Fühlungsqualitäten

Folgen

1. 22. Okt.

   Wie führe ich gute Entwicklungsgespräche?

   Janne leitet seit ein paar Monaten ein autark arbeitendes Team. Jetzt stehen Feedbacks an und sie fragt sich: Wie führe ich gute Entwicklungsgespräche? Gespräche, bei denen wirklich etwas in Bewegung kommt, auch wenn sie als Führungskraft g
   31 min
2. 8. Okt.

   Modelle, die die Welt bedeuten

   Diesmal gibt es keine Frage aus der Community, sondern eine Spezialfolge über unsere Lieblingsmodelle und - frameworks: Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) stellen drei davon vor,
   32 min
3. 24. Sept.

   Wie finde ich heraus, wer zu meinem Team passt?

   Aljoscha gründet gerade ein eigenes Unternehmen und steht vor der großen Frage: Wen stelle ich ein? In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lange (Walk the Talk) und Frederik Fleischmann (TheDive) darüber, wie Mensc
   35 min
4. 10. Sept.

   Wie gehe ich mit Kündigungen um?

   Franziska ist Vorständin und Geschäftsführerin beim „Netzwerk für Menschen“ in Schwerin. Mit ihren 850 Mitarbeitenden versorgt die Organisation täglich über 1.000 Menschen. Vor Kurzem stand sie vor einer Herausforderung, die jedes Mal aufs
   32 min
5. 2. Juli

   Wir machen Sommerpause!

   Wir machen eine Sommerpause! Sebastian meldet sich aus seiner Schreibhöhle und blickt mit kühlem Kopf zurück auf die erste Staffel „Fühlungsqualitäten“. Doch das war erst der Anfang – weiter geht es am 03. September! Bis dahin: Kommt gut du
   2 min
6. 18. Juni

   Was kann ich als Mitarbeitende tun, wenn ich schlecht geführt werde?

   Juliane arbeitet im Kommunikationsteam einer Stadtverwaltung – und fragt sich, was sie tun kann, wenn ihre Führungskraft nicht das liefert, was sie und ihr Team brauchen. In dieser Folge sprechen Sebastian Klein (Neue Narrative), Elena Lang
   27 min
7. 4. Juni

   Was tun, wenn es zu viel ist?

   Tobias arbeitet als Bereichsleiter bei ver.di – und stellt aus der Distanz seiner Elternzeit fest: Fast jedes Gespräch endet mit demselben Satz. „Es ist gerade zu viel.“ Was steckt dahinter, und was macht eine Führungskraft damit? In dieser
   32 min
8. 21. Mai

   Brauchen wir eine Präsenzpflicht?

   Julia und Anne leiten gemeinsam die Damenschneiderei eines Staatstheaters und stehen vor einer Frage, die vielen Führungskräften vertraut ist: Eine neue Betriebsvereinbarung ermöglicht mobiles Arbeiten, aber nicht alle im Team können das gl
   34 min
9. 7. Mai

   Wie schaffe ich Transparenz, ohne zu überfordern?

   Sandra ist Geschäftsführerin des Satiremagazins Titanic. Zahlen und Entscheidungen macht sie gegenüber Mitarbeitenden transparent. Das Problem: Zum Teil werden diese Infos aus dem Kontext gerissen oder falsch eingeordnet. In dieser Folge sp
   36 min
10. 23. Apr.

    Wann übernimmt mein Team Verantwortung?

    Dina ist seit sechs Monaten Führungskraft und gibt ihrem jungen Team viel Vertrauen und Freiheit. Trotzdem wird sie häufig um Erlaubnis gebeten. Oder ihre Mitarbeiter*innen treffen Entscheidungen, übernehmen dafür aber keine Verantwortung.
    35 min
11. 9. Apr.

    Wie gebe ich gutes Feedback?

    Nicole leitet ein Team in einer IT-Beratung. Vom Arbeitsalltag ihrer Mitarbeitenden bekommt sie wenig mit, weil viele von ihnen direkt bei den Kund*innen arbeiten. Trotzdem muss sie ihre Leistung bewerten. Wie gerecht kann das eigentlich se
    33 min
12. 1. Apr.

    Das ist Fühlungsqualitäten

    Wie gehe ich verantwortungsvoll mit Feedback aus dritter Hand um? Wie übertrage ich Verantwortung ins Team? Wie mache ich Geschäftszahlen verständlich? Alle zwei Wochen bespricht Host Sebastian Klein mit den Expert*innen Elena Lange (Walk t
    2 min