KI, Tempo, Veränderungsdruck: Was Kanzleien 2026 wirklich brauchen (mit Angela Hamatschek)

0:00 Heute bei mir zu Gast Angela Hamatschek von den Kanzleioptimisten und dem Delfinet. Das Netzwerk für Steuerberatungskanzleien in Deutschland. Es freut mich ganz besonders, dass du heute da bist. Und wir werden uns heute um die Themen kümmern, wie der Speed und Geschwindigkeit von Anpassungen und gleichzeitig die immer größer werdende Schere von der alten und der neuen Welt und was das eigentlich bedeutet für Kanzleien. Angela freut mich, dass du heute da bist. Und ja.

0:32 Ich hätte gesagt, Greif einfach mal den Ball auf von dem, was wir vorher gerade besprochen haben, wo du sagst, das beschäftigt dich gerade am meisten und mit dem hast du gerade am meisten zu tun und dich mit deinen Kunden auseinanderzusetzen. Ja super, danke Sebastian. Ich freue mich total, dass ich bei dir hier im Podcast heute Gast gästin bin. Und ja, wir sind gerade eingestiegen und es beschäftigt mich wirklich gerade so dieses Himmelhochjauchzend zu Tode betrübt.

1:02 Was man jetzt über die Branche und mit der Branche zu hören bekommt. Ich habe gerade schon gesagt, ich bin gerade manisch depressiv und was die Zukunft der stabilen Beratung betrifft und mag das aber gleich mal so ein bisschen auflösen, also warum habe ich da gerade so eine Phase, ich bin ja auch in der Text KI Community Co Moderatorin, da hatten wir jetzt vor kurzem erst wieder ein ein Meeting.

1:30 Und die anderen Moderatoren und auch Teilnehmer zum Teil. Ich weiß schon relativ viel, wie KI funktioniert und und so weiter und sofort, aber die die die sind auf einem Level unterwegs, wenn die anfangen sich zu unterhalten verstehe ich noch nicht mal die Hälfte so begrifflich denke ich mir, oh was ist da los? Und dann fangen die halt das Plaudern an und so. Ja, die Branche, wo wird das Hinlaufen und dann geht es halt bis hinzu braucht es noch Steuerberater Compliance Geschäft fällt weg und und so zu und es macht natürlich auch Angst.

2:06 Also selbst ich krieg manchmal als als Oberoptimistin irgendwie schluckreiz. Und auf der anderen Seite sehe ich Chancen ohne Ende. Also ich bin ja auch mit Cordula Schneider, meiner Kollegin in Sachen Delfinet und Kanzleioptimistin, unterwegs und wir predigen seit Jahren ja Werte zu Beratern statt Abarbeitern so, und ich schwanke gerade immer zwischen diesen 2 Polen, ist es die beste Zeit ever für Steuerberater, weil sie endlich beraten können, was wir ja schon immer hoffen und. Sagen oder wird es zum absoluten Jammer und Trauertal, weil keiner mehr.

2:48 Sehen will sehr cool genau das richtige Setting eigentlich und in dem in dem Spannungsfeld bewegen wir uns ja tatsächlich, bevor wir da jetzt tiefer einsteigen, Angela, nimm da, nimm dir auch kurz die Zeit, dich bisschen vorzustellen für die, die dich vielleicht noch nicht kennen, ganz eine Unbekannte bist du ja nicht, du und deine Kollegin.

3:08 In dem ganzen Spiel aber eben. Wer dich noch nicht über kennt, ein paar Worte zu dir, deiner Person, was du machst und auch, warum es dich in dieses, in dieses Feld verschlagen hat, überhaupt. Ja, also ich bin kanzleiberaterin schon über 20 Jahre. Und Kleiner. Neben Gag am Rande, weil du bist ja Österreicher, ich lebe in Österreich und ich habe mal bei Hübner und Hübner meine ersten Management, Marketing und Co.

3:38 Mir die Sporen quasi verdient, tolle Zeit gewesen und da bin ich in diesem Beratungssektor eben dann hängen geblieben, das hat mir immer schon Spaß gemacht und sind im Prinzip 2 Säulen auf denen. Ich so unterwegs bin. Das eine ist das Delfinet mit Cordula, das ist ein geschlossener Kreis von Steuerberaterinnen und Steuerberaterinnen, auch relativ überschaubar, maximal so Größenordnung 100 Kanzleien in Deutschland.

4:05 Wir haben aber auch einen Österreich dabei, Hallo ja und da kümmern wir uns im persönlichen Setting um die Kanzleientwicklung und geben Impulse dafür, weil wir treffen uns viermal im Jahr ist immer super spannend, ganz viel Erfahrungsaustausch. Und das zweite Standbein sind dann eben die Kanzleioptimisten, wo wir das eher, sagen wir mal das Onlinegeschäft, das offene mit Webinaren und Workshops machen kann. Jeder, der Interesse hat, dabei sein, Mitmachen, sich ein Webinar bei uns buchen, wir schreiben auch sehr viel, also wer unseren Blog kennt dazu und da setzen wir uns halt mit den Trends und Branchenentwicklungen schon schon seit Jahrzehnten auseinander, gucken auch gern über den Tellerrand, also wir sind.

4:49 Regelmäßig in London auf der Accounttex unterwegs. Tolle, die größte englischsprachige Steuerberatermesse kriegt man immer sehr viel Impulse was geht gerade ab in der Welt außerhalb unserer Blase, unserer deutschsprachigen genau, und so bin ich da drin, im, im, im, im Steuerberater Setting, fühle mich da superwohl und.

5:15 Finde Steuerberater und Steuerberaterinnen als Typen und Menschen einfach klasse und bin da immer gerne so Impulsgeberin für die etwas schrägen und außergewöhnlichen. Und die gibt es zum Glück. Das ist ja das coole. Also ich muss schmunzen weil also hätte mir das jemand gesagt vor ein paar Jahren, dass ich dann heute hier bin, wo ich bin, wahrscheinlich genauso wenig wie dir vor vor etwas mehr Jahren hättenst du gesagt, eher nicht, weil warum?

5:44 Aber ja, ich, ich finde das cool, was da passiert. Und ich finde es ja auch spannend, weil wir machen ja sehr ähnliche Dinge wir 2. Was, was das Delfinet schon seit wie vielen Jahrzehnten gibt es das schon? 9 und. 90 das ist schon, das ist schon eine Nummer, also fast 30 jähriges Jubiläum dann mal. Und genau das ist ja bei uns das Future Tax Collective. Wir konzentrieren sich ja da auf den österreichischen Markt, um Tax Celerator, eine Firma, wo ich Mitgründer bin. Macht die Optimierung in Kanzleien das coole ist aber, und das ist ja das finde ich ja auch spannend bei uns, wir machen quasi das gleiche und trotzdem ist einfach hier das synergetisches Element, genauso soll es sein und ich glaube, das ist ja, das ist ja genau das

6:24 Thema, auch über den Tellerrand hinaus zu blicken und die Dinge anders zu machen, diese diese Messe in London, die kannte ich noch nicht, aber jetzt hast du mir eine Idee gegeben, was ich heuer noch mache, ja, ich habe das, ich habe das immer weiter versucht, ich war jetzt vor kurzem in Australien, ein Monat.

