#65 Business Snack - High Performance Talk mit Julia Pfneißl-Mauritz

0:00 Business Snack, der Podcast. Denkanstöße für die Chefetage. Egal ob wir über Leadership Culture oder High Performance Culture oder Gender Balance reden in meinem Podcast hören Sie keine graue Theorie das verspreche ich Ihnen sondern Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für die Praxis. Anke van Beekuis ist High Performance Leadership und Gender Balance Expertin Sparringpartnerin und Buchautorin.

0:23 Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, braucht man eine Kultur die ist ermöglicht außergewöhnliches zu erreichen und neue Wege zu gehen. Diese erreicht man aber nicht auf ausgetretenen Pfaden und durch Null Acht Fünfzehn Herangehensweisen, sondern durch ganz neue Wege. In meiner Serie Business Snake High Performance Talks kommen HR-Leiterinnen, Geschäftsführerinnen und Vorstände zu Wort die täglich an der Schnittstelle von Menschen, Struktur und wirtschaftlichen Erfolg agieren.

1:06 Mit ihnen diskutiere ich wie High Performance in Unternehmen gelebt wird – messbar, menschlich und nachhaltig! Unsere Gäste teilen persönliche Erfahrungen, empfohlene Vorgehensweisen und Herausforderungen aus der Praxis. Heute freue ich mich besonders Julia Pfneisel Mauritz begrüßen zu können, Julius Gründerin vom Belinked & Future Link.

1:24 Entstanden sind beide Unternehmen, weil Julia das wahllose Networking auf Veranstaltungen leid war. In Jahrzehntzigzehn entwickelte sie deshalb gemeinsam mit Führungskräften ein in Österreich einzigartiges Veranstaltungskonzept. Das Herzstück ist es bereits im Vorfeld mit allen geladenen Führungskräftengesprächen zu den Themen und Herausforderungen geführt werden um Sie bei den Zürichs mithilf eines Matching-Portals genau mit jenen Führingskräften ins Gespräch zu bringen die für Sie spannend sind.

1:50 Genau deshalb gehören der CEO und General Manager Circle sowie der female Leader Circle für viele zu den Fixpunkten im Kalender, auch bei uns übrigens. Neu ab Jahr zwanzig sechsundzwanzig ist das Becoming Female Leaders Circle für weibliche Nachwuchsführungskräfte. Neben Einzelgesprächen runden Roundtables und Vorträge wie etwa von Dr.

2:10 Erika Freeman, Stefan Zagmeister und Franzi Kühne die jeweiligen Agenda ab. Das Konzept wurde in den letzten Jahren mit dem Minna Abarabord und den European Enterprise Award ausgezeichnet. Und schafft es unter die top fünfte Austrian Event Awards! Ich freue mich sehr auf das Gespräch mit dir, liebe Julia.

2:28 Herzlich willkommen! Ja hallo lieber Anke ich freu' mich sehr. danke für die Einladung. ja ich habe schon anklingen lassen. wir kooperieren ja wir haben's gerade eben gesagt vor dem Podcast schon lange. also wir haben grad Revue passieren lassen. ein zwei Punkte dass wir uns regelmäßig austauschen regelmässig im Gespräch sind.

2:47 Ich auch beobachtet habe, wie ihr wachst. Wie ihr immer größer werdet. Wie dieses Format quasi auch fußfest fast am Markt. und wir sind natürlich mittlerweile zehn Jahre schon Partnerinnen oder? Ich glaube es ist länger als zehn Jahre Partner. Tatsächlich sind's glaube ich. Es war vor unseren Kindern.

3:08 das ist immer so ein guter Meilenstein um solche Dinge zu messen. Das ist ein bisschen mehr als zehn Jahre. Stimmt, weil meine Tochter ist jetzt dreizehn geworden. Also es ist über dreizehn. Aber wir sind jung geblieben, weißt du? Das ist der Grund wo ich ... Im Herzen jung! Aber ich muss sagen, ich habe mich heute einfach auch so sehr auf unser Gespräch gefreut, weil so wie du es wächst.

3:33 Wir haben ja schon so ein paar Meilensteine, sag ich jetzt mal irgendwie auch gemeinsam gemacht und auch... beobachtet, bei der jeweils anderen. Und das Gespräch hat einfach so eine Fortsetzung des Ganzen mit angeschaltetem Mikrofon ein bisschen hinter die Kulissen auch wieder mal zu schauen und für sich selber irgendwie auch bald jahrelütser Asyl.

3:55 Es macht unglaublich Spaß mit der Julia, muss man wirklich sagen. Weil sie natürlich einen super Marktüberblick hat und auch offen. Ich kenne selten Menschen am Markt die so sich treu geblieben sind wie die Julia, ich muss ehrlich sagen. Also ich empfehle eure Veranstaltungen immer! Und ich werde auch aufgefragt letzte Woche wieder Wie findest du das?

4:19 Und ich muss sagen, es gibt nix Effizienteres und ich rede über Performance wie diese Veranstaltung. Man hat wirklich dieses Speed-Datings in fünfzehn Minuten und die Vorträge... Also ich durfte Erica Freeman kennenlernen auch Sackmeister und war von beiden sehr begeistert. Das macht schon so ein Inspirit in dieser Veranstaltung dass man einfach tief eintauchen darf an den Tag und sich wirklich, ich sage immer komplett Wirk piemen darf nach Mauer.

4:50 Und alles wegschalten kann weil es einfach Spaß macht zuzuhören oder dabei zu sein. hundert Prozent. Alles total schön! Gut wir fangen an mit der ersten Frage was bedeutet High Performance Culture konkret für dich? Wie seid ihr auch gewachsen? wie definierst du den Begriff? Also es war total lustig. Bei wie du gekommen bist mit dem Thema High Performance Management, habe ich mir am Anfang einmal gedacht was hat das oder hat das etwas mit uns zu tun?

5:20 Was ja eigentlich eine ganz spannende Frage ist. Weil's doch für mich immer so was ist. So ein Thema ist dass sich der Anstark in sehr große Unternehmen geht und die Frage ist ganz leicht zu beantworten. Natürlich habt ihr etwas mit ums zu tun und für höher, schneller weiter. Also es hat einfach bedeutet größer zu werden und wir kennen uns ja schon seit einigen Jahren und wir hatten ja diese Phase auch wo wir einfach gesagt haben das funktioniert gut und dann machen wir doch einfach mehr von dem was gut funktioniert ist ja total logisch.

5:55 Und es ist wirklich so dass die Corona Zeit für uns eine sehr prägende Zeit war wie viele andere auch. Wir haben mit der Corona-Zeit angefangen uns neu aufzustellen Auch mit FutureLink neu aufzustellen Und ich sehe High-Performance Management jetzt nicht mehr für mich als dieses höher, schneller weiter.

