Episode #90 - Ricarda Rauch & Zafer Yesilgöz (m&z agency)

0:12 Glück auf und herzlich Willkommen beim Schicht im Schacht Podcast, dem Podcast zum gleichnamigen Recruiting. Eventim Ruhrgebiet. Mein Name ist Marcel Rütten. Und mein Name ist Rubin rohla. Und gemeinsam sprechen wir mit ausgewählten Gästen aus der deutschsprachigen Edge Out Recruiting Welt über Ideen, Innovationen und Trends im Recruiting. Klört rein oder diskutiert mit uns im Landschaftspark Duisburg Nord, wenn es heißt, es ist Schicht im Schacht. Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge vom Schicht im Schacht Podcast und heute wieder mit einem ganz besonderen Setup. Wir haben nämlich den Rubinro mal wieder in Berlin zugeschaltet.

0:48 Rubinro wir grüßen dich in Berlin. Hallo. Und vor mir sitzen heute gleich 2 Gäste. Wir haben ja für gewöhnlich nur einen Gast hier, heute haben wir aber direkt quasi ein Doppelpack dabei, nämlich den Safa und die Ricarda von der Milch und Zucker Agency an dieser Stelle herzlich Willkommen in unserem Podcast.

1:06 Vielen Lieben Dank. Schön, dass wir da sein können. Danke für die Einladung. Hallo. Ihr Lieben, vielleicht für die Hörerinnen, die euch noch nicht kennen oder vielleicht die Milch und Zucker Agency noch nicht kennen? Mögt ihr einmal kurz sagen, was ihr eigentlich da so macht und für was ihr da verantwortlich seid? Gerne.

1:24 Dann starte ich mal. Also wir sind beide da, kann ich schon mal vorweggreifen inzwischen seit 15 Jahren bei Milch und Zucker beschäftigt und. Wir leiten jetzt seit einiger Zeit gemeinsam den Agenturbereich und haben uns da inhaltlich so n bisschen aufgeteilt. Also ich beschäftige mich schwerpunktmäßig mit dem ganzen Thema interne Organisation, also der Bereich Operations, Personalführung und aber auch Prozesse und solche spannenden Themen und Safi hat ne etwas andere Themenlage. Genau, also wir kennen uns aber auch schon seit über 20 Jahren, das soll auch schon mal gesagt werden, weil viele auch sagen, Boah, ihr seid ja als Doppelpack, wie sag ich es denn Tapete und Wand.

2:02 Nichts anderes sage ich jetzt nicht. Milch und Zucker genau wie Milch und Zucker. Und ich bin verantwortlich für das Thema Commercial Clients, also wirklich eher fachliche, rechtliche Themen, kommerzielle Themen, aber auch für die strategische Beratung. Also ich bin da auch sehr in der Rolle oder mache das auch sehr gerne strategisch, die Kunden dann auch Mitzuentwickeln, weiterzuentwickeln und mitzubegleiten und das bereitet mir große Freude. Jetzt habt ihr gerade schon gesagt, so Kunden Mitentwickeln, weiterentwickeln.

2:30 Wenn ich persönlich an Milch und Zucker an die Agency. Ich denke, dann denke ich insbesondere an Empro Branding. Ich denke an Karriere, Websites, ein bisschen HR tech, wieviel wieviel der Stichwörter passen und wieviel davon habe ich vielleicht sogar vergessen. Passt schon sehr viel. Ich glaube das, was sich entwickelt hat in den letzten 2 Jahren in unserem Weg ist zum einen, dass wir bei mich umzukommen, uns ein bisschen mehr fokussiert haben, einmal natürlich der HR Tech Bereich mit der B Site, mit dem Bewerbermanagementsystem, das bei einigen im Einsatz ist und.

2:58 Und für uns war klar, OK, wir müssen uns da auch ein bisschen mehr fokussieren. Wir werden heute bestimmt darüber reden, was das Thema AI betrifft, was bedeutet das für die Agency, deswegen sind wir da ein bisschen autarker aufgestellt, auch jetzt mit mit Embrace dann zusammen, wo wir auch mit verortet sind, und deswegen ist das Thema Empire Branding natürlich sehr stark im Fokus, aber auch das Thema kreative Exzellenz, also wie bringen wir auch Ideen besser auf die Straße. Und das Tech des Themas bei uns natürlich in der DNA, sei es Webseiten, sei es aber auch andere Themen wie Stellenanzeigen, aber auch, und da werden wir später wahrscheinlich auch zum zum Sprechen kommen, ist natürlich auch AI Roadmap Tools, also

3:36 alles was auch Kunden und Menschen betrifft, da auch ne Guidants und ne Orientierung zu geben. So gut wir das auch können. Das sind natürlich schon Themenfelder, die wir heutzutage auch gut bespielen. Probindro jetzt einmal zu dir rüber nach Berlin, du kennst ja die Milch und Zucker Agency auch schon ein paar Tage.

3:51 Weißt du noch, wann du deinen ersten Berührungspunkt mit den Kolleginnen hattest? Nee, ich weiß tatsächlich nicht mehr, wann das war, aber es war tatsächlich nicht direkt mit der Agency, sondern mit der Biesheit und das muss vor 4. Ich würd sagen 14 Jahren gewesen sein. Auf jeden Fall schon ein ein klein wenig länger erinnerst du dich aber noch. Wir beide waren mal bei Zafi, gerade dass das Stichwort Embrace gesagt hat, erinnerst du dich noch? Wir waren vor 23 Jahren glaub ich war es ne gemeinsam in Gütersloh und just an dem Morgen gab es nämlich eine eine Pressemitteilung sozusagen.

4:29 Die, die quasi ne verlautet hat, dass bei euch insofern Veränderungen in dem Fall positive Veränderungen anstehen, dass ihr eben Teil einer eines größeren Netzwerks ab sofort seid. Wieviel wieviel hat sich davon seitdem jetzt verändert, weil ihr gesagt habt, ihr seid schon n bisschen länger unterwegs und ich mein das?

4:46 Ist jetzt kommt in der Firmengeschichte nicht ganz so häufig vor, ne, dass man dann eben den Eigentümer wechselt. Inwieweit hat sich das für euch noch mal verändert? Also ich finde das da hat sich sehr sehr viel verändert, was aber auch ganz normal ist von einer Eigentümer. Ich nenne das mal wirklich Familie zu einem Konzern, was aber auch, ich würde mal sagen, eher familienorientiert ist, was sich da sehr stark verändert hat ist natürlich, du bist in einem Konzern in einem ganz anderen Umfeld in einem ganz anderen Setup wie du da Dinge auch. Uns mal aufbereitest, in welchem Umfeld du da auch steckst, auch in Richtung was man da auch investieren kann. Das Thema Sicherheit ist da auch

5:23 ein sehr sehr großes Thema, wo wir auch sagen, das entspannt auch einige Dinge, also auch Sachen auch voranzubringen, wo wir auch später wahrscheinlich ins Gespräch kommen werden, was ich aber sehr positiv fand damals war, im kompletten Prozess waren wir sehr sehr stark schon involviert, was auch sehr unüblich ist. Also Stichwort u.

