#67 Business Snack - High Performance Talk mit Martin Butollo

0:00 Business Snack, der Podcast. Denkanstöße für die Chefetage! Egal, ob wir über Leadership Culture oder High Performance Culture oder Gender Balance reden. In meinem Podcast hören Sie keine graue Theorie – das verspreche ich Ihnen! Sondern Erfahrungen und Beispiele aus der Praxis für die Praxis. Um als Unternehmen erfolgreich zu sein braucht man eine Kultur dieser Möglichkeit außergewöhnliches zu erreichen und neue Wege zu gehen.

0:31 Diese erreicht man aber nicht auf ausgetretenen Pfaden und durch Null Acht Fünfzehn Erangehensweisen, sondern durch ganz neue Wege. Herzlich Willkommen zu meinem Business Snack – dem Podcast mit Denkernstößen für Entscheiderinnen und Entscheider! Ich freue mich, dass du wieder dabei bist. Wie der Titel schon verredet, möchte ich dir wieder Denkerstöße geben und dich dazu ermutigen deine aktuelle Rolle und Situation im Unternehmen bewusst dazu betrachten und zur Hinterfragen.

0:59 In unserer Podcastreihe Business Snake High Performance Talk spreche ich mit HR-verantwortlichen Geschäftsführerinnen und Geschäftsfühler sowie Vorständinnen und Vorständen, die sich tagtäglich an der Schnittstelle zwischen Menschenorganisation und wirtschaftlicher Erfolg bewegen. Wir diskutieren wie sich High Performance in Unternehmensalltag auf eine nachhaltige menschliche und zugleich messbare Weise umsetzen lässt.

1:19 Unsere Gäste teilen dabei ihre Erfahrungen. Berichten von konkreten Herausforderungen zeigen auch welche erfolgreichen Strategien sie sich in der Praxis bewährt haben. Heute freue ich mich ganz besonders Herrn Magister Martin Putolo, bei uns im Podcast begrüßen zu dürfen. Er ist seit Jahrzehntzehn Country CEO der Commerzbank in Österreich – einem Kernmarkt für die Bank.

1:38 mit über zwanzig Jahren Erfahrung bei der Comerzbank einer großen deutschen Bank mit Sitzin Frankfurt am Main. Davon vierzehn Jahre in Frankfurt verantwortet er in seiner jetzigen Position das lokale Geschäft der Bank mit Fokus auf die Betreuung österreichischer Konzerne und Unternehmen, für die die Commerzbank in Österreich die internationale Hausbank ist.

1:59 Mit über vierzig Standorten weltweit verfügt die Commersbank zudem über ein exzellentes internationales Netzwerk um Unternehmen auch global umfassend begleiten zu können. Das Angebot umfasst dabei insbesondere Finanzierungslösungen, Kapitalmarkttransaktionen, Exportfinanzierungen und Absicherungsstrategien sowie die Beleitung von Unternehmen bei der Diversifizierung von Lieferketten und bei Transformationsprozessen.

2:24 Diese Themen bringen zusammen mit einer klaren Wachstumstrategie die Positionierung der Commerzbank in Österreich. Herr Magister Butolo ist zu dem Mitglied des Vorstands, des Bankenverbandes sowie des Vorstands der Deutschen Handelskammer in Österreich. Ich freue mich auf ein Gespräch über eine Kultur der klaren Ziele, schnellen Entscheidungen und konsequenten Verantwortung.

2:44 Hallo Martin! Ich freu' mich dass ich bei euch sein darf im neuen Büro also neu eineinhalb Jahre hast du gesagt? Genau ja herzlich willkommen Anke. Ich freue mich auch sehr das wir es geschafft haben und freu mich auf das Gespräch zu einem sehr wichtigen Thema Hochlässungskultur freue ich mich drauf.

2:59 Wir haben es schon im Vorfeld darüber gesprochen, wir haben ein Jahr gebraucht fast ein Jahr im Juli Järzis dass man den Podcast geschafft hat. das sieht man einmal. alle sind beschäftigt. ja das ist nicht unser Hauptbusiness sondern das ist unser Neben-Business sage ich immer das ist nice to have. umso mehr freut es mich dass du dir Zeit genommen hast.

3:19 Ihr begleitet es ja merkte. ich gehe gleich einmal drauf ein was ihr macht, weil wir gerade über eine Veranstaltung gesprochen haben wo ich gesagt habe. Wo ich gehört hab dass viele Unternehmen auf Diversifizierung schauen im Moment und auf Lieferketten ist klar politische Situation muss man aber auch überlegen in den Ländern zu produzieren damit sie einfach vor Ort sein können und in den ländern verkaufen können.

3:42 Trump wissen wir ist herausfordernd und da seid ihr die richtigen Partner genau Um es auf den Punkt zu bringen. Zu meiner ersten Frage, jeder weiß ja, Podcast läuft so ab Es gibt immer gezielt die gleichen Fragen. Ich weiche ein bisschen ab wenn ich mit dem Personen einfach im Flow bin Die ich interviewe Und wir handeln uns, ich sag das immer so an den acht Zäulen entlang Von High Performance die wir analysiert haben.

4:09 Warum dass auch die Zuhörerinnen und Zuhöfer gleichen können. Wie sieht das jemand in einer Bank? Wie sieht es jemand in der Industrie? Dienstleister und daher auch diese Vorgehensweise. Und eine Frage ist gleich am Anfang, was bedeutet für dich konkret High Performance Culture? Ja die Hochleistungskultur oder auch in Neudeutsch High Performance.

4:29 ich denke es ein wichtiges Konzept der wichtige Grundlage für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Es gibt ja wahrscheinlich viele Definitionen aber Ich schaue da so drauf dass das im Prinzip das Thema die Mitarbeiter wirklich zu entbauern, dass wirklich die Mitarbeitenden sozusagen ihr Potenzial ausschöpfen können auch ausschüpfen wollen.

4:53 Dass auch das Thema Exzellenz eine wichtige Rolle spielt ja, dass die Exzelenz jetzt nicht eine Ausnahme ist sondern wirklich auch den Normen und dass es im Prinzip jetzt auch kein Zustand ist, den man beschreibt, sondern das ist eine ständige Verbesserung, eine stendige Weiterentwicklung Und natürlich auch viel mit Werten zu tun hat, die im Unternehmen wichtig sind.

5:15 Stichwort Vertrauen, Stichworte Leistung aber auch Verantwortung. Das Thema Integrität ist bei uns gerade im Bankbereich sehr wichtig. Integrität im Sinne von Regelbasiert, Wertebasiert zu handeln und das als Basis zu schaffen um Raum zu geben und Grundlage wirklich... die Ziele zu erreichen, die ja auch mal zu definieren sind.

