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Wirtschaft

Lead Forward

von Harvard Business manager

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  1. Emotionale Intelligenz: Wieviel Gefühle dürfen Führungskräfte im Job zeigen?

    Während CEOs Bilder Ihrer Tränen auf Social Media posten, hören Frauen im Job nach wie vor, Sie seien zu emotional. Wieviel Gefühl passt in die Arbeitswelt – und wo sollten Führungskräfte Grenzen ziehen? Schickt eure Fragen für kommende Fol

  2. Was Führungskräfte heute über Strategie wissen müssen

    Kann man ohne Strategie führen? Und wie lässt sich verhindern, dass eine Strategie scheitert – wie in 70 Prozent aller Fälle? Professor Christian Stadler über die Grundlagen und sein Konzept Open Strategy. Schickt eure Fragen für kommende F

  3. Ist man als Mann über 50 automatisch dagegen?

    Alain Visser war Topmanager in der Autoindustrie. Mit Anfang 50 stieg er aus, weil er seine Branche als zu starr und inovationsfeindlich empfand. Wir haben mit ihm über die Rolle des weißen alten Mannes gesprochen und reflektiert – und wies

  4. Jahresgespräch: Wie sich Mitarbeiter optimal vorbereiten

    Darf man im Jahresgespräch nach einer Gehaltserhöhungen fragen, eigene Fehler eingestehen oder gar um ein Zwischenzeugnis bitten? Top-Coach Ragnhild Struss kennte die Regeln. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.

  5. Lohnt sich eine Karriere als Corporate Influencer?

    Corporate Influencer schreiben auf Social Media Plattformen über das, was sie jeden Tag im Unternehmen erleben. Für wen sich das auszahlt und welche Fallstricke zu beachten sind, erklären Frederike Fritzsche, IT-Botschafterin bei Otto, und

  6. Führungskräfte können nicht alles im Griff haben

    Die aktuellen Krisen fordern Führungskräften alles ab. Selbstreflexion, Anpassungsfähigkeit und Reife sind die wichtigsten Kompetenzen für gute Führung, sagt Headhunterin und Unternehmerin Constanze Buchheim. Schickt eure Fragen für kommend

  7. Diese Warnzeichen zeigen, dass New Work nur ein Buzzword ist

    Fast alle Unternehmen werben mit flexiblen Arbeitszeiten, Sabbaticals und New Work, doch oft steckt dahinter die gleiche alte Hierarchie und Kontrollwahn. Woran lässt sich erkennen, ob New Work in Ihrem Unternehmen nur schöner Schein ist? I

  8. Arbeiterkind – wie die Karriere auch ohne VIP-Netzwerk gelingt

    Stefanie Mattes hat als erste in ihrer Familie studiert – und erst später verstanden, wieso sie sich manchmal als Außenseiterin fühlte. Im Podcast erklärt sie, wie der Aufstieg gelingt und wie Führungskräfte Talente und Diversity fördern. S

  9. Tausche Karriere gegen Care-Arbeit

    Bosch-Topmanagerin Vera Schneevoigt hat gekündigt. Sie gibt mit 57 Jahren ihre Konzernkarriere auf, um ihre Eltern und Schwiegereltern zu pflegen. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanag

  10. Karriere – wann schadet ein Wechsel dem Lebenslauf?

    Mindestens zwei Jahre bleiben, bestenfalls fünf – nach sieben Jahren wechseln. Gelten solche Faustregeln noch? Nicole Gerhardt, Personalchefin von Telefonica, und erklärt auch, wie man sich verabschiedet, ohne verbrannte Erde zu hinterlasse

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