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040 Streng vertraulich: Die Lage in Hamburg· Folge 59

Bürgermeister- Spezial: Teil 8: Katrin Schmieder aus Norderstedt

Dienstag, 5. Mai 2026 · 41 min

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Shownotes

In dieser Sonderausgabe von „040 – Hamburg streng vertraulich“ zum Tag des Lokaljournalismus begrüßt Lars Haider Katrin Schmieder aus Norderstedt.
Von der Pflege in die Führung: In dieser Folge spricht Lars Haider mit Katrin Schmieder, der Oberbürgermeisterin von Norderstedt. Ihr Lebenslauf ist ein Musterbeispiel für den „zweiten Bildungsweg“ in die Politik: Ursprünglich gelernte Krankenschwester, wechselte sie nach dem Studium der Betriebswirtschaft für 26 Jahre zur DAK Gesundheit, bevor sie – fast wie eine Berufung – ihr ehrenamtliches Engagement zum Hauptberuf machte. 2024 übernahm sie schließlich das Amt der Oberbürgermeisterin in der Stadt, in der sie aufgewachsen ist.
Katrin Schmieder gibt einen faszinierenden Einblick in den „Rollentausch“: Sie erzählt mit entwaffnender Offenheit, wie es war, gegen ihre eigene Chefin zur Wahl anzutreten und wie man trotz Konkurrenzkampf die Professionalität wahrt. Das Gespräch beleuchtet die besonderen Herausforderungen Norderstedts – einer Stadt, die so eng mit Hamburg verwoben ist, dass sie die Vorwahl 040 teilt, sich aber dennoch selbstbewusst als größte Stadt Schleswig-Holsteins (hinter den kreisfreien Städten) behauptet.
Erfahren Sie, warum sie im Wahlkampf den direkten Kontakt an der Haustür suchte, während bundespolitische Themen wie das Heizungsgesetz die Stimmung anheizten, und warum sie bei populistischen Versprechen wie der „Entlastungsprämie“ lieber auf ehrliche Kante und den Praxischeck setzt. Ein Gespräch über Heimatliebe, den Mut zur Verantwortung und die Frage, warum Norderstedt trotz aller Nähe niemals ein Stadtteil von Hamburg werden will.

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Herzlich willkommen, mein Name ist Lars Heider und diese Sonderausgabe von 040 Hamburg streng vertraulich ist zum Tag des Lokaljournalismus am 5. Mai 2026 erschienen. Zu diesem Tag habe ich mit einem Dutzend Bürgermeister und Bürgermeisterinnen kleiner und größerer Städte rund um Hamburg gesprochen, um mal zu erfahren, wie das eigentlich ist, wenn man Politik da macht, wo Politik wirklich auf Wirklichkeit trifft, Wie es ist, die Entscheidung aus Berlin umsetzen zu müssen, die Entscheidung aus den Hauptstädten umsetzen zu müssen, wie sich diese Menschen fühlen, ob sie sich gesehen fühlen.

Ob sie sich von den Medien vernünftig behandelt fühlen und so weiter und so fort. Es sind zwölf wunderbare Gespräche geworden, die einen tiefen Blick in die Lebenswirklichkeit, in die Lebenswirklichkeit von Städten, in die Lebenswirklichkeit unserer Gesellschaft und unserer Demokratie ermöglichen. Und ich wünsche Ihnen und Euch viel Spaß dabei. Los geht's, zwölf Gespräche.

In dieser Folge habe ich zu Gast. Ich bin Katrin Schmieder, 58 Jahre alt und Oberbürgermeisterin in Norderstedt. Und liebe Frau Schmieder, ich bin Lars Haider, freue mich sehr, dass Sie heute hier sind. So ein bisschen ist das, was wir hier machen, aus einem Gespräch hervorgegangen, was wir beide, ich weiß gar nicht, vor ein paar Wochen geführt haben.

Deshalb freue ich mich umso mehr, dass ich jetzt nicht nur Sie nochmal 45 Minuten erlebe, sondern insgesamt zwölf Ihrer Kolleginnen und Kollegen. Und wir machen das immer so, dass wir am Anfang so ein bisschen darüber sprechen, wie es eigentlich ist, wie man eigentlich Bürgermeister wird, weil die Werdegänge sehr unterschiedlich sind, muss man sagen.

Und dann so nach 20, 25 Minuten würde ich Ihnen mal eine Zusammenfassung meiner Kollegen aus der Redaktion Norderstedt vorspielen, was die so über Norderstedt sagen. Und dann sprechen wir nochmal über Norderstedt, wenn Sie einverstanden sind. Sehr gerne. Sie sind ja eigentlich gelernte Krankenschwester. Ja, ich habe nach dem Abitur Krankenschwester gelernt und habe dann aber im Rahmen der Ausbildung festgestellt, das wird nicht meine Berufung.

