Wolfgang Grupp Junior: „Ich hafte mit meinem Privatvermögen“

0:00 Genau für das hat ja mein Vater jahrzehntelang gekämpft. Diejenigen, die persönlich haften, sollten Steuerliche Vorteile bekommen, weil man einfach sagt, wenn es schiefgeht, dann muss der Steuerzahler nicht zahlen, sondern dann ist erstmal das eigene Haus auch dran, er hat es so oft über Jahrzehnte angebracht und es ändert sich leider nichts. Wolfgang Group.

0:19 Junior seit 2024 bist du Geschäftsführer von Trigema, von einem Betrieb, der seit über 100 Jahren Familiengeführt ist, der für Made in Germany steht und hast mittlerweile zusammen mit deiner Schwester und deiner Mutter Verantwortung für über 1200 Mitarbeiter. Wenn es geschäftlich Sinn machen kann in Deutschland zu bleiben, warum tut es da keiner?

0:40 Weil man einfach nicht mehr sieht, dass es in Deutschland produktionsarbeitsplätze gewollt werden. Weil man kriegt immer gefühlt höhere bürokratische Hürden, eine stabilen Energiekosten, die. Ich habe einfach sehr hohe rechtliche Hürden. Auch das muss sich eben wieder ändern, so dass der Produktionsstandort Deutschland wieder attraktiv wird.

0:57 Das Einzige, was sich jetzt eben geändert hat, ist, es gibt so viele Wege zu erfolgreichem Unternehmertum, da gibt es nicht diesen einen richtigen Weg, man muss nur sich irgendwie seinen Weg finden, es ist ganz wichtig zu sagen. Wenn du politisch aktuell was ändern könntest, was wäre es? Ich? Würde glaube ich erstmal sagen.

1:19 Für jedes neue Gesetz, das kommt, muss man mindestens 10 andere abschaffen und vor allem müsste man. Was mich motiviert, den Podcast, die jede Woche besser werden zu lassen, sind deine Geschichten in den Kommentaren zu lesen. Was du gelernt hast, ich. In deiner Instagram Story zu sehen, wo du meinen Podcast hörst.

1:41 Im Gym, im Auto oder zu Hause vorm Fernseher und deswegen reposte ich persönlich auch jede Story, auf der ich markiert werde, weil ich mich über jeden freue, der Teil unserer Reise wird und jetzt viel Spaß mit der Episode Wolfgang Group Junior seit Anfang 2024 bist du Geschäftsführer von Trigema. Damit hast du die vierte Generation gestartet, von einem Betrieb, der seit über 100 Jahren Familiengeführt ist, der für Made in Germany steht. Du bist aber nicht nur Geschäftsführer, sondern du bist auch persönlich haftender Gesellschafter. So und persönlich bedeutet mit deinem gesamten Privatvermögen heißt die Firma brennt und sofort brennt das private Haus quasi mit, während dein Vater noch in Talkshows dominiert hat, hast du schon IT Logistik B 2 B

2:33 modernisiert und. Und hast mittlerweile zusammen mit deiner Schwester und deiner Mutter Verantwortung für über 1200 Mitarbeiter. So, es gibt eine Sache, da bin ich mir felsenfest sicher, ein Unternehmen, das über so viele Generationen erfolgreich ist, das hat weder mit Glück zu tun noch mit Zufall, sondern da stehen Mechanismen dahinter, die man über viele Jahre gelernt hat und deswegen bin ich mir sicher, dass diese Episode sehr, sehr wertvoll sein wird, nicht nur für diejenigen, die dich kennenlernen wollen, sondern sondern auch für diejenigen, die wissen wollen, wie wird man wirklich nachhaltig und langfristig erfolgreich.

3:09 Wolfgang Schön, dass du hier bist. Christoph, vielen Dank für die Einladung. Ich freue mich sehr, ein bisschen über unser Unternehmen erzählen zu dürfen. Wenn man an Trigema denkt, dann ist es für mich der Inbegriff von Tradition. So. Trotzdem sitze ich dir gerade in einem Hoodie gegenüber, mit einer von einer Kooperation, die ihr hattet mit lfdi, ich würde sagen, eine moderne, Klamottenfirma streetware Firma, die.

3:33 Ungefähr ein Zehntel so lange existiert wie ihr. Wo würdest du sagen, ist für dich so die perfekte Mischung zwischen Tradition und Innovation? Also erstmals freut es mich sehr, dass du auch ein Trigema Produkt heute an hast. Da ist mir natürlich gleich aufgefallen. Ich glaub die LFDY Kooperation hat sehr sehr viele interessante Punkte in sich auch gehabt.

3:55 Wenn man das so ein bisschen insgesamt so ein bisschen sieht, sind wir ja grundverschiedene Firmen. Also wir sind ja fast schon so der traditionelle, sage ich mal, irgendwie alteingesessene Firma, während die klassische Produkte macht, während so Lfdy die modernen, ich weiß nicht, Hipster sagen, aber sage ich mal sehr moderne Lifestyle Streetwear Kollektion macht, und da sieht man ja auch bei den beiden Geschäftsführern, also bei meinem Vater, zu dem Zeitpunkt und Lolo von Lfdy aber.

4:25 Aber sie haben eben die genau gleichen Werte und das ist, glaube ich, das sehr interessante dabei. Ich glaube, sie und deswegen hat die Kooperation sehr, sehr gut funktioniert und deswegen es geht nicht schlussendlich ums Produkt selber, sondern um die Werte, wie man ein Unternehmen führt. Ja, was ich total schätze an dir und deiner kompletten Familie ist, dass ihr euch traut, in die Öffentlichkeit zu gehen. So, warum sage ich das, was es gibt so viele Firmen und Firmeninhaber, die sich niemals trauen würden, sich vor eine Kamera zu setzen, ja, weil sie viel zu viel Angst haben, was danach auf einen zukommen kann, einen potenziellen Shitstorm und dergleichen so und egal ob man jetzt dich anschaut oder dein Vater, der sowieso kein Blatt

5:09 vor den Mund nimmt, ihr traut euch Sprachrohr zu sein von Firmen, von Unternehmern, von Selbständigen, kostet es dich Mut, so in die Öffentlichkeit zu gehen? Sicherlich kostet uns das Mut, wir machen das aber auch, weil wir natürlich sagen, wir wollen natürlich auch zeigen, dass Unternehmertum schöne Dinge dran hat.

5:26 Wir wollen zeigen, dass Werte, Nachhaltigkeit und Unternehmertum auch Spaß machen kann, und das muss man zeigen, und das wollen wir natürlich machen und damit wollen wir natürlich auch die Marke Prigema präsentieren und deswegen machen wir das sicherlich braucht es Mut, weil wenn du was falsches sagst, dann bist du natürlich am Pranger, wenn es am Ende nicht klappt, ja. Aber wir machen das, weil wir einfach sagen, es ist wichtig, TUM Unternehmertum auch rauszubringen, weil wir brauchen mehr Unternehmer in Deutschland.

5:53 Wenn du sagst, wir brauchen mehr Unternehmer, warum glaubst du denn, haben wir so wenige? Als erstes Mal glaube ich nicht. Wir haben zu wenig, das muss ich gleich dazu sagen oder wenige. Ich glaube, wir haben sehr, sehr viele sehr gute Unternehmer, die sehr gute Arbeit leisten, die sich vielleicht nicht genug nach außen präsentieren und es auch zeigen und zeigen auch, wie schön Unternehmertum ist. Aber ich glaube, wir müssen auch von Politiker politischer Seite her einfach dürfen das auch nicht kaputt machen. Ich sage immer, ich bin Unternehmer geworden oder geworden, ich habe immer diesen Wunsch gehabt, diesen Traum gehabt, Unternehmer zu werden, weil ich erstens mal so ein bisschen die Freiheit genießen

6:31 möchte und gleichzeitig aber auch die Verantwortung übernehmen möchte, und ich glaube, gerade bei Punkt 1 die Freiheit. Freizubehalten das ist einfach wichtig. Ich möchte entscheiden können, ich möchte vorwärts gehen, aber gleichzeitig muss ich dann auch für das, was ich mache, die Verantwortung übernehmen und das ist natürlich ein gewisses Risiko, wenn ich mich jetzt bei einer Firma anstellen lasse, dann muss ich sozusagen die Verantwortung am Ende nicht übernehmen, ja, habe aber dann natürlich auch nicht die komplette Freiheit und ich glaube eben gerade aus politischer Seite müssen wir diese Freiheit wieder zurückbekommen ins Unternehmertum, dann macht das auch wieder Spaß, man muss auch

7:06 Geld verdienen können, man darf nicht durch Regularien sagen, Boah irgendwie, das mache ich. Jetzt nicht, weil ich weiß ja nicht, was die Konsequenzen rechtlich sind, oder? Klar muss ich dann immer Recht behält. Also ich muss immer mich nach Recht halten, nicht falsch verstehen, also man darf nichts Illegales machen, aber es darf nicht sein, ich sage ja, ich habe jetzt ganz einfach gesagt, ich möchte gerne dieses Gebäude hinstellen, weil ich es für meine Produktion brauche oder oder für meinen Vertrieb oder wie auch immer und dann sage ich, boah, da habe ich auch schon gar keine Lust mehr drauf, weil die Regularien so hoch sind, dass ich weiß, dass es erst in eineinhalb Jahren steht,

7:33 es muss schneller gehen, weil ich trage ja dann, aber dann muss ich als Unternehmer auch die Verantwortung dafür tragen, und ich glaube, das ist einfach extrem wichtig. Wichtig, dass wir diese diese Werte wieder zurückbekommen. Und wir haben so viele, die das Leben, ja, also ich komme aus der tiefen Schwäbischen Alb südlich von Stuttgart, und da gibt es auch wie hier in Bayern natürlich auch sehr viele kleine mittelständische Unternehmen, die genau das machen, die volles Risiko gehen, die für ihre Firma leben, die da tagtäglich für irgendwie brennen, ja, nur die reden halt nicht so viel darüber, nur von denen brauchen wir halt mehr.

8:07 Ja, und da schreibe ich 100% so. Also klar man, man muss sich überlegen, warum macht der Staat so die ganzen bürokratischen Geschichten, irgendwelche Formulare, die man ausfüllen muss, irgendwas, was man beantragen muss, um jetzt das neue Gebäude baubegenehmigung und so weiter das ist ja, da ist so viel Bürokratie, bevor der erste Schritt überhaupt gegangen werden kann, um den ersten Euro zu verdienen.

8:27 Am Ende ist da natürlich auch irgendwo Angst dahinter, dass Sachen nicht richtig gemacht werden. Und was ich mir an der Vorbereitung zu diesem Podcast die ganze Zeit gedacht habe, dieses Thema, was ihr ja angeht, mit der persönlichen Haftung zu sagen, da gibt es einen Unternehmer, der haftet mit seinem kompletten Privatvermögen, das wäre doch ein sehr eine sehr gute Voraussetzung dafür zu sagen, diesen Menschen geben wir ein bisschen mehr Freiheiten, so weil man weiß, der hängt da dran, weil jemand zu sagen okay, der haftet gar nicht mit seinem Privatvermögen, kann machen, was er will, und dann hat er auch noch keine Leitplanken, das können wir vorstellen, ist halt gefährlich. Genauer, für das hat ja mein

8:59 Vater jahrzehntelang gekämpft, dass er sagt, diejenigen, die persönlich haften, sollten steuerliche Vorteile bekommen, weil man einfach sagt, ja gut, wenn es schief geht, dann muss der Steuerzahler nicht zahlen, sondern dann ist erst mal so, wie du es anfangs gesagt hast, irgendwie das eigene Haus auch dran und nur das macht natürlich ja keiner, wenn man keine Vorteile dafür bekommt, nur man trifft eben Entscheidungen anders, weil man trifft sie langfristiger, weil man weiß, hey, man ist ja selber irgendwie dran und.

9:25 Und genau für das kämpft mein Vater. Und ich sage natürlich auch, wenn die Politik, das sage ich mal, langfristig auch nicht ändert oder auch sagt, OK, da gibt es dann solche unternehmerischen Anreize, um zu sagen, Hey, wenn du ins Risiko gehst, dann ist es ja für uns auch ein Vorteil, weil im im Zweifel musst du das, was du verdient hast, auch wieder zurückzahlen.

9:47 Dann sage ich natürlich auch. Ich mein, für was soll man haften? Dann ist man ja auch blöd. Ja, weil wenn du sagst, also mein Vater hat ja immer das einfache Beispiel gesagt, wenn du ne Vollkaskoversicherung hast oder ne Teilkaskoversicherung und die Teilkaskoversicherung Vollkaskoversicherung sind die Prämien für gleich, dann ist natürlich klar, dass du ne Vollkaskoversicherung machst und keine Teilkaskoversicherung. So und so ist es ja dort auch ähnlich, weil sonst wär es ja blöd, weil wenn du sagst warum machst du ne Teilkaskoversicherung.

10:14 Und ich glaube, das muss sich eben auch ändern. Wir kämpfen da dafür, aber er hat es so oft über Jahrzehnte angebracht und es ändert sich leider nichts. Was glaubst du woran das liegt, dass solche Dinge nicht in die Umsetzung kommen? Das ist ja spannende Frage, die ich jetzt gar nicht so direkt beantworte.

10:32 Ich glaube, es gibt halt eine sehr große Lobby noch von von von Unternehmern, wo dann eben genau sagen, ja gut, irgendwie, aus steuerlichen Gründen würden sie dann gerne irgendwie. Natürlich in die Haftung gehen, aber in die Haftung wollen sie dann auch nicht gehen. Also dass man einfach sagt, warum muss man das jetzt ändern. Gleichzeitig gibt es natürlich auch diesen Punkt, den ich verstehe, dass man natürlich auch sagt, es gibt natürlich auch Firmen, egal ob man jetzt Start UPS oder so, wo man, wo man sagt, ja gut, jetzt da komplett ins persönliche Risiko zu gehen, ist natürlich dann auch schwierig, ja dann kannst du sagen, du drosselst so ein bisschen die Wirtschaftsleistung, also das

11:05 könnte auch schon dahinter stehen, oder die Innovationskraft, weil sehr viele Innovationen sind natürlich sehr risikoreich, aber. Aber ich glaub dadurch könnte es ja das Modell gehen. Das ist ja, du musst ja nicht dann sozusagen haften, aber dafür hast du eben dann paar gewisse Nachteile anderweitig.

11:21 Also ich ich glaub immer noch es könnte auch gut funktionieren, die genauen Gründe warum es nicht passiert kann ich dir nicht sagen, konnte aber auch bis jetzt jeder Politiker, mit dem mein Vater gesprochen hat haben gesagt ja die Idee verstehe ich und das macht ja auch Sinn. Es gibt Studien, wo man sagt, rein allein an der Haftung würde es jetzt nicht, also ist jetzt nicht so, dass es dann irgendwie wirtschaftlich besser gehen würde oder anders.

