Mag. Bernd Hinteregger über Unternehmertum, Familie und den Mut zum Tun

0:00 Willkommen bei Anima Mundi, dem Podcast über die Kunst des ganzheitlichen Erfolges. Hier treffen wir Menschen, die Verantwortung tragen, etwas bewegen und Zukunft gestalten. Uns interessiert, was sie geprägt hat, wie sie denken, lernen und entscheiden. Und was ihnen hilft, auch in Zeiten der Veränderung klar, zuversichtlich und handlungsfähig zu bleiben.

0:20 Wir sprechen über Führung und Selbstführung, über Gesundheit und Leistungsfähigkeit, über Beziehungen, Veränderung und Zukunft. Und manchmal genügt ein neuer Blick auf die Dinge, damit sich Möglichkeiten zeigen, die wir vorher nicht gesehen haben. Die Zukunft beginnt innen. Schön, dass du da bist. Mein heutiger Gast ist jemand, der sich nur schwer auf eine Rolle reduzieren lässt.

0:45 Er ist Unternehmer, Hotelier, Investor, Musiker. Er hat die HB1 Hotelgruppe aufgebaut, zahlreiche Hotelbetriebe saniert und sich an unterschiedlichsten Unternehmen beteiligt. Viele kennen ihn außerdem aus seiner Zeit als Investor bei zwei Minuten 2 Millionen. Er selbst beschreibt sich als sowohl als auch Mensch.

1:10 Tradition und Modernität, Unternehmertum und Musik, Konsequenz und Lebensfreude. Uns interessiert heute vor allem, wie denkt jemand, der immer wieder gestaltet und verhindert? Wie entscheidet man, wenn nicht alle Antworten vorliegen? Mein heutiger Gast ist Magister Bernd Kinteritter. Vielen Dank, lieber Bernd, dass wir heute hier bei dir sein dürfen.

1:35 Ja, erst einmal vielen herzlichen Dank für die nette Einladung und ich freue mich schon sehr auf die nächsten Minuten, wo wir jetzt ein bisschen mein Leben und meine Erfahrungen anschauen dürfen und wird sicherlich eine sehr spannende Geschichte und vielleicht werde ich das ein oder andere verraten, was ich bis dato noch überhaupt nie erzählt habe.

1:50 Das wäre schön, insbesondere für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer, weil die sind ja sehr froh, wenn sie etwas mitnehmen und lernen dürfen. Lieber Bernd, when we deine Funktion and deine Rollen einmal für einen Moment lassen, wer bist du dann? Wie darf sich jemand, den Bernd so as person, als Mensch, vorstellen?

2:11 Die wichtigste Funktion, die ich wirklich in the Funktion des Vaters. Ich bin leidenschaftlicher Vater. My tochter is 14 Jahre and das Wichtigste in meinem Leben ist meine Familie, my tochter, my Frau. And this is eighteen das, was mich beschreibt. Ich bin ein Vater, der probiert für seine Tochter bestmöglich den Weg zu bereiten.

2:29 Und genauso bin ich es auch in der Vergangenheit in den Unternehmensbeteiligungen in meinen Hotels angegangen. Und ich glaube, das beschreibt mich sehr schön. Ein Vater muss ja auch umsichtig, weitsichtig sein, nach vorne blicken, zurückschauen, aus Erfahrungen lernen und in gewisser Maßen auch Vorbild sein, zeigen, wie könnte der Weg sein könnte.

2:46 Und deshalb ist immer die Antwort, ganz eine einfache Vater ist die wichtigste Rolle in meinem Leben.

2:52 Das ist eine sehr spezielle, überraschende Antwort, wo jemand so viel bewegt hat im Außen an Unternehmertum, an Aufbau. Welche Werte prägen dich da noch mit? Und welche schon gesagt, Familie, du willst Vorbild sein? Was ist für dich dann die Vaterrolle, die du da mitbringen möchtest, um ein Vorbild für deine Tochter zu bringen?

3:13 Was mich total prägt, sind drei Worte: Leistung, Aufstieg, Sicherheit. Der hat einmal einen Bundeskanzler in Österreich gesagt. Und die haben mich während meiner Kindheit schon massivst geprägt. Mein Großvater war ein großer Sozialdemokrat, deshalb habe ich auf diese Wulsen übernommen. Und dieser legendäre Kanzler, wenn man heute noch zurückschaut, Bruno Kreisky, wenn ich denke, welche Personen heute in der Politik sind, mit welcher Ausbildung, mit welcher Zukunftsvision, dann denkt man sich vielleicht ein bisschen die gute alte Zeit zurück.

3:41 Und das hat mich immer selbst geprägt. Ich wollte immer selber was leisten. Ich habe mir nie etwas von jemand anderem erwartet, sondern ich habe gewusst, es kommt auf mich an. Und ich habe immer gewusst, ich kann mich nur auf eine Person im Endeffekt hundertprozentig verlassen und das bin ich. Und so haben wir mein ganzes Leben aufgebaut.

3:57 Wir hatten ja kein Unternehmen. Mein Vater ist zwar praktischer Arzt und hat uns wirklich eine tolle Kindheit bereitet, aber ich wollte schon, mit zwölf, drei Jahren habe ich gespürt, meine große Leidenschaft ist das Unternehmertum. Das ist einfach so gekommen. Vielleicht durch Beobachtungen von Medien, Freunde der Eltern, da gab es einen bekannten Bankdirektor in meiner Ursprungsheimat im Lawantal, wenn der gekommen ist mit den gnelgelten Schuhe, mit dem Chauffeur.

4:22 Das hat mich immer schon fasziniert, das Bohr. Und ich habe gesagt, der ist aber angestellt, ich möchte selber gestalten, ich möchte Unternehmer werden. Das war schon in der frühesten Kindheit mein Ziel, meine Vision. Und für mich war dann im zweiten, dritten Gymnasium schon sehr schnell klar, ich mache jetzt vier Jahre Gymnasium und dann geht es für mich ab in die Handelsakademie.

4:39 Denn die Wirtschaft, das ist mein großes Thema. Und auf mich selbst bauen. Und damit bin ich jetzt die letzten 51 Jahre relativ gut gefallen.

4:47 Du hast schon gesagt, dieser Bankdirektor, da wer das war, war ein Vorbild. Wer war da noch ein Vorbild für dich, wo du sagst, hast du da mal schon gewusst, was macht Unternehmertum aus mit diesem Alter macht? Weil das bringt dir auch sehr viel Verantwortung und Risiko mit, Mutvollen. Was hat dich da noch geprägt?

5:05 Ich hatte zwei und habe sie immer noch. Ich habe zwei ganz, ganz große Vorbilder, das sind meine Großväter. Die großen Väter, wie das Wort schon sagt, Großvater, die bewundere ich heute noch, und es gibt keine Diskussion, wo ich diese zwei großartigen Herren nicht erwähne. Das ist auf der einen Seite der Hinterger-Opa, habe ich schon gesagt, der hat bei der österreichischen Traukraftwerk als Elektriker gearbeitet.

5:25 Beide waren im Krieg, beide waren relativ lang im Krieg, der eine sechs Jahre, der andere vier Jahr. Also wirklich eine harte Jugend, aber beide mit einem Ehrgeiz, mit einem Arbeitsbauer. Und der Modre-Opa, der war eigentlich Landwirt und hat eines gehabt, einen großen Fels auf einer großen Ackerfläche.

5:44 Und der ist aus dem Krieg zurückgekommen und hat gesagt, was Schluss, ich bin jetzt nicht nur Bauer, sondern ich werde jetzt Steinbruchunternehmer. Auch aus dem Nichts. So wie ich aus dem Nichts eine Hotelgruppe aufgebaut habe, hat der gesagt, okay, früher haben wir sich geärgert, dass da ein Fels ist und der Großvater dann Starmbruch drauf kommt.

5:58 Und diese zwei Herren waren in ihrem Charakter, in ihrer Persönlichkeit so unterschiedlich, wie man gar nicht sein kann, aber die haben uns so maßgeblich geprägt. Wenn ich sage uns, dann ist das ich und meine zwei Brüder, weil die haben das auch mitbekommen. Der Papa, der war im Aufbau, der hat die Vision gehabt, das war der Stolz des Opas, dass der Papa Medizin studieren konnte.

6:20 Vier Kinder, er allein gearbeitet, die Oma klassische Hausfrau, aber der hat so viel gearbeitet, die hat 50 Stunden in der ÖDK gearbeitet und das hat jede Woche 20 bis 30 Stunden noch so, um das zu finanzieren. Also der Papa war Aufbaugeneration, der hat sich ein großes Haus gebaut, für Schulden gehabt, war da sehr drinnen.

6:36 Aber die Großväter haben wenig Zeit gehabt für ihre Kinder und haben dann mit meinem Bruder, der nur ein Jahr jünger ist wie hier, auf einmal zwei ganz interessierte Kinder gehabt und da haben sie alles nachgeholt, was sie bei ihrer eigenen Kinder haben. Die haben uns so viel gegeben. Deshalb habe ich zwei großartige Vorbilder, an die ich sehr gerne zurückdenke.

6:55 Ich habe sie ja sehr lange leben dürfen, jetzt sind sie leider nicht mehr unter uns. Aber das waren wirklich einzigartige Menschen.

7:02 Danke für diesen Einblick in deine Familie von früher. Du hast jetzt einmal erwähnt, aus dem Nichts etwas aufbauen. Jetzt hast du das bei deinen Großvätern gesehen und du selbst hast aus dem Nichts, sage ich jetzt einmal, die Hotelhobe aufgebaut. Jetzt wenn da Zuhörerinnen und Zuhörer jetzt dabei sind und etwas lernen wollen, was ist das Wichtigste gewesen?

7:25 Wie darf man sich das vorstellen? Jetzt heißt es auf der anderen Seite immer, du musst Experte sein, du musst dich spezialisieren, du musst dich auskennen und du sagst, du baust aus dem Nichts etwas auf. Hast du mit der Hotelbranche, mit dem Tourismus vorher etwas zu tun gehabt? Oder wie hat sich das entwickelt?

7:42 Das hätte ja auch was anderes sein können. Warum genau Hotelbranche?

7:45 Das Allerwichtigste sind nur drei Buchstaben. D-U-N, Tun, einfach tun. Es gibt so viele Menschen und Leute, die einfach reden, die erzählen da die ganze Welt, hör ich oft zu, denke ich mir, spannend, was der sagt. Und ich bin dann einer, der schaut dann immer ins Firmenbuch rein und schaut mir die Bilanzen an.

8:00 Und dann sage ich, bitte über die Zahlen spiegeln, nehme ich ganz was anderes. Die sind hochrot. Also das ist überhaupt gar kein Erfolg da. Und da erzählt mir die Welt tun, einfach tun. Bei mir war die Geschichte eigentlich ganz spannend. Wenn ich das erzählt habe, während der Hack habe ich die Gitarre erlernt.

8:16 Und da habe ich einen Musiklehrer gehabt, der hat bei einem Volksmusik-Trio gespielt und mit dem habe ich so geredet und der hat mir erzählt, ja, weil er sehr oft ausgefallen ist, der Unterricht. Ich habe gefragt, was ist los? Ich habe gesagt, ja, ich bin mit der Band unterwegs und die da mal 16. Was denn, Musiklehrer bin ich eigentlich nur, dass ich vor sich halt ben, wir spülen mit der Band und die verdienen 400.000 Schilling.

