben, weil ich gedacht habe, hey, ob er jetzt auszieht oder so, weil er hat ja gerade unterhalb von mir gewohnt. Und dann sind wir so irgendwie ins Gespräch gekommen und er hat halt erzählt, dass er sich von der Freundin getrennt hat. Und dann haben wir halt gesagt, wir haben uns schon lange nicht mehr gehört.

12:02 Wir hatten halt nicht wirklich viel miteinander zu tun, abgesehen davon, dass wir Nachbarn waren. Und dann haben wir angefangen etwas zu machen, haben uns mal getroffen, haben eigentlich gemerkt, wir haben eigentlich gar nicht so wenig gemeinsam. Also wir haben mega viel eigentlich gemeinsam und Ja, so sind wir dann.

12:19 Ich habe dann auch Party gemacht, ganz, ganz viel Party. Party hard. Party hard. Und dann haben wir gemerkt, wir matchen eigentlich ziemlich gut. Aber irgendwie auch nicht. Wir sind ganz unterschiedlich. Komplett. Das Gegenteil eigentlich. Kann ich jetzt schon sagen, ja. Definitiv. Kann ich jetzt schon sagen.

12:33 Das Gegenteil. Aber irgendwie verstehen wir uns trotzdem. Die Werte sind gleich. Und das ist das, was ich von Karl und Galf finde. Das ist das Wichtige. Wir sind total unterschiedlich, auch im Geschäft. Und das ist das, was uns ergänzt. Ich bin der Visionär, ich bin der Verrückte, der einfach heute das so macht und morgen haben wir eine ganz andere Strategie und ein ganz anderes Unternehmensmodell auf einmal aufgebaut.

12:50 Und er ist der, der dann die Strukturen folgt. Und das ist einfach genau das, was es braucht. Wir sind total unterschiedlich und das schätze ich an ihm. Und auch die Werte, die er vertretet, schätze ich auch. Und das ist das, warum ich noch immer mit ihm im Geschäft bin, warum ich noch immer mit ihm befreundet bin.

13:02 Ja, genau. wo ihr euch dazu entschieden habt, etwas zusammen zu machen. Ich habe Party gemacht, ich habe mich kennengelernt, ich habe es gut gemacht, ich habe gemerkt, ihr habt andere Grundprinzipien, aber ein ähnliches Mindset, ein gewinnbringendes Mindset, ihr wollt vorwärts machen. Dann habe ich gesagt, weisst du was, jetzt gründen wir eine Firma.

13:25 Es war sogar noch anders, ich hatte damals noch eine andere Agentur, die ich hatte. Eine Marketingagentur, die ich hatte. Und da habe ich gesagt, komm, beginn doch mal im Sales bei mir. Beginn nochmal mit dem Sales-Permitt. Da geht's, also, jetzt hast du gesagt, ich hätte können wetten, jetzt einfach nur von den ersten 15 Minuten, durch so ein bisschen Marketing, Strategie, Sales.

13:52 Jan, Jan, Jan, Jan, Jan. Es ist so, er hat gar keine Lust gehabt auf Sales. Aber da liegt viel drinnen. Potenzial, um dich zu verändern und auch um Geld zu verdienen. Also let's go, geh durch den Schatten, geh durch deine Komfortzone und komm, lass uns zusammen was machen. Und dann hat er begonnen im Sales und lustigerweise zwei Monate danach ist die Firma in den Konkurs gegangen.

14:12 Ja, genau. So wie es halt ist. Man macht viele Fehler. Und dann ist der Konkurs gegangen. Ja, genau. Ist der Konkurs gegangen. Aber wir haben dann gesagt, hey, komm, lass uns doch was anderes machen. Weil wir haben gemerkt, hey, im Markt braucht es aktuell was anderes. Es braucht 10 Best. Und dann ist es über die Nacht entstanden.

14:28 Zwei Wochen später war, was war das, Website Live oder E-Mail Live. Die ersten Kunden waren da. Und wir haben irgendwie aus dem Cold Call raus schon Kunden abgeschlossen ohne Website. Und ja, dann ist eigentlich Tempest entstanden. Wir wollten es als ein Proof of Concept haben. Und ja, hatten tatsächlich einfach keine Website, aber Kunden.

14:47 Okay. Also danke vielmals für die Vorstellung von Karim, Vorstellung von George. Ja, so wie wir uns kennengelernt haben, ist jetzt klar. Ja, und mich hat es damals schon ein bisschen getriggert, muss ich auch sagen, dass George so abweisend war. Gar nicht über Network Marketing. Ja, und ich habe dann damals, ich weiss nicht, ich habe ihm mal geschrieben, bezüglich, wir wollten ein paar Videos, also ein paar Marketingaktivitäten aufbauen, für das Network, oder?

15:22 Und ich habe ihm dann damals geschrieben, ob er nicht etwas empfehlen kann, weil ich gewusst habe, dass er irgendwie im Marketing tätig ist. Und er hat mich dann verwiesen und gesagt, ja, irgendeiner meiner Mitarbeiter meldet sich dann bei dir. Und ich habe genau gewusst, das wird nie passieren. Und ich habe dann nur gedacht, was für ein Wichser.

15:38 Das war so am Frühling. Nachher, als wir aber dann miteinander wieder zu tun hatten, haben wir gewusst, okay, wir haben eigentlich das gleiche Ziel. Und wir haben gewusst, oder ich habe gesehen, okay, er ist jemand, der macht. Das hat mich früher auch immer getriggert. Ich wollte immer etwas bewegen und habe irgendwie gewusst, ich will das nicht alleine, ich kann das auch nicht irgendwie alleine.

16:08 Ich will das mit jemandem durchziehen, ich will mit jemandem etwas aufbauen. Und ich habe einfach zum ersten Mal bei ihm jemanden gesehen, der wirklich etwas bewegt und macht und nicht nur sagt. Und das hat mich immer getriggert bei Menschen, dass sie ganz viel geredet haben, aber nie gemacht haben. Und das habe ich in ihm gesehen und darum habe ich gewusst, egal was wir machen, egal was für ein Konzept wir aufbauen, es wird funktionieren.

16:31 Weil ich genau gewusst habe, wir ergänzen das perfekt. Und die Struktur, die er nicht reinbringt, bringe ich rein und das an den, wie sagt man, einfach den Wagen vorpushen, das war er und ich wusste zusammen, das harmoniert einfach. Und wir haben ja dann damals eigentlich zuerst die Idee von einem Immobilienprojekt gehabt, haben sogar einen Businessplan ausgearbeitet und alles drum und dran.

16:58 Und dann erst war ich dann in Sales bei seiner Firma. Und ja, es hat sich dann halt alles so entwickelt, wie es kommen sollte. Und ja, inzwischen Auch jetzt im Unternehmen, wir ergänzen uns perfekt. Der George ist zuständig für das Marketing und Sales teilweise. Ich bin zuständig für Prozess, für Buchhaltung, für alles, was Struktur braucht.

17:23 Auch für Sales. Wir teilen uns das so auf und haben uns eigentlich auch in dieser Zeit so viele Sachen selber beigebracht. in diesen eineinhalb Jahren. Also ich glaube, ich habe nie irgendwo in so einer kurzen Zeit so viel gelernt, wie jetzt in der Selbstständigkeit mit einem eigenen Unternehmen, wo du halt wirklich ja, alles irgendwie dir selber beibringen musst.

17:45 Ja, es hat uns immer wieder gezeigt, dass wir durch das, was wir auch bis jetzt umgesetzt haben, dass wir alles aufbauen können, was wir wollen. Und es hat halt auch gezeigt, auch in schwierigen Zeiten, ich meine, es hat auch jetzt nach eineinhalb Jahren schon viel auf- und abgegeben, haben wir irgendwie trotzdem uns immer wieder gegenseitig aus den Downs abgeholt und haben es geschafft, bis jetzt durchzuhalten und haben auch erkannt, dass es eigentlich...

18:17 nur das braucht, dass wir einfach genug lang mit durchhalten, bis wir es schaffen. Ja. Meistens der Schlüssel zum Erfolg ist Konsistenz, ist einfach dranbleiben. Und es wird immer wieder... Ein Podcast-Gast von mir hat mal gesagt, es gibt zwei... Situationen im Leben eines Unternehmens, vor allem eines jungen Unternehmens.

18:43 Das sind so zwei Gefühlszustände. Das ist Euphorie und Panik. Ja. Diese zwei gibt es. Entweder bist du so euphorisch, yes, ein neuer 50k Auftrag ist drin, sehr geil. Am nächsten Tag flattert irgendwie eine Mehrwertsteuerrechnung in den... Oh mein Gott. Es gibt immer diese zwei Zustände. Ja. So Euphorie oder Panik.

19:04 Und das ist part of the game. Und das Gute ist, desto länger du im Game bist, desto weiter auseinander gehen können. Am Anfang sind die noch sehr bei dem Auftrag, der reinkommt, Euphorie, Euphorie, Euphorie. Und dann kommen Rechnungen, die nicht mehr stehen können. Panik, Panik, Panik. Aber irgendwann kann es immer weiter auseinander.

19:23 Ja, ich habe das Gefühl, wenn man das einfach dann auch checkt, dass es auch so dazugehört, dann ist man nachher in der Euphorie und in der Panik einfach emotionslos. Ja, gechillt. Weil sonst, ey. Total. Sonst ist es ein Achterbau von Emotionen. Total. Du hast jetzt vorher angesprochen, du hattest ein Agenturbusiness.

19:41 Die ist dann Konkurs gegangen. Was war dein grösstes Learning aus dem? Wow. Noch etwas? Ja. Einen Businessplan zu haben. Einen Plan, der überlegt wird und dann umgesetzt wird und Die Frage ist, welche Fehler habe ich nicht gemacht? Ich habe keinen, nur einen Fehler. Ich habe sicher 100 Fehler, die ich gemacht habe.

20:10 Und ich habe ein Buch von Fehlern, die ich gemacht habe. Und habe die Fehler jetzt in dem Unternehmen nicht nochmal gemacht. Und das sind ganz simple Sachen, wie Mitarbeiter nicht zu früh einstellen, selber noch Sachen umsetzen, machen, niemals denken, dass man sich ausruhen kann. Es kann schnell raufgehen, wie du vorhin gesagt hast, und es kann auch schnell wieder runtergehen.

20:28 Und das zum Lernen und auch Unternehmer zu sein und das auch zu leben, auch stundenlang zu brainstormen, bis am Abend da zu sitzen, ist völlig normal. Das auf Social Media funktioniert für mich gar nicht. Ich arbeite 15 Stunden pro Tag. 15 Stunden. Und das mache ich seit Wochen, seit Monaten. Und das ist the part of the game.

20:48 Und so kann ich was aufbauen, so kann ich was kreieren. Und ich habe immer gedacht, hey, nice, ich kann da in zwei Stunden am Tag das verdienen, wenn ich Mitarbeiter einstelle. Hat kurz funktioniert. Für zwei, drei Jahre. Und dann ist es so schnell wie es raufgegangen ist, wieder runtergegangen. Und halt auch mit dem Geld Haus wirtschaften, Finanzen, einen Buchhalter holen.

21:05 Eine zweite Person wie der Karim. Niemals mehr alleine gründen. Das ist mein größter Fehler wahrscheinlich, den ich gemacht habe. Niemals mehr alleine gründen. Weil ich brauche eine Person, so wie ich bin, die anders ist wie ich. Das ist wahrscheinlich einer der größten Punkte. Du hast ja noch nie eine Firma gehabt, die pleite gegangen ist.

21:23 Ist das dein Best beziehungsweise? Tembes ist nicht die Firma. Tembes ist die Brand. Die Firma ist 2,5 GmbH. Das habe ich direkt im Kopf. Erstens mal, sorry, was für ein geiler Firmennamen. Wir sind auf 2,5 GmbH gekommen. Also durch den Konkurs haben wir gesagt, wir müssen Wir müssen jetzt etwas anderes gründen.