5:38 Das ist wichtig dass man auch transparente einheitliche Ziele hat nachhaltigen Erfolg aber vor allem auch einen gemeinsamen Erfolg im Sinne von Man erreicht es gemeinsam und hat ein Wir-Gefühl Und ich glaube das ist einmal kurz beschrieben. einmal das was man drunter versteht und gerne sprechen wir dann über die einzelnen Ausprägungen dazu.

5:58 Wie siehst du die Führungskraft in einer High Performance Culture? Wie ist die Bereich, das gerade gesagt, Mitarbeiter zu erreichen dass sie wollen. Das habe ich mal klein notiert. Was muss also deiner Sicht die Fährungskraft können oder machen? Die Führungskultur ist extrem wichtig um auch wirklich Vertrauen zu schaffen und auch die Möglichkeit sozusagen Fehler zu machen.

6:21 Da sind wir bei der Fehler Kultur. Das ist ja nicht immer ganz so einfach. Aber wenn man das ermöglicht, als Führungskraft im Rahmen von Vertrauen den Mitarbeiter auch ermutigt, Entscheidungen zu treffen und Dinge auszuprobieren. Selbst wenn dann Fehler passieren, die man dann analysieren muss oder daraus lernen muss ist das einmal ein wichtiger Punkt.

6:42 Also das ganze Thema Führungskultur, Vertrauen in Umfeld schaffen, dass Vertrauen mit sich bringt, ist glaube ich mal eine sehr wichtige Voraussetzung. Dann ist es natürlich wichtig Die Führungskräfte wirklich so bisschen die Architekten, die Gärten sozusagen auch sind dieser High-Performance Kultur und im Prinzip das auch vorleben.

7:03 Also ein Rollmodel Sinten, Vorbild nennt sich so schön Walk the Talk also im Prinzip Ton von der Top auch zu tun also wirklich Dinge immer wieder zu kommunizieren aber die auch vorzuleben weil es hilft nichts wenn man irgendwie Dinge sagt ja du musst mehr zum Kunden muss mehr zur Kunden selber sitzt nur im Büro oder Da muss mir ein Büro sein, weniger Homeoffice und man ist selber im Homeoffices so viel.

7:26 Also ich glaube, man muss mit gutem Beispiel vorangehen und ich glaube das wirkt sich dann natürlich auch aus. Deswegen ist diese Führungskultur die Führungskräfte als Personen da extrem gefragt und da extrem wichtiges Element um sozusagen die Voraussetzungen zu schaffen. Und für welche Werte steht sie?

7:43 oder was ist euch wichtig? zum Thema Performance? Was begleitet euch also? Die Werte sind – ich habe es schon eingangs gesagt, das ist sicher Leistung, Verantwortung und Integrität. Das sind so drei wichtige Werte die wir auch in der Kommerzbank sehr wichtig empfinden und also Voraussetzung. Und du hast auch angesprochen, einheitliche Ziele zu gemeinsamen Zielen zu machen ist natürlich ein wichtiges Thema und dadurch auch die Nachhaltigkeit sozusagen auch in den Erfolg reinzubringen.

8:15 Zusätzlich ist sicher zu erwähnen Mut zu fördern, Vertrauen aber eben auch Ausdauer. Dass sich dann auch stückweit in Widerstandsfähigkeit also Resilienz auch manifestiert ist gerade in diesen Zeiten natürlich wichtig wo die Herausforderungen sozusagen körperlich aber auch mental für viele Mitarbeitende Aber generell so in unserer Welt natürlich eine Herausforderung sind und ich glaube das ist auch wichtig zu förderen dass man natürlich auch Da widerstandsweg ist und alles tut sozusagen dass da die Mitarbeiter auf sich schauen, aber natürlich auch auf die anderen schauen.

8:51 Merkt sie da zurzeit? Da gehe ich jetzt rein. ja weil das ist ein merktser zur Zeit, auch weil ihr mit Organisationen zusammenarbeitet, dass dieses körperliche oder Mindset bei Mitarbeiterinnen schwierig ist gerade oder herausfordernd ist, weil du es ansprichst, dass das anders ist als noch vor zehn Jahren durch die Ausneinwirkungen?

9:10 Ja definitiv. also wir merken sie in der eigenen Organisation und merken uns natürlich auch bei unseren Kundengeschäftspartnern. Das macht schon was mit Menschen, wenn es sehr viel Unsicherheit gibt. Wenn es sehr viele Veränderungen gibt und wir sind ja, wenn man sich die letzten Jahre anschaut von der Covid-Krise begonnen, mit einer kriegerischen Auseinandersetzung in den unterschiedlichen Regionen, Energiekrise jetzt natürlich aktuell auch wieder die geopolitischen Verwerfungen und Unsicherheiten, das natürlich dann auch wieder Auswirkungen hat auf nicht nur die berufliche Situation aber auch jede private Situation.

9:43 Und das macht schon etwas mit Menschen darf man nicht unterschätzen, dass wir da auch immer wieder darauf schauen muss und so sagen das die Mitarbeiter abgeholt werden. Und es war dann auch in Umfeld schafft, dass wirklich sowohl körperliche aber damit auch die mentale psychische Gesundheit im Vordergrund steht denn ohne dem ist das sozusagen keine Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg.

10:11 Spannend, weil das war vor zehn Jahren nur nicht das Thema wie jetzt verständlich. Also merken wir auch bei den Unternehmenskulturen in Lüsen, dass da wirklich viel mehr des Themas Stress-Bewältigung aber eben nicht nur im Unternehmen sondern die Unsicherheit ist einfach das was wahnsinnig viele Menschen beeinflusst und wir sehen schon Unterschiede wenn Vorstand Team oder Vorstände und Vorständinnen hier Sicherheit bieten, eine ganz andere Kultur herrscht.

10:41 Wo das noch nicht getoppt wird hat man Unternehmen wo einfach auch Existenzängste da sind von Geschäftsführungen oder Vorständen. dann merkt man einfach dass es sich widerspiegelt bei den Mitarbeiterinnen. Ganz oben wie du es gesagt hast ist halt das Roll-Model und so wirkt die Organisation. Manchmal kann man die Unsicherheit natürlich auch nicht komplett wegnehmen.

11:03 die wirtschaftliche Entwicklung ist, wie sie ist. Und man liest ja auch in der Zeitung gibt auch Organisationen und Unternehmen wo Arbeitsplätze wegfallen vor dem Hintergrund natürlich Herausforderungen. aber auch das gilt es halt proaktiv zu Managen anzusprechen und trotzdem irgendwo gut und sinnvoll zu kommunizieren und versuchen immer wieder Lösungen zu finden.