8:36 Da hat es bei mir als Betriebswert dich gemacht. Ich habe gesagt, pass auf, ich werde jetzt mit der Gitarre auch gleich ein Band gründen. Ich habe zu ihm gesagt, du pass auf, da muss man das jetzt sagen, wie das geht, weg mit der klassischen Gitarre und habe dann innerhalb von drei Monaten Tanzmusik, Gitarre gelernt und habe mit 16 die erste Band gegründet.

8:51 Und das ist dann hochzugangen. Wir haben im zweiten Jahr schon 50 Auftritte gehabt, so Spitze waren es dann 150, während der Studienzeit im Jahr, oft zwei, dreimal am Tag gespielt. Ich habe es einfach getan. Also ich habe eine Vision gehabt, mich das nicht mehr losgelassen. Ich bin von der Musikstunde rausgegangen, habe gesagt, ich wäre jetzt Musiker, ich bin heimgegangen und die Eltern haben gesagt, was Musiker.

9:10 Ich habe gesagt, ja, wir spüren jetzt dann so Volksmusik und Schlager, weil das macht mein Musiklehrerin, haben die Eltern gesagt, was hast du mit dem überhaupt nichts zu tun? Ja, aber das taugt mir jetzt, das mache ich jetzt. Und das war wie im Leben halt immer, du schickst deine Vision aus. Und dann habe ich auf einmal zwei Kollegen gefunden und gesehen, die auf einmal Harmonika und Bass gespielt haben und auf einmal unbedingt einen Gitarristen gesucht haben.

9:33 Und das war ich. Und schon mal das Trigger gegründet. Also im Leben muss man einfach bereit sein. Das war für mich schon der erste große Lernschritt, weil dann war ich sozusagen eher nicht nur Musiker, sondern ich war ja der Manager der Band, ich habe mit den Feuerwehren, mit Veranstaltern, mit Brautbaren, Verträge gemacht und das alles schon während der Schulzeit.

9:50 Das war natürlich auch spannend, weil wir schon das erste Mal ein bisschen auch Geld verdient haben. Das war das Erste. Und dann habe ich Betriebswirtschaft studiert und habe mir da schon gedacht, wie könnte mein Unternehmertum ausschauen. Ich habe auch meine Diplomarbeit über Unternehmensgründung und Jungunternehmerförderungen geschrieben und habe gewusst, ich werde Unternehmer, musste aber nicht in welchem Bereich.

10:12 Und auch da spielte das Leben wieder Zufall und Regie. Ich war während meiner Studienzeit bei meinem nachher Kollegen bei 2 Minuten 2 Millionen, bei Hans-Peter Haselsteiner in der Strabag als Praktikant in Kroatien. Auch eine lustige Geschichte. Ich durfte ihn da damals mit 21 Jahren vom Flughafen abholen.

10:32 Ich war in Zagreb stationiert, da hat es gestern der Chef gekommen und wir brauchen ein Taxi. Und habe gesagt, nix, wie hol den Chef ab, weil ich mir damals schon dachte, wann habe ich mit 21 die Gelegenheit mit den großen Haselsteinen zu reden? Und diese 45 Minuten waren ganz spannend. Er hat sich natürlich nicht mehr erinnern können, aber in der Sendung einmal habe ich dann rausgezogen, mein Dienstzeigen, es war natürlich ein Mutzer, Glacht da und war mal jetzt.

10:53 So, also habe ich gedacht und ich habe dann gleich von der Strabach das Angebot kommen, an Studium kommst wieder. Und durch Zufall, durch die Musik, lerne ich dann jemanden kennen vom österreichischen Verkehrsbüro, Österreichs größter Tourismuskonzern. Und so bin ich eingestiegen, also einfach Tourismus war bei mir nicht auf der Tagesordnung und habe das halt gekannt durch die Musiziererei, weil wir viele Hotels gespürt haben und so, hat mir schon ein bisschen.

11:19 Und dann kam ich dort als Marketingverantwortlicher für Häuserbüros hin, 120 Häuserbüros, spannende Geschichte. Und ich war dort insgesamt dann sechs Jahre in Wien und in Tirol, also sehr turbulente Zeit auch, und habe dann gewusst, Tirol, der Tourismus, wie es ist.

11:34 Und zu dem Unterbegriff, ja, am Tourismus, wo über ein paar Jahren sind wir gerade.

11:38 Also wir sind im Jahr 1999 hat das Ganze angefangen. Also ich habe 1994 maturiert am Bundeshehr und vier Jahre studiert und 1999 habe ich beim österreichischen Verkehrsbüro angefangen. Damals blut jung, 24 Jahre. Da habe ich gedacht, mir steht die Böld offen, junger Magister, das hat mir getaugt und eine dort und habe dann gleich einmal gesehen, die Bedeutung der Chefred, der Chefsekretärin, glaube ich, ein bisschen unterschätzt.

12:04 Ich habe mir gleich zwei, dreimal richtig anlaufen lassen. Damals habe ich einen Generaldirektor gehabt, der mit Worten, um das schön zu umschreiben, sehr, sehr herb umgangen ist. Also da bin ich manchmal rausgegangen, dass das Besprechen und ein paar fix und fertig. Aber ich habe damals schon gewusst, das sehe ich jetzt durch.

12:19 Entschuldigung, da möchte ich bitte einhaken und sagst, du warst fertig. Das hört man jetzt auch bei vielen, wo man sagt, okay, wie soll ich das jetzt sagen? Die Jungen halten nichts mehr aus. Wobei ich sage, ich sehe das ein bisschen anders und differenzierter. Aber wenn du jetzt diese Erlebnisse, die du schilderst, dir vorstehst, das würde jetzt deiner Tochter passieren, wie würdest du, was würdest du ihr da raten oder würdest du sagen, bleib dort, zieh das durch?

12:44 Ja, unbedingt. Es gibt das ja durchgezahlt. Nein, ich möchte ein Beispiel nennen. Was war dort? Ich habe damals schon aktiv Musik gemacht, dann haben wir 120 Reisebüros gehabt und dann wollte ich das Musik- und Reisebüro verbinden und habe mit dieser ORF-Sendung, wenn die Musik spielt, mit den Anulf Brasch musikreisend veranstaltet, mit 26 Jahren im Reisebüro.

13:04 Und da hat der Generaldirektor gesagt, aber sag doch eins, weiß nicht. Und das war aber noch im Schilling-Zeitalter, ein Million Schilling Deckungsbeitrag bringt, dann hau ich raus. Genau so waren seine Worte, werde ich nie vergessen. Und da haben wir dann gedacht, puh, da will man jetzt schon selber wieder was auf.

13:19 Was ist, wenn es nur 800.000 Schillings sind, Deckungsbeitrag, dann haut er mir aus. Es war dann weit über zwei Millionen erfolgreich. Mit 760 Leuten sind wir nach Zypern, Eiernapper geflogen. Damals mit den Stornkogler, mit dem Möldoller, mit dem Zellbergburgen, mit dem Ohr. Edelseher waren leider nicht dabei damals, aber die Stornkogler, die großen Bordbilder der Edelseer.

13:40 Also das habe ich dann gemacht und der hat trotzdem sehr, sehr herbt mit mir geredet. Er ist dann selbst über sich gefallen, weil er halt dann ab und zu mit anderen Leuten eurem Aufsichtsrat und so nicht so. Und das war dann mein großes Glück, weil dann kam der Generaldirektor aus Tirol, der Dieter Tod, heute noch ein großes, wirklich, auch ein Vorbild von mir.

13:59 Also meine zwei ganz großen sind die Großväter. Der war dann mein Generaldirektor, da war ich bei ihm in Tirol, habe müssen über Nacht mit ihm, wie er Generaldirektor war, in das Norwien kommen. Da war ich dann auf einmal Konzernmarketingleiter für einen Konzern mit 28 Jahren. Und habe da schon die Weichen gebaut für meine Selbstständigkeit.

14:17 Parallel dazu habe ich über die Musik einen sehr spannenden Herrn kennengelernt, einen ganz lieben Freund von mir, nach wie vor, der heißt ganz gleich wie ich, mit Nachnamen Wolfgang Hinterecker, ein Hatelier, den habe ich über die Musik kennengelernt, weil der hat den Klärnten nach Schmankeilmarkt gemacht und der war in Italien und hat damals eine Band gesucht, wo der Moderator auch italienisch kann.

14:36 Und da habe ich mich beworben und habe das gemacht. Abgewechselt damals, einmal habe ich mit meiner Band gespielt und einmal der Marco Ventre, der heute bei ORF ganz groß ist, hat damals mit seiner Band spielt, das heißt schon 25 oder noch länger Jahre her. Und da habe ich den Wolfgang hintergekennen gelernt, einen klassischen Hotelier.

14:52 Wir haben es super verstanden, sind sehr enge Freunde geworden. Und da ist es dann im Alter von 28 Jahren geformt. Er ist der klassische Hotelier. Ich bin der, der jetzt aus dem Reisebüro kommt, der Marketing, Vertrieb, Presse kann. Da habe ich gesagt, wir zwar sind das ideale Kappe. Und ich habe gesagt, Wolfgang, genau zu meinem preisigsten Lebensjahr, machen wir uns selbstständig.

15:12 Ich habe noch nicht genau Gus, wie das, wie wir schon wussten, Hotellerie. Aber wir machen uns mit 30 selbstständig. Und genauso ist das wieder gekommen. Also da, ich bin dem Herrgott und ich bin ein kleiner Mensch schon sehr dankbar. Ich habe immer so Zielvisionen losgeschickt. Und das ist dann irgendwie gekommen.

15:29 Ich habe mir das so aktiv geglaubt, ich habe geträumt, ich habe das Tag und Nacht bei mir in Gedanken gehabt, dass das dann einfach passiert ist.

15:36 Das gefällt mir sehr gut, weil heute weiß ich die Wissenschaft oder bestätigt er die Wissenschaft, dass es wichtig ist, solche Visionen zu haben, sich Bilder zu machen. Du hast das damals schon gemacht, ohne dass du wahrscheinlich die Wissenschaft kanntest. Ist mir trotzdem wichtig, wie kommt einmal ein Sohn auf diese Idee, dass er sich irgendwas visioniert und irgendwie sich bildlich vorstellt, woher mal hinwohnt, woher hast du?

16:01 Hast du Bücher gelesen aus Amerika, wie die sind uns ja, da ist weit voraus.

16:04 Naja, natürlich. Während dem Betriebswirtschaftsstudium habe ich schon einen sehr, sehr guten Aus- und Weitblick bekommen. Also das war schon eine wichtige, prägende Zeit. Aber es war einfach trotzdem immer seit elf, zwölf, drei Jahren. Und man muss wirklich sagen, es war genau dieser Bankdirektor, der mich so fasziniert hat.

16:20 Aber ich habe damals schon gewusst, der war angestellt und ich habe dort immer erzählt, wie schwierig es ist, mit Eigentümer wechseln und so weiter in der Bank, weil die sind halt damals schon fusioniert worden und so. Und ich dachte, ich bin selbstständig, weil das habe ich irgendwie so gesehen, sie Unternehmer, da hat es halt Persönlichkeiten gegeben.

16:34 Das hat mich einfach fasziniert. Und da habe ich das gewusst. Und da habe ich einfach, das hat sich in mir selber entwickelt, wie auch Frank Straner, der hat Maschinenschloss erklärt und ist nach Amerika gegangen und das ist Multimilliardär geworden. Ich glaube, das hat mir einfach angeboren.