6:40 Aber auch schon in Amerika, weil ich dort auch weiß, dort siehst du auch erfahrungsgemäß immer das, was einfach schon möglich ist. Was dann bei uns in 15 oder vielleicht 15 Jahren erst bei uns ankommt. Aber das ist so einfach ein ein Kernprinzip, dass ich auch immer wieder meinen Kunden sag. Technologisch ist ja vieles schon da und auch ein Kollege, ein Kunde von mir aus, dem aus dem Mitglied aus dem Circle, hat das auch ganz schön in einem Podesk gesagt. Technologisch geht ja schon viel mehr, als wir menschlich in der Lage sind zu stemmen, und das ist ja genau das, was du jetzt beschrieben hast.

7:14 Dieses immer größer werdende Gap und auch dieses, dieses Spannungsfeld, was da, was da entsteht, und da stecken ja viele mitten drin. Jetzt aus deiner Erfahrung nach dachte die Kanzleiinhaber beschreib mal. Was sind denn so die die Probleme die sich da eigentlich zeigen 2026 was ist das was du merkst?

7:41 Beschäftigt jetzt die Kanzleiinhaber am stärksten oder sollte sie viel stärker beschäftigen, weil sie vielleicht noch auf das falsche Thema draufschauen? Ja, super Frage. Und was ich jetzt beobachte, und ich muss mal dazu sagen wir, also ich geh mal bei dir auch davon aus, wir sind ja schon in einer Blase der Innovatoren unterwegs, auch wenn sich unsere Kunden gar nicht so verstehen, aber die sind ja schon gedanklich um 10 Schritte weiter als das Gros der Branche und das Gros der Branche, also kenne ich nicht das falsche, sondern sind nicht meine Kunden, sagen wir es mal so, also. Und mit den Steuerberaterinnen und Steuerberatern, mit denen ich rede, die spüren alle diesen starken Veränderungsdruck. Also also, das kriegt also, wer

8:31 das jetzt nicht mitkriegt, dass sich da bahnbrechend was tut, der liegt eh schon tot im Sarg, entschuldigung, na so Vampirtechnisch und aber die anderen fühlen sich trotzdem überfordert, weil du weißt ja gar nicht mehr. Wo du hinschauen sollst, weil das so schnell geht. Also wie gesagt, da in unserer Community da ein, ich sage jetzt noch mal ein Buzzword und ich spiele da ein bisschen so am unteren Rand mit von Wipe Coding, die schreiben sich also wenn du das drauf hast, die schreiben sich mit KI selber ihre Programme und zwar in einer in 2 Nächten so also nicht mehr.

9:14 Du brauchst jetzt ein Entwicklerteam von 20 Leuten 3 Jahre bis du irgendwas. Hast, was du dir wünscht und dann kannst du mal soeben selber machen. Trotzdem, wenn dann gleichzeitig in der Gruppe einer sagt, naja, ich habe von JGPT jetzt halt die gratis Version, bisschen kenne ich mich aus aber also ich kann schon KI, dann weißt du also auch also das ist ungefähr so wie wenn sich einer ein Unternehmer aus dem 19 Jahrhundert mit einem aus dem 21 unterhält und sagt Ja bei uns gibt es aber Strom ist es nicht toll? Ist geil, ey das.

9:49 Ist geil. Strom ist geil und diese diese Geschwindigkeit, die wir alle gerade erleben und natürlich auch spüren und dann die Angst, also das erzeugt also auch bei mir so, nach dem Motto, was verpasse ich jetzt einen Zug, muss ich also, welchen Zug muss ich überhaupt nehmen, die Frage ist ja nicht, dass ich einen Zug nehme, das wissen wir alle, nur welchen Hallo, und sie haben ja ihr Tagesgeschäft noch und.

10:17 Also es ist ja nicht so. Also wir haben ja, sag ich mal, den Luxus, dass das unser Geschäft ist, sich mit diesen Trends auseinanderzusetzen, da verbringe ich den ganzen Tag damit. Ein Steuerberater hat halt auch noch andere Mandanten, die er steuerlich berät, und wo soll er jetzt diese Zeit hernehmen, da Entscheidungen zu treffen, und das kommt dann noch dazu, also obwohl jetzt, meine Kunden sind eher die Entscheidung freudigen. Aber trotzdem, so ein typischer Steuerberater, der glaubt ja immer, ich muss erst alles durchdringen, verstehen und und alle Informationen haben, damit ich eine fundierte Entscheidung für die nächsten 25 Jahre treffen kann und wie ich sage, dann immer jetzt, heutzutage

11:04 bitte, du heiratest deine Software nicht für immer und ewig und den guten und in schlechten Zeiten, wie man es früher gemacht hat, sondern auch bei also wenn ich das Beispiel jetzt mal kurz nehme auch bei. Software Entscheidungen bei Tool Entscheidungen sage ich immer, du musst den Amortisationszyklen denken, wenn sie 3 Jahre rechnet passt und wenn du nach 3 Jahren was Neues nimmst, dann ist die Welt halt.

11:28 Hat sich halt weiterentwickelt, aber da sehe ich einfach so dieses viele und ich ja auch zum Teil du stehst davor bewunderst. Also ich bewundere das was da alles passiert was die anderen alles können, ich bin dann sag boah das möchte ich auch. Aber du weißt halt nicht, wie komme ich dahin da. Da sehe ich mich und auch viele andere Kanzleien im Moment stehen. Ja, du hast jetzt sehr schön so viele Themen mitgenommen und angekratzt.

12:07 Ich überlege gerade, wo wir jetzt da tiefer reingehen. Momentan tendiere ich, aber da muss ich mich immer ein bisschen zurücknehmen, weil es dann vielen zu steil wird in einer fast schon philosophischen Diskussion. Aber ich glaube, wir stehen in einer gewissen Art am Scheidepunkt, der der Art und Weise der menschlichen Zivilisations Daseinsberechtigung, die ja lange Zeit sich weiterentwickelt hat und davon geprägt war, irgendeine Form der Wertschöpfung zu betreiben, die irgendwo Probleme löst. Aufgrund der eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse, wissen und so weiter und das wird jetzt zunehmend aufgerüttelt und erodiert in vielen Bereichen, in manchen mehr, manchem weniger. Das Beispiel was du gesagt hast

12:56 mit dem Whipe Coding für alle, die das nicht kennen, das ist programmieren, ja kennt man Tippsl Tippsl und whipe Coding wäre sozusagen das Chat Gpd für die Programmierer und. Und dann schreibt dir die KI den Code. Also eine Maschine schreibt Maschinensprache als Beispiel auch jetzt vor kurzem eben in Australien, der ist ein guter Freund von mir, also Peter Marain und der ist der Co Founder und also eigentlich Founder, hat es aber dann die Firma Link My Books mit einem anderen dann gegründet und die wurde letztes Jahr von Wismar auch gekauft, dem europäischen Anbieter so um einige größere. Münzen, also die Münzen, waren nicht groß, aber der Betrag so. Ich war bei dem und dem sein größtes Problem aktuell oder eines der großen Probleme ist,

13:50 dass seine Entwickler leider nicht in der Lage sind Webcoalings so zu verwenden wie er es macht und er ist der Head Off Development in seiner eigenen Firma. Der Codet, mittlerweile in einem Rhythmus, wo er sagt, normalerweise hätte er 2 Wochen dafür gebraucht, was er jetzt manchmal in 30 Minuten oder in ein 2 Tagen macht.