11:44 Also das gibt es schon, auch die hat man uns dann auch mal zu oder hat man meinem Vater dann immer zugeschickt, also ich mein, ich muss aber auch da in dem Punkt vielleicht auch sagen, wir würden unsere Firma, egal ob wir privat haften oder nicht, auch nicht anders führen, also das muss ich ja mal so sagen, das das ist jetzt nicht, es ist nicht so, dass wir.

12:02 Nur weil wir privathaften jetzt anders führen würden. Wir würden immer unser unser sag ich mal, privaten Einlagen auch in die Firma gehen und ich sag natürlich auch, es müssen sich die äußeren Umständen müssen natürlich schon so sein, dass man sagt, Produktion in Deutschland ist wieder gewollt, wir wollen auch hier, also man will auch Produktionsarbeitsplätze hier halten.

12:22 Weil ich natürlich sage, wenn die äußerlichen Umstände es mir nicht geben, die Freiheit sozusagen als Unternehmer zu geben, dann ist natürlich für mich auch fraglich, wie lange ich noch hafte, weil das macht ja dann irgendwie auch keinen Sinn, vor allem wenn ich 0 Vorteile dafür habe. Ja, hundertprozentig. Mich würde interessieren, bevor wir jetzt in Trigema in die ganze Geschichte einsteigen.

12:44 Du hast ja vorher gesagt, du wolltest schon immer Unternehmer werden, so klar, das hast du vorgelebt bekommen, du bist da rein geboren worden, könnte man sagen. Was würdest du Wolfgang beruflich machen, wenn es regema nicht gäbe? Spannende Frage. Ich bin natürlich gerne Formel 1 Fahrer, nicht krass.

13:02 Ich würde es auch gerne. Reden, dass nee, also ich. Ich habe immer so gesagt, egal was, also ich muss gleich mal noch ein bisschen ausholen, bei uns kommt es manchmal so ein bisschen vor, dass wir jetzt in die Firma mussten, ja, also dass man immer sagt, OK, irgendwie, ihr hattet ja gar keine andere Wahl, meine Schwester und ich, und das stimmt nicht, also wir haben auch unsere. Schule, Ausbildung immer so gemacht, dass wir hätten alles machen können und haben auch immer gesagt, wir wollen eine gute Ausbildung, weil man weiß ja nie was passiert. Ich muss aber sagen, ich wollte immer schon in ein produzierendes Unternehmen, ich habe ja immer schon so dieses, ich mochte das die Prozesse zu

13:37 sehen, dass hinten was rauskommt, das hört sich jetzt ganz blöd an, dass man sieht, was rauskommt, also diese diese Wertschöpfung, also das war für mich immer irgendwas, was ich machen wollte, also ich glaube, ich wäre, wenn ich nicht direkt bei Trigema eingestiegen wäre, hätte ich den Bereich. Gemacht wäre ich zuerst mal wahrscheinlich in eine Beratung gegangen, um mir ganz viele irgendwie verschiedene Filmen anzugucken, also ganz viele zumindest sieht man da verschiedene Perspektiven da aber schon wenn möglich mit einer Spezialisierung auf auf Produktion und irgendwie hätte ich mir dann schon irgendwann gewünscht, langfristig auch in irgendeinen. Schnelllebiges Familienunternehmen, das irgendwas produziert, wär so

14:15 mein Traum gewesen. Also ich glaube das wär so n bisschen das Ziel gewesen, weil das hat so viele Vorteile und gibt mir zumindest sehr viel. Ja, ich kann mir das durchaus vorstellen, dass es n sehr, sehr schönes Gefühl ist, das Ergebnis so vorzusehen. Ja, also vom weiß nicht, wie genau der Ablauf ist. Aber vom Garen zum Bleichen, zum Färben, zum Stoff, zum fertigen Produkt, dass man dann in der Hand hat, dass man irgendwann im Laden sieht und die Menschen, die man daran auch arbeiten sieht.

14:37 Ich kann mir durchaus vorstellen, dass das ein schönes Gefühl ist, dass so was wachsen zu sehen. Hast du die Frage erwartet, dass ich dir jetzt, dass ich dir jetzt eine Frage stelle, wie groß ist für dich die Bürde, in die Fußstapfen deines Vaters zu treten? Klar, die Frage kommt immer wieder, dass also, dass diese die Frage kenne ich ja und deswegen ist die nichts Neues.

15:00 Ist das eine Frage, die dich nervt? Nee, sie nervt mich nicht, weil es hat ja auch. Es hat ja auch Vorteile drin und ich glaube, es ist auch wichtig, also man möchte ja auch, wenn man jetzt so was macht, wenn man da oft nicht drüber spricht, möchte man ja auch irgendwie was weitergeben und ich glaube, es sind eben viele in der Situation, wo man eben sagt, okay wir, wir kommen von einer Generation, die Unternehmen extrem erfolgreich geführt haben, die Unternehmen auch, egal ob sie es gegründet haben oder übernommen haben in in 2.3. Generation, die, die noch mal zu einer anderen in eine andere, ein anderes Level.

15:32 Gehoben haben und oftmals ehrlicherweise auch zu einem Punkt gekommen sind, wo man sagt, die sind so erfolgreich, was will man noch so ein bisschen aus so einem Unternehmen machen und dann kommt natürlich immer der Punkt, ja gut, die Fußstapfen sind sehr groß, nachfolgende Generationen, ihr setzt euch ins gemachte Nest, irgendwie, was wollt ihr dann noch machen? Und dann kommt natürlich oft mal so okay will ich das überhaupt, soll ich das überhaupt machen und deswegen ist die Frage eigentlich ganz schön, weil ich glaube ja die Fußstapfen bei uns sind sehr sehr groß, also mein Vater war der einzige der in Deutschland, der in unserer Branche sozusagen überlebt hat und exilbranche und aber ich

16:09 glaube auch, man sollte unser Ziel nicht sein, die Fußstapfen von meinem Vater zu füllen, aber ich glaube, unser Ziel sollte sein, die Firma nachhaltig weiterzuführen, und ich werde nie dran kommen an dem, was man oder wahrscheinlich nie dran kommen, an dem, was mein Vater geleistet hat, das ist, er hat mit sehr viel Durchhaltevermögen das auch durchbekommen, aber ich glaube, das, was er jetzt. Geschaffen hat auch in der Zeit, das zu bewahren und weiterzuentwickeln, sodass mein großes Ziel ist, dass ich in in 10 Jahren oder länger natürlich noch sagen kann, die Firma Trigema gibt es immer noch und wir produzieren immer noch in Deutschland.

16:46 Deswegen glaube ich, man darf da nicht immer so gucken und sagen, irgendwie, man muss besser werden wie die vorige Generation. Ich glaube, man kann auch mal sagen, OK, die hat ihren Teil geleistet, jetzt müssen wir unseren Teil leisten und eben auch was draus machen und wir müssen dann eben auch sagen, OK, jede Generation hat ihre Berechtigung gehabt und jetzt müssen wir unsere finden und ich glaube, das ist ganz wichtig. Ja, ich glaub, dass diese Einstellung sehr, sehr wichtig ist für die mentale Gesundheit.

17:10 Ja, also weil wenn man immer nur in den Gedanken ist, Boah, wie füll ich die Fußstapfen aus, wie soll das funktionieren? Also es macht ja auch von der, es macht ja auch logisch keinen Sinn. Also für mich ist es n bisschen vom Bild her wieso n Staffellauf. Genau das ist so n voller Staffellauf und er irgendwann ist es ja auch so, das weiß er ja auch, dass man sagt, er kann es ja irgendwie mal irgendwann mal nicht mehr machen und das ist ja schön, dass es dann weitergeht und es ist genauso wie du sagst, schön, das hab ich jetzt hier gelernt, nutz ich jetzt zukünftig ja sag wieso n Staffellauf ja.

17:35 Und man darf sich nicht verrückt machen lassen. Ich glaube, man gerade in in nachfolgenden Generationen baut man sich selber einen zu großen Erwartungsdruck auf. Und den soll man sich melden, nicht so viel messen an andere und wenn andere sagen, sie führen das ein oder irgendwie sagen einem Hey, warum bist du nicht so digital.

17:57 Jetzt mal einfach gesprochen oder hast du die KI Maßnahmen oder oder wieso machst du das so nicht mit deinen Mitarbeitern oder warum machst du das Produkt nicht so nicht verrückt machen lassen das von außen hin ist es immer einfacher gesagt als wenn man von innen ist einfach mal seine Sachen machen und und sich und und man macht das dann schon richtig also ich glaube wenn man das ganz wichtig ist sich so ein bisschen abspüren.

18:18 Firmen, weil gerade auch über Social Media und so weiter kriegt man natürlich viel mit und wenn man sagt, so solltest du es machen und da sich aber nicht verrückt machen lassen, ist definitiv mein Tipp. Ja, ich finde, das spürt man bei deinem Vater. Also wenn man ihn irgendwo in Öffentlichkeit reden sieht, er sagt immer genau das, was er denkt, und man spürt, dass kein Mensch auf diesem Planeten daran irgendwas ändern kann. So dass man, egal was von außen kommt. Man bleibt halt seiner Linie treu, man zieht sein Ding durch und lässt sich, wie du es gesagt hast, nicht irgendwie verrückt. Machen ja, und man darf sich nicht verstellen, weil ich glaube, das merkt man auch extrem. Also sobald man sich verstellt

18:51 oder man versucht was zu tun, was nicht, was einem selbst nicht liegt, dann wird es eben schwierig, sagen meine Schwester und ich auch wir können. Und wollen auch gar keine Kopie von meinem Vater sein. Er ist da ein Unikat in dem, was er gemacht hat, aber wie du es vorher angesprochen hast, wenn wir jetzt sagen würden, irgendwie, wir gehen auch in jede Talkshow rein oder gehen nicht in jede das auch falsch, hat er auch nicht mal der wurde angefragt da drin aber versuchen da genauso aufzuführen wie er mit sage ich mal seinen auch die unterschreibe ich auch fast alle sage ich mal Zitaten oder was er dann immer gesagt hat, dann würden wir unglaublichen würde man sagen irgendwie. Nicht authentisch ist nicht

19:30 authentisch und ich glaube das das darf man auch nicht, es muss jeder, sondern jeder hat seinen eigenen Weg. Ich sag mal, wenn wir vorhin die LFDY Kooperation hatten, Lorenz oder Lolo von LFDY ist ein anderer Typ wie mein Vater. Aber die Werte sind die gleichen. Die Visionen sind die gleichen, wie sie ihre Firma führen, ist das gleiche und das ist das wichtige, aber man muss nicht versuchen, jetzt sage ich mal, wie der andere zu sein, wenn mein Vater jetzt anfangen würde, irgendwie in streetware Kleidung zu kommen, dann würde man denken, das ist einfach ein komischer Typ, ja so, das würde einfach gar nicht funktionieren, ja, und deswegen muss man ehrlich authentisch bleiben, das ist ganz wichtig. Ich glaube, in der Sekunde, wo

20:05 man versucht jemand zu kopieren, hat man eh schon verloren, weil du kannst nicht besser werden als das Original. Also du kannst nicht der bessere Senior werden, genauso wie dein Vater, nicht der bessere Junior werden kann so. Gleichzeitig glaub ich schon, man muss immer schon von Leuten lernen und positiven Dinge rausnehmen.

20:18 Aber es muss einem liegen und man muss sich auch wohlfühlen. Ja genau 100% also dieses inspirieren, nicht kopieren, vielleicht in die Richtung. Ich würd ganz gerne, bevor wir jetzt über diese Reise sprechen, noch mal n paar Generationen zurückgehen, so weil jetzt sind wir gerade bei deinem Vater.

20:33 Ich würd gern noch n Schritt weiter nach vorne gehen, dein Vater war ja schon die dritte Generation und mich würde interessieren, wie hat er dir diese Geschichte erzählt, also was nicht, wie steht es auf der Homepage, sondern wie hat dein Vater Dir die Geschichte erzählt von Trigema vor seiner Übernahme und während seiner Übernahme. Dir geht es so wie mir früher.

20:54 Du träumst davon, dich selbstständig zu machen, weißt aber nicht, wie du starten sollst? Dann ist unser Unternehmernetzwerk die Lience League, genau das Richtige für dich. Die Lience League hilft dir nicht nur deine passende Geschäftsidee zu finden, sondern sie auch wirklich erfolgreich umzusetzen. Wie lernst du von über 100 erfolgreichen Unternehmern und erhältst Unterstützung von Coaches und Mentoren, die den Weg selbst schon gegangen sind?

21:14 Wir haben die Lience Leak gegründet, um so vielen Menschen wie möglich den Schritt in die Selbstständigkeit zu ermöglichen genau aus diesem Grund. Ist und bleibt unser Unternehmernetzwerk für immer kostenlos. Jetzt liegt es nur noch an uns herauszufinden, ob wir auch zusammenpassen. Klicke dafür einfach auf den Link in den Shownotes. Also mein Urgroßvater hat die Firma Trigema zusammen mit seinem Bruder gegründet, war eine Textilproduktionsfirma, so wie wir heute sind, etwas anders aufgestellt, aber vom Prinzip her gleich.

21:42 Dann hat sein Schwiegersohn meinen Großvater, sozusagen die Firma übernommen oder hat geleitet, so richtig gesagt, und der hat sehr viele Diversifikationen betrieben, ja und hatte dann hatte dann mehrere Firmen und hat sich eben nicht auf eine fokussiert, sondern war dann eben in einem Firmenkonglomerat und dann ist das war das dann auch mal so eine Zeit, wo das dann gewisse Firmen nicht so gut gelaufen sind. Und dann kam mein Vater 69 ins Unternehmen. Da hatte Trigema auch mehrere Millionen Schulden noch und hat das eben wieder ein bisschen aufgeteilt. Ja, und hat dann eben gesagt, er macht Trigema, sein Bruder bekommt die Firma Plastromeier und hat die Firmen eben wieder aufgeteilt und hat eben gesagt,

22:28 er konzentriert sich nur auf Trigema, also jetzt mal auf seine Sache. Und das glaub ich ist so n bisschen die von Geschichte her, wo er einfach sagt eine Sache und die richtig machen so n bisschen und das ist eben ganz wichtig und die nicht zu komplex machen, sondern da einfach auch ganz klar gucken was funktioniert und was funktioniert nicht. Er sagt immer, er hat keinen Zehnjahresplan dahinter gehabt. Er sagt auch keinen Jahresplan, sondern tagtäglich einfach schauen, gucken, was kann man machen, wo kann man seine Sachen verkaufen und nicht sozusagen dem Trend hinterherrennen, sondern das, was für die Firma gut ist. Und ich glaube das hat er mir immer weitergegeben oder uns immer weitergegeben, dass es

23:03 nicht so kompliziert ist. Aber sobald man es zu kompliziert macht, kann man in Probleme kommen, sondern einfach die Einfachkeiten einfach so machen wie man. Seine Sachen, privat auch regeln würde, sollte man das auch in die Firma übernehmen. Mhm. Ich finde es n total gutes Learning was dahinter steht, dieses Simpelhalten, auch wenn man sagen würde trigieren wir es in ne riesige Firma mit mit ganz ganz vielen Prozessen, aber versuchen wir es so simpel wie möglich zu machen, sich auf das zu konzentrieren was man was die Stärke ist.