16:50 Was du bisher erzählst, zeigt mir, dass du auch sehr entscheidungsstark sein musst. Zuerst, du wärst Prämister-Band, deine Eltern sind etwas überrascht, aber offensichtlich abzug. Das wollte ich jetzt gerade fragen, aha, bauen sie dagegen. Und mit diesem Gegenwind um.

17:06 Naja, trotzdem in die Entschlossenheit.

17:08 Indem ich die Eltern überzeugt habe. Ich bin mit der Band angefahren, hat der Vater gesagt, du bist eigentlich in der Schule ganz gut und du hast ja eine Vision und jetzt machst du Musik, jetzt wird der Musiker, ist ja eigentlich schon. Und das Geile war dann nach der Madura. Ich habe natürlich, ich war neben während meiner Schulzeit auch noch drei Jahre Schulsprecher, sehr aktiv, viele Initiativen gesetzt.

17:27 Und da so ich im Vortrag gesagt, das geht ja aus. Und die Eltern haben gesagt, das gefällt uns nicht so konzentriert auf der Ausbildung. Und ich habe gesagt, nein, es geht beides. Da gibt es eine lustige Geschichte, hat der Vater gesagt, Madura, Bundesheer, Bundesherr muss ja sagen, war eine super Zeit, ich bin ein begeisterter Reiter.

17:44 Und damals war gerade die Zeit, wo das Bundesheer mit den Pferden an die Grenze ins Burgenland gegangen ist. Und ich bin dann zur Traktierstapel nach Lienz in Ostirol gekommen. Ich habe da ins Spital einrücken können, ist aber nicht gegangen. Weil in meinem Matura-Jahr, 1994, war ich da mit der Band zwei Monate auf Iwizer.

18:02 Da könnte man eine eigene Sendung machen, aber jeden Tag spürt das eine Zeit, die war einfach nur mega, so bezeichne ich das. Und da habe ich nicht ins Spital einrücken können, habe ich gesagt, wurscht, ich will zu die Pferde gehen und Lienz in Osttirol. Und wir haben dann aus den Tragtieren, Haflingern, und ich mit eins acht Nacht von Haflinger, hat lustig ausgeschaut.

18:19 Aber wir haben diese Tragtiere zu Reittieren umfunktioniert und sind dann in Streben im Bulgenland Grenze abgeritten. Drei Tage geritten, Antoil frei. Die Pferde am zwei Tage und jeder Reiter hat Pferde gehabt. Super Zeit. Hast du initiiert, nein, nein, es habe ich nicht initiiert, das hat das Bundesjahr, aber sie haben Leute in ganz Österreich gesucht, die reiten können.

18:39 Genau zu dem Zeitpunkt, wo ich maturiert habe, habe die Leute gesucht. Und dann hat es zu wenig gegeben und haben sie dann einfach Bauernpulpen genommen, aber die haben gesagt, die kennen mit den Tiere, die haben dann schnell in zwei Wochen reiten lernen müssen. Und dann sind wir schwer bewaffnet mit dem Sturmgewehr, sind voll sitzt mit zwei Pferd raus und die Grenze abgehört.

18:56 Eine coole Zeit gewesen, auch sehr prägend.

18:59 Hast du keine Zeit mitgenommen? Und es wird ja heute darauf diskutiert, das sind das Bundesertin und so.

19:06 Würdest du sagen, insbesondere für einen Burschen wichtig? Was hast du da mitgenommen?

19:11 Ich finde Zivildienst auch sehr wichtig, aber mir eine Frage wird, und ich bin mir eine klare Entscheidung, bei mir nicht lange mal drum geheigert, soll ich Bundesherr oder Zivildienst, sage ich zu jedem Bundesheer. Bundesherr, weil es dich einfach fürs Leben prägt. Beim Bundesheer, das war bei uns 1994 und ich glaube, es ist schon noch in den Ansätzen, da war ich schon Disziplin.

19:30 Da hat es ganz klare Anordnungen gegeben. Und mir hat das auch getaugt nach der Matura, nach zwei Monaten Iwizer. Im Prinzip war es insofern cool, weil die wirklich gar nicht viel denken müssen. Es war der Befehl und der war auszuführen, fertig. Und ich habe dann relativ bald gemerkt, wenn ich den Befehl brav ausführe und nicht viel Frage und kein Theater mache, dann habe ich halt ein relativ schönes Leben und kann am Samstag anfahren und mit der Band spülen.

19:53 Und das hat unseren Unteroffizierinnen und Offiziern getaugt und dann habe ich mal bei einem gespült und dann hat das alles super funktioniert. Die Struktur voll angepasst.

20:01 Gott sei Dank auf der einen Seite sehr entscheidungsschark und entschlossen hat, auf der anderen Seite weiß es da, aber was gescheitert ist, ich da anzupassen und ein bisschen.

20:08 Lotze Burger gehen, die haben Revolution spielen müssen, die haben dann immer diesen berühmten Samsung gehabt, Samstag, Sonntag, Dienst, habe ich nie machen müssen, weil er immer brav war. Wenn es gerade gehört hat, da rupfen wir jetzt rein und bin ich als erstes reingekopf, fertig. Bin ja auch als Korporal abgerüstet, weil ich so brav war.

20:24 Ich habe gesagt, ja, es war eine coole Zeit, möchte ich nicht missen. Weil ich eh mit den Pferden seinen Bezug gehabt habe, habe ich da einen gewissen Vorteil gehabt. Und da habe ich einfach gelernt, so, das ist jetzt die Ansage. Und wenn jetzt in meinem Zug 20 Gleit waren und jeder sagt die eigene Meinung und jeder will es anders sein, dann komme ich nicht aufs Ziel.

20:41 Da hat es den Unteroffizier gegeben, der hat gesagt, dort ist das Ziel, da gehen wir hin. Und 17 sind wir gegangen und rein und diskutiert. Aber ich war immer der Erste, der gegangen ist.

20:50 Was hast du dann aus dieser Erfahrung, wenn wir gerade dabei sind, springen wir da einmal hinein. Für die Führung von Mitarbeitern, Mitarbeiterinnen übernommen, siehst du, was ist für die für die heutige Zeit passende Unternehmenskultur gekommen? Was hast du mitgenommen? Was geht gar nicht in der Führung im Unternehmen?

21:10 Also ich bin jetzt insgesamt 27 Jahre im Chef, 21 Jahre davon als Unternehmer. Und ich muss sagen, in diesen 27 Jahren hat sich die Welt verändert. Also wie ich angefahren habe mit meinen Kollegen 2005, da hat es in der Hotellerie teilweise noch und vor allem in der Küche einen sehr rauen Ton gegeben.

21:27 Und ich würde sagen, also ich habe mich da um 180 Grad gedreht. Also zu Beginn war eine klare Ansage, das ist zu tun, das ist zu machen, das geht heute alles nicht mehr. Heute musst du schon als Führungsperson ganz klar ein Ziel aufzeigen, aber es ist ganz wichtig, dein Team mitzunehmen, weil sonst darfst du vorneweg und das dann irgendwo hinterher eine klare Ziel, Vision vorgeben, aber dann schon die Möglichkeit geben, ihm Team mitzuentscheiden.

21:53 Das ist mir ganz wichtig. Sag immer, schaut, dass meine Idee, wenn einer eine bessere hat, freue ich mich total. Was ich nicht mag, ist, dass einer sagt, das ist ein. Chaos und da nichts. Er muss mir überzeugen, dass es besser gehen kann. Und ich glaube, das habe ich immer probiert und auch dann einen gewissen Freiraum lassen.

22:07 Ich habe ganz klar gesagt, in meinen Hotels, das ist das Ziel, das würde reichen. Ich bin ja ein Saldenlistenhotelier, also die Saldenliste, die betriebswirtschaftliche Auswertung ist mir sehr wichtig. Ich habe gesagt, diese Zahlen können wir reichen, das ist das Budget. Den Weg dorthin zeichne ich jetzt einmal so 80% vor.

22:23 Aber ich habe einen Freiraum von 20 bis 30 Prozent, je erfolgreicher und bessererseits, umso mehr Freiraum. Aber ich muss das Ziel erreichen.

22:31 Aber jetzt ist man schon, ich komme ja selbst auch aus der Tourismusbranche, aus einem Hotelbetrieb. Und jetzt möchte ich da schon einhaken. Jetzt hast du null Vorerfahrung und machst dann praktisch zuerst Hinterecker-Hotel. Ich hätte jetzt kein tolle HBH-Hotels, die ja offensichtlich wirklich wirtschaftlich sehr gut geführt sind.

22:50 Brauchen wir halt.

22:51 Bitte?

22:51 Man kann die Bilanzen anschauen, brauchen wir nur googeln. Bernd Hintecker, Beteiligungsgesm, weil da sagen sie oft, der Hinterger der Rätselfüßung, schaut es rein, schaut es mir eine Beteiligungs-GesmbH, Bilanz an. Die Zahlen glaube ich, sind herzeigbar. Deshalb zahle ich es auch so.

23:03 Deshalb brauche ich die jetzt auch, Bernd. Was machst du anders? Was könnten andere Hoteliers, Tourismusbetriebe von dir lernen? Was ist das jetzt, wo ich ein paar Fragen, was ist das Potenzial von Kärnten, wohin könnte man es entwickeln? Aber in erster Linie einmal direkt zum Hotel, zum Hotelier. Weil das können wir, glaube ich, offen sagen.

23:20 Sehr viele haben keine schwarzen Zahlen, glaube ich, in Kärnten. Wo siehst du da das Entwicklung?

23:26 Also ich sage mal, drei Punkte. Da könnt ihr jetzt tausend Jahre philosophieren über die Zukunft Kärnten und was da alles richtig läuft und was nicht richtig läuft. Aber drei ganz wesentliche Punkte. Also Punkt A ist für mich total wichtig und das ist in jedem Unternehmertum so, dass du deine Zahlen in- und auswendig kennst.

23:41 Also jemand, der ein guter Handwerker ist, aber sich um die Zäune kümmert und keine Rechnung schreiben will, der wird irgendwann mal ein Problem kriegen, weil er wird viel arbeiten, aber wenig Inkame haben. Das heißt, betriebswirtschaftlich musst du als Unternehmer alles wissen. Also wenn du da von irgendeinem abhängig bist und nur ein Halbwissen hast, wird es schon mal sehr, sehr schwierig.

23:58 Dann musst du.

23:59 Woher hast du dir das?

24:00 Ja, das habe ich natürlich bei meinem Studie und sechs Jahre im Verkehrsbüro habe ich auch sehr, sehr viel gelernt. Also ich bin ja nicht mit nichts reingekopft, ich habe eine betriebswirtschaftliche Ausbildung, vorher die Hack. Dann vier Jahre Betriebswirtschaft studiert, abgeschlossen und dann eben sechs Jahre im größten Tourismuskonzern Österreich gelernt.

24:18 Die sage ich, bin ich heute noch ein Lehrender. Also ich lehre teilweise, trage ich vor, lerne auch sehr, sehr gerne. Jeden Tag. Ich freue mich immer, wenn man zuhören kann. Heute rede ich sehr viel, aber ich höre ja auch sehr gerne zu, weil man dann lernen kann. So, also das heißt, die Zahlen sind einmal sehr, sehr wichtig.

24:33 Dann ein ganz klares Verkaufs- und Vertriebskonzept. Eine Idee ist super, aber ich muss ja wissen, wie fühle ich meine Hotelbetten. Da hupfe ich zurück, 2006 haben wir das Parkhotel und Herzerhof in Baden übernommen, mit einer sehr geringen Auslastung. Damals war Booking und Internet gerade erst zu Beginn.