21:47 Und wir wollten eigentlich weg von irgendwas. Wir haben gesagt, komm, 2,5 Sekunden. Da wollen wir einfach Attention bekommen für alles Mögliche, was wir machen. Egal, was wir machen. 2,5 Sekunden. Und dann haben wir gesagt, komm, 2,5 GmbH. Machen wir das und schauen wir dann, was wir dann machen damit.

22:01 Das ist so wie im Marketing-Land. In 2,5 Sekunden musst du Aufmerksamkeit sparen. Genau, genau. Kannst googlen. Ja, ist so die durchschnittliche Aufmerksamkeitsspannung. Ja, ja. Und dann hab ich gesagt, komm, gründen wir mal jetzt die Firma und let's go, starten wir einfach mal. Und Tempest ist einfach dann aus der ganzen Struktur, oder nicht Struktur, einfach aus dem...

22:18 Ist erst nachher entstanden. Ist erst nachher entstanden, genau. Also was deine grössten Learnings sind aus der Vergangenheit, aus dem Konkurs von deiner Agentur, haben wir ein bisschen gehört. Du hast Network Marketing gemacht. Und ich möchte jetzt dann gerade auf 10Best kommen, dass wir ein bisschen über das erzählen können, was es ist und was es geht etc.

22:39 Aber zuerst möchte ich darum wissen, was sind dann deine grössten Learnings aus der vorherigen Zeit vor 10Best, vor 2.5 GmbH, beziehungsweise vor Network Marketing? Ja, sicher auch den Durchhaltewillen, ebenso das, was man halt auch als Unternehmer braucht am Schluss, dass man nicht nach 1, 2, 3, 6 Monaten aufgeben kann und auch nicht nach 12 Monaten, sondern halt durchhalten muss, bis man das Ziel erreicht, egal ob es 1 oder 5 oder 10 Jahre geht, weil man halt keine Garantie hat.

23:12 Also es kommt niemand und sagt, hey, in zwei Jahren passt es. Ja, ich glaube, das war das grösste Learning. Und auch von der Persönlichkeit her. Ich denke, ich habe mich nirgends mehr weiterentwickelt als in dieser Zeit, in diesen drei Jahren. Dass ich jetzt überhaupt damit umgehen kann. Okay, gut. Das heisst ihr habt dann, ich sage es auch schon, wir gründen jetzt die 2.5 GmbH und machen auf jeden Fall die Fehler, die ich sogar als Buch davon habe, machen wir jetzt einfach mal nicht mehr.

23:48 Definitiv, wir schauen, dass wir einfach die Fehler, die wir gemacht haben, nicht mehr machen, wir lernen aus allem, was in der Vergangenheit passiert ist. Ihr habt gegründet, war dann die Idee von «Ten Best» schon da? Ja. Ja, ich habe ein Ideenbuch und in dem Ideenbuch sind Das will ich auch mal. Ich muss viel schreiben, weil es ist so viel in meinem Kopf.

24:09 Das ist nicht so einfach. Ja, gut, verstanden. Und in dem Buch ist drin gestanden, ich habe mit tausenden von Unternehmern schon gesprochen in meinem Leben. Auch da in der Agentur, vier Jahre lang. Ich habe immer den Sales gemacht. Fünf Jahre lang gefühlt mit 5000 Unternehmen gesprochen. Und alle haben das gleiche Problem.

24:26 Ich brauche mehr Kunden. Ich brauche mehr Mitarbeiter oder mehr Kunden. Ja. Sichtbar können alle sein, aber das Vertrauen fehlt irgendwie am Markt. Und ich habe gesagt, es kann doch nicht sein, dass mir nur, wer Werbung zahlt, an oberster Stelle ist, auf Google, auf Social Media, nur der, der Werbung zahlt.

24:42 Wie kann ich wirklich wissen, wer gut ist? Dann ist Tempest entstanden. Da habe ich mir gedacht, hey, eine Plattform, wo genau anhand von echten Qualitätskriterien sagt, wer wirklich gut ist, anhand von Menschenbefragungen, wo wir Menschen befragt haben, mit persönlichen Interviews und Studien. Kriterien entwickeln, die Unternehmen prüfen und dann aufzeigen und für die dann Werbung schalten, ist ein bisschen authentischer als das, was man gerade aktuell einfach bei Google ist, weil Google nur für die Sichtbarkeit zuständig ist, aber nicht für das Vertrauen.

25:09 Und so ist eigentlich dann Tenverse entstanden. Wieso nicht für das Vertrauen? Sorry, dass ich gerade weingrätsche. Wieso nicht für das Vertrauen? Bei Google kann ich jetzt zum Beispiel die Ratings, die ich abgeben kann. Genau. Ja, wenn du mich jetzt fragen würdest, vertraust du denen? Ich kann einfach 150 von meinen besten Kollegen fragen, ob sie mir auch eine Vorbewertung geben, aber es gibt auch manchmal schlechte, oder?

25:31 Definitiv. Bei Google sind aber 90% der Bewertungen über 4,5. Ich glaube, wenige lassen ein Sterne Bewertungen auf Google oben, man kann sie schnell entfernen lassen. Also eigentlich sind bei Google fast alle gut. So, und jetzt die Frage, wer ist jetzt wirklich gut? Gut. Der, der am obersten Stelle ist und am meisten Budget zahlt oder der ganz unten ist und ein schlechtes SEO hat, aber vielleicht 20 Jahre Erfahrung.

25:50 Okay. Und da gibt es keine Möglichkeit eigentlich, das zu prüfen. Und das ist das, was ihr euch so herzlich genommen habt und gesagt habt, das müssen wir ändern. Genau. Und wie habt ihr dann das angefangen umzusetzen? Wie ist denn die Idee von Tenvest? Jetzt habt ihr mal das Problem erkannt. Unter anderem, es gibt sogar nochmals ein Problem, und zwar für Einzelunternehmer und kleinere Unternehmen, die alleine sind und Konkurrenz hat 5 oder 10 Angestellte.

26:15 Das ist ja nicht fair, auch von den Ressourcen her. Ich meine, logisch können die sichtbarer sein, die zehn Angestellte haben, als die, die Einzelunternehmer sind. Obwohl vielleicht die Qualität dort gar nicht besser ist, weil es ist teilweise sogar eher schwieriger, mit zehn Angestellten die gleiche Qualität aufrechtzuerhalten.

26:35 Wie können wir auch dafür sorgen, dass wir für diese Unternehmen ein Konzept haben, das auch für sie umsetzbar ist und wo wir das Budget von ihnen nehmen können und die Ressourcen und auch von der Zeit her und können... zusammennehmen und kumuliert einsetzen, dass wir eigentlich mit zehn Unternehmen das Budget nehmen können und stärker vorangehen und dass auch dort dann die grossen Unternehmen in dem Sinne nicht sichtbarer sein können oder einfach die Qualität sozusagen aufzeigen, sondern wirklich die, die gut sind.

27:08 Also wir nehmen eigentlich das Budget von denen Und mit Agenturen ist das halt mega schwierig. Also wenn du mit Agenturen schaffst, gibst du meistens für, sagen wir mal, wenn du den ganzen Auftritt machst, gibst du mindestens über 5'000 Franken aus. Und das ist für Einzelunternehmen teilweise gar nicht möglich oder halt nur begrenzt.

27:26 Und darum haben wir halt auch gesagt, hey, wir wollen es irgendwie so aufbauen, dass es für jedes Unternehmen umsetzbar ist. Okay, gut. Die zwei Hauptprobleme. Ja, eigentlich der Richtige, dass der Mensch eigentlich nur zum guten Dienstleister gehen will. Ich will zum guten Yoga-Studio gehen, zum guten Pilates-Studio, zum guten Personal Trainer.

27:45 Und ich suche auf Google und ich will einfach nur einen guten finden. Ich will einfach nur zum guten Personal Trainer gehen. Und dann will ich wissen, wer ist so gut. Und dann die Übersicht zum Schaffen, das ist das, was wir machen. Ganz simpel erklärt. Und auf der anderen Seite für den Dienstleister zu zeigen, seine Qualitäten auch zu zeigen, anhand von wirklichen, echten Kriterien.

28:01 Okay. Gut. Und wie gehen Sie in die Umsetzung? Also wenn wir jetzt würden oder dürfen, 10 Best in einer Nutshell erklären. Was ist der Sinn dahinter? Wie funktioniert es? Und wie kann man es verstehen? Ja, Mensch, genau. Ich kann, sagen wir jetzt, ich habe noch nie etwas von Ten Best gehört, wie wahrscheinlich ein paar, die das jetzt hören.

28:30 Ein paar haben es vielleicht mal in der Werbung gesehen, weil man hat Werbungen von euch gesehen, die geschaltet sind. Aber ich habe jetzt noch nie etwas von dem gehört. Erklären wir schnell Ten Best und wie ich das vielleicht anwenden kann, was es ist und was es geht. Also wir zeigen die besten Dienstleister aus jeder Branche und jedem Kanton auf.

28:48 und arbeiten so eine Übersicht, damit es wieder mehr Vertrauen gibt, auch online und damit die Leute sich besser entscheiden können, damit sie nicht mehr hunderte von Angeboten zur Auswahl haben, sondern maximal zehn pro Kanton. Maximal zehn pro Kanton pro Branche. Okay. Und das macht ihr über eine Plattform oder über Social Media?

29:10 Über was macht ihr das? Über alle möglichen Kanäle. Also Google, Social Media, in der KI. Wir wollen überall dort ersichtlich sein, wo die Leute danach suchen. Dass wir eben genau die abholen, die auch auf der Suche sind. Weil vielleicht kennst du einen guten Personal Trainer und den fällst du mir an.

29:22 Aber wenn ich keinen guten kenne, bin ich voll lost im Markt. Ich weiß nicht, wer gut ist. Und da braucht es eine Übersicht. Und die sind wir. Und wenn ich jetzt auf Social Media, muss ich jetzt bei euch auf 10Best auf Instagram gehen und kann dann dort, ich kann dort nicht suchen, Personal Trainer, oder?

29:38 Nein, du gehst eigentlich auf unsere Plattform, wo direkt, eigentlich wenn du suchst, kannst du Personal Trainer direkt auswählen, Kanton wählen und dann siehst du eigentlich direkt das Profil, kannst du den passenden auswählen. That's it. Ist eigentlich mega simpel. Direkt auf unserer Software. Okay, gut.

29:53 Also das ist direkt auf eurer Suche, auf eurer Homepage. Und über Social Media-Kanäle können wir raus mit der Idee, 100 Leute tracken, dass sie überhaupt auf Plattformen dann gehen. Ja, wir triggern sie ein bisschen. Wir sagen halt einfach, hey, willst du zu jemandem gehen, der nicht gut ist, willst du zu jemandem gehen, der gut ist, entscheid du selber.

30:09 Wenn du schon ein Budget ausgibst, dann geh doch gerade zum Besten. Und das ganz, ganz Authentische dahinter ist eigentlich, dass wir nach echten Qualitätskriterien bewerten. Wir haben halt tausende von Menschen befragt, was ihnen wichtig ist. Auf der Strasse, in Interviews, die Personal Training zum Beispiel schon mal gemacht haben.

30:24 Das haben die ja gemacht. Ja. Interviews, Marktstudien, Marktforschern, alles Mögliche zusammen, alle Daten, zehn Kriterien entwickelt und die prüfen wir in dem Auswahlprozess, damit es authentisch bleibt. Was sind die Kriterien? Menschliche Kriterien, Empathie, Zuverlässigkeit, Reaktion, dass einfach am Schluss der Mensch im Vordergrund steht und nicht nur das Business.

30:46 Das ist eigentlich das Ziel dahinter. Jeder hat... schnell ein Fachausweis oder ein Zertifikat gemacht. Aber alles da hinten raus sind eigentlich menschliche Kriterien. Und die erfüllt nicht jedes Business, leider. Definitiv nicht. Und wer sind eure Kunden? Im Sinn von? Jetzt bin ich ein Dienstleister.