5:42 Diligence, da waren wir schon direkt am Tag 1 mit dabei, waren auch sehr stark im Austausch mit Gero und und anderen Ansprechpersonen, dann auch in dem kompletten Prozess und das war wirklich sehr, sehr spannend und der Übergang war auch finde ich sehr gut verlaufen, also wirklich die Eigentümer, die sich dann zurückgezogen haben mit der Geschäftsführung dann und dann wirklich in Konzernumfeld rein integriert zu werden, das was glaube ich am meisten.

6:09 Uns Gestruggelt hat, das ist, glaube ich auch Geheimnis, sind halt Tools in die SAP Landschaft einzuziehen, Reisekosten ganz anders zu bewerten. Früher hast du halt einfach ein Papier vor deine Reisekosten abgegeben, jetzt musst du in diversen Tools eingehen, also da ist ein sehr hoher Professionalisierungsgrad natürlich mit drin, aber auch eine sehr große Umstellung, natürlich nicht nur für uns und auch für die komplette Belegschaft jetzt mal so als Klassiker. Und ich finde, was man auf jeden Fall auch noch sagen kann. Also wir haben ja wirklich das große Glück, dass wir dadurch jetzt halt auch jemanden wie den Gero im Background haben und das ist natürlich für uns als Agentur Menschen schon auch ein großer Vorteil, da jemanden

6:47 dabei zu haben, der selber auch so aus der Agenturlandschaft kommt, der auch versteht, wie läuft unser Business, wie läuft unser Geschäftsmodell, auch das ist ja auch manchmal nicht so vergleichbar, gerade auch mit den anderen Töchtern, die bei Embrace eben auch angesiedelt sind, und das ist schon etwas, wo ich auch sagen muss, einfach auch diese.

7:03 Dieses Netzwerk, was sich dadurch für uns auch noch mal geöffnet hat, gibt uns natürlich auch noch mal ganz andere Möglichkeiten. Sicherlich auch noch mal ne andere Sichtbarkeit, was man schon auch sagen muss, durch diese Zugehörigkeit zu embrace oder auch durch unsere neuen Rollen, die neue Situation, die Agency etwas autarker, dann eben auch nach außen zu tragen. Hat sich natürlich für uns auch die Möglichkeit ergeben, uns selber noch mal ganz neu zu positionieren und auch viel mehr Sichtbarkeit aus dem Milch und Zuckerkosmos heraus für uns zu schaffen, weil ansonsten in der Vergangenheit kann man ja glaub ich schon sagen, war es oft so n bisschen na ja, da ist halt Milch und Zucker und dann läuft

7:36 da noch diese Agentur mit und jetzt sind wir halt wirklich auch n eine eigenständige Unit, die auch nach außen n eigenständigen Auftritt hat und damit auch noch mal sich anders einfach am Markt präsentieren kann. Robin, ich glaub du kennst den Schmerz ne, wenn man als kleinere Einheit in einer innerhalb eines größeren Verbundes dann die Prozesse der Mutter sozusagen bedienen muss, oder? Ja, also ich bin ja erst dazu gestoßen, nachdem der Kauf schon durch war.

8:04 Aber nichtsdestotrotz muss ich schon sagen, da gibt es immer mal wieder diese Situation, wo du denkst, mit dem Tool wird gerade auf Spatzen geschossen, ja wo du wo die. Das eigentliche, also wir als Organisation eigentlich gar nicht groß genug sind, um so ein gewichtiges Tool überhaupt stemmen zu können. Ich drück es mal so aus.

8:24 Ja, ich meine, das macht natürlich mit seinem, mit seinem Laden auch kulturell was und das ist dann insbesondere spannend, weil ich meine, Ihr seid eine Employer Branding Agentur, das heißt, ihr beschäftigt euch auch zwar viel mit karriereseiten, Kampagnen und wie das Ganze dann nach außen gestaltet ist, aber im Wesentlichen natürlich auch mit Kultur und.

8:44 Wie, wie weit war da oder wie, wie intensiv war dann die eigene Feldstudie sozusagen zu sehen? Inwieweit sich auch kulturell Dinge verändern? Also ich glaube, eigentlich lief das relativ gut, gerade bei uns. Ne ich meine wir sind ja jetzt auch keine Riesenagentur ne wir sind etwas über 20 Personen und ich glaube der große Vorteil war dadurch, dass wir schon so früh in den ganzen Prozess involviert waren und wir dann auch ab einem gewissen Zeitpunkt, wo wir dann auch durften, eben ne die das ganze Team auch sehr transparent.

9:14 Mitgenommen haben konnten wir alle relativ gut in den Weg mitnehmen und auch vorbereiten, was sie da jetzt so erwartet. Klar, es ist dann immer mal wieder so, dass hier und da mal ne kleine Überraschung kommt, ne systemumzug dies das das ist ja dann auch so n schleichender Prozess an der ein oder anderen Stelle ne und man dann irgendwie so nach einem halben Jahr gesagt kriegt na ja jetzt kommt das jetzt kommt das jetzt kommt das.

9:36 Aber also ich würde sagen, es ist alles auch immer sehr gut begleitet worden, einfach, sodass wir nie das Gefühl hatten, wir stehen da jetzt irgendwie vor einer großen Herausforderung und können die alleine nicht lösen oder das Team stellt sich quer. Also das wirklich gar nicht. Also kulturell sind wir glaub ich die geblieben, die wir auch vorher waren, ne. Manchmal belächeln wir vielleicht so die ein oder andere Sache, die da über uns rollt. Aber an sich haben wir uns einfach damit arrangiert. Wollen wir mal auf eure kulturellen Projekte, sozusagen mit den mit den Arbeitgebern und mit den Kunden zu sprechen kommen, weil das ist ja dann im Wesentlichen der Kern, ne, wenn wenn die Corporates oder die die

10:14 Arbeitgeber auf euch zukommen und sagen. Wir haben an irgendeiner Stelle für uns identifiziert. Wir müssen was machen, ne. Meistens ist das ja dann schon die Konkretion, auf der sie sich bewegen oder auf dem Level, auf dem sie sich bewegen, dass sie gar nicht genau sagen können. Was brauchen wir eigentlich? Wie sieht da bei euch so der Prozess aus, wenn die Arbeitgeber auf euch zukommen?

10:34 Also ich würd mal sagen 80% der Kunden die wirklich aktiv auf uns zukommen, die haben ganz klar n Blick drauf. Wir brauchen ne Strategie, wir müssen jetzt wirklich mal ins Angemachte gehen, wir haben viel mit Kampagnen gearbeitet, aber wir wissen gar nicht wofür wir stehen. Dass so ein Hebel in Richtungsstrategie und der andere ist, wir bewegen uns komplett in der Transformation, nicht nur durch den demografischen Wandel, sondern auch durch die technische Wucht, die auf uns zukommt.