23:30 Man hört ja manchmal so, der durchschnittliche Millionär hat irgendwie 7 Einkommensquellen. So, ich beobachte sehr häufig, dass die Leute halt versuchen, irgendwie 7 Sachen gleichzeitig aufzubauen, so, und dass man dann, wenn man irgendwie 7 Teller jongliert, dass es nicht so perfekt klappen kann, ist auch klar umgekehrt, wenn man sie auf eine Sache nur auf eine Sache richtig fokussiert, dann ist es auch leicht, darin der Beste, der erfolgreichste zu werden und sich abzuheben.

23:52 Ich glaube auch, dass beide Wege auch funktionieren. Also es ist, wenn man kann, ich glaube, man muss nur ein gutes Konstrukt auch finden. Unser Konstrukt war eben das, was man eben sagt, Wir sind ein familiengeführtes Unternehmen. Dass auch die Familienwerte im Unternehmen lebt. Und da muss eben auch dann sozusagen die Familie präsent sein. Es.

24:12 Gibt 2 Fragen, die ich als Podcaster oder seitdem ich podcaster bin sehr sehr häufig gefragt werde. Die erste Frage ist Christoph, Warum hast du das überhaupt angefangen? Und die zweite Frage ist Christoph, Wer ist dein Traumgast so und das ist immer schwierig zu sagen, dass der Traumgast gibt so viele interessante Gäste, aber ich habe.

24:29 Immer wenn ich gefragt wurde und mir gesagt wurde, kannst du, sag mir irgendeinen Namen, habe ich immer gesagt, Wolfgang Krupp, und übrigens egal ob Junior oder Senior, weil für mich ist dieser dieser Sprung das interessante und beide Blickwinkel sind genau gleich. Also das ist also beides sehr spannend und das kommt daher, dass ich 2023 die Weihnachtsrede von deinem Vater auf Youtube gesehen habe und es gab in meiner unternehmerischen Karriere 2 Momente, wo ich aufgrund von Erfolg. Tränen in den Augen hatte so, und das Erste war ein Ziel, was ich erreicht habe, was für mich unglaublich wichtig war, obwohl ich Jahre für gekämpft habe, wo ich das erreicht habe und das zweite war, als ich dieses Video

25:08 gesehen habe. Ich habe dieses Video gesehen, wo dein Vater quasi die Abschiedsrede gehalten hat, bevor er in Rente gegangen ist und für mich vom Gefühl als komplett Außenstehender war das ein Mensch, der. Sehr, sehr wenig Emotionen zeigt, wo man aber in dieser Sekunde alle Emotionen gesehen hat, wo man gesehen hat, wie wichtig ihm das war, mit wieviel Herzblut er dahinter war und das war für mich unglaublich berührend so, das ist jetzt meine Außenstehende Perspektive. Mich würde interessieren, wie hat sich dieser Moment für dich angefühlt, wie hat sich es angefühlt, danach auf die Bühne zu gehen und zu sagen, ich bin jetzt die nächste Generation, wie man es mal in dieser Zeit.

25:50 Mein Vater. Lebt für die Firma, das muss man ganz so sagen. Das sind so wie er nennt es ja auch seine, oder wir nennen es unsere Betriebsfamilie und das ist auch so und ich glaube, deswegen ist es ihm einfach nahe gekommen und gleichzeitig klar ist das für uns unschön dann in was reinzutreten, wo man eigentlich auch sagt, warum muss man das machen, aber das ist einfach so ein bisschen der Zug der Zeit einfach, der kam dann auch ein bisschen größer rüber als er wirklich war, der. Ist der Übergang also nicht dieses Video? Das war komplett authentisch und auch immer so, nur es ist ja nicht so, dass mein Vater jetzt heute auf morgen nicht mehr in der Firma ist und gar nichts mehr mit zu tun hat, wir machen das immer noch zusammen, er ist

26:31 auch noch da, ergibt auch noch unseren Rat, ich sage immer, das ist ja auch schön, weil ich viele würden sicherlich von ihm mal irgendwie Beratung bekommen oder sage ich mal Mentoring oder wie auch immer bekommen und ich kann, wenn ich eine Frage habe, kann ich jederzeit zu ihm hin und ihm das Fragen und das nutze ich natürlich auch von seiner Erfahrung, das ist eben schön.

26:48 Das Einzige, was sich jetzt eben geändert hat. Hat ist, dass sein Grundkredo war immer am Ende. Muss irgendwie wenn es wir entscheiden alles mit unseren Mitarbeitern, aber schlussendlich wenn es mal irgendwie eine brenzlige Situation gibt. Oder man sagt, irgendwie findet man den roten Pullover schöner oder den Blauen, dann muss es irgendwie mal eine Person geben, die die auch entscheidet, sonst kommt man nicht vorwärts.

27:10 Ja, und das hat sich eben dann geändert, dass er gesagt hat, er hat die Verantwortung getragen für die Entscheidungen bis 2000 Ende 2023 ab 2024 hat er sozusagen das abgegeben, und das machen jetzt meine Schwester und ich gemeinsam. Und ich glaube, das ist der eine Unterschied. Aber rein vom Daily Doing war das gar nicht, hat sich da jetzt gar nicht schlagartig was geändert, oder?

27:31 Also wir waren ja meine Schwester nicht, waren ja auch schon über 9 Jahre im Unternehmen, also das war ein absolut langsamer Übergang und der kam nur in der Presse ein bisschen größer rüber. Ja was was ich meinte damit es. Um zu sehen, was für eine Leidenschaft ein Mensch entwickeln kann, für etwas, was er aufgebaut hat.

27:50 Und das war schön. Und das ist definitiv immer noch so. Und diese Leidenschaft ja zum vollsten. Ja, ich mein das sind, man muss ja sagen, das sind Mitarbeiter bei uns, das ist ja für mich immer ganz komisch, jetzt auch irgendwie, wenn wir immer einmal im Jahr, machen wir natürlich so Verabschiedungen und Ehrungen, und da haben wir auch Ehrungen von vierzigjährigen Personen und auch mal fünfzigjährigen, dass die 50 Jahre im Unternehmen sind, jetzt muss sagen. Ist ja deutlich länger da, als ich überhaupt alt bin. Das muss sagen, und die haben ja zum Großteils meinem Vater, seiner seiner beruflichen Laufbahn, haben ihn ja auch begleitet da drin, und das ist ja ein erweitertes Familienmitglied, also deswegen

28:31 nennen wir es ja betriebsfamilie und deswegen klar das also mein Vater macht für seine Mitarbeiter alles. Ja. Ja, das spürt man. Und deswegen ist es ihm auch so schwer gefallen, weil er dann eben auch gemerkt hat, OK, irgendwie. Jetzt hält er halt als letzte Mal, sozusagen als Hauptverantwortlicher diese diese Weihnachtsrede.

28:52 Würdest du sagen, dass dein Vater bodenständig ist? Mein Vater ist meines Erachtens nach sehr bodenständig. Ja, also ich glaube, mein Vater ist ein extrem wertegetriebener Mensch, also er legt sehr viel Wert auf Ordnung, Disziplin, Korrektheit, Fairness, er war immer extrem fair, auch Lieferanten gegenüber, also Kunden gegenüber, er war immer ein sehr korrekter, geradliniger Mensch, man wusste immer, wo man da. Dran war also das war und ja, mein Vater ist bodenständig, also das glaube ich, würde ich schon nennen, ne. Ja, ich kann mir gut vorstellen, dass wenn man eine Firma übernimmt, die in 10000000 Höhe verschuldet ist, wenn man dann später mit kompletter persönlicher Haftung drin ist. Dass das nur funktioniert, wenn

29:34 man in Anführungsstrichen bodenständig ist oder dass sich das automatisch daraus entwickelt, ja auch die Wertschätzung. Also bei uns gilt das Prinzip, aber ich glaube auch immer, ich kann nur von unserer Firma reden und es funktioniert auch anders. So ein bisschen, dass man sagt, man darf sich halt auch nicht zu schade sein, irgendwas zu machen, ja, also man muss eben sagen, wir sind ein ganz großes Team und. Da müssen wir und man darf dann nicht sagen, irgendwie mit dem Rede ich nicht oder den Job würde ich nicht machen. Klar kann ich jetzt nicht, also ich bin kein näher und ich kann nicht an die Nähmaschine sitzen und also oder ein t Shirt, das von mir genäht wurde, wolltest du wahrscheinlich nicht, aber das aber trotzdem darf ich mir

30:09 nicht zu schade sein zu sagen, OK ich gehe da hin und und würde mithelfen bei dem was ich kann. Ich glaube, das ist einfach ganz wichtig. Auch zum Thema Bodenständigkeit, dass man einfach sagt, jeder ist gleich und wir brauchen jede einzelne Person in der Firma, weil alleine mit unserer Familie werden wir nichts, könnten wir gar nichts machen, nur mit unseren Mitarbeitern als gesamtes Team kommen wir vorwärts und jeder hat seine Funktion und jeder, jeder ist ein extrem wichtig und da sage ich mal, und das muss man, glaube ich, wertschätzen, ich glaube, diese Gemeinschaftkeit ist ganz wichtig und die versuchen wir immer zu forcieren. Ja.

30:44 Gibt es Eigenschaften von deinem Vater, die du früher abgelehnt hast? Wo du merkst, woah, jetzt habe ich die irgendwie doch übernommen. Die ich jetzt früher abgelehnt habe, die ich jetzt übernommen habe, wüsste ich jetzt spontan keine. Vielleicht kommt mir noch mal später eine, also das, ja, ich glaube, dieses Werteprinzip habe ich von Grund auf immer übernommen, ne, dass einfach dieses, er hat mir immer irgendwie früher als ich noch ganz klar klein war, hat mir immer ich bin als ich mit ihm da in meinem Auto saß oder so so.

31:12 Immer hat er immer gesagt, eines sage ich dir, Ordnung ist das wichtigste im Leben. Ne, das war so was, wo so eine Eigenschaft, wenn man sagt, man muss einfach nur ordentlich sein und das ist, das bringt einen immer weiter, das hat er immer so Reingeprägt, dass so ein Wert, den vergesse ich nie, weil er immer gesagt hat, wenn man ordentlich ist, dann ist das schon mal die halbe Miete, wie? Würdest du deine Erziehung beschreiben? Bei Eltern waren sind immer für uns da. Ja, also das waren immer für uns da sind. Haben.

31:40 Sicherlich hatten wir viele Vorteile, aber auch 1000 Nachteile. Ja sage ich mal glaube ich, die war aber glaube ich relativ normal. Ja also ich glaube man die war weder abgehoben noch irgendwie hat man uns immer das Gefühl gegeben, dass wir irgendwas jetzt, also was wir auch gar nicht sind, aber dass man sagen wir wären irgendwas besonderes, also ich glaube man hat einfach versucht auch immer mitzugeben, einfach das.

32:05 Das, was ich vorher meinte, irgendwie. Man muss mit jedem irgendwie auch klarkommen, man muss jeden auch wertschätzen und jeder hat so seine Funktion auch und ich glaube so hat man, wurden wir immer erzogen, ja, dass man immer sagt, immer, es gibt es nicht, dass man sagt, mit dem redet man nicht, oder ich glaube, klar war, es war es auch, vielleicht eine relativ strenge Erziehung, aber immer sage ich mal, wir waren immer, sage ich mal, hatten wir unsere kleine Familie, wo ich immer wusste, da habe ich mein.

32:34 Da konnte ich mich immer darauf verlassen und gleichzeitig waren wir natürlich auch immer im Unternehmen eingebunden, wo wir gesagt haben, okay, das war dann sozusagen die erweiterte Betriebsfamilie, wo man dann schon irgendwie mit der Verantwortung, positiven Verantwortung aufgewachsen ist, zu sagen, Hey, irgendwann, vielleicht kriegst du die Chance, dass du es halt auch mal irgendwie leiten darfst, Steuern darfst und machen darfst. Dein Vater wirkt sehr streng.

33:00 Würdest du sagen, dass. Du strenger zu dir bist oder dein Vater. Ich glaube, ich bin definitiv strenger zu mir selber. Ich würde gar nicht sagen, dass mein Vater so streng ist. Er ist nur extremst diszipliniert, ich glaube, das ist so ein bisschen, dass der der Unterschied ist. Er, er hat natürlich so seine auch so seine Wertevorstellung und seine Disziplin und da geht nichts links oder rechts und. Aber er hat auch viel Verständnis. Also er ist jetzt nicht irgendwie, also ich glaube man kann mit ihm über alles reden und ich glaube, das ist sehr wichtig.

33:35 Ja, ja, ich glaube, du bist ja auch zusammen mit deinem Vater auf der Jagd gewesen, viel mit deinem Vater, auch so außerhalb der Firma unterwegs und wahrscheinlich redet man auch da über die Firma, wenn ich das aus meiner Unternehmenperspektive so sehen kann. Mich würde interessieren, wie hat sich eure oder hat sich eure Beziehung verändert, nachdem er die Firma in Anführungsstrichen verlassen hat, was ja auch in der Praxis wahrscheinlich gar nicht stimmt.

33:57 Wie hat sich die Beziehung geändert? Gar nicht mal so so extrem, also ich glaube, das ist eher so ein bisschen so das das Alter, dass die Beziehung ändert, ja, also er wird in gewissen Maße natürlich so ein bisschen ruhiger und er weiß, natürlich hat auch die Verantwortung abgegeben und. Ich glaube, so in denen ändert sich es leicht, aber das ist, glaube ich, eine ganz normale.

34:16 Vater, Sohn Beziehung, dass die sich durch die Jahre, je älter man wird, einfach andere Stadien so ein bisschen erreicht, die Beziehung, aber sie ist immer gut gewesen. Was ist so das Wichtigste, was du von deiner Mutter mitbekommen hast? Meine Mutter ist eine extrem. Fürsorgliche Person sie sie, sie ist auch eine wo, wo sofort melkt, wenn irgendwas wenn was nicht stimmt.

34:41 Also sie ist sehr empathisch und ich glaube, das ist das, was ich von ihr mitbekommen habe und auch eine, die, das ist eigentlich etwas, das eine ganz große Kunst. Sie kann sich für andere freuen und stellt sich da damit auch, also. Muss sich nicht in den Vordergrund stellen und ich glaube, das ist was, was eine extrem schöne Eigenschaft ist. Was ich von ihr gelernt habe, dass man einfach sagen muss, man muss gucken, dass das Konstrukt funktioniert, aber nicht nur auf sich selber.