11:24 Aber das ist ein wichtiges Thema. Das darf man sozusagen beim Schaffung eines sozusagen Hochleistungsumfälles dann nicht vergessen. Auf das komme ich auf die Kommunikation noch. Fangen wir an mit der Ergebnisorientierung, welche Rolle spielt Ergebnisklarheit in deiner täglichen Führungsarbeit auch bei deinen Führungskräften?

11:42 Wie misst du persönlich Erfolg neben den KPAs? Weil KPA's wird sie haben oder ist jetzt ein Bank ohne KPA? es werden sie ja nicht überleben können schätze ich jetzt einmal oder bin man ziemlich sicher aber so auch die Erfolge zum Messen von den Leuten und von dir selber auch neben den KPIs. Und so die Ergebnisklarheit, wie kriegt sie das runtergebrochen?

12:04 Auch was ihr vorhatzt, wie ihr hin wollt. Der Business Snack aus der Praxis. Das angesprochen ist ganz klar, wie jedes wirtschaftliche Unternehmen haben auch wir als Bank natürlich Ziele auf der Ertragseite, auf der Profitabilitäts- seite. es gibt Kippeformen syndikators – das ist ganz klare und in dem wird's nicht funktionieren.

12:21 Und das ist auch wichtig, dass das natürlich ein wichtiger Bestandteil ist. Denn es hilft der ganze Erfolg nicht wenn man so sagt, dass nicht erreicht. Das ist ja mal die Grundvoraussetzung um auch sozusagen hier stabil und gesund sich weiter zu entwickeln. also das steht schon im Vordergrund. aber da ist es auch wichtig von Anfang an diese Ziele zu definieren, diese Zielen zu erklären und nicht nur das was sozusagen sondern eben auch warum brauchen wir das?

12:48 Warum sind das die KPIs? Warum ist das eben wichtig? Weil das ist, glaube ich für jeden wichtig dann zu verstehen. Es ist nicht eine Zahl die irgendwo herkommt sondern da sind Gründe und Elemente die wichtig sind für die Entwicklung des Unternehmensbereiches oder von unserer Einheit in Österreich beispielsweise.

13:04 also das ist mal sehr wichtig und dass wird auch klar gemessen. ja und das ist auch gut so und das wird dann auch natürlich gemanagt, dass man natürlich schaut hat man Abweichungen? ja warum wie kann man die verbessern? Und wie kann wir die Ziele gemessen erreichen? Die anderen Ziele ist angesprochen die jetzt mal non-financial results sind oder Ziele.

13:26 Da ist natürlich ganz wichtig für uns als Bank, wie wir Firmenkunden beraten, die zufriedenheiten auch der Kunden. Auch das wird gemessen natürlich. Auch da gibt es immer wieder Umfragen und Werte wo wir natürlich das sehr ernst nehmen und auch daraus lernen, wo haben wir gut beformt? Wo können wir vielleicht noch aufholen?

13:43 Wo kann man das verbessern? also dass qualitativ, aber natürlich extrem hilfreich auch um sich dazu verbessern. Und ein wichtiges Element ist natürlich die Mitarbeiterzufriedenheit. Auch das wird natürlich getrackt und da gibt es regelmäßig Umfragen und immer viele gute Erkenntnisse, mit denen man daraus zieht.

14:01 Was kann man vielleicht anders machen? Wie kann man besser kommunizieren? Wie können wir dann vielleicht Mitarbeiter besser entwickeln oder andere Perspektiven geben? Also auch das ist sozusagen ein wichtigem Thema. also neben den KPIs und Finanzzene klaren eben dieses Thema Kundenmitarbeiterzufriedenheit.

14:20 Ein gutes Dreieck eigentlich, wenn ich das so stelle, zur Absicherung des Unternehmens. Entwicklungsfähigkeit um Mindset – was bedeutet für dich wachstumsorientiertes Mindset? Und wie lebst du das in deiner Rolle? Wenn wir uns schon unterhalten, sind viele unterwegs auf Veranstaltungen wo man irrsinnig viel lernt auch.

14:38 Das ist immer um dann einen anderen Blick kriegt aber und welche Rolle spielt Lernen für dich sowohl individuell als auch im Unternehmenskontext? Also Wachstum ist es auch für uns wie für viele Organisationen wichtig weil wenn man nicht wächst ja dann bleibt man stehen oder im Gegenteil Schrumpf sogar.

14:55 also glaubt Wachsdom ist schon ein wichtiges Element um sich weiter zu entwickeln weiter Chancen zu bieten, um die Jobs zu sichern und idealerweise neue Jobs natürlich dadurch auch zu schaffen. Und ich glaube das ist sehr wichtig und das ist ja auch so ein bisschen der Purpose der Wirtschaft und auch der Unternehmen da auch weiter grundlang zu schaffen und mehr Wert zu stiften, mehr wert zu schaffen, dadurch zu wachsen.

15:21 Also das ist wichtiger Mindset was übrigens auch in den Zahlen sich natürlich manifestiert. also das sind die sowohl in der Gesamtbank als auch natürlich in den einzelnen Bereichen runtergebrochen werden. Und das ist natürlich auch die Triebfeder, die wir haben, weil wir uns im Markt weiterentwickeln wollen.

15:39 Wir wollen die Kunden natürlich mehr und intensiviert betreuen. Also auch da natürlich Kundenzuwachs. Das Thema Wachstum steht ja schon sozusagen im Zentrum unserer Schaffens. Es sind schon die DNA. Das ist auch etwas Positives. Wenn man merkt, okay, man kommt voran und das wird dann auch angenommen im Markt.

16:04 Das Thema Lernen was du angesprochen hast extrem wichtig natürlich ja umso mehr in der heutigen Zeit wo sich wahnsinnig viele Dinge schnell ändern oder das Thema künstliche Intelligenz. Natürlich jetzt eine massive Veränderung der Arbeitsweisen, der Arbeitsmethoden bringt. Viele Dinge Aufgaben ersetzen wird unterstützen wird Und natürlich so zu sagen Dinge, die vielleicht vor zehn, fünfzehn Jahren wichtig waren oder gelehrt wurden.

16:30 Heute nicht mehr so relevant sind und neue Dinge kommen. also da schaffen wir schon regelmäßige Formate, Lanschenblören oder Seminare oder Holnuss externe Trainer oder auch internen natürlich Schweizerlisten aus der Bank, die da auch immer wieder Schulen, die dann trainieren und wo wir immer wieder schauen dass wir da kontinuierlich natürlich sowohl die jungen Mitarbeitenden aber natürlich auch alle sozusagen von unterschiedlichen Erfahrungsstufen mitnehmen.

