Gruppendenken: Wie kluge Köpfe gemeinsam dumme Entscheidungen treffen | #41

1961 sitzen die klügsten Köpfe der US-Regierung an einem Tisch und beschliessen eine Invasion, die innert 72 Stunden krachend scheitert. Nicht weil ihnen Informationen fehlten. Nicht weil sie dumm waren. Sondern weil eine Gruppe von Experten sich gegenseitig in eine kollektive Blindheit hineinredete. Die Schweinebucht ist bis heute eines der eindrücklichsten Beispiele für Gruppendenken.
In dieser Folge nehmen wir Gruppendenken (Groupthink) auseinander: Unter welchen Bedingungen kippt eine Gruppe in diesen gefährlichen Modus? Welche Symptome verraten, dass ein Team gerade dabei ist, sich selbst zu belügen? Und warum sind es oft gerade die eingeschworensten, harmonischsten Teams, die am anfälligsten sind?
Wir gehen tief rein: von den psychologischen Mechanismen hinter falscher Einstimmigkeit über die Rolle von Gruppendruck und Selbstzensur bis zu den realen Gefahren, wenn niemand mehr widerspricht. Und am Schluss wird es praktisch: Was kann man konkret tun, in Teams, Meetings, Führungsrunden, damit aus Konsens nicht Selbsttäuschung wird?