35:12 Also sie war da immer für sie ist und war immer für alle anderen ist sie immer da und das ist glaube ich immer eine sehr schöne Eigenschaft, wo sie einfach gesagt hat, OK, sie guckt, dass die Familie und die Betriebsfamilie funktionieren. Ich hab ein Interview gesehen von deinem Vater, wo ich schmunzeln musste. Es war ein Jahr nachdem er die Firma offiziell abgegeben hatte, wo dann die die Reporterin irgendwie gefragt hat, ob er dann zufrieden ist mit eurer Arbeit, also von deiner Schwester Bonita und von dir und dann sagt er so ja eigentlich bin ich zufrieden und dann Bonita saß daneben, Augen sind größer geworden und sagt so, Boah das war jetzt echt schön zu hören, das hab ich so viel noch

35:50 nie von dir gehört, Papa. Ja gut, bei bei uns im Schwabenland sagt man ja nicht, gescholten ist genug gelobt. Ja und deswegen? Ich brauch doch. Wir brauchen jetzt auch nicht so viel Lob. Ja, also dass wichtig ist, dass das funktioniert und und ich sag auch immer dieses es ist ganz wichtig zu sagen, diese Übergabe der Firma ist ja nicht die große Kunst, da gibt's.

36:15 Steuerberater und Anwälte, die das sauber machen und dann irgendwie rechtlich ist man halt Eigentümer von der Firma. Also das ist jetzt. Vorbereitung der die. Vorbereitung ja, also das ist jetzt aber, also das ist jetzt will ich jetzt nicht schlecht reden, aber das kriegt man hin, ja, also das da gibt es ja Profis dafür so, das heißt aber noch lange nicht, dass man eine Firma führen kann, nur weil man sie hat. Und ich glaube, das ist jetzt eben auch entscheidend, dass sich meine Schwester und ich jetzt dann beweisen, dass wir es auch langfristig machen können, weil eine gesunde Firma wird immer ein paar Jahre auch weiterlaufen können, aber erst, wenn dann sozusagen Krisen eintreten, dann ist es einfach ganz wichtig, dass man die auch

36:53 durchsteuern kann und dann wird man auch sagen, dass wir es auch wirklich können und und gut machen und ich glaube, das muss man auch abwarten, weil der jetzige Task der 2023 auf 24 basiert ist. Auch nicht die große Kunst von meiner Schwester an mir. Ich meine also dein Vater, der viele Herausforderungen erlebt, also nicht nur am Anfang Schulden, sondern weiß nicht in jüngster Zeit Corona, kann ich mir vorstellen, war richtig, richtig hart.

37:17 Ich habe ja die Corona Energiekrise Energiebranche natürlich auch auch früher natürlich, wo alle ins Ausland gegangen sind, die Produktionsfirmen, wo man gesagt hat, Produktionskosten in Deutschland sind so, also ja zig Krisen in Anführungsstrichen durchgemacht. Ja, man sieht das ja auch an den Zahlen faktisch.

37:31 Also ich meine, in Burladingen gab es 26 Textilbeträge, heute gibt es aber. Einen einen einzigen und er heißt Regema. So also in unserem jetzt textilproduktionsbetrieb, wo wir auch konfektionieren. Es gibt noch einen Lohnwickler. Ja, so, und das ist ja allein, daran sieht man ja, dass es gar nicht so einfach ist, ja.

37:48 Genau. Langfristig. Das war eben die ganz große Kunst. Ja, und das ist eben durch Werte und einfach Korrektheit auch gegenüber Lieferanten und vor allem auch Kunden gegenüber auch mal Nein zu sagen. Diesen Mut muss man haben, diese vielleicht auch Vision im einen oder einfach zu sagen, nee, ich mach mein Ding, ich werde auch, ich bleib korrekt, ich glaube, das ist ganz wichtig, darf sich nicht verstellen lassen, aber das wird sich zeigen, ob wir den haben, also das will ich jetzt auch gar nicht, ich bin da auch offen, dass ich sag, das muss sich auch zeigen, weil das ist dann eben auch das entscheidende kurzfristig ein Unternehmen auch gut zu führen oder auch, dass es positive Ergebnisse hat. Das kann auch an

38:30 Marktsituationen liegen. Ich glaube, langfristig ist die ganz große Situation, die ganz große Kunst. Ja, durch jede Marktsituation, es durchzubringen. Ja, und ich glaube auch, das ist das Wertvollste. Am Erbe ist, diese Denkweisen, diese Muster, diese Einstellung mitzubekommen, weil ich Erbe an sich kann ja auch eine unglaublich große Last sein, also ich finde, man kann auf der einen Seite das Erbe sehen, das finanzielle Erbe, dass man sagt, ich habe jetzt Firma Privatvermögen, wie auch immer geerbt und auf der anderen Seite das das Wissen und die Einstellung, die dazu geführt hat.

38:59 Und ich glaube also, ich habe viele Menschen beobachtet, die in Anführungsstrichen nur das Geld geerbt haben, für die das dann dadurch eine unglaublich große Bürde geworden ist. Umgekehrt habe ich Leute erlebt, die das Halt von ihren Eltern mit in die Wiege gelegt bekommen haben, gelernt haben, mit im Betrieb drin waren, Prozesse verstanden haben und damit dann eben irgendwann ihre eigene Geschichte schreiben können.

39:19 Darum geht es am Ende. Ich glaube auch wenn ich da kurz einhaken darf. Man darf nicht immer zu viel drüber nachdenken, sobald man sich Trüffeln und nachdenkt, macht man sich verrückt, man muss, man darf das auch, also man muss ja mal sehen, dass ja auch was Schönes, was man, was man, was ich jetzt machen darf, also ich habe BWL studiert, sage ich immer, und beim BWL, oder ich habe in in England Management mit Finance studiert und dort mit meinen ganzen Kommilitonen dort die. Die was wollte man irgendwie man machen? Entweder man wollte selber was gründen, Ziel war natürlich irgendwann mal Verantwortung zu übernehmen, selber gestalten zu dürfen und ich hab jetzt diese Chance das alles machen zu dürfen.

40:06 Klar jetzt nicht gründen in dem Sinne, also könnte ich auch, aber ich sag mal ich ich hab eine Chance ein Unternehmen zu leiten und auch bei uns Firma Trigema. Müssen wir kontinuierlich neu gründen in Anführungszeichen? Also wir müssen innerhalb der Firma neue Ideen bringen und die rausbringen, und ich habe ja die Chance, das auch zu machen in einer, in einer Firma, die schon etabliert ist.

40:26 Und das ist eine Riesenchance, ich würde behaupten, viele, die. Gerne diese diese sage ich mal, die die die BBL er sind, hätten gerne diese Chance und dann wäre es doch von mir arrogant zu sagen, ich nehme die nicht ja so, sondern ich muss es jetzt einfach mal versuchen und dann kann ich ja immer noch sagen, nach ein paar Jahren, vielleicht bin ich nicht der richtige und das funktioniert nicht, aber das ist ja eine Riesenchance und die muss ich nutzen, deswegen darf ich es nicht sehen als.

40:52 Als negativ, sondern eher sagen, Hey, ich kann hier gestalten, ich darf hier was vorwärts bringen, ich kann hier vielleicht einen Mehrwert auch für die Gesellschaft bringen und das ist doch super schön. Klar gibt es dann diese, die sage ich mal, Verantwortung hinten dran, die Firma gibt es seit über 100 Jahren und irgendwie darfst du nicht jetzt derjenige sein, der das dann irgendwie kaputt macht und du hast sehr viele Mitarbeiter im Hintergrund, aber da überlege ich jetzt gar nicht so viel drüber, weil sonst mache ich mich da selber verrückt und. Irgendwann nicht aus.

41:15 Das das ist ja auch, und deswegen sage ich, man muss eher die schönen Dinge sehen und sagen, Hey du. Du hast das alles jetzt, mach halt was draus, bist ja selber schuld, wenn es nichts draus machst. Mich würde interessieren, wie du diesen Übergang des in Anführungsstrichen Erbes mitbekommen hast oder wie es für dich war. Also ich habe einen einen Satz mal rausgeschrieben, den dein Vater mal gesagt hat, er hat zum Thema Erbe gesagt, einem muss es gehören damit auf seinem Rücken Entscheidungen getragen werden, egal ob richtig oder falsch und die Kinder sollen sich ein Leben lang lieben nicht streiten, es hängt davon ab wie sie im Leben da stehen.

41:48 Das war quasi so, zumindest wie als Kommunizierter die Entscheidungsgrundlage des des Erbes. Und jetzt ist ja die Frage, die daraus entsteht, warum bist du am Ende der persönlich haftende Gesellschafter geworden und nicht Bonita zum Beispiel. Ach, ich glaube, meine Schwester hätte das auch immer gemacht und war jetzt auch seit eigentlich, wir machen das ja auch zusammen, also ich, ich muss da ausholen und ich ich verstehe oder ich. Eigentlich verstehe ich auch, was mein Vater mit dieser Sache meint, weil ich glaube, auch jetzt in er hat es eben auch von seiner vorigen Generation einfach dann gemelkt, dass er gesagt hat, OK, wenn zu viele da mitmischen, ist es einfach schwierig, dann geht es

42:28 irgendwie auch, dann gibt es keine klare Vision, keine klare Idee dahinter, und jetzt muss man mal sagen, wenn ich ich glaube, warum gibt es heutzutage auch manchmal nachfolgeprobleme, weil man eben sagt, OK, die Firma gehört jetzt nicht nur meinen Eltern. Sondern da sind noch meine Cousinen ersten Grades, meinen zweiten Grades irgendwie.

42:47 Dann ist da noch irgendjemand anderer noch mit drin. So also sage ich mal, ich habe 10 Gesellschafter und dann ist ja auch schon die Frage, ja, wer darf jetzt von denen Kindern dann in die Reihen und dann dann wird es irgendwie so komplex, wo man dann sagt, Boah, da halte ich mich lieber von bevor ich dann irgendwie meine Familie durcheinander bringe, ja.

43:03 Und das war eben das Schöne. Bei unserer Übergabe war ja, dass es allein meinem Vater gehörte und sozusagen eher entscheiden konnte, wie oder was meine Schwester und ich verstehen uns da auch sehr gut jetzt und deswegen funktioniert diese Doppelspitze auch gut. Ja, und das ist auch das ist auch kein Problem, langfristig sagen wir aber auch so bisschen, es soll wieder in einen, in eine.

43:29 Meine Hand zurück, damit man eben das ist. Wir sehen jetzt nicht das Problem zwischen meinen in dieser Generation, zwischen meiner Schwester und mir. Nur wenn es dann irgendwie in die nächste Generation kommt, dann muss es wieder in den wie einfach sein, dass die dann danach nicht sagen, Boah, irgendwie, jetzt haben die, das wissen wir jetzt nicht, aber an 4 Leute wieder übergeben und jetzt müssen wir das wieder irgendwie zusammenführen, also ich glaube, das ist der Sinn, damit dann eben Nachfolge auch einfach ist. Entscheidungen schnell getroffen werden können und ich glaube, das ist eben der wichtige Teil dahinter, dieses Thema mit der persönlichen Haftung, das, das war natürlich, was mein Vater hat, ja, das hat mir anfangs

44:05 noch gesagt, hat da dafür immer gekämpft die letzten Jahrzehnte und in dieser Rechtsform KG, wo wir eben haben, muss das eine Person dann eben machen und dann haben meine Schwester nicht eben gesagt, gut, mach ich den Teil, sie hätte es auch machen können, hätte es auch gemacht, aber das hätte ja dann auch nicht sein müssen, also irgendwie müssen jetzt auch nicht irgendwie.

44:26 Jedes einzelne Risiko eingehen reicht. Ja, habe ich immer gesagt, wenn ich dann den Kopf hinhalte. Ja, und was ich auch spannend finde, dass du oder ihr im Kopf schon eine Generation schon weiter seid. Also du hast quasi, jetzt bist du gerade eingestiegen in in die Firma, bist aber jetzt schon im Kopf bei der potenziellen nächsten Generation und das so aufzubauen, dass es dann auch immer noch gut weitergehen kann. Ja, klar.

44:47 Aber wir machen ja auch. Du musst ja immer nur sehen wir, wir machen Investitionen heute für die nächsten 20 Jahre. Wir haben Ende letzten Jahres den den Start gehabt von dem Bau einer neuen Energiezentrale oder beziehungsweise die beauftragt. Der Bau hat. Jetzt beginnt dieses Jahr, das ist ein Projekt, das du nicht machst für 2345 Jahre, das ist ein Projekt, das du für 20 Jahre machst.

45:14 Und natürlich ist es dann generationendenken ne so, also das muss man nun mal so sagen, dann ist es ja so, dann das machst du ja, deswegen meine ich ja, wir treffen ja da. Dauerhaft Entscheidungen? Nee, nicht immer, aber das ist natürlich eine sehr große, langweilig, langweilig, aber wo wir immer sagen, OK, wie sieht es in, also was passiert, was sind die Auswirkungen auch in 15 Jahren da drin, ja baue ich mir, da verbaue ich mir da so wir wollen, wir müssen, unser Ziel ist immer, so flexibel zu bleiben wie möglich, ja und auch zu sagen, OK, wir können dann auch wieder andere Wege gehen und das ist da drauf plädieren und deswegen müssen wir in Generationen denken. Ja, die Energiezentrale ist die

45:55 entstanden aufgrund der Energiekrise. Richtig, ja. Also die ist aus 22 Gründen einmal. Natürlich gab es so ein bisschen, wir hatten in der Energiekrise, als die Gaspreise extrem hoch waren, und wir sind sehr gasabhängig, da haben wir einfach gesagt, OK, wir dürfen nicht auf einer Energiequelle.

46:16 Reiner Laien da abhängig sein. Also wir müssen uns breiter aufstellen und gleichzeitig wir machen aktuell und kompletten, Wir haben sehr hohen Dampfbedarf, das geht jetzt sehr technisch rein, aber für die unsere Produktionsmaschinen im Ausrüstungsbereich Färbebereich, die werden mit Dampf beheizt.

46:31 Und die, und das am einfachsten macht man Dampf oder am effizientesten war das jetzt schon, haben wir das schon seit über glaube ich 30 Jahren machen wir das mit einer Gasturbine, die auch dann wo wir ein hundertprozentigen Eigenstrom machen, mit Kraft, Wärme Kopplung so und diese Gasturbine ist auch am Lebensende, also die muss einfach ausgewechselt werden, ich glaube die ist jetzt auch 25 Jahre alt.

46:56 Und die muss ausgewechselt werden. Und jetzt haben wir eben gesagt, machen wir ein komplett neues Energiekonzept, wo wir erneuerbare Energien auch nutzen können, wo wir die, wo wir strompreisvorteile auch nutzen können, und das hat man eben jetzt nach der Energie oder während der Energiekrise und danach eben jetzt analysiert, den besten Weg zu uns für uns zu finden.