17:01 Ohne dem geht es nicht, weil ich glaube man muss da am Ball bleiben und das gilt im Bankgeschäft extrem. Also da musst du schon den Markt kennen und die Märkte kennen, wo die Kunden unterwegs sind, weil sonst weiß man auch nicht, wo das Potenzial ist. Ich hab' sie ja total tolle Expertinnen und Experten in der Organisation.

17:24 Aber es ist quasi wirklich eine DNA von euch zu wissen. Das ist anders als andere Organisationen. Da hat man die Fach Know-how aber ihr müsst's halt auch eine ziemliche Bandbreite haben. Es sind bei uns sehr viele Generalisten, aber eben auch Spezialisten. Die entweder in gewissen Branchen fokussiert sind die sozusagen im Energiebereich noch hau haben oder im Maschinenbau oder in der Chemieindustrie beispielsweise.

17:48 es gibt dann wieder Produktspezialisten die natürlich so zu sagen hierbei beispielsweise jetzt bei Emissionen von Anleihen oder Emission von Schulscheinen oder Absicherung von Zinswährungs-Rustaufrisiken. also das ist ein sehr breites Feld. ja dass wir da bespielen Und das ist immer interessant und vielleicht da kommen wir wieder so ein bisschen zurück, auch auf die Führungskultur und Hochleistungskultur.

18:11 Entscheidend ist wie kann man sozusagen dieses Konzert an Generalisten, Spezialisten im Innen- und Ausland? Wie kann man sie zusammenbringen um wirklich den bestmöglichen Wert zu stiften für genau das Unternehmen was es halt jetzt braucht? Das kann man sich so ein bischen vorstellen der Dirigent, der irgendein großes Orchester hat und irgendwie schauen muss.

18:34 Welche Instrumente spielen jetzt wann? Wer setzt wann ein? Wer hat dann Pause? Wie kann man die sozusagen jetzt wieder zum Spielen bringen und im Fall zum Kunden? also das ist immer das Interessante und auch spannende. Das war da sozusagen das gesamte Know-how und die Leistungsfähigkeit von so einer großen internationalen Organisation Dann auch auf den Punkt bringt und die Leute und die Expertise holt zu dem Zeitpunkt in der Situation bei den Kunden dann auch braucht.

19:02 Verantwortung und strategisches Denken, wie gelingt es dir operativ? Und im Unternehmen auch operative Exzellenz also Fachnohow auch mit strategischen Denken zu verbinden? das heißt werden wir nicht auch zu Zwitschern im Alltag einerseits was ist abzuarbeiten aber auch was ist die Metaebene? wo geht's hin?

19:20 Wo ist das große Big Picture auch ein Stück und was sind aus deiner Sicht die größten Hebel um Verantwortung im Team wirklich zu stärken? Was ist zu tun? Strategie ist ja grundsätzlich wichtig, damit man auch kommunizieren kann wo wollen wir eigentlich hin. Was ist sozusagen der langfristplan was ist so ein bisschen der Unternehmenszweck?

19:41 Wo wollen wir hin? wofür steht man? das operative ist dann eben runtergebrochen. die ziele pro Jahr drei jahres planen jahrels planen bis hin zu den wonheitlichen budgets. Das gilt es natürlich immer wieder zu verzahnen dass sozusagen die leute diese auch operativ tun und umsetzen, natürlich schon verstehen warum.

20:02 Da sind wir wieder bei dem Thema was muss ich tun? Und warum eben? Aha das zahlt auf meine Strategie ein! Das zahlt auch meine Positionierung ein. da wollen wir als Bank in den nächsten drei fünf Jahren stehen. Auf der anderen Seite umgekehrt ist es auch wichtig wenn man die strategischen Ziele ausruft oder er arbeitet dass man natürlich das auch immer wieder double checked und rückkoppelt mit den operativen Realitäten, damit das dann auch irgendwie funktioniert.

20:31 Weil es nicht schlimm ist wenn man eine Strategie postuliert wo aber die Umsetzung schwierig ist oder schon unrealistisch Dann ist er schon zum Scheitern vorurteilt. also ich glaube diese ständige Rückkopplung Strategie, Strategie-Entwicklung Anpassungen Aber eben auch die operative Umsetzung dass da schon Hand in Hand geht.

20:48 Also ich glaube das ist wichtig und auch ein Erfolgserzept. Ja Und wie bringen so die Leute in die Verantwortung? Gestalten sie mit dürfen Sie mitgestalten bei euch Auf alle Fälle. Es gibt natürlich hier unterschiedliche Führungsebenen und wie in jeder großen Organisation hier hier Ebenen, aber es ist wichtig dass man die Mitarbeitenden frühzeitig sozusagen abholt involviert auch empowert indem er sich natürlich dann mit Verantwortung ausstattet.

21:19 das sind wir wieder bei dem Thema Vertrauen. Das Umfeld des Vertrauens wo Mitarbeiter mutig zu sagen Probier mal auch, mach es einfach tun. Wenn's Fehler gibt besprechen, draus lernen aber auch wieder weitermachen. ich glaube das ist extrem wichtig. ja weil das kann schon echt viel Potenziale vermeiden wenn man da die Mitarbeiter nicht irgendwie in die Lage versetzt dass sie sagen und die sind ja in der Regel nahe am Kunden, nahe an Produkten wissen im Prinzip was oft notwendig ist und wenn aus unterschiedlichen Administrativen oder anderen Problemen dass nicht richtig ins Laufen kommt, dann wird der Erfolg auch ausbleiben.

22:00 Also da ist es schon wichtig, dass jeder unternehmerisch denkt ja auch in einer großen Organisation. Jeder ein bisschen für sein Kundenportfolio oder für seine Kunden oder für sein Produkt oder für seinen Bereich. oder ich in meiner Rolle, die kommen jetzt mal in Österreich wo man sich verantwortlich fühlt als Unternehmer und das setzt eine ganz andere Kräfte frei, weil da hat man dann plötzlich ganz einen anderen Motivationsschub wenn man weiß man kann muss, aber kann und darf da eigentlich viel gestalten und bewegen.

22:28 Und das versuchen wir schon wirklich auf allen Ecken und Ebenen und das merke ich dann auch im Team wenn Leute da wirklich eigentlich dann feuern Flamme sind sozusagen den Kunden zu unterstützen bestmöglich zu begleiten und dann natürlich damit auch auf das Gesamtziel und auf den Erfolg einzuzahlen. Kommunikation und Informationsfluss, du hast das sehr schon angesprochen.

