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Shownotes
魏嬈是風險管理大師？風險是什麼？
本集重點：
📌風險管理就是把未來的好放大到最大，把未來的壞降低到最小。
📌採購風險矩陣的 XY 軸
• X軸風險發生的機率：5個評估因子 （ 供應商財務狀況、地理地緣政治、設備可靠度、技術獨家專利、歷史紀錄）
• Y軸 Business Impact：2個評估因子（發生風險後對財務損失的大小、找替代供應商的成本跟快慢）
📌四個象限「廠商的風險管理」
• 左下角：接受風險
• 右下角：儘量讓流程自動化、VMI
• 左上角：準備安全庫存
• 右上角：second source, 入股供應商、簽訂長期合約、secure產能
📌四個象限採購可以主動出擊的「物料價格策略」
• 左下角：收斂供應商數量
• 右下角：以量制價
• 左上角：經常做市場調查、理解世界政經情況對風險的影響
• 右上角：邀請廠商先期研發參與、包下產能
👸你想做執行面的採購、還是戰略性的採購呢？
👉 【下班樹洞】點我偷偷投稿（完全匿名）docs.google.com/forms/d/1MnrpZeeU-TBXaevyznrl5…