10:58 Wir brauchen eigentlich in der Zukunft ganz andere Profile, die natürlich auch wesentlichen Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben. Wie gehen wir eigentlich so einen Prozess überhaupt an, was können wir denn überhaupt tun, wie sollten wir das denn auch gestalten, das sind schon Aspekte, wo wir dann sehr aktiv, ich nenne es mal im Sales Prozess, dann auch zusammenarbeiten und darauf eingehen, es gibt aber auch. Auch einige Kunden, die sagen, ja, wir brauchen eine Strategie, aber ich möchte jetzt lieber eine Kampagne und dann wird es halt schwierig in der Diskussion gemeinsam auch vielleicht zusammenzufinden.

11:28 Manchmal funktioniert es dann auch nicht, was auch komplett okay ist für uns, aber unser Anliegen ist da auch wirklich den aus unserer Sicht den richtigen Weg zu zeigen und zu sagen, Ey, solange eine Strategie nicht steht, dann wird es halt auch schwierig mit Kampagnen und auch Umsetzungen. Also das Fundament muss stehen, bevor man überhaupt die Tür öffnet. Und das ist, das ist dann eher etwas, wo wir sehr aktiv dann in der Beratung sind.

11:51 Aber ich muss schon sagen, so in den letzten 345 Jahren hat sich wirklich auch im HR Bereich sehr viel das professionalisiert ganz andere Briefingqualitäten, also da sind Menschen wirklich da oder sitzen da, die auch wissen, das muss ich erst angehen, bevor ich überhaupt den nächsten Schritt überhaupt angehen kann.

12:07 Einmal kurz noch mal nachgehakt könnt ihr. Unternehmenstyp ausmachen. Der sagt, Nee, lieber Kampagnenstrategie brauche ich nicht oder ist das ist das so etwas randomisiert? Also ich würde wirklich sagen, es ist kunterbunt gemischt. Ja, es ist kunterbunt gemischt, also wenn ich mir jetzt so n bisschen Revue passieren lass, das komplette letzte Jahr mit Anfragen von Großorganisationen, die wirklich eher sehr reaktiv agieren wollen, obwohl ersichtlich ist, woran es eigentlich hakt bis.

12:36 Eher Familienunternehmen, die sie sind, sehr hohen Professionalisierungsgrad haben und auch ganz klar wissen, wir müssen jetzt investieren, um in der Zukunft dann auch wirklich aktiv zu sein. Deswegen kann ich da jetzt keine Cluster wählen und sagen, das ist Typ A oder Typ C an Unternehmensstrukturen, das wirklich sehr wild gemischt.

12:54 Also ich finde, was man aber schon häufig merkte, hatten wir uns gerade vorhin auch noch darüber unterhalten. Du hast schon dahingehend 2 Typen, dass es manche Unternehmen oder Organisationen gibt, wo das Thema einfach, ich nenne es jetzt mal bewusst, Chefsache ist. Ne, also wirklich wo entschieden wird aus dem Vorstand, aus der GF Leute, Wir haben hier ein strategisches Thema, das ist ein Zukunftsthema und das müssen wir jetzt in.

13:17 Angehen und dann wird das wirklich eher Top Down in die Hr Abteilung Eingesteuert vom Vorstand und wird denen eher auferlegt. Jetzt so ein Projekt zu machen. Manche Unternehmen wünschen sich das und würden laut Klatschen wenn das passiert ne und dann gibt es halt wirklich eher die wo man merkt das ganze Doing im HR ist sehr sehr stark aus dem operativen Herausgetrieben, also die Fachabteilungen sind eigentlich die die den Druck machen, dadurch entsteht dann automatisch nicht dieser wir brauchen was strategisches, sondern wir brauchen Recruiting also dieser Recruiting.

13:46 Druck, wo wir dann direkt sehr schnell eben in klassische Personalmarketingaktivitäten Reinschlittern. Und ich glaube, das sind noch mal so 2 Perspektiven, die irgendwie ganz interessant sind. Aber auch das lässt sich nicht auf ein Unternehmenstyp, sage ich mal festlegen, sondern das passiert sowohl bei den ganz großen als auch bei den ganz kleinen irgendwie in in beiden Formen, ja ich.

14:06 Bin jetzt gerade über 2 Dinge gestolpert. Ne, nämlich das eine du sagtest, die haben dann schon eine Strategie, ich ich würde die Hypothese aufstellen. Viele kommen auch einfach erst oder schon mit dem eigentlichen Schmerzpunkt. Also die sind noch gar nicht so weit, dass sie überhaupt eine Strategie in irgendeiner Form haben, sondern die merken upsi wir haben irgendwie ein Problem, unsere Stellen zu besetzen oder unsere Fluktuation ist zu groß oder was auch immer das Symptom ist.

14:33 Aber die haben einfach noch keine, keine ausformulierte Strategie, das heißt, sie wissen auch gar nicht, in welche Richtung sie sich da bewegen wollen oder müssen und. Und das andere ist, das diskutieren wir häufig tatsächlich hier im Podcast Drobin und ich, dass die Eigentumsverhältnisse, weil du gerade auch sagtest, Familienunternehmen sind da n bisschen anders aufgestellt, die Eigentumsverhältnisse machen ja schon auch n Unterschied mit welchem. Mit welcher Langfristigkeit oder mit welchem Weitblick dann die Unternehmen auch hingehen?

15:00 Ne, weil vielleicht ein aktiennotiertes Unternehmen vielleicht nur bis zu den nächsten Quartalszahlen schaut, um das überspitzt zu formulieren und ein Familienunternehmer schon daran interessiert ist, das ganze auch irgendwie über Generationen weiterzugeben, erlebt ihr das auch so oder würdet ihr die Hypothese bestätigen?

15:16 Also kann man glaube ich schon so sagen. Also ich erinnere mich jetzt gerade auch so an die letzten Projekte, wo gerade auch in Familienunternehmen die Familie dann oft noch in den Entscheidungsgremien auch wirklich mit drin gesetzt. Eressen hat ne, also da merkt man schon, dass da noch mal eine gewisse andere Perspektive auf das Thema kommt. Aber ja.

15:35 Ich habe das teilweise sogar so erlebt bei Familienunternehmen also, in denen ich selbst gearbeitet habe, dass dann die Familie sogar dann da sitzt, wenn man die VP entwickelt hat und so ne, dann soll es losgehen mit den Kampagnen. Die dann sogar hingehen und die Fotos selbst auswählen wollen und müssen, weil sie niemandem anderen zutrauen, quasi eine gute Bildauswahl zu treffen, um dann die Kampagne auch genau entsprechend nach außen bringen zu können.

15:59 Also es kann natürlich ne für und wider haben, aber durchaus, wie soll ich sagen n hohes Commitment an der Beteiligung. Es geht sogar extremer. Wir hatten sogar mal n Fall bei einem bei einem Kunden ist jetzt bestimmt 10 Jahre her, da hatten wir sogar das Shooting bei der Familie zu Hause vor Ort.

16:16 Weil wirklich auch die Frau auch noch mal Einblicke zeigen wollte, wie überhaupt so alles funktioniert. Das hat echt großen Spaß gemacht, aber bis die waren wirklich komplett committed, wirklich mit Herz und Blut, mit drin und wollten da auch einfach zeigen, dass sie hinter dem Arbeitgeber stehen und das auch so.

