70 Millionen Kunden verloren – was jetzt im Luxusmarkt zählt

0:05 Willkommen zum Textilwirtschaft Podcast. Heute geht es ins Topgenre! Der Luxusmarkt fährt bekanntlich seit einiger Zeit gefühlt mit angezogene Handbremse. Ob das Business nun wieder Fahrt aufnimmt, weiß mein Kollege Tobias Bayer. Er ist internationaler Chefkorrespondent der TV und hat sich durch die aktuellen Zahlen der großen Luxuskonzerne gearbeitet.

0:28 Warum dafür Kenntnisse in Kurven-Diskussionen nicht verkehrt sind, sagt er jetzt hier im TV-Podcast. Mein Name ist Judith Kessler. Hallo! Ciao Tobias, viele Grüße nach Mainland. Hallo Judith, es ist auch so heiß bei euch? Absolut total. Bei euch ist ja schon Ferragosto oder? Noch nicht ganz aber die Stadt lehrt sich.

0:52 Relativ wenig los, die meisten sitzen schon am Strand. aber nein wir tun ja alles für unsere Leser. von daher sind wir noch aktiv. Genau du hältst die Stellung. vielen Dank dass du dir die Zeit nimmst. Tobias Wir wollen sprechen über Luxus. Früher hat Luxus immer in einer ganz anderen Liga gespielt. Die Probleme des Premium Mainstream-Marktes schien da nicht durch zu bringen.

1:15 durchzuschlagen. Das ist ja schon seit einiger Zeit anders, der Markt wächst deutlich langsamer als zuvor. Du hast dir jetzt gerade die halbjahres Bilanzen und Halbjahrszahlen der wichtigsten Luxushäuser angeschaut. Wie geht es der Branche aktuell? Ich hatte überlegt wie ich einsteigen soll und ich hatte eine etwas seltsame Assoziation als sich diese ganzen Quartalsberichte schrieb, weil früher hattest du immer dieses Wuchs um zehn Prozent und inzwischen musste ich dann schreiben dass sich der Umsatz schwund verlangsamt hat.

1:48 Also die ganze Semantik hat sich verändert und ich fühle mich halt zurück erinnert, weiß nicht ob du dich in die Mathematik erinnern kannst. Abiturprüfung, Kurgendiskussion erste und zweite Ableitung. also man redet jetzt Besteigerungen Krömmung und weniger. also sagen wir so Man hatten etwas kompliziertere Diskussionen als vorher.

2:09 es ist zweifelsohne so dass die Branche halt an Dynamik verloren hat. man spricht vom Normalisierung nach diesen Bumphasen, die wir hatten. Man hatte China-Phase und man hat diese Post-Covid Phase gehabt. Und jetzt sitzt man so in einer Zwischenphase. Es fehlt noch der Name da, der überzeugend ist eine Gespräche von Normalisierung.

2:29 Man kann auch von Polarisierung sprechen. Es gibt einige, die durchaus erfolgreich sind. weiterhin es gibt andere, die sich tendenziell schwer tun. was man sagen kann jetzt nach dem ersten halb Jahr zwanzig sechsundzwanzig ist das besser aussieht als befürchtet. Wir haben eine klare Beschleunigung auch gehabt im zweiten Quartal gegenüber dem ersten Quartall, ich habe mir es jetzt mal angeguckt also sechs Prozent organisches Plus das war das zweite Quartale.

2:57 Das lag über den Erwartungen und es waren auch zwei Prozentpunkte mehr als in der ersten Quartae. Insgesamt kann man sagen ist auch keine Überraschung dass sich Hard Luxury Schmuck und Uhren besser tun als die Mode. Und man sieht auch, dass so dieses Top-Genre also die absolute Spitze absolut luxury sich besser entwickelt als die Marken, die mit dem Espirational Customer zu tun haben.

3:24 Espirational Customer ist dann so ein Stichwort, den hat die Branche. oder haben die Luxus Brands zuletzt ja doch eher verschreckt durch übertrieben hohes Pricing? Das gibt es jetzt aber auch in der Analyse. Ich frage mich immer woher kommen die Zahlen, also Bane und Co.? Das ist ja die, all die große Luxusmarktanalyse, die dann nach Rauch von runter zitiert wird.

3:45 Die hatten eine sehr interessante Zahl in den vergangenen Jahren. Die sind immer wieder aktualisieren und zwar wie hoch ist der Kunden schon? Wie viele Kunden sind verloren gegangen? seit zwanzig zweiundzwanzig spricht man davon dass die Branche siebzig Millionen Kunden verloren hat. Das bedeutet, dass sie noch gemessen am relevanten Markt oder an den Kunden die Sie eigentlich erreichen könnte nur für sich bis zu forty-fünf Prozent anspricht.

4:12 Also die Branche hat unter anderem aufgrund der Preisehöhungen einige Kunden verloren und es ist eben die Frage wie sie weitermacht? Ich habe jetzt einen Kommentar geschrieben, den hast du vielleicht gesehen in der aktuellen Ausgabe der TV beziehungsweise derjenigen. Wir stellen in den Show notes. Die Debatte ist, gehe ich über den Preis oder das Volumen?

4:37 Und wer findet da welche Antwort für sich? Wenn man es so aufzeichnet und so auf dem einen Ende und dem anderen Ende des Spektrums würde man sagen... Auf der einen Pole ist jemand wie Hermes. Auf dem anderen Pole ist irgendjemand wie WMasch. Hermes spielt klar in diesem Absolut luxury Segment, jetzt wurden sie gefragt auch so anlässlich des ersten Halbjahres.

5:01 Wie stellt sich das vor? Wie wird sich das Wachstum weiterentwickeln? Sie gaben vor so zwischen fünf bis sechs Prozent Preiseerhöhung und sechs Prozent Volumen. Das heißt du bist irgendwo bei elf Prozent. Das heisst er mäßelt dort weiterhin die Preise erhöhen, zwanzig, siebenundzwanzig wahrscheinlich fürs weniger als zwanzi, sechsozwanziger.

5:19 Aber das ist für das eine Ende des Spektrums sondern hast du andere Logisch, große Konkomerate wie LWM Ash mit Mega Brands für Louis Vuitton. Die so einen Spagatversuche, so ein Stretch einerseits oben spielen, mitspielen und andererseits unten. Ich fand das ganz interessant was die CFO gesagt hat Finanzchef von LWMA Ash also die Dante.

5:40 zwei Beispiele bezüglich Louis Vuiton sie nannte die P-neuen oder die p-neunen Speedy diese neue Tasche. die kostet man guckt auf der Internetseite so acht tausend Euro die spielt er auch oben Mit, und dann hast du Einstiegsmodelle wie die Squire. Und wie die Multi-Pass, die so bei eintausend neun oder zweitausend Euro liegt.

6:01 Also siehst, so jemand wie Nui Viton versucht halt, so möglichst viele Kunden wie möglich anzusprechen? Dann hast du jemanden wie Kering. das war eigentlich für mich und wir auch. später nochmal auf zurück. eines der Highlights auch da wird etwas verklausuliert von Preissenkom besprochen. Genau, du hast gesagt, siebzig Millionen.