14:11 Jetzt ist aber deren Vollprofi, die Leute, die für ihn arbeiten, sind aber nicht in der Lage und jetzt sind wir genau dort das so zu handeln wie er. Diesen Mindset, diese Perspektive, die glauben, die müssen das noch so machen wie bisher. Und, und das ist so spannend, weil jetzt reden wir hier vom Programmieren und hin und her, was hat das mit uns zu tun, weil es hat vieles mit uns zu tun, weil es, und das ist meine Beobachtung, und da würde mich interessieren, wie das bei dir ist oder was, was du siehst, die erfolgreichsten Kanzleien oder Kanzleiinhaber, die ich sehe, die sind nicht notwendigerweise die technologisch versiertesten, aber sie sind extrem gut darin, sich aufs Wesentliche zu

14:49 konzentrieren und bessere Fragen zu stellen. Und dann einfach irgendein Werkzeug, das dienlich genug scheint, dafür zu verwenden. Und wenn sie dann darauf kommen, dass es nicht das richtige Werkzeug war, dann verwenden Sie halt ein anderes, aber sie sind nicht so sehr getrieben von der Frage, welches Tool ist das Beste, welches Tool ist das blablabla, sondern vielmehr mit der Frage, wohin oder wie komme ich dahin, wohin ich will und die sind aber sehr gut darin.

15:25 Zu wissen und klar zu sein, wohin sie wollen und stellen dann fragen wie okay, was könnte mich da jetzt hinbringen am effizientesten, und das sehe ich eigentlich, sind die Gewinner in dieser Phase, während sich die anderen mit immer besseren Tools schneller im Kreis drehen. Ja, ja, sehe ich auch so und das ist auch immer mein Credo an der Stelle das.

15:54 Ich sag mal die erfolgreiche Steuerberaterinnen und Steuerberater haben eine Vorstellung davon, was sie wollen und setzen sich auch mit den Gegebenheiten immer auseinander. Also einfach nur da zu sitzen und zu sagen, ich mach mein Geschäft so wie ich es immer gemacht habe, deshalb übrigens auch die letzten 10 Jahre schon nicht funktioniert. Also wir hatten ja technologische Umbrüche schon seit seit es die Digitalisierung gibt, also kann man auch mal so sehen.

16:24 Und die Kanzleien, mit denen wir arbeiten, die Sagen zumindest okay ich habe für mich die Entscheidung getroffen, ich will so eine Beraterkanzlei sein zum Beispiel, oder, und das ist also, da gibt es keine, das ist die, das ist die einzig wahre Entscheidung. Also Beraterkanzlei kann eine gute Entscheidung sein, muss aber gar nicht.

16:44 Ich kann mich auch entscheiden und sagen, Hey, ich mache eine wirklich schicke, ich sage jetzt mal Compliance Fabrik. Ich mache ich, ich mache 1000 Kleinunternehmer, für die mache ich so richtig den ganzen Backoffice Kram im steuerlichen Sinne und meine Aufgabe ist es dann das so die Prozesse so sauber abzubilden, dass ich Geld damit verdiene und ob ich dann KI oder Menschen dazu brauche ist dann die zweite Frage, die man sich heute stellen kann da dafür.

17:18 Aber ich kann in ganz verschiedenen Settings meine Kanzlei reinstellen. Ich brauche nur das Setting. So, das ist meine erste Punkt, dass ich weiß, das ist so meine Vorstellung und das zweite, was dann aber auch noch heute dazu kommt, das war früher aus meiner Sicht noch nicht so ist, dass sich möglicherweise das Setting schneller ändert durch die Gegebenheiten, durch die gesellschaftlichen.

17:48 Und technologischen Veränderungen. Das heißt, ich darf auch jetzt nicht, ich habe jetzt ein Setting, mir gewählt, und das muss ich mit biegen und brechen bis in alle Ewigkeit durchdonnern das kann auch nicht funktionieren, sondern ich muss mich eigentlich immer bewegen und beweglich bleiben, und ich habe also, auch, weil mich das jetzt halt alles total beschäftigt, natürlich habe ich auch dann ein bisschen Sparringspartner mit der KI gemacht dazu und da. Habe ich ein schönes Bild gefunden. Es geht heutzutage, auch wenn wir das Gefühl haben, um uns herum explodieren die Neuerungen, es ist weniger eine Explosion als tektonische Verschiebung, wunderbares Bild und bei Tektonik kann ich

18:38 einfach schauen, dass ich innerhalb, da muss ich beweglich bleiben, da muss ich schwingen können. Ein Hochhaus also, das das Bild, finde ich super, diese 500 Meter Hochhaus in China, die überleben, die überstehen Erdbeben, weil sie schwingen. Die Vorstellung ist natürlich Wahnsinn, und da oben möchte ich nicht stehen, obwohl ich keine Höhenangst, die schwingen ja meterweit, weil damit die diese Erdbeben auch aushalten können. Das ist das Bild für mich.

19:12 Für eine erfolgreiche Kanzlei heute. Ich muss gucken, natürlich, ich habe einen festen Rahmen, ich habe ein Gebäude, aber das schwingt mit und es bleibt beweglich und ich gucke halt immer, wo sind gerade welche, Wellen schlagen da gerade am Boden unter mich durch und wie bewege ich mich auf denen, das mag ich im Moment sehr gerne mit diesem Bild zu arbeiten, weil das genau das Setting eben zeigt, ich. Weiß, wie mein Gebäude ausschaut, aber bleibt dabei beweglich und muss natürlich auch den Markt beobachten und die Technologien und was da passiert und selbst. Und so wie du sagst, sehe ich ja auch so. Ich weiß auch noch nicht ob jetzt in 3 Jahren in 5 Jahren sich die Buchhaltung wirklich

19:59 selber macht, wobei die Rechnung und Co sage ich mal ja die Buchhaltung ja einige. Widerspruch, das ist ich glaube, ich habe vor kurzem was gelesen. Zurecht? Ja, seit 20 Jahren und mehr sprechen wir schon davon, dass uns Digitalisierung, Automatisierung grundsätzlich das Leben leichter macht und wir mehr Zeit haben für die schönen Dinge. Ja, das ist nicht wirklich passiert, wir machen jetzt mehr in kürzerer Zeit, danke Digitalisierung und dasselbe ist natürlich auch mit der Buchhaltung und Co. Das wird auch schon länger tot geglaubt und tot gesagt und dann kommt man dann drauf in der Praxis, naja aber. Mit e.

20:34 Rechnung und Co ist ja zumindest schon mal ein deutlich stabileres technisches Fundament gelegt, wo man sagen könnte, das sieht schon mal ganz gut aus, dass es in die Richtung geht. Ja, was dann wirklich ist, wissen wir alle nicht, ja, aber ich denke das ist vielleicht weniger wichtig, die Frage wird es jetzt einen Ablösen, sondern das was du gesagt hast.