16:35 Erlebbar machen wollen, das fand ich wirklich sehr faszinierend. Wir sind da deine Erfahrung, Robin, du hast ja in vielerlei Eigentumsverhältnissen auch schon gearbeitet. Ja, ich habe tatsächlich eine Situation mal erlebt, die hat mich voll beeindruckt. Da ist der der Gründer hat dann in diesem Eb Prozess dann gesagt, er geht jetzt raus und möchte eigentlich diesen Prozess verlassen.

16:59 Weil er merkt, das tut der Firma gut, aber er hat Schwierigkeiten damit, weil nämlich die Firma seinen Namen trägt und er dadurch immer ne andere Identifikation hat und dann auch bestimmte Ansprüche, wie das überhaupt alles aussieht. Was steht hier über sein Name drauf? Du sagst ja ja das könnte schon, wenn du schon so lange mit dieser Firma lebst und die heißt so wie du, ich kann mir das schon gut vorstellen, die Entscheidung dann nachher hat er gesagt, ihr macht jetzt einfach, ich geh einfach raus, bitte sagt mir einfach beteiligt mich erstmal nicht mehr.

17:29 Auch spannend wie wie seht ihr das? Wie würdet Ihr Kunden an der Stelle beraten, ist es eher sozusagen? Na ja OK, die Familie hat dann auch schon einen hohen Einfluss auf das, was hier Kultur bedeutet oder ist es eher so, dass ihr dann dahingehend beraten würdet oder situativ ne zu sagen Liebe Familie, ihr habt zwar einen super wichtigen Einfluss auf die Kultur, aber damit die Kultur sich auch entsprechend weiterentwickeln kann, wäre es vielleicht super an der Stelle, wenn ihr.

17:57 Einen Schritt zurück tretet und quasi all die anderen in der Organisation das ganze Thema Identifikation mal herausstellen lasst. Also ich glaube, das Gute ist ja wirklich die Art und Weise, wie wir auch in so eine Arbeitgebermarkenentwicklung reingehen. Da fließen ja so viele Daten, so viele Insights aus der Organisation rein, wir sprechen ja ganz viel mit den Mitarbeitenden vor Ort, also die Wucht der Stimmen, die nicht aus der Familie kommen, überwiegen an der Stelle eigentlich, und wir beraten zumindest auch immer dahingehend, dass, wenn wir auch zum Beispiel in in. In die Management Ebene gehen dass das natürlich nicht nur Familienmitglieder sein sollten, sondern unbedingt auch mal vielleicht managementebenen, die

18:36 von extern reingekommen sind und so weiter und sofort. Wir wollen auch eigentlich an der Stelle dann der Familie keine so eine richtig krasse Sonderrolle geben, sondern die sind dann halt einer von den Managern, mit denen wir sprechen und die haben insofern dann eigentlich genau die gleiche Stimme wie alle anderen auch. Klar sitzen sie vielleicht hinterher in einem Termin mit drin und können dann entscheiden, ist es richtig, ist es falsch, aber also das ist uns sowieso immer ganz wichtig, ne so dieses ich hätte aber gerne gibt es bei uns eigentlich nicht so wirklich, weil wir uns dann gerne auf unsere Datenlage eher ja.

19:09 Dann verlassen wollen und insofern versuchen wir da eigentlich immer ein gutes Gleichgewicht zu finden und jetzt nicht dieses Thema Familie zu stark in den Vordergrund zu rücken. Was erlebt ihr sonst so? Vielleicht an typischen Denkfehlern, wenn es darum geht, Arbeitgeberkampagnen zu entwickeln oder eine Arbeitgeberidentität zu entwickeln?

19:27 Gibt es da Dinge, wo ihr dann bei Kunden in den Terminen irgendwie auf Situationen trefft, wo ihr sagt, Na ja, vielleicht sollten wir das noch mal überdenken und das fällt noch mal. Ganz woanders her aufrollen? Ich glaube. Ein Thema ist wirklich aus der Marke heraus eine Arbeitgebermarke zu entwickeln, also dieses klassische Sitzen, marketier da und argumentiert vielleicht dann auch in Richtung Produktmarke.

19:52 Meine Marke ist gar nicht aufgeladen, was bedeutet das jetzt eigentlich fürs Employer Randing, also wirklich noch einen starken Einfluss aus dem Marketing heraus einzubringen, das ist noch mal wirklich ein Punkt hier, wir kommunizieren um. Und Menschen zu überzeugen und auch Menschen hier in der Organisation zu binden, ist schon ein ganz anderer Unterschied.

20:09 Noch ein ganz anderes Involvement als Produktmarke eine B2B Marke emotional aufzuladen, das begegnet uns auch öfters in in der Kommunikation, auch in der Beratung, wo wir dann auch Gegenargumente mit reinbringen oder unsere Erfahrungen da auch mit reinpacken. Also das ist schon sehr wesentlichen in einigen Aspekten. Gut, ansonsten der zweite Klassiker, den haben wir eigentlich vorhin schon genannt.

20:30 Wir haben zwar keine Strategie, aber lass uns mal schon mal mit Kampagnen und Recruiting einsteigen, also man merkt vielleicht, wir sind sehr, wir mögen sehr gerne Strategie und wir mögen es auch sehr gerne, im Vorfeld einfach eine saubere Arbeitgebermarke aufzubauen, weil man hat damit einfach immer eine bessere Argumentationsgrundlage und Basis um alles, was man hinterher braucht davon abzuleiten, also das sind eigentlich so die beiden Klassiker, eine. Irgendwie die starke Corporate Brand, die reicht uns doch, oder eben das ganze Thema.

20:58 Nee, lass uns erstmal Recruiting machen, bevor wir den Rest machen, das sind eigentlich so die Top 2 Themen die uns immer wieder begegnen, wo wir dann aber auch versuchen gegenzusteuern. Mhm. Jetzt, jetzt ist ja so. Wie das Unternehmen auch aufgestellt ist, habt ihr natürlich auch mit. Also ihr habt ja gerade gesagt, ne, da sitzen auch Leute, die haben wirklich Ahnung von Employer Branding, manchmal ist es aber natürlich so, dann sind die Verantwortlichkeiten total durchgemischt, da gibt es dann ein Recruiting Team, es gibt ein Employer Branding Team, es gibt Personalmarketing Team im Zweifel, es gibt dann noch die HR, dann hast du noch Corporate Communications also im Grunde genommen einen riesigen

21:31 Blumenstrauß von Leuten die du einfangen musst oder die im Zweifel auch ein Interesse daran haben, dass so ein so ein Projekt dann auch zum Erfolg wird, oder? Oder die Arbeitgebermarke entwickelt werden kann. Gibt es da von euch sozusagen den Geheimtipp, was am besten funktioniert, wenn ganz viele unterschiedliche Stakeholder zusammenkommen, alle rein ins? Boot also wirklich.