31:07 Ich bin jetzt ein Maler geschafft. Und ich habe meine drei, vier Mitarbeiter. Ich habe kein grosses Werbebudget, das ich investieren kann, um mich sichtbar zu machen. Kommen Sie zu mir oder kommen Sie zu mir? Beides. Beides. Wir machen es so, dass wir eigentlich jedes einzelne Unternehmen in der Branche anrufen, wo wir Daten haben von Google oder vom Handelsregisteramt.

31:30 What? Unsere Leute machen jeden Tag 300 bis 400 Calls und rufen die Unternehmen an. Und der erste Step ist, dass man erreichbar ist. Wenn man nicht erreichbar ist heutzutage, fliegen die raus. Wir rufen im Schnitt sieben bis zehnmal an, prüfen das. Und dann laden wir dich zum Interview ein. Und das war das Gespräch, wo du mit dem Karim eigentlich gehabt hast.

31:48 E-Staudoxi. Du warst der Reichweger. E-Staudoxi. Und im Interview prüfen wir die menschlichen Kompetenzen, die Werte, die Missionen. Matchen die Werte mit den Werten von den Unternehmen. Und wenn wir das verstehen, dann gibt es einen Fragebogen. Und nach dem Fragebogen gibt es einen riesigen Research und dann ein Auswahlgespräch.

32:05 Und das sind so die vier Steps, die wir durchgehen. Und genau. Okay. Das ist, wenn ihr anruft. Ja. Wenn ihr rausgeht. Wenn ich jetzt als Unternehmer komme und sage, hey, ich habe eine Firma ABC, ich würde gerne bei euch gelistet sein, dann läuft das genau gleich. Bekomme ich den Fragebogen? Du bewirbst dich eigentlich.

32:29 Ja. Du fragst einfach an. Wir haben deine Daten, dann rufen wir dich an. Da sind auch manche nicht erreichbar. Ich weiß nicht, wieso. Sie sind auf unserer Website erreichbar, keine Ahnung, sind nicht erreichbar. Aber genau das ist das Ding, oder? Wir rufen sie an und testen das dann auch da wieder. Okay.

32:43 Also sie können nicht einfach sich einkaufen, sondern sie müssen alle, egal wie groß die Firmen sind, wir haben sehr, sehr große Firmen auch, die auch im Yoga und im Pilates arbeiten, Und auch die müssen noch den ganzen Auswahlprozess durch. Und erst dann wird entschieden, seid ihr dabei oder seid ihr nicht dabei.

32:56 Okay. Jetzt stellt sich bei mir aber eine Frage. Wie viel verdient ihr Geld? Wir haben eine Jahresgebühr. Und die Jahresgebühr ist eigentlich für alle unter dem Gleiche, egal wie gross man ist. Da ist das Werbebudget drinnen und da ist die Aufschaltung mit inklusive. Okay, können wir über das reden? Definitiv.

33:16 Das sind im kleinsten 500 Franken fürs Qualitätssiegel und bis zu 3.999 pro Jahr geht das, je nachdem. Wir arbeiten auch mit Garantien sogar, das heißt, du wirst garantiert Sichtbarkeit und Conversion bekommen bei uns und so heben wir uns auch ab. Wir gehen ein bisschen ins Risiko damit, aber wir wollen einfach auch wirklich zeigen, dass Marketing funktioniert, wenn man Vertrauen hat.

33:34 Wir sind dafür verantwortlich, dass wir Vertrauen zeigen und auf dem Markt da sind mit dem Vertrauen. Und Sichtbarkeit ist heutzutage überhaupt nicht das Problem. Ich kann schon rekapitulieren. Also wir haben den Siegel. Den Siegel bekomme ich als elektronischer Siegel, wo ich dann auf meine Homepage, auf meine Social Media, LinkedIn etc. kann ich das drauf tun.

33:56 Das ist wie ein Bio-Siegel bei Massen. Wie ein 10-Best-Siegel. Wie die Swiss Location Award, die du gewonnen hast. Genau so ein Siegel. Schon sechs Mal. Genau sechs Mal. Aber eins fehlt noch. Sie machen das nicht. Wieso machen das nicht? Ich muss wieder abholen. Es hat einfach ein Loch dort. Ja, ja, ja.

34:14 Nein, aber eben ein Siegel, das packt man auf die Website, das packt man in den Newsletter, überall dort, wo man einfach auch das Gefühl hat, hey, da braucht es mehr Vertrauen. Ja. Und dort kann man das Siegel... Das ist 599. 499. 499. Ja, genau. Okay, gut. 500 Franken. Dann gibt es aber noch Garantien, wo ich sagen kann, ich bekomme garantiert Sichtbarkeit über Social Media.

34:36 Sichtbarkeit über alle Kanäle. Über alle Kanäle. Profil aufrufen, die mir garantieren... Mit einer gewissen Conversion dahinter. Je nachdem, was das Ziel von dir ist. Was du machen möchtest. Und da geben wir extrem individuell auch die Person an, auf die Unternehmen. Gut, und das ist dann bis 3'000? 990.

34:53 4'000 Fr. Okay, heisst dann jemand, Full Package, ist er bei 4'500? Genau. Nein, nur 4. Da ist das Siegel an, inbegriffen. 4 Millionen, was ist 4 Millionen? Bei Google jetzt also 500 Franken pro Monat, sind die mir auch 6k, wo du ausgibst, für was, dass du sichtbar bist. Ohne Betreuung. Ohne Siegel, kein Vertrauen, nichts.

35:19 Wie lange machen die das jetzt schon? Marketing seit 10 Jahren, 10 best seit 1,5 Jahren. Schau mal. Man sieht, dass er vom Marketing ist. Also das hast du jetzt gleich gehört. Wie lange macht er das schon? Marketing mache ich seit 10 Jahren. Also ich bin der Jöbi. Ich weiß genau wie Marketing geht. Man sieht, seit 29 Jahren muss ich immer vermarkten.

35:39 Logisch. Nein, das war wirklich sehr gut gezeigt. Also seit 10 Jahren machst du Marketing. Du weisst, wie das funktioniert. Du weisst, welche Hebel welche... Weil ich Stellschrauben drehen muss, damit etwas funktioniert. Und jetzt mit 10 Bessers das seit einem Jahr umsetzen. Gut. Und was ist deine Rolle in diesem ganzen Spiel?

35:59 Du machst was? Auch Cold Calling. Alles Mögliche, Cold Calling, ja. Und eben Finanzen, Buchhaltung, Prozesse, also eigentlich alles, was das Technische betrifft, also alles, was Tools betrifft. Die Plattform hast du einfach von dir? Nein, also die Webseite haben wir mit einer Freelancerin gemacht, aber ich pflege es unter anderem.

36:26 Also ich setze Profile auf, etc. Okay. Du bist eigentlich für die Kunden zuständig. Für die Kunden bin ich zuständig. Du machst eigentlich Kundenbetreuung. Also Accountmanagement, ja. Ich muss es geiler formulieren. Du bist für die Kunden zuständig. Für die Partner, die auf unsere Plattform kommen, dafür ist der Karin zuständig.

36:39 Für die Ergebnisse. Wir holen sie rein, die Partner wählen die richtigen Partner aus und er ist dafür zuständig, dass dann die Garantie funktioniert. Wie geil, wie geil. Ja. viele Gespräche mit allen Unternehmen. Wir haben ja alle drei Monate mit ein paar sogar jeden Monat einen Austausch, dass wir wirklich dafür sorgen, dass wir auch Ziele zusammen erreichen.

36:58 Und wenn es halt Sachen gibt, die wir noch anpassen müssen, dass wir das machen können. Nicht, dass man sich mit zwölf Männern nicht mehr gehört und dann so... Ja, Pech gehabt. Ja, ja, ja, total. Ja, also ich für, wir haben jetzt inzwischen 170 Partnerunternehmen, also mit jedem mindestens alle drei Menschen den Austausch.

37:18 Also kann ich sagen, wir haben in diesem Fall 17 Kategorien. Elf aktuell. Pilates wäre jetzt zwölf. Mhm. Und ja. Nicht alle Kantone. Ah, ja, stimmt. Das sind ja 10 Dienstleister pro Kanton. Genau. Okay, gut. Darum habt ihr mehr Dienstleister. Okay, klar. Genau. 11 Branchenbereich und 6... Wissen Sie gerade, was diese Branchen sind?

37:50 Können Sie das kurz sagen? Naturheilkund und TCM ist separat. Yoga, Life Coaching, Business Coaching. Personal Training. Physio. Physio, Coiffeure, Massage. Psychologische Beratung. Ja, Psychologie, also Psychologe, psychologische Beratung. Die letzten findet man auf tempest.ch. Das ist immer so schwierig, elf Sachen aufzuhalten.

38:27 Wir sind noch extrem schnell bei neuen Branchen. Wenn wir merken, da braucht es jetzt TenBest, dann sind wir straight forward rein in die Branche. TenBest findet uns. Was ist das Kriterium für eine neue Branche? Genug Anbieter. Wenn es 500 Anbieter in Zürich hat, ich gehe nicht alle 500 vergleichen. Dann brauche ich den Best, damit ich gerade die 10 Besten sehe.

38:47 Ah, okay. Genau. Also so, wir haben dann Marktanalyse gemacht, ganz am Anfang und wir haben halt auch gemäss dem Erfahrungswert entschieden, dass wir nur eine Branche angehen, die mindestens 300 Anbieter in einem Kanton hat. Weil es sonst wirklich keinen Sinn macht. Oder ich meine, wenn du 20 Physios hast in Kanton Uri oder so, dann...

39:10 Das würde keinen Sinn machen, genau. Und dann, ja, dort, so in der Innerschweiz ist generell bei allen Branchen so ein bisschen das Thema. Also, ja, da sind wir halt auch am überlegen, ob wir Innerschweiz nehmen oder mehrere Kantone zusammen oder so. Genau, aber sonst ist es eigentlich immer ein Kanton.

39:27 Das war relativ gut, du kannst ja in einem Umkreis, kannst ja oder Tempest-Schweiz, Nicht kantonsabhängig, sondern Tempest Schweiz. Das müssen wir auch mal überlegen. Aber es dreht sich so schnell, wir müssen schauen, dass wir lieber einen Eingang zurückschalten, als lieber nochmal die Kupplung komplett auszureißen.

39:42 Was war die erste Branche, die ihr aufgeschaltet habt? Yoga. Yoga? Wieso Yoga? Weil wir das Potenzial gesehen haben und gewusst haben, die sind offen. Bei einem Treuhänder musst du mit Zahlen kommen oder musst zeigen, was du schon leistest, was du erreicht hast und alles. Yoga sind Gefühlsmenschen, die kannst du emotional abholen.

40:02 Ihr kleinen Füssen. Ihr kleinen Füssen. Definitiv. Aber gut, also es geht genau um das. Also finde Lösungen zu Problemen. Das ist eigentlich eine perfekte Strategie. Sagen, okay, wir müssen den Markt jetzt mal eindringen, wir müssen jetzt mal reinkommen, wir brauchen diese Referenzen. Wir haben zuerst mal ein Profil gebraucht, wir haben zuerst mal etwas auf der Plattform gebraucht und zuerst hatten wir nur Beispielprofile.

40:30 Wir hatten noch nicht mal echte Unternehmen, wir hatten nur Beispielprofile und wir haben es verkauft. Und wir haben es aber am Anfang auch so gemacht, das war ein hohes Markt. Wir haben jetzt gelernt, dass das eigentlich genau die Richtung also wir würden es wieder so machen. Wir haben ihnen zwei Monate gratis gegeben und gesagt, okay, in zwei Monaten, wenn ihr es bis zum 1. August erkündet, dann seid ihr drinnen, dann seid ihr ein Jahr bei uns.