20:55 Das Bild von der Compliance Fabrik oder die ich nenne das die Trusted Advisor. Wo ich sage, das ist auch ein Leitbild, was mich einfach persönlich anspricht und auch viele Kanzleien, und ich sehe es im Grunde so, dass man jetzt mehr denn je den Luxus hat, zu entscheiden, die Weichen zu stellen, zu sagen, welche Art von Kanzlei möchte ich denn werden, möchte ich die, möchte ich so bleiben wie bisher okay, dann wirst du einen Preis dafür zahlen müssen, möchte ich zur Trusted Advisor Kanzlei werden. Okay wirst auch einen Preis dafür zahlen müssen, Compliance Fabrik auch einen Preis dafür und da gibt es sicher noch mehrere Dinge, aber jetzt kann man sich es aussuchen, mehr als je zuvor in einer Art, die vor

21:47 10 Jahren undenkbar gewesen wäre. Also das ist immer zumindest die Chance, das Risiko ist natürlich, da bin ich voll bei dir, jetzt die Frage, du willst nicht aufs falsche Pferd setzen. Du willst nicht in du willst auch nicht der erste sein, der allererste, weil das ist immer der, der die größte Rechnung zahlt und oft in Flammen aufgeht. Aber du willst auch nicht hinten her sein, also das ist echt so, dieses Spannungsfeld, dieses Formel Fear of missing Out, und dann haben wir, und die kratzen wir noch kurz an, ja auch Kanzleien, mit denen wir weniger arbeiten, da geht es ja vieles gefühlt spurlos an denen vorbei, die Arbeiten noch wie vor 20 Jahren, und die sind aber auch noch da. Und offenbar noch nicht kaputt

22:30 gegangen. Also was passiert hier, ist doch eigentlich die Frage, oder? Ja, also da bin ich gespannt, weil ich mach da gar jetzt keine Prognose darüber, keine Ahnung. Aber wenn man sich einfach die die Marktentwicklungen anschaut, dann ist doch ich mach jetzt eine Prognose, ist ja egal können. Wir uns in?

22:52 Ja, genau. Wieder irgendwas geworden ist oder nicht? Nein, wenn du dir das anschaust, einfach das Öftere Beispiel E Rechnung und wieder fixe Termine 28, 2030 oder 32 lassen wir mal dahin gestellt, wie die EU wieder einen Rückzieher macht und co. Aber das sind 2 fixe Termine, die tatsächlich die ganze Buchführungsgeschichte umkrempeln, da kannst du wirklich südschau dir Südamerika an super spannend Brasilien, Mexiko was die für Systeme da auch ja in Europa.

23:26 Italien. So, da sage ich mal, in Deutschland kannst du dir ja die Branchenstatistik anschauen von der Steuerberaterkammer, das sind ja, ich weiß gar nicht, ich greife jetzt mal hoch, 30% der kanzleiinhaber sind 6560 65, so sind ein gewisses haben, ein gewisses Alter, das die Rente irgendwann mal nahelegt und von denen wird es einfach viele geben, die sagen das. Den Weg gehen gehe ich dann einfach nicht mehr mit. Ich schwöre zu kaufbar sind diese Kanzleien nicht, zumindest diese Erfahrung machen wir gerade, also zählen, da wird es schon einen erheblichen Prozentsatz einfach, wird verschwinden, so, dann werden wieder Mandate frei, die neue Steuerberater suchen, das heißt, da muss ich ja umso mehr in meinen Prozessen KI und

24:22 Automatisierung nutzen, damit ich. Diese diesen diese Anzahl Mandanten möglicherweise bedienen kann im Compliance Geschäft und da wird es jetzt auch Mitarbeiter geben die freigesetzt werden. Da sehe ich eigentlich das größte Problem, weil das meine ich jetzt gar nicht diesen mit Menschen gegenüber despektierlich, aber diese Mitarbeitenden, die heute in Kanzleien sitzen. Die von 60 jährigen Steuerberatern geführt werden, die die Scannen für eine tolle Innovation heute noch halten. Die kriegen ja auch keinen Job.

25:00 Also wo willst du die einsetzen, wenn die nicht mal die Grundlagen der Digitalisierung verstehen? Da sehe ich schon auch Risiko, oder oder ja da können auch unschöne Sachen passieren, kann ich nicht beurteilen, also. Ich bin ja immer positiv und chancendenkend. Ich hoffe es gibt gibt Fortbildungskampagnen und Offensiven noch, die diese Menschen dann befähigen, da weiter im Job zu bleiben, aber da wird, da wird noch richtig was passieren und sag mal das ist und es ist ja schon, also in der Branche noch eine große träge Masse, aber ja wie gesagt, meine Kunden sind die. Also jetzt gehe ich es einmal.

25:47 Wenn man es jetzt gut schön rechnet, haben wir odel unsere Kunden 30% die oberen 30%, dann gibt es da unten die Schläfer, das sind die unteren 30% und dann gibt es halt die 40 dazwischen, die wir jetzt noch hoffentlich bewegen und zum Mitmachen bekommen und die Branche wird dann immer noch, und davon bin ich überzeugt, solange es einen Staat gibt, der so bürokratisch ist, Deutschland, Österreicher ähnlich. Und eine EU, die uns auch immer mit Aufgaben versorgt, sehe ich da nicht.

26:21 Den Niedergang der Gesamtbranche? Keineswegs. Ja. Es ist natürlich ein ein Thema, also da muss man dann immer die verschiedenen Hüte aufsetzen, da der Unternehmer Hut, der würde sich natürlich freuen, wenn er den Mittelsmann ausschalten kann und nicht jemanden zahlen muss, damit er dann erfährt, wen er noch zahlen muss, und zwar wieviel.

26:42 Das ist ja so, dass dass, sage ich mal, die gängige Meinung auch auch, sage ich mal, nicht unbedingt optimal von beiden Seiten. Aber ich bin bei dir. Also der Niedergang einer dieser Branche also höchst unrealistisch, unwahrscheinlich, aber was ich schon sehe, das ist genau das, was du gesagt hast, ist, wie wird sich dieser Markt verändern, wir haben Länder wie Japan, glaube ich, wo du dich schon bewerben musst für einen Steuerberater, weil einfach zu wenig da sind. Und weil du gesagt hast, da werden Mandanten freigesetzt. Ok, nett.

27:15 Viele Kanzleien, die ich kenne, haben viele Probleme, aber zu wenige Mandanten ist keines davon und das nächste was du gesagt hast, das Freiwerden der Mitarbeiter, naja der Grund warum diese Kanzleien ja nicht verkaufbar sind ist weil es nichts zu holen gibt was wirklich von Interesse wäre. Das einzige was von Interesse wäre sind fähige Mitarbeiter im Sinne nicht fachlich primär sondern eben Umgang mit.

27:39 Denn Technologien, und das ist für mich trotz allem einfach auch das, was du gesagt hast. Ein Thema von Fähigkeiten, die hier gefragt sind, wie Agilität, Lernbereitschaft, Neugier, Interesse auch an Technologien. Das ist halt etwas, wo ich denke, da gibt es schon genug Kurse und genug Möglichkeiten.

27:59 Ich meine hier wandelndes Lexikon, youtube und co. Das ist nicht mal kostenpflichtig und du kannst Dinge lernen, wo du sagst, Wahnsinn, an dem scheitert es ja nicht, es scheitert halt an. Der Tatsache, dass man es gewohnt war, die Dinge so zu machen wie immer und jetzt wird aber eigentlich wieder die Schere wo du sagst, das geht jetzt schon drastisch schneller, so wie du in diesen Gruppen bemerkst und ich merke es auch in meinen Kohorten, die Themen, über die wir uns unterhalten, die die Komplexität, das Verständnis der Teilnehmer von. Nicht nur Technologie, sondern Geschäftsmodell, Marketing, Strategie, Leadership, das ist ein anderes Niveau als noch vor 3 Jahren.