21:51 Das ist auch das sind die Erstgespräche, die wir mit unseren direkten Ansprechpartnern führen. Bei uns gibt es eigentlich kein Projekt Kick off, wenn nicht genau alle die, die du gerade aufgezählt hast, mit einem ganz großen Tisch sitzen von vornherein in das ganze Thema einbezogen werden, vielleicht auch sich dadurch.

22:08 Am Anfang direkt sehr transparenten Überblick verschaffen können. A Wo könnten denn Kontaktpunkte sein, wo auch meine Expertise wichtig ist fürs Projekt? Wo werde ich denn wieder als nächstes zu eingeladen, wo muss ich mich vielleicht mit der Projektgruppe intern abstimmen? Also das ist für uns das A und o.

22:23 Weil also ich glaube, da haben wir uns auch in der Vergangenheit vor vielen, vielen Jahren häufig mal irgendwie die Finger dran verbrannt, das HR im Alleingang losgelaufen ist. Dann waren wir fast fertig, dann hat Marketing gesagt, ihr habt wohl einen Knall nicht gehört, das Projekt ist hier mit gestoppt, ne. Und solche Situationen gab es immer mal wieder. Und es ist ganz klar, genau diese Ansprechpartner gehören alle mit an den Tisch, weil die alle für das Projekt wichtig sind.

22:49 Also. Wir haben da auch unseren Prozess geändert, direkt im Kick Off, sogar vor dem Kick off. Wer entscheidet, wer gibt frei Mhm, weil das natürlich auch einen Einfluss auf den Projektplan hat, und da steckt ja auch wirklich ein wesentlicher Druck, wie schnell sind wir, wann können wir überhaupt Dinge sichtbar machen, weil sobald du eine Befragung reinnähst.

23:06 Entsteht ja auch das Erwartungsmanagement. Boah, wann sehe ich denn auch etwas? Und deswegen klären wir direkt im Vorfeld auf, Wer entscheidet, wer bringt diesen Projektbaustein bei euch auch intern zum Abschluss, was müssen wir dafür tun, was können wir auch dafür tun mittlerweile, und das war auch eine Umstellung vor 6 Jahren, auch jetzt eine Ebene eher höher gestiegen sind in Richtung. Wir präsentieren auch für CHO, Vorstände, Geschäftsführung alle die quasi in der Verantwortung sind. Dass das auch von extern kommt und dann aber auch schnell diese Freigabeprozesse entsprechend beschleunigen können. Also das war wirklich n wesentliches Learning direkt im Kick Off ganz klar zu sagen,

23:47 bevor wir n Projektplan freigeben, wie und welche Entscheidungsprozesse haben wir hier und wenn sind. Deine Projekte auch immer so fluffig durchgelaufen, dass alle Stakeholder gleichermaßen. Interessiert und committed waren mitzumachen, oder? Nee. Ich hatte, ich hatte auch schon immer alles dabei, von alle an einem Strang hinzu. Mit dem Projekt wurde der Krieg gegen Communications eröffnet, ohne dass du es gemerkt hast und so weiter also da gab es schon einige interessante Begebenheiten, aber ich finde die Vielfalt hat mein Leben in den letzten Jahren sehr bereichert.

24:23 Kurze Fragen, vielleicht noch mal in eure Richtung, auch anschließend daran, weil wir sprechen jetzt. Du hattest schon gesagt, es ist professioneller geworden, es gibt aber ja auch immer noch, also euer Ziel, alle dann an einen Tisch zu bringen, finde ich auch super. Wie sieht es aus mit KI, habt ihr das Gefühl, dass manche Briefings vielleicht von KI geschrieben wurden oder es wirklich professioneller, weil. Die HR ler innen professioneller geworden sind und dann nutzen viele dann auch im Vorwege von so einem Projekt mit euch vielleicht so ne Art.

24:54 Jetzt schlaue ich mich noch mal schnell auf über über unseren Employer Brand Agent. Also ich würde das. Voneinander sogar trennen aber ich wirklich ne super frage, wenn wir strategieanfragen bekommen, also wirklich entwickelt ne EVP, da merkst du schon das ist nicht KI geschrieben, also da merkt man schon das sind die Schritte die wir wirklich abarbeiten müssen. Sobald es in Richtung Kreativpatches kommt, und da hatten wir schon diverse Fälle, die es ja dann da liest du sehr stark raus, dass da wirklich KI Unterstützung war, weil wenn wir dann wirklich in einen rebriefing Prozess reingehen, auch noch mal wirklich Rückfragen stellen, da merkt man schon okay, da hatte KI einen sehr großen Einfluss. Ja, und da müssen wir natürlich

25:35 ins Eingemachte gehen, was das Ziel, wie wollen wir diesen Pitch gestalten, weil wir natürlich auch Verfechter sind. Kreativ Bitches sollten natürlich einen Sinn haben, um dann auch entsprechend in eine Entscheidung zu kommen und nicht mit Bildern einen Auswahlprozess zu starten. Aber das kommt sehr stark rüber. Also da Robin, man muss ja recht geben, dass in die Richtung kreativ Bitches merkt man das sehr stark ey die Frage ist. Ja, inwieweit das positiv oder negativ wirkt? Ne, weil vielleicht kann es ja auch die Qualität der der einen oder anderen Dokumentation erhöhen, wenn entsprechend gut gepromptet wurde.

26:07 Ne, also wenn die Informationen die Reingeflossen sind dann dazu führen, dass du auch. Ein sehr konkretes Ergebnis hast oder eine sehr konkrete Aufgabe dann formuliert bekommen hast, wie du bestimmte Dinge dann weiterentwickeln kannst. Also ich finde, das muss gar nicht schlechter sein, wenn es 0 815 prompt ist, wo irgendwie 3 Wörter dazu geführt haben.

26:25 Bitte gib immer dieses oder jenes Briefing. Klar, damit können wir jetzt nicht so richtig arbeiten, dann hast du Jet gbt typische Formulierung wo du denkst, na ja, okay, aber was sollen wir jetzt hier genau machen, da muss man natürlich noch mal nachfassen, aber ich finde erstmal führt oder kann es dazu führen, dass dass vielleicht auch Dinge vielleicht noch mal deutlich konkreter auch formuliert sind, weil die Person, die das erstellen musste, bisweilen gar nicht in der Lage war, das so Runterzuschreiben das. Stimmt.

26:52 Wobei, das ist ein guter Punkt. Ich finde, es geht oft nach dem Kreativbriefing noch weiter, insbesondere dann, wenn es auch so in Themen wie Media, also Dinge auch wo ein gewisses fachliches Know How dahinter sein muss, um bestimmte Themen auch überhaupt abzufragen oder eine gewisse Erwartungshaltung an den Pitch oder aus an das Briefing, die Ausschreibung letztendlich zu stellen. Und ich finde, da merkt man schon teilweise, dass die KI Unterstützung.

27:19 Dazu beiträgt, dass das fachlich stärker aufgeladen ist, dass aber manchmal dieses Wissen dann gar nicht, also in der Organisation vorhanden ist und man dann auch manchmal mit Rückfragen halt gar nicht weiter kommen kann, weil man da ja schon so n bisschen sehr unter die Arme gegriffen bekommen hat an der Stelle und in wie. Also weil wir ja jetzt gerade schon bei dem Thema KI sind. Inwieweit merkt ihr denn auch den Einfluss von KI wirklich auf auf euer?