22:50 Ist ein wichtiger Punkt Transparenz zu kommunizieren auch wenn was nicht funktioniert. Wie schaffst Du es in Zeiten der Informations Flut? Das ist ja ein wichtiger punkt Klarheit und Orientierung in der Kommunikion zu schaffen. Habt ihr Kommunikationsrituale wie schauen die aus was sich so bewährt hat?

23:10 Es gibt natürlich da rituale Formate. Wie andere Großunternehmen haben wir natürlich auch unterschiedliche Meeting-Formate, wo es natürlich immer wieder eine Kommunikation stattfindet. Aber ich glaube das Entscheidende ist dann immer zu wissen, insbesondere wenn es was Besonderes gibt zu kommunizieren oder etwas Außerdürliches.

23:30 Wann ist der richtige Zeitpunkt? Was ist das richtige Format und was ist das Richtige im Umfeld oder die Zielgruppe? Und es ist selten so dass man überkommuniziert sondern meistens eh Aussicht auch der Mitarbeitend zurecht, manchmal zu wenig. Manchmal vielleicht sogar auch ein bisschen zu spät. deswegen lieber proaktiv, lieber mal ein bisschen früher und selbst wenn man jetzt noch nicht auf das gesamte Bild hat von irgendeiner Situation oder von irgender Neuigkeit dass man zumindest trotzdem da einmal eine Information startet oder Kommunikation sei es als E-Mail, sei es Videokonferenz oder natürlich am besten sowieso persönlich in einer Town Hall Mitarbeiterversammlung usw.

24:10 Oder Team Meeting. Aber wie gesagt, das hängt natürlich auch von dem zukommunizierenden Datbestand ab. Von der Gruppe. und ich glaube da muss man auch immer überlegen was ist wirklich jetzt sinnvoll? Ist es jetzt wirklich für alle gedacht oder reicht's jetzt sozusagen da jetzt fokussiert an einem Team oder zwei Teams oder die Vertriebsmannschaft oder an die Risikomannschaft?

24:32 ja also das gilt sie immer abzuwägen damit man es nicht übertreibt natürlich und damit auch klar ist sozusagen, dass bei gewissen Situationen okay das jetzt wirklich wichtig ist. Und das ist jetzt nochmal etwas was man berücksichtigen muss, damit es nicht untergeht in der Flut natürlich der regulären Meetings-Kommunikation Gesprächen usw.

24:55 Habt ihr auch so eine Informationsapp oder so irgendwas wo ihr Informationen von Märkten und so auch streuht? Naja wir haben natürlich ein Internet auch. also da wird natürlich sehr viel kommuniziert aus Banks Sicht. Aber ja, es gibt natürlich dann da auch unterschiedliche Seitenwohnungen zu Sektoren zur wirtschaftlichen Entwicklung.

25:13 Also unser Volkswert oder das Team unseres Volkswertes stellt dann natürlich dann auch Economic Research dann immer rein, dass auch einmal in die Woche auch an die Kunden gesendet wird. also da gibts unterschiedliche je nach sozusagen Fachthema oder Produktthema gibts da unterschiedliche Quellen, also da gibt es sehr viel.

25:33 Das ist dann manchmal nicht so einfach dazu navigieren und sich auch immer die Zeit zu nehmen. umso wichtiger ist was du ja gesagt hast dass wenn's was zu kommunizieren gibt oder irgendwas wichtig ist das versuchte es auch wirklich klarzumachen damit das dann auch wirklich ankommt und nicht untergeht vielleicht in der Flut.

25:53 Werte und Umsetzung. Werte hast du schon gesagt, aber welche Werte sind dir persönlich in der Führungsarbeit besonders wichtig? Und wie sorgst du dafür das Umsetzungskraft auch stattfindet in der Organisation? Du hast das zuerst so gut auf den Punkt gebracht. Strategie ist das Paper und das operative Business ist das andere und da gibt es manchmal den Gap.

26:17 Aber wie schafft sie das, dass ihr da gut vorankommt? Welche Werte helfen dir da auch? der Business Snack, die Denkansstöße. Ja, wird vielleicht einmal jetzt einen Wert neben den, die schon erwähnt wurden. Da nochmal strapazieren ist das Thema Teamfähigkeit und da sind wir dann auch direkt bei der Umsetzung.

26:37 Warum sage ich dass Banking wie vielleicht auch andere Bereiche ist wie ein Mannschaftssport? Ich habe da immer so gerne die Analogie, weil ich selber viel Fußball gespielt hab, immer noch sehr Fußball begeistert bin. Du hast auch im Banking Du hast die Verteidigung, das ist ja Risikomanagement. Das ist Compliance aber du hast natürlich auch eher offensives Mittelfelden vor allem Stürmer und da sind so die Vertriebsleute.

27:00 Die Relationshipmanager versuchen beim Kunden Abschlüsse zu machen, die zu begleiten ein Geschäft zu machen. Und wie bei jeder Mannschaft ist das kollektiv wichtig? Natürlich musst du schauen dass du auch Tore schießt, sonst wirst du das Spiel nicht gewinnen. Aber v.a. musst du sehen dass dir möglichst wenig Tore kassierst und auch hinten sozusagen absichert in der Verteidigung Und das ist eben auch wichtig, dass es funktioniert aber dass man sich auch gegenseitig aushilft.

27:24 Dass natürlich dann auch einmal der Stürmer trotzdem mal nach hinten läuft und vielleicht dann auch nochmal irgendwo auf einer Linie rettet und damit ein Risiko abwert oder ein Problem löst. Auf der anderen Seite natürlich auch die Risikokollegen unterstützen den Vertriebskollegen also sprich die Stürme mit Bellen da mit die Rittore schießen können.

27:43 Also das ist immer sehr nette Analogie Aber trifft's eigentlich ganz gut dass man wirklich schaut, dass man zusammenarbeitet und wirklich sozusagen dieses Wir-Gefühl steigert und schafft. Denn nur gemeinsam kann man gewinnen. die Zeiten sind längst vorbei. das da ein zwei Mitarbeitende irgendwie das retten können ja weil sie halt dann die großen Deals an Land sind oder großen Geschäfte Das funktioniert nicht.

28:11 es geht nur als Team Und wirklich als Team alle zusammen. und da ist auch wichtig dieses Silo denken, was es natürlich manchmal auch gibt in großen Unternehmen. Auch total aufzubrechen weil das nicht schlimmere ist aus meiner Sorge nicht. Das ist mein Thema, aber das andere seht zwar dass da irgendwas nicht gut läuft, aber nicht mein Problem.

