Парадокс ИИ: план по внедрению перевыполнен – а что толку?

«Внедряй ИИ!» – это новый девиз бизнеса. Кажется, эта фантастическая инновация должна стремительно повысить производительность бизнеса и снизить нагрузку на его сотрудников. Но пока обещанного чуда не случилось, и даже наоборот – новый универсальный работник часто только мешается под ногами, отвлекает ресурсы, перегружает работой и снижает продуктивность фирм. Почему это происходит, какие ключевые ошибки совершает бизнес и как стремится выполнить и перевыполнить план по внедрению ИИ, чтобы отчитаться перед акционерами, – в новом выпуске «Экономики на слух» с выпускником РЭШ Максимом Афанасьевым. Нейросетями он начинал заниматься еще десятилетия назад, работал с ИИ в международных банках и консалтинге, а сейчас возглавляет финансовый сектор в Азии одной из ключевых американских компаний на рынке искусственного интеллекта. Также Максим занимается исследованиями об ИИ-трансформации в Университете Сингапура и объясняет в нашем подкасте, что же отличает азиатскую модель от западной. Типичные ошибки бизнеса он иллюстрирует конкретными примерами: рассказывает, чем искусственный интеллект кардинально отличается от инноваций прошлого и почему может только увеличить переговорную силу сотрудников и потребителей. Спойлер: мы учимся быстрее корпораций.<p><br /></p><p>Таймкоды:</p><p><br /></p><p>2:17 – Стоит ли бояться, что мы создаем Скайнет</p><p>3:48 – Пугалки и подготовка к IPO</p><p>5:59 – Что помогает Азии опережать старые экономики в сфере искусственного интеллекта </p><p>7:21 – Какой же директор рискнет перевести компанию со старых технологий?!</p><p>10:03 – Конкуренция регуляторов стимулирует бежать быстрее других в ИИ-гонке</p><p>12:47 – У азиатов гораздо более широкий горизонт принятия решений, чем у американцев</p><p>15:55 – Два шаблона внедрения ИИ в бизнесе: правильный и неправильный</p><p>19:11 – Традиционная оргструктура просто не имеет смысла при внедрении искусственного интеллекта</p><p>24:57 – Заинтересованы ли сотрудники в том, чтобы помогать корпорациям внедрять ИИ</p><p>26:31 – ИИ-продукты, которые предназначены только для того, чтобы их купили</p><p>27:19 – Компании купили ИИ-продукт для повышения офисной производительности сотрудников. Результат – сотрудники стали пить больше кофе</p><p>29:01 – У банка не нашлось денег на улучшение платежных систем, но нашлось на ИИ-агента. Итог – рост непрошедших платежей</p><p>30:37 – Как ИИ увеличил спам</p><p>31:50 – Искусственный интеллект кардинально отличается от всех предыдущих инноваций: от парового двигателя, электричества, интернета, компьютеров и т.д.</p><p>32:31 – Должна расти переговорная сила сотрудников и потребителей</p><p>32:47 – Как заработать на отсталости корпораций? Конкретные примеры</p><p>35:33 – Зачем переплачивать за товар магазину? ИИ-агент может объединить заявки и передать их производителю напрямую</p><p>39:24 – Как неумелое использование ИИ увеличивает стоимость кредита </p><p>43:05 – Нужно ведь просто проверить работу, уже сделанную ИИ! Но работы меньше не становится. Почему?</p><p>47:03 – Три требования к человеку, отвечающему в компании за ИИ-трансформацию</p><p>47:25 – 200 человек во всем мире, которые могут грамотно внедрить искусственный интеллект</p><p>48:35 – Изучаем неправильное использование ИИ на примере маркетингового агентства</p><p>51:19 – Не любую рутину нужно автоматизировать</p><p>57:27 – Нет смысла инвестировать в повышение производительности старой бизнес-модели</p><p>1:03:47 – Главный вопрос, который не задает бизнес</p><p><br /></p><p>В октябре Российская экономическая школа проведет осеннюю серию Просветительских дней памяти сооснователя РЭШ Гура Офера. В прямом эфире ведущие эксперты обсудят климат и демографию с точки зрения экономики. Подробности и регистрация: guru.nes.ru/calendar </p><p><br /></p><p>Главный редактор: Филипп Стеркин</p><p>Ведущий: Филипп Стеркин</p><p>Продюсирование: Настя Михеева</p><p>Производство: студия «Шторм»</p>