27:47 Auf euer Business dann am Ende des Tages, wenn Kunden halt kommen und sagen, wir haben zwar dieses Projekt bei euch versucht oder wir wollten nur ursprünglich mal das Projekt mit euch starten, aber wir haben uns jetzt einfach mal eine komplette EVP mit mit Jgpt und Co. Formuliert. Das reicht uns jetzt erstmal für den Anfang erlebt ihr sowas auch oder macht oder hat KI an anderer Stelle eher einen stärkeren Einfluss? Bei uns hat KI gerade einen anderen, stärkeren Einfluss, wirklich in kreativpart Bildbearbeitung. Ich prompte mir ein paar Assets für eine kleine Kampagne, also vollkommen auch berechtigt, ist auch nicht das, was für uns der Anspruch ist im im Ivp Prozess muss ich jetzt ehrlich sagen, haben wir das noch nicht erlebt,

28:32 selbst wenn solche Themen kommen, warnen wir eher davor, weil du gibst natürlich schon dann entsprechend auch Daten raus. Ist das mit deiner AI Roadmap abgedeckt? Ist das mit deiner Governance abgedeckt? In weit darfst du mit diesen Tools arbeiten, welche Daten darfst du rausgeben, also sind dann schon Fragestellungen mit denen wir dann auch zusammen das Thema erörtern, aber ich muss jetzt ehrlich sagen bisher nee.

28:56 Haben wir das nicht? So erlebt also, was man. Schon merkt ist, dass natürlich auch auf Kundenseite ein wahnsinnig hohes Interesse und eine Neugierde da sind, was das ganze Thema angeht. Und wir merken immer wieder, dass sich Kunden einfach auch gerne mit Tools ausprobieren wollen. Ne, man testet dann mal.

29:11 Ach, kann ich nicht, vielleicht auch ein paar Assets selber erstellen, unterstützt mich das vielleicht im Bereich Social Media oder so? Alles was man sich gerade an an Tools am Markt vorstellen kann, wird dann häufig ganz gerne mal irgendwie getestet, da wird auch häufig, also gerade wenn das langjährige Kundenbeziehungen sind, wo normal auch das.

29:26 Das Tagesgeschäft über uns läuft, wird da auch relativ transparent mit uns dazu gesprochen. Da sagen wir dann auch natürlich fein, aber weil also das, was Zafi gerade schon sagte, Wir warnen natürlich schon immer ein bisschen davor, weil wir auch feststellen, dass viele Unternehmen eben keine AI Strategie haben, da niemanden im Hintergrund haben, der das auch wirklich betrachtet im Sinne von Datenschutz et cetera, also das ist ja schon hochkritisch teilweise und insofern also diese Neugierde.

29:56 Würde glaube ich auch. Die wird ganz klar noch eine ganze Zeit lang anhalten, bis man auch am Markt so ein bisschen gemerkt hat, was hilft mir denn wirklich. Also ich glaube alle suchen so nach diesem help yourself Ansatz eigentlich, wo kann ich vielleicht auf eine Agentur oder auf einen Dienstleister verzichten, weil mir jetzt ein Tool dabei hilft und das wird sicherlich auch noch eine Weile so weitergehen, aber ich glaube so unsere Kerninhalte die wir mit unseren Kunden umsetzen, die sind davon jetzt noch nicht so stark betroffen. Aber welche?

30:25 Welche grundsätzlichen Einsatzmöglichkeiten seht ihr so für die Zukunft, wenn es um KI und Automatisierung geht? Gerade fürs Employer Branding also. Wir haben ja im vergangenen Jahr bei uns selbst auch ne, ne wirklich große KI Transformation in der Agentur gemacht. Also wir haben im Prinzip n dreiviertel Jahr alle unsere Prozesse und auch unsere Dienstleistungen, alles was wir quasi auch anbieten komplett hinterfragt, durchleuchtet und geschaut. Wie können wir auch durch KI besser werden und. Und bei uns ist dadurch ja wirklich ein sehr spannendes Projekt zustande gekommen.

30:58 Wir haben im im letzten halben Jahr UNSERE EWP SUITE AI entwickelt, also wir haben eine komplett automatisierte Anwendung entwickelt, zusammen mit unserem Embrace KI Team, wo wir wirklich in der Lage sind, gerade diese Strategieprojekte, die ja teilweise wahnsinnig lange gedauert haben in der Vergangenheit, Datenerhebung, Datenanalyse, EWP Entwicklung, das waren gut und gerne manchmal 6 bis 8 Monate, die das dauern konnte, unterstützt uns eben. Und das Tool dabei oder die Anwendung, dass das so stark verkürzt werden kann, dass wir den gesamten Prozess halt in 2 bis 3 Monaten abwickeln können.

31:33 Und das ist eine eigene inhouse Entwicklung, wo auch ein eigenes LLM dahinter steckt. Das ist ein geschützter Datenraum und also eigentlich alles, was wir immer so ein bisschen anbringen, prangern Leute benutzt nicht einfach irgendwelche Tools, haben wir halt von vornherein in die Entwicklung von dieser Anwendung auch gesteckt und das ist auf jeden Fall was, wo wir merken, wir können dadurch viel effizienter und schneller arbeiten und haben natürlich.

31:54 Natürlich auch die Möglichkeit, dieses Thema bei den Kunden attraktiver zu platzieren, weil natürlich auch nicht jederzeit und Interesse hat zu sagen, prima, wir starten jetzt damit und dann haben wir irgendwie. Ende des Jahres haben wir mal eine EVP, sondern wir können es jetzt einfach viel schneller machen, weil wir eben ne durch Kategorisierung durch die Modelle dahinter, aber auch durch Assistentenfunktion, die ganze Roadmap von der Datenerhebung bis hinzu EVP einfach AI enablet haben, immer mit human in the Loop sag ich immer so schön aber. Das ist für uns wirklich ein ganz, ganz wichtiger Prozessschritt gewesen, weil wir auch bei unserer Portfolioanalyse festgestellt haben, da sehen wir für uns das größte Potenzial drin und

32:34 genauso. Aber auch, wenn man noch mal so auf die Agentur an sich schaut, auch zu gucken, wie können wir uns auch im operativen, also mit den unseren ganzen Admin Tätigkeiten professionalisieren oder auch da Unterstützung holen, und da haben wir jetzt auch seit letztem Jahr ein tolles Projektmanagement Tool im Einsatz, was auch mit KI unterstützt im im Sag ich mal im ganzen Aufgaben.

32:54 Gabenmanagement in der Ressourcenplanung und so weiter also das sind jetzt so die Dinge, die wir erst mal bei uns tatsächlich umgestellt haben und wo wir einfach merken, Gott sei Dank konnten wir das alles sehr schnell mit unserem KI Team auch zusammen umsetzen und konnten jetzt schon Anfang des Jahres damit dann quasi auch starten. Wie sieht es?