40:51 Und natürlich, mega viele haben es vergessen, sind dann drinnen gewesen. Und so haben wir die ersten 20 im Prinzip gratis abgeschlossen. Und wir hatten ja auch, also du musst ja sagen, wir haben ohne eine Webseite, nur mit einer E-Mail-Adresse und mit einer Canva-Präsentation, die ich selber erstelle, aber am Balkon, haben wir die ersten 20 Kunden... Dann stellst du dir das Kotzen jetzt am Ufer auf.

41:13 Passt, passt. Und dann haben wir die ersten 20 Kunden gewonnen und haben ihnen einfach das Profil, wie der Karim gesagt hat, geschenkt. Und nachdem wir es ihnen geschenkt haben, haben wir ein bisschen mehr Proof gehabt und dann sind wir zu 30, 40, 50 gegangen. Und so haben wir das Step-by-Step eigentlich aufgebaut und sind zu den nächsten Branchen gegangen.

41:30 Genau. Crazy. Also ohne irgendwas im Proof of Concept aufgebaut, wäre mir gesagt, wir brauchen gar nicht so viel Zeit investieren, wenn das nicht am Markt ankommt. Auf die Nutzer, die das brauchen, aber auch auf die Partner. Okay, jetzt haben wir gehört, dass es eigentlich eine mega gute Strategie war, um richtig Yoga-Studios zu gehen.

41:48 Weil Gefühlsmenschen, was ja eh sehr gut zu dir passt, als Fisch, übrigens, wieso kannst du dich so gut mit Sternzeichen aus? Oder war es einfach deins? Persönlichkeitsentwicklung, da beschäftigt man sich halt damit. Und ich habe mich viel mit mir selbst beschäftigt, auch während der Zeit vom Network.

42:07 Ich habe dort mega viel gelebt. Was hast du für ein Sternzeichen? Jungfrau. Jungfrau. Keine Jungfrau. Junger ist August, oder? August 26, ich werde 30. 30 Jahre jung, und du? 26. Junge Schnufer. Junge Schnufer. Okay, gut. Und das merkst du gut, Jungfrau? Eigentlich komme ich gar nicht mit Jungfrau. Und Fisch.

42:35 Ja, eigentlich nicht. Ja klar, wir triggern uns schon immer wieder, aber das braucht es halt auch. Das ist wichtig, aber wir kommunizieren extrem gut. Unsere Basis in der Kommunikation ist top. Wir haben immer wieder Meetings, wir schauen, dass wir immer wieder zusammen miteinander verbringen, wir lösen alle Probleme direkt, wir sind immer straight forward, es gibt keine Geheimnisse und das macht es einfach aus in der Geschäftsbeziehung bei uns.

42:54 Das macht uns so stark und das macht uns unzerstörbar. Egal was wir machen, wir werden immer so vorwärts kommen, weil wir einfach die Basis, das ist brutal. Man merkt es immer wieder, wenn es eine Krise gibt, braucht es ein Meeting. Und wenn wir ein Meeting hatten, war alles gut. Man braucht einfach nur Kommunikation.

43:10 Ehrliche, autistische Kommunikation. Gut, also ihr ging auf Yoga-Studios. Und dann merkte ich, dass wir euch gut einnehmen können. Ihr könnt den Markt mit Yoga-Studios gut eindringen. Jetzt habt ihr aber auch gleichzeitig Probleme erkannt bei Yoga-Studios. Bitsche. Auf das wollte ich auch sagen. Wahrscheinlich.

43:35 Ja, bei Coaches war es anders, weil einfach der Customer Lifetime Value anders ist. Oder auch generell so, ja die Kunden halt bei denen anders sind. Also bei Coaches hatten wir dann fast noch mehr Erfolge als bei Yoga Studios. Finde ich jetzt, muss ich ehrlich sagen, überraschend. Ja, dort hat es halt einfach noch ein grösseres Angebot.

43:57 Und ich glaube, wir haben halt wirklich am Anfang, ja, also wir haben das Angebot so gestaltet, wie ich es jetzt nicht nochmal gestalten würde. Also wir haben uns halt auch ein bisschen unter dem Wert verkäuft. Das ist ja normal. Aber ich glaube, das hat halt auch dazu geführt, ja, irgendwie bei Coaches war es dann so ein bisschen wie ein No-Brainer für sie.

44:16 Ja, so 60 Std. im Monat. Mhm. Ja, ich habe oftmals so ein bisschen andere Erfahrungen gemacht, dass bei gewissen Coaches viel aufgeblasen ist und oftmals, dass «Fake it till you make it» sehr ausgerechnet ist. Und dass es dann, wenn es darum geht, den Abschluss zu machen, nicht passt. Ja, also, was man halt sagen muss... Also wenn du jetzt ein Coach bist, musst du dich nicht angegriffen fühlen.

44:51 Das ist nur Wahrnehmung. Es gibt viele Coaches da unten. Das Learning bei Coaches war dann viel Coaches sind extrem verbrennt, weil viele Agenturen, viele Marketingangebote eben auf Coaches gehen. Das war so ein bisschen die Erkenntnis bei den Coaches dafür. Ja, und da gibt es aber auch wieder Leute, die gar nicht ausgebildet sind für das.

45:15 Die Leute persönlich weiterhelfen wollen, aber eigentlich nur das Businessmodell im Hintergrund steht. Und das ist halt mega schade. Und das ist aber auch eine Aufgabe von euch, um das richtig zu erkennen. Genau. Also heisst für die, die da zuhören, wenn ihr wirklich einen Coach sucht oder ein cooles Yoga-Studio, dann könnt ihr auf 10Bass gehen und dort findet ihr effektive Auswertungen von dem, was ihr gemacht habt.

45:38 Ihr habt, ich sage jetzt mal... eine vertiefte Grundlage geschaffen, um auf die Bewertungen effektiv zu gehen. Und etwas, was uns allen wichtig ist, die Menschlichkeit. Das zum Prüfen. Nicht nur die Fachkompetenz, sondern den Menschen zum Prüfen, wie arbeitet er und wie sind die Werte der Menschen nach.

46:01 Ich bin ein Unternehmer, trotzdem redet es sehr viel von Menschlichkeit. Wie könnt ihr das, ich meine, ihr müsst auch Geld verdienen, ihr müsst auch Aufträge holen, wie könnt ihr die Menschlichkeit auf die gleiche Ebene setzen, wie der Erfolg von einer Geschäft? Wir haben genau die Werte, die wir prüfen selber auch.

46:24 Und ja, wir haben eine Viertelmillion Umsatz gemacht in einem Jahr. Aber Die Werte sind das, was uns erfolgreich macht. Und das spüren die. Und das Lustige ist, alle unsere 170 Partner, die jetzt gerade auf unserer Plattform sind, die ticken alle ziemlich gleich. Wenn wir sie anziehen, wir ziehen genau das an, was wir wollen.

46:42 Genau die. Würde ich unterschreiben, dass genau alle die gleichen Werte haben. Und das ist halt mega schön. Was sind das für Werte? Ehrlichkeit, Transparenz. Dass wir es für die Menschen machen und nicht nur fürs Business. Weil wenn du es für den Menschen machst, machen wir es gleichzeitig für das Business.

46:58 Es ist ja am Schluss eine Dienstleistung und wir dienen in der Dienstleistungsbranche und das ist vergessen gegangen. Und wenn wir anfangen wieder zum Dienen, das für die Menschen zu machen, sag ich, hey, brauchst du noch was? Für dich da sein, dann funktioniert das Business automatisch. Und wenn man das Business auf den Vordergrund stellt, dann funktioniert meistens menschlich nicht, dann funktioniert es bis ins Wirrnicht.

47:14 Und das ist wie so eine Kettenschleife, die sich dann nicht aufhält zum Drehen. Und deswegen haben wir gesagt, hey, sind wir doch einfach menschlich. Ehrlich, direkt und sagen, hey, von Anfang an, was funktioniert und was funktioniert nicht gut. Und damit sind wir jetzt bis zum Weitesten gekommen. Und das steht auch übrigens in meinem Buch drin.

47:27 Was hast du anders gemacht? Ihr habt angefangen mit diesen zwei Branchen. Also zuerst Yoga, dann Coaches. Euch geht es sehr fest um diese Werte. Und du sagst selber, diese Werte ziehen wir an von diesen Leuten. Das sind die, die wir auch zeigen. Und du könntest fast deine Hand ins Feuer legen, dass alle eigentlich die gleichen Werte haben.

47:58 Jetzt gibt es Branchen, wo du sagst, da wird es fast schwieriger, um diese Werte zu holen. Nein, weil wir auf die Dienstleistungsbranche trainieren und arbeiten immer mit Menschen. Das heisst, wir haben uns eigentlich auf die Dienstleistungsbranche fokussiert. Es wird übrigens bei Tembest über 80 Branchen geben in den nächsten zwei, drei Jahren.

48:15 Das heisst, man sieht alle möglichen Branchen an Dienstleistungsebene. Also zu elf, wenn du auf 80 gehst? Ja. Was sind so die nächsten Wunder, die mich abfanden? Immobilienmakler, Treuhänder, Architekten, Innenarchitekten, Agenturen, die prüfen wir auf Nieren. Du weißt genau, was du sagst. Nein, aber da gibt es ja auch wieder CEO-Agenturen, Web-Agenturen, das teilt sich auf in so vielen verschiedenen Kategorien.

48:41 Und dann natürlich auch wollen wir auch Restaurants. Wie arbeiten Menschen drin? Wie ist die Stimmung drin? Wie läuft es? Wir wollen wirklich schauen, dass wir in der Dienstleistungsbranche die Übersicht sind mit den besten Unternehmen in der Schweiz. Genau. Jetzt haben Sie 250'000 Franken Umsatz generiert im ersten Jahr.

48:57 Mhm. Wie viele Mitarbeiter sind Ihr? Wir sind sieben insgesamt. Freelancer aber. Freelancer. Wir haben uns bewusst entschieden, dass wir Freelancer wollen, weil wir die Mentalität von denen viel mehr spüren, als wenn wir jetzt gerade am Start-up schon direkt irgendwelche Fixkosten haben. Variable Kosten mit Freelancern, andere Drive, andere Motivation.

49:18 Das ist auch ein Punkt, wo ich wieder in meine Wucht richte. In den Buch, aber das Arbeit ist schön. Zu schnell die falschen Leute eingestellt, die dann einfach zu Hause bleiben und im Homeoffice chillen. hat mich als Unternehmer nicht weitergebracht. Und lieber Leute auf Performance bezahlen und dann auch zusammen performen.

49:35 Ja. Okay, gut. Auf Freelance-Basis. Also es sind zwei fix angestellt, auf der Payroll vom Geschäft. Und dann haben wir noch sieben weitere, die auch Freelancer sind. Fünf. Insgesamt sind wir zu sieben. Oh, sorry. Okay, gut. Habt ihr aber auch einen Plan, um in der nächsten Zeit über die Fix noch anzustellen?

49:55 Definitiv, das ist jetzt der nächste Schritt. Weil jetzt haben wir Strukturen, jetzt haben wir Prozesse, jetzt sind wir seit eineinhalb Jahren am Markt, jetzt wissen wir, wie es läuft. Und jetzt können wir auch den Leuten KPIs geben. Also am Anfang wusste ich selber nicht, wie viel ist möglich. Was kann ich machen?

50:06 Wie betreuen wir die Kunden? Das mussten wir alles erst lernen und testen. Und jetzt mittlerweile können wir auch Rollen und Verantwortung wirklich abgeben und auch dann wirklich Leuten gute Fixlohn zahlen und fixe Mitarbeiter mit ins Boot reinnehmen. Also jetzt sind ihr eineinhalb Jahre auf dem Markt.