47:15 Ja, ich spüre immer ganz viel raus. Ihr wollt. Unabhängig sein und ihr wollt es selber in der Hand haben. So, man hat ja auch so Zeiten beobachtet, wo es dann wo große Kunden, ich glaube Aldi war einer der großen Anbieter, die euch dann Angebote auf den Tisch gelegt haben, wo gesagt haben, nee, machen wir nicht, wir machen jetzt unsere eigenen Läden, wir machen unseren eigenen Store jetzt Thema Energie, wir sind abhängig von Strom, Gas, also holen wir so viel wie möglich dazu zu uns, ich könnte mir vorstellen, dass viel von diesen.

47:45 Ideen, die da entstehen, oder Sachen, die ihr umsetzt. Eben daher kommt, dass man eben selber drin hängt, dass es ein Familienbetrieb ist, dass man in der Haftung ist und dass man da auch eine ganz andere Denkweise entwickelt als vielleicht ein oder andere. Genau, also wir. Es ist richtig, dass wir versuchen, so viel wie möglich zu uns ins also selber zu machen, also was so ein bisschen geht. Dass jetzt unser, unser, unsere Strategie. Es gibt aber auch andere Strategien, die an gegensätzlich sind, die auch gut funktionieren. Also unsere Strategie ist, je mehr wir selber machen, desto mehr haben wir es in der Hand, dann können wir eben flexibler das ganze Gestalten, haben keine Abhängigkeiten, also auch während der Corona Krise haben

48:23 wir Masken produziert, nachdem wir eine sehr hohe eigene Wertschöpfung von 78% hatten, konnten wir natürlich sehr schnell reagieren und da sehr schnell umsteuern. Gleichzeitig muss man aber auch dazu sagen, je mehr du selber natürlich ins Haus nimmst. Desto mehr Risiko trägst du so ein bisschen. Ja, weil das muss ja natürlich dann auch alles immer funktionieren.

48:41 Also wenn du es, wenn du jetzt sagst, ich lass meine Produkte extern, irgendwie kaufe ich gewisse Produkte oder ich, dann kaufst du halt dann nicht mehr, falls du die nicht mehr brauchst. Ja, also wir müssen eben gucken, dass jeder einzelne Bereich, den wir reinholen, natürlich auch ausgelastet ist. Ja, ich glaube auch der komplett andere Bereich funktioniert aber auch oder die andere Strategie dahinter funktioniert auch genauso gut, dass man eben sagt, ich outsource so viel wie möglich.

49:03 Weil ich dann eben sage, da kann ich eben auch flexibel dann steuern. Also ich glaube, man muss nur einen Weg richtig gehen und unser Weg ist eben, dass wir sagen, wir nehmen so viel wie möglich in eigene Hand, ja. Wie würdest du so deine Zusammenarbeit mit Bonita beschreiben? Wo siehst du so ihre größte Stärke, die sie bei Dir einsetzt und umgekehrt?

49:21 Das Gute mit Bonita ist, und das muss ja auch in so einer, wenn man zusammen eine Firma führt, auch gut passen, ist, dass. Sie einfach. Also ich würde mal sagen, Sie ist eher auch sie macht sehr viel Personal, hat da auch ein bisschen vielleicht mehr Geduld wie ich ja ist. Auch im Thema Marketing eher drin und in denen, also sie hat eher diese Skills, während ich eher vielleicht auf der Zahlenbasis bin und ich glaube wir ergänzen uns da auch gut, auch vom Charakter her, vor allem ergänzen wir uns glaube ich da ganz gut und ich glaube das ist eben ganz wichtig, dass wenn man in so einer G Co Geschäftsführung auch ist, dass ich glaube, wenn man da exakt gleich wäre, dann würde, würde

49:58 man sich da deutlich mehr anecken. Und nachdem wir wir sind von den Werten her und ich glaube, das ist immer das Entscheidende, sind wir gleich, wir sind von der Vision, von der Strategie gleich, aber gleichzeitig ergänzen wir uns mit unseren Skills dahinter. Also jeder Zuhörer, der den Podcast schon länger gehört hat, wird merken, das ist immer dieselbe Antwort.

50:15 Ja, ist auch langweilig irgendwann mal. Aber man muss einfach, das ist leider so, dass wir sagen, wir machen auch Innovation, immer auf Basis von Werten, aber man, man, man darf sich nicht verstellen, man muss ehrlich bleiben, man, das ist einfach ganz wichtig. Genau, was ich, was ich jetzt meinte, so dieses Muster zu erkennen. Leute, die zusammen an der Spitze einer Firma sind oder gemeinsam gegründet haben oder so, sind in der Regel unterschiedlich, so weil man sich nur so vernünftig ergänzen kann.

50:42 Wenn man dann noch das, was du ergänzt hast, die gemeinsamen Werte, Visionen hat, dann hat man quasi das das perfekte, was ja gar nicht so selbstverständlich ist. Wenn man jetzt 2 Geschwister hat, dass die dann unterschiedlich sind und dass die sich dann auch perfekt ergänzen in der Firma. Wir haben ja vorher kurz darüber gesprochen. Es gab irgendwann mal 26 Textilbetriebe in Bulledingen und jetzt gibt es ja immer mehr Firmen, die im Ausland produzieren oder eigentlich jede Firma produziert. Im Ausland.

51:08 Ist das geschäftlich, also kann kann es geschäftlich Sinn machen, noch in Deutschland zu bleiben, abgesehen von Werten macht kann es geschäftlich noch Sinn machen hier zu bleiben. Von Anfang an hatte ich einen Traumsponsor für meinen Podcast, und zwar das Seminar, das mich zu dem Unternehmer gemacht hat, der ich heute bin. Deswegen freue mich unglaublich, Pallas Seminare als Partner des Podcasts vorstellen zu dürfen, in dem Jahr, nachdem ich die Seminare von Pallas besucht habe, hat sich mein Gewinn verdoppelt und das, obwohl ich ungefähr 30% weniger gearbeitet habe.

51:39 Mittlerweile wurden nicht nur über 50 meiner Mitarbeiter von Pallas geschult, sondern auch meine Mutter und meine Lebensgefährtin. Beim Pallas lernst du alles zum Thema Zielsetzung, Konzentration, Selbstvertrauen, Entscheidungsfreude, Beziehung, Motivation, Image, Mut und Konsequenz. Also wirklich Dinge, die einem im Leben nach vorne bringen. Wenn du auch das Gefühl hast, ich bin eigentlich für mehr bestimmt, dann kannst du auf dem Einführungsseminar herausfinden, ob Pallas auch zu dir passt.

52:04 Oft wissen wir ja, was wir tun sollten, aber es fehlt einfach die richtige Umsetzung. Genau dabei hilft das Einführungsseminar, das. Des Einführungsseminars quasi n nobrainer siebeneinhalb Stunden Mehrwert inklusive Verpflegung und das unter 100€. Und wenn du bei der Buchung angibst, dass du über diesen Podcast kommst, schenkt Dir Pallas zusätzlich das Buch. Ein edler Charakter das Buch zeigt dir, wie du deinen Charakter so entwickelst, dass du im Alltag mehr Wirkung, Stabilität und Erfolge erreichst. Klicke jetzt auf den Link in den Shownotes und mach den ersten Schritt.

52:34 Definitiv. Sonst wird es uns ja nicht mehr geben. Das ist mal die einfache Antwort. Wir glauben im Feste daran da zusätzlich, also es muss sich immer lohnen sonst irgendwie bringt das nichts, ich meine es müssen sich die äußeren Umstände auch da dafür passend sein, also sage ich mal Energiekosten wie auch wenn man sagt Arbeit Arbeitnehmer wie man die also sage ich mal, dass man auch als Arbeitgeber so eine gewisse Freiheit hat, da auch selber zu gestalten, ich also wenn ich mit am Anfang es meinte mit irgendwie als Arbeitgeber möchte man ja auch die frei Arbeitnehmer möchte Arbeitgeber Entschuldigung jetzt rede ich mich ja schon.

53:08 Möchte man ja auch irgendwie so die Freiheit haben, gestalten zu dürfen. Ja, Bürokratieaufwand und so weiter der muss natürlich gegeben sein, aber produzierende Unternehmen sind ja auch extrem wichtig für die Gesellschaft. Ja, also wenn man die, die geben ja auch viel her, und das glauben wir eben, ganz Feste dran und klar lohnt sich das, ja, ich muss nur ein Produkt produzieren, das sich halt auch lohnt in Deutschland zu produzieren, wir können in Deutschland aktuell noch nicht, also sage ich jetzt wiederum, weil ich glaube, mit Automation kann sich das wieder leicht ändern. Einfach keine Massenprodukte produzieren, weil da sind einfach die Lohnkosten so hoch.

53:37 Wir müssen qualitative Textilien produzieren, die qualitativ hochwertig sind, innovativ sind und nicht für die, also nicht in Massen, wenn jemand irgendwie 100000 t Shirts für ein Event braucht, dann ist Trigema sicherlich der falsche Ansprechpartner, aber wenn er sagt ich will meine Mitarbeiter.

53:54 Was ich möchte, die Wertschätzung zeigen und eben sagen, OK, ich mache jetzt Hoodies oder T Shirts für meine Mitarbeiter, wo ich auch sage, da zeige ich, hey, das ist Qualität, die sollen auch lange halten, die sollen auch mehrfach waschbar sein, dann sind wir der Ansprechpartner und dann muss die Qualität stimmen und dann ist auch der Preis zweitrangig und dafür muss man einfach seine Nische finden und das funktioniert auch. Immerhin ich meine man muss sagen T Shirts werden verkauft im im Einzelhandel auch über 50€. Und ich mein, dann sag ich eben, dann muss es in Deutschland produzierbar sein.

54:28 Ja, nur mal das richtige Preis Leistungsverhältnis sagen, wenn es geschäftlich Sinn machen kann in Deutschland zu bleiben, warum tut es dann keiner ich? Glaube einfach, weil die die äußerlichen, die die Umstände es einfach einem nicht mehr, weil man einfach nicht mehr sieht, dass dass es in Deutschland produktionsarbeitsplätze gewollt werden.

54:46 Also ich glaube, das ist eben aktuell das ganz große Problem, was ich auch als Risiko sehe, es muss wieder. Kommen auch von politischer Seite, dass man sagt, Produktionsarbeitsplätze sind wichtig und dieses dieses, das spürt man aktuell nicht, weil man kriegt immer gefühlt höhere bürokratische Hürden, man hat keine stabilen Energiekosten beziehungsweise keine attraktiven Energiekosten, nicht nur im weltweiten Vergleich, sondern auch im europäischen Vergleich. Und das sind alles, wenn ich, wenn ich was ich habe, einfach sehr hohe rechtliche Hürden, auch wenn ich irgendwas, wenn ich irgendwas bauen will, dann sagt man natürlich hohe Kosten, da auch Vorschriften zeitlich auch dauert das dann eben alles sehr lange und das sind

55:26 natürlich alles so Dinge wo ich sage, wenn ich was neues baue, dann mache ich es nicht mehr in Deutschland, weil mir das zu zu blöd ist und deswegen, das darf nicht kommen, ich glaube oftmals ist das nicht allein aus Kostengründen. Sondern aus einfach aus Effizienz und Schnelligkeitsgründen. Und das muss eben, das muss sich eben wieder ändern, sodass der Produktionsstandort Deutschland wieder attraktiv wird, ne und? Ich glaube ja auch so ein bisschen, wenn man Amerika sieht, da wir versuchen, die ja sehr viel wieder, sozusagen auch die amerikanische Produktion zu fördern, einfach immer mehr zurückzubringen.

56:00 Ich verstehe das natürlich, weil man auch diese Vorteile, dann wird man unabhängig, ja egal, wir müssen also Europa wieder Stärke zeigen, unabhängig sein, auch sagen, wir können jedes Produkt produzieren, nicht nur, sage ich mal, auch im Produktionsbetriebe, sondern auch im ITIT Thematik, dass wir einfach sagen, wir sind autark, wir sind, wir können auch.

56:22 Wirtschaftliche Stärke zeigen und sagen, Wir sind nicht abhängig von, egal ob von Asien oder von der USA, sondern wir müssen sagen, wir als Europa, und das kriegen wir auch hin, dass wir da stark sind, das ist eben extrem wichtig, weil wir haben die Grundlagen, haben wir, wir müssen jetzt nur aufpassen, dass wir sie jetzt nicht kaputt machen, wiederum weil wieder aufzubauen, nachdem sie kaputt sind, sind extrem schwierig, und das kann ich nur noch. Da zu sagen, du hast vorhin ja richtigerweise gesagt, wir hatten 26 Textilbetriebe in in in Bohrdingen selber und die zu verlagern ist nicht das große Problem. Auch die wieder zurückzubekommen, das ist fast unmöglich, weil das macht man dann am Ende auch nicht mehr und das dürfen wir, deswegen müssen

57:06 wir das erhalten und die Firmen, die es gibt, dass die hier bleiben und auch sich erweitern, und dann kommen auch automatisch langsam wieder neue dazu. Wie wichtig findest du es für einen Unternehmer, sich politisch zu engagieren? Das sehe ich jetzt nicht unbedingt als extrem wichtig. Ich glaube, ein Unternehmer muss einfach seine Meinung sagen und auch, glaube ich, auch manchmal irgendwie schon sagen, was sein Unternehmen braucht, um von der Politik um, da sage ich mal, erfolgreich wirtschaften zu können, und ich glaube, das ist wichtig, ich glaube, die Politik braucht die Wirtschaft und die Wirtschaft braucht auch in gewisser Weise die Politik, nur beide müssen sich indirekt auch, also die Wirtschaft muss sich

57:41 auch unabhängig machen, weil das kann jetzt nicht sein, mein. Dass die jetzt im 45 Jahres Rhythmus, wo sich dann Regierungen ändern, dass man dann sagt, schlussendlich irgendwie, ich muss mich jedes Mal neu aufstellen als Firma, also ich glaube, ich muss mit jeder Regierung zusammenarbeiten können, und das ist eben, dass das da ein wichtiger Punkt, aber ich glaube, man muss schon als als Unternehmer seine Forderungen auch geben oder sagen, was einen beschäftigt, und ich glaube, das ist eben wichtig, ich glaube, dass man jetzt so extrem politisch involviert sein muss.

58:12 Jetzt nicht unbedingt. Ich glaube, da muss man auch den Charakter dafür haben. Also ich persönlich würde es mir natürlich wünschen, dass mehr Wirtschaft in der Politik ist, dass auch ein Wirtschaftsvertreter dann starke Wirtschaftsvertreter, der auch weiß, wie es in der Praxis läuft, jetzt will ich jetzt aber auch gar nicht verneinen, dass es das aktuell auch gar nicht gibt in den im in der Politik, aber dass die natürlich, die sie dann beeinflussen, aber ich glaube, das muss nicht sein, weil da muss man auch den Charakter für haben, und das muss man auch.