33:12 Bei dir aus wie wie sieht dein täglicher KI Einsatz aus? Also. Der ist ein Spyring. Wir haben es ja auch da ein bisschen aufgeteilt. Was ist denn ein Big Picture, wie sieht da eigentlich die Agentur der Zukunft aus, das war ja das, was uns auch bewegt hat, weil man muss ja auch ganz klar ein bisschen an Fakten belegen in den letzten 56 Jahren sind 20% der Agenturen gestorben durch die Transformation, das wird auch so weitergehen, die Konsolidierung und. Ich glaube, das zeichnet uns schon auf zu sagen okay, was passiert denn eigentlich mit unserer Agentur jetzt wirklich unsere nicht im Besitz, sondern mit Herzblut, wo wir auch alles reingesteckt haben, wie wollen wir uns denn weiterentwickeln und da war wirklich ganz klar,

33:50 wir brauchen eine Airo Map, wir dürfen aber unsere Belegschaft, unser Team nicht damit verunsichern, wirklich ein Mindset schaffen, dass das unser Sparring ist, dass das uns unterstützt, effizienter macht, besser auch macht, besser im Sinne, in unseren Arbeitsprozessen, aber die KI ist auch in vielen Dingen auch besonders.

34:08 Wirklich dumm also, man muss da auch sehr reflektiert mit den Themen auch angehen und nicht blind reingehen und da hilft es einfach eine Strategie zu haben und dann auch wirklich konsequent in die Umsetzung zu gehen. Und wir erhoffen uns damit nicht nur nicht nur, dass wir die Agentur damit weiterentwickeln, weiter erfolgreich sind, sondern auch unseren Kunden da auch immer Mehrwerte geben und sie auch damit unterstützen, mit unseren Erfahrungen, und das ist eigentlich so unser Ziel. Und im Alltag.

34:35 Also ich nutze das permanent, das ist eigentlich so in uns rein reingefleucht, dass wir da wirklich immer mal wieder Inspiration holen, aber auch immer wieder schauen passt, das ist das richtig und nicht blind Links die Dinge übernehmen, die da auch dann rauskommen, wir haben da auch. Das so wirklich in der Kultur inzwischen verankert, dadurch, dass wir uns so intensiv im letzten Jahr damit beschäftigt haben. Also bei uns hat auch keiner Berührungsängste, jeder darf einfach mal alles ausprobieren und dann aber auch feststellen, dass.

35:03 Das ist Mist. Dafür können wir die KI nicht gebrauchen, oder? Also das ist ja bei uns genauso, es entstehen permanent irgendwelche neuen Optionen, auch am Markt auch mal selber Tools zu testen. Und ja, wir testen und wir gucken, was hilft uns, was hilft uns nicht, was können wir nicht gebrauchen, was machen wir vielleicht besser selbst oder holen uns Unterstützung und entwickeln was eigenes, was das besser kann als das, was es gerade am Markt gibt. Und so schlagen wir uns durch die KI Zeit durch gerade. Auch wenn du.

35:34 Beschäftigst dich ja auch super viel mit KI Themen. Glaubst du, dass in Zukunft es deutlich weniger oder keine Empire Branding Agenturen mehr bräuchte, weil die KI da ist? Weil. Ich glaube, das ist ne super schwierige Frage. Also ich glaub tatsächlich nicht, dass dem so sein wird. Weil du, du hattest vorhin gesagt, human in the Loop der Dr. Daniel Mühlbauer hatte neulich so eine wunderbare Ergänzung dazu in linkedin gepostet, nämlich human in the Lead, und ich glaube, das ist das Entscheidende, dass du sozusagen dein Fahrzeug ist.

36:09 Dann KI driven sozusagen AI Driven, und du brauchst aber immer noch jemanden, der dann vorne Fahrer, Fahrerin ist. Um dann immer mal wieder die merkwürdigen Spirenzien. Vielleicht hört das ja auch irgendwann auf, aber die merkwürdigen Spirenzien von KI dann doch noch mal in die richtige Richtung steuert. Und ich glaube auch dieses, was ihr eben gesagt habt, diese alle an einen Tisch holen jetzt ey, das ist ein gemeinsames Projekt und so weiter ich weiß nicht, ob die KI das dann im Alleingang alles so so wunderbar machen würde, daher glaube ich diese diese Komponente wird.

36:44 Auch zukünftig noch von Agencies abgedeckt werden müssen. Das ist super. Spannend, weil damit haben wir uns auch beschäftigt. Wie groß sollte denn eigentlich mittlerweile so eine Agentur auch sein? Also weil die großen Netzwerkagenturen, die bauen alle ab, Employer Branding Agenturen werden auch nicht mehr so stark wachsen und wir haben uns auch die Frage gestellt, weil Ai wird vieles auch automatisieren und unterstützen, wie groß wollen wir denn eigentlich als Agentur sein und wieviel und wie effizient können wir damit auch arbeiten?

37:10 Für uns war wirklich so ein Cap die Zukunft der Agentur wird maximal. Und da reden wir von einer großen Agentur 30 Personen beinhalten und spezialistenfunktion wahrscheinlich 5 bis 10, weil in der Kreation muss man ganz klar sagen, wir haben ein Kreativteam von 5 Personen und die wuchten Projekte um, die hattest du früher, also allein die Bildbearbeitung das Volumen.

37:29 Ist Wahnsinn. Das ist, das kannst du. Alles automatisieren und dann hast du aber trotzdem ein Team, das trotzdem in der kreativen Exzellenz Ideen, Ideenvielfalt. Freiräume hat, womit sie auch arbeiten können. Deswegen war für uns auch klar, und das haben wir auch im Embrace Kosmos auch so gepitcht, wir werden nicht mehr als 30, da können wir 100 Kunden haben, wir werden trotzdem mit 100 oder 120 Kunden trotzdem das bearbeiten können, also der Personaleinsatz wird viel, viel geringer sein, auf der anderen Seite hast du aber dann ein Personal mit einem hohen Spezialisierungsgrad und die möchtest du ja auch binden und das ist genau dieses dieses Spannungsfeld, was wir haben, klein aber fein, mit einer hohen

38:08 Spezialisierung, aber so. So gut, dass die Menschen auch bei uns am Boardbau bleiben, sich weiterentwickeln können und dann aber auch dieses Agenturleben in sich fühlen und auch für ihre Kunden und für unsere Kunden dann auch diese Mehrwerte schaffen. Aber 100 100 Personenorganisationen sehe ich in der Zukunft gar nicht mehr.

38:25 Und ich meine? Wir sprechen jetzt etwa von einem Vierteljahrhundert Employer Branding im deutschsprachigen Raum, also so grob, der Quip hat ja gerade seinen seinen 25 Jährigen gefeiert und so so etwa der Zeitraum existiert eben auch Employer Branding in Deutschland oder im deutschsprachigen Raum ist das glaubt ihr der der wesentliche Einfluss aktuell für die Zukunft des Employer Brandings, also das, was jetzt gerade so rund um KI und Automatisierung passiert? Also ich sag.

