- täglichErscheinungsrhythmus
- 12 mintypische Länge
- 23. Sept.letzte Folge
Dieser Podcast ist für ambitionierte Ingenieure, die beruflich mehr bewegen wollen.
Tim Schmaddebeck entwickelt die Geschäftsführer von morgen. Als Gründer von Mentorwerk hilft er ambitionierten Ingenieuren, unternehmerisch zu denken, Verantwortung zu übernehmen und Unternehmen zu gestalten. Den Weg kennt er aus eigener Erfahrung: erst Ingenieur und Betriebsleiter, dann Unternehmer. Sein Wissen teilt er im Podcast „Strategic Engineer", im Newsletter „Mentornotes" und in seinem Buch „No Zero Days".
Mehr dazu unter mentorwerk.de
Folgen
#298: Warum Unternehmen stagnieren | Die 4 Phasen des Unternehmenswachstums
Entscheidungen dauern in deinem Unternehmen spürbar länger als noch vor zwei Jahren. Informationen gehen zwischen den Abteilungen verloren, und Themen, die früher nebenbei gelöst wurden, landen wieder auf deinem Tisch. Der naheliegende Schl
#297: Mitarbeiter kündigen | Woran Führungskräfte scheitern
Du hast in deiner Laufbahn noch nie jemandem kündigen müssen. Trotzdem weißt du, dass der Tag kommen kann, an dem du genau in diesem Gespräch sitzt. Vielleicht gibt es sogar jetzt schon jemanden im Team, der seit Monaten nicht liefert – und
#296: Wie Strategen denken | Der entscheidende Unterschied zu Machern
Du bist seit ein paar Monaten Teamleiter und wolltest dein Team endlich besser aufstellen. Stattdessen springst du von Anfrage zu Anfrage, und dein Vorhaben rutscht jede Woche weiter nach hinten. Irgendwann fragst du dich, ob Führung einfac
#295: Momentum aufbauen | Warum du nicht ins Handeln kommst
Du hast dir vorgenommen, dich intern sichtbarer zu machen oder dich endlich auf eine neue Stelle zu bewerben. Aber du weißt noch nicht genau, welcher nächste Schritt der richtige ist. Also wartest du, bis du mehr Klarheit hast und dich wirk
#294: Chancen erkennen & nutzen | Die 2 Momente für die Extrameile
Du bleibst länger, übernimmst ein zusätzliches Projekt, arbeitest am Wochenende noch ein Thema auf. Für die meisten ist das die Extrameile: einfach mehr machen. Aber wer dauerhaft mehr macht, geht irgendwann gar keine Extrameile mehr, weil
#293: Gefangen im Tagesgeschäft? | Warum gute Führungskräfte nie busy sind
Du hast heute ein dringendes Problem gelöst, das ohne dich liegen geblieben wäre. Dein Tag war voll, trotzdem bist du bei den wichtigen Dingen keinen Schritt weitergekommen. In drei Wochen taucht dasselbe Problem wieder auf, und du löst es
#292: Unsicherheit im Team | Wie schlechte Führungskräfte Unruhe erzeugen
Du bekommst morgens eine E-Mail von deinem Chef: „Hast du um 14 Uhr kurz Zeit?“ Mehr steht da nicht. Bis zum Termin gehst du im Kopf jedes Projekt der letzten Wochen durch und rechnest mit dem Schlimmsten. Am Ende war es eine gute Nachricht
#291: Die Single-Focus Company | Warum Unternehmen mittelmäßig bleiben
Du führst ein Team, das an vielen Themen gleichzeitig arbeitet. Jedes einzelne davon ist sinnvoll, gut begründet und irgendwie wichtig. Trotzdem hast du das Gefühl, dass ihr weit unter euren Möglichkeiten bleibt. Das liegt fast nie an den M
#290: Commitment-Effekt | Warum smarte Ingenieure schlechte Entscheidungen verteidigen
Du hast wochenlang an einer Lösung gearbeitet und deinen Chef im Meeting davon überzeugt. Ein paar Tage später tauchen neue Daten auf, die gegen genau diese Lösung sprechen. Eigentlich müsstest du jetzt nur sagen, dass du es anders machen w