28:39 Deutlich, deutlich anders. Aber wenn du jetzt da nicht langsam anfängst, mal mitzugehen, hey, dann wünsche ich dir viel vergnügen, weil dann wird halt das auch in Richtung Erdrutsch um in der tektonischen Welt zu bleiben, passieren, wo du dann vielleicht schneller. Mitarbeiter und Mandanten verlierst, als dir lieb ist, weil du wirklich den Anschluss verloren hast.

29:02 Und das ist schon eine reale Bedrohung, weil auch hier in den letzten Jahren, merken wir, die Unternehmer magazinieren auch, auch, die wollen ja auch digitalisieren, die wollen ja auch Kosten sparen und effizienter werden. Also da ist jetzt einfach spürbar, wird das Niveau und angehoben, ob man das will. Steht nicht mehr zur Debatte.

29:25 Es passiert genau, ja. Genau. Aber weil du das sagst, und das finde ich noch mal wichtig an der Stelle Digitalisierung, Automatisierung und Co. Also bei uns im Delfinet die Kanzleien berichten sehr wohl, dass sich jetzt langsam das Pendel wieder zur anderen Richtung ausschlägt. Also viele haben vor bis vor 3 Jahren sage ich mal mandatsstopp keine Kapazitäten, Fachkräftemangel und Co. Die Kanzleien, die aber konsequent an ihrer Automatisierung gearbeitet haben, im Compliance Geschäft, sagen jetzt, eigentlich könnte ich ein paar mehr Mandanten vertragen.

30:05 Gut ne, also jetzt nicht die Imbissbude mit dem Schuhkarton, sondern ein paar gute Mandanten und jetzt kommen sie nicht mehr, weil ich habe ja 3 Jahre auf der Website stehen gehabt, Aufnahmestopp, da schlägt das Pendel wieder in die andere Richtung aus und ich sage mal, die Kanzleien, die aber eben.

30:23 Da sich immer Durchbewegt haben, die da geguckt haben, auch wenn es gut läuft. Ich schaue, dass ich meine Prozesse sauber strukturiert bekomme, damit ich Kapazitäten aufbaue und gewinne. Die suchen jetzt Mandanten und ist ja, das ist ja wieder ein positives Signal, dass wir, ich sag mal, im in der Compliancearbeit werden wir zunehmend in ein Massengeschäft kommen.

30:51 Also, und das meine ich nicht nachteilig, sondern im Gegenteil, ich finde sogar einen guten, also ich sag mal, ich finde sogar einen coolen Ansatz, wenn ich als Steuerberaterin für mich sagen würde, Mensch, bis jetzt konnten wir im Compliance Geschäft maximal 300 Mandate bedienen bei Kapazitäten. Wenn ich aber einen gut einen Stream, also streamlining irgendwie Prozessen, da weiß was ich meine habe und ich könnte 800 Mandanten durchschleusen und.

31:21 Aber gut Qualität alles super, weil halt Automatisierung und KI so viel macht. Dann habe ich auf einmal 800 potenzielle Kunden, für die ich beratend tätig sein kann, weil das wird aus meiner Sicht in der Zukunft zunehmen. Wir werden nicht mehr so viel Geld verdienen mit unserem monatlich abrechenbaren Tätigkeiten wie Buchführung und Lohn, sondern mit Projektgeschäft.

31:48 Und Projektgeschäft ist halt einmalgeschäft. Also auch wenn ich das mal monatlich über ein Jahr sich erstreckt und da brauche ich eine eine Kundenbasis, ne, ich brauche einfach mehr Kunden, weil wenn ich 800 habe habe ich die Chance auf 80 Projekte in einer 10% Erfolgsquote, wenn ich halt nur 80 Mandanten habe habe ich halt nur 8 projektgeschäfte, damit verdiene ich halt kein Butterbrot.

32:14 Ja, und ich glaube, die Frage, die muss ich, oder? Müssen gar nichts, aber wenn man auch den Fokus verändert, die meisten wachsen ja über Mandanten und da ist schon mal, das ist ein Weg zu wachsen, aber ich sage mal, das ist eigentlich vermutlich nicht der effizienteste, weil um deinen DB oder Profitabilität zu steigern, kannst du entweder mehr Umsatz machen oder den Umsatz pro Kopf pro Klient erhöhen und also was wir jetzt auch mehr machen heuer.

32:42 Was wir auch die nächsten Jahre uns begleiten, ist auch wirklich so das gezielte Geschäftsmodell, Strategien und wirklich in dieses, in dieses Consulting reinzugehen, nicht mal sogar nur als Projektgeschäft, sondern da gibt es ja Mittel und Wege, das richtig als Geschäftsmodell durchzudenken. Ein 2 Beispiele die ich da immer seit Jahren einfach vorstelle.

33:04 Sind da zum einen Corvee CORVEE aus Amerika, muss man sich mal anschauen, da wird einem sozusagen klar, was bereits möglich ist. Das Zweite sind die Bean Ninjas aus Australien, aber mittlerweile auch in UK und und Amerika die Bean Ninjas zum Beispiel sind ins Rennen gegangen, ganz klar als E Commerce Growth Accountants.

33:27 Also da ist das Thema Bookkeeping und Accounting ist die Commodity. Du gehst dorthin, weil die dir zeigen können, wie du deine Profitabilität und Deinen Unternehmenserfolg als E Commerce Unternehmen steigerst. Steigerst, das ist ihr laufendes Geschäftsmodell, da beginnt die Zusammenarbeit im vierstelligen Bereich monatlich, also das ist eine andere. Wenn du Buchhaltung möchtest von denen sagen, die ist großartig, such dir einen anderen.

33:52 Wir machen Growth Consulting aha, okay und die Corvi, das ist sowieso ganz schräg, das ist eine Machine für Steuerkanzleien, wo dir das diese Plattform evaluiert für deine Klienten die optimalen Steuerstrategien und sagt dir dann als Berater, Hey Angela, Wir haben die 7 Steuerstrategien für diesen Klienten gefunden, welche möchtest du denn Durchdiskutieren mit deinem? Klienten also, die sind schon mal noch mal ein bisschen weiter.

34:25 Das ist ganz heftig, also aber auch wieder ein gutes Beispiel dafür. Möglich ist es schon was, was die meisten aber jetzt beschäftigt und da würde mich einfach auch deine Expertise interessieren, jetzt reden wir von denen, die die Mittendrinnen sind, vielleicht sogar vorn dabei die letzten Jahre auch immer wieder gemacht, getan, was sind denn was haben sich denn gezeigt, vielleicht als die konkreten. Umsetzungspunkte oder wo der Fokus drauf gelegt werden sollte, um es wirklich auch um in die Umsetzung zu kommen, um auch konkret zu werden, weil das merke ich auch immer mehr, viele dieser Kanzleien, die sind auch diesen ganzen oberflächlichen Zukunftstalks schon etwas überdrüssig. Ja, wir reden über KI und das

35:14 und alles wird toll und überhaupt und helle Ware sollte. Aber denen fehlt dann einfach auch der pragmatische Zugang. Das ist okay was ist jetzt wirklich, was sind die Next Steps, was rätst du diesen Kanzleien oder was tun die Kanzleien, die du kennst, die wirklich vorwärts kommen? Ja, also ich meine, der einfachste oder einfache ist er nicht, aber der Tipp den den du einfach mal für dich entscheiden musst ist, setz dich bitte mal einen Tag hin mit dir selber oder deiner Partnerin, deinem Partner und überleg dir wie schaut meine. Wunschkanzlei aus, wenn ich heute Gründen würde, mit allem wissen, was ich habe, wie würde meine meine Kanzlei ausschauen und das geht los mit.