38:53 Mal für die Art und Weise, wie Agenturen arbeiten, sicherlich grundsätzlich fürs Employer Branding seh ich da immer noch ganz andere alarmfaktoren ne, also wir, wir haben immer noch das ganze Thema mit mit fachkräfteproblematik hoch 10 wir haben die wirtschaftliche Situation aktuell ne den demografischen Wandel, also das sind ja alles keine Dinge, die sich bei den Kunden durch KI sag ich jetzt mal in großem Stil lösen lassen, also. Ich glaube, das ist dann so ein bisschen Augenwischerei, weil es ist super wichtig, entweder in die Arbeitgebermarke zu investieren, um bestehendes Personal zu binden, ja, oder eben auch, um immer wieder neue Menschen in die Organisation reinzuholen.

39:34 Und dabei wird uns halt die KI nicht wirklich helfen. Wäre jetzt so meine Einschätzung, ja. Also sehe ich komplett genauso und der wesentliche Faktor ist, viele Unternehmen sich ja komplett transformieren. Und Transformation bedeutet auch, wofür stehe ich denn heute, wo würde ich denn in der Zukunft stehen, was bedeutet das für meine Organisation, was bedeutet das für meine Mitarbeitende? Also ich sehe schon da ein großes Potenzial in Richtung Employer Branding, es wird, glaube ich eher. Verdichtet sein im Recruiting und auch im Personalmarketing. Da werden große Automatisierungsgrade kommen Richtung Mediaausspielung, also Mediaagenturen jetzt mal abseits von MPR Branding, die werden

40:14 auch ne sehr sehr hohe Transformation erfahren, was automatisierte Werbeausspielungen betrifft, was automatisierte Optimierung von Werbekampagnen betrifft. Also das sind dann Aspekte, die wir zwar mit begleiten, aber ich glaube, der Kern, wie brauche ich eine Arbeitgebermarke auf, wie bringe ich sie nach innen und nach außen zum Rollen, da sehe ich immer noch sehr großes Potenzial hier in Deutschland oder deutschsprachigen Raum, Entschuldigung und auch zur.

40:35 Jetzigen Zeit tatsächlich, weil ne klar, wir befinden uns gerade nicht in einer super wirtschaftlichen Aufschwungphase, aber wenn ich das auch mal so ein bisschen vergleiche mit Corona, wir hatten während der Pandemie haben sich wirklich einige Arbeitgeber ganz klar gesagt, das ist jetzt der Zeitpunkt, ich schaffe jetzt an der Stelle.

40:52 Wenn ich es mir leisten kann, das Investment und wir bauen jetzt die starke Arbeitgebermarke auf, damit wir nach der Pandemie voll durchstarten, können. Die Unternehmen, die wir in dem Prozess begleitet haben, die stehen heute mit einer super starken Brand da. Die haben sich damals richtig die Zeit genommen, das Sauber aufzubauen und jetzt über Jahre auszurollen, in den Markt zu integrieren, gelernt zu werden, und eigentlich ist das jetzt.

41:17 Wieder, wie gesagt unter der Prämisse Ich kann es mir leisten, obwohl wir gerade wirtschaftlich nicht gut dastehen, wäre auch das jetzt ein guter Zeitpunkt, um zu sagen, ich habe gerade vielleicht die Möglichkeit, ich investiere jetzt da rein und gehe dann eben auch da wieder gestärkt aus der Situation heraus, ja.

41:32 Also das ist auch eine. Beobachtung die ich mache, ne so während während der Pandemie sozusagen waren ja die allermeisten Corona Gewinner, haben alle geschrien wieviel sie zu tun haben, dass die Leute nicht finden, haben alle auf 120140% gearbeitet. Und jetzt sind Sie auf so einem in so einem Korridor, dass sie zwischen 80 und 100% leisten können oder müssen. Das ist genau die Zeit, um solche Rahmenbedingungen zu schaffen, um dann zukunftsfähig zu sein. Ne also.

41:56 Und zachi, du hast gerade 22 Stichworte genannt, nämlich Transformation und Recruiting. Das sind nämlich genau die Themen, die wir auch auf der Schicht im Schacht der besprechen, und ihr wart im beim letzten Mal. Ich wollt schon fast sagen, im letzten Jahr, so lange ist dann gar nicht her, beim letzten Mal auch als Sponsor bei der Schicht im Schacht dabei. Deswegen meine Frage an all die Gäste in unserem Schicht im Schacht Podcast.

42:18 Was ist von der Schicht im Schacht bei euch am meisten hängen geblieben? Warum ist das Event für euch auch ein Besonderes? Also. Die. Die fachlichen Inhalte, die dort präsentiert werden, muss ich schon sagen, dass die n extrem hohes Niveau haben. Ich fand es auch sehr angenehm, dass es eine ne bewusst etwas kleiner gehaltene Community ist.

42:38 Also es ist ja jetzt irgendwie kein Massenevent mit zigtausend Menschen, die da hinströmen. Ich finde, das hat einfach dadurch einen sehr qualitativ hochwertigen Rahmen. Gut, ich persönlich bin auch großer Fan von dieser sehr beeindruckenden Location, wo das dann auch eben stattfindet. Also ich fand in insofern aus diesen 3 Komponenten wirklich das Gesamtpaket einfach super, also ich.

43:00 Kann nur sagen, ich bin von Tag 1 als wir ins Gespräch gekommen sind, riesengroßer Fan, weil da steckt so viel Herzblut von dir und deinem Team, von von der Kommunikation bis zur Umsetzung. So ein roter Faden konzeptionell ist richtig stark, die Inhalte super transportiert, Kommunikation top und was ich sehr spannend fand, waren dann die Schichttalks.

43:23 Was denkt man da? Schichtwechsel die. Digitalen Schichtwechsel genau, die waren richtig cool, weil da waren. Kollegen von uns mit an Bord der Philipp und der hat jedes Mal gesagt, Boah, das war wieder ein richtig cooler Call, das war wieder inspirierend, also dieses Format auch drumherum zu schaffen, das, das ist wirklich ein Brett und auch vor Ort von Anfang bis Ende komplett durchdacht. Also ich bin ja so ein Event Fan und ich kann nur sagen, Boah krass, also die, die in der Region sind oder auch abseits der Region, da kann ich nur sagen, Boah komm vorbei, erlebt das.

43:53 Das fand ich, das fand ich richtig cool. Also ich bin mit leuchtenden Augen rausgegangen, kann ich nur abschließend sagen, das nehme ich dankend. An und ich meine, ihr seht das ja auch noch aus einer Branding Perspektive, wie man dann quasi Identität quasi rüberbringen kann. Das versuchen wir tatsächlich einfach diese Geschichte der Transformation der Arbeitswelt zu erzählen und das ist so unsere Mission dabei, genau diese Identifikation rüberzubringen an dieser Stelle.

44:19 Vielen, vielen, vielen, vielen dank Euch für Eure Einblicke in in eure Arbeitswelt sozusagen oder in in eure Welt des Empire Brandings. Robin und ich bereiten uns dann direkt darauf vor, wie wir jetzt in all die Prozesse KI bestmöglich integrieren können und würde an dieser Stelle sagen, vielen Dank und Glück auf Dankeschön.