24:50 Und ich habe gesagt, wie schaffe ich schnell, meine Hotels zu füllen? Eine Person ist super, wenn ich komme, zwar ist es noch besser, aber super ist, wenn ein Bus kam. Dann habe ich Busunternehmen angeschrieben in Österreich und Deutschland. Oh, das war Sache, Partie. Da habe ich hingeschrieben, angerufen, keiner ist da, keiner will, keiner kann, hin und her.

25:08 Da habe ich gedacht, was das, jetzt mache ich Hardcore. Hardcore heisst, ich habe einen Kärntner Geschenkskorb genommen und bin zum Busunternehmer nach Duisburg gefahren, auf dem Hof und gesagt, was geht, jetzt bin ich da, Holer da. Ich habe da zwei schöne Hotels vor den Toren Wiens und das wäre super, wenn sie kommen.

25:25 Das war natürlich auch nicht so, dass die auf nie gewartet haben, dass es kein Mensch waren, der Chef ist gerade nicht da, kommt in drei Stunden. Da habe ich gesagt, passt die Wort. Und das hat die meisten fasziniert. Da kommt auch noch aus Kärnten mit einem Schenkskorb und wir mit dem Chef reden und siehe da, aus diesen Besuchen sind 60% wirklich Geschäftigen.

25:42 Weil du hast Hardcore-Verkauf, das heißt betriebswirtschaftliche Zahlen, dann musst du natürlich den Verkauf und Vertrieb, und das war dann in der Startup-Welt, das Sky, da kommen sich auch alle mit super Ideen, sage ich, wie ist dein Marketing und Vertriebbein, wo wirst das Produkt verkaufen. Ja, das wird dir bald ein Investor machen, das ist sehr lustig.

25:59 So, vertrieffbaren und dann musst du ein ganz klares Strukturkonzept haben, wie du deine Mitarbeiter wo einsetzt. Da ist ganz, ganz viel Potenzial, Kosten auf der einen Seite einzusparen und auf der anderen Seite Kosten auch sozusagen irrsinnig auszugeben. Nachdem ich zwölf Hotels saniert habe, habe ich ja bei jeder einzelnen Sanierung sehr, sehr viel gelernt.

26:23 Meine allergrößte Herausforderung, die Startup, war der Beiberg auf die Färnten.

26:28 Herr Weller, du hast gesagt, das war sehr hart und wirtschaftlich und menschlich. Was bedeutet für dich hart und was hat dich da bewogen? Das war in Konkurs gehört, aber du hast es übernommen.

26:39 Nicht ganz, ja. Die Geschichte ganz kurz zusammengefasst. Hotel war sehr lange unter der Familie Süßenbacher, die haben dort super gekocht. Dann hat sie einen Banker gekauft, der hat die Lee geworden ist, der hat also eine, ich will jetzt die Summe nicht, der hat eine riesige Summe investiert, dann ging das Ganze relativ schnell in Konkurs.

26:58 Dann hat sie eine sehr große Hotelkette übernommen, die haben das im Management geführt. Da war das eine oder andere nicht so ganz optimal. Deshalb hat der Eigentümer die Bank verkaufen wollen, hat dann schon einen Käufer gehabt, der überhaupt gesprungen ist, die Kurzgeschichte. Und dann habe ich das relativ günstig kaufen können.

27:15 Und da haben alle dann gesagt, jetzt überhebt er sich, weil die, jetzt haben sie schon drei nicht zusammengebracht und jetzt kommt der daher. Aber da habe ich auch die drei Punkte, die ich vorher erwähnt habe, ganz ein klares Budget. Ich bin da ganz rigoros angefallen. Wir haben leider Gottes müssen damals 40% der Mitarbeiter sofort in der Sanierung freistellen, ist mir sehr schwer gefallen, war nicht einfach.

27:37 Wir haben dort einen ganz intensiven Marketing- und Vertriebsplan, weil natürlich hat die Auslastung nicht gepasst. Und wir haben alles, was nur geht, in Vertrieb angesetzt, damit das Haus relativ bald voll war. Und dann habe ich mir mein eigenes Team aufgebaut, weil den Direktor, den ich dort übernommen habe, der hat müssen aufgrund gesetzlicher Rahmenbedingungen noch sechs Monate bei mir bleiben.

27:57 Dann habe ich sechs Monate Spazieren entschickt, weil ich wusste, dass es besser ist, nicht da. Weil der hätte mein Konzept nicht mitgetragen, der hätte gegen mich gearbeitet.

28:04 Das war wahrscheinlich eher so ein Typ, wie man sagt, wir haben es immer schon so gemacht und es war ein typischer Direktor.

28:10 Da kann ich ja früher einmal frühstücken und ein bisschen Mittler gegessen, ein bisschen reden und schauen. Und ja, also egal, das will ich gar nicht näher eingehen. Aber ich habe auf jeden Fall meinen Plan dort. Das habe ich bei meiner ersten Sanierung schon gesehen, weil da wollten es dann auch alle kommen, die dort übernommen worden sind, wie mir immer so und immer so.

28:26 Und habe ich mir gesagt, wenn wir jetzt genauso weitermachen, wie es war, kommen wir nicht vor. Und da habe ich schon gesehen, meinen Sanierungsplan muss ich durchziehen, weil wenn ich da jetzt dort noch gibt und da noch gibt, bin ich genau dort, wo mein Vorgänger war. Und Deutschland hört ja eine Konsequenz und da machst du dir auch Menschen nichts am Freund.

28:43 Das muss man auch ganz klar sagen. Da gibt es einige, die dann halt sagen, nein, da gehe ich den Weg nicht mit. Ich habe es immer probiert, menschlich zu machen, gelingt da nicht immer. Aber in der Sanierung musst du deinen Weg durchziehen, weil sonst wird die Sanierung nicht erfolgreich enden.

28:57 Wenn du jetzt diesen Bleibangerhof übernimmst und du siehst dann da, wo steht er und wo will ich hin, wo ist denn meine Vision, wer hilft dir bei deiner Vision, beziehungsweise welche Menschen nimmst du in einem Umfeld als Unterstützer? Weil das werde ich nicht so einfach sein. Ich gehe da hin und sage, aha, das Motor, das ist ja, da gibt es ja, der Weg ist ja wahrscheinlich etwas holpriger.

29:16 Also ich habe ein sehr, sehr starkes und gutes Team in der Zwischenzeit. Damit zurück zu unserer Gründung 2005, wie ich gegründet habe, war eben dieser besagte Wolfgang Hinteiger. Und dann habe ich gesagt, was weiß ich, ich mache eins mit 10%, nehme ich auf meinen Steuerberater dazu. Dass der nicht nur Steuerberater, sondern Mitgesellschaft, da man es nicht läuft, muss auch laufen, dass er es wieder läuft.

29:36 Aber der kann man sagen, der hat mit mir bis dato gutes Geld verdient in Altbelangern bei Beteiligungen. Gott sei Dank wäre mir da alles gut gegangen. Und dann habe ich gesagt, was weiß ich, ich hole mir ganz jemanden dazu, den man sich eigentlich sonst nie dazu holt. Ich hole mir einen Konkursbegleiter dazu, einen Mensch mit 10%, der eigentlich sonst nur Konkurse begleitet, der hat die Aufgabe gehabt zu sagen, du pass auf, du musst für betriebswirtschaftlich immer sofort, wenn du irgendwo siegst, das werde ich absagen.

30:02 Und mit dieser Gesellschafterstruktur, wir waren es zu Beginn vier, glaube ich, habe ich die richtigen Rahmenbedingungen gesetzt, dass wir den Weg des Erfolgs, und die haben mich schon, die waren da alle deutlich älter. Also die waren 20, 25 Jahre älter, sehr weise, sehr erfahren. Und da habe ich extrem viel gelernt die ersten vier, fünf Jahre.

30:18 Und diese Gesellschafterstruktur ist ja sieben Jahr geblieben. Mit meinem Steuerberater, der begleitet mich jetzt seit 21 Jahren. Nie einen Streit, ist nach wie vor Gesellschafter. Und wir haben beide gutes Geld verdient, das kann man sagen. Und ich habe einfach gute Partner um mich. Ich suche meine Partner sehr gern und sehr intensiv aus.

30:37 Arbeite gern mit jemandem zusammen. Und das ist ja auch der Helmut Steiner aus der Steiermark, mit dem wir wirklich schon unmöglichste Dinge gemeinsam gehoben haben. Und wir ergänzen uns so gut. Er ist in gewissen Verhandlungsbereichen noch drängender, noch intensiver wie. Ist aber zum Beispiel einer, der überhaupt gar nicht gern in der Öffentlichkeit steht.

30:58 Und da passt man perfekt zusammen. Deshalb gibt es da auch in diesen 15 Jahren Geschäftsbeziehungen überhaupt nie ein lautes Vorteil, weil wir ganz klar unsere Rollen haben. Und das ist schon wichtig, den Tipp, die ich schon mit, allein kannst du viel bewegen, aber mit starker Partnerschaft, man habe ich gefragt, warum will man rummachst du nicht, allein kannst du mehr verdienen.

31:14 Und sage ich, naja, das, was ich mit meinem Partner gemeinsam verdiene, das reicht für mich. Und da habe ich in der Zwischenzeit schon ein Netzwerk, auf das ich mich wirklich verlassen kann. Am Ende des Tages bin ich mal ich, das ist ganz klar, aber ich weiß einfach, die Menschen, die um mich sind, und da sind gar nicht so viele, weil das muss Mark ganz klar auswählen.

31:33 Also einen Anatz hat es gehört, gerade in der Starter-Welt, habe ich viele kennengelernt, mit denen ich heute nichts mehr zu tun haben möchte, weil da habe ich das eine oder andere ein Geld verloren. Es waren auch hochrangige Politiker dabei, die mir Investments dazu geholt haben, wo ich sage, da hätte man gescheitert, es sollen noch einmal hinschauen.

31:52 Aber okay, das gehört auch dazu. Wir haben jetzt über so viele Erfolge gekriegt, ich habe Riesenmisserfolge gehabt, in meinen Seele.

31:58 Das wäre eh der nächste Schritt, weil vielfach sagt man ja, von den Misserfolgen lernt man ja oft noch viel mehr als von den Erfolgen. IKEA macht, glaube ich, zum Beispiel sogar einmal im Jahr, mehr oder weniger wird der größte Fehler des Unternehmens, glaube ich, sogar gefeiert. Wie siehst du das, eben auch einmal über die Misserfolge zu reden, oder was hast du über deine Misserfolge gelernt?

32:20 Also feiern durch meine Misserfolge nicht, weil ich schon gewissermaßen ein ehrgeiziger Mensch bin und mir dann schon sehr, sehr ärger. Und hinterher, wenn man dann, und ich analysiere, das dann auch oft um vier Jahre in der Früh, wenn ich munter werde ich nicht schlafen kann, analysiere ich, denke ich, du hast es im Bauch eh irgendwo gespürt.

32:36 Aber du hast es trotzdem gemacht. Und deshalb mache ich heute 95% der Anfragen, die ich bekomme, nicht mehr und sage ganz klar Nein. Und wenn der Nein, ist ein Nein, und wenn er noch dreimal anruft, sage ich, Freund der Berge, du musst das akzeptieren, es ist ein Nein. Und mein größter Misserfolg, über den rede ich relativ gern, weil er dann in weiterer Folge ein Erfolg geworden ist.