35:59 Also wir empfehlen, obwohl ich bin überhaupt kein geldgetriebener Mensch, also bei mir ist eigentlich ich will gut leben, dafür brauche ich halt Geld, aber ich brauche nicht die Millionen so aber überleg dir einfach mal für deinen Lebensstil den du dir wünschst wieviel? Geld brauchst du im Monat, plus du machst noch Rücklage fürs Alter. Also alles das brauche ich dir nicht erzählen, wie man wie man das für sich ausrechnet.

36:25 So, dann kannst du mal runterrechnen wieviel Gewinn im Monat muss ich eigentlich machen, damit ich für mich sagen kann, ich und meine Familie und meine Liebsten haben ein gutes Leben? So dann nächste Frage an der Stelle und mit welcher Art Menschen möchte ich dieses Leben verbringen? Was für ein Typ Mensch soll man dann sein und Mitarbeiter wirklich mal so träumen?

36:51 Und wenn ich mir das überlegt habe und da mal und dann kann ich natürlich, also empfehle ich natürlich, schaut ein bisschen, kann man ja heute alles wunderbar mal machen, geht auf Perplexity ein, was sind die 10 wichtigsten Trends? Für die nächsten 5 Jahre. Dann liest man sich die bitte mal ein bisschen so mit durch und sagt dann OK und welche Art von Kanzlei kann ich dann, wenn ich da reinschaue in diese Trends mir für meine, für mich, für mein Leben vorstellen und dann denkst du halt über Beratungsdienstleistungen nach, du denkst über Positionierung nach, das ist natürlich, du bist ja ja auch in dem Thema tief drin und natürlich auch, und welche Menschen passen zu mir bis hinzu?

37:34 Wenn du dir vorstellst, du hast nur noch lieblingsmandanten, wer wär's, wenn du dir vorstellst? Du hast nur noch lieblingsmitarbeiter wer wär's und warum arbeitest du immer noch mit denen, die du nicht leiden kannst? Versau dir nicht dein Leben ganz ehrlich, Yep, das ist schön, da muss man sich mal einen Tag hinsetzen, das muss man also ich, ich gehe eigentlich immer so vor, da habe ich 2 ganz gute Begriffe gefunden, ich sage immer.

38:03 Beginne mit dem Möglichkeitsraum, also da triffst du keine Entscheidungen. Das hat noch überhaupt keine Auswirkungen, das machst du nur für dich und die Menschen, die Halt betroffen sind. Denk mal in Möglichkeiten in Wünschen in Boah das wäre richtig großartig, wenn ich so und so leben würde, dann lässt du das mal in 4 Wochen sacken und in dir arbeiten und dann setzt du hin und machst auch die Möglichkeiten. Die die Realität.

38:33 Und was brauche ich dafür, damit ich dorthin komme? Sehr gute Fragen ergänzt sich um eine, die ich auch gerne reinschmeiße und zwar was an dem, was du tust, bereitet dir am meisten Freude und diese Frage lohnt sich. Einfach näher zu ergründen und das ist dann immer so spannend, auch mit den Menschen, wo ich arbeite, egal welche.

39:00 Also ich habe schon mehrere Branchen hinter mir, komplett egal von gartengestalter, Tischler, Steuerberater, it ler, also das ist irrelevant und die eine Erfahrung, die ich gemacht habe bei mir und bei anderen ist, dass wir unbewusst irgendwo einem gewissen roten Faden in unserem Leben folgen und.

39:19 Aber den sehr leicht dann aus den Augen verlieren im Trubel des Alltags. Aber wenn ich diese Frage dann stelle, was denk an Situationen in deinem tun, Dinge die du mit deinen Klienten gemacht hast, wo du wirklich merkst, das ist so, diese Freude, die hochkommt, und da ändert sich auch die Mimik und Gestik und diese Dinge mal bewusst auch aufzuschreiben über einen längeren Zeitraum, sich immer wieder zu fragen, was sind denn diese Dinge. Und dann wirst du merken, das ist ein Mustertrend und diese Frage würde ich nämlich stellen vor den Trends. Dann kann ich mir nämlich die Frage stellen, welcher dieser Trends bringt mir mehr Freude mit den Menschen, denen ich, mit denen ich mehr arbeiten und im

40:00 Grunde auch helfen möchte, mit dem, was ich kann, also das ist, das ist ganz cool, ein Tool, was ich wirklich sehr gut, sehr viel dafür verwende, ist auch notion und. Das kennen, das kennen vielleicht einige, das ist ganz cool, auch für Notizen und dann, wenn man das Notion KI verwendet, ist es dann auch sehr gut, Informationen zu aggregieren und zusammenzutragen.

40:21 Ja, aber also da helfen diese Dinge schon ganz gut. Ja, also das ist glaube ich mal der wichtige ausschlaggebende, richtungsweisende Aspekt, ja entnehmen wir an. Das hört jetzt heute jemand, der hat das schon, der ist alles ist klar, Vision, Leitbild, Mission, Vision, Passion, values, alles da. Was würdest du dann sagen, wären die nächsten wichtigen Meilensteine oder Fokuspunkte?

40:55 Ja. Also vielleicht, um das noch mal ein einmal zu ergänzen, weil dann kann ich auch auf die Fokuspunkte eingehen. Was sind Batzikola und ich regelmäßig machen und jetzt in diesem Jahr auch wieder. Tatsächlich ist dann, dass wir uns in die Rolle von Steuerberater bei Steuerberaterinnen versetzen und unsere Wunsch unsere, wenn wir eine Kanzlei hätten, unsere Wunschkanzlei skizzieren. Und dann anhand von 4 Feldern sagen und was sind jetzt die Entscheidungen, die du treffen musst? Also eigentlich geht es dann ja drum, wenn ich meine, meine Wunschvorstellung habe, dann muss ich ja Entscheidungen treffen, damit ich dorthin komme und also vor 5 Jahren haben wir das mit uns beiden gemacht.

41:38 Ich habe mir inzwischen eine eigene Kanzlei ausgedacht, die Happy tags. Und die habe ich ins Jahr 2030 versetzt. Also es ist. Sven und Sonja sind 2 Steuerberater bei Partner, ich kann dir die ganze Geschichte dieser Happytex schon erzählen, also ich hab das sind meine meine visionären Kunden, also sind eigentlich meine Kunden, wieso, wie nennt man das wie 2 so Geister die mich auf den Schultern begleiten, ich führe auch Gespräche mit denen sehr spooky, aber.