6:15 Und dieses höher und schneller weiter macht ganz im Gegenteil sehr wenig Sinn für mich. also wenn was gut funktioniert noch mehr davon zu produzieren ist für mich persönlich einfach überhaupt kein Treiber mehr und auch für unsere Unternehmen kein Treibermärm. Für mich bedeutet High Performance Management und ich habe die Frage von dir vorher auch bekommen sage ich mal Wenn ich es mit einem Bord sagen könnte, was wäre es und finde ich das ganz stark Fokus.

6:43 Das finde ich halt ein Performance-Meldschirm. Ganz stark mit Fokus zu tun. Und immer wenn wir fokussiert waren in den letzten Jahren und wenn wir ganz stark an unseren Werten oder unserem Kern dran waren dann haben die Dinge sehr gut funktioniert. Dann sind sie von selber gewachsen und wir haben sogar eher gegensteuern müssen, was ganz spannend war.

7:07 Und wenn wir versucht haben, zu pushen in den Jahren davor und mit sehr fehlenden Energie- und Zwang irgendwie was zu machen – ich sage es auch ganz glücklich so. Dann war's tatsächlich eher ein bisschen etwas von einem Kampf gehabt. Wer die Julia kennt hat sie wirklich mit vielen Partnern zu tun. Ihr werdet jetzt viele Anfragen kriegen ob man nicht kooperieren kann oder nicht irgendwas machen kann.

7:33 Und spreche ich aus eigener Erfahrung? Strict Fokus. Also ich kenne keinen Menschen, der dann sagt, du Anke total super aber passt irgendwie nicht in unsere Zielsetzung und unsere Ausrichtung. und da ging schon noch mehrere Diskussionen muss ich sagen. also positiv ja? Und ich war so beeindruckt davon wie wir... und es geht!

7:56 Es ginge bei euch noch mehr, noch mehr wo ihr wirklich entschieden habt. Wir konzentrieren uns darauf und fokuss, fokus, foküss. Und wenn es weitergeht gehts weiter aber immer in bedachten Schritten. Siehst du das eigentlich? Es ist ein sehr autanisches Wachstum. also es ist nie dieses. wir werden jetzt einfach groß um groß zu werden oder um jetzt irgendwie noch mehr finanzielles Ergebnis am Strich zu haben.

8:26 sehr wenig Treiber für mich einfach auch persönlich. Mein persönlicher Treiber ist tatsächlich, und das klingt immer ein bisschen abgetauscht, aber es ist tatsächlich dass ich sehe, was rauskommt aus so einem Tag. Also das ist das wo ich selbst das macht ziehen und deswegen machen wir das Ganze. Und Ich muss sagen also jedes mal wenn du kommst mit einer Idee oder auch Arme soll mit deiner Idee kommen dann ich würde alles gern machen!

8:50 Also ich bin so ein Mensch mich interessiert das alles. ich würd' alles gerne machen. ich finde das alles spannend. Ich habe auch mit zu vielen wirklich so tollen Menschen zu tun und darf mir zu vielen tollen Leuten zu tun haben. Und es ist für mich die allergrößte Kunst, sage ich jetzt mal, dass ich mich dann da auch in gewisser Weise selbst beschränke und auch fokussiere.

9:10 Und ich sehe es gar nicht als Beschränkungen sondern ich sehe das wirklich als Fokusieren und zu sagen Ja! Es ist alles spannend aber das ist einfach gerade unser Fokus. Welche Unternehmenswerte? Du hast ja darüber gesprochen, wenn wir unseren Unternehlenswerten nahe sind. Welches sind die aus deiner Sicht entscheidend für High Performance Culture?

9:31 Der Business Snack – reden wir mal Tacheles! Ich kenne ja deinen Podcast auch und ich fand es total spannend dass sich da einfach so gewisse Dinge dann nähern und öfter kommen und da kann ich mich ganz vielen anderen anschließen. also das ist bei uns sicher Wertschätzung für die Wertschätzung ganz wichtig und das ist auch, was wir haben ja mit vielen Unternehmen zu tun.

9:52 Und ich sehe immer wieder wenn die Wertchätzung fehlt dann kippt das ganze. Das sind Leute die top motiviert sind und es sind gute Ergebnisse und es hängt wirklich oft an der Wertschättung. Es ist Vertrauen. Das ist bei uns so eine Basis für ganz viele andere Dinge. Es ist Loyalität, das sind sehr menschliche Werte sage ich jetzt mal wie da einfach ganz wichtig sind.

10:18 Wir haben ja diese acht Säulen analysiert in den letzten zwanzig Jahren und der Beratungsarbeit, die nicht alles mit Höhe weiter vorwärts kommen zu tun hat, sondern wirklich so wie du sagst auch mit Fokus durchhalten oder Themen zu tun haben. Und an denen Säule arbeite ich mich vor. Das ist immer ein wichtiger Punkt.

10:40 Wie du schon gesagt hast, soll man ja als Zuhörerin oder Zuhöhrer erkennen ob es ähnliche Wege gibt. Ob's ähnlichen Haltungen gibt in Organisationen weil dann erkennt man auch dass das vielleicht wirksam ist Ja? In Organisationen. Ich fange mit einer Säule an die Ergebnisorientierung. Welche Rolle spielt bei euch Ergebnis klar hat in deiner täglichem Führungsarbeit?

11:02 also macht sie diese Events wo schaut sich da genau hin und wie klar seid ihr da auch? Und wie misst du den persönlichen Erfolg jenseits der klassischen KPIs? Also diese Ergebnisse, Renterung das ist es um und auf. Wir reden ganz viel und wir sind im Team auch sehr... Wie soll ich sagen? Wir haben eine sehr gute Stimmung bei uns im Team und für uns sind ja diese persönlichen Beziehungen auch sehr wichtig.

11:29 aber ich muss sagen also dass alle allerwichtigste in unserem Unternehmen ist einfach, dass das finanzielle Ergebnis passt Und ich sage immer, da können wir uns noch so gut verstehen. Wenn wir es nicht schaffen, ein paar Monate gehält zu zahlen, dann gibt dieses Unternehmen nicht mehr und deswegen ist das einfach ganz klar.

11:47 an erster Stelle egal wie toll das alles im Hintergrund ist, sag' ich jetzt mal. Und diese Ergebnisorientierung, das sind wir auch sehr klar. also das ist bei Sehr einfach, sage ich jetzt mal. Wir haben eh so genug gesagt, dass wir unsere Events... Da gibt es natürlich ein Ergebnisziel für jeden Event.

12:05 Schauen Sie uns das ganz genau an! Wir haben unseren Reporting, das ist wöchentlich. Wir brauchen es auch täglich. Das macht aber wenig Sinn, das täglich nachzuverfolgen. Aber da sind wir dran und das ist sehr klar. Es gibt das große Ziel. Das große Ziel wird aber de facto einmal bestrochen. Dann ist es klar, man hat vor Augen... Aber das ist jetzt nichts was wir jede Woche irgendwie rausholen müssen.