32:56 Ich habe mein Hotel in Wiener Neudorf mein erstes eigenes gebaut. Warum Wiener Neudorf? Weil wir in Baden gesehen haben, da ist der Industriepark, das hat total viel leid. Und da habe ich die Formel von Hilton Erfolgsfaktor für ein Hotel, Standort, Standort, Standort. Ich habe gesagt, ich gehe dorthin, wo die Leute schon sind.

33:13 Weil ich nach Baden, Berlin, da will ich ein bisschen hintreiben und hinführen. Da habe ich gesagt, aber dort ist das Industriezentrum, da ist der Rewe-Konz, da ist LKW weiter, da sind tausend Firmen, da war Gold richtig. Es war mein Hotel, mein erstes Setz, da richtet das. Vor 16 Jahren haben wir das eröffnet, am 1.

33:27 Mai, denkwürdiges Datum. Und da ist alles sehr, sehr gut gegangen. Da habe ich einen Generalunternehmer gehabt, das hat wirklich perfekt funktioniert. Für den Generalunternehmer nicht so sehr, weil das war die Alpine, der ist dann ein Jahr später pleitegangen. Aber für mich war es sehr, sehr gut. Wir haben einen super Preis, die Kosten eingehalten.

33:44 Und dann haben wir mit meinem Partner, ich mit dem Helmut Steiner, angeboten bekommen, das super Hotel, Grundstück, Oberschloss, Schimbrunnen. Und dann haben wir uns einfach ein bisschen überschätzt, weil da haben wir uns dann keinen Generalunternehmer geholt, sondern haben gesagt, jetzt machen wir alles selber.

34:01 Weil diese 10.000-12% Generalunternehmergebühr, die sparen wir uns und das wird schon gehen. Und da geben wir den Tischler und den Elektriker und den Hinstallateur. Und wir sind dann in den Kostenstudien gekommen, weil auf einmal sind die Kosten explodiert. Die Bauergruppensicherung hat 300.000 Euro mehr gekostet.

34:17 Auf einmal war Behördenauflage, jede Zimmertür ist Brandabschnitt 200.000 mehr. Und so ist das dahin gehauen. Und auf einmal waren wir 1,5 Millionen mehr. Die Bank hat gesagt, sehr, sehr nett, aber das müsste jetzt selber machen. So, wir müssen in kürzester Zeit 1,5 Millionen auftreiben. Und da waren wir schon am Rande und da habe ich genau gewusst, uiui, wenn wir da jetzt nicht richtig Gas geben und das Geld in kurzer Zeit auftreiben, dann könnte das eventuell einen Riesenknicht geben.

34:44 Wir haben dann in letzter Sekunde das Geld aufgetrieben, haben alles ordnungsgemäß errichtet und erbaut mit viel Ärger, mit wochen, monatelangen schlaflosen Nächten, wo du echt gesagt hast, und du hast ja genau gewusst, hättest du den normalen Weg, der schon mal erfolgreich war, gewählt, wäre das alles anders gegangen.

35:03 Nein, aber du warst es so gescheit, über mich selbst gestolpert. Ich gebe da keinen anderen die Schuld, außer mir selber. Wir wollten einsparen, aber falsch gespart. Ich sage, sparen ist wichtig, falsch. So, aber Gott sei Dank haben wir das Hotel aufgesperrt und das ist von Anfang an richtig dahingehend.

35:18 Und vor Corona hat man dort 96% Auslastung. Also wie Kredit hat es dann gekriegt? Die Kredite haben wir sowieso schon gehabt, aber diese 1,5 Millionen rein, die haben wir selber aufgetreten. Jeder 750.000 Euro. Da habe ich wirklich alles, was ich gehabt habe, zusammengekratzt, bis auf den letzten Cent.

35:34 Hat alles funktioniert. Aber natürlich.

35:37 Während es in dieser Phase, während das ist mal noch wichtig, wie er ist, in dieser Phase der Stütze. Besprichst du diese Dinge auch mit einer Frau? Ja, natürlich. Darf die sagen, während jetzt aus dem Plätzchen machen, und wie.

35:48 Heute habe ich meinen schärfsten Kritiker, heißt meine Tochter. Die sagt ganz klar, Papa, das ist super, das ist ein richtiger Krass. Das brauche ich aber auch meine Frau. Die sagt es ein bisschen charmantter. Aber die Tochter ist da geil für ihn. Das passt da, nimm die Kritik sehr gerne und sehr offen an.

36:04 Das war ja damals natürlich auf der einen Seite die glücklichste Zeit meines Lebens, weil ich gerade Vater worden. Eigentlich wollte ich mich auf das konzentrieren und das Hotel hätte so nebenbei gebaut werden. Und auf einmal wirtschaftlich die größte Krise. Also das war schon ein Spagat. War für die Familie alles andere als einfach.

36:21 Und seitdem ich eigentlich zu Hause sein sollte, bin im Kreis gerend und habe geschaut, dass ich Geld auftreibe und dass wir noch dort und da optimieren. Also das war schon heftig. Aber damals habe ich mir eines geschworen, das passiert mir nie wieder. Nachdem das jetzt schon 15 Jahre her ist, kann ich sagen, dass mir 15 Jahre dann nicht mehr passiert.

36:38 Also ich lerne aus meinen Fehlern sehr, sehr, sehr intensiv. Also ich analysiere das mit Spezialisten, ob das jetzt Wirtschaftsprüfer als Steuerberater rechtsanwalt ist. Das schaue ich mir ganz genau an. Da gehe ich nicht einfach zur Tagesordnung, so wie nach Wahlen heißt es, ja, haben wir verloren, 10%, wir haben analysiert und da merkst du, die machen überhaupt gar nichts anderes.

36:59 Ich habe das schon in meinem persönlichen Tun, in meiner betriebswirtschaftlichen Führung massiv geändert. Und diese Fehler, und da waren ich noch mehrere, aber das war der größte. Gott sei Dank habe ich den Fehler nur einmal erleben müssen. Wir haben natürlich mit 16 Start-up-Beteiligungen dort und da auch ordentlich Geld verloren.

37:18 Möchtest du da kurz sagen, was da vielleicht die größten Reihenfälle waren? Jetzt nicht namentlich, sondern was das Thema war. Weil wenn du jetzt junge, ambitionierte Zuhörerinnen und Zuhörer da irgendwas lernen und mitnehmen wollen, was sollten sie tunlichst vermeiden? Beziehungsweise was würdest du denn auch raten, wenn du jetzt noch einmal anfängst?

37:38 Du hast dich damals für die Hotelbranche entschieden. Was würdest du heute sagen? Ist eine Branche, wo man wirklich noch gut weiterkommen kann. Ich sage nur, KI und alles, was noch kommt in diesem Zusammenhang.

37:48 Also wenn ich jemandem ein Rat geben dürfte, würde ich sagen, pass auf, wenn du das Talent hast, ich habe es leider nicht gehabt, dann lerne bitte ein Handwerk. Bitte studiere nicht und mach nichts. Ich werde ein Handwerk, weil ich werde einen Installateur immer brauchen. Ich werde immer einen Koch brauchen, weil ich man nicht von der KI ein kreiertes Essen habe.

38:05 Das braucht kein Mensch. Das heißt, goldenes Handwerk, ich glaube, das wird immer mehr. Und dafür mache ich mir total stark, weil vor 20 hat man gesagt, jeder, da wo noch irgendwie geht, soll Madura machen und alles ein Blödsinn. Das goldene Handwerk und das selbstständig machen. Und ich kenne so viele Unternehmerinnen und Unternehmer, die aus dem Handwerk heraus ein richtig kleines Vermögen sich aufgebaut haben.

38:25 Also richtig toll, das beste Beispiel ist ja der Frank Stranauch, was der gemacht hat. Also das Handwerk ist eine Empfehlung. Weil vielleicht wird es so sein, wenn man halt Betriebswirtschaft studiert oder Youths, diese Klassiker, da wird die KI sehr, sehr viel ersetzen können. Nicht alles, aber sehr viel.

38:40 Aber der Installateur, der wird einfach das Waschbecken montieren müssen. Natürlich wird ihm der Roboter helfen, das hinzutragen. Du wirst da immer wieder einen Arzt brauchen, gar keine Frage. Auch wenn in der Pflege viel durch die Technik übernommen wird, das ist alles super, alles wunderbar. Aber das Wichtigste ist das, und das sage ich jeden junge Mensch, tu genau das, wo du glaubst, wo du deine Stärke hast.

39:02 Und wenn du sagst, du bist der beste Gärtner der Welt, dann wird bitte Gärtner, wenn du sagst, du willst heute Ägyptologie studieren, weil du wirst Forschungen einstellen, die kann, du machst es. Tu es einfach. Tu es. Aber du musst der Beste sein und musst was besser machen mit anderen.

39:16 Das gefällt mir deshalb gut, weil ich auch gerade die positive Psychologie, weiß nicht, der Begriff, was sagt er, die arbeiten sehr viel mit Stärken, wo ich eben sagen, das Wichtigste ist, dass man seine Stärken kennt und auch vielleicht seine schwächen Entwicklungsthemen. Und das Schulsystem ist ja bei uns nicht so aufgebaut, dass man auf die Stärken aufbaut, sondern eher das, was machst du falsch?

39:35 Lieber Bernd, was sind deine drei größten Stärken?

39:38 Auf die Comic, ja, aber ich glaube, das würde dich noch interessieren. Meine größte Niederlage bei Startups in Western sehr hat es immer. Von diesen 16 waren zwölf eigentlich recht positiv. Drei waren so, ja, okay, bin ich am Ende des Tages mit Null ausgestiegen, aber eines war sehr, sehr negativ. Da habe ich im Ausland, ich will jetzt keine Details nennen, investiert in eine Branche, wo ich mich überhaupt nicht auskenne und habe auf Persönlichkeiten, weil die halt sehr, sehr bekannt waren und sehr, sehr publik, vertraut.

40:08 Und diesen Fehler mache ich auch nie wieder. Was war, meine Frau hat damals gesagt, bitte mach das nicht, das wird nichts. Ich habe gesagt, nein, das ist super, habe ich auch viel Lehrgeld gezahlt. Also das heißt, irgendwo investieren wollte ich mir nicht auskennen. Aber schon sowas von überhaupt nicht, mache ich überhaupt nicht.

40:23 Aber ich sage, ein Basiswissen muss ich überall haben, sonst gibt es von mir kein Geld mehr. Weil dann sagst du, ja, aber das wird so super so gepasst, dann wirst du reich, ich brauch es nicht.

40:32 In einem Beleiden würdest du dann sagen, hast du das Basiswissen, wo du sagst, er wäre jederzeit offen für Unterstützung?

40:38 Alles, was mit Immobilien zu tun hat und alles, was einfach für mich auch erlernbar ist. Also ich bin in Sachen reingegangen, wie zum Beispiel bei Nahrungsergänzungsmittel, wo ich mich einfach durch meinen Vater und auf Bekanntenkreis gut informiert habe können und gewusst habe, jawohl, da ist das Risiko abwägbar.

40:58 Und da kann ich mir einlesen, nur das eine Thema war Energiesteuerung, das war so komplex, ich könnte es heute noch nicht vollständig und dass ich da so viel Geld investiert habe, ärgert mich noch sehr, sehr intensiv. Es ist betriebswirtschaftlich verkraftbar, aber der Ärger, es gemacht zu haben, wohlwissend und gewarnt worden zu sein, der ist ein weiß.