#289: Raus aus dem Tagesgeschäft | Warum du immer wieder dieselben Probleme löst
In deinem Verantwortungsbereich geht etwas schief. Eine Reklamation, eine falsche Lieferung, ein Kunde, der sich beschwert. Du klärst den Fall, stellst den Kunden zufrieden und hakst ihn ab. Ein paar Wochen später liegt ein sehr ähnlicher F
#288: Muster erkennen | Working Memory & Chunking
In einem Meeting wird ein Problem besprochen – und du siehst 15 mögliche Ursachen. Ein Kollege hört 2 Minuten zu und sagt dir, worauf es vermutlich hinausläuft. Er hat dieselben Informationen, aber sieht etwas anderes. Wie kann das sein? Di
#287: Probleme erkennen, die andere übersehen
Du sitzt im Meeting und irgendetwas an den Zahlen kommt dir komisch vor. Du kannst es nicht genau benennen, also sagst du nichts und gehst darüber hinweg. Wochen später stellt sich heraus, dass genau dort das Problem lag. Das passiert nicht
#286: Prioritäten richtig setzen | Warum Ingenieure am falschen Problem arbeiten
Du baust seit Wochen an einer Lösung, in die du richtig viel Energie steckst. Ein KPI-Dashboard zum Beispiel, sauber aufgebaut und automatisiert, genau so, wie du es kannst. Dann ist es fertig, und niemand in deinem Team fragt danach. Das P
#285: Die Kunst der strategischen Führung | Distanz vs. Nähe
Du hast dich aus dem Tagesgeschäft herausgearbeitet, um endlich strategisch zu arbeiten. Statt in der Produktion oder beim Kunden sitzt du jetzt in Meetings, liest Reports und schaust auf Kennzahlen. Trotzdem merkst du, dass du von Probleme
#284: Warum viele Führungskräfte ihre Beförderung bereuen
Du hast ein klares Ziel vor Augen: die nächste Führungsrolle, die Werkleitung, die Geschäftsführung. Du arbeitest jahrelang darauf hin und erreichst es tatsächlich. Und dann sitzt du in dieser Rolle und merkst, dass dir der Alltag darin übe
#283: Schlanke Organisation | Warum Bürokratie entsteht – und wie du sie vermeidest
Als Microsoft 30 Mitarbeiter hatte, bestand die Firma aus Bill Gates, einer Sekretärin und 28 Programmierern. Kein HR, kein Marketing, kein Finanzverantwortlicher – keine einzige Führungskraft. Die meisten würden heute sagen: So kann man ni
#282: Mit Führungskräften kommunizieren | Was Ingenieure oft falsch machen
Du berichtest im Meeting über dein Projekt. Du erklärst, wie du vorgegangen bist und was am Ende dabei herausgekommen ist. Trotzdem merkst du hinterher, dass deine wichtigste Botschaft nicht angekommen ist. Das liegt fast nie an deiner Arbe
#281: Dein Gehirn belügt dich | Der Denkfehler kluger Menschen
„Ich brauche noch mehr Erfahrung.“ „Meine Idee ist noch nicht ausgereift.“ „Die Stelle passt nicht hundertprozentig.“ Alle drei Sätze klingen vernünftig. In den meisten Fällen sind sie nicht der wahre Grund. In der Psychologie heißt das Rat
#280: Nervös in wichtigen Gesprächen? | 7 Wege zu mehr Ruhe & Gelassenheit
Abends auf der Couch kannst du dich entspannt unterhalten. Im Meeting mit der Geschäftsführung ist der Kopf plötzlich leer. Das liegt selten an fehlenden Techniken. Sondern daran, dass dein Körper die Situation als Bedrohung einstuft – und
#279: KI effektiver nutzen | So wird die KI zum ehrlichen Sparringspartner