Schon die Nähe zu den Menschen, aber nicht 40 Jahre in der Pflege, das erschien mir schon recht früh nicht als meine Perspektive und habe dann Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen studiert. Also ich habe die Ausbildung schon zu Ende gemacht. Es war eine Zeit, wo Eltern noch darauf gedrängt haben, dass hier nichts abgebrochen wird, sondern eine Ausbildung zu Ende und dann studiert.

Und sind dann 26 Jahre bei der DAK Gesundheit gewesen? Ja, ich habe Krankenhausbudgets verhandelt in Schleswig-Holstein, habe Krankenhausabrechnungen geprüft und bin nachher die letzten sechs Jahre in der Landesvertretung gewesen. Also die ist eine bundesweite Krankenkasse, die in jedem Bundesland auch eine Vertretung haben und habe da die kommunalen Verträge quasi geleitet und auch Netzwerk gehabt zur Politik. Und das ist dann interessant.

Wann ging das los, dass sich die Wege mit Ihrem politischen Engagement gekreuzt haben? Weil nach 26 Jahren bei der DRK sehr erfolgreich, dann nochmal die Rollen zu wechseln, ist ja ungewöhnlich. Wann deutete sich das an? Ich habe zwei Kinder, die sind 2000 und 2003 geboren. Und in der Zeit, wo ich wenig gearbeitet habe, Teilzeit gearbeitet habe, habe ich mich kommunalpolitisch engagiert.

Erst über die, wie es so ist, Kita-Eltern, Kreiseltern, Landeselternvertretung und dann tatsächlich 2010 auch in die Kommunalpolitik. Ich habe 15 Jahre im Jugendhilfeausschuss gesessen in Norderstedt und auch zehn Jahre im Jugendhilfeausschuss des Kreises, sodass ich angefangen habe, politisiert zu sein, kann man so sagen.

Und dann auch tatsächlich fünf Jahre in der Stadtvertretung in Norderstedt gesessen habe, bevor ich die Tätigkeit in der Landesvertretung aufgenommen habe. Mein alter Chef, mein Vorstandsvorsitzender hat gesagt, du verstehst Politik, wir wollen dich in der Landesvertretung haben, weil die Aufgabe in der Leitung ist, das Netzwerk zur Hamburger Politik zu pflegen.

Und so bin ich dann in diese Funktion gegangen und habe auch gesehen, was es noch mal ausmacht, hauptamtlich in sowas tätig zu werden. Und als dann die Stelle der Sozialdezernenten in Norderstedt, zu besetzen war. Die Stelleninhaberin ging in den Ruhestand und die kenne ich auch sehr gut. Da habe ich gesagt, vielleicht ist das jetzt der Punkt mit einer Perspektive noch von 15 Jahren Berufstätigkeit, ein bisschen mein Hobby zum Beruf zu machen und in meiner Heimatstadt auch gestalten zu können.

Hat denn Ihr Chef bei der DRK nicht gesagt, Frau Schmieder, warum sind Sie verrückt geworden? Sie haben bei uns so eine gute Stellung, Sie verdienen so gutes Geld. Warum tun Sie sich das jetzt an? Also meine Kolleginnen und Kollegen haben das gesagt, er selber tatsächlich nicht. Herr Storm kommt selber aus der Politik.

Und an dem Tag, als ich ihm erzählt habe, dass das mein Plan ist, war er voller Stolz und hat gesagt, ich bin wirklich stolz, dass Menschen aus unserem System heraus den Mut haben, solche Verantwortung zu übernehmen. Damals schon mit der Idee, vielleicht werde ich eines Tages Bürgermeisterin. Gab es die Überlegung schon? Nee, ich habe das nie ganz ausgeschlossen.

Aber ich habe 15 Jahre Jugendhilfe und Soziales gemacht. Ich kam beruflich aus einer Branche von Sozialem und fühlte mich in dem Dezernat, was ich dann übernommen habe, wo Sozialamt, Jugendamt, Kultur, Schule und Sport drin ist, fühlte ich mich einfach auch zu Hause. Sodass das eigentlich mein erster Impuls war, zu sagen, das ist genau das Feld, wo ich mein Hobby und mein Interesse an sozialen Themen zum Beruf machen kann.

Das ist interessant, weil das sehe ich jetzt immer in diesen Gesprächen, dass es mal gibt es so ganz klare Wege, aber das sind die wenigsten. Die meisten Wege sind die, wo es sich dann irgendwie so ergibt oder durch einen Zufall, durch das, was man noch so gemacht hat und plötzlich ist man in der Politik, was ja super ist, weil ja Politikern oft vorgeworfen wird, da ist einer, der ist die ganze Zeit nur Berufspolitiker, gibt es auch bei Bürgermeistern, ist aber eher die Ausnahme.

Ja, das ist die Ausnahme und ich glaube, gerade wenn man in seiner Heimatstadt, so wie es bei mir ist, sich auf solchen Weg begleitet oder begibt, dann ist es nicht der Weg, aus der eigenen Verwaltung rauszukommen und dann in die Rolle zu gehen, sondern es findet sich dann einfach und es hat immer was auch in diesen Tätigkeiten mit Berufung zu tun.