41:18 Da wird es zurück auf die drei Stärken. Also ich würde sagen, meine größte Stärke ist sicherlich, dass ich einfach, wenn ich mir was eingebildet habe, dass ich dann mit dem Kopf durch die Wand gehe. Ich mache es heute mit 51 Jahren vielleicht nicht mehr so intensiv, weil früher bin ich irgendwie härteste Wand gelaufen und ich bin irgendwie durchgekommen.

41:36 Ich weiß vorher heute nicht immer wie, aber ich habe es irgendwie geschafft, das gehe ich heute ein bisschen charmantter an und ein bisschen wohlüberlegter, aber das ist halt der jugendliche Ehrgeiz, also das Tun, ich setze um. Das zweite, was ich als Stärke bezeichnen würde, ich höre sehr, sehr gern zu.

41:53 Ich bin ein sehr, sehr begeisterter Zuhörer und nehme da sehr, sehr viel mit. Ich rede mit unterschiedlichsten Menschen. Und die dritte Stärke, die ich habe, dass ich auch verzeihen kann. Ich habe Menschen in meinem Leben, die mich schon bitter enttäuscht haben, aber ich gebe jeder eine zweite Chance.

42:12 Bei der dritten muss schon sehr, sehr viel passieren, aber eine vierte gebe ich nicht. Aber eine zweite Chance kriegt bei mir jeder. Er muss mir überzeugen. Das heißt, ich schalte dann irgendwann mal ab und sage Gutes und vorbei ist. Also das würde ich sagen, sind meine drei größten Stärken.

42:27 Wenn wir jetzt, das sind ja schon drei ganz wichtige, da sind wir noch viele, viele mehr, der Erfolg gibt ja ja recht. Wenn ich noch einmal zurückgehen darf ins Unternehmertun, gerade in dieser Tourismusbranche ist es ja sehr, sehr schwer oder wird sehr viel halt, sagen wir jetzt gejammert über den Führungskräfte, über den Arbeitskräftemangel und es ist halt sehr schwer, da die richtigen Kräfte zu bekommen, sei es in einer Küche oder auf dem Service und so weiter.

42:52 Was ist dein Konzept da? Wie gehst du, woher frequentierst du deine Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen, wo viel Konzept hast du da?

43:00 Da mache ich es jetzt relativ einfach. Der Ton macht die Musik, das darf ich als Musiker sagen. Das heißt, du musst heute wirklich ein Mitarbeitermanagement und ein Mitarbeitermarketing betreiben. Das heißt, du musst denen schon eine gewisse Wohlfühlatmosphäre, gerade im Tourismus. Wo wir ja am Samstag, am Sonntag der Beamte um 12 Uhr haben und ob am Freitag noch was gearbeitet hat oder nicht, ist ein anderes Thema.

43:22 Auf einem Tourismus musst du wirklich acht Stunden Gas geben, ob du jetzt an der Rezeption bist, ob du größten Respekt vor dem Facility-Management bist, meine ich habe während der Corona-Zeit, zu Beginn habe ich es gemacht und während der Corona-Zeit habe ich mein Hotel in Wien und wenig neu darauf offen haben dürfen, weil wir da Betriebe versorgt haben, sind Mitarbeiter ausgefallen, da habe ich dann wieder acht Stunden selber Betten machen dürfen.

43:43 Da habe ich gesehen, was für großartige Leistung diese damit. Und da geht es dann darum, einfach wirklich sich zu bemühen, eine Atmosphäre zu schaffen, wo die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter sagt, ich komme heute um sieben in der Früh und ich fühle mich wohl. Es muss eine Leistung erbracht werden, aber ich kann mir einbringen.

44:00 Ich werde Bert geschätzt und ich sage all meinen Mitarbeitern immer regelmäßig Danke, vielen herzlichen Dank, glaube sie. Es gibt Besonderheiten, dass dann gewisse Teams drei Wochen in der Hochsaison, weil sie halt mit der Familie nach Kosovo fahren müssen, weil da trifft sich die ganze Familie dort fahren dürfen, wo sie es bei einem anderen Betrieb nicht.

44:22 Und wir stehen zwar Kopf und müssen mit Leiharbeitern zu arbeiten, aber ich weiß, wenn sie die drei Wochen kommen, wo die ganze Familie aus ganz Europa zusammenkommt, in ihrer Heimat, bei Papa, bei Mama, dann gehen die 48 Wochen für mich durchs Feuer. Das sind halt so Besonderheiten. Jeder für sich entwickeln muss.

44:39 Es gibt ja kein Patentrezept. Wenn ich das Patentrezept wissen würde, würde ich durch die Lande ziehen, das ist ja von Betrieb zu Betrieb. Aber der Mitarbeiter muss gern kommen, er muss sich wohlfühlen und bringt die Leistung, er muss wissen, seine Ideen werden auch umgesetzt. Da bin ich total dankbar für jede Idee, die ich bekomme.

44:54 Und ich könnte heute mit dir nicht da sitzen, wenn ich nicht ein großartiges Team hätte. Und teilweise habe ich Betriebe auch verpachtet, wenn ich nicht so großartige Pächter hätte, die das jetzt machen und sich darum kümmern. Und da musst du einfach bitte Danke sagen, was mir die Großväter, da macht es jetzt der Kreis dann wieder vollständig, was die Großväter schon gelernt haben.

45:14 Das erste, dass man mal wohin kommst, sagst du einmal, grüß Gott, wo es ja keine Selbstverständlichkeit, weil heute gehst du bei Leid vorbei, die schauen dich an und sagen nichts. Ich grüße jeden immer, es ist für mich selbstverständlich, kommt ja gerne mal in den Augenkontakt, meistens an einem Gespräch, und dann bitte Danke sagen.

45:29 Wenn man die drei Sachen macht, kommt es schon relativ weit. Das kleine Einmal eins.

45:33 Das kleine Einmal eins und zusätzlich meines Kind ja alles sehr banal, aber das sind wirklich wahrscheinlich die Grundsteine für alles. Aber gleichzeitig möchte ich schon noch von dir wissen, wie hast du zum Beispiel in den Hotels das Beschwerdemanagement eingerichtet? Haben die Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen den Rahmen, die Freiheit, spontan zu reagieren?

45:53 Selbstverständlich. Andersbezogen. Es ist ja jede Beschwerde anders. Und jetzt nehmen wir, aber gerade zu Beginn ist mir jede Beschwerde, nachdem ich Musiker bin, bin ich auch sehr emotional und dann ist mir das immer sehr nahegegangen. Ich mache was und da beschwert sich der, dass beim Frühstück halt, keine Ahnung, die Sämel nicht dort war oder vielleicht schon ein bisschen leerter, weil es halt schon zwei Stunden war, keine Ahnung.

46:16 Oder es sind ja oft Kleinigkeiten. Und da ist ganz wichtig, da muss der Mitarbeiter vor Ort sofort reagieren können und oft auch sehr großzügig sein. Seit du vertaust du auch nicht so. Voll und ganz, absolut. Das wird ja dann genau dokumentiert, wenn sie irgendwelche Kostenfaktoren. Aber ich habe auch lernen müssen, das passiert Gott sei Dank ganz, ganz selten, aber zwei, dreimal im Jahr, dass man dann auch zu Menschen sagt, Schatz, ihr seid mit einer Erwartungshaltung zu mir gekommen.

46:39 Es tut mir unendlich leid, dass wir die nicht, weil die hören gar nicht mehr auf zum Raum und das passt überhaupt gar nichts. Von den Gästen, dass sie dann auch mal, das habe ich auch müssen lernen. Das habe ich zu Beginn gekriegt, dass man dann sagt, du, pass auf, du brauchst jetzt gar nichts zahlen, aber ich glaube, wir sind jetzt der falsche Platz für dein Wochenende.

46:57 Bitte Bock zusammen, die Zeit, die du da warst, du gestern bist eingeladen. Und dann muss man sich auch mal verabschieden können von einem Gast, der da nicht lange Gast war. Aber wichtig ist, auf das Eingehen, Lernen, eine Fehlerkultur aufbauen, sich dann auch, wenn es sein muss, zu entschuldigen, zu sagen, du, das tut mir total leid.

47:16 Fehler sind menschlich. Warum der auch immer passiert ist, ich denke dann oft, nein, jetzt haben wir das schon 25 Mal besprochen und es passiert halt immer wieder. Es sind oft zu Kleinigkeiten, kommt der Ghost und das liegt halt leider Gottes ein Haar. Ich weiß nicht, wie das passiert. In der Hitze des Gefechtes, die arbeiten und dann fällt ein Haar auf und da siehst du halt nicht mehr, weil eine gewisse Betriebsverbindheit und wenn ich in so teilkomme, ist mir das wurscht, ich nehme das und das weg.

47:42 Aber es gibt halt ein paar Menschen, die regen sich dann furchtbar auf. Oder so Kleinigkeiten, es läuft alles und das sind die Duschen, die halt da, aber die anderen zwei kleinen Hand, die sind nicht da und schon. Ist halt menschlich passiert und da bin ich immer sehr großzügig und sage, reden wir nicht lange darüber, was können wir tun, um ihren Aufenthalt bestmöglich zu gestalten und sind wir großzügig.

48:02 Und mit denen fahren wir eigentlich relativ gut.

48:04 Aber die Gäste kommen ja oft ein bisschen mit der überstrafazierten in den Urlaub und da muss man sich auch rein.

48:09 Kommen wir nicht von dir, boah, das weißt du. Die machen vielleicht den letzten Urlaub, weil sie sagen, du, einmal fahren wir noch und sonst lassen wir uns scheiden, weil ich habe schon seit ein paar Monaten eine Beziehung und da weiß ich nicht, geht zu dem, weil der ist besser oder keine Ahnung, was auch immer.

48:23 Der ist die unterschiedlichsten und der kommt zu dir ins Hotel und hat eine Erwartungshaltung und der andere kommt aber Happy Peppy, so wie ich, wenn ich mit meiner Familie komme, ich glaube, es sind sehr einfache Gäste, weil ich sage, also ich habe für alles den Kopf, aber dass ich mich da jetzt aufregen, ist das komplett wurscht.

48:41 Ich habe mit meiner Familie und mit meinen Freunden dazu gehauen, wenn nicht alles perfekt ist, dann freue ich mich oft. Ich war bei einer hochrangigen Vertreterin der Wirtschaftskammer, die ein Hotel eröffnet und ich gehe dort rein ins Zimmer, als war ich hochbeinlich und das Zimmer war nicht gemacht.

48:56 Ich habe mich so gefreut, weil ich denke, die weiß, ich komme, will extra aus dem Feld machen und dann haben wir an ein paar halbe Stunde oder Stunde was getrunken sind aufhören. Und der hat sich zehnmal entschuldigt und sage ich super, das hat mir heute so einen positiven Kick gegeben, weil dir das auch passiert.

49:10 Das kann passieren. Aber es gibt halt ein paar, für den bricht die Welt zusammen und er lässt dann seinen Lebensfrust, weil er zwei Stunden mit der Frau im Auto gestritten hat, genau dort am Rezeptionisten aus Bing.

49:23 Das ist ja das Problem.

49:24 Aber da sage ich meinen Mitarbeitern ausschaut, da musst du dann irgendwann einmal wann freundlich zuhören, aber dann auch reine Grenze sagen, so okay, ist passiert der Fehler, wir werden das gut machen, es gibt einen Nachlasser, es gibt dies und jenes, aber irgendwann ist ein Schluss. Dann muss er schlimmstenfalls fahren, wenn es gar nicht anders geht.