50:21 Was ist deine 1 1 1 Jahre für dich das grösste Learningsieb bei TenVest? Ja, wenn ich es jetzt nochmal aufbauen würde von Anfang an, hätte ich wahrscheinlich gewisse Investitionen nicht gemacht. Zum Beispiel? Treuhänder von Anfang an, das war völliger Unsinn. Teuer. Ja. Wir haben in den ersten sieben Monaten etwa 10'000 Franken von 70, 80, die wir umgesetzt haben, für Treuhänder ausgegeben.

50:59 Ja, so 8-10'000 Franken und das ist halt dann so ein bisschen... Ja, das war wirklich crazy, wie wir die Rechnung bekommen haben. Wir dachten, oh shit, das ist einfach straight 10k weg und dann... Ja, waren da auch ein, zwei Agenturen noch wieder dabei, oder? Ja, und wir haben halt schon von Anfang an gesagt, irgendwie müssen wir das halt so aufbauen, dass es auch Sinn macht für uns.

51:21 Und dann haben sie gesagt, ja, ja. Aber da ist halt dann der Treuhänder, der die Stunde abrechnet, ist dann nicht das richtige Konzept. Und wir haben halt viel, oder beim Treuhänder läuft das immer über Anzahl Transaktionen eigentlich. Das ist immer so der Pain. Und wir haben halt viele Transaktionen und das ist das, was uns viel Geld kostet.

51:39 Was haben die viele Transaktionen? Kundentransaktionen. Wir haben halt auch, also ja, teilweise dann am Anfang noch auch Auslagen, Spesen und so, auch über das Geschäftskonto. hatte noch ein bisschen. Aber die meisten von den Kunden, wenn du 70 Partner hast und die zahlen monatlich, dann hast du schon mit sonstigen Sachen 100 bis 150 Transaktionen im Monat.

52:07 Und das ist schon mega viel bei einem Treuhänder. Oh mein Gott, außer an deiner Stelle? Nicht zu viel direkt auslagern ist, glaube ich, der größte Fehler, den wir in den einhalb Jahren gemacht haben. Wir wollten auch den Verkauf und den Sales und das Marketing alles direkt auslagern. Und das hat uns sicher 50.000 Franken gekostet insgesamt.

52:25 Das sind Gelder, das ist Lehrgeld. Das hätte man nicht machen müssen. Das ist Lehrgeld. Das ist Lehrgeld. Aber das ist okay, weil... Hey, Sam, ich habe das auch gemacht. Ich habe über Jahre... Also in sieben Monaten, hast du gesagt? In sieben Monaten 10 Millionen. Das ist massiv. Wir haben auch extrem viel Beratung mit dazu genommen.

52:49 Wir hatten keine Ahnung. Wenn wir mit Peksio gearbeitet haben, haben wir versucht, das zu verbinden. Okay, das ist ein guter Punkt. Weil ich arbeite von Anfang an mit Peksio. Und ich arbeite immer noch mit Peksio. Ganz ehrlich, love it. Ich liebe Peksio. Und ich habe bis jetzt gut 3 Millionen Euro im Monat ausgegeben.

53:12 3 Millionen pro Monat ausgeben für Buchhaltung. Also, wer unsere Buchhaltung macht. Ich gebe jetzt aktuell 35 Franken aus. Das ist crazy, ja. Und das mit einem KI-Tool, das über Bexio läuft, und zwar Contera. Contera, das benutzen wir. Hey, Bexio-Werbung. Sponsor. Begsylcontera-Bestekombi. Also Begsylcontera-Remix.

53:39 Das ist der Hammer. Was mich das an Stunden spart und vor allem kostet. Ich spare zweieinhalb... Nein, mehr. Sag mal zweieinhalb Millionen spare ich im Monat. Das ist insane. Das ist halt das Geile bei KI, dass du einfach so Sachen interessieren kannst. Das haben wir halt früher nicht gecheckt, dass es so Sachen gibt.

53:59 Das haben wir lernen müssen. Ich muss sagen, ich habe einen Treuhänder jetzt. Ich habe einen Treuhänder, der schaut, dass schlussendlich alles passt. Quartalsabschluss, Halbjahresabschluss, Jahresabschluss. Wir wissen, was wir zahlen. Gut, das ist alles andere. Buchhaltung per se. Das gibt es so geile Tools in der Tags.

54:19 Definitiv, definitiv. Dann sind wir auch davon überzeugt. Gut, das heisst, die sind in dem Fall... Die haben sehr viel Lehrgeld gezahlt für den Treuhänder am Anfang, also irgendwie 10 Millionen in den ersten 7 Monaten, was ein Insane-Fill ist. Oh mein Gott. Gut. Grüezi, Gerd Raas und Ralf. Danke dir.

54:40 Gut, also hatten wir dort schon relativ viele Learnings. Du willst also auch nicht mehr so schnell Sachen auslagen, sondern einfach selber machen und selber eine Lösung finden. Ja, vor allem auch Sales. Also ich meine, wir haben das dann, als wir das wieder selber übernommen haben, haben wir einfach gesehen, oh mein Gott, wieso haben wir das jemals überhaupt übergeben?

55:00 Einfach nur schon von der Performance. Und auch vom Prozess. Die Prozesse waren gar noch nicht ready, dass wir das übergeben konnten. Weil es gar noch nicht Ja, weil die Leute, die wir im Sales kennen, haben das zu wenig verstanden, um den Prozess anzupassen. Wir hatten zwölf Freelancer im High Peak.

55:19 Und die 12 haben 1500 Leute pro Tag angerufen, um Dienstleistung zu nehmen in der Schweiz. Und haben einfach gesagt, hey irgendwas funktioniert nicht, irgendwas stimmt ja nicht, die bringen Tempest nicht mehr rüber. Also das ist definitiv ein riesen Fehler, die haben zu früh alles ausgelagert. Also warte, wenn sie, wie viele haben, 1000?

55:37 1500 Anwohner haben sie am Tag gemacht, ja. Aber das ist ja nicht mal schlecht, aber frage ich, wie viele haben abgeschlossen? kaum jemanden, weil sie das Tembest-Konzept nicht verstanden haben. Und das ist das Problem. Und deswegen haben wir gesagt, wir müssen selber reingehen, Pitch ändern und den Leuten wirklich zeigen, was Tembest wirklich macht.

55:58 Und das können wir nur selber, weil wir es kreiert haben. Logisch. Und das geht nicht, dass wir innerhalb von drei Monaten sieben, acht bis zehn, zwölf Leute reinholen ins Team und dann sagen, macht's mal. Nein. Und das haben wir lernen müssen. Ja, und Wanderbrüchig wie ein Skript. Ich habe mal in einem Callcenter gearbeitet.

56:16 Und da habe ich auch für 2BS oder so... Also ich habe nicht für 2BS gearbeitet, aber in einem Callcenter, der für 2BS gearbeitet hat. Und da haben wir auch Call-Callings gemacht. Und dort hatte ich genau ein Script. Ich stand da, «Grüezi Herr oder Frau», und da musste ich den Namen sagen, der dann vom Computer stand.

56:33 «Wir sind von Blablabla.» Und es stand alles tag, tag, tag, tag. Das Problem ist dort, du bist nur flexibel. Der Kunde fragt dich irgendwas und du... «Äh, lügen sie doch später nochmal an.» Also da hast du einfach keine Ahnung, was zu sagen. Also du musst ein Skript haben, du musst einfach Erfahrung haben, du musst wissen, worum es geht.

56:50 Und das Problem ist, Skripte halten sich dann nur an das, das haben wir gehabt, aber sie haben sich nur an das gehalten und das war halt auch nicht ready. Das war einfach so, hey, mit Chachapiti, hey, komm, das macht Tempest, let's go, da, zwölf Leute, sieb, Ding. Aber da war keine Emotion, da war keine Menschlichkeit, da waren eben die Werte wieder, die wir haben, nicht drinnen in dem Skript.

57:05 Und dann haben wir gesagt, hey, komm, shut down everything, runter, selber rein, schauen, was läuft und jetzt sind wir wieder auf einem sehr, sehr guten Level, wo wir sagen können, hey, das kann man jetzt wieder abgeben. Aber wie gesagt, ja, viel zu früh Sachen abgeben. Was ist eure grosse Vision für 10Best?

57:21 Wir wollen den ganzen Tag kommen, wo wir für alle Dienstleistungsbranchen Nummer 1 sind, wo die Leute sagen, hey, da gehe ich hin, wenn ich Vertrauen suche, da gehe ich hin, wenn ich zum Besten gehen möchte. Ich will zum Personal Trainer, ich gehe zu 10Best. Ja. Und jetzt kann man auch über euch buchen.

57:36 Ja. Also ich gehe auf Plattformen, Ich brauche einen Personal Trainer und dann kann ich direkt über die Plattform buchen und der Personal Trainer bekommt es dann oder läuft es über euch und ihr gebt den Auftrag weiter? Wir tracken die Buchungsbuttons, man klickt auf Buchen, es kommt zum Center von einem Personal Trainer und dort kann man dann reservieren oder buchen.

57:56 So, und wie könnt ihr jetzt tracken, ob das effektiv zustande gekommen ist? Mit dem Tracking, mit einem guten Tracking im Hintergrund. Genau. Also sprich, ich suche jetzt einen Trainer, ich gehe auf Tenbest, schaue die 10 Beste an in meinem Kanton, sage «Hey, der passt, cool, gleiche Werbung wie ich, geil, das sehe ich, ist in der Nähe noch» und dann drücke ich dort auf «Buchen».

58:24 Ja. Dann bekommt der Trainer XY ein E-Mail und sagt «Hey, der hat jemanden, der Interesse hat». Ja. Und dann ist ja seine Aufgabe vom Trainer XY, mich zu kontaktieren im Jahr, oder? Genau, aber das ist ja genau der Punkt. Wir haben alle drei Monate einen Austausch und genau da prüfen wir, dass wir uns die Trackingzahlen anschauen.

58:46 Und wenn wir schauen, sag ich, hey, hast du überhaupt ein System, wo du weisst, von wo die Leute kommen? Und wenn spätestens dann, funktioniert es ziemlich gut. Und alle unsere Ten-Best-Partner wissen eigentlich auch, dass sie von Ten-Best kommen. Und die Resonanz spürt man. Also wenn wir uns dabei spüren, Resonanz, die Leute gehen auf die Website, sie sehen Autocaster und sie im Westen, hey, sie buchen direkt.

59:03 Also wir spüren Resonanz, definitiv. Was haben wir so für, ich weiss nicht, in der Fachsprache, wie man dem sagt, wie viele Leute eure Plattform nutzt jetzt aktuell? Im Schnitt sind es so 10'000 Menschen pro Monat auf 170 Partner. Und wir haben auf Sichtbarkeit eine 2%ige Conversion. Also wenn man zum Beispiel 53 Profilbesucher hat, sind es so 2%ige Conversion, die wir haben.

59:25 Und das ist extrem gut, aktueller Markt. Für das, dass wir noch nicht mal 3% dort sind, wo wir auch sein wollen. Da gibt es noch sehr, sehr viel Luft nach oben. Und wir haben irgendwie schon das Marktanteil 3-5% oder so in gewissen Branchen. Das ist wirklich crazy. Einen Mitbewerber an einem Mitbewerber?

59:44 Jemand, der etwas Ähnliches macht? Nein, mit den gleichen Kriterien. Also es gibt schon natürlich andere Plattformen, es gibt ganz viele Plattformen, aber so weit wir jetzt informiert sind, gibt es keine, die wirklich so einen Auswahlprozess haben. Das ist schon das Problem bei vielen Plattformen. Du kannst dafür zahlen, dass du drauf bist, oder du kannst für den Batch oder für die Auszeichnung zahlen.

1:00:08 Aber in den wenigsten Fällen gibt es irgendwie wirklich Auswahlkriterien oder so. Es gibt schon Plattformen, die sagen, das sind die drei Besten in Zürich, aber die haben keinen Kontext. Die haben sich einfach eingekauft. Das ist halt der Punkt. Das ist halt bei uns so, du musst jetzt den Anfallprozess gehen und dann kannst du mit uns zusammenarbeiten, wenn alles passt.