12:35 Da ist es so dass wir tatsächlich im täglichen Arbeiten andere Dinge haben, sage ich jetzt mal über die wir da sprechen und die uns dann auch treiben. Und für mich persönlich erfolgt Und das ist natürlich auch was, dass sich wandelt im Laufe der Jahre. Aber in den letzten Jahren war es und ist es tatsächlich irgendwie erfolgt, dass ich das Unternehmen finanziell gut führen kann.

13:05 Dass wir damit machen können, was wir machen dürfen. Also es ist ja hochspannend für uns, wo wir da überall noch reinschauen dürfen, sag' ich jetzt mal oder wo wir Führungstraße zusammenbringen können. Und es ist und ist ganz groß, dass ich das einfach verbinden kann mit meiner Familie. Also, dass sich einfach die Möglichkeit habe, mit meinen Söhnen Zeit zu verbringen und ein Unternehmen führen zu dürfen, das gut aufgestellt ist.

13:33 Das ist für mich eigentlich gesagt im Moment der allergrößten Erfreude. Das ist ja immer das Schwierigste, über das haben wir uns auch schon unterhalten. wenn man beim Event steht und man hat Babys zu Hause oder wie bei dir auch im Hotel. Das sieht ja keiner, das ist ja quasi alles dabei finde ich schade eigentlich.

13:57 gleichzeitig haben wir jetzt auch einmal unterhalten wollen wir unsere Kinder immer dabei haben? Auch nicht weil sie uns nicht, sie gehören zum Leben Aber sie sind nicht ausschließlich unser Leben, oder? Wie siehst du das? Die wollen auch noch nicht immer dabei sein. Also das ist ja auch ein Druckschluss.

14:12 ich glaube ... Ich glaube... Oder für mich war wirklich so ein Knackpunkt wie ich dann einfach entschieden habe, wie möchte ich diese Vereinbarkeit leben und wie das für mich dann definiert war. seitdem ist es auch kein Thema mehr. also wir sind auch da sehr klar wie wir das Leben wollen auch im Unternehmen leben wollen ein bisschen ein paar Mamas in Unternehmen Und seitdem ist es kein Thema mehr.

14:36 Es ist einfach so, bis es ist und es gibt gewisse Freiheiten die Ergebnisse müssen trotzdem erreicht werden aber halt mit einer anderen Flexibilität. jetzt in dem Zeitrahmen wo die Kinder uns brauchen sag ich jetzt mal. Das war ganz spannend auch da zu sehen das entscheidet keine andere für dich kann noch keinen anderer für dich entscheiden.

14:56 dann musst du tatsächlich selber sagen Das ist die Zeit, die ich dafür verbringen will und das ist der Zeit, den ich nachverbringen will. Und dann muss sich das auch durchsetzen. Dass es jetzt nicht immer einfach ist, das ist ganz klar. Dass dann immer wieder Situationen kommen, wo man sagt, jedes Mal ist dir alles über den Haufen.

15:14 Ich glaube, das kennen nicht nur wir beide so. Einfach alle und das ist auch normal. Also, das ist einfach auch Charakter zu haben. Ja also... Und es macht da keinen Unterschied. Ich finde halt nur spannend wie Geschäftsführerinnen oder Geschäftsführern mit Familie umgehen. Das ist immer anders wenn die das Unternehmen selber gehört und du hast Familie als wenn man eingestellt ist.

15:37 Es sind zwei unterschiedliche Paar Schuhe. Das finde ich immer so spannend, auch wie schwanger war mich mit Leuten zu unterhalten. Ich habe mich sehr stark mit Frauen und Männer aus der Hotellinie unterhalten weil die einfach gar keine Schließungszeiten haben ja und mit dem Kind drinnen sind und die haben einfach wahnsinnig gute Tipps wie man das, wie man sein Mindset auch danach gestaltet dass es da keine Option gibt auszusteigen Und das ist ein wichtiger Punkt, finde ich immer.

16:06 Seinen Weg zu finden ob der jetzt mit dem anderen gefällt oder nicht? Ist es ziemlich egal? Du musst es mit deinem Mann oder mit deinen Partner ausmachen und sagen wie gestalten wir es, dass wir gut leben können. Das ist auch eine Art von Performance in der Familie. Und es gibt ja oder man hört dann immer wieder diesen schönen Sack, man kann nichts richtig machen.

16:28 Ich weiß nicht ob du das auch gehört hast in Bezug auf das und ich habe mir dann irgendwann gedacht okay wenn man nix richtig machen kann kann aber auch nix falsch machen. Also es ist einfach so wie du sagst man muss selber entscheiden wie man's leben möchte. ganz vielen Dingen in Wahrheit und da muss man halt dran bleiben und muss das dann so machen.

16:45 Bei mir wird immer gefragt, wie geht es mit einer so viel unterwegs? Deutschland ist drei Schweiz und dann beruflich. Und dann sagen wir mal, wie gibt das mit einer Tochter? Und ich sage die kennt nichts anders! Die kennt nichts anders und dadurch kennt sie den Unterschied nicht. Und nur wir Erwachsene kennen den Unterschied und denken, wie soll das ein Kind aushalten?

17:04 Und der Kind muss nix aushalten weil ich bin oft mehr bei meiner Tochter als andere Eltern die Vollzeit arbeiten. Weil es halt anders ist, weil ich's mir einteilen kann. ein anderes Thema als wenn man angestellt ist, weil da hat man diese Varianten nicht die wir zwei haben. Und so können ja... ich kann das selber gestalten als Geschäftsführerin.

17:25 Das ist schon... und es kann man auch noch nicht vergleichen. Ich sage es wirklich immer, ich habe das Privileg dass ich mehr Freiheiten hab. Ja, ich hab mehr Druck oder du auch wahrscheinlich durch die Firma aber wir machen auch mehr Freiheit dadurch wenn wir's selber bestalten können. Entwicklungsfähigkeitsimäscher beim Richtigen.

17:43 Was bedeutet für dich ein wachstumsorientiertes Mindset, also growth Mindset wie es auch immer wieder schön heißt und wie lebst du das in deiner Rolle? Der Business Snack aus der Praxis? Also für mich ist dieses Wachstum orientierte Mindset hat ganz viel mit Lernen natürlich einfach zu tun. Ich darf ja in meiner Rolle, in ganz vielen Unternehmen reinschauen wie du auch.

18:06 Und das ist für mich tatsächlich vertreibar. also diese Gespräche mit den Führungstreifen und zu schauen wenn wir fragen ja immer was habt ihr gerade an Themen am Tisch liegen? Was sind gerade die Herausforderungen? Das ist was ich hochspannend finde. aber wo ich einfach für mich auch wahnsinnig viel mitnehme.

