- täglichErscheinungsrhythmus
- 12 mintypische Länge
- 23. Sept.letzte Folge
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#268: Berufliche Neuorientierung | Branchenwechsel als Ingenieur
Intern keine Perspektive. Extern zu riskant. In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität. Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box. Jim Collins nennt die Phase nach so
#267: Strategisch denken lernen | Die 5 Eckpfeiler strategischen Denkens
„Du musst strategischer denken.“ Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung. Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll. Kaum ein Thema ist
#266: Mehr Sichtbarkeit im Job | Der unterschätzte Engpass vor der Beförderung
Ich habe gerade Videos von mir gesehen, die fast ein Jahrzehnt alt sind. Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch. Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall? Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut.
#265: Das Fragen-Paradox | So vermeidest du inkompetent zu wirken
Dein Chef-Chef gibt dir eine Aufgabe – und du verstehst sie nicht ganz. Du fragst trotzdem nicht nach. Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken. Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen. Warum gezie
#264: Zone of Genius | Warum deine größte Stärke eine Falle sein kann
Donnerstag ist der Höhepunkt meiner Woche. Nach 2,5 Stunden nonstop Mentoring bin ich energiegeladener als vorher. Das war nicht immer so. Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie
#263: Gute Ideen sind gefährlich | Annahmen vs. Fakten
Ein Businessplan. Ein neues Tool. Ein neuer Prozess. Noch ein Meeting. Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt. An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt? Denn hinter jeder Ide
#262: Warum ein guter Job deine Karriere zerstören kann
Wenn du das Leben eines Menschen zerstören willst, schenk ihm ein kleines, heruntergekommenes Haus, in dem er kostenlos wohnen darf. Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben. Genau
#261: Probleme provozieren statt antizipieren | Der Denkfehler analytischer Ingenieure
"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so umstritten wie Facebooks frühes Motto. Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe. Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte
#260: Perfektionismus überwinden | Die Magie von Deadlines
Aufgaben, die 3 Monate entfernt sind, wirken unwichtig. Dieselbe Aufgabe 3 Stunden vor Abgabe: messerscharf. Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne ei
#259: Die wertvollste Eigenschaft, die eine Führungskraft haben kann
Es gibt eine Eigenschaft, die als Führungskraft besonders wichtig ist: Curiosity. In dieser Folge sprechen ich darüber: Warum Michael Dell, Richard Feynman und Elon Musk Neugierde für die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft halten –
#258: Machst du diesen klassischen Fehler als Ingenieur? | Psychologische Lösungen
Ingenieure neigen dazu, jedes Problem technisch lösen zu wollen. Doch häufig liegt der entscheidende Engpass nicht in der Lösung selbst, sondern in der Wahrnehmung und im Verhalten der Menschen. In dieser Folge erfährst du, warum die psycho
#257: So erkennst du schlechte Führung | Tough Love, Radical Candor, Servant Leader
Viele Führungskräfte verwechseln gute Führung mit Nettsein. Sie wollen empathisch sein. Verständnisvoll. Harmonisch. Also nehmen sie Druck raus und sagen: "Alles gut." Das wirkt menschlich – ist aber fatal. Ohne es zu merken, begrenzen sie
#256: Wie du Prokrastination & Overthinking beendest
Eine Folge für alle, die zu viel nachdenken, zu lange warten und spüren, dass sie eigentlich längst starten müssten. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/bu
#255: Vom Ingenieur zum Unternehmer | Erste Schritte
"Tim, wie hast du den Schritt vom Ingenieur zum Unternehmer geschafft?" Das wurde ich letzte Woche gefragt. In dieser Folge spreche ich darüber. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozer
#254: Ambitionierte Ziele schneller erreichen | Distanz vs. Strecke
Viele Ingenieure arbeiten jahrelang hart – und kommen trotzdem nur langsam voran. Der Grund: Sie tun die falschen Dinge. Sie gehen einen langen, kurvenreichen Weg – obwohl es eine direkte Verbindung gäbe. In dieser Folge erkläre ich ein sim
#253: Warum Ingenieure mehr Chaos brauchen | Ready, Fire, Aim Prinzip