6:23 Marktvolumen ist da verloren gegangen seit zwanzig-zweiundzwanzig. Gewinnt man denn diese Kunden? Also wenn wir sagen okay die ambitionierte Kunden, die aufsteigen will der vielleicht noch stärker um Status geht als der Top Luxuskunden gewinnt dann die allein über den Preis zurück. also es ist so einfach ich senke die Preise und dann kommen alle zurück.

6:42 Ich glaube nicht dazu ist auch zu sehr. ja das wäre schön. aber ich glaube nicht dass das alleine ausreichen wird. Du brauchst da deutlich mehr. Man sitzt auf der Couch gemütlich und philosophiert so etwas, was andere tun könnten. Ich glaube du musst die Kunden auch begeistert über kreative Erneuerung.

7:03 Du musst nicht das bieten, was eigentlich von den Regalen fliegt. Was einfach die Aufmerksamkeit auf sich zieht. Die kreativen Neuerungen gerade auch in Zeiten von EI wo alles möglich erscheint. Alles wird nichts. Du auch so eine Art der Abflachung hast, weil du so gesättigt bist von den ganzen Bildern die du siehst.

7:23 Ich glaube das ist einer der entscheidenden Schüsse. Das versuchen ja auch muss man dazu sagen die Luxushäuse. Sie haben die Designer ausgewechselt. es gab da ein schönes Stühlgerücken in Reise nach Pyrrhosa nehmen. Das hast du schon hinter dir. jetzt mal gucken irgendwie ob das wirkt oder eben nicht?

7:41 Und wenn man sich vom Produkt ein bisschen weg bewegt, also wie wichtig ist so Community, exklusive Events und so weiter. Senya die ja auch sehr gut entwickeln hat ja beispielsweise in LA diesen Senya Club aufgemacht – sehr erfolgreich! Ja siehst du da Zukunft mehr von? Das ist wichtiger wird. Also was mir auffällt ist das wird den Leser jetzt oder den Zuhörer weniger interessieren.

8:05 Aber ich stelle halt fest, dass es weniger gerade für die Schauen weniger Einladungen gibt. Für die Journalisten also das Kontingent wird immer kleiner weil eben solche Schauen als Kunden-Events genutzt werden. Senior ist das beste Beispiel was dort in LA stattgefunden hat. Also klar jeder versucht mehr zu bieten.

8:24 Oh mani kann beizubieten. Also keine Frage! Das wird tendenziell wichtiger wählen. Ich denke auch an Maite-Resa, was die alles auffahren. Dass jetzt eine Yacht ist, die vor Samtropé schippert oder mit dem Privatflugzeug nach St. Moritz... Also klar! Keine Frage diese Aktivierung, diese VIC Events werden tennisell gewinnen.

8:49 aber wenn wir jetzt bei Zenia sind eines ist es auch klar ein Ende da bin ich persönlich davon überzeugt ist das Produkt entscheidend. also Zenia lebt gerade Davon, was auch dieser Alessandro Sartori dort über den Laufsteg schickt. Ich finde das war, wenn du mich jetzt fragst... Ihr wisst eher auf der Businessseite nicht der Modeexperte, aber ich fand es wahr!

9:13 mit Abstand einer der besten Shows in LA. Ich war nicht dabei, zu weit weg. Aber was man an Bildern gesehen hat, war beeindruckend. Was der Satori dort gemacht hat, ist sich von dem Shooting zu verabschieden und so eine neue Leisure-Ware aufzubauen. Eine neue Garderobe für den Mann. Und die kommt so ganz ohne, sagen wir mal, ganz ohne Stickstock aus, wenn du sie wählst.

9:36 Dort hast du eigentlich zwei Prinzipien. Das eine ist das der Stoff... So sagt er immer, the fabric makes the garment. Also dass der Stoff das Kleidungsstück macht mit seiner Schwere und mit seiner Textur. Und dann hast du noch eine Farbkoordination die auch außergewöhnlich ist. Das siehst du dann auch bei anderen italienischen Tälern und Spezialisten, die sich am Senior orientieren, sei es Koordiniani oder Kanali.

9:59 Ich finde Zenja... Es ist richtig, dass die Aktivierungen wichtig sind und dass sie wichtiger werden aber Zenja lebt und macht das auch vor, am Ende braucht's Ein tolles Produkt. Mit klarem Fokus, mit klarer Marken. DNA sieht man ja auch bei Bronelle Cuccinelli als Beispiel. Genau. Das Belübe ist in die Vergangenheit nochmal gegangen, in der wir unseren Archiv des Digitales gefunden haben und wir werden vorher auch schon bein geschrieben haben.

10:28 Aber wenn man das so liest, weißte er hat sich so viel getan oder nicht? Er ist sich teug geblieben! Die Preise haben sich verändert. Ich hatte noch gefunden es war in den Jahren deiner Jahre in dem Jahr So ein Kashmir-Pullover, das war der Dreißig D-Mark. Aber ansonsten hat er sich kontinuierlich weiterentwickelt im Sinne, er hat festgehalten an dem was war und das ausgebaut.

10:48 also er ist sich treu geblieben. wenn du jetzt die Kollektion dir anguckst ich würde auch gerne unser unserer menschel Experten dazu befragen da können wir jetzt unterscheiden was war? Was war? Das ist richtig! Er ist sich träugeblieben und du siehst wieder einmal Im H.Eins war im ersten Halbjahr bei Kutseli wie ein freizuhrwerk.

11:09 zweistellig in Plus kann man nicht von allen sagen gleich nochmal reinsteigen. aber mich würde vorher noch mal interessieren wenn wir auf die einzelnen Märkte blicken also Europa scheint ja am stärksten zu schwächeln wo läuft es dann besser? Also klar war klar in der eins als Wachstumsmotor das sind die USA ist auch nicht überraschend dass da nie Luxusmarkt, wir hatten Senioren gesprochen auch in den USA zeigen gerade.

11:36 Also USA ist klar der Wachstumsmotor momentan. dann hast du auch so ein paar andere asiatische Märkte gehabt wie Südkorea und Japan die sich ganz gut entwickelt haben. Japan vielleicht auch wegen des einen oder anderen außergewöhnlichen Effektes. aber du hast USA würde ich sagen nur ein paar Asiatische Länder die sich gut entwickeln können.

11:57 Und woher kommt diese Resilienz? das US-Markt? Der Amerikaner, also für alle die es jetzt nicht wissen habe ich bin schon über zwanzig Jahre im Journalismus dabei. Ich hatte angefangen damals im Finanzressort einer Finanzzeit um zu arbeiten und das ging mit Börse und festverziehungsliche Wertbacke etc.

12:13 Und auch schon damals war immer... So die Frage ja, wie kann es denn sein dass der Amerikaner immer so etwas was leicht für sich durchs Leben geht? Was die Finanzen anbenangt. Ich glaube das muss man einfach mal festhalten, dass tendenziell der amerikaner Konsum freudiger ist als viel leichter Europäer.