1:00:31 Davor geht das nicht. Und das ist halt so ein bisschen der Unterschied. Aber ich kann nicht sagen, ich zahle mehr, damit ich bei den 10 Besten auf Platz 1 bin und nicht auf Platz 10. Es gibt kein Ranking innerhalb der 10 Besten. Das heisst, wir switchen immer wieder die Plätze, wir schauen immer, dass der, der weiter oben ist, der weiter oben ist, dass wir eine faire Verteilung haben.

1:00:50 Das heisst, es gibt keine Konkurrenz in der Community, sagen wir mal so. Und es kommen effektiv immer nur 10 Diensteleister? Ja, maximal. Das schränkt euch in diesem Fall auch ein, weil ich könnte sagen, pro Sport, also pro Bereich haben wir einfach 10 in diesem Kanton. Aber wenn du es aufrechnest, auf die ganzen Branchen, Bereiche und Kantone können wir, das haben wir uns ja ausgerechnet, wir haben ja zuerst mal müssen wissen, macht das Sinn, was wir da machen.

1:01:22 Also das Potenzial von mindestens 5000 Unternehmen ist da für uns. Branchen in Kantonen, die genug Anbieter haben, damit es Sinn macht für uns. Also vom Potenzial, das ihr ausgerechnet habt, sind es 5'000. Über 5'000 in der Schweiz. In der Schweiz. Okay, ciao. Und dann noch dazu muss ich denken, Bei den anderen Plattformen ist Customer Lifetime Value, der bleibt maximal ein Jahr bei denen bei der Plattform, merken, das funktioniert nicht, geh runter.

1:01:52 Bei uns bleiben die jahrelang dabei. Die sind einer von den zehn Besten, die wollen nächstes Jahr auch noch Time Best bleiben und sein und Kunden gewinnen. Und klar, wir können für zehn viel bessere Ergebnisse liefern als für Massenplattformen, weil die haben hunderte, tausende oben, die können niemals die gleichen Ergebnisse erzielen wie wir.

1:02:06 Weil wir viel gezielt auf Branchen und auf Kantone reden und weil wir eine richtig geile Strategie haben, um das zu erreichen. Das heißt, unsere Partner haben viel mehr Erfolg als bei anderen Plattformen. und bleiben länger und so haben wir viel länger Customer Lifetime Value und sind limitiert, was uns gleichzeitig aber wieder exklusiv macht und abhebt.

1:02:23 Und geografisch können wir uns viel weiter auswerten. In Dachau zum Beispiel. Eineinhalb Jahre hat schon unter Nama ge... Wahrscheinlich jetzt bei diesen Yoga-Coaches, die das erste Jahr gemacht haben und das zweite Jahr rausgefallen sind, weil sie nicht mehr 10 Bessere waren. Wir haben 99 Prozent, die nächstes Jahr auch noch wieder dabei sein wollen.

1:02:45 Alle unsere Partner, 99 Prozent. Wollen, ja. Aber vielleicht schafft es sich nicht mehr, weil... Ja, wir haben alle drei Monate einen Austausch und im Prinzip ändern sich Werte eigentlich kaum. Das ist, wenn wir es einmal schaffen, mit denen zusammenzuarbeiten, haben wir alle drei Monate einen Austausch, das ist dann die Abteilung von Karim, wo das auch prüft und schaut, hey, hat sich irgendwas verändert bei dir?

1:03:04 Wie läuft es aktuell? Wir prüfen Kundenrezensionen, das dauert fünf Minuten, aber das sichert uns ab, dass wir den richtigen Partner noch immer auf der Plattform haben. Und das machen wir viermal pro Jahr. Und gleichzeitig checken wir die Zahlen, dass er zufrieden ist. Langfristig... ist schon die Intention, dass wir je nachdem zum Beispiel alle zwei Jahre Auswahlprozesse machen, weil es natürlich auch immer wieder neue Unternehmen gibt.

1:03:27 Also das ist schon der Hintergrund, was wir vorhaben. Oder auch zum Beispiel so Sachen wie Mystery Shoppings zum Beispiel, dass wir die Sachen prüfen können. Das sind Sachen, die wir uns schon überlegt haben im Businessplan, die jetzt noch nicht umsetzbar sind. die wir natürlich mit einer grösseren Masse dann auch umsetzen wollen, dass wir halt wirklich irgendwo, oder wir haben uns natürlich gefragt, wie können wir wirklich die Qualität auch langfristig garantieren.

1:03:56 Und genau solche Sachen können wir implementieren, um das dann auch garantieren zu können. Ich bin jetzt ein Yoga-Studio zum Beispiel und ich habe jetzt ein Yoga-Studio Wir matchen voll. Also unsere Werte sind genau dort, wie ihr auch habt. Wir lieben die Menschen und wir machen das, wir wollen den Leuten helfen und bieten coole Sachen an.

1:04:20 Aber bei Yoga in Kantontüren ist es jetzt schon voll. 10 Hertz. Und ich möchte es aber unbedingt auf 10 best, dann habe ich wirklich keine Chance, weil schon 10 drin sind. Es gibt ja den Auswahlprozess, der wird ja punktuell bewertet. Das heisst, wir haben eine Punktanzahl am Schluss vom Prozess. Von 1 bis 100.

1:04:40 Und grundsätzlich können wir dann diese Unternehmen auf die Warteliste nehmen. Und sobald es bei jemandem, der eine schlechtere Punktzahl hat, ausläuft, können wir sie ersetzen. Weil wir haben ja von jedem Unternehmen eine Punktzahl. Und was dort auch noch wichtig ist, wir arbeiten nur mit den Unternehmen zusammen, wenn sie mindestens 80% der Kriterien erfüllen.

1:05:04 Und alles, was darunter ist, mit diesen Unternehmen arbeiten wir nicht zusammen, weil sie eben die Werte nicht erfüllen. Das macht es eben schon krass exklusiv. Ja. Das macht es mega exklusiv. Sie müssen Kapazität haben. Also wenn ich jetzt auf Tempest gehe und sie haben keine Kapazität. Für mich hat ein gutes Unternehmen immer Kapazität.

1:05:20 Wenn du keine Kapazität hast, dann brauche ich auch keine neuen Kunden. Dann gehe ich zu jemand anderem. Und deswegen ist das für uns kein Timebest. Also das ist ein Grundkriterium, wenn du keine Kapazität mehr hast und wir merken das, dann müssen wir schauen, dass wir einfach nichts mehr weitermachen.

1:05:33 Das ist ein Ziel, das wir haben. Wenn du aber nachhaltig langfristig deine Werte nach außen tragen willst und mit uns zusammen wachsen willst, dann bist du genau das Unternehmen, wo es braucht. Genau. Okay. Gut, so ein bisschen was die Vision von Turnbass ist, hast du erzählt, das ist ganz wichtig. Vor allem, dass man das verinnerlichen kann, oder?

1:05:49 Dass man sagt, hey, wir wollen im Dachraum der Spot werden, die Plattform, auf die alle vertrauen können. Was sind so deine nächsten Schritte dafür? Wir sind gerade am Rebranding. Wir sind am Rebranding. Morgen ist das Rebranding da. Heisst, ragazzi, wenn wir den Podcast veröffentlichen, haben wir schon das Rebranding.

1:06:13 Ja, definitiv. Also, wir blenden das hier ein. Das alte Logo und das neue Logo. Könnt ihr das mir schicken? Sehr gerne. Dann blenden wir das ein. Sehr gerne. Super. Genau, Rebranding, neue Webseite, neue Plattform. neue Strukturen, also Profilstrukturen, den ganzen Aufbau der Webseite wird jetzt erneuert.

1:06:34 Und ja, dann geht es richtig ab. Alles KI-optimiert. Wir werden auch in der KI ersichtlich sein, weil es ganz, ganz viele Anbieter... Das heisst, wir werden in der KI ersichtlich sein? Wir werden in allen KI-Systemen ersichtlich sein. Oh, wirklich? Wo es gibt, ganz, ganz, ganz oben, das ist das Ziel.

1:06:53 Und so ist die Plattform auch ausgelegt. Aber du musst auch bitte helfen. Man ist in der KI-Systeme ersichtlich. Das heisst... ich gehe jetzt auf Chachipiti oder auf Claude und sage, gib mir Informationen von TenBest. Gib mir den besten Personal Trainer von Zürich. TenBest, genau. Das ist das Ziel. Das ist das Ziel, ja.

1:07:17 Weil wir sind uns ehrlich, jeder benutzt meinen Marmort, sogar Chachipiti und ich, fast 60. Und das wird auch bleiben. Und das ist extrem wichtig, dass wir da am vordersten Front sind. Weil unsere Partner können es nicht. Was soll ich einer 45- bis 60-jährigen Yoga-Studio-Inhaberin erklären, wie Jet-Chip-IT funktioniert und was sie dafür machen muss?

1:07:35 Die muss eine SEO-Strategie entwickeln und muss auch, genauso wie wir, mehrere tausende Franken investieren in das, also fünf- bis sechsstellige Beträge investieren, um das zu erreichen. Sonst funktioniert das nicht. Und das nachhaltig und langfristig zum Aufbauen. Und dafür ist es mir da, dass mir eigentlich sie dann dort aufzeigt, wo sie es nicht schafft, weil sie keine Ressourcen hat.

1:07:55 Und das Budget nicht. Okay. Was würdest du sagen, wo es Agenturbusiness gehabt hat? Würdest du auch sagen, es ist Agenturbusiness jetzt? Nein, es ist eigentlich ein Marketplace von Investendienstleistern aus Schwanau. Es ist eigentlich eine Software. Ich verkaufe eigentlich eine Software-as-a-Service.

1:08:12 Ein Marketplace wie bei Homegate oder Flatfox. Ein Platz eigentlich. Okay, so, so. sind aber gleichzeitig auch wieder ein Auswahlverfahren mit dem Gütesiegel. Also man muss ein Mix, vielleicht können wir so einen eigenen Begriff draus machen, ich weiss nicht. Von Transplattform haben wir gesagt. Von Transplattform, sorry, stimmt.

1:08:29 Genau, von Transplattform. Schön, okay. Was würdest du sagen, ist der größte Unterschied zu der Agentur, die du vorher hatte? Viel bessere Ergebnisse. Ja, viel bessere Ergebnisse. Wir können unseren Partnern wirklich viel bessere Ergebnisse liefern, weil wir maximal 10 pro Kanton haben. Ich kann mich auf die fokussieren und das kann ich auch die nächsten Jahre aufbauen, anstatt dass ich irgendjemanden immer noch Qualität und Menschlichkeit und die Erwartungen sind noch ganz anders, weil die Erwartungen schon 10 best sind.

1:08:57 Die Marke, der Brand 10 best ist schon die Erwartung, wenn sie dabei sind. Geil. Das alleine füllt sie schon. Und das gibt mega viel auch zurück. Wenn sie sagen, wow, danke euch für die Auswahl, dann sage ich, nein, danke dir, dass du so gut bist. Die Leute danken uns, wenn wir sie ausfüllen. Nein, hey, du machst es so geil.

1:09:13 Klopft auf die Schulter. Und das ist das, was wir machen. Das ist das, was wir sagen. Okay, und für dich, Harim, du bist jetzt das erste Mal effektiv in einem Unternehmen. Als Unternehmer. Du bist Gründer, Mitgründer, Co-Founder. Was würdest du sagen, ist die grösste Erkenntnis im Unternehmertum? Hm...

1:09:42 Ich denke, viele stellen sich es cool vor, Unternehmen zu sein, wegen der Freiheit. Ja, ja. Aber sie sehen die Arbeit und den Druck dahinter nicht. Und ich glaube, dass... Ich bin der festen Überzeugung, dass nicht jeder Mensch dafür gemacht ist, Unternehmer zu sein und dass das nicht jeder packt und auch nicht jeder... Ja, es ist nicht gemacht für jeden.