Und dann ergibt sich das vielleicht aus Lebensläufen. Und dann ist es auch für mich in dieser Position tatsächlich eine Kombination aus kommunalpolitischer Erfahrung und auch langjähriger Erfahrung. Ich war auch mehrere Jahre Fraktionsvorsitzende. Zu wissen, wenn man von Seiten oder einem Gegenüber spricht, als Oberbürgermeisterin zu verstehen, wie Kommunalpolitik tickt und wie sie arbeitet, das ist schon ein wichtiges Kriterium, wo eine reine Verwaltungstätigkeit, glaube ich, auf der Position mir nicht geholfen hätte.

Ich werde Ihre Wahl, Ihre endgültige Wahl nie vergessen, weil die war am 5. November 2023. Vergiss ich deshalb nicht, weil es mein Geburtstag ist. Wie ist es soweit gekommen? Wann kam für Sie auf einmal die Fragestellung auf, Mensch willst du vielleicht, in Neustadt ist das was anderes, da ist es Oberbürgermeisterin, ab 50.000 ist man Oberbürgermeisterin, unter 50.000 Bürgermeisterin, zumindest in Schleswig-Holstein, Niedersachsen ist es wieder ganz anders, komplex, egal.

Wann kam für Sie auf einmal der Gedanke ins Spiel, ich könnte Oberbürgermeisterin sein? Für mich kam das nach einem guten Jahr Erfahrung als Sozialdezernentin in dem Beobachten, was geht in unserer Stadt, was wird nicht angestoßen, was ist mir wichtig. Wuchs der Gedanke zu sagen, wenn ich noch mehr gestalten möchte und diese Verantwortung auch übernehme, dann wäre es der richtige Schritt, sich auch als Oberbürgermeisterin zu bewerben.

Und das war dann gegen, helfen Sie mir nochmal? Gegen Elke Christina Röder, meine Chefin, muss man ja sagen. Sie sind gegen Ihre Chefin angetrieben. Genau, ich bin gegen meine Chefin angetreten und das war eine spannende Zeit, weil nach so einem guten Jahr hatte sie auch das Gefühl, dass das passieren könnte und wir haben sehr früh auch sehr offen darüber gesprochen und ich habe auch gesagt, ich schließe das wirklich gerade nicht aus und wir müssen mal abwarten, wie das nächste Jahr weiterläuft und als dann klar war, dass ich auch antreten würde, war sie auch die Erste, der ich das erzählt habe, weil das schon die Professionalität unserer Zusammenarbeit auch im Wahlkampf geprägt hat.

Wie ist es dann aber trotzdem, wenn man einerseits ist, man weiß. Einer von uns beiden kriegt den Job, der andere nicht. Für sie wäre das Risiko gering gewesen. Sie hätten dann da bleiben können, wo sie waren. Genau, ich wäre weiter Sozialdezernentin, auch unter ihr weiter gewesen. Und sie wäre Oberbürgermeisterin geblieben. Nun hatten wir auch noch einen Mitbewerber, sodass keiner sich sicher sein konnte, wie es am Ende ausgeht.

Oder wie es ja am Ende auch ausgegangen ist. Es war einfach, also wir haben in dem Jahr, was man heute als Wahlkampf bezeichnet, aber uns fokussiert auf die inhaltliche Arbeit. 56,0 Prozent der Stimmen haben Sie am Ende bekommen, sind jetzt seit dem 10. Januar 2024 Oberbürgermeisterin. Ist es so, wie Sie es erwartet haben? Nee, es ist noch mal ganz anders.

Es ist viel vielfältiger, es ist viel bürgernäher, als ich mir das erhofft hatte. Es ist, die Finanzsituation der Stadt hat sich viel schneller negativ entwickelt. Die Rahmenbedingungen haben besondere Dinge nach sich gezogen. Also es ist schon noch mal ganz anders. Und auch der Rollenwechsel aus der Kommunalpolitik, aus Mitglied der Gemeinschaft in die Führungsverantwortung der Verwaltungsspitze ist auch noch mal was anderes.

Welche Rolle spielt bei all dem, was Sie gerade beschreiben, die Bundespolitik? Sie sind in einer komfortablen Situation. Theoretisch könnten Sie sagen, ich bin bei Bündnis 90 den Grünen. Leute, Bundespolitik habe ich jetzt gerade nichts mehr mit zu tun. All die Probleme kommen von den anderen. Wie stark tangiert Sie das, was da auf bundespolitischer Ebene gerade passiert?

Im Tagesgeschäft tangiert mich das fast gar nicht. Ich würde sagen, tatsächlich fast gar nicht. Im Wahlkampf war das ein Thema, das durch andere gepusht wurde. Weil wir Wahlkampf gemacht haben zu einer Zeit, wo Habeck das Heizungsgesetz auf den Weg brachte. Da ist so ein Haustür-Wahlkampf schon was Besonderes.

Aber die Norderstädterinnen und Norderstädter kannten mