Stärkenorientierung in der Führung - Interview mit Nicole Zätzsch

Stärkenorientierung in der Führung
Nicole Zätzsch war viele Jahre als Juristin und Personalleiterin tätig, bevor sie sich vor 14 Jahren als Stärken-Coach mit eigener Praxis und Akademie selbstständig gemacht hat. Obwohl sie in ihrer früheren Rolle auf Stärkenorientierung für andere achtete, ignorierte sie ihre eigenen Bedürfnisse und Stärken lange Zeit, um einfach nur zu funktionieren. Der Wendepunkt kam mit der Geburt ihrer Töchter, als sie erkannte, dass Karriere und Familie in ihrem High-Performance-Umfeld nicht vereinbar sind.

Diese Belastung führte zu einem Burnout und zeigte ihr, dass Selbstführung und das Verständnis der eigenen Stärken essentiell sind. Nach einer langen, inneren Auseinandersetzung verließ sie bewusst ihr Arbeitsumfeld, da sie erkannte, dass nicht nur äußere Faktoren, sondern vor auch Aspekte ihrer Persönlichkeit zu dieser Situation führten.

Durch eine selbstfinanzierte Freistellung, und später durch die Elternzeit und eine Coaching-Ausbildung, begann sie sich neu auszurichten und neue berufliche Perspektiven jenseits von klassischen Karrierepfaden zu sehen. Letztendlich kündigte sie ihre Festanstellung, um einen Weg zu gehen, der besser zu ihrer Persönlichkeit passt, und auf dem sie selber über ihr Leben bestimmen kann.

Stärken sind Verhaltens- und Denkmuster, die früh angelegt werden. Sie sind Werkzeuge, die wir unbewusst nutzen. Um aus der eigenen Stärke heraus zu agieren, braucht es zunächst ein Bewusstsein dafür. Das gilt auch für die Nutzung von Stärken in der Arbeitswelt.

Mit einem Stärkenbewusstsein können Führungskräfte auch in weniger förderlichen Umgebungen authentisch bleiben und ihre natürlichen Fähigkeiten optimal einsetzen. Durch die Auseinandersetzung mit eigenen Stärken können Führungskräfte nicht nur ihre Selbstführung verbessern, sondern auch ein tieferes Verständnis für ihre Mitarbeiter entwickeln, was zu gesünderer Leistung und mehr Wertschätzung im Team führt.

Wenn Verhalten im Alltag dokumentiert und gezielt rückgemeldet wird, was Mitarbeiter besonders gut machen, stärkt das nicht nur die Mitarbeitenden, sondern erhöht auch die Produktivität im Unternehmen. Zudem entsteht durch gezielte Stärkenanalysen und regelmäßige Einzelgespräche psychologische Sicherheit im Team.

Menschen neigen evolutionsbedingt dazu, sich auf Risiken und Defizite zu fokussieren, anstatt Stärken zu sehen. Während sich dieses Bewusstsein jedoch in den letzten Jahren positiv verschoben hat, sehen wir dennoch aktuell, dass unter Druck und Unsicherheit Führungskräfte wieder mehr kontrollieren und dringend benötigte Stärken übersehen.

Echte stärkenorientierte Führung muss verankert werden. Dazu braucht es regelmäßige, professioneller Unterstützung, stärkenbezogenes Feedback und die Integration in Mitarbeitergespräche, damit jeder seine Stärken wirklich kennt und nutzen kann. Statt Defizite zu kritisieren, sollten Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeiter gezielt einsetzen. Entscheidend ist, dass Menschen ihre Fähigkeiten im richtigen Umfeld entfalten können.

Das Arbeiten gegen die eigenen Stärken führt zu Leiden, während die Nutzung von Stärken zu Erfolg und Zufriedenheit führt. Wichtig ist das regelmäßige Selbst-Einchecken, um die Verbindung zu den eigenen Bedürfnissen nicht zu verlieren, die Kultivierung von Selbstmitgefühl für mehr Zufriedenheit und echte Erfahrungen mit den eigenen Stärken für Erfüllung.

Nicoles Erfahrungen zeigen, dass es oft radikale Entscheidungen braucht, um wieder zu sich selbst zu finden. Ihre Botschaft ist: Schaut auf Eure Stärken, arbeitet mit den Stärken, bevor Härtefälle dazu zwingen. Stärkenbewusstsein ist keine Selbstoptimierung, sondern ein Weg zu mehr Authentizität und Lebendigkeit.

In unserem Gespräch hörst Du:

• Wie wir Stärken als Werkzeuge erkennen und einsetzen,

• Weshalb Druck Führungskräfte zurück in alte Kontrollmuster treibt,

• Wie die richtigen Rollen für die richtigen Personen gefunden werden,

• Welche Schattenseiten es zu Stärken gibt.

Viel Spaß und viel Inspiration!

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