1:10:08 Aber wenn man wirklich, wirklich bereit ist, auch das zu geben, was es braucht und die Freiheit will, dann ist das auf jeden Fall in meinen Augen der beste Weg, um das in seinem Leben zu machen, was einem erfüllt und was... Wenn man das machen will, wenn man zu jeder Zeit des Tages das machen will, was man machen will, dann ist Unternehmertum der richtige Weg, um dort herzukommen.

1:10:39 Aber man muss definitiv bereit sein, um das zu geben, was es braucht. Bist du sehr selbstkritisch? Ja. Was würdest du sagen, wäre das die Eigenschaft, die du am meisten entwickeln müsstest? Ich denke teilweise, falls mir schwer, Fehler einzustehen. Also das ist sicher eine Schwäche von mir. Ich bin halt relativ emotional und ich merke das auch in der Disziplin, im Drive.

1:11:32 Ich denke, das ist so das, was ich sicher am meisten kann stärken. Okay. Und wir sind ja sehr ein positiver Podcast, da geht es ja um Erfolgsgeschichten, darum auch nicht nur was du am meisten entwickeln musst, sondern was denkst du als Unternehmer, als Person, was kann ich am meisten mit? Was ist das Ich denke, das Einfühlungsvermögen und auch die Kommunikation mit den Menschen, dass ich Leute dort abholen kann, wo sie stehen und ihnen das geben kann, was sie brauchen.

1:12:09 Also diese Connection, die emotionale Connection zu unseren Partnern, dass sie sich auch wohlfühlen mit uns. Ich denke, das ist so das, was auch den grössten Wert mitbringt. Okay, mega schön. Cool, danke dir. Und ich kenne keinen Menschen, der innerhalb von drei Sekunden so schnell zurückschaut, wie er.

1:12:28 Er antwortet um 23 Uhr am Abend unseren Kunden. Er antwortet jede Minute mir. Innen im Call drin antwortet er. Er ist einfach immer available. Und das ist sicher auch noch so eine Stärke, wo er mitbringt. Er ist da für die Menschen, wenn es ihn braucht. Das ist stark. Das ist extrem geil. Das ist stark.

1:12:41 Das ist meine größte Schwäche. Antworten. Ja, das ist eben meine Schwäche auch. Deswegen finde ich das krass. Chapeau. Das finde ich krass, ja. Und ich sage mal... Ich sage immer wieder, Kevin weisst du was, jetzt reiss dich am Riemen. Wenn eine Nachricht kommt, innerhalb von 6 Stunden antworten. Und nur schon diese 6 Stunden, es ist so viel lächerlich.

1:13:04 Ich habe einen Projektplan und da stehen nur Tasks drin. Der antworten, der antworten, dem antworten, weil ich nie antworte richtig. Und er immer sagt, was läuft mit dem Kollegen? Auf den Anfang wissen wir auch, was die Schwäche ist. Ist es etwas, wo du sagst, da musst du an dir arbeiten? Hey, definitiv.

1:13:21 Also ich antworte nicht gern, weil ich halt im Hyperfokus bin und wenn ich im Hyperfokus bin, dann mache ich alle Sachen, außer das, was ich wirklich brauche in dem Moment. Bin ich überall und nirgendwo und ich glaube, das ist auch so eine Schwäche von mir, dass ich halt, wenn ich was mache, sehr schnell vorankomme und das ganze Push, wie der Karim vorhin gesagt hat, so ein bisschen alles antreibe, aber dann bleiben hinten so die ganzen Sachen liegen so und Das ist so meine Schwäche.

1:13:42 Ich würde gerne alles mitnehmen und nicht die Sachen hinlassen. Und keine Gerteilung aber jetzt? Was ist so der biggest benefit? Ich glaube, dass ich einfach die Vision habe und es einfach durchziehe, egal was kommt. Also dieses... dieses, wir machen das so und let's go. Du siehst es schon. Ich sehe es schon, ja.

1:14:02 Ich bin schon dort. Im Kopf. Und das ist genau das. Ich bin schon längst dort, ja. Und das ist die Vision, die ich gesehen habe und die ich verfolge und ich gebe nie auf und ich mache einfach immer weiter und aus meinen Fehlern lerne. Ich lerne extrem gerne aus meinen Fehlern. Ich habe schon Millionen Fehler gemacht und ich will keinen zweimal machen und das ist mein Ziel eigentlich.

1:14:17 Hast du das ganze Buch in der Scheibe? Das ist genau das. Okay, spannend. Okay, sehr geil. Gefühlt, ja. War gut. Also man merkt eigentlich, ihr matcht richtig miteinander. Ihr seid komplett verschieden. Aber genau das braucht. Ihr seid wie das Zahnrad, das asymmetrisch ist, das nicht gleich ist, aber ohne einander funktioniert es nicht.

1:14:40 Und das braucht beides. Und das ist richtig, richtig nice. Und das Lustige ist, wir haben schon auch mit mega vielen Investoren geredet, Investoren, Unternehmer. Und... Ein Investor davon hat mal gesagt, die meisten Unternehmen scheitern nicht wegen dem Konzept oder irgendetwas, sondern wegen dem Gründer.

1:15:01 Wegen dem Gründerteam, weil dort irgendetwas schief läuft. Und das war für uns auch ein Proof, wo wir gesagt haben, hey, wir müssen es einfach irgendwie zusammen packen. Wir müssen einfach schauen, dass wir zusammen funktionieren und dann wird es auch funktionieren. Seid ihr auf Investorensuche? Wir wollten Bootstrappen, dann wieder nicht, dann wieder schon, aber irgendwie funktioniert es ohne Investoren auch.

1:15:25 Aber mit Investoren sind wir einfach schneller. Wir können schneller in den Dachraum expandieren, wir können in Marketing investieren. Wir haben Pitch-Tech, wir sind offen, aber wir bräuchten es nicht. Geht halt ein bisschen langsamer. Ja, es ist auch so, die Meinungen scheiden sich auch. Gewisse sagen so, hey, wenn du bootstrappen kannst, bootstrappen.

1:15:49 Ja, es ist wirklich halt einfach der Base. Ich will wissen, was bootstrappen heisst, wenn er es erklären kann. Bootstrap, also eben wenn ihr euch selber finanzieren könnt und ohne externe Darlehen oder Finanzen das Unternehmen aufbauen könnt, dann macht das. Und ja, es ist so ein bisschen, es wäre halt wirklich für den Pace, wir wollen möglichst schnell oder teilweise ist halt wirklich Geschwindigkeit auch relevant als Unternehmen, oder?

1:16:15 Und darum... ist es schon attraktiv auch für uns, wenn wir Investoren hätten. Also, ja, es ist so ein bisschen ein Zweischneidungsschwert halt. Ja, aber ich denke, das ist für jedes Unternehmen am Schluss. Ich glaube, es kommt der Weg auch so, wie es kommt. Also, wenn wir einen Investor finden, dann kommt es.

1:16:31 Dann nehmen wir es an, wenn die Konditionen stimmen. Und wenn nicht, dann werden wir dem Investor, der Nein gesagt hat, zeigen, dass es funktioniert. Und dann wird er sich später ärgern. Ja, das ist egal. Also ja, sagen wir es so, nicht um jeden Preis würden wir jetzt in die Story kommen. Definitiv nicht.

1:16:48 Wir haben ein Proof-Concept, wir haben Kunden, wir sind zufrieden, sie können sich anrufen und fragen, wie läuft dein Best, wie findest du es? Die Kunden antworten und das ist genau der Punkt. Wir haben ein Konzept, wo wir uns nicht unter den Wert verkaufen müssen, mittlerweile mehr, Gott sei Dank. Schön.

1:17:00 Herr Agäzi, wir sind schon über eine Stunde 15 dran. Und wir haben noch die ganz schnelle Feierrunde, die wir noch machen müssen. Also es ist unglaublich. Es ist sehr spannend, um euch zuzuhören. Vor allem, weil ihr ein Zweier gespannt seid an Gründer. Mit verschiedenen Meinungen, die aber das gleiche Mindset und vor allem, wie ihr immer schön sagt, die gleichen Werte haben.

1:17:24 Und mit diesen Werten treibt ihr das Ganze voran. Und das ist richtig, richtig cool. Und ich glaube, es sind auch... Das ist eine tolle Vorbildfunktion für junge Unternehmer. Dass man sagt, hey, es funktioniert, man kann etwas machen. Und wir machen viele Fehler, wir haben Fehler gemacht in der Vergangenheit, aber wir können durch diese Fehler lernen.

1:17:42 Und das heisst nicht, weil etwas einmal nicht geklappt hat, dass dann alles andere auch nicht geklappt hat. Sondern, dass man die analysiert, was ist da passiert, und jetzt nochmal reingeht. Ja und ich denke, es ist nicht mein zweites Unternehmen, es ist jetzt mein fünftes Unternehmen gefüllt. Ah wirklich?

1:17:59 Ja und ich habe schon mit 18 haben schon Leute gesagt, hey du bist in Arbeiterfamilie geboren, also arbeite. Also wenn man da Leute im Podcast hat, die sagen, hey ich bin auch in einem normalen Verhältnis groß geworden, genauso wie ich auch, dann glaube einfach an dich und mach einfach dein Ding und zieh durch.

1:18:14 und glaub einfach an dich das ist das Allerwichtigste und mach einfach weiter egal was die anderen sagen wenn dir mit 15 eingeredet wird, du hast Adi heißt, dann nutz genau das um den Leuten zu zeigen, dass es nicht so ist und das ist glaube ich eine Stärke, wo ganz ganz viele Leute auch irgendwo in sich haben, aber vielleicht sie zurückhalten Du hast gesagt, in eurem Podcast, habt ihr noch einen Podcast?

1:18:33 Nein, er meint einfach Zuschauer vom Podcast Ah, Zusehnschaft vom Podcast. Ah, sorry. Ich habe eben schon gesehen auf eurem Social. Wir machen das ab und zu. Ja, einfach mit, sind das Kunden von euch? Partner von euch. Ja, voll. Mega lässig. Die wollen wir auch in das Rampenlicht ab und zu stellen. Schön.

1:18:49 Macht ihr gut. Macht ihr gut. Nein, nein, richtig gesagt, ja. Sehe ich voll. Ja. So. Ragazzi. Schnell für Runde. Kennt ihr das Konzept? Nein. Nicht. Gut. Schnell für Runde geht es so, dass wir ein paar... Fragen habt und ihr versucht, diese möglichst schnell zu beantworten. Jetzt, in diesem Dreierkonstrukt ist immer so ein bisschen «Mal antwortest du, mal antwortest du.» Ihr kommuniziert miteinander, wer antworten soll.

1:19:16 Wir finden hier den richtigen Weg. Fast. Ich glaube, nachdem ihr erzählt habt, weiss ich die erste Antwort schon. Aber wer schaut am Sonntagabend öfter in die Mails hinein? Und nicht nur ihn, du darfst auch antworten. Aber mit den Mails bist du so. Er hat immer null Mails. Ich glaube, er hat innerhalb von ein paar Sekunden gerade wieder null.

1:19:44 Und bei mir ist es so 29, 40, 45. Wenn ich ihm dann antworte, er hat ja ein Login für meine Mails. Er antwortet einfach von mir, weil er weiß, ich antworte nicht. Ja, ich verstehe es. Also, welcher Dienstleister fällt auf den Best, den ihr privat aus Erdringen braucht? Keiner. Aktuell. Investor. Nein.

1:20:17 War das das... Investor, nein, nein, nein. Ich glaube nicht. Nein. Vielleicht. Müssen wir ausprobieren. Coole Kaffees vielleicht. Ja, du hast recht. Am Anfang, auch lustig, bevor wir das Office hatten, haben wir immer aus Kaffees rausgeschafft. Von zu Hause oder aus Kaffees. Also coole Kaffees ist auf jeden Fall etwas, was wir definitiv machen werden.