18:25 Und was ich schon merke, ist das so in Vane. Ich weiß nicht wie es hier geht als Unternehmerin auch, aber dass ich so in vane merke... Es ist schon dann auch ganz gut und für mich auch wichtig einmal rauszusteigen aus meiner Rolle und mich daraus zu nehmen und dann mal in einem ganz anderen Bereich auch mal zu lernen.

18:42 Also das ist für mich nach fünfzehn Jahren dieses Unternehmen führen, sag' ich jetzt mal, dann auch wichtig da immer wieder mal etwas anderes zu sehen. sonst bleibt man einfach so in seiner eigenen Bubble, wie ich das ja dann auch immer so oft sehe und da entsteht ein wenig Neues. Ja, dann ich beschäftige mich mit ... weil du es ansprichst.

19:07 Ich gehe total raus! Ich beschäftige dich mit Biologie und Physik. Ich habe jetzt wieder zum Zeichnen begonnen und habe mir ein Zeichenbuch gekauft. Und gehe da vor über Weihnachten. Warum? Weil ich sehr oft Verbindungen sehe. Biologie ist das System. Unternehmen sind ein System. Nimmst du etwas heraus aus der Biologie?

19:27 Ich sage jetzt mal Tschernobyl haben alle gesagt er wird nichts mehr wachsen, er wird nix mehr leben. Es lebt wieder. Ja, und so ist es Organisationen auch. Es ist nicht immer so tragisch wie wir darüber reden sondern es gibt eine Selbstregeneration ja? Und auf das kann man auch vertrauen. und das ist ganz spannend wenn man da andere Perspektiven einnimmt weil man auf einmal sehr viele Verbindungen sieht.

19:54 aber dazu muss man wirklich rausgehen aus der Blase. Und weil irgendwann bist du voll. Also ich finde, das Fass ist in der Blase voll. Stimm mich dir total zu und es wird auch langweilig. Mir würde immer langweilliger sein. Ich weiss nicht wie's dir geht aber ich denke mir dann mehr vom Gleichem ist eher langweiler.

20:12 Früher schneller weiter da sind wir wieder und das ist langweilageier definitiv. Da habe ich ja den Sagenmeister bei euch so toll gefunden, wie er diese Zahlen analysieren. Das war für mich ein total anderer Welt, Künstlerwelt und dann quasi eine Perspektive zu haben die ganz anders ist aber die sehr viel mit Wirtschaft zu tun hat um in unserem Leben.

20:31 War total spannend für mich. Ich finde da gibt es auch so tolle Ansätze. So einen Stefan Sagermeister haben wir ja auch tatsächlich geholt weil ich damals auf ihn aufmerksam geworden bin, weil der ja seine Agentur hat und diese Agentur ja alle sechs Jahre schließt, um dann ein Jahr eine Seppetikli zu nehmen.

20:52 Der hat sich irgendwann ausgerechnet seine Pensionsjahre und hat dann beschlossen er zieht jetzt ich glaube es sind vier oder fünf Pensions-Jahre, zieht er einfach vor und integriert die alle sechs jahreimt, nimmt sich ein Jahr raus und beschäftigt sich ein Jahr dann mit ganz anderen Dingen, aber sehr bedurst mit ganz andern Dingen.

21:09 Und sagt alle Ideen die in den nächsten sechs Jahren nicht stehen entstehen eigentlich aus diesem einen Jahr das herausgeht. Das fand ich eine total spannende Ansatz! Und auch wieder sehr klar sage ich jetzt mal und sehr extrem auch in dem Fall. Und immer gedacht da kann man sich dann auch in der Scheibe abschneiden und so einen Teil davon vielleicht in sein Leben nehmen Ihr wer jetzt in der letzten Zeit eine neue Perspektive kriegt, weil er hat, wenn er sagt die Pension vorzuziehen.

21:40 Ich werde auf fünfzig und dieses Jahr und habe mich unterhalten mit jemandem über kein Thema meinen Alten. Mir wird nur bewusst dass es ja das ist halt das letzte Drittel ist. viele würden jetzt sagen stimmt ja nicht man kann sehr alt werden stimmt schon aber wo es wirklich auch noch cool ist sag ich ab einem gewissen Alter finde ich halt teilweise körperlich nicht mehr so cool.

22:02 Und dann habe ich mich mit jemandem unterhalten und er gesagt, naja. Ich hab mit meinem Mann jetzt gesprochen. wir haben nach zwanzig wenn es gut geht das sind sechzig nach zwantig Wintern noch zwanzigs Sommer ganz eine neue Perspektive für mich. und ich bin so paff bis man da stimmt. und sie haben uns beschlossen einfach Diese zwanzig Sommer und diese zwanzige Winter anders zu betrachten, als sie es noch vor zehn, fünfzehn Jahren betrachtet haben.

22:28 Haben sich Skikart gekauft und sind quasi jetzt nur unterwegs an den Wochenenden. Weil Sie haben aus Ihrer Perspektive nur mehr zwanziggwinter- und zwanziges Sommer. Und das habe ich so eine interessante Sichtweise gefunden. Und sag mal, das ist er ähnlich. Er bringt einfach ein Sichtweis rein oder einen Zugang, der ganz anders ist?

22:48 der dich sehr zum Nachdenken anricht. Also die sechs Jahre und ein Jahr schließen ist schon spannend. Verantwortung des strategisches Denken, wie gelingt es dir das operative Exzellenz mit dem strategischen Denken zu verblinden? Das heißt ihr seid sehr viel operativ du bist ja sehr viel unterwegs. Nehmt sie euch da raus!

23:08 Wie geht das bei euch? Also das ist sicher die größte Herausforderung bei mir weil ich sehr operativ tätig bin, weil ich viel in den Gesprächen dringend bin. Sehr nah dran bin einfach auch, weil das ganze Unternehmen sehr persönlich aufgebaut ist und nicht persönlich von mir auf gebaut ist sondern mit diesem sehr, wir sagen immer unsere DNA ist zutiefst persönlich.

23:30 Das ist einfach, wir sind sehr nah an den Führungstreifen dran. Auf der anderen Seite ist es so dass wir ja am laufenden Band Ideen geliefert bekommen. Es ist ja wirklich so, dass in fast jedem Gespräch irgendwas kommt wo man sich denkt Ah ja, das wäre ja auch spannend daraus was zu machen. Und das ist tatsächlich immer so ein... wie ein Gummiband, sag ich jetzt mal.

23:53 Also du drehst es und dann geht's wieder zurück und da das richtige Maß zu finden. also da ist es so dass ich nicht ständig eine Ball aus habe sondern es ist tatsächlich so dass es wie ein Gummitband ist. Mal gehen wir weiter raus und sagen okay schauen wir uns die Ideen an und denken kann durchaus strategischer und dann sind wir wieder ganz stark im Operativen.