58:37 Wollen und können. Ja. Wichtig ist, dass gesprochen. Wird. Es ist wichtig, dass man kommuniziert, dass man viel spricht? Genau. Wenn du politisch aktuell was ändern könntest mit einem Knopfdruck, was wäre es? Ich würde glaube ich erstmal sagen, für jedes neue Gesetz, das kommt oder Vorschrift, das kommt, muss man mindestens 10 andere abschaffen dann.

59:02 Das wäre, glaube ich, also ich glaube, ich würde viel mehr und vor allem, und da habe ich aber auch keine Antwort, dafür müsste man etwas differenzieren zwischen, aber da habe ich das eben, wo ich sage, zwischen Filmen, wo man wo bisschen, egal ob sie jetzt haften oder nicht, das ist da gar nicht so, das ist gar nicht so das entscheidende, aber dass man die irgendwie Verantwortung für ihr tun übernehmen und diejenigen, die nur versuchen, Gesetze zu. Aus oder oder sage ich mal, nur nach Förderungen und so weiter sage ich mal ihre Unternehmensregie irgendwie, das müsste man so leicht differenzieren und dann natürlich und denen die sagen, OK, die machen einfach ihr Geschäft denen halt sagen, Hey

59:41 ihr kriegt deutlich weniger Bürokratie, auch vielleicht einfachere Steuersystem, sondern man sagt, OK ich, es geht wieder einfacher, ich verstehe das auch als normale Person. Ja, stimmt das, dass du in der IT sehr viel verändert hast in der Firma? Also ich, ich habe bei uns Digitalisierungsprojekte begleitet, aber wir haben schon immer schon, also sage ich mal, irgendwie geschaut, dass wir, dass wir die Digitalisierungsmaßnahmen, die sinnvoll sind, umsetzen und das klar ist es jetzt logisch, dass dann eben meine Schwester und nicht im Unternehmen sind, das ist aber auch der Zeit geschuldet, also mein Vater hat das, hätte das auch gemacht und hat es ja auch gemacht.

1:00:18 Dass da natürlich jetzt mehr Digitalisierung reingetan wird, ja umgesetzt wird. Und ja, ich glaub, das hängt jetzt nicht an meiner Person zusammen. Es wäre auch schlecht, es darf nichts, also ich glaube, ich meine, meine Aufgabe ist es, Strukturen so zu schaffen, dass Digitalisierungsprojekte automatisch kommen und dass das auch in den Prozessen von Mitarbeitern drin ist.

1:00:41 Es darf, wir haben ganz klar, es darf gar keine Abhängigkeit geben. Weder von Kunden noch Lieferanten noch von einzelnen Mitarbeitern. Und da, dazu zähle ich auch und deswegen ich muss nur eine Strategie vorgeben, aber umgesetzt sage ich, man muss es dann immer automatisch und ich glaube so dieses Digitalisierung immer zu schauen, dass wir so viel wie möglich automatisieren, ist ist auch was was also ich sage eine Automation lohnt sich ja an einem Hochlohnstandort meistens schneller und deswegen war das bei uns immer so, dass sobald was schneller digitaler geht, dass wir das haben mussten, ja, weil das lohnt sich für uns relativ schnell. Ich finde es total spannend, dass du gerade gesagt hast, es darf nicht an mir hängen.

1:01:22 So, jetzt bist du der Kopf der ganzen Firma und gleichzeitig sagst du, es darf nicht an dir hängen und das ist eine Sache, die ich so wertvoll finde. Wenn Unternehmer das schaffen. Also vereinfacht gesagt eine gute Führungskraft ist die, die nicht mehr notwendig ist, die wo die Strukturen geschaffen hat, wo Leute von alleine die richtigen Dinge tun, auch wenn man gerade mal nicht in der Sekunde da ist.

1:01:40 Mich würde interessieren, was sind so Prinzipien, die du in der Führung, im Unternehmertum für dich etabliert hast, die. Dazu führen, dass solche Dinge am Ende auch wirklich klappen. Ich hoffe, du hast die Frage verstanden, war ein bisschen kompliziert, welche Prinzipien hast du als Unternehmer in der Firma etabliert, damit die Firma gut läuft?

1:02:00 Also ich glaube, man muss immer mit gutem Beispiel vorangehen und dann vor allem auch Mitarbeitern vertrauen und die auch dann was machen lassen und einfach auch denen das Gefühl geben, Hey, bitte einfach. Einfach versuchen und einfach auch mal machen. Ja und immer mit Maß, also man immer mit mit sag ich mal immer auf Aufsicht fahren natürlich ja, aber mir ist immer lieber wenn ein Mitarbeiter dann kommt und sagt Hey ich hab es versucht aber ist jetzt irgendwie blöd gelaufen, kommt ja immer drauf an jetzt was das sag ich mal immer natürlich man muss gewisse Parameter geben in in den Entscheidungs in den Entscheidungsfragen aber lieber sagt ich hab es versucht es ist nicht blöd laufen sag ich OK den

1:02:35 haben wir wenigstens schon gelernt den Fehler sollte oder? Fehler, dann machen wir es als nächstes Mal anders. Ja, so also ich glaube, es ist ganz wichtig, dass man auch vormacht und sagt, OK so und so gehen wir es an und dann kann man das dann auch machen, dass dann die anderen nach oder die Strukturen gibt man einfach vor und ich glaube, was ganz wichtig ist, und das ist ganz wichtig, Vertrauen zu schenken, man muss einfach, das ist das ein, und als wir müssen mehr vertrauen insgesamt ja und ich, ich, ich sag mal, wenn ich wir bei uns arbeiten wir diesen Touch zu viel wahrscheinlich, da bin ich jetzt nicht, nicht nicht schuld dran, aber da bin ich definitiv einer, der das auch forciert, zu viel auf vertrauen, weil ich

1:03:15 sage, ich brauche keine Verträge, wenn ich jetzt hier mit dir diesen Podcast als Beispiel mache, ja so, dann vertraue ich dir, dass wenn dass, dass du das in einem Maße machst oder dass du das machst, dass es, sage ich mal, für für uns beide in dem Sinne positiv ist. Ja, ich vertraue, ich brauche da jetzt keine 10 Verträge, wo ich dann sage, ja, die Rechte, dass du mich dann irgendwie bringen darfst, sind da da, weil wenn ich dir dann irgendwie Gründe gebe, warum das dann irgendwie doch nicht so wäre, dann hoffe ich auch, dass man da reden kann, so und ich glaube, wir müssen einfach viel mehr vertrauen, wir brauchen, wir machen große Verträge dieses energiezentralen Thema zum Beispiel das. Mit dem Wir machen das mit einer

1:03:51 Firma aus Memmingen zusammen. Das ist ein Millionenprojekt. Klar gibt es da klare, irgendwie Richtlinien, wir sind jetzt auch nicht, aber das sind ganz einfache Verträge, wo man einfach sagt, so und so, ich muss da jetzt nicht das kleinste Datenschutzthema noch rein tun und so weiter das darf und ich glaube, ich muss einfach ganz wichtig ist, einfach vertrauen zu schenken und auch mal, dass man dann auch wieder was macht, dass man dann nicht sagt, ich habe, ich muss die Angst den Leuten nehmen und ich glaube, das ist ganz wichtig, dass man das auch in die Unternehmenskultur mit reinbringt. Aber ich würd das und ich unterschreib das so sehr, also diese handschlagqualität ja, wenn man was sagt man, hält man das ein, dieses die Vertrauen zu

1:04:25 schenken und was du auch angesprochen hast dieses Thema Fehler so ich ich glaub das schlimmste was in der Firma passieren kann ist wenn die Mitarbeiter Angst vor Fehlern bekommen. Genau, und das aber ich. Ich mag das Wort Fehler auch nicht, ja so, es ist das ich, das sind auch Fehler gibt es nicht, sondern man versucht es nicht funktioniert hat so aber. Weil es gibt keine Person.

1:04:48 Zumindest habe ich sie noch nicht getroffen, die immer alles so perfekt macht, wo nicht, wo man immer sagen würde, nee, ich habe das, ich hätte das nicht anders gemacht. Jeder macht in dem Sinne, wenn wir bei der Begrifflichkeit bleiben wollen, Fehler ja nur das Wichtige ist Fehler sind nicht das Problem, nur aus den Fehlern nicht zu lernen, das ist das Problem. Ja, ich habe mal einen Menschen gehört, der hat gesagt, Christoph, kannst du den Fachbegriff für Fehler wiederholen und ich so, nee, kenne ich nicht, also Dummheit. Aber was aber viel dümmer ist, als einen Fehler zu wiederholen. Meiner Meinung nach ist ihn halt gar nicht zu machen so, weil wenn ich jetzt so sehr Angst habe neue Dinge zu probieren, weil dann könnte das ja ein

1:05:23 Fehler sein, es könnte was schief gehen. Erstens ich entwickel mich nicht, lern nichts Neues dazu und im allerschlimmsten Fall wenn dann was schief gegangen ist, dann traue ich mich nicht zu dir zum Beispiel zu gehen und sage ich habe jetzt einen Fehler gemacht, sondern man versucht es irgendwie zu vertuschen und dann ja kann es am Ende nicht gut gehen mit der Firma was würdest du sagen sind so die wichtigsten Eigenschaften persönlichen Eigenschaften die ein guter Unternehmer braucht. Ehrlichkeit, Verlässlichkeit.

1:05:47 Ich glaube, das ist wichtig. Ich glaube auch, man muss natürlich je nach Branche bei uns jetzt auch irgendwie zumindest mit Menschen können und auch Verständnis haben, und ich glaube, man muss das, was ich leider noch mal ansprechen muss, ich glaube, man muss vertrauen können und auch wollen, das ist eben ganz wichtig, und ich glaube, man muss ja wie gesagt, einfach auch.

1:06:09 Man, man muss immer wissen, wo man dran ist. Man muss, ich glaube, man darf auch als Unternehmer mal sagen, das habe ich anders gesehen. Also ich glaube, auch als Unternehmer muss man nicht makellos sein, also ich glaube, man darf auch über Dinge auch innerhalb des Unternehmens sprechen und sagen, ich habe das versucht, ich hätte es wahrscheinlich anders jetzt im Nachgang vielleicht so nicht mehr versucht, aber jetzt müssen wir einfach das wieder sozusagen korrigieren, und ich glaube, das ist einfach dieses Authentische, das ist ganz wichtig, das muss man bleiben und sich ja nicht vorstellen, ja. Du hast ja mit ganz, ganz vielen Unternehmern auch Kontakt, hast viele Menschen kennengelernt.

1:06:43 Was würdest du sagen, sind so die häufigsten Fehler, die du bei anderen Unternehmern beobachtest? Ich maße mir nicht an, bei anderen Unternehmern irgendwie die Fehler zu suchen. Also das ich glaube das ist nicht was, was ich mich immer, aber das mag auch funktionieren. Manchmal denke ich mir, ist es dann immer so authentisch das das ist das wo ich, wo ich eher so, wir haben nämlich gerade in einer Welt von von Social Media, wo sich ja jeder irgendwie versucht, irgendwie zu profilieren.

1:07:09 Insgesamt denke ich mir, man man da die, wenn ich die kenne, dann denke ich mir so irgendwie, man muss es auch nicht machen, wenn es zu einem nicht passt. Schlussendlich ja und ich glaube dieses. Das ist aber auch kein Fehler, sondern ich glaube, da wird man eher versucht man sich dann irgendwie in eine andere Welt reinzugehen, wo man vielleicht gar nicht das, was ich vorher auch meinte, es bringt nichts, dass ich jetzt zum Beispiel versuche, in die Politik zu gehen, weil ich es einfach auch vom Charakter her gar nicht könnte, das muss ich ganz zu sagen, da wäre ich, ich könnte mich nicht in so eine Sitzung reinsetzen, wo ich weiß, ich muss jetzt zum 10. Mal über irgendwas reden, wo,

1:07:43 ich weiß es sowieso nicht rumkommt, aber ich glaube. Der Mann, diese Geduld würde mir da zum Beispiel fehlen und ich glaube, das ist aber ich glaube irgendwie jetzt über andere Unternehmer, über deren Fehler zu sprechen, das würde ich mich nicht anmaßen. Nee, aber dieses Thema Authentizität und sich nicht verstellen.

1:07:59 Ich glaube, das ist einer der wichtigsten Tipps, die man heutzutage geben kann, so, ich glaube, es gibt da draußen so viele Menschen, die eben entweder Angst davor haben, sich so zu zeigen, wie sie sind, weil da könnte irgendwas zurückkommen oder vielleicht im allerschlimmsten Fall sogar was anderes starten, was gar nicht zu ihnen passt, weil sie halt sagen, ne, das könnte ja so oder so ankommen.

1:08:15 Und so haben wir ja heute auch gestartet, dass ich dir gesagt habe, wie sehr ich dich schätze, dass es Menschen gibt, die sich eben trauen auszugehen. Genau und da dazu, ich glaube man langfristig merkt man aber auch die Leute, die bei ihren Prinzipien bleiben oder die auch authentisch selber sind, die sind dann am Ende diejenigen, die erfolgreich sind mit ihren, mit ihren Wetten also. Ich brauche jetzt auch, muss jetzt auch nicht den 100. Podcast machen, wenn ich einfach nicht dafür geeignet bin, einen Podcast zu machen.

1:08:43 Ja so, das bringt mir am Ende auch nichts. Ja so also das ich glaube es gibt so viele Wege zu erfolgreichem Unternehmertum und es gibt zig Wege da dazu, also sage ich mal da gibt es nicht diesen einen richtigen Weg, man muss nur sich irgendwie seinen Weg finden und ich glaube eher kopieren und versuchen wie es jemand anderes machen läuft schief, ich glaube man muss einfach ehrlich bleiben und seine Werte beibehalten. Wenn jetzt jemand zuhört und sagt, Boah, 1200 Mitarbeiter 100 Jahre Familienbetrieb und Riesen Imperium und 26 andere überlebt und und so weiter und so weiter das klingt alles so groß ich ich traue ich mir nicht zu, ich, ich traue mir nicht mehr den ersten Schritt zu machen.

1:09:22 Was würdest du jemanden raten der heute noch angestellte, Schüler, Studenten, was egal was noch nicht unternehmerisch tätig ist? Was wären so für dich die ersten Schritte, die ersten Überlegungen, die du machen würdest? Weil jemand sagt, ich würde mich gerne auf diesen Weg begeben, der Freiheit, der Verantwortung.

1:09:42 Ich würde ganz klar raten, bitte nicht so viel drüber überlegen, sondern einfach mal den Weg gehen. Ich muss natürlich so ein bisschen über, ich soll das auch nicht machen, weil ich Unternehmer sein will, also ich muss irgendwie schon irgendein Produkt haben oder eine Dienstleistung oder irgendwas, wo ich überzeugt von ihnen, die könnte funktionieren, dann muss ich mir so ein bisschen natürlich angucken und sagen, was ist so die Risikoabwägung, wenn ich jetzt direkt vom Studium komme, dann.

