CEO GymBeamu: Firma bez chyb se přestává měnit a růst

Firma, která se bojí chyb, se přestane měnit a časem ji může zabít vlastní opatrnost. Dalibor Cicman proto sází na co nejvíc malých experimentů, které omezují velké riziko.
Vítejte u sto třetího dílu progresstalku!
Mým hostem je Dalibor Cicman, zakladatel a CEO GymBeamu. V e-commerce působí od roku 2006 a GymBeam vede od jeho založení v roce 2014. Od prvních zakázek v programování si prošel prakticky všemi činnostmi e-shopu – od vývoje a popisů produktů přes focení až po vyjednávání s dodavateli.
Jak se z člověka, který ve firmě dělal úplně všechno, stane CEO stovek lidí? Kdy začít delegovat a jak přestat ladit každý detail podle sebe? A proč může být snaha nedělat chyby pro firmu nebezpečnější než samotné neúspěšné experimenty?
Dalibor popisuje, proč je delegování nevyhnutelné už kolem patnácti lidí a jak mu při startu GymBeamu pomohl tým kolegů, kterým mohl důvěřovat. Mluví i o momentu, kdy při překročení stovky zaměstnanců pochopil, že už nevede malou firmu, a o tom, proč musí CEO skloubit vysoké standardy s prostorem pro vlastní práci ostatních.
Dostaneme se k rozhodování podle dat a intuice, významu emoční inteligence i náborům a výpovědím. Dalibor sdílí konkrétní metodu: po pohovoru si píše posudek a po několika měsících ho porovnává s reálným výkonem člověka. Ukazuje také, proč odkládání nevyhnutelného odchodu škodí zaměstnanci, manažerovi i celému týmu.
Výraznou část rozhovoru věnujeme AI: proč ji GymBeam zavádí zdola napříč organizací, kde Dalibor vidí konkurenční výhodu autonomních agentů a lokálních modelů a proč současně upozorňuje na jejich rizika. Nejde jen o okno s chatbotem, ale o změnu náplně práce a struktury celé firmy.
Prakticky řešíme, jak zmenšit velké riziko na sérii levných testů, proč milion malých chyb může být zdravější než několik velkých sázek a proč systémy vydrží déle než krátkodobá motivace. Na závěr otevíráme Daliborovu definici úspěchu, budoucí nástupnictví v GymBeamu, výchovu dětí i dlouhověkost založenou na spánku, pohybu, stravě a kvalitních vztazích. Tenhle díl je pro podnikatele, manažery i každého, kdo chce růst bez mikromanagementu, dělat lepší rozhodnutí, pracovat chytřeji s rizikem a zavádět nové technologie s rozmyslem.
Pokud vás rozhovor zaujal, začněte progresstalk na Spotify sledovat. Pomůžete nám tím pokračovat v plné délce a zdarma.
Přeji příjemný poslech.
⸻
Hlavním partnerem podcastu jsou doplňky stravy Trime.
Jako posluchači progresstalku získáte 15% slevu na všechny produkty Trime. Po kliknutí na odkaz se sleva s kódem PROGRESSTALK aplikuje automaticky:
trime.cz/discount/PROGRESSTALK?ref=mtemdsly
⸻
Kapitoly
() dnes uslyšíte
() představení Dalibora Cicmana
() 12 let GymBeamu a malé experimenty
() jak se mění práce CEO?
() co učí podnikatelská rodina?
() partner epizody: Trime
() od programování k podnikání
() co spojuje úspěšné podnikatele?
() peníze, luxus a život pod své poměry
() disciplína, rutiny a práce s časem
() proč musí být CEO přísný?
() data, intuice a výběr lidí
() nábor, výpovědi a dobrý rozchod
() jak AI mění firmy a práci
() rizika AI a autonomní agenti
() proč dělat milion malých chyb?
() co pro Dalibora znamená úspěch?
() nástupce, děti a budoucnost firmy
() dlouhověkost a životní režim
() závěrečná myšlenka
⸻
Dalibor Cicman – odkazy
Instagram:
instagram.com/daliborcicman
GymBeam:
gymbeam.cz
LinkedIn:
linkedin.com/in/dalibor-cicman
YouTube:
youtube.com/@daliborcicman
⸻
progresstalk – odkazy
Web a merch:
progresstalk.cz
YouTube:
youtube.com/@progresstalk
Apple Podcasts:
podcasts.apple.com/cz/podcast/progresstalk/id1…
Sleduj progresstalk
Instagram:
instagram.com/progresstalk
TikTok:
tiktok.com/@progresstalk
Kontakt (spolupráce):
david@progresstalk.cz
#progresstalk #podnikani #leadership

CEO GymBeamu: Firma bez chyb se přestává měnit a růst | Dalibor Cicman

Kapitelklicken springt direkt hin

Shownotes