24:14 Und das ist wirklich so eine Bewegung, und ich habe da einmal ein Gespräch geführt mit einem... Mit einer Vorstand, dass sich total spannend war der hat es wirklich mit einer Kugel. Und der gesagt, das ist wie eine Kugeln und diese Kugels geht manchmal auf und rollt durch die Welt und nimmt irgendwie alles an Ideen und an Inspiration was sie so kriegen.

24:36 Und du nix. und das ist ja ein wunderschönes Bild in Wahrheit. Also, es ist ja was, dass ich lieber rauszugehen und zu schauen, was gibt's da alles? Aber nur so wird eine Unternehmen nicht funktionieren! Es ist irgendwann so, dass die Kugel sich einfach schließen muss. Und dann rollt diese Kugeln natürlich sehr viel schneller und sehr viel gerade genau in die Richtungen, die sie haben.

24:59 Das ist dann dieser Fokus Und ich glaube genauso sehe ich das operative und strategische, dass du in Wahrheit immer abwechseln musst aus. Ich mach die Kugel auf und jetzt mache ich sie aber zu und roll sehr fokussiert und es ist wieder der Fokus. Und ich weiß auch immer oder spüre immer sehr genau, in welcher Phase ich gerade bin.

25:18 Also bin ich gerade in der gerollten Phase? Oder ist es gerade die...ich mache jetzt mal auf und lass mal alles auf mich erken und schau, was wir noch im Genick nehmen. Hast du da Jahreszeiten, wo du merkst, dass du mehr aufgehst? oder ist das unabhängig vom Jahr? Ich glaube es ist unabhängig vom Ja.

25:40 Aber zum Beispiel haben wir ja dieses Jahr unser fünfjähriges Family der Sörkel Jubiläum und da haben wir einfach auch so eine Lust zu zelebrieren und das zu feiern Und dann wird die Kugel sehr weit offen. Dann nehmen wir gerade alles auf und schauen, was wir noch mitnehmen können oder tun können. Ich spüre aber auch, es ist jetzt bald wieder an der Zeit diese Kugeln zu schließen.

26:04 Jetzt rollt sie schneller! Ich glaube, dass da jeder was anfangen kann mit diesem Bild. Also ich kann das voll nehmen. bei uns ist es wirklich saisonell auch ja. also ähnlich bei jedem Gespräch denke immer aha spannend spannend spannend und ich sammle wir sind sowieso immer fokussiert aber dann bei mir gibt's einen Pott der ist halt da und er wird voll gemacht und da gibts dann quasi Phasen zweimal im Jahr zum Jahreswechsel und im Sommer wo ich dann mit diesem Port anschauen sage, was ist denn da jetzt spannend fürs nächste Jahr?

26:45 Und was wollen wir davon angreifen? Was nicht. Da dazwischen testen wir natürlich ein paar Dinge und probieren aus aber so sammeln wir das. Also ich habe das Gefühl, wir rollen immer und daneben ist quasi die Kugel, die voller wird und die dann dazwwischen immer wieder getestet wird oder Das ist auch das Interessante.

27:06 Entleert wird, weil wir sehen dass es bei anderen nicht funktioniert oder dass es grundsätzlich ein Thema ist was nur kurzfristig aufpoppt und dann wieder weg geht und ganz spannend. Kommunikation. Euer Hauptbusiness ist Kommunikations- und Informationfluss. Man redet den ganzen Tag. Das kann ich wirklich sagen durchgehend.

27:25 Wie schaffst du es in Zeiten der Informationsflut? Ja, das ist ein wichtiger Punkt Klarheit und Orientierung der Kommunikion zu sichern. Der Business Snack In dem wir uns sehr genau anschauen, was es wirklich braucht. Wir haben unsere Struktur, unser Kommunikationsstruktur im Unternehmen, wo wir wissen wann sitzen wir für welche Themen zusammen und wo gibt's Raum für was?

27:51 Und das ist jetzt nicht die ganze Zeit, also da wird nicht gegangte Zeit gefunkt. Sondern es tatsächlich so dass wir dann unseren offizierkabend alle zusammenkommen und dann gibt's kleinere Abstimmungen, aber das ist sehr strukturiert das Ganze. Es muss bei uns auch so sein weil wir ja sehr viel draußen sind und weil wir ganz viele externe Termine haben.

28:16 Mit den Teilnehmern und Teilnehmerinnen. Das hat alles eine gewisse Struktur, sag ich jetzt mal. Gibt es irgendein Kommunikationsrital oder im Prinzip das sich für dich besonders bewährt hat? Ja, das ist tatsächlich der gemeinsame Start in die Woche. also wir sitzen am Anfang der Woche zusammen und wir haben das für uns auch variiert.

28:41 aber es ist wirklich dieser Montagmorgen wo wir gemeinsam sitzen und wo wir einfach einmal alles kurz durchgehen. Es dauert gar nicht lang Aber dieser gemeinsame Start in die Woche und dieses Einschwören auf die Woche macht für uns total Sinn. Okay, Werte-und Umsetzungskraften? Welche Werte sind dir persönlich in der Führungsarbeit besonders wichtig?

29:02 Dein Team wächst ja immer wieder. Was ist da im Alltag konkret das was du umsetzt und wo du merkst dass es? das gibt dir den größten Schub. Wir haben ja unser Team jetzt im letzten Herbst, das vor ein paar Monaten ist ja gewachsen und haben wir auch ein bisschen neu aufgestellt. Und da ist es einfach so dass für mich ganz wichtig ist diese Hebel zu finden wie ich mein Team wirklich auch in die Selbstverantwortung, auch stärker in die selbst Verantwortung bringen kann also mich auch mehr rauszunehmen um hier wirklich das Team ins Axtum gehen zu lassen.

29:41 Das ist bei jedem so ein bisschen anders? Aber ich glaube auch da ist es in Wahrheit sind so ein paar Hebel, die dann den Unterschied machen. Und ich sage immer wir haben alle Stärken, wie wir mitbringen und wir haben Schwächen, die wir mit bringen. Ich finde es ganz wichtig auf die Stärkung zu schauen.

29:59 also ich bin ja sowieso jemand der sagt ich glaube das ist viel spannender Stärkungszustärkung als jetzt Geschwächen auszumerksen und ich meine, wir kennen das alles bei Unternehmen. Natürlich gibt es Dinge die einfach gar nicht gehen. Das ist ganz klar. aber sonst ist es schon so dass wir auch immer wieder sagen wenn wir es schaffen im Unternehmen alle uns Verstärkung auf den Boden zu bringen dann machen wir einfach ein sehr einzigartiges Unternehmen draus.