49:41 Lieber Bernd, jetzt noch ganz was anderes. Würdest du dich als reflektierten Menschen bezeichnen? Denkst du sehr viel über deine Entscheidungen nach, über deine Fehler, über deine Erfolge, wo du sagst, was ziehst du für die Resümee daraus? Wenn man sich heute sich vergleicht mit der jungen Generation, du hast der Tochter schon angesprochen, die stärkste Kritikerin.

50:04 Was lernst du da vor allem von deiner Tochter oder von jungen Menschen, was diese Bereitschaft sich zu reflektieren anbelangt?

50:12 Also nochmal zurück zu meiner Tochter, ich sage, sie ist in der Schule extrem gut, sie ist jetzt in der neunten Klasse und hat bis dato im Gymnasium und in einer Volksschule als Einsatz gehabt, die sage oft zu sagen, was, wenn ich heute das Tradel der Zeit zurückdrehen könnte, würde ich auch viel für mehr lernen, weil ich glaube, so ganz dumm bin ich nicht.

50:30 Aber ich war halt damals alles wichtiger Hobby und Duard und Schuder und Reiten und Musik dann. Das würde ich halt ein bisschen anders gehen. Also da bin ich schon sehr reflektiert, weil ich glaube, sie hat einfach eine bessere Basis an allgemein Wissen, was ich mir dann erst später, weil ich in der Schule alles gehabt habe, ich habe Ansatz gehabt, Zweier, Dreier, Vierer war Fünfer und als Schulsprecher war ich halt sehr oft nicht da.

50:53 Das würde ich halt ganz anders machen und sage, wirklich, Schule ist dein Job, nimm was mit. Jeder Unterricht ist ja etwas, wo du was lernen kannst, nimm was mit. Also ich bin jemand, der sehr, sehr viel über das, was ich getan habe, nachdenke, kritisch nachdenke. Ich gehe nicht her und sage, alles super, sondern ich reflektiere meine Entscheidungen.

51:13 Aber wenn sie richtig waren, die ziehe ich sie durch. Ich triffe oft Entscheidungen, weil ich dann relativ bald weiß, das hätte ich vielleicht doch nicht machen sollen, passiert mir in letzter Zeit nicht mehr so oft, aber schon passiert. Aber ich ziehe es trotzdem durch. Wenn ich jemand in Versprechen bin, in Verpflichtung ziehe es durch.

51:32 Aber ich denke schon oft darüber nach, und deshalb habe ich schon einmal gesagt, ich kriege sehr, sehr viele Angebote, Immobilien, Hotels, Start-up-Beteiligung sonst. Und ich muss 95% absagen, weil wenn das Gefühl nicht 100% ist und also erstmal die Zahlen nicht passen, ist schon mal abgezeigt, aber wenn das Gefühl auch nicht passt, da bin ich jetzt schon sehr reflektiert, würde ich sagen.

51:53 Okay, möchte ich da noch einmal einhaken, weil da bin ich vielleicht, habe ich die jetzt nicht ganz richtig verstanden, bin ich ein bisschen anderer Meinung, muss ich ehrlich sagen. Ich war auch eine Vorzugsschülerin, würde aber nicht sagen, wie soll ich sagen, dass man das halt unbedingt so viel mehr weiß.

52:08 Ich habe auch klassische Gitarre gespielt. Ich bin auch, ich war auch Reiterin, bin aber dann leider runtergefallen, habe ich nie ein Risk gehabt, oft die Ährlichkeiten merkt. Ich bin dann nicht aufgestiegen, for me so lustig. But I had no more offstein. I was in core. When I can my things very wichtiger than to learn, in the time of KI, what we see, where you this we could with the KISS with the KI not aufnehmen.

52:47 When we spoke from juristischen, the gross is when you study that you the method lernst. We get anything haran, name Problems Kompetenzen, Reibungen auszuhalten, Widerstand auszuhalten, creative to sein, but you must in a envoltei, or let's be in a gerichtsverholding of Armaku with an Ukraine who can, or it is the Zeuge irgendwas rechnet.

53:15 That heis, you must be in a music improvisation, spontaneous reagieren. It's not even not plan. And I frage me if this in the show generally too much find. Now, be the next thing as being recruiting. When you hear what is the Lebenslauf, shows you either what in the vergangeno. The frame is height to the Unternehmen, so top-unternehmer, wie wichtig ist es that the Mitarbeiter, the Mitarbeiterin spontan reagieren, improvisieren kann.

53:50 Absolut Spontanität ist total. Vielleicht, ich habe sie instinktiv anders gemacht während meiner Schulzeit gemacht, weil wenn es mir nur wichtig wäre, wäre er zu lernen, hätte ich ja nur geklärt. Ich glaube, das Potenzial hätte ich gehabt. Ich habe es halt anders gemacht. Aber vielleicht, weil ich ein großer Fan bin von meiner Tochter, denke ich halt, er heute hätte es geil gemacht wie sie.

54:09 So, aber jetzt zurück zu den Mitarbeitern. Bei uns im Tourismus ist das derzeit ein bisschen anders. Da darf man ehrlich gesagt gar nicht mehr so viel fragen, da ist man schon sehr froh, wenn er kommt und wenn er sich ins Team eingedert. Und dann schaue ich, dass er ihn bestmöglich unterstützt und dass er ein Team bleibt.

54:24 Aber ich kann mich erinnern, wie ich angefangen habe in Niederösterreich, in Baden, bei Wien sind wir gesessen und da hat man, wenn man ein Lehrling gesucht hat, noch fünf, sechs Kandidaten gehabt. Und da habe ich damals schon so spezielle Fragen 2006 gestellt. Und jetzt sind 16 Jahre und haben die 9.

54:40 Schulstufe, dann wissen sie überhaupt, wie der Landeshauptmann von Niederösterreich heißt. Und wenn man weiß, dass der Erwin Bröll damals omnipräsent war. Und die junge Person hat mich angeschaut, so wie jetzt gefragt hätte, wie die Raumfahrt funktioniert, dann haben wir schon gedacht, sehr interessant.

54:58 Aber da hat es dann aber ein paar Gegner gesagt, wie feiern ist der Erwin Bröll und hin und her und käme und tritt da tralala. Das hat mich dann schon sehr fasziniert. Für seinen Beruf komplett uninteressant. Aber mir hat es gedauert, dass er sich damit beschäftigt hat. Und die drei, vier, die gesagt haben, das wissen wir nicht.

55:13 Und da wird dann teilweise sogar beschwert von den Eltern gekriegt, wie komme ich dann überhaupt dazu, so eine Frage zu stellen. Wie der Landeshauptmann von Niederösterreich heißt, da habe ich dann auch geschaut, da beschwert man sich, das ist eine Frage gestellt. Aber eh gut, dass sie sich beschwert haben, weil den habe ich dann ja nicht genommen.

55:29 Das hätte ja drei Jahre nicht gepasst. Aber der aufweckte Bursch, der mir das gesagt hat, der weiß ich heute, der macht internationale Karriere. Von dem sehe ich immer wieder auf Facebook, sind wir Freunde. Und das taugt mir heute, ist er in Shanghai und dann ist er in New York tätig bei den großen Konzernen.

55:46 Der hat bei mir geklärt, da bin ich fast ein bisschen stolz. Der hat genau gewusst, dass das der Erwin Bräul ist. Da hat gesagt, der ist ein cooler Landeshauptmann.

55:53 Woran erkennst du generell das Potenzial von jemandem? Wenn du jemanden jetzt verlieren hast, ist das eher ein Bauchgefühl oder ist das eben Plan, beides?

56:03 Also ich rede mit der Person und ich würde sagen, wenn ich mit jemandem nach heute dreiviertel Stunden rede und ich bin ja bekannt, sehr, sehr viele Fragen, unterschiedliche und mein Fragenkatalog ist dann sehr, sehr breit. Also da geht es ja wirklich durch die ganze Welt. Und wenn man dann mit einem Menschen redet, dann sieht man, wie reagiert er auf Fragen.

56:22 Auch wenn er die Frage nicht beantworten kann, ist das ja anders, muss er nicht alles wissen. Und da mache ich mir schon mein Bild. Er passt vielleicht jetzt nicht zu mir ins Unternehmen, aber beim Nachbarn passt er perfekt rein, weil der ganz anderer Typ ist weh. Also da gibt es ja kein Patentrezept.

56:38 Aber ich habe für mich schon einen Weg und ich habe sehr, sehr langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mich begleiten. Und gerade jetzt folgendes Jahr eine Mitarbeiterin, die hat mit mir angefangen im Hotel, das in Wiener Neudorf und du ist dann nach 16 Jahren Pension. Die waren 16 Jahre bei mir, durch dick und dünn.

56:58 Das ist schon sehr, sehr stark. Die hat sich verlassen. Die kann man sich verlassen. Da kennt man alle Stärken, aber auch Schwächen. Und ich habe genau gewusst, wie ich gehe mit ihren Schwächen, um weil es mir wichtig war, dass sie bleibt. Und nicht heute Hire, Feier, nichts. Und ich war stolz, dass sie 16 Jahre geblieben ist.

57:12 Und bei mir in Pension, sehr nicht selbstverständlich. Die hat sicher andere Angebote auch gehabt. Da habe ich gesagt, das funktioniert. Das hat für uns beides super gepasst.

57:21 Während ernst noch, weil ich weiß, dass du jetzt in China warst mit einer Delegation, was hast du da mitgenommen, was hast du da erlebt? Ich meine jetzt im unternehmerischen Sinn, wie schaut China im Vergleich zu Europa, zum Vergleich zu Österreich aus? Wo sind sie uns voraus, wo sind sie uns hinten nach?

57:36 Vielleicht kannst du da kurz noch uns was mitgeben.

57:38 Also die Chinesen verbindet eines mit mir, die reden nicht lang, ist natürlich politisch ganz anders, die setzen einfach um. Da haben wir Städte gesehen, die haben in zwei Jahren 600 Kilometer Upa angebaut. Dafür würden wir mit Umweltverträglichkeitsprüfungen und allen Einsprüchen und was 50 Jahre brauchen.

57:56 Das heißt, die Chinesen sind uns einfach hin tun, so weit, meilenweit voraus. Ich möchte das politische System, nicht einmal eine Sekunde, nicht, dass ich mich da falsch versteht. Aber da ist einfach schon dieser Leistungsgedanke, wo sie zu Beginn sind. Leistung, Aufstieg, das hat ein Sozialdemokrat gesagt, Leistung, Aufstieg, Sicherheit, das leben die Chinesen.

58:15 Dass die uns in der Robotik, da haben wir wirklich einen ganz, ganz großen Einblick, meilenweit voraus sind. Aber, und jetzt kommt das ganz Besondere, die Lebenskultur, die Lebensumstände, die Natur, also das Surrounding, also da sind wir ihnen ja um Lichtjahre voraus. Also ich möchte keine Sekunde, es war wunderbar jetzt in Shanghai und die war folges ja im Packing und rund um Shanghai viele andere Städte, aber ich möchte keine Sekunde dort leben, keine Sekunde, rund um die Uhr bist du quasi, überwacht will ich nicht sagen, aber unter Aufsicht, und bei uns ist diese Freiheit des Duns schon noch eine ganz Besonderheit.

58:56 Und wir müssen halt schauen, wenn man dort hundert unterschiedliche Automarken sieht, die alle zu uns an den Markt drängen. Und wenn man weiss, dass dort 20 Jahre der Energiepreis für die Haushalte gleich geblieben ist, weil der Staat das dann halt stützt, dann müssen wir einfach wissen, dass wir in Europa viel Potenzial haben, aber nur mehr ganz wenig Zeit, das zu nützen.