1:20:41 Wahrscheinlich von der Gastrobranche als erstes auch. Ich kenne es aus zwei in St. Karlsruhe. Wenn sie um sie reden, passen wir so rück und her. Alles über mich, ich nehme ab. Das war gut. Wer braucht am Morgen mehr Kaffee? Der George. Ja, definitiv. Also ich habe einen Durchschnitt von sicher 400-500 Milligramm Kaffee pro Tag.

1:21:08 Also ich trinke keinen Kaffee, nur Noko. Weil das hat mehr Kaffee, 180 Milligramm. Ja, da hast du auch mehr auf einmal. Hast du zwei, drei Nokos in einem Tag? Nein, nein. Ein Noko und so fünf bis sieben Kaffee. Okay, gut, ja. Puh. Das ist... Ich kann es nicht erfahren. Alles. So, jetzt die Frage, die jetzt kommt.

1:21:32 Die ist sehr wichtig. Ihr wisst, ich bin halbidriener. Die Frage, die jetzt kommt, die ist essentiell wichtig, weil die entscheidet, ob wir die anderen Fragen auch noch weitermachen. Okay? Okay. Aber no pressure. Okay. Ananas auf der Pizza. Nein. Nein. Okay. Das haben wir im letzten Podcast schon gehört.

1:21:55 Ja, wirklich. Er mit der Ananas auf der Pizza. Das geht nicht. Nein, das geht nicht. Das geht nicht. Ich finde, es sollte eine Petition geben, dass man das wirklich international verbieten kann. Ich bin ja direkt von einer Pizzeria aufgewachsen. Wie ich rausgekommen bin, habe ich die Pizzeria gesehen.

1:22:11 Und das waren Araber und ich. Mal die haben gesagt, Ananas ist erlaubt auf der Pizza. Also die haben es auch schon gecheckt. Nein, das geht einfach gar nicht. Was haben die denn für Nationalitäten? Du bist Österreicher. Ja, genau. 100%. Du? Ägypten und Schweiz. Ägypten und Schweiz. Ja. Papi? Ägypten.

1:22:28 Ägypten. Ja. Wer regt sich mehr auf, wenn das Drama drei Minuten verspätet hat? Ich. Schon? Ja. Wer von euch hat den schlimmsten Dialekt? Ja, Finks. In Verständnis weniger Leute. Er redet halt schnell und dann mit dem Dialekt ist es ja. Ja, das finde ich schon gut. Okay. Welcher Song läuft bei euch, wenn ihr einen geilen Deal abgeschlossen habt?

1:23:09 César Alina. Ja. César Alina. Was? Wie heisst der Song? Ist das ein Move von Keine Musik? Nein. Boah, also ich müsste jetzt selber schon in der Playlist schauen, wie der Song heisst. Soll ich ihn abspielen? Nein, nein, ist gut. Von Keine Musik. Von Keine Musik. Ist auch sehr geil. Beste Döner in der Stadt Zürich?

1:23:44 Ein Verdi's. Ein Verdi's? Ich kenne halt auch den Gründer. Von dem her, Props. Also weder von... Der Murthy. Oh, der... Ja. Wieso kennst du... Von Regenstorf? Ich bin in Regenstorf aufgewachsen. Also ich kenne ihn... Ich kenne ihn auch von Regenstorf. Seit ich neun, zehn bin, kenne ich ihn. Von Barna was?

1:24:00 Und ja, von... Ein Verdi's ist definitiv geil. Ich bin immer noch in Kontakt mit ihm, also... Ich habe ihn gerade letztes Jahr gesehen. Ich bin auch schon... Wir sind in Verdi's, dann ist er gerade vorne durchgelaufen. Ja. Ja, er ist so ein cooler Typ. Ich kann wirklich, auch menschlich gesehen, wirklich empfehlen.

1:24:19 Für dich auch ein Verb? Definitiv, Trüffel. Perle. Perle. Könnt ihr euch vorstellen, Dienstleister wie Wahrsager, Heldseher etc. zu integrieren? Nachfrage ist aktuell zugelassen. Ah ja? Ja, ja, ja. Aber spirituelle Coaches haben wir schon drin, die das teilweise vielleicht so ein bisschen anbieten. Also Coaches, die zusätzlich noch mit Tarotkarten oder so arbeiten.

1:24:52 Ja, es gibt nicht eine klare Grenze, sage ich mal. Also Spiritualität, ja. Aber es sollte auch irgendwo natürlich eine Anfrage da sein. Wer hat immer die bessere Ausrede für einen Platzendeal? Ähm, wahrscheinlich ich. Ja? Ja. So wie heute. Gut. Ja, ja, okay. Ja. Ja. Ja. Geil. Was war dein Ausdruck? Was war dein Ausdruck?

1:25:20 Ja. Das ist nicht gematcht. Ja, das machen sie schon noch. Ja. Ah, wirklich? Ja. Okay. Wer kocht, wer putzt? Prep my Meal habe ich. Ich liebe Prep my Meal. Prep my Meal, bester. Beste Leben, ich habe Prep my Meal. Beste. Ich koche sie dann ja nicht mehr. Hey, ich liebe, ich habe einen fetten Tiefkühler, follow me Prep.

1:25:55 Ach, ich liebe es. Und Gott sei Dank, Props an meine Freundin, sie putzt zu Hause eigentlich immer alles und macht meine Wäsche. Perle. Dann kann ich meine 15 Stunden Arbeits-Hyperfokus investieren. Ja, ja, ja, voll. Du kochst gerne? Auch präventiv. Kochen, putzen mache ich beides nicht gerne, weil es für mich, es fühlt sich so nach verschwendeter Zeit an.

1:26:21 Also, ja, ich kann es schon gerne sauber. Also, wenn es so ein gewisses Level erreicht hat, dann ist es so, boah, ich muss das jetzt machen. Aber es ist jetzt nicht so, dass ich ultra gerne putze. Ich halte es lieber sauber, dass ich gar nicht erstmal putze. Gut, ja, das ist... Also, das ist dann eher mein Vibe, ja.

1:26:38 So sauber halten, dass ich zwei Monate nicht mehr putzen muss. Das reicht lieber. Ja, aber Prä-Mamil wirklich sehr geil. Ja. Unglaublich viel. Also, was ich massiv geil finde, ist die Pizza. Margarita, die neue, ganz geil. Tomo, die Chicken, Peperoni. Ich nehme aber immer die Margarita und dann noch die Pudelbruststreifen drauf.

1:27:00 Dann hast du ein 70 Gramm Protein. Crazy. Love it. Ja. Ist das euer persönlicher erster Podcast? Ja. Als Gast schon. Als Gast schon. Also, kurz das Feedback. Wie haben Sie das gefunden? Wie haben Sie das gefühlt? So geil. Einfach angenehm. Auch mit dir reden. Ich habe die Kamera, glaube ich, das erste Mal da jetzt.

1:27:26 Gerade entdeckt ich es gerade. Nein, richtig geil. Einfach smooth. Authentisch. Mega lässig. Sehr schön. Für dich auch. Mega angenehm, ja. Und ein mega cooles Setup hat. Danke vielmals. Und ein mega cooler Podcast-Auto. Host. Podcast-Host. Props an den Host. Sehr schön. Danke vielmals für das. Und jetzt noch zu der letzten Frage von der Schanfü-Runde.

1:27:51 Und zwar, der Podcast heisst ja Momentum. Was heisst Momentum für euch? Speed. Speed. Geschwindigkeit. Das letzte Mal immer wieder, es ist richtig gut, dass du das gerade sagst, sage ich immer, hey Bro, wir haben ein richtig gutes Momentum gerade. Machen wir bitte so weiter. Voll gut. Und das ist das, was wir wirklich öfter sagen.

1:28:14 Bro, jetzt gerade das Momentum ist so geil. Und dann haben wir immer beide gerne so... So gut. Das ist von das Momentum, wenn einfach alles läuft, wenn es fliesst. Wenn es float. Wenn es float, ja. Die Welle. Wenn die Welle am liebsten ist. Ja, genau die Welle. Und wenn du es spürst, dass gerade... Es funktioniert.

1:28:31 Das ist das Momentum für uns. Glauben die, man kann das Momentum selber aufbauen oder man braucht Glück dazu? Ich glaube nicht an Glück generell. Ich bin nicht jemand, der an Glück glaubt. Ich denke Glück ist eigentlich nur Bezeichnung für Gelegenheit. Also eine Bereitschaft, die auf Gleichheit trifft.

1:28:52 Momentum kannst du, glaube ich, einfach auch kreieren, wenn du es willst, egal wo, im Business, privat, überall kannst du ein geiles Momentum aufbauen. Sogar in der Sekunde jetzt, Momentum ist überall. Unbedingt. Voll schön. So, ragazzi, also, Dini Kamara, George, Dini Kamara, Karim, Wir haben jetzt schon Zeit, um etwas zu sagen für die Leute, die da zuschauen, für die Zuschauer, für die Zuhörer.

1:29:18 Wenn ihr etwas mitgeben wollt, ist jetzt der Zeitpunkt dafür. Das kann ich mitgeben. Hab Spass an dem, was du machst. Sehr authentisch, sehr ehrlich. Und glaub an dich selber und dann wird alles gut funktionieren und alles gut kommen. Ja, ich bin extrem dankbar für alle Menschen, die mich jemals unterstützt haben.

1:29:37 Umso mehr, weil ich das auch schätze, weil es viele Leute gibt, die mich nicht unterstützt haben. Und darum bin ich umso dankbarer. Und ich denke, man sollte einfach lernen, dankbar zu sein für alles, was man hat. Das ist das, was einen schlussendlich glücklich macht, egal in welcher Situation man ist.

1:29:54 Unbedingt. Und wenn du das machst, was du gerne machst, dann bringt es dich genauso auch ans Ziel, viel einfacher, als du denkst. Absolut. Weil du Spass dabei hast. Weil man Spass hat, funktioniert alles viel einfacher. Viel einfacher. Und wenn wir bei Dankbar sind, dann möchte ich mich bei euch bedanken.

1:30:13 Ich sage immer, Zeit ist unser wertvollster Gut, den wir haben. Und dass ihr euch Zeit genommen habt, gerade beide als Jungunternehmer, die wirklich viel zu tun haben, auch viele Projekte am Arbeiten sind, an eurem Business, an eurer Zukunft am Bieten sind. Eure Zeit genommen, um hierher zu kommen und mit mir...

1:30:31 eineinhalb Stunden über euer Leben zu sprechen, über euer Projekt zu sprechen, über euer Unternehmen zu sprechen, bin ich sehr fest dankbar. Und ich wünsche euch für euren weiteren Weg alles, alles Gute. An erster Stelle auf jeden Fall viel Gesundheit, aber auch viel Erfolg, tolle Momente, gute Learnings, Learnings, die man gut umsetzen kann.

1:30:51 Das sind alles Sachen, die ich euch wünsche. Ich denke, wir werden noch ganz, ganz viel von euch sehen. Danke, Kevin. Und ich freue mich auf den Rebranding morgen. Morgen. Morgen, ja. Morgen ist die Branding. Alles Gute und bis zum nächsten Mal hoffentlich. Danke. An dieser Stelle auch dir. Danke vielmals, dass du wieder eingeschaltet hast bei Momentum.

1:31:10 Dein Podcast, der inspirierende Menschen inspirierende Geschichten erzählt. Du weisst, wie das Game funktioniert. Da unten hat es ein paar Knöpfe. Einer heisst abonnieren. Wenn du diesen Knopf drückst, verpasst du nichts mehr, was auf deinem Kanal läuft. Nebenbei, ganz wichtig, eine kleine Glocke. Wenn du diese Glocke drückst, Du bekommst sogar mit über als Benachrichtigung einen neuen Podcast, wie der von 10Best aufgeschaltet wird.

1:31:33 Und darum, mach das am besten jetzt gerade, bevor du deinen Kommentar und deinen Like abgibst. Alles Gute, bis zum nächsten Mal, dein Kevin Kellermazza.