12:31 Es spielt sicherlich eine Rolle, dass du so einen Aktienmarkt hast. Wenn du den jetzt die Performance anguckst des S&P für ein Funder dieses Jahr auch relativ positiv ist mal unabhängig davon was zwischendurch passiert ist. insgesamt ist das positiv. viele auch der betriebliche Altersversorgung im USA als er in den Aktien investiert.

12:48 von daher Das ist so ein Vermögenseffekt, der sich übermacht. ja und dann habe ich gelesen ob es stimmt kann ich dir nicht sagen. aber die ersten Vermögens effekte durch AI scheinen auch eine Rolle gespielt zu haben. Sie wissen ja, AI findet vor allem in den USA statt. die großen Anbieter sind dort alle oder beilen sich dort alle und die ein oder andere Bonuszahlung scheint auch geholfen zu haben?

13:10 Das ist zumindest das, was der Alistin sagt. AI ist ja auch groß in China. wie läuft es eigentlich da? also weil er zuletzt auch eher zurückhaltend überholt sich da der Markt. Luxus weiß ziemlich durchwachsendes Bild. Ich würde sagen, nein. Das was ich gesehen habe es gibt so auch da Unterschiede inzwischen.

13:30 also Rishmore hatten wir genannt das war relativ positiv muss man sagen. Bisschen Nachfrage dort. Was wiederum auch mit anderen Dingen zusammenhängt unter anderem im Goldpreis. Gold hat sich ja gut entwickelt und dann gab's eine Prorektur. Viele hatten auf Goldschmuck gesetzt. jetzt gehts wieder Richtung Remit Jewelry.

13:48 Das hat einen positiven Effekt gehabt. das haben wir auch in China gesehen. insgesamt bleibt China aber schwierig. Versucht nachzuvollziehen, also ich würde sagen so nach Zeitzehnquartalen ist China der sogenannte chinesische Cluster. Also die chinesischen Kunden rückläufig und wenn du es so deutest bleibt schwierig weil es makroökonomisch schwierig ist.

14:12 Es gibt gewisse Parallelen zu Japan in den neunziger Jahren wie eine Deflation als mobil im Wasser geplatzt, Verschuldung relativ hoch Sparquoten, die sinken müssen. Die Ersparenlässe, die dann dementsprechend auf den Konsum drücken wie im April nur vier Prozent für die Gesamte. Das heißt auch dort gibt es super Reiche keine Frage, die werden auch weiterhin kaufen oder kaufen auch weiterhin.

14:37 aber insgesamt ist China immer noch nicht zurück wo es einmal war. also China isst noch nicht. der WorkSubs-Markt von eigentlich. Und wie sieht es in der Ost aus? War ja traditionell ein sehr großer Markt, hohe Vermögen mit sehr vermögenden Kundinnen und Kunden. Sehr luxusaffin. Wie macht sich da die Krise bemerkbar?

15:01 Also da muss man sein, frag mich jetzt nicht genau warum. Dazu müsste man vielleicht auch mal vor Ort sein und sich das angucken und das nachvollziehen. Da hatte man ja schlimmeres Befürchtet. Jetzt rede ich nicht über den Konflikt an sich sondern einfach was die Luxusnachfrage betrifft. Da ist das insgesamt besser ausgefallen oder weniger schlimm ausgefallen als man es erwartet hätte.

15:22 Es ist klar, dass in einigen Ländern dort die Stores und die Frequenzen deutlich gesunken sind. Teilweise wird das kompensiert durch höhere Durchschnittsbaus. Das wird mal auch immer wieder in diesen Analysten Präsentationen liest man das durch. Alles in allen würde ich sagen Ist der Nahe aus nicht das Problem?

15:40 Auch da hast du vermögende Familien, die wieder woanders auch einkaufen können. Du hast ja drei Effekte Die Kollateraleffekte, denke ich an Hermes. Da hattest du in Paris einen etwas schwächeren Umsatz, was auch damit zu lernen hin, dass anscheinend weniger Touristen aus den Nahen Osten dort waren. insgesamt würde ich sagen ist es nicht so.

16:02 das Problem, wie wir es eigentlich erwartet haben und das eine positive erreicht ist. Weil du gerade Hermes ansprichst? Das ist die Spitze des Marktes. Top-Top Luxus. Der Mess gilt ja daher mal so ein bisschen wie ein Barometer für den Markt. Also man kann vielleicht auch sagen, also wenn der Mess hustet liegt der Rest des Marktes längst mit Grippe im Bett?

16:23 Wie fit ist er mess gerade? Also diese Form hätten wir ganz gerne insgesamt. Die haben immer noch, wenn du das anguckst eine Gewinnmarge von über vierzig Prozent. Er wird selbst die Farmerbranche neidisch. Ich habe auch geschrieben, ich meine der Journalist wartet ja manchmal darauf dass immer etwas neu ist.

16:44 Er hat so was Langeweiniges in den Berichterstattungen. Es geht halt irgendwie wunderbar aufwärts. und die Maison da also die Masons wunderbar erfolgreich wunderschön alles richtig cool. eins war etwas enttäuscht jeder aufgeräumt. was ist denn da passiert? gerade auch so? im duty free hatte man sich mehr erwartet.

17:02 das war so ein relativ schwacher Start ins Jahr. wir reden nur noch von fünf Komma sechs Prozent plus im ersten Quartal Und dann ist wieder auffährt zu den Q-Zwei, also die Beschleunigung mit sechs Komma sieben Prozent. Trotzdem gibt es in Diskussionen rund um Hermes. Also der Suchtunternehmen ist kerngesund und super erfolgreich.

17:19 Ich glaube was interessant ist, das ist zur Frage auch der Bewertung. Das ist jetzt vielleicht für den Einzelhändler weniger interessant oder weniger spannend für Anleger dann schon eher Hermes einfach so super hoch bewertet KGV von weit über dreißig einen Kursgewinn verhält. Und als die Frage ist diese Bewertung gerechtfertigt, ja oder nein?

17:42 Es gibt manche, die ziehen Parallelen zu Ferrari. Warum auch Ferrari hatte eine wahnsinnig hohe Bewertungen hat dann immer am Preis gedreht. Preishoch hat auf die Stippzahlen etwas nach oben gedrehen ebenfalls hoch und irgendwann schlug das dann auf den Resale Markt durch. Da hast du einfach gesehen dass die Autos weniger wert waren auf dem Secondhand Markt.

18:02 auf dem Resale Markt also zuvor Da man bei Ermessen nicht in dem Maße, man sah durchaus das auf dem Second Hand Markt gewisse also die Birken und die Kelly von ihren früheren Bewertungen entfernt sind. Das hat sich auch da können sagen normalisiert. es gab so richtigen Pieks so zwanzig zweiundzwanzig.

18:21 jetzt sind insgesamt weniger wert. Also die Frage die sich stellt bei all denen kann ermessen weiterhin so verlässlich in diesem Tempo wachsen ja oder nein? Und da stellt sich die Frage, gibt es irgendwann Überkapazitäten? Wir haben mehr investiert, genau um in die eigene Produktion. Es werden weitere Ledermann-Faktoren in Frankreich eröffnet, weitere drei haben wir irgendwie bei.

18:47 Bei achtundzwanzig sein ist stellte ich die Frage wie entwickeln sie sich nicht lederwahren Kategorien stichwort echt Schmuck oder Kultur? kannst du größere Flaggschiffe machen? Du hast gerade eins eröffnete in London. Hermès hat dort ein großes Flaggschiff eröffnet auf der New Bond Street, das Selfridges raus und diesen Panelist hingestellt in London.

19:07 Also die Frage für Hermès ist eher bleibt es diese Wachstumsmaschine oder nicht? Aber ein unglaublicher erfolgreiches Unternehmen weiterhin. Also kerngesund kann man sagen. Ja. Das schauen wir auf einen. ja ich würde sagen Patientin Gucci Kränkelt zurzeit etwas. Der neue Kering CEO Luca DeMeo will jetzt den Turn-Around schaffen, wo steht er da?

19:33 Also Kering war letztendlich von Kering nicht von Gucci. So Kering insgesamt war eine der positiven Überraschungen wenn du so wächst. das erste halbjahres Das heißt die Lesart war wenn du den Strich drunter ziehst dass DeMeow schneller vorangekommen ist als viele erwartet hätten. Das ist wirklich unterhaltsam, ihm zuzuhören.

19:54 Weil du merkst richtig da kommt jemand außer anderen Branche und blickt irgendwie mit frischen Augen auf das ganze Wasser dort sieht. Du merkst auch, komm von Renault und aus der Automobilwelt. ich als Stuttgarter fühle mich irgendwie zu Hause. Ich habe ja auch einen Vater aus dieser Branche sitzen also er wird nicht so lange herum geredet.

20:10 man spricht Dinge offen an. Also was hat er getan? Was ein Top Manager macht? Der erste er hat die Bilanz in Ordnung gebracht wie bewillest. Er hat die Schulden gesenkt. Also die Beauty-Sparte, das war so ein Projekt des Vorgängers. Die hatte einfach aufgegeben dieses Projekt und gesagt kommt L'Oreal mach du!

20:27 Das hat ich Schulden gesenkt. dann hatte irgendwie diese Pristischimmobilie auf der Monte de la Pologne in meinen Verkauf, da noch einen Outlet hier, The Mall in Florenz und San Revo auch abgestoßen alles in einem Schulden runter. ist das erste also wieder atmosphärlich? Das zweite war organisatorisch, so jeder hat zum Schluss jede einzelne Marke da sehr viel Autonomie gehabt.

20:53 Jetzt geht es wieder Richtung Zentrale, zentralisiert gewisse Funktionen und du merkst richtig das Checklist. Eins, zwei, drei, das hat wunderbar funktioniert. Wo es etwas schwieriger wird, das halt einfach mit den Markens zu tun also der Kapitalmarkttag. Ich weiß nicht, ob ich mich richtig erinnere.

21:14 Aber mehrere Stunden auf dem Kursen ohne Unterlass Sprache haben wir alle mögliche Marken und da hast du schon den Eindruck gehabt, da hätten vielleicht jetzt auch die markenverantwortlichen Regen Säulen. Also spürst das eine ist eine Bilanz in Ordnung zu bringen wie Organisation stärker zu machen. Das andere ist jetzt wieder für eine so wildes Begehrlichkeit Strahlkraftmarkenführ zu sorgen.

21:39 Dieses ist es nicht kann, aber du merkst da fehlt's an der einen oder anderen Stelle tief. Jetzt kommen wir auf Gucci zu sprechen. Gucci wenn du so willst hat sich auch besser entwickelt als erwartet. jetzt kommen wir zur zweiten Ableitung aus der kurven Diskussion zur Abiturzeiten. also wir hatten ich glaube ein minus.

21:58 zwei Prozent war erst seit dem zweiten Quartal. Der Umsatzrückgang hat sich verlangsamt. das waren gute Nachrichten. Du merkst regelrecht, wie den Neo versucht Komplexität rauszunehmen dort. Also Sortiment irgendwie kleiner. was funktioniert eigentlich? Manchmal muss man etwas grinsen. Denk an jetzt diese Cruise-Show in New York von Demna die hieß Gucci Core.

22:23 und warum heißt sie jetzt Gucci Core? Du merkest regelrecht das kommt so wahrscheinlich also... Das ist meine Interpretation von dem Neo der sagt hey Demna du musst jetzt erstmal deutlich machen wofür Gucci steht. Also du musst jetzt mal das Fundament legen. Und jetzt kann man natürlich darüber streiten, ja was war es denn eigentlich?

22:41 Aber die Frage ist generell schwierig weil Gucci gar keine so lange Historiat gerade in der Bekleidung. Es gibt eigentlich zwei...wenn Du so willst auch hier zwei Pole, Du hast irgendwie den Tom Ford und Du hast den Alessandro Michele und irgendwo dazwischen musste sich positionieren. also wenn Du mich fragst, ist Gucci Ja!

23:03 Es is ermutigend Aber da stehen wir wirklich noch in dem Fall am Anfang. Also eine Rückpräsendung auf die eigene DNA wird im Fokus stehen, verbunden mit einer Entschlackung? Das ist also die Komplexitätsreduktion das ist genau das, das verstehe ich von ganz. aber diese sogenannte DNA Das ist eben gar nicht so einfach.

23:24 bei gut steht das klar zu werden. was ist das eigentlich? du hast ja auch sehr volatil. Du warst mit mir kehle. ich weiß nicht was jetzt so gut schiener. ist es eigentlich genau, also ich war im store wenn das jetzt jemand interessieren soll. Ich war im Store in mutter. der blöde hat mir das mal angeguckt irgendwie weiter über den männern unten.

23:43 Was man klar sagen muss lukadimino hat von der preis in das zitat gesprochen. er war der einzige der das überhaupt gewagt hat in diesem ersten Halbjahr, also ziemlich verklausuliert ausgedrückt. Aber letztlich hatte er gesagt, dass wir den Preisen übertrieben und hat gesagt, wir haben mit dem Preis in das Detail gespielt.

24:01 Also letztlich hat er die Preise für die Kollektion nach unten genommen. Ich habe mir das mal angeguckt was das heißt? Da war die Pre-Fall Hinga, da ist die Familie noch, die erste Kollektionen die ich hatte oder noch die Prefall Hinga im Laden. Ich hab das mal angeschaut. Ich muss sagen, mir gefällt es durchaus.

24:19 Ich springe jetzt nicht sofort drauf an, also es gab einen Denim mit diesem Morsetto für neunundachtachzig Euro. Da wurde mir gesagt die verkaufe sich gerade gut. dann gibt's so ein Sneaker diesen Ace-Sneaker der quasi bei siebenhundertfünfzig hat eine runderige Form und da ist noch so'n anderer in den Kantich von Balenciaga der sich so nach oben biegt.

24:38 er hat achthundert fünfzig gekostet. aber ich sag nur da gibt schon so ein paar Dinge wo du vielleicht geh ich nochmal rein. schauen wir mal. Ich bin gespannt, ob du damit dann hier auch doch. Aber wir haben jetzt gerade... Ja! Ich seh dich da schon, ich sehe dich von der Reaktionskonferenz. Genau das ist so alle why not?