28:32 Das is fatal natürlich und deswegen so extrem wichtig dieses Klima oder dieses Umfeld des Wir-Gefühls wirklich zu stärken, sodass jeder für den anderen einsteht und nur als Team dann gemeinsam sozusagen die Spiele gewinnt, ja und dadurch auch die Umsetzung natürlich auch leichter ist wenn man irgendwo dann doch in ein gemeinsames tun kommt.

28:56 Und sich als Teil eines dann High Performance Teams versteht, weil dann ist es eben ein High Performance Team, das eben zusammenspielt, wenn's agiert, wenns das auch gerne macht. und das war der Eingang wo ihr sagt den Potenzial entfalten können, aber auch wollen. Ich will dann auch weiterentwickeln, ich will auch sozusagen gegenüber dem Kunden mein Bestes geben, aber das kann nicht nur mit meinen Kolleginnen und Kollegen mich bestmöglich abstimmen die dazu holen, die ich brauche ist auch wieder ein bisschen der Dirigent.

29:33 Welches Instrument spiele ich? Wer hat jetzt Pause? Wer kommt jetzt in den Vordergrund? Aber das ist aus meiner Sicht ein ganz zentrales Führungsinstrument, aber auch Erfolgsendiment für eben auch die Schaffung seiner Hochleistungskultur. Im Team macht es immer mehr Spaß? Auch das! Es macht einfach mehr Spaß und man muss nicht alles abdecken.

29:56 Es gibt überall Spezialisten und wenn man miteinander agiert dann ist das immer ein größerer Erfolg für alle. Balance und Ressourcen was ich immer wieder feststelle ist dass es schwer fällt Unternehmen Dinge nicht mehr zu machen. Wie schaut es dabei euch aus? Wie ist das im Alltag, also Dinge auch wegzulassen die nicht Priorität haben.

30:15 Weil du hast ein Fokus und sagst dort gehts hin und das machen wir nicht mehr. Könnt ihr gut ausmisten, könnt ihr gut loslassen von Dingen die nicht mehr notwendig sind oder die man nicht mehr machen sollte? Du ist auch ein guter Punkt und ich glaube da kann jeder wahrscheinlich auf wie nett genug Sachen sagen.

30:33 stimmt das sind eigentlich alte Zöpfe. ja die können man schon längst abschneiden aber wurden lange gemacht, werden gemacht. Man kennt sie auch aus dem privaten... Also ich glaube da kann man täglich sich verbessern im Sinne von was ist jetzt wirklich wichtig? Was ist wichtig und dringend? Was is wichtig aber vielleicht nicht zu dringende?

30:53 Aber vor allem was ist überhaupt nicht wichtig und nicht dringender? Das gibt noch den vierten Punkt also das zu differenzieren und danach sozusagen seine Prioritäten einzuordnen dass glaube ich ist wichtig ja auch für jeden Erfolg und für jeden Hochleistungskultur und Team, das muss man glaube ich täglich für sich immer neu definieren.

31:16 Weil sie Dinge neu erfinden und dass du vorkommen recht. da ist es auch extrem wichtig da auch mal kritisch draufzuschauen und einmal zu sagen man muss zwei drei Mal Nein sagen ja damit man noch einmal wieder mal Ja sagen kann. Das gilt für Termine, das gilt für irgendwelche Videocalls usw. Man ist sonst jeder kennt das Man läuft da Gefahr, dass man da wirklich zugeschwemmt wird.

31:39 Auch in vielen Meetings sitzt die eigentlich unproduktiv sind oder wo vielleicht zehn Leute drin sind aber eigentlich drei vier maximal sprechen. das ist sicher auch ein ein trennt der Zeit in vielen großen Unternehmen und um manchmal dann auch sozusagen lieber mehr Leute einladen um auf der sicheren Seite zu sein.

31:57 aber das ist nicht immer effektiv das ist schon gar nicht effizient. also da gilt es sozusagen aus Führungssicht natürlich auch immer sicherzustellen, dass man da weiter fokussiert bleibt und richtig priorisiert. Und das natürlich dann auch in die Organisation weiter gibt. ja also das ist richtig und ich glaube da weiß jeder der gibt es noch genug Möglichkeiten wo man sich wieder Freiräume schafft wie man sich schaffen muss um eben auch dringende neue Themen dann angehen zu können die halt dann irgendwo kurzfristig kommen.

32:30 Hast du da ein Rezept, wie du den Ballast loskriegst? Ich kenne viele die am Sonntag ihre Termine anschauen der Woche und dann am Montag entscheiden muss ich aufs Sagen. Geht mir übrigens auch so! Und jedes Mal überlegt am Sonnentag muss sich bei dem Termin dabei sein oder nicht? ist das jetzt wichtig dass ich dabei bin auch wenn ich eingeladen bin?

32:50 Ich kann dadurch schon einmal drei sieben Prozent streichen, was ich vor drei Wochen noch anders gesehen habe. Weil man darf das geht sich schon locker aus und so. Und dann merke ich aber wenn es wenn's eng wird bei mir nah das geht sehr einfach nicht aus und will ich auch gar nicht. Es soll sich ja auch nicht ausgehen weil es geht ja dann auf die Gesundheit und da ist so bei mir der Freitag oder Sonntag so ein guter Tag wo ich also sonntag ist noch besser weiter bin in der Erholung drinnen wo immer nachdenken du immer nicht an Hast du da auch so ein Rezept?

33:18 Also es kommt mir sehr bekannt vor und das ist genauso wie du sagst. Wenn man ist am Anfang dann immer ambitioniert, kriegt er Einladung und dann Termin ja das kann man hin und ja ist kein Problem oder fahren wir dahin Und dann merkt man auch, dass kommen vielleicht ein paar andere Prioritäten dazu und plötzlich kommt man drauf na also das geht sich nicht aus der Preis ist zu hoch.

33:38 Bei jeder Tätigkeit, bei jedem Meeting wo man zusagt das hat ja überall ein Preisschild. Ja es ist ein Preischild weil du kannst woanders nicht sein, du kannst dich dem Büro sein und führen oder du kannst nicht privat Sport machen oder bei der Familie sein. also jede Veranstaltung jedes Meeting jede Dienstreise hat der Preisschild.

33:58 Und da muss man immer für sich glaube ich selber sagen ist das jetzt notwendig? Ist es jetzt wichtig zahlt es auf den Erfolg ein oder eben auch nicht. Und da kommt man dann manchmal auch, gerade wenn es eng wird drauf dass man dann priorisieren muss und will und ich glaube das ist auch wichtig. Das andere Thema wie immer erwähnt, das ist ja diese Eisenhower Methode im Sinne von was ist wirklich jetzt dringend und wichtig?