42:10 Die sind jetzt, die habe ich genau in diese Situation versetzt. Denkt mal über eure Wunschkanzlei nach und dann habe ich die ins Jahr 2030 gesetzt und habe gesagt und jetzt überlegt euch mal rückwirkend für die letzten 3 Jahre 4 Jahre, wie ihr dorthin gekommen seid. Also das ist eine Technik aus der Zukunfts, aus der Zukunftsberatung, dass man einfach eine Retrospektive aus der Zukunft macht. Und das geht wunderbar, weil dann überlegst du dir ja, also okay wir hatten ja vor 5 Jahren bei unserem Strategie Meeting beschlossen, dass wir diese oder jene Positionierung uns wünschen, das heißt, wir haben uns erst mal entscheiden müssen im im Mai 2026, das sind jetzt die Mandanten, mit denen wir arbeiten werden, nächster

42:56 Schritt, wenn das die Mandanten sind, für die wir arbeiten, wie genau sieht dann die Beratungsdienstleistung aus? Also es ist eigentlich eine Frage, ergibt die nächste eine Entscheidung, ergibt die nächste, und das machen wir immer für eben 4 Bereiche, also so, so ticken wir im Delfinet grundsätzlich und bei den Kanzleioptimisten kommt noch, wenn du so willst. Es kommt aus der Balance Score Card, ganz alte Technik funktioniert wunderbar, wir haben immer die 4 Bereiche, wir haben einfach unsere unsere strategischen Überlegungen wunschkanzlei was willst du, wir haben unsere welche Mandanten hast du?

43:33 Da sind wir in der Positionierung. Welche Mitarbeiter haben wir, welche Fähigkeiten brauchen die, damit sie die Mandanten bedienen können und unsere Wunschvorstellung verwirklichen. Und als viertes kommt dann und wie schauen die Prozesse und die Strategien und die Tools dazu aus, die das am besten befähigen, und das ist auch die Reihenfolge, die wir immer nehmen.

43:55 Also ich weiß, jahrelang war jetzt immer Mitarbeiter first. Na weil Oh mein Gott, oh mein Gott, es gibt keine da, sage ich mal, wenn es keine gibt, warum soll ich dann über die Nachdenken, dann denke ich doch noch was anderes nach. Die nächste Stellenausschreibung, die doch nicht funktioniert, da bin ich dann mal pragmatisch an die sch, aber das ist die Reihenfolge, weil weil das meine ich vielleicht dann noch mal, wenn ich eine Wunschvorstellung, also wenn ich eine Wunschkanzlei formuliert habe, dann.

44:24 Und die passenden Mandanten dazu. Erst dann kann ich ja sagen, welche Fähigkeiten brauchen eigentlich die Menschen, die diese Mandanten bedienen und nicht umgekehrt. Sehr coole, sehr coole Fragen und und ja, genau, auch die Reihenfolge, absolute Zustimmung, die entscheidet über Fidesz, also großartig und du hast es ja erwähnt, Balance Core Card auf dem auf dem das passiert, das werden wir auch in den Ressourcen dazu.

44:52 Hinzufügen. Und ich mache ja auch immer mehr die Erfahrung, es sind so diese simplen Dinge, die es schon seit ewigen Zeiten gibt, die funktionieren. Komm. Das ist das Schöne. Also ich habe ja Betriebswirtschaft studiert, Unternehmensberatung, das ist eigentlich das schöne, du bist ja auch in dem Sinne klassisch Unternehmensberater, wir brauchen nicht so viel Neues dazulernen, also diese Prinzipien und Methodiken von vor 30 Jahren vor 5 Jahren funktionieren einfach immer noch wunderbar.

45:21 Aber was wir können, also das spreche ich dir genauso zu wie mir ist, dass du sie halt auf die aktuellen Situationen anpassen kannst. Also schaut nicht mehr so aus wie es schaut nicht mehr aus wie die Balance Score Card von vor 30 Jahren und das ist die große Kunst, da immer mitzudenken und das wir sind wieder bei der Tektonik in Schwingung.

45:43 Das und vor allem das merke ich trotzdem. Die, die wir beschäftigen, uns mit diesen Dingen ausführlich, das ist unser Ding, aber. Steuerberater, der hat nicht die Zeit, die muss die Energie in den Fokus und sich Zeit zu nehmen mit diesen Fragen und diese Erfahrung mache ich auch bei mir selber, das ist gar nicht so leicht, diese Fragen wirklich gut zu beantworten und wenn ich oft mit den Klienten arbeite, ich bleibe da dran, ich, ich arbeite so lange, bis dass wir in Resonanz gehen mit den Dingen, wo ich sage, das spüre ich, das kaufe ich dir ab. Speziell wenn es um das Thema der Freude geht und dieser innere Antrieb, also jeder Mensch hat das, und das ist beim einen vielleicht mehr präsent

46:25 als beim anderen, aber ich bin ja eigentlich Techniker, Elektrotechniker, also es ist an der Basis sehr ähnlich zum Persönlichkeitstyp von Steuerberater und Co. Wir sind eher analytisch, weniger emotional. Aber trotzdem, das kann niemand negieren. Der Mensch ist nicht ein rein analytisches, sondern sehr stark emotional getriebenes Wesen. Dann macht es ja nur Sinn, diese Ressource auch aktiv mit einzubinden in die Überlegungen, deswegen gehe ich ja rein und sage, OK, worin wirst du besser sein in etwas, das du wirklich willst, weil es dir Freude bereitet oder was du glaubst tun zu müssen, ja, ja, genau, große Überraschung und. Und da arbeite ich oft so lange und da kommen echt coole Dinge raus, wo man dann merkt, hey,

47:10 das ist wirklich etwas, was diesen Mensch begeistert, was den wirklich antreibt, wo der wachsen will, wo der mehr machen möchte, wo der auch anderen helfen möchte. Und das ist ja im Grunde der optimale Mensch. Dann zu sehen, wie das ganze Früchte trägt oder halt in meiner Sprache, wenn der Funke überspringt.

47:30 Und, und da wollen wir eigentlich hin und ich denke, dass da eigentlich so viel mehr jetzt möglich sein wird in den nächsten Jahren. Durch die Rahmenbedingungen heißt nicht, dass es einfach wird und und als Außenstehender ist es natürlich immer, betrachtet man das anders, aber ich denke trotzdem, dass wir, dass wir hier in einer sehr wichtigen, aber entscheidenden Phase sind, in in der Menschheit auch tatsächlich, ich empfehle da immer gern, das Buch, leben 30 und. Das zeigt da einfach auch Szenarien auf. Ich denke schon, dass wir hier an einem doch spannenden Punkt sind in unserer Geschichte, wo wir die Weichen stellen für uns, aber auch für andere.

48:12 Ja, und das finde ich jetzt super was du sagst, weil das gibt wieder den Kreis zum Anfang, worüber wir geredet haben in beiderlei Hinsicht das eine, und das finde ich so großartig, ist wirklich dieses die Freude haben an dem, was wir tun. Mal ganz ehrlich, das ist ab einer der wichtigsten Entscheidungsmerkmale zwischen was was ist KI und was ist der Mensch.

48:36 Und auch wenn uns die KI vorgaukelt, dass sie mit irgendwas Freude hätte, sie hat es nicht Punkt, fertig, aus, das kriegen wir nur wir hin Emotionen zu haben und in diesen Emotionen sich auszudrücken so das ist mal das eine, das muss dich jetzt loswerden und das zweite ist aber auch, und da schließt sich dann so richtig gut der Kreis diese.