25:01 Wir haben gerade über Alessandro Michele gesprochen. Der stand ja lange für den Gucci Erfolg bis es nicht mehr tat und er ist jetzt Kreativdirektor bei Valentino. wie erfolgreich ist er denn da? Rein vor den Zahlen zu urteilen ist das erstaunlich schwach Frage. Auch da muss man vorsichtig sein, es wird relativ wenig kommuniziert momentan, muss man dazu sagen von Valentino.

25:25 ich habe mir die Bilanz gezogen aus dem italienischen Handelsregistrier, wenn nicht der erste muss ich dazusagen, aber ich hab mir sie gezogen. das war jetzt kein sonderig toller Anblick, um diese Zahl zu finden, dann lagen wir bei knapp über eins Kommaens Milliarden Euro Umsatz minus fünfzehn Prozent gegenüber vor Jahr mehr zur Verlügstone.

25:44 fünfundfünfzig Euro, das heißt die Gesellschaft musste rekapitalisiert werden. So jetzt kannst du sagen es braucht ein bisschen. kann sein dazu. Es gibt auch nicht so dass Händler mir jetzt sagen was jetzt da so funktioniert und was nicht. also ist erstaunlich mau. Auch auffällig ist das Kering versucht Die Symbernahme von Valentino so nach hinten zu schieben.

26:11 Das war auch eine der... Die sind jetzt bei zwanzig neunzwanzig, oder so? Ja ist Namshandlung genau. also für die Zuhörer nochmal erklärt. Kering war da stolz und hatte von Mayula das ist das Emirat Katar da dreißig Prozent erworben an Valentino und dann gesagt ja wir sichern uns das Recht bis zur gewissen Zeitpunkt auf den anderen siebzig Prozent uns zu holen.

26:33 allerdings alle haben Sie jetzt keine und es gibt Gerüchte dass sie sogar noch länger warten wollen damit. Was naheliegend ist aus dem Gründen, die wir vorgesehen haben also den NEO hat gerade die Bilanz wieder etwas entschlagt. er kann eigentlich Valentino jetzt gerade nicht so wirklich gebrauchen. Also bei den Tilo ist schauen wir mal es ist vielleicht zu früh da schon jetzt im Stab zu brechen.

26:59 keine Frage ist das alles. Sandro Mikkele ein talentierter Designer ist. ich habe mich immer gefragt warum nicht unter eigenem Namen? Also das hätte ja sicherlich so eine Fangruppe, aber bislang zumindest. wenn ich jetzt CFO wäre würde ich dann nicht so begeistert dazuschauen. Wie haben sich denn die übrigen Keringmarken entwickelt?

27:25 Es würden mir gerne wissen, wir wissen es aber leider nicht mehr. Aber auch Herr Demiro zu verdanken früher wurde ja offengelegt wie sich Portega und Sanoran entwickelten also alle Marken gesucht mehr als eine mediale Umsatz hatten. Das ist leider nicht mehr so, jetzt ist alles zusammengefasst worden und dementsprechend haben wir sehr viel Management-Sprech mit dem wir irgendwie zurechtkommen müssen.

27:48 also da wird sehr viel formuliert. vorsichtig formuliert ich könnte mir vorstellen dass die Anwälter auch darüber schauen. es ist alles schwieriger zu interpretieren als vorher. Saint Laurent zum Wachstum zurückgekehrt. im ersten halb Jahr gute Nachrichten. Bottega scheint stark zu sein. okay. also Botteger top Saint Laurent besser, Valenciaga schwierig.

28:11 und dann haben wir so einen Fall wie Alexander McQueen. Das ist ja in Italien ein Thema auch für die Gewerkschaften. Da wurden Stellen abgebaut der Lagen, der das Spiegel geschlossen worden könnte man eigentlich sagen Krise aber dann nie so so in dem Halbjahresbericht. McQueen triebt also ich zitiere Triebt die Umsetzung von Initiativen voran, die darauf abzielten, die Marika als britische Referenz in Sachen Marschneiderei zu positionieren.

28:40 Also ich habe jetzt zugegeben Lippel verwendet aber du merkst es wird allerhand getan. Aber klar ist auch dass McQueen tief in der Krise steckt. Bleiben wir am Rief Gorsche gehen ein bisschen weiter und blicken auf den zweiten großen Luxuskonzern LWMarsch. wie lief da das erste halb Jahr? Also auch nicht, dass du jetzt vor Begeisterung vom Stuhl fliegst.

29:07 Du hast zwei Prozent organisch das Wachstum im ersten Halbjahr für den Gesamtkonzern also alles Mögliche von Champagner über Schmuck bis hin zu Louis Vuitton Traveler Taschen also alles da drin plus zwei Prozent stark war auch hier schmuck und uhren ein bisschen selective Retailing. ja Auffällig ist das die wichtigste Sparte eben, die Mode und der war ein Sparte leicht negativ war.

29:35 Minus eins im ersten Halbkern. aber da sind wir weder. Stichwort Abiturprüfung Brücke zum Wachstum in Q-Zwei. also da ging es wieder also Trintwände in Sicht nach oben. Man setzt ja große Hoffnung auf J.W. Anderson der bei Dior gestartet ist. wie ist er dort angekommen? Ich muss herzugeben ich habe das auch in die Überschrift genommen weil Es so gesagt wurde, halte Zahlen haben wir auch nicht.

30:01 Also wie Kering hat LWM Asch auch nicht die Angebotenheit als Kering hatte es aber noch nie über die einzelnen Marken zu sprechen? Wie hoch der Umsatz von Christian Jörg Kultur ist das kann man schätzen, aber man weiß es im Endeffekt nicht. Sie haben es hervorgeruhen, sagen sie auch wiederum Management Sprech.

30:22 Sie sagten, dass JW Anderson durchaus einen Effekt erzielt hat Und das also mit einem Grund, warum die Modesparte wieder ein Plus ist. Im zweiten Quartal waren JW-Helpern. Das nehmen wir jetzt einfach mal so hin auf die Nachfrage wie sie es denn entwickelt hätte war dann auch verklausoniert ausgedrückt etwas besser als der Durchschnitt.

30:44 Also in zweitem Quartale entwickelte sich Christian Duyork Kultur etwas besser as die Sparte insgesamt. Was heißt das? Es heißt plus zwei. statt plus eins haben wir dann plus zwei. Also sagen wir so Der Eindruck ist jetzt nicht, dass das so irgendwie ... hab ich nicht den Eindruck, dass ... Ich kann mich irren.

31:03 Dass J.W. Anderson eine Euphorie in Fakt hat. Vielleicht ist das zu frühm was du siehst? Also es kontrastiert etwas mit dem, was du von Chanel hörst. Auch da musst du vorsichtig sein. Da hat BoF einen Scoop gehabt jetzt. Ich glaube geflissen dich oder den Tisch fallen lassen weil man nicht so genau weiß woher dieser Scoop kommt.

31:22 Vielleicht wurde es durchgestoffen von Chanel selbst, aber man sagt irgendwie im ersten Halbjahr habe sich Chanel unglaublich gut entwickelt dank unserem Freund Mathieu Blasie also der dort eine regelrechte Hype entfacht haben soll. Also du siehst die Ahnung im Vergleich jetzt zu Chanel wie du das mit deinen Verländen hast.

31:40 Ich würde sagen ist die Ahn noch eher verhalten. Das heißt positiv Aber jetzt noch nichts was. wir können auch nicht davon sprechen, dass wir alle im Dornigal-Tweet über die Modellaprone laufen. Also noch keine Temperatur ist so nicht. Aber ich meine, du weißt... also wir wählen das in Effekt ist da vielleicht aber noch nicht so wie man es vielleicht hätte erwarten können oder vielleicht kommt's ja noch sagen muss.

32:08 Okay, also man setzt der Hoffnung drauf könnte ein Baustein sein für die Zukunft? Aber wie will man bei LWM Ash generell zurück zur alten Dynamik finden? Ich habe nicht den Einlog, dass LWMA in irgendeiner Form eine Strategiewende einleiten will. Wenn du jetzt an einem Arno irgendwie so zuhörst – es gab für große Aufmerksamkeit gesorgt – der Lemont sich geöffnet und dann eine sechsteilige Serie entstand daraus, die fragte wie er das Unternehmen führt, wie er sich auf die Politik mit einmischt ja auch mit seinen, sagen wir mal mit den Medien umgedrückt zu seinem Portfolio gehören.

32:48 Aber insgesamt hast du immer den Eindruck dass er an dem eigentlichen Idee festhält also starke Marken und die Familien geführt ohne Zeitdruck zu entwickeln. Ich glaube das bleibt. was du siehst ist weil du sagst wie kann wegen gesteuert werden? Du siehst es auf der Kostenseite dadurch dass du kein starkes Umsatzwachstum hast das kein organisches Wachstum von vier bis fünf Prozent.

33:15 Das führt dazu, dass du auf der Kostenseite gegensteuern musst. Stichwort Operational Dealabreding. Du musst dieses kontrastieren und das gelingt ihnen auch. Also im ersten Halbjahr wenn du so willst, auf der Bayerischen Seite weil wem Arsch auch ganz ordentlich dabei ist also besser als erwartet. Es ist jetzt keine revolutionäre Anforderung.

33:37 die halten an dem fest was sie tun lassen sich Zeit um Steuern auf der Kostenseite, dort wo sie es können entgegen. Wo man möglicherweise auch gegensteuern muss oder zumindest Kurs halten muss ist Prada. Miu-miu war da ja lange das oder ist das stärkste Zugpferd? Gehalt seit Saison. jetzt ist der Eindruck die lassen ein bisschen an Power nach.

34:02 Ja! Jetzt kann man sagen dass ist auch ein Stück weit natürlich fast mathematisch zwingend. Die Marke hat sicher unglaublich stark entwickelt, erstaunliche Entwicklung vollzogen. Wir liegen jetzt im vergangenen Jahr bei einem Retail-Unsatz von von eins Komma sechste Milliarden. also das ist schon eine ganz erstaundliche Entwicklung gewesen.

34:26 was du jetzt halt siehst ist im Qeins und Qzwei hat es über als drei Prozent plus. die Halbphase ist erst einmal vorbei. Man darf aber nie vergessen diese prozentual Entwicklung da sind wir wieder bei der Mathematik Bezieht sich auch wiederum auf die Vorjahresquartale, wo du eben dieses starke Wachstum hattest.

34:44 Also wenn du so willst ist das eine positive Nachricht, in denen es gelungen ist, sowohl im Erste als im zweiten Quartal weiter um drei Prozent zuzulegen. Das schon an sich bemerkenswert wird. aber klar ist dass die Kurve nach unten abgeknickt ist. Jetzt siehst du die Frage Ist das irgendwie ein Grund, um besorgt zu sein?

35:07 Führt das jetzt dazu Mew Mew genauso schnell wie es nach oben ging, genau so schnell wieder nach unten fällt. Also die Frage ich finde die ist berechtigt. Nehmen wir ein Beispiel der Einfaktor, der eine richtige Rolle gespielt hat bei Mew-Mew oder weiterhin spielt ist diese Styling Glotter Volkova. Eine Stylistin, die für Wetmore gearbeitet hat dann auch für Balenciaga und eben jetzt seit mehreren Saisons auch den Look von Neu-New prägt.

35:37 und das ist dieser Grandmart Schickluck. Diese subversive Spießigkeit, die dann zu Kohlenes wird, so ein Layering und Kitteschützen. Du hast dieses aus dem schließlichem Bravenwirt etwas leicht Freches. Das hat wunderbar funktioniert. Es ist halt die Frage auch hier, hat man sich so etwas sattgesiegen daran?

36:01 Ist es jetzt erst mal AC? Da will ich nicht urteilen. aber die Fragen... stelle ich mir und bin gespannt irgendwie, wie auch die Kunden das sehen. Der CEO Andrea Guerra ist relativ gelassen. Und ihr meinte einfach nur wir haben nicht übertrieben also wir haben keine Sünden begonnen. Die größte Sünde meinte er sei in soll einer Wachstumsphase dann alles mögliche zu allem Jahr zu sagen, zu Lizenzen-Jahr zu sagen zur Mensfer-Jahre zu sagen zu neuen Storesjahrsjahr zu sein also über ein Jahr zu sein noch schneller rasant dazu wachsen.

36:35 Und ihr meinte nein, unser Erfolgsrezept zu neunzig Prozent der Dinge die uns vorgeschlagen werden. Nein zu sagen. von daher ich habe mir das auch angeguckt. Store Netzwerke hat sich nicht groß verändert und man weiß es nicht. Mir um mich hat sich beruhigt. kann sein dass es jetzt etwas flauer wird in den kommenden Quartalen aber ich würde mir jetzt um das Unternehmen an sich keine Sorgen.

36:57 Und Prada wie steht Prada da? Also Prada relativ verhalten Jahresauftakt sich gut entwickelt wieder. Das muss man lassen. irgendwie Prada trotz wenn ich da im Laden stehe und diese Preise sehe, aber muss einfach sagen Prada hat einfach eine Relevanz. nach den schwierigen Jahren, wir erinnern uns an der Gutschee-Gutscheen, Prada hatte es so schwer ist Prada weiter super relevant, entwickelt sich ganz Ganz ordentlich.

37:27 ist es jetzt nicht außergewöhnlich. Wenn du das erste Halbjahr dir anguckst, sind wir auch so bei drei Prozent wie Mew Mew. Wir hatten ein starkes eben zweites Quartal wenn man so hört auch relativ gut ins dritte Quartale hinein. Jetzt kommt ein großer Moment und zwar wird in der Einkaufsgalerie im Mainland dieser Store neu erstellt für so eine richtige.

37:49 Du hattest vorher gefragt, Experience, Activity, Activations. Das wird genau so ein Tempel werden wo du dann alles mögliche hast also die Marke als solch erfahren kannst. Ich will sagen Prada ist stark es gibt dort auch vielleicht zu anderen Luxusmarkt-Themen. Also als Andrea Guerra der ja Willi Demeo Auch nicht aus der Luxusbranche kommt Der hat übrigens früher ganz früher mal angefangen bei Merloni sind Waschmaschinen.