30:26 Und das ist der Fokus, den ich mit meinem Team habe. Das heißt ihr schaut wirklich, was kann jemand gut? Kriegt er nicht Aufgaben auch und versuchst das noch stärker herauszuholen. Genau! Okay, Balance und Ressourcen – was bedeutet für dich Fokus aufs Wesentliche? Das hast du schon gesagt. ja, das sind ein paar Beispiele.

30:49 aber hast eine persönliche Strategie um unnötigen Ballast loszuwerden organisatorisch oder mental auch Gibt es Dinge, wo ihr euch leicht tut, Dinge auch loszulassen? Abzustoßen sage ich jetzt einmal. Ich bin ja ein großer Freund davon, dass wenn man Ideen hat... ...dass man die dann auch irgendwie ausprobiert, sag' ich mal und ist immer so Luftballone steigen lassen und schauen ob sie fliegen oder ob sie nicht fliegen.

31:17 Ich finde's aber auch wichtig, dass man nicht allzu lange zuschaut, ob diese Luftballonen fliegen werden oder nicht, sondern dass man sich vorher schon überlegt wie lang schaue ich mir das an? Und dann nicht jahrelang in was verweigt, dass irgendwie nicht funktioniert und es dann doch noch versucht hinzubiegen.

31:32 Und da setzen wir im Vorfeld sehr klar fest auch bis wann geben wir den Meschaus? Wie lange schauen wir uns das an und wann? Das hast du eher so schon bei der Kugel gesagt. und wann ist es einfach so, dass man's loslässt und dass man da ausmistelt. Ich glaube, das ist einfach das Unternehmerische total wichtig, dass mir Dinge probiert und dann einfach wieder losläst.

31:52 Es hat ja ein Format gegeben des Firmiliterport bei denen du ja auch dabei warst. und das war zum Beispiel so, dass haben wir zweimal versucht. Das hat zweimal ganz gut funktioniert. aber da waren einfach einige Dinge mit denen wir nicht glücklich waren, dass die so gelaufen sind wie sie gelaufen seht.

32:09 und dann haben wir gesagt bevor man es jetzt noch ein Jahr machen und es hätte doch noch ein jahr funktioniert ist es so, Was anderes kommt stattdessen, wo wir unsere Energie reinstecken in unsere Zeit oder ob wir da noch mal dran gehen und schauen. Können wir das irgendwie weiterentwickeln? So dass es mehr Sinn macht für uns, sag ich jetzt mal.

32:32 Also ich find's da ganz wichtig dann ja recht schnell sagen jetzt mal auch zu reagieren um zu sagen Das lass' sich einfach wieder. Und beim persönlichen persönlich meint Ich mach ganz viel Persönliches meintet und für mein Wohlbefinden. Und ich meine, du hast jetzt schon irgendwie zwei Namen angesprochen den Stefan Sagmeister die Erica Freeman.

32:56 wir holen uns und haben da auch das große Glück dass wir uns natürlich da einfach Menschen auch holen können die wahnsinnig inspirierend sind. und wenn eine Erica Freeman die jetzt fast hundert ist oder achter neunzig ist im Moment erzählt von ihrem bisher hundertjährigen Leben dann Du gehst schon raus und denkst dir, okay das ist im Moment ja herausfordernd aber es ist eigentlich auch gar nicht zu schieben gerade.

33:23 Also das ist dann schon dieser Perspektivenwechsel. Das ist einfach was das mir sehr gut tut. und sonst ist es so dass ich mit der Corona-Zeit für mich persönlich sehr stark angefangen habe, mir die mir einzuplanen in den Kalender wirklich durchzuziehen. also diese erste Stunde des Tages gehört zum Beispiel nur mehr.

33:44 Ich mache außer in Ausnahmesituationen, versuche keine Termine vor neun Uhr zu machen. Weil bis die Kinder mal aus dem Haus sind und das es dann losgeht ist ja eine Stunde oder eine halbe Stunde wo ich mich hinsetze und mir anschaue was ist das Wichtigste was heute ansteht? Das mach ich meistens am Vorabend schon.

34:04 aber was sind denn so die drei wichtigsten Dinge die ich heute erledigt habe wie meine drei größten Hebersort Und alles andere ist dazu. Das sind natürlich immer mehr als drei Dinge, aber wenn die drei Dinge dann einmal abgehakt sind und ich als Erste abgehackt bin, dann weiß ich okay das waren jetzt die drei größten Hebel, die ich für den Tag sehe.

34:23 und dann kommen die anderen Dinge also dieses Nicht-Verzetteln sondern in Wahrheit auch wieder der Fokus. In meinem Leben dreht sich irgendwie sehr viel um diesen Fokus und diese Zeitung. was will ich nicht? Wo habe ich ein Hebel und wo habe ich keinen Hebel. Ja umso dankbarer bin ich, dass wir schon am Achtu beginnen konnten heute mit dem Broadcast.

34:46 Ich starte ja sehr früh aber ich habe auch früher meine Stunde und das funktioniert. Danke dafür, dass du dir trotzdem Zeit nimmst. Innovationen-Fehlerkultur ist gerade angesprochen, loszulassen Hat etwas mit Fehlerkultur zu tun, also zu einzugestehen. Das funktioniert nicht so hundertprozentig wie ich das noch?

35:10 Wie gestaltest du ein Umfeld in dem neu Ideen entstehen dürfen auch wenn nicht alles sofort perfekt ist? Das ist das Thema der Kugel. aber was ist dein Zugang zum Thema Fehler und was war dein persönlicher wertvollster lerneffekt? Der Business Snack jetzt mal ehrlich! Also ich glaube Fehler sind ja absolut menschlich.

35:29 Ist uns eh allen klar. die Frage ist wieder damit umgehen? Natürlich ist es nicht schön Fehler zu machen, aber Fehler passieren einfach. Und ich glaube viel wichtiger als der Fehler selber ist bei uns und ich meine wir operieren jetzt nicht am offeren Herzen, sage ich mal. Also jeder Fehler den wir machen, der in Wahrheit auch nicht so wahnsinnig tragisch ist.

35:53 Es sagt ganz viel über Menschen aus wie man mit Fehlern umgibt Und ich habe für mich gelernt und fürs Unternehmen gelernt, dass wir sehr schnell über Fehler reden wenn was passiert. Und das wir auch dann sehr schnell reagieren drauf und uns zu überlegen wie können wir das jetzt aufgreifen? Wenn ich jetzt so auf die letzten Jahre zurückschau da sind schon immer wieder Fehler passiert keine tragischen aber sind immer wieder fehler passiert und es war eigentlich so dass aus jedem Fehler wirklich dann ein sehr schönes entstanden ist Weil ein Fehler ja auch die Möglichkeit gibt, nochmal reinzugehen in eine Situation und zu sagen so gehe ich mit Fehlern um.