Ingenieure sind hervorragend im Analysieren. Aber das ist oft ein Problem. Sie denken und planen zu viel – und testen zu wenig. Während andere längst starten, warten viele Ingenieure noch auf den perfekten Plan. In dieser Folge geht es daru
#252: Der erste Schritt strategischer Führung | Eliminieren statt Optimieren
Warum werden Teams mit der Zeit immer langsamer? In dieser Folge geht es um einen der meistübersehenen Hebel strategischer Führung: Eliminieren statt Optimieren. Du lernst, warum mehr Prozesse, Meetings und Reports selten echte Leistung erz
#251: Jedes Team hat ein Geschäftsmodell | Big Picture Thinking
Als Führungskraft ist es wichtig das eigene Team auch mal aus der Vogelperspektive zu betrachten. Am Ende zeichnet genau das strategisches Denken aus : Abstand vom Tagesgeschäft zu nehmen – und sich das Bigger Picture anzusehen. Show Notes:
#250: 4 Ideen für angehende Geschäftsführer
4 Ideen für Ingenieure mit Geschäftsführer-Ambition: • Warum Chaos normal ist, • wie du konstruktiv handelst, • Entscheidungen trotz Unsicherheit triffst • und dein Privatleben schützt – für langfristigen Erfolg im Management. Show Notes: >
#249: Der größte Irrtum über strategische Führung im Mittelstand
Viele Unternehmen sind gut geführt. Sauber organisiert. Professionell gemanagt. Und trotzdem entsteht nichts Großartiges. Der Grund ist kein Mangel an Kompetenz, sondern der falsche Führungsmodus. In dieser Folge geht es um den größten Irrt
#248: 5 Wege deine Sichtbarkeit zu steigern
Glück ist kein Zufall. Es wächst mit deiner Sichtbarkeit: sei am richtigen Ort, führe viele Gespräche, zeig dich, sag klar, was du willst und sei optimistisch und positiv. Diese 5 Elemente beleuchte ich in dieser Folge. Show Notes: >> No Ze
#247: Eine einfache Gewohnheit für bessere Entscheidungen
In der Engineer Alliance gab es diese Woche eine Diskussion zu einer der meist unterschätzen Gewohnheiten. Bisher habe ich zu wenig darüber gesprochen. In dieser Folge schauen wir uns diese Gewohnheit genauer an. Show Notes: >> No Zero Days
#246: Personal Board Meeting | Das wichtigste Ritual des Jahres
Ziele sind gut, um eine grobe Richtung vorzugeben. Aber um wahren Fortschritt zu machen brauchst du Systeme. „You don’t rise to the level of your goals, you fall to the level of your systems.“ Eines der wichtigsten Systeme stelle ich in die
#245: Strategischer Jahres-Check | 3 Fragen, die du dir stellen solltest
Jeder weiß, wie wertvoll es ist – aber kaut jemand macht es: Ein Jahresreview. In dieser Folge spreche ich von den 3 strategische Fragen, die du dir stellen solltest – und gebe dir ein simples Tool für eine minimalistische Jahresreflexion.
#244: Ein simples Prinzip, das deinen Alltag erleichtert
Während meiner Zeit in der Produktion habe ich ein Prinzip gelernt, das ich heute auch in meinem Haushalt anwende. Es ist sehr simpel, aber auch sehr wirksam. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: n
#243: 3 Skills, die Ingenieure unterschätzen
Ambitionierte Ingenieure unterschätzen drei Fähigkeiten: Identität, Überzeugung und Intuition. Diese Folge zeigt, wie du durch ein klareres Selbstbild, stärkere Überzeugung und bessere intuitive Entscheidungen effektiver wirst. Drei unkonve
#242: Du denkst, du hast Zeit? | Die fatalen Folgen langsamer Entscheidungen
Diese Woche hatte ich ein Gespräch mit einem ambitionierten Ingenieur, der bei Tesla arbeitet. Ein Satz ist hängen geblieben: „Tesla hat einen Sense of Urgency – ein Gefühl der Dringlichkeit." In dieser Folge spreche ich über dieses Prinzip
#241: Unternehmerisch denken | Der blinde Fleck proaktiver Ingenieure
Diese Woche gab es in einer Mentor-Session in der Engineer Alliance ein sehr spannendes Thema. Wenn du besonders proaktiv bist als Ingenieur, erhöhst du damit auch die Wahrscheinlichkeit, Frust zu erleben. Was das bedeutet und wie du das ve
#240: Strategy Mapping | Die Kunst, Unternehmen zu gestalten
Die Strategy Map ist ein Instrument der strategischen Unternehmensführung. Sie ist die grafische Logik der Strategie. Diese Folge ist für Ingenieure, die im strategischen Management arbeiten oder arbeiten möchten - egal, ob Gesellschafter,
#239: Der meistunterschätzte Hebel für Wachstum
"We need to be reminded more, than we need to be thought." Das ist eine Reminder-Folge für ambitionierte Ingenieure. Wenn du diesen Podcast schon länger hörst oder du "No Zero Days" gelesen hast, dann kennst du dieses Thema garantiert. Ich