38:16 Also er kommt aus der Konsumgüterwelt. Was der sich halt angeguckt hat, zuerst war es so die Ritter-Produktivität. Der hat geguckt nach wie sieht's eigentlich mit den Stores aus? Wie sind die Quadratmeterumsetzer aus und hat da angefangen oder versucht Medizativen einzuleiten um die Stores letztlich die Produktivität dieser Stores anzuheben.

38:35 also da gibt´s auch Themen. Und ein letzter Gedanke das hat jetzt nichts mit Prada in der Marke und Miu Miu der Markel zu tun aber der Saatsche gehört jetzt zur Gruppe dazu Und das ist natürlich auch so eine Mission. Da haben sie sich jetzt was ans Bein gebunden, was auch unglaublich viel Energie verschlingen wird.

38:58 Also im ersten Halbjahr, wenn man sich das angeguckt hat, dann ging die Marge für den Gesamtkonzern halt schon nach unten. Das ist einmal den Wechselkurs aber zum anderen besser geschuldet. Warum tut man sich das an? Ich glaube, es gibt so zwei Themen. Das eine ist der Patrizio Bertelli und da geht man in die Vergangenheit zurück über schon den Wunsch, den Franzosen was entgegenzusetzen.

39:20 Also den LWM Aschenkehrings dieser Welt. Wir erinnern uns zu Alexander Helmut Lam, es ist jetzt nicht gut gegangen aber diese Idee eine Gruppe aufzubauen das ist ein ewiges Thema in der Italien. Da gibt's dann Renzo Rosso und den Diego Cavalli, der hatte auch drei Marken also diese Idee Roger Vivier habe ich vergessen also auch zu Potts gehören.

39:40 Es gab immer diese Idee ja wieder. als Italiener können wir nicht nur produzieren, wir müssen ja auch Marke sein, wir brauchen auch diese Konzerne Und das ist halt in Italienern leider nicht wirklich gelohnt. Ich glaube, dass es schon eine Ambition die Patrizio Bertelli hat. Deshalb als sich diese Chance geboten hat Versace zu einem insgesamt günstigen Preis zu übernehmen hat dazu geschlagen.

40:04 Also das ist das Eine und das Zweite ist ich glaube man kauft sich dadurch halt Wachstumsfantasie dazu. Du hast Prada wurde entwickelt. ja Miu Miu hast du auch gut entwickelt. Ja aber du siehst jetzt. Es ist leider so, wenn du auf dem Kapitalmarkt bist und dann anfängst mit drei Prozent Wachstum, dann ist das schön.

40:23 Aber du willst ja mehr. Du willst irgendwie eine Verkaufsdorf-Fantasie. Versace passt ins Portfolio. Diese maximalistische Idee, diese expressivere Idee die passt gut hinein. Die kannst du entwickeln. In Teilen die Frage kriegen sie das hin weil Versace ist schon brett sind es nicht die ersten Daran versuchen und, würde ich sagen, wollen fortunern.

40:51 Man hat ja so den Eindruck dass Mike Ashley gerade auch in Großbritannien die Vision hat da eine etwas luxuriösere Gruppe aufzubauen als die Phrases gut bisher war. also er hatte jetzt schon Drittel an Mulberry ist drittgrößter Anteilseigner an Burberry. inzwischen greift bekanntlich nach Hugo Boss Und nach dem Luxus-Departement Store Harvey Nichols, was heißt das für den Markt?

41:19 Ich finde man muss diese Antwort vielleicht etwas ausdehnen zuerst mal über Mike Ashley hinaus und seine Phrasers Group. Wenn du jetzt mal anguckst wer überhaupt in diesem Moment Marken kauft dann stellst du schon fest dass es andere Akteure sind als früher. also die LWM Ash und Kering dieser Welt zwei großen Paarweser Luxuskonzerne sind ja gerade dabei, der hat versucht vorher zu erklären sich eher zu verschlanken wieder zu konzentrieren.

41:52 Also LWM Ash hat Marc Jacobs verkauft, Patou aus anderen Gründen das war jetzt auch eine kleine Beteiligung ebenfalls abgegeben. Fenty Rihanna Beauty steht angeblich zur Disposition. also du spürst diese beiden Unternehmen die vorher immer als Strategien Als Käufer aufgetreten sind, sind gerade eben nicht da.

42:16 Sie sind zumindest zurückhaltend was sie tun und dann treten andere rauf. Andere die ein anderes Profil haben. Denke jetzt mal an Italiener. hast du Missoni? Da hat die Katisgruppe also die deutsche Katiskuppel süß warm zugeschlagen. Er ist Bognar Dann Missoni. Das ist ein neuer Akteur wenn du willst.

42:37 Dann denk an Roberto Cavalli Ein Name das Donner hat Also Cavalli lieben alles zu schreiben und wurde das Unternehmen an sich ja von der Bedeutung hier, von seiner Größe her fast keine Rolle mehr spielt. Jetzt über bespitzt gesagt oder nur noch eine Nische geliehen aber Cavallii hat einen Namen, wer hat mal Cavalliiii gekauft?

42:56 Marquis Brands also in den Brandplattformen. Wenn du jetzt denkst an die AF-Gruppe auch ein kleines Drama siehst ich krieg durch Italien, durch IFR hatte Moskino, Alberta Ferretti. Wer kauft jetzt da so eine Hedgevolle heißt Oxy Capita der eigentlich auf Distressed Investments, also auf Notleidende Investments spezialisiert ist.

43:18 Ich kenne die von früher, ich hatte mal mit denen Kontakt als die Stefanielle übernommen hat. Hatte jetzt nicht funktioniert, da sind hoch riskante Investments. Denke an die Tragöde jetzt. wir haben mehr Coolpines, nicht ausführlicher und berichter, aber denke an Bali. Bali wurde vor diesem Fall aus Beverly Hills diesen Region vorübergenommen.

43:37 Jetzt ist die Frage geht es überhaupt weiter? Das ganze operative eingestellt. Du siehst, es gibt neue Pläne hier die auf dem Markt aktiv sind weil die großen anderen eben nicht sind und auch Private Equity Fonds sich tendenziell zurückhalten. Und das heißt, die bringen andere Profile mit. Das sind manchmal Brand-Plattformen wie Authentic Brands Group oder Marquis Brands, die halt ja auch Lizenzgeschichte gehen.

44:02 Denkt jetzt zum Beispiel was mit Offright passiert ist oder mit Palm Angels? Da ist jetzt so eine Gruppe in Lugano, der heißt Sportlux Die versucht diese Marken zum Beispiel in Europa wieder zu positionieren, auch Dickies. Also hast du diesen neuen Player die – ja ich zeig das mit allem Respekt auf Schnäppchenjäger sind.

44:21 Sonst kommen wir auf Mike Ashley der sieht das nach Müllich auch. Also Mike Ashley ist ein…. man muss es ihm zugestecken. Ein ausgezeichneter Geschäftsmann. Der sieht einfach der Witter sowas wenn eine Marke oder ein Unternehmen unterbewertet ist. Das ist ja der Fall bei Hugo Boss! Er hat den Moment genutzt.