36:32 Und so positioniere ich mich auch dazu. Es war zum Beispiel an der Kleinigkeit aber vor ein paar Wochen mit einer Geschäftsführerin war das ist einfach ein E-Mail blöd rausgegangen, sag' ich jetzt mal. Und ihr mit einem gemailet auf das E-mail und wie gesagt es war keine große Sache Aber es war total schön, weil ihre Reaktion war dann irgendwie drauf.

36:55 Es ist schön zu sehen dass sich jemand noch für seine Fehler entschuldigt und das hat man in der heutigen Zeit nicht mehr so oft. Und das hat mich dann überrascht und hat dann aber gleich zu einem weiterführenden Gespräch eigentlich geführt und es ist dann was Total Schönes einfach auch draußen im Stammkuchen sag ich jetzt mal.

37:14 Aber ich glaube diese Schläge reagieren und dieses... also ich sage auch zu meinem Team immer wenn euch etwas passiert Dann schreit in der Sekunde und wir überlegen einfach gemeinsam, wie wir damit umgehen. Und das macht für uns Sinn und wir sehen immer wieder, dass es durchaus was Positives ist. Zusammenarbeit und Erfolg – Was macht für dich gute Zusammenarbeit aus?

37:41 Gerade in komplexen Organisationen oder auch bei euch. Wie geht dir mit Erfolg um? Feier dir bewusst, oder ist es eher weiter zum nächsten Thema? Zusammenarbeit ist bei uns sehr eng. Wir arbeiten im Office und im Homeoffice und haben so wie viele andere Unternehmen einfach auch immer wieder diese Thematik – Wie oft muss man sollte man zusammenkommen damit die Unternehmenskultur nicht darunter leidet?

38:12 Es ist so. ich merke schon dass wir deutlich mehr im office sind im Moment auch sehr bewusst Weil ich glaube, dass es ganz wichtig ist und ich merke diesen Unterschied einfach. Der ist so groß, wenn ich zusammen sitzen kann, dass ich einfach sehr viel unkomplizierter Dinge besprechen kann, das ich automatisch dieses Teamgefüge habe, dass sich mir digital dann doch irgendwie erarbeiten muss... Also ich finde dieses persönlich auch bei der Zusammenarbeit sehr richtig!

38:42 Und die zweite Frage war das mit den Erfolgen? Mit dem Feiern? Genau, wir feiern alles Wir feiern alles. Und es ist entstanden, weil wir bis zur Corona-Zeit, also Corona war für uns in unserem zehnten Unternehmensjahr und diese zehn Jahre war so dass wir schon ein bisschen das Bild hatten. Wir haben diese Erfolge und wir feiern den aber später wenn sich tatsächlich lohnt, weil er weiß was jetzt kommt.

39:12 Also wir haben dieses Feiern immer so ein bisschen auch geschoben haben dann mit Corona und mit dieser Ungründung deinen Futurelink wirklich beschlossen, das machen wir nicht so. Sondern eigentlich lohnt sich jeder Erfolg zu feiern! Und wir feiern wirklich jede Kleinigkeit. Das muss jetzt nicht immer ein Fest sein oder das ist ja auch kein Fest jedes Mal.

39:35 aber es ist einfach so... dass wir zusammenkommen im Büro und einfach da uns gegenseitig mal auf die Schulter klopfen, von uns einfach unglaublich freuen, dass gewisse Dinge passieren. Und die Zusage der Cengu-Dahl damals vor ein paar Jahren sind so Dinge wo wir natürlich dann einfach ins Büro kommen und gleich glücklich sind und dann wird auch einmal an die Stoßen drauf und ich finde es total schön.

40:02 um das was dann passiert ist, ist, dass man automatisch in so einen gewissen Erfolgsflow kommt. Es ist ganz spannend, weil man natürlich diesen Blick sehr viel mehr geschärft hat auf die Dinge, die gut funktionieren. und ob das jetzt eine ganz wichtige Anmeldung ist, auf die man schon seit Tagen wartet oder ob es eben so eine große Zusage ist, ist dabei relativ egal.

40:26 Und es macht was mit einem Motto nicht. Bedeutet aber jetzt nicht, dass das irgendwie ein Zweck. Optimismus ist, sage ich mal? Sondern einfach, ich sehe es wirklich als positive Grundstehung, die wir da mitbrechen. Ja, und ich finde diese Etappen auch so wichtig. Du arbeitest sicher lange darauf hingearbeitet, dass die zusagt ja?

40:45 Und du hast Ziegleute möglicherweise kontaktiert oder einzelne kontaktierte, dann gab es Gespräche und und und... ...und auf einem ist es da! Und dieses Gefühl das zu feiern, zwar nur eine Etappe für einen erfolgreichen Tag Aber trotzdem ist es ein wichtiger Schritt, weil die Arbeit ist jetzt reingesteckt.

41:04 Also das erleben wir immer, dass ich mich einfach freue wenn was aufgeht und dann auch einfach so sagen, ah, so einfach geht das! Und was lernen wir da raus aus dem Erfolg oder aus dem, was da gerade passiert ist? Was muss sich bei den anderen Dingen verändern? Wir lernen extrem viel von diesen nicht nur Feiern sondern Innenhalten um zu sagen... Warum hat das jetzt so super geklappt?

41:31 Und warum hat davor etwas nicht so geklappt, ja. Das gibt schon sehr viel Wissenpreis wie man Dinge anders machen kann in Zukunft wenn man da kurz innehält und also uns hat es immer dazu gebracht wirklich Dinge komplett anders zu machen. Wenn was so aufgegangen ist macht er total Spaß mit dem Team das zu reflektieren und zu sagen warum hat das funktioniert oder nicht?

41:58 Zum Abschluss noch, wie siehst du High Performance in den nächsten Jahren? Was beobachtest Du im Unternehmen? Du bist ja sehr viel unterwegs. Du interviewst. jetzt muss man mal den Zuhörerinnen und Zuhäuer sagen Wie viele Menschen pro Jahr? Also im Moment sind ... Lass mich kurz rechnen weil wir die neue Veranstaltung auch so dazu genommen haben sind es ein bisschen mehr als dreihundert.

42:24 Also, dreihundertfünfzig Gespräche im Jahr mit unterschiedlichen Führungskräften. Das sind jetzt nicht die gleichen Führungskräfte, sondern unterschiedliche Führungen, wo du eine Stunde, eineinhalb Stunden Gespräche führst, was sie benötigen und wo Sie die Entwicklung sehen. Genau. Also die Gespräche sind meistens so eine halbe Stunde, weil sie einfach sehr gut vorbereitet sind manchmal eine Stunde aber es sind wirklich um die dreihundertfünfzig Gespräche, die wieder führen im Jahr.