1:10:05 Sag irgendwie, ich bin jetzt familiär nicht gebunden oder so, dann kann ich natürlich ein bisschen höheres Risiko eingehen, ja dann dann kann ich das und ich glaub einfach mal und wenn ich gerade sag von der das noch dazu von der Nachfolge auch gesprochen her dann. Einfach mal versuchen und wenn man wirklich aber dann auch merkt, es funktioniert nicht, dann muss man einfach sagen okay, ich muss jetzt halt Strukturen finden, wie es funktioniert und ob ich dann da selber mit drin bin und nicht ist was anderes, aber ich kann es ja einfach mal versuchen sehen, vielleicht funktioniert es ja besser, ich kann sowieso es alles nicht planen, ich halte nicht so viel davon, dass man sagt, ich plane jetzt die

1:10:37 nächsten 5 Jahre voraus, weil dann kommt eine Corona Krise, eine Energiekrise zumindest habe ich das die letzten 10. 67 Jahre gelernt, dann kommt irgendwie eine Wirtschaftskrise, so kann ich planen, was ich will, muss ich sowieso umplanen und einfach mal, das ist auch wieder ein Wort, das ich auch gar nicht so gern mag, aber einfach mal machen und nicht so viel überlegen und wenn ich Lust drauf habe, dann versuche ich es halt mal. Und wenn ich es nicht versuche, weiß ich sowieso nicht, ich würde sagen, Unternehmertum ist was extrem schönes, wenn man vertrauen und Freiheit gerne hat oder Vertrauen genießt und Freiheit gerne hat und dann einfach mal. Machen und rechtzeitig die Reißleine ziehen, falls es nicht funktioniert, dann passiert auch

1:11:18 nichts. Einfach machen. Was hältst du von dem Begriff Work Life Balance? Wichtig also ich glaube, es ist ein extrem wichtiger Begriff. Ich glaube, man muss es bringt rein allein ein erfolgreicher Unternehmer zu sein oder auch. Fürs Unternehmen da sein ist nur ein Teil, wo man glaube ich auch am Ende mit glücklich ist.

1:11:43 Ich glaube, man muss auch im privaten Umfeld einfach gucken, dass man da auch seine Balance findet. Das gibt einem ja auch sehr viel Energie fürs Unternehmen dann und deswegen ist Work Life Balance essentiell, die muss man sich auch diese das, da muss man sich auch drum kümmern, es bringt nichts, dass ich jetzt irgendwie 7 Tage die Woche 10 Stunden am tag oder 15 Stunden am Tag arbeite, das kann kann ich mal eine Weile machen, und das ist vielleicht auch wichtig, mal eine Weile. Aber ich muss dann auch wieder gucken, dass ich den Ausgleich irgendwann mal finde, weil das, und deswegen sage ich World Life Bands, ist extrem wichtig, in welchem Ausmaß ist dann die andere Frage und auch glaube

1:12:19 ich, das muss man auch zu jedem Zeitpunkt anders sehen, also das glaube ich, kann man jetzt auch nicht generalisieren, das kommt ganz drauf an. Hat man jetzt Projekte im Kleineren, also jetzt eben im kurzfristigen gedacht? Was steht gerade an, dann ist es vielleicht mal n bisschen mehr, aber insgesamt muss man gucken, dass man ausgeglichen ne Work Life Balance hat, ganz wichtig. Ja, am Ende wirst du ja auch in der Arbeit niemals produktiv sein können, wenn du eben nicht ausgeglichen bist. Langfristig nicht produktiv, sondern auf Dauer nicht genau. Von wem lernst du?

1:12:49 Ich lerne von sehr, sehr vielen Personen und ich, ich sag immer so, ich hör mir immer alles gerne an ich. Natürlich lerne ich automatisch, habe ich sehr viel von meinem Vater gelernt im unternehmerischen jetzt also rein von von Firmentechnisch, was ich jetzt von dem spreche, ist natürlich sehr viel von ihnen gelernt, aber auch mit Gesprächen mit anderen Unternehmern.

1:13:10 Ich höre auch viele sehr immer sehr gerne viele Podcasts, wo ich dann auch und auch wenn ich mit Lieferanten, Kunden spreche, neue Ideen anhöre, da, davon lerne ich, und da muss man einfach. Unser Prinzip ist, Augen und Ohren immer offen, immer alles auch mal anhören. Unser Prinzip gilt, wir hören uns alles immer kurz an und entscheiden dann. Bringt uns was oder nicht oftmals, wenn man denkt, ach, das ist sowieso nichts, das, das wollen wir nicht, oftmals ist es dann so, dass das eigentlich dann doch was nicht, was nicht gar nicht so schlecht ist.

1:13:40 Und deswegen, ich lerne tagtäglich von allen Menschen, die mit mir drum rum sind, von unseren Mitarbeitern lerne ich sehr extrem viel, ja wir, wir waren, wir hatten diese Woche ein IT Problem bei uns in der in in unserem ERP System ja. Da mussten wir ein bisschen um Shiften, dann war ich am Freitag, also jetzt letzten Freitag, war ich dann auch unten bei uns in der Logistik drin, da lerne ich extrem viel über Prozesse, da lerne ich auch wie, wieso ein Mitarbeiter, dann hat man halt auch mal Päckchen gepackt.

1:14:13 Ja so und das da damit, also ich lerne tagtäglich von allen Menschen und da muss ich einfach immer offen sein und vor allem die auch mal alle insgesamt um mich herum ausreden lassen, weil da lerne ich dann am meisten davon. Ist so eine gesunde Einstellung die du da hast. Ich habe so viel von meinen Mitarbeitern auch gelernt und sagt so vor ich, ich würde niemals da stehen, wo ich heute stehe, wenn ich da nicht auch mal hingehört hätte dann auch mal mehr eingestanden, hätte okay vielleicht ist das doch ein bisschen intelligenter, ist das, was ich gerade vor hatte, also immer die Augen so so offen zu haben, es gibt so eine Frage, die stelle ich jedem Gast, der bei mir ist.

1:14:46 Was sind so die 34 Bücher, die du gelesen hast, wo du sagst, die haben dich am meisten beeinflusst in deinem Leben. Ich habe die Biografie vom Nike Gründer gelesen, die fand ich super spannend, einfach auch das kann ich jedem empfehlen, sozusagen, dass auch weil der selbst mit seinen Schuhkartons sozusagen in der Wohnung saß und hat es wirklich so von von von der Pike auf so auch da, da sieht man auch so ein bisschen das, was ich vorher auch meinte, eigentlich ganz schön das.

1:15:17 Das lief bei dem auch nicht immer so reibungslos. Also das muss man auch sagen, der ist auch, der hatte ganz große Herausforderungen. Ja, also das und klar hat er es dann irgendwann geschafft und war ist dann zu mit der größten, wenn nicht die größte Sportmarke geworden, aber das ist sage ich mal super spannend und ich habe auch das Elon Musk Buch, das sind jetzt sehr generell, aber ich liebe persönlich kann ich nur empfehlen Unternehmer Geschichten zu lesen.

1:15:46 Das, das kann ich immer, weil da sieht man auch immer, und das tut gut, nicht tut gut, weil die meistens dann, die haben ja ein Lebenswerk gemacht und dann sieht man eben auch, die haben auch Herausforderungen gehabt, und das ist ist man, man ist nicht so, dass man denen gönnt, dass man sagt, OK, gut das, das geschieht denen überhaupt nicht, sondern man sieht, Hey, die mussten auch mal durch Herausforderung durch und sind dann eben weiterhin auch erfolgreich geworden.

1:16:08 Ja, das auch. Zum Beispiel die Red Bull Story. Super spannend ja, also dass man auch mal sagt, Hey, so Red Bull hat nicht nach dem ersten Versuch funktioniert, sondern das ist lief erst mal zweimal schief und dann ging's dritte mal erst mal wieder ging gut und solche, also das kann ich immer jedem am Herzen liegen, dass man sagt, gerade von so Persönlichkeiten, dass da die Biografien zu lesen, das sind meine Tipps, kann man aber auch sich bei der eigenen Branche dann eher mal angucken, weil das dann natürlich auch, also gerade jetzt sag ich mal nicht, dass man irgendeiner was denkt.

1:16:36 Wir würden uns mit Nike messen, nicht mal ansatzweise, ja, aber das ist zumindest auch so die Textilbranche oder wo man sagt die Handelsbranche, wo es dann eben für uns ganz spannend ist. Ja, ist ein bisschen wieso mutbringer ja oder glaubensschenker wenn man sagt, Hey, die haben auch diese Rückschläge gehabt, haben sich da wieder rausgekämpft, haben groß gedacht. Es hat mir auch mal sehr geholfen, Biografien zu lesen. Ja, auch wenn man manchmal sagt, die sind vielleicht gar nicht so geschrieben, um zu motivieren, sondern einfach um den Weg zu zeigen.

1:17:03 Genau aber sind oft motivierender als jedes Motivationsbuch, was es da draußen so gibt. Früher in der Schulzeit dachte ich, dass lesen einfach nichts für mich ist. Bis ich zum ersten Mal ein Buch von einem Unternehmer in die Hand bekommen habe, weil da habe ich verstanden, alles, was ich erreichen möchte, hat irgendjemand schon vorgemacht. Und genau von diesen Menschen kann ich lernen. Es geht also nicht darum, ob man liest, sondern es geht darum, was man liest.

1:17:27 Also die richtigen Bücher zu finden. Und genau aus diesem Grund habe ich etwas ins Leben gerufen, was ich mir selbst schon lange gewünscht habe, und zwar eine Liste der besten Bücher zum Thema Unternehmertum in der Unternehmermacher Bibliothek findest du nicht nur die Buchempfehlung des heutigen Gastes, sondern alle Buchempfehlungen aller Gäste, die jemals in diesem Podcast zu Besuch waren und das Allerbeste daran ist, du kannst diese Liste sogar nach der Anzahl der Empfehlungen sortieren, so siehst du auf einen Blick, welche Bücher von den erfolgreichsten der erfolgreichen am häufigsten empfohlen wurden, also belässt du die.

1:17:59 Nichts dem Zufall, sondern kannst das Wissen andere als Abkürzung für deinen eigenen Erfolg nutzen. Klick also jetzt auf den Link in den Shownotes und finde heraus, welche Bücher dich wirklich nach vorne bringen. Du hast selber, man könnte sagen, eine Eliteausbildung besucht, du warst in der Schweiz auf der Schule, Internat in London. Hast du aus dieser Zeit irgendwas wo du sagst, da habe ich Dinge gelernt, die man vielleicht in einer Anführungsstrichen normalen Schule nicht lernen würde? Nachdem ich nur in der Grundschule war, war hier in Deutschland kann ich nur sagen, also kann ich nicht sagen, ob man es hier nicht lernen würde.

1:18:35 Ich kann nur sagen, eine Sache, die ich mitbekommen habe in dem, dass ich in einer internationalen Schule war und auch in London studiert habe, ist das. Ich die ganzen Vorteile von verschiedenen Kulturen immer gesehen habe. Und das ist etwas, wo ich sehr, sehr dankbar drüber bin. Also ich war im Internat, da hatten wir zum Höchstzeitpunkt, also bei 360 Schülern, das war aber das Prinzip da davon, dass die sehr viele sehr multikulturell waren, gab es über 50 Nationen da drin und da hat man natürlich. Alles gehabt?

1:19:10 Ja, jede Religion von von fast nicht fast jedem Land jetzt nicht. Aber sage ich mal von sehr vielen verschiedenen Ländern, aber natürlich von jedem Kontinent, so wollte ich sagen, verschiedene Personen, und ich glaube, das hat mich einfach so was mitgegeben, wo ich einfach gesagt habe, egal, jede Religion hat was sehr Positives an sich, jede. Egal was also man muss einfach das Positive aus dem Menschen nehmen und das habe ich natürlich durch das durch mein Internatsleben und auch in London, das ja auch sehr international immer ist.

1:19:40 Das durfte ich mitnehmen und das war mit die größte Schule, die ich da, wo ich einfach sage, man, ich, ich mag die ich persönlich bin, jetzt mag die Diskussionen nicht immer irgendwie in Deutschland, ob man dann sagt, das waren Ausländer so, das finde ich oftmals, irgendwie ist nicht das. Das ist nicht jetzt irgendwie Teil des der Sache irgendwie, das ist eigentlich egal. Man muss irgendwie erstmal den als Person gleich sehen, ja oder die Person gleich sehen, das ist was, was ich gelernt hab, dass man nicht sagt, es ist nur weil er jetzt irgendwie in einer anderen Kultur aufgewachsen ist, heißt es unbedingt, dass das jetzt schlechter oder besser ist. Ja so also das, es hat alles seine vor und Nachteile und das ist aber was was ich wirklich da

1:20:18 mitnehmen konnte, wofür ich sehr, sehr dankbar bin. Ja, das hab ich bei mir beim Reisen gemerkt. Ich war, ich war früher ein Mensch, ich bin sehr, sehr wenig gereist, hab gesagt, Hey erstmal bisschen das als erstes und dann kann ich immer noch reisen. Aber als ich da mal wirklich weit weg war von Europa, das erste Mal wirklich komplett andere Kulturen kennengelernt, habe ich gemerkt, ich bin zurückgekommen als anderer Mensch, weil das auf einmal ganz andere Blickwinkel, Denkweisen, Muster, die du übernehmen kannst, wo manchmal auch herkommen, denkst du, wir sind da so festgefahren in Dingen, die wir hier machen, die ich so aber nie gesehen hätte, wäre ich nicht woanders gewesen.

1:20:49 Also dieser, dieser Austausch, also ich verstehe das sehr gut was, was mich auch interessieren würde, ist, hast du schon mal beobachtet, dass du aufgrund von. In Anführungsstrichen Reichtum kritisiert wirst so was. Keine Ahnung, dass die da mit Ihrem Hubschrauber rumfliegen und Butler zu Hause und weiß ich nicht, ist das was was du erlebst in deinem Alltag? Nicht oft und es wäre mir auch schlimm, wenn ich es erleben würde und ich glaube, man muss einfach auch wissen, dass gerade ich jetzt in noch relativ jungen Jahren. Natürlich da sehr, sehr viele Vorteile habe, dass ich da auch jetzt, sage ich mal, natürlich auch sehr viel mitbekommen habe, dass ich eine funktionierende, gut funktionierende Firma übergeben bekommen habe.