48:56 Wo wir am Anfang gesagt haben, war diese Geschwindigkeit, was die Technologie alles kann und wie sie sich weiterentwickelt. Wenn ich mir für mich überlegt habe, wo will ich hin, wie schaut mein Wunsch Arbeitsplatz meine Wunschkanzlei aus und so weiter, dann ist die die KI oder die Technologie ein Mittel zum Zweck und nicht die Schlange, auf die der Hase gerade dauernd starrt. Im Moment hast du das Gefühl die ki um ki wählen. Oh mein Gott, und so toll ich das finde. Vipe Coating ja, ich kann mich wochenlang, jetzt kann ich mir Programme schreiben, aber wozu soll ich mich schützen? Also außer ich mache das dann wirklich für meinen Job, ja damit ich dann weiß wie es geht auch schön, ich mache das ja auch, also nicht ich will dir

49:43 niemandem zu nahe treten der das macht, aber ich erinnere mich, frage ich mir dann okay wenn ich jetzt das fünfte Programm mit Vipe Coating für mich geschrieben habe, also ich weiß jetzt wie es geht, aber wo bringt mich das? In meiner Vision und meiner Wunschkanzlei weiter. Und wenn es mich da nicht weiterbringt, dann lass es bitte auch wieder, dann muss man nicht den nächsten Oh clawbot.

50:09 Wenn ich, oh mein Gott, bitte hört auf, gar nicht, ja, aber da diskutieren die ja schon wieder. Also ich bin noch da unten, ich habe jetzt endlich White Coating verstanden und jetzt wird schon wieder und es ist 2 Wochen 2 Wochen später ne kloboot. Ja, es wird halt jetzt öfter die nächste Sau durchs Dorf getrieben, weil man es kann. Ich, ich glaube, letztes Jahr war da ganz hoch im Kurs diese ganzen NAN automations und alles ist easy und jeder hat irgendeinen Assistenten und Bett. Das Flowchart und alles alles läuft geschmeidig. Irgendwie sehe ich ganz wenig mittlerweile von diesen Dingen und, und das ist genau das, was ich auch meinte mit den den Fokus aufs Wesentliche, also die Inhaber, die ich kenne, die wirklich gut performen, die sind

50:55 da eigentlich komplett blank auf dieser Seite, nicht weil sie zu blöd wären, sondern weil sie einfach wissen, es ist absolut bedeutungslos für das, was sie vorhaben, brauchen Sie sich nicht in dieses, in diesen. Dieses Rabbit hole Reinschmeißen, weil das einzige was es macht, ist, dass es einen unrund macht, weil man das Gefühl hat, die anderen sind schon so weit vorne. Ich sehe es, du siehst es in der täglichen Arbeit mit Kanzleien und Unternehmen, die Realität ist eine andere, nur weil irgendwo KI drauf steht, heißt es auch nicht, dass KI drinnen ist, nur weil etwas mit KI gemacht wird, heißt es auch nicht, dass es stimmt, auch diese Erfahrung machen immer mehr Menschen in vielen

51:34 Bereichen. Also das sehe ich mittlerweile auch entspannt. Ich. Ich bin sogar sehr entspannt, weil ich sehe, das wichtigste Asset bin ich mit meinen Fähigkeiten, mit meiner Story, mit meiner Empathie, da gibt es immer Möglichkeiten, die eine Maschine nicht in derselben Art und Qualität ersetzen kann, und darauf setze ich viel mehr als auf den neuesten Trend und welches Feature, was auch immer, I Don't Care, genau so ist es Angela, Wir sind. Fast am Schluss angelangt.

52:04 Ich werde dir jetzt noch ein paar schnelle Blitzfragen stellen, um das ganze zusammenfassen zu fassen, aber merke wir könnten da und werden hoffentlich auch noch in anderen Punkten mehr in die Tiefe gehen. Aber zum Abschluss des heutigen der heutigen Episode 3 kurze Fragen und zwar erste Frage, das ist für dich deiner Meinung nach der beste Kanzleitipp, der aber fast nichts kostet? Setz dich hin und denk an deinen Wunschkanzler. Perfekt mit den Fragen, die du uns gegeben hast. Zweite Frage.

52:40 Ein Tool, das dir oder den Kanzleien, mit denen du arbeitest, tatsächlich Zeit spart oder Nerven oder was auch immer, nicht notwendigerweise ein Faktool oder was gibt's da? Notebook lm mein absoluter Bringer nutze ich selber für meine eigene Fortbildung. Das zeige ich in jeder Kanzlei, finde ich so großartig. Immer noch ein Geheimtipp.

53:04 Ich hoffe nicht mehr. Tatsächlich habe ich es auch erst vor Kurzem für mich gedeckt. Ich bin noch am Ausprobieren Notebook lm super und dritte Frage, welches Buch inspiriert dich gerade am meisten und das ist ein bisschen ein Hinweis zu deinem Projekt, wo ich dann auch zu Gast sein darf, da erzählst du auch noch kurz was darüber, aber welches Buch ist es, was dich gerade am meisten inspiriert? Es ist immer das, das ich gerade lese, und das ist tatsächlich. Wir machen den Podcast ja gleich im Anschluss, wenn ich das jetzt sagen darf, es ist dann Illuminate von Nancy Duarte. Ganz großartig habe ich sehr mit Begeisterung gelesen, wieder und ansonsten, das muss ich jetzt dazu sagen, das eine Buch kann ich eigentlich gar nicht

53:45 beschreiben, ich bin eine Vielleserin, mein Mann sagt immer, ich Fresse Bücher, so einer meiner hohen Kosten posten in einer sogenannten Liste. Und da mache ich ja selber einen Podcast, die leseoptimistin, weil ich es liebe. Also ich lese auch Romane, aber eigentlich mein Schwerpunkt ist von Fachbüchern, und ich liebe es, da hole ich mir mein Wissen her, mein breit gestreutes wissen eben aus anderen Branchen, von anderen Menschen, und da habe ich inzwischen so, wir machen jetzt gleich den 125., also die 125.

54:20 Episode 125 Bücher. Habe ich besprochen. Gelesen habe ich noch. Mal cool, cool. Genau das finde ich richtig cool und vor allem mein. Also ich freue mich jetzt schon wirklich auf unsere Episode und ja, also absolut empfehlenswert reinhören für alle die auch interessiert sind an mehr das ist das ist absolut, ich finde das cool wie du das machst, auch die das Format dazu und.

54:49 Und ja, ansonsten findet man dich entweder kanzleioptimistinnen, Delfinet oder Leseoptimistin. Gibt es sonst noch einen Ort, wo du gut anzutreffen bist? Online, wie man mit dir in Kontakt treten kann? Das ist eigentlich am einen. Perfekt. Super wie immer alle Links zu dir was wir heute besprochen haben, die Ressourcen in der Beschreibung rund um diese Episode. Mir bleibt nichts anderes mehr, als dir zu sagen, Danke für die Zeit, für die spannenden Einblicke und auch für die großartige Arbeit, die du, die ihr leistet. Gemeinsam können wir mehr erreichen und wir werden sehen, wohin die Reise geht.

55:24 Super, danke.