42:58 Wahnsinn! Also wie siehst du halt Performance in den nächsten Jahren? Der Business Snack was ist zu tun? also ich habe das Gefühl aus den Gesprächen dass dieses höher schneller weiter das ist nicht mehr das Maß aller Dinge. Also das ist schon was, dass ich auch mitbekomme. Dieses Ich lege jedes Jahr noch irgendwie einen bestimmten Prozentsatz drauf aufs Ergebnis und dann schauen wir, dass wir das erreichen.

43:24 Das ist in den letzten Jahren einfach nicht mehr so. Und ich glaube man merkt schon, dass auch Unternehmen in Wägen funktionieren. Dann wird ja vor unserem Gespräch darüber geredet... also vor diesem Podcast-Gespräch jetzt drüber gereden. Es ist so, dass es Jahre gibt, die sind stärker da geht's mal leicht zurück dann wird es vielleicht wieder stärker, das ist einfach ganz normal.

43:48 Ich merke dass diese Rückbesinnung auf das Wesentliche auch in den Unternehmen gerade ein Thema ist. Wir können uns mit einem Zukunftssystem beschäftigen wenn wir wissen wo unsere Hürzeln sind und wo unsere Werte sind. Und das müssen wir auch, wenn es passen so viele Themen auf uns einen KI ganz vorne voran Diese Werte und diese Wurzeln einfach im Moment auch in den Unternehmen wichtig werden.

44:18 Auch dieses, was brauche ich im Unternehmen? Das brauche nicht mehr im Unternehmen. Und ansonsten ist es so, dass ich dieses Jahr sehr stark bemerke – und wir haben ja mit den ersten Gesprächen schon begonnen – das ich sehr schön finde ist, dass die Unternehmen durchaus mehr aufmachen, auch sehr große Unternehmen aufmachen in Richtung Synergienkooperationsgedanken.

44:42 Also da gibt's ganz viel von diesem, ich nenne es jetzt mal Together Mindset. Also dieses gemeinsam gehts dann doch besser, da aufzumachen in Richtung neue Geschäftsmodelle auch zu denken oder wie kann mich mein Geschäfts-Modell vielleicht noch weiterentwickeln aber mit jemand anderem gemeinsam. und das finde ich eine Entwicklung die ich ja sehr begrüßungswert finde und ich glaube die ist sehr wertvoll.

45:12 Noch ein Punkt. Was ist zum Abschluss immer? Da werde ich mal die Frage gestellt, wie meinst du das? Aber was ist dein Business Snack für Mehrheit-Performance? Was ist das, was du für dich siehst? Du stellst dir die Stunde in der Früh aber gibt es irgendwas wo du sagst, dass ist mein Business Snacks für Mehrhalt-Performing.

45:32 Ich glaube das Wort ist jetzt eh immer wieder gefallen und das ist tatsächlich das für mich. Es ist einfach wirklich dieser Fokus Es ist wirklich dieses Hinsetzen, Fokussieren nämlich auch ganz bewusst und das eben dafür sich auf die Zeit zu nehmen. So erlebe ich dich auch Julia? Das hat sich in den dreizehn Jahren nicht verändert.

45:50 ja und wenn man auf die Veranstaltung geht dann weiß man auch oder wir sind auf beide Veranstaltungen die CEO- und Female-Lieders und ich muss sagen man erkennt es einfach immer dieser Fokus diese Klarheit Und das zieht sich die Qualität und es kann ich wirklich sagen, seit über dreizehn Jahren durch.

46:13 Da gibt's keine... Ich sage jetzt einmal Tiefpunkte, sondern immer die Spannung. Und daher extrem glaubwürdig für mich als Partnerin von euch. Und ich danke dir fürs Gespräch für deine Zeit! Ja Dankeschön! Danke schön! Und achst du ist kein Problem? Also wenn wer Lust hat, ja. Habt ihr noch Plätze frei dieses Jahr für den CEO und für die Ministerin?

46:39 Ja wir haben für beide noch eine Plätze freie Momente genau. Und wir freuen uns einfach auch immer... Genau das Becoming ist Ende April und da freuen uns auch immer über spannende neue Führungskräfte wie über den viel zitierten Tellerant schauen wollen und sich neu vernetzen wollen. Ich bring es noch einmal kurz, damit wir hier wirklich die Werbetraum rühren.

47:02 Das eine ist the Female Becoming. Die Zielgruppe sind neue Führungskräfte, die in die Führungen kommen wollen oder quasi die nächsten Schritt gehen wollen. Sehe ich das richtig? Ja genau! Das ist der Neue dieses Jahr. dann gibt's im Mai den CEO and General Manager Veranstaltungen den ganzen Tag, wo alle CEOs und General Manager oder Geschäftsführungen zusammenkommen.

47:28 Und dann gibt es quasi im September den female leaders, wo halt ausschließlich Frauen sind, hundertzwanzig Frauen in einem Raum und die miteinander sich austauschen. Genau, wir sind dieses Jahr auf den ersten Oktober gegangen. Er war bis jetzt in meinem September. Dieses Jahr ist das der erste Oktober genau.

47:49 Also falls wer noch Lust hat, spannend! Es ist ein wirklich Top-Leut dabei und es ist wirklich ein sehr, sehr intimer, glaubt man jetzt nicht bei hundertzwanzig Leuten aber so um die Hundertzwarte Roundabout als sehr intimmer Rahmen und intensiver Rahmen. Ich danke Julia wünschte viel Erfolg für dieses Jahr, für die Veranstaltung.

48:08 ich freue mich wenn wir uns bald wieder sehen. Danke. Das machen wir, danke dir Ankei, tschüss! Wirst du mehr über die Praxis aus unserer Arbeit mit Unternehmen erfahren? Dann hör auch gern in die Podcast-Serie rein, in denen ich detailliert über die Achtsäulen spreche. Möchtest du herausfinden wo in deinem Unternehmen bereits High Performance Stärken vorhanden sind und wo noch Potenzial liegt dann vordere unseren High Performance Pulse Check direkt unter officeetbqs.at an.

48:32 In nur zehn Minuten beantwortest Du ein paar Fragen oder hältst Dein Ergebnis bereits eine Minute später per Mail. Für Rückfragen stehen wir jederzeit zur Verfügung, natürlich auch für ein persönliches Gespräch. Seit jetzt gibt es auch – das habe ich noch gar nicht erwähnt in diesem Podcast – mein neues Workbook vom High Performance Culture.

48:49 Es gibt ja seit letztem Jahr zwanzig, fünfundzwanzig das High Performance Culture Buch und seit Jänner zwanzzig, sechsundzwzig das Workbook dazu. also das auch anfordern ist auch sehr easygoing einfach durchgehen und man erkennt wo man noch Potenzial hat zum Verbessern Effizienter werden oder auch innerliche Performance zu kriegen, bis die Julia auch angesprochen hat.

49:13 Viel Spaß beim Podcast nachdenken und auf Wiederhören!