59:17 Wenn man nicht endlich die erneuerbare Energie ewig und dreifach ganz, ganz schnell ausbauen, ganz, ganz schnell Sonne, Wind, Luft und diskutieren, ob jetzt ein Windradel, Schäden oder Schiere, ist uninteressant. Wir brauchen es. Es gehört im Energiemix dazu. Wenn ich jetzt in Kärnten in unserer Heimat diskutiere, ob ich jetzt diese Starkstromleitung brauche oder nicht, ja, ich brauche sie, ist sie schön, gefällt sie mir, nein, aber ich brauche sie.

59:41 Woran scheitert es deiner Meinung nach, dass da irgendwo noch nach wie vor viel Widerstand da ist, ist zu wenig Bewusstsein geschaffen, zu wenig Aufklärung, was dazu anliegt.

59:50 Es scheitert an den Entscheidungsträgern. Weil der Entscheidungsträger, der Politiker, wurde gewählt und sein Hauptziel ist, wieder gewählt zu werden. Und ja, nicht anstreifen. Wenn man dann schaut, dass gewisse Institutionen kein Geld mehr haben, aber der weiß ja ganz genau, wo schief laufen. Aber er weiß auch ganz genau, wenn die jetzt nicht aufraumt, so wie ich es bei einem Unternehmen mache, dann schafft er sich so viele Feinde und gewinnt die nächste Wahl nicht.

1:00:14 Deshalb sagt er, ach, lass mir. Und das läuft schon seit Jahrzehnten so. Also diese Entscheidungsfähigkeit und der Entscheidungsfehler, der fehlt einfach, weil man sagt, jetzt bin ich da Politiker, je höher ich aufsteige, umso mehr verdiene ich und ich habe ein Sekretariat und ein schönes Dienstauto und dann ein Chauffeur, das ist ja alles wunderbar.

1:00:33 Na geht bitte, lass mir so laufen. Und das ist sehr, sehr schade.

1:00:37 Naja, und was ist jetzt einmal die Zuhörerinnen und Zuhörer, die dazuhören logischerweise, was gibt dir trotzdem Zuversicht? Für das kann man ja im Großen wahrscheinlich, kannst du auch du nicht ändern.

1:00:49 Wir kommen zum Finale. Zuversicht geben mir zwei großartige Männer, meine Großväter, die sind heimgekommen, 45, alles war kaputt und die haben aufgebaut. Die haben ja viel schwierigere Bedingungen gehabt, wenn die heute da sitzen würden bei uns und die Jammerei, die da teilweise, nicht bei mir, aber die halt da in Österreich ist, die würden ja sich gar nicht mehr auskennen, weil wir sagen, wisst ihr, was wir damals geschaffen haben, deshalb war ich vor dieser Großvätergeneration, die nach dem Krieg aufgeht, die haben es einfach getan.

1:01:16 Und das ist das Positive. Deshalb schauen wir es positiv in die Zukunft. Wir werden die Rahmenbedungen bestmöglich stemmen. Auch wenn es derzeit einmal nicht ganz so super läuft, aber wir werden das einfach schaffen. Das ist ja überhaupt gar kein Thema. Ich habe es immer wieder geschafft. Aufstehend, Krone richten, weiterlaufen und tun.

1:01:32 Aufstehende Krone. Jetzt hast du aber trotzdem am Anfang gesagt, die Arbeitswelt hat sich ja komplett verirrt. Es ist alles schneller geworden. Es ist ja diese Planbarkeit, die man in Zukunft hat, man in Wahrheit ja nie planen können. Das ist ja sowieso eine Illusion. Und trotzdem, dadurch, dass jetzt alles schneller wird und trotzdem vielleicht der Stress immer mehr zunimmt bei vielen.

1:01:54 Man weiß ja auch, dass die Depressionen anders and the Angstzustände. Wie siehst du, dass du jetzt von Leistung, von Aufstieg, von Sicherheit sprichst du? Gleichzeitig, wie siehst du das, wenn man schaut, wie sich das dann tatsächlich entwickelt, the gesundheit, your site of Leistung? Get for dichotomy and gesundheit, or muss da unbedingt alles auf der Strecke bleiben?

1:02:17 Also da bin ich sehr, sehr vorsichtig, weil in this andere wie Experte been and jeder Mensch, when I not irgendwie kann will ich, also ich glaube an das gute Menschen. Aber ich merke schon, dass die Rahmenbedingungen derzeit schon so sind, dass viele Menschen einfach in eine totale Überforderung kommen, dann psychisch angeschlagen sind und einfach nicht mehr das leisten können, was sie eigentlich wollen.

1:02:41 Aber ich kann schon sagen, grundsätzlich funktioniert schon beides. Aber ich maße mir auf keinen Fall, jetzt unter irgendwelche Diagnosen, warum es Menschen nicht so gut geht. Also da habe ich eher den Ansatz zu sagen, wie können wir denen schnellstmöglich aus der Situation, wo sie sind, raushellen.

1:02:57 Oder fragen wir anders jetzt drin, wenn man sieht, was du alles geleistet hast, was du gemacht hast, du hast selber gesagt, schlaflose Nächte und vier in der Fritz bist drauf gestanden, hast wieder gerechnet. Was tust du, was sind deine Kraftquellen, was tust du, damit du jetzt so fit vor mir sitzt und agil bist und geistig agil bist und körperlich, was gibst du da den Zuhörerinnen, Zuhören mit?

1:03:16 Also was einmal für mich das Allerwichtigste ist, Kraftquelle in meiner Familie. Also jeden Tag, wenn ich meine Frau, meine Tochter sehe, haben wir Mutzer Gaude, wenn wir zusammen Urlaubplade, wenn wir gemeinsam unterwegs sind. Was mir auch wichtig ist, ist sehr viel Bewegung. Sport, das ist einfach wichtig.

1:03:30 Dann das wiederum gemeinsam meine Liebe zum Skifahren mit meiner Tochter, ich habe nichts Generes wie mit ihnen, gemeinsam Skifahren. Ich habe jeden Tag auf meinem Handy-Tracker mindestens 8000 Schritte. Und wenn ich sie um halb zwölf am Abend noch nicht geschafft habe, dann gehe ich halt dort. Also die Ausrede, das schaffe ich halt nicht, gibt es nicht, einfach in Bewegung bleiben, im wahrsten Sinne des Wortes, in Bewegung bleiben.

1:03:51 Und dann einfach, ich ist gerne einmal heftig und deftig, aber dann darf es einmal zwei Tage auch einmal sehr Spaß haben und weniger sein. Also du musst schon auf deine Erlehrung, was du tust, was du zu dir nimmst und wie deine Umgebung ist. Also Alkohol ist für mich mehr oder minder, also es ist nicht so, dass ich nichts trinke, aber sehr, sehr wenig.

1:04:09 Kaucht habe ich auch nie, Drogen ist für mich sowieso ein absolutes Tabu, weil da denke ich mir schon, da bin ich pragmatisch genug, warum soll ich meinen Körper etwas Schlechtes tun, was ich dann wieder hart arbeiten muss. Und ich weiß ja, wie es ist, wenn man halt einmal am Abend richtig gut essen geht und das können wir auch, dass du dann halt nicht so gut schlafst und dass dann halt, wenn es auf die Waage steigst, ein Kilo mehr ist.

1:04:30 Und da frage ich mich halt schon, muss das immer sein? Dann sage ich Ihnen ganz klar ein. Also da bin ich dann schon zu mir sehr diszipliniert.

1:04:36 Das heißt, einerseits bewusst genießen, aber dann wieder, also die Mäßigung ist so ein Zugendwort. Genau so. Hast du ja schon gesprochen und die mit der kann man sehr viel weiterbringen.

1:04:44 Genauso ist es dann. Das ist ja der eigene Garten einmal gut mit den eigenen Radissen, mit dem eigenen Salat und mit einer Gurkenkaltschale, die zweiter ist, bis der Armeweltmaster reicht ja genauso gut aus.

1:04:54 Ja, ein bisschen fastender. Ich glaube, das ist grundsätzlich ein gutes Schlusswort, aber ich habe trotzdem noch ein paar wichtige Fragen, die ab Ende nämlich drei, die ich an nicht stellen darf. Und zwar ist es für mir so, dass der letzte Gast immer für den nächsten Gast, ohne dass er weiß, wer das ist, eigentlich was machen Sie, Gastgästin, eine Frage mitgibt.

1:05:14 Und der letzte Gast hatte die Frage oder hat gesagt, ich darf dem nächsten bitte die Frage stellen. Bist du glücklich?

1:05:21 Also diese Frage kann ich ganz einfach beantworten, ja.

1:05:24 Und hast du Glück, Entschuldigung, das war nämlich auch. Oder die Frage war, hast du Glück, Entschuldigung? Die Frage war, eher hast du Glück oder hattest du Glück?

1:05:31 Auch da sage ich großes Dankeschön an den Herrgott. Ja, hatte ich. Und ich hoffe, das Glück bleibt mir weiterholt. Also es ist schon so, dass ich bereit war, das Glück aufzunehmen. Ich habe auch für das Glück was getan, aber ich hatte sehr viel Glück in meinem Leben. Absolut.

1:05:46 Und danke. Und das nächste ist, welche Frage darf ich von dir, meinem nächsten Gast, mitnehmen?

1:05:54 Also die Frage, die ja alle bewegt, wie sieht er die Zukunft und was ist sein Beitrag, damit sich die Zukunft positiv gestaltet?

1:06:04 Vielen Dank, das ist eine sehr wichtige Frage. So ist es die Frage, die alle bewegt. Eine letzte Frage, die ich auch noch von mir aus eben stelle, lieber Bernd, wenn du ein Gesetz erlassen könntest, an das sich alle halten müssten, welches wäre das?

1:06:20 Das Gesetz wäre relativ einfach. Tu nur das, was du willst, dass andere dir tun. Und wenn das Gesetz eingehalten wird, brauche ich eigentlich gar kein anderes Gesetz. Das ist jetzt sehr, sehr einfach. Aber wenn ich uns erlassen dürfte, was er umgesetzt werden müsste, dann wäre es genau das.

1:06:39 Kannst du das noch einmal formulieren für die Zuhörerinnen und Zuhörer ganz genau?

1:06:43 Tu nur das, was du willst, was andere dir tun. Sehr schön.

1:06:48 Lieber Bernd, ich glaube, das ist wirklich ein sehr schönes Schlusswort. Ich bedanke mich von Herzen für deine Offenheit. Du hast sehr viel preisgegeben, auch von deiner Familie, von deiner Doctor, von deinen Großvätern. Und ich bedanke mich sehr, dass die Zuhörerinnen und Zuhörer sehr viel mitnehmen können von dir.

1:07:04 Vielleicht ist heute auch ein Gedanke, der geblieben, der neu sortiert wird. Eine Perspektive, die auch die Zuhörerinnen und Zuhörer mitnehmen dürfen. And vielleicht auch ein Gedanke für den nächsten Schritt, den sie setzen dürfen. And in diesem Sinne, herzlichen Dank an alle und bleib gerne nah. Ich freue mich, wenn aus diesem Gespräch etwas für dich dabei war.

1:07:25 Ein Gedanke, eine neue Perspektive auf Führung, auf unser Miteinander oder vielleicht auf dein eigenes Leben. Und vielleicht sogar eine Antwort auf die Frage: Was ist dein nächster sinnvoller Schritt? Bleib dir nah.