Die meisten Ingenieure und Führungskräfte nutzen KI inzwischen täglich – aus der Box, in den Standardeinstellungen. Das Problem: Ein LLM ist nicht darauf trainiert, dein bester Ratgeber zu sein. Es ist darauf trainiert, dir im Zweifel zuzus
#278: Schlechte Ratschläge erkennen | Auf wen du hören solltest – und auf wen nicht
Zwei Interviews, zwei Experten, zwei gegensätzliche Urteile über KI. Der eine hält die ganze Sache für einen Bluff. Der andere hat vor wenigen Monaten fast dasselbe gesagt – und denkt heute radikal anders. Wer von beiden ist ein guter Ratge
#277: In Jahrzehnten denken | Das Long Game deiner Karriere
Alle sprinten. Neue Tools, neue Trends, jede Woche ein neuer Impuls – und du springst von A nach B, ohne dass irgendetwas fertig wird. Genau das ist mir in den letzten Wochen selbst passiert. Warum Busy-sein ein Warnsignal ist, was der Hase
#276: Anreizsysteme gestalten | Die unterschätzte Aufgabe jeder Führungskraft
Ein Ingenieur sagte mir: „Ich schaffe es einfach nicht, meinen Master abzuschließen.“ Zwei Jahre vergangen, nur noch die Masterarbeit offen. Und er macht sich schwere Vorwürfe: Warum fehlt mir die Disziplin? Nur: Es ist kein Disziplinproble
#275: Nie wieder prokrastinieren | Die wahre Ursache von Prokrastination
Du schiebst das Gespräch über deinen nächsten Karriereschritt seit Monaten auf. Dabei dauert es 20 Minuten. Prokrastination ist kein Zeitmanagement-Problem. Es ist ein Problem im Umgang mit Emotionen. Du weichst nicht der Anstrengung aus, s
#274: Führen in der Krise | Peacetime vs. Wartime Leader
Die meisten Führungskräfte beherrschen nur einen Modus. Empowerment, Systeme, Prozesse, langfristiges Denken – das funktioniert hervorragend, solange das Unternehmen gesund ist. Aber wenn die wichtigste Maschine ausfällt, der Großkunde absp
#273: Mehr Chancen im Job | Wie du deine Luck Surface Area vergrößerst
Zwei Ingenieure, gleicher Fleiß, gleiches Können. Der eine bekommt ständig Projekte, Angebote, Chancen. Der andere wartet. Der Unterschied ist nicht Talent – es ist die Anzahl der Angeln im Wasser. Man nennt das Luck Surface Area: Glück läs
#272: Lesen im KI-Zeitalter | Warum Buchzusammenfassungen dich nicht weiterbringen
Warum ein ganzes Buch lesen, wenn KI es mir in zehn Minuten zusammenfasst? Diese Frage hat mir gerade ein ambitionierter Engineer gestellt – kurz bevor seine Leseroutine wieder eingeschlafen ist. Die Frage ist berechtigt. Meine Antwort trot
#271: Leistung unter Druck | 15 Bausteine für Höchstleistung
Zehn Meisterschaften in zwölf Jahren, davon sieben in Folge. Trotzdem war Erfolg für John Wooden nie das Ergebnis. Sondern die Gewissheit, alles getan zu haben, um so gut zu werden, wie man werden kann. Dahinter steckt seine Pyramid of Succ
#270: Prozesse optimieren | Der 5-Schritte-Algorithmus für operative Exzellenz
„Do things that don’t scale.“ Der Satz kommt aus der Startup-Welt von Paul Graham – gilt aber genauso für jeden Prozess in deinem Unternehmen. Denn Skalierung ist ein Multiplikator. Sie vervielfacht auch das, was nicht funktioniert. Und tro
#269: Soll ich Führungskraft werden? | Die erste Führungsrolle
Führung macht vielen Ingenieuren Angst. Sie sind ambitioniert, spüren den Reiz – und zögern trotzdem. Meistens, weil sie im eigenen Unternehmen gesehen haben, was schlechte Führung anrichtet. Das Problem: Diese Entscheidung basiert fast imm
