#107 - Power Leading: Führen, fordern, fördern

Ladies, viele von euch sind Unternehmerinnen, Teamleaderinnen oder tragen zum ersten Mal Führungsverantwortung. Und genau da wird es spannend.
Silvia trainiert seit über 15 Jahren Führungskräfte, von Filialdirektorinnen bis zu Vorständen, und gibt dir in dieser Folge ihren Führungsdreiklang mit: führen, fordern, fördern. Die ersten beiden Schenkel machen die meisten. Der dritte entscheidet darüber, ob du Führungskraft auf dem Papier bist oder ob deine Leute wirklich Bestleistung bringen.
Denn Fördern heißt nicht reden. Fördern heißt Rollenspiel, Feedback, Wiederholung. Die Frage, die alles entscheidet: Kann deine Mitarbeiterin nach 30 Minuten mit dir mehr als vorher? Oder war es nur ein nettes Gespräch?
Und ja, Silvia macht das sogar mit ihrem siebenjährigen Sohn. Wie, erzählt sie am Ende.
In dieser Folge erfährst du:
- Was der Führungsdreiklang aus führen, fordern und fördern bedeutet
- Warum du nur fordern darfst, wenn du vorher gefördert hast
- Warum du keinen Menschen motivieren kannst und was du stattdessen brauchst
- Warum Roleplays das wichtigste Führungsinstrument sind
- Warum 40 starke Teammitglieder besser sind als 200 mittelmäßige
- Die Denkaufgabe, mit der du deine eigene Führungszeit ehrlich aufteilst
Timestamps:
00:00 Willkommen, Sales Queens
00:46 Warum wir heute über Power Leading sprechen
01:34 Über 15 Jahre Führungskräftetraining
02:19 Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument
03:06 Der Führungsdreiklang
03:55 Wenn du deine erste Mitarbeiterin einstellst
05:33 Warum du niemanden motivieren kannst
06:19 Schenkel 1: Führen
08:14 Was Führung im Veränderungsprozess bedeutet
09:04 Schenkel 2: Fordern
09:51 Wenn du nicht forderst, bist du keine Führungskraft
10:44 Schenkel 3: Fördern, der meistunterschätzte Teil
11:30 Warum die meisten Führungskräfte keine Roleplays machen
12:17 Die Frage, die alles entscheidet
13:57 Warum 40 starke besser sind als 200 mittelmäßige
14:43 Wie Silvia ihren Sohn coacht
17:00 Deine Denkaufgabe für diese Woche

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Hier erfährst du, wie du Gespräche strategisch führst, Power‑Wording einsetzt und Einwände in Deals verwandelst

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