1:21:33 Das ist natürlich, das weiß ich auch, aber ich glaube, ich, ich glaube, ich muss auch jetzt zeigen, dass dass ich da dafür die Verantwortung übernehme und dass ich da auch nicht jetzt sage, ich lege mich zurück und sage ihm, OK irgendwie, das können jetzt alle anderen machen und ich guck mal zu, sondern dass ich da für diese Sache auch die Verantwortung übernehme und auch, dass das zeige, dass ich da dafür versuche, da dafür zu kämpfen, das weiter zu erhalten. Und ich glaube, dann kommt dieser sogenannte, was du ja glaube ich ansprichst nightfaktor nicht ja oder nightfaktor oder dass man sagt Kommentarfaktor, dass man sagt, Hey, irgendwie, ja, der, der muss doch sowieso, wieso muss doch sowieso nichts arbeiten und

1:22:09 und fährt dann blöd rum oder was weiß ich ja so glaube ich, geht fährt dann irgendwie. Fällt dann natürlich weg. Also ich glaube, man muss immer auch zeigen, OK wenn man was bekommt, was man vielleicht wo man privilegiert ist, muss man aber auch wissen das zu schätzen und ich glaube, das ist ganz wichtig, ja und dann kommt dieses, dann kommen diese Kommentare weniger wir. Haben ja vorher kurz über Work Life Balance gesprochen. Was ist für dich der Lifepart, was ist, was machst du, wenn du mal nicht arbeitest?

1:22:36 Also wenn ich mal nicht arbeite, ich ich mache sehr gerne irgendwie Sport, spiele Tennis, gehe gerne ins Fitnessstudio. Das ist so ein wichtiger Ausgleich, den ich natürlich brauche und dann ehrlicherweise, ich bin wahnsinnig gern unter unter Leuten und Reise auch gerne so, dass man einfach sagt, sind diesen Ausgleich aber auch mal frische Dinge auch mal zu sehen, zu hören, einfach auch, und das ist mir einfach extrem wichtig, ich bin hier auch sehr gerne hier, zum Beispiel hier in München, und das ist eben einfach auch.

1:23:05 Ja, auch ja. Also das ist, das gibt mir sehr viel. Also ich glaube, ich meine, ich würde immer sagen, Sport, ich bin auch Jäger wie du ja vorher auch schon angesprochen hattest. Und ja, und da einfach auch offen zu sein, dass das sind so meine meine Life Balance da drin. Du Jagst im eigenen Revier hauptsächlich. Genau.

1:23:25 Also mein Vater hat ein Revier im Allgäu, wo ich auch mitjage. Richtig schön was. Hättest du am liebsten, dass man irgendwann über dich sagt, nicht über dich als Trigema Chef, sondern über dich persönlich? Ich würde mir natürlich wünschen, dass man, dass man sagen kann, OK, er hat es, er hat dazu beigetragen, dass natürlich auch irgendwie ein ein gewisser, dass das Textilproduktion weiterhin in Deutschland noch gibt oder dass es, sag ich mal, dass es, dass die Übergabe in die nächste Generation, in das Familienunternehmen auch funktionieren kann, also.

1:24:03 Ich glaube einfach einen ganz kleinen Mehrwert, auch geschaffen für die Gesellschaft. Das wäre schön, wenn man das irgendwann mal über mich sagen könnte, dass man gesagt hat, OK, die haben es auch geschafft, sozusagen eine gewisse Konstanz beizubehalten. Für trigeme Traditionsunternehmen hin oder her ging es auch häufig darum, Trends zu erkennen. Ja, eine Sache, die ich, die ich mal mitbekommen habe, ist zum Beispiel diese Batik t Shirts damals für in Anführungsstrichen die Hippies.

1:24:29 Was würdest du sagen, ist heute so der Trend, den du die nächsten Jahre siehst? Für Trigema oder die Vision von Trigema? Unser klares Ziel ist es, dass wir das ehrlichste t Shirt oder das ehrlichste Kleidungsstück der Welt produzieren wollen. Wir sagen eben. Wir wollen Nachhaltigkeit natürlich setzen, wo wir einfach sagen, wir wollen da auch die Ehrlichkeit zeigen, dass man einfach sagt, OK, was steckt dahinter, und das wollen wir transparent einfach machen. Also jeder kann uns immer besuchen kommen und auch wir sagen immer gläserne Produktion bei uns im Boulderding sehen, wieso ein textiles Teil produziert wird, das ist unser Ziel, wir wollen nachhaltige Mode für alle Generationen machen.

1:25:08 Und da eben langlebige Basics. Das ist eben wichtig. Klar müssen wir dann auch mal Trends erkennen, aber wir glauben, wir müssen eher auch ein bisschen nicht jedem Trend, also wenn wenn jemand irgendwie ein t Shirt kauft, wo man weiß, das ist nur irgendwie ein super schneller Trend, weil jetzt irgendwie der Barbie Film rauskam, und das ist jetzt irgendwie ein pinkes t Shirt und das trage ich sowieso nur 2 Monate, dann sind wir wahrscheinlich nicht die richtigen da dafür aber wenn man eben sagt, OK, ich brauche dieses weiße t Shirt. Dass ich, wo ich weiß, das brauche ich einfach auch die nächsten 5 Jahre und da drauf achte ich als Qualität, das ist, glaube ich, unser Ziel.

1:25:45 Ich sage immer so eine ganz eine Marke, die uns überhaupt nicht vergleichen, aber wo ich auch sehr spannend finde, da drin ist ja zum Beispiel remowa Koffer, ja, ich kaufe mir einen remowa Koffer, weil das ja so ein bisschen so ein Lifetime Peace ist. Ja, das kaufe ich mir für länger, ja, das ist jetzt nicht irgendwie, weil klar ist es die haben die das geschafft, natürlich da auch ein Mode Statement draus zu machen oder ein Statement draus aber.

1:26:07 Der Rimowa Professor, exakt der gleiche wie vor, also fast exakt der gleiche wie vor 30 Jahren. Aber das ist eben qualitativ Hochwerte geben ist ne lebenslange Garantie und ich glaube das so müssen wir uns auch etablieren, dass wir sagen, OK ich brauch jetzt nicht, also wenn ich es kauf, dann muss das auch für lange haltbar sein und das ist definitiv unsere Strategie dahinter. Ja.

1:26:26 Ich finde es total spannend, wie Firmen, die in Anführungsstrichen von außen betrachtet eigentlich nichts ändern oder als mir ist gerade als Beispiel gekommen, Porsche zum Beispiel so 9 Elfer sieht seit Generationen so aus wie 9 Elfer halt aussieht. Ein Removerkoffer sieht schon, sah schon immer so aus, ein Basic t Shirt wahrscheinlich auch sehr ähnlich wie es damals aussah, dass solche Firmen es trotzdem schaffen einen Hype zu haben oder eine große Followerschaft oder viele Leute die dem Folgen Marketing irgendwie richtig gemacht zu haben, zusätzlich zu der guten Qualität. Was würdest du sagen, ist da ausschlaggebend für. Also ich glaube, es ist definitiv leider ein Großteil zusätzlich zu den 2 Sachen, die

1:27:02 sind glaube ich ein Großteil ist natürlich Qualität, die muss natürlich passen, weil sonst bringt es irgendwie gar nichts dahinter und natürlich auch das Marketing dahinter, dass du das dann natürlich gut präsentierst, dass es dann natürlich, wir sind in der Welt, wir sind, als wir als Trierer sind, natürlich in einer Branche, wo natürlich modeabhängig sind, ja so mal ist irgendwie. Sind die Hosen weiter mal sind Sie enger? Ja, mal ist ist ein t Shirt weiter und enger, also das das muss man ja schon so ein bisschen immer auch mitmachen, muss aber dann auch, also das ist manchmal rein marketingtechnisch dann auch, dass man sagt, OK, hey ist, also wir müssten eben sagen, Hey.

1:27:38 Du musst nicht jetzt Marketing technischen, du musst nicht jedem Trend hinterherlaufen, sondern das weiße t Shirt war jetzt schon vor 20 Jahren konntest du das tragen und kannst sicherlich in 20 Jahren auch noch tragen. So also so müssten wir unsere Story aufnahmen und ich glaube ganz ganz viel davon ist halt auch Storytelling ja also man ich muss einen Wert diesem Produkt geben, indem dass ich sage Hey was ist da jetzt das Besondere da drum weil unser unser Produkt ist super austauschbar, also alles was wir verkaufen gibt es von hunderten Marken.

1:28:08 Günstiger, teurer. Also gibt es unser Produkt von überall anders und da müssen wir eben sagen, Hey, warum solltest du jetzt diesen Trigema Hoodie kaufen, anstatt von denen von einer anderen Marke und das ist da müssen wir dir eben eine Story machen. Ich glaube dieses einfach dieses. Das sind diesen Riesenvorteil von von Social Media auch ist, dass du ja diese Story besser erklären kannst. Ja, was da eben dahinter steckt.

1:28:29 Wir können unsere Produktion besser zeigen und ich glaube, das muss man eben hinbekommen. Ja, am Endestens immer Emotionen. Warum Menschen Emotionen und wenn du die richtige Geschichte hast und eure Geschichte ist ja Wahnsinn, also allein schon zu wissen, OK, das ist jetzt das Traditionsunternehmen in Deutschland seit über 100 Jahren vierte Generation und dann in der Qualität und jetzt auch nachhaltig, also das sind ja Geschichten, die man.

1:28:49 Die wirklichen Menschen auch entzünden können, obwohl es am Ende nur in Anführungsstrichen ein einfaches t Shirt ist, das aber dann vielleicht doch mehr verkörpert für den ein oder anderen. Wenn du unseren Zuhörern eine einzige Botschaft hinterlassen könntest, welche wäre es? Wir brauchen wieder mehr Vertrauen in Personen und ich glaube, ich würde die Botschaft weitergeben.

1:29:15 Einmal sage ich mal das, was ich anfangs gesagt habe. So warum ich irgendwie das Unternehmertum so in der attraktivsten finde ist, weil ich die Freiheit genieße und weil ich auch das Vertrauen genießen würde. Und ich würde eine Botschaft weitergeben, einfach mal eine Weile mehr vertrauen und versuchen, auch frei zu agieren und nicht so viel zu denken. Was könnte passieren, wenn also wenn man dann bedenken hätte, dass dann man da irgendwie, weil man jetzt was weiß ich eine Vorschrift nicht einhält, dann würde ich einfach mal sagen, einfach mal machen, gucken, was passiert, ja, also. Es kommt darauf an, was aber so ein Formular oder was sich also ich glaube einfach mal irgendwie gucken, dass es vorwärts geht und einfach authentisch

1:29:54 vertrauen und ehrlich sein und dann hat man auch so ein bisschen dann die Freiheit und ich glaube vor allem das Vertrauen sollte wieder wieder zurückkommen, das würde ich gerne Frage geben. Ich habe eine Schlusstradition und zwar ist es bei mir so, dass immer der vorherige Gast dem nächsten Gast unbekannterweise eine Frage mitgibt und.

1:30:13 Und ich hatte als nächsten, als letzten Gast bei mir Nick Klupak. Er ist bekannt als Mathe Nick, er ist n Typ, der hat in Schulzeiten immer fünften und sechsten geschrieben, in Mathe hat sich dann irgendwann da rausgearbeitet und hat mittlerweile ne Nachhilfeschule, einer der größten in Deutschland die Millionenumsätze macht und er hat jetzt Frage mitgegeben. Ich werde sie auch gleich ein bisschen umformulieren, muss auch gleich merken, warum.

1:30:36 Er hätte jetzt Frage mitgegeben, was war der Moment, in dem du gemerkt hast, dass du Unternehmer bist und nicht mehr selbstständig? So, jetzt bist du ja quasi ins Unternehmertum reingeboren worden, korrigiere mich, wenn ich da falsch liege, aber vielleicht die Frage an dich, was unterscheidet für dich einen Selbstständigen von einem Unternehmer und wie ist für dich der beste Weg zum Unternehmer?

1:31:02 Also den Unterschied zwischen Selbstständigkeit und Unternehmer muss ich sagen, habe ich selbst realisiert. Das erste Mal, da war ich jetzt selbst in im Unternehmen mit drinnen, das war aber 2020 sozusagen während der Corona Krise, wo ich einfach gemerkt habe, selbstständig zu sein, heißt ja mal erstmal nur, dass ich jetzt irgendwie meine eigene Sache mache, wo ich jetzt sage ich mal nicht Angestellter bin aber Unternehmer für mich bedeutet dann im richtigen Moment die Weichen zu stellen. Dass das Unternehmen weiter funktioniert und ich glaube, das habe ich so richtig gemerkt, weil da war Tages. Tagtäglich gab es da unternehmerische Entscheidungen, die getroffen werden mussten, wie macht man da weiter in diversen Themen, also wir hatten

1:31:41 Ladenschließungen, dann haben wir Masken produziert, so und da einfach gesagt, OK, welche Entscheidungen treffe, also das war für mich so ein prägender Unternehmen, Moment, wo ich gedacht habe, OK. Da muss man jetzt Unternehmer sein, weil wenn ich jetzt nur selbstständig bin, aber nichts unternehme, dann geht es definitiv schief und ich glaube, das war der prägende Moment für mich, wo ich merke, einfach, man muss dann einfach schnell entscheiden und vor allem entscheiden, das ist ganz wichtig und das ist, glaube ich, dann ein Unternehmertum im richtigen.

1:32:12 Moment, was ist deine Frage an den nächsten Gast unbekannterweise? Mich würde da interessieren, je nachdem was ihm die in oder was ihm oder ihr die Entscheidung gegeben hat den Weg zu gehen, den sie oder er gerade geht. Heißt in dem Sinne, wie lange war das jetzt irgendwie aus dem Bauch raus kam das jetzt irgendwie, also wenn es jetzt beim Nachfolgethemen hat man da irgendwie lange irgendwie drüber nachgedacht, analysiert einfach wie ist man zu diesem Schritt gekommen, dass man jetzt dieser Unternehmer ist, den man in dem, also wie hat man da angefangen, was war so die grundlegende Entscheidung, war das ein schneller Entscheidungsprozess oder eher ein etwas langwieriger Entscheidungsprozess?

1:32:56 Ich bin sehr gespannt, ich weiß es ja schon, wer es sein wird. Ich kann es dir vielleicht im Nachhinein auch verraten. Aber ich bin gespannt, was der Gast antworten wird. Wolfgang jetzt sehr sehr viel Spaß gemacht, es war mega wertvoll mal mitzubekommen aus deiner Sicht, wie der ganze Umschwung war von Trigema, hinzu dir was du an unternehmerischen Werten mitbekommen hast, wie du das heute in der neuen Generation umsetzt, jetzt viel Spaß gemacht, sehr schön, dass du hier warst. Für alle die mehr über dich oder Trigema erfahren wollen, alle Links in den Show Notes, das heißt, die Leute können da reinfolgen stalken t Shirts.

1:33:31 Oder zu dies kaufen. Danke, dass du hier warst. Vielen Dank für die Einladung. Hat viel Spaß gemacht. Wenn du die Episode bis hierhin gehört hast, dann bestimmt, weil sie dich weiter gebracht hat. Ich möchte mit diesem Podcast nicht alle erreichen, sondern die richtigen Menschen, Menschen wie dich, die etwas aus dem Leben machen wollen und genau aus diesem Grund kostet dich das größte Geschenk, was wir machen kannst. Nur 30 Sekunden schick einer Person, die dir wirklich wichtig ist.

1:33:56 Diesen Podcast öffne whatsapp teil den Podcast fertig. Danke dir.