34:21 Was ist wichtig? aber nichts zu dringende kann man ein bisschen schieben und dann halt die jeweiligen Kombinationen davon um sich eben auch zu priorisier'n Ja und wirklich sagen okay was muss ich wirklich jetzt selber machen Was muss ich selber machen, aber das reicht dann nächste Woche. Aber was kann ich eben und muss ich auch delegieren?

34:39 Beziehungsweise was ist eigentlich auch für die Papiertonne, weil es einfach nicht erforderlich ist. Ich glaube, dass ist auch wichtig. Man macht das auch sozusagen regelmäßig. Dann einfach so meine Übersicht und die Atmetung lebt. Und ich glaube, das ist zumindest ein bisschen eine Guidance für einen.

34:56 Man sagt okay, was muss man jetzt wirklich machen oder kann man jetzt mal schieben wie delegiert. Also ich glaube, es ist immer Herausforderung und das ist auch nicht immer schwarz-weiß aber das hilft natürlich schon einen so bisschen Struktur zu geben. Ja bei uns geht es ja noch weiter. wir denken dann was kann man automatisieren?

35:12 Ja klar weil das ist schon etwas wo ich sehr neugierig bin was geht schon mit Karise? drei Jahren arbeiten wieder mit und merken einfach du Sie können sich extrem viel automatisieren. Und das passiert immer mit der Sonntagsfrage bei mir, wo ich mir denke, da stehen aber jetzt Projekte an, kann man das nicht einfacher machen?

35:30 Mit dieser Sonntagspra... Ich nenne es so sonntagsfrei, es kann auch einmal an einem Donnerstag sein. Es muss schon wahnsinnig nerven, dass ich merke, das geht doch einfach. oder geht das nicht einfach? und diese Frage hassen ja meine Leute, weil das geht's nicht einfach. Schauen wir mal. Ich sag, nein!

35:50 Wir testen mal und das ist glaube ich ein wichtiger Punkt diese Neugierde zu behalten. geht es nicht einfacher? Geht's nicht anders? Das lässt vieles loslassen. also bei mir. Ja, das ist ein guter Punkt. Bei uns gibt es eine Initiative schon seit einiger Zeit in der Bank die heißt einfach einfacher und das hört sich einfach an aber ist eben nicht.

36:12 aber genau das was du sagst dass man immer wieder drauf schaut sagt wo kann man was wegschneiden, wo kann man es einfacher machen? Wo kann das auch mal kühbeln. Ja, aber kann man wirklich mal kübeln und neu machen oder anders machen und nicht alles was sozusagen du automatisierst ist gut weil vielleicht sollte man vorher überhaupt anders machen bevor man's automatisiert.

36:32 Aber genau das ist die Aufgabe dass in so einer komplexen internationalen Bank wie wir wieder sind gibt ja viele andere natürlich auch. da ist das ein permanentes Thema? natürlich ja weil das natürlich auch mit IT und System zu tun hat Anwendungen und manchmal sind es einfach wirklich nur irgendwelche trivialen Alltagsthemen.

36:52 Aber in der Tat, also ich glaube das jeder Prozentpunkt die jede Kleinigkeit, die man da ersparen kann ist natürlich mental schon eine Erleichterung für das Team, für den Mitarbeitenden und schafft halt zumindest wieder ein bisschen Freiraum um wirklich andere Sachen dringende Sachen und vielleicht auch eben Ja, strategische oder wertstiftende Dinge zu machen und weniger atmen.

37:14 Und das ist eher herausfordernd genug aber das muss einen immer bewusst sein. Das ist auch diese Verbesserung die wir am Anfang angesprochen haben, die ja auch für eine Hochleistungskultur wichtig ist. Innovationen-Fehlerkultur – wie gestaltet du den Umfeld in dem neue Ideen entstehen dürfen? Dass dir schon ein bisschen was angeschnitten?

37:31 und auch wie geht es mit Fehlern um? Wie ist das gerade in einer Bank? Auch wir natürlich sehen das als wichtige Voraussetzung, dass wir quasi eine Fehlerkultur zulassen. Und da ist eben das Thema Führungskultur und schaffen eines Umfelds des Vertrauens. Das ist aber wichtig. Sagt sich auch einfach? Ja, es nicht immer einfach!

37:55 Aber ich glaube, das ist eben wichtig, immer wieder zu bedohnen und eben auch dann die Teams, die Mitarbeitenden zu empowern, zu ermutigen, zu incentivieren, Dinge anpackern, dass sie Dinge machen. Ja und wenn es mal ein Fehler gibt oder irgendwelche Dinge nicht so gut laufen das man die anspricht Und dass wir da sozusagen dann draus lernt auch als Organisation.

38:18 also lessons learned extrem wichtig. Wir besprechen auch immer deals lost Also feiern natürlich Geschäfte oder Erfolge. Ich glaube aber auch ein wichtiger Punkt bitte das Feiern dann nochmal das Team Aber ich glaube da kommen noch drauf zu sprechen Aber auch zu analysieren, warum haben wir gewisse Geschäfte nicht bekommen?

38:35 Warum haben wir ein Deal nicht bekommen? und die Konkurrenz hat es bekommen. Warum hat's nicht geklappt? Auch da immer zu verstehen was ist der Grund. Idealerweise dass dann auch im größeren Umfeld damit das andere auch lernen ums beim nächsten Mal besser zu machen. ja aber wie gesagt das ist ein wichtiges Thema.

38:53 dass du ansprichst Fehlerkultur muss erlaubt sein und ist ganz wichtig, denn ohne dem schaffst du eben nicht den Mut. Und dadurch auch nicht die von dir angesprochenen Innovation oder oder neue Ideen. wenn man sich da sonst einfach nicht traut oder die Mitarbeiter sagen na da kann ich nur verlieren wenn ich mich vielleicht daraus lehne nein im Gegenteil.

39:12 also ich glaube es ist einfach wichtig ich mache jetzt einmal und dann schaue was rauskommt bei meistens sozusagen geht's in die richtige Richtung Und viele Bandbrechende Dinge sind genau durch Irrtümer, Fehler oder Zufälle dann irgendwie entstanden. Das ist glaube ich extrem wichtig und das ist dem Vorstand bei uns wichtig aber auch im Führungskreis dass wir das wirklich zulassen und dass es auch ein positives Element ist und eine Voraussetzung für High Performance.

39:39 Du Erfolg! Hast du gerade gesagt ihr feiert Deals neue Deals? Ja absolut. Na das ist extrem wichtig natürlich bei aller sozusagen Herausforderung und Leistungsorientierung, dass man eben auch positive Ereignisse, Erfolge feiert als Team. Als Mannschaft sind wir auch wieder beim Sport. Ich glaube das ist auch wichtig und da schauen wir immer darauf, dass das wirklich sowohl kommuniziert wird wenn gute Sachen passieren oder wenn wir was erreicht haben aber eben auch das dann feiern sei es jetzt im Team.

40:18 Man geht abends mal was essen und bedankt sich beim Team, sitzt noch einmal zusammen und trinkt ein Glas Wein. Wir haben heute unser Sommerfest. Auch das ist immer ganz nett vor der großen Sommerpause, dass man da nochmal zusammensitzt und auch mal Revue passieren lässt und sagt okay wir sind alles gut gelaufen und sich auch bei allen bedanken für den Einsatz, für das Engagement.

40:42 Und so gibt es unterschiedliche Formate in den Teams oder wenn es wirklich mal ein großes Geschäft gibt dann einen großen Deal. Da gibt es ja auch dann die dementsprechenden Closing-Dinners oder Ähnliches. Und das ist immer gut, sehr oft natürlich mit den Kunden, die sich öftern aufreuen wenn jetzt irgendwie eine große Anleihe erfolgreich gegeben wurde oder ein Schuldschein oder eine große Finanzierung abgeschlossen wurde.

41:03 Also da gibt's unterschiedliche Konstellationen und das ist auch gut so weil auch da stärkt natürlich wieder die Zusammenarbeit, da stärk natürlich die Motivation und das Wir-Gefühl. Ja, das miteinander mit den Kunden. Miteinander mit dem Kunden sowieso und Erfolge bringen auch wieder Erfolgedeals bringen Deals.

41:20 also auch das ist positiv da in diesen Floh reinzukommen. Auch das ist denke ich so ein Element von so einer Hochleistungs für's Mindset Kultur und Mindset für eine Heile. Und ihr habt Weihnachtsfeier unsahmer fest. Ja ja, also wir haben auf alle Weise Weihnachtsfeier traditionell und auch ein Sommerfest jetzt.

41:38 Und am Anfang ist es noch nicht das Sommer. aber wie gesagt... Ja ihr wollt grad sagen wo ist der Fall? Ja aber wir haben halt ein schönes Wetter. Das wird auch nett, wo man draußen sitzen kann. Ein bisschen was essen, was trinken und feiern. Genau! Also das ist uns auch wichtig und das ist mittlerweile auch eine gute Tradition und auf das freuen sich die miterwendeten Seeer und wir alle.

41:55 Super, sehr schön. Zum Abschluss Wie siehst du High Performance? in den nächsten Jahren ist natürlich spannend, dass da Banken... Ich sehe es wie heute. Das ist wichtige Voraussetzung für weiterhin nachhaltigen Erfolg von Unternehmen und Banken aus meiner Sicht alternativlos. Man muss weiter daran arbeiten und diese Säulen, die du ja auch angesprochen hast, die wir diskutiert haben hier weiter im Blick zu behalten und auch ausgewogen zu managen Und eben dieses Umfeld weiter zu schaffen, um das zu ermöglichen.

42:35 Insbesondere natürlich vor dem Hintergrund der weiterhin erhöhten Veränderungen durch die Digitalisierung und den Einsatz von KI- und Instrumenten wird es dann noch viel mehr Veränderung geben und Herausforderungen und ich glaube da ist es noch wichtiger sozusagen das Umfeld zu schaffen dass wir da weiter lernen, dass der Mitarbeiter da mitgenommen werden.

42:59 Das wird auch weiterhin die Grundlagen für ein nachhaltigen Erfolg, was ja für alle wichtig ist schafft und damit High Performance Culture implementiert. Gibt es eine abschließende Frage? Persönliche Frage gibt's einen Business Neck von dir wo du sagst er bringt mich zu High Performance? Definitiv! Was ich sehr gerne esse ist gerade am Nachmittag ein bisschen Obst ob das jetzt Apfel ist, Bären, Banane mit Joghurt und wir haben da Panüse dazu hier sammeln.

43:29 Das ist eine gute Kombination, das gibt Energie für den Nachmittag. Da stillt auch so den Heißhunger. Gibt ihr eigentlich ein bisschen den Fruchtzucker? Gibt die nötigen Mineralstoffe? Die gesunden Fette und Eiweiß? Also ich kann das nur empfehlen! Ich habe es übrigens jetzt auch vor unserem Podcast gegessen.

43:46 Ich hoffe, dass hat etwas geholfen im Sinn. Sehr gut, sind sehr geholft. Aber nein, das kann ich wirklich empfehlten und das ist auch extrem wichtig denn wir haben jetzt auch über Stressresilienz, mentale Körperliege gesund. Die Ernährung ist schon ein wichtiger Bestandteil, das merken wir alle. Sportbewegung ist wichtiger und guter Schlaf aber vor allem die Ernährungen da ist eben so ein gesundes Neck finde ich schon wichtig der dann sozusagen auch weiterbringt und da auch eine gute Grundlage für High Performance.

44:16 Super! Ich danke dir Martin für die Zeit dass wir es geschafft haben, dass ich da sein darf. Das ist ja wunderschöner Blick von deinem Büro aus. Danke dir Anke, vielen Dank für das Gespräch und ich freue mich. Vielen Dank! Willst du mehr über die Praxis aus unserer Arbeit mit Unternehmen erfahren, dann hör auch gerne in die Podcastserien rein, in denen ich detailliert über die Achtsäulen spreche.

44:38 Möchtest Du herausfinden wo in Deinem Unternehmen bereits High Performance Stärken vorhanden sind und wo noch Potenzial liegt? Dann fordere unseren High Performance Pulse Check direkt unter officeatbqs.it an! In nur zehn Minuten beantwortest Du ein paar Fragen und erhältst Deinen Ergebnis bereits eine Minute später per Mail.

44:55 Für Rückfragen stehen wir Dir jederzeit zur Verfügung – und natürlich auch für ein persönliches Gespräch. Du möchtest uns Feedback geben, gerne wir linken oder per E-Mail an officeatbqs.it. Ich danke dir fürs Zuhören und freue mich wenn du wieder reinhörst in meinen Business Neck der Podcast mit Denkanstößen für Entscheiderinnen und Entscheider.

45:13 Viel Spaß beim Podcast. nachdenken auf Wiederhören! www.bighuis.at.