44:41 Und was hatte er getan? Lowballing, er hat wenig geboten also so gut wie keine Präne einfach um diese dreißig Prozent Grenze zu überschreiten, ob der man eben einen Übernahmeneangebot unterbreiten muss. das hatte jetzt getan und es hätte sowieso erst mal freie Bahnen kann handeln. Also was heißt es für die Mode?

44:58 ich glaube ist heißt es zeigt ihr erstmal sein Spiegelbild der aktuellen Situation. Es ist einfach eine schwierige Situation. Das lädt halt jemandem wie Erschle dazu ein, zu sagen diese gefallenen Engel. Also Boss ist kein Gefallener Engel, ich sag nur diejenigen, die Kavalli seinen Gefallenen ändern.

45:15 AF ist ein Gefallene Engel diese übernehmen und da vorderzubringen. Es ist ein Spiegelbild der Situation. Und bei RoboBoss ist die Frage in der Tat warum ist dieser Aktienkurs so niedrig? Wenn du denkst was Daik Rida alles ihm die Wege geleitet hat er hat die Marke deutlich größer gemacht. Er hat sowohl Boss als auch Kugel wenig ins Gespräch gebracht, trotz Alledem.

45:38 Das ist so das wahrscheinlich auch frustriere für ihn wie auf. den Aktienkurs spiegelt es einfach nicht wieder. und dann kommt jemand wie Erschlemmen sagt, dass es genau für mich der Moment um einzusteigen. Was macht das mit dem Markt? Also wenn du nicht so ein Luxuskonzern mehr hast wie Kehring oder LWM, die eine Heritage haben... Luxusprodukte, Luxus-Fashion angeht.

46:03 Was verschiebt sich da? Dann lässt sich nur... Also wenn man so etwas in die Vergangenheit guckt, Donna Karen und andere Transaktionen sich anguckt Es gibt ein Thema, es könnte ein Szenario sein dass gewisse dieser Marken ihre Luxusposition aufgeben. also jemand wie Authentic Brands Group oder Marquis Brands oder wie sie heißen haben vielleicht weniger Interesse daran, in diesem Luxussegment zwingen zu spielen.

46:32 Sondern die Sehenschancen auch im tieferen Segmenten. Also könntest du dir erwarten dass ein paar dieser Spieler sich aus dem Top-Segment verabschieden und kommerzieller wählen? Ich hatte ein interessantes Gespräch mit einer dieser Plattformen Und also die Person, die erklärte mir auf der einen Seite gebe des Brand Equity.

46:53 Du hattest eben vorherjenigen die auf dieses Brand Equity, auf die Brand und die Strahlkraft der Marke achten. Und jetzt geben es diejenigen, die sagen okay warum sollen wir nicht dorthin wo's Chancen wird? Warum sollen wir uns selbst zurückhalten? Also wir gehen hin. Wir können uns öffnen für Distributoren.

47:10 Wir könnten uns öffen für Lizenzen. Wir kann das alles tun. Leidet die Marke der Runden... Na das ist Ansichtssache! Müssen wir dort irgendwie über alle spielen? Vielleicht nein und gerade auch im Luxussegment wenn du da sehr erfolgreich bist, bist du sehr erfolgreicher mit den vierzig Prozent gehabt.

47:25 aber eine Marke wieder wieder hochzubringen, zu positionieren. Das sind gewaltige Investitionen. Also weil du sagst was heißt das für den Markt? Es kann eine gewisse Bereinigung sein. Du kannst vielleicht einige haben die sich aus diesem Spiel verabschieden Bei Wünco Boss. ich glaube dass da wäre ich sehr vorsichtig irgendwie was das bedeutet.

47:46 Ich glaube es ist schlicht und nicht klar. dazu müsste man mehr wissen. also wo würde muss man so sagen, eigentlich diese Gruppe ansetzen. Das eine ist das finanzielle was sie bieten. aber was haben Sie eigentlich vor? Wenn man Daniel Greger zuhört sagt er ja in unserer Strategie unterstützen Sie uns.

48:03 kann sein dass es also Kontinuität dort angesagt ist, kann sein, dass sich da wenig verändert, dass du vielleicht mehr investierst als du es vorher getan hast oder dass jemand sagt Von wegen Dividendenzaden oder Aktienrückkaufprogrammen, wir investieren stärker in das Wachstum als wir es bisher tun. Das könnte eine Folge sein zum Beispiel bei Vogueboss.

48:23 aber das ist reine Spekulation weil dazu hat sich eben Herr Eschlä und auch nicht sein Schiegersohn Michael Murray geäußert. Blicken wir mal etwas weniger weit in die Zukunft, ganz konkret. In die kommende Jahreshälfte? Welchen Ausblick haben denn die großen Häuser gegeben für zwanzig sechsundzwanzig?

48:44 wie wird das Gesamtjahr möglicherweise verlaufen? also du hast auch da jetzt wenigen also so ein LWMA hält sich damit zurück irgendwie die sagen Wir sind relativ konstruktiv für das gesamte ja und glauben da also prozentialen Hält man sich dort zurück. Tendenziell kannst Du sagen es gibt einen paar alarmierende Entwicklungen oder Alarmierenden.

49:07 Co-Dreie hat für Kering etwas Schwächer angefangen als erwartet, dem Nullwachstum, das ist Ferragamo gehabt, die haben auch relativ besorgt über Juli gesprochen. um es kurz zu machen. Mein Eindruck wäre ein relativ erfreuliches erste Halbjahr. folgt ein weiteres recht solides zweite Halbjahr vielleicht etwas unter dem ersten halbjah.

49:37 auch da wir hatten angefangen mit der Mathematik will die zuher nochmal damit nerven aber du hast gewisse Entwicklungen gehabt in vergangenen Jahr, die relativ gut waren. das heißt die Vergleichsbasis ist relativ anspruchsvoll. von daher nach einem insgesamt zufrieden stellen erster halb jahr folgt ein etwas weniger aber immer noch zufriedenzellens zweiter halbja.

50:00 Okay, Tobias dann kommst du wieder vorbei bzw. ins virtuelle Studio schaltest du mich zu? Absolut! Vielen Dank dass du heute da warst. Jetzt bin ich ganz geschwitzt. Ja das ist so was. Bei fünf und dreißig Grad genau hier gefühlt, sechsunddreißig grad ja. Hier ist es auch nicht besser aber wir halten durch.

50:19 Aber es wird mir nicht alles nicht, dass die AI hier in Zukunft jetzt wir beide von zwei Bots ersetzt werden die ihr miteinander reden. Nicht möglich Die wüssten alles. Ja, mal schauen! Von daher was tut man nicht alles? Genau Tobias ich habe sehr viel gelernt. danke für's wieder auffrischen meiner Algebra-Kentnisse.

50:40 bis zum nächsten Mal Alles klar dann einen schönen Sommerurlaub und bis bald Bis dann Tschüss. Das war TV Chefkorrespondent international Tobias Bayer Und das war der TV Podcast für diese Woche. Wir freuen uns über Feedback und Fragen unter podcastadtextiewirtschaft.de. Mein Name ist Judith Kessler, vielen Dank fürs Zuhören und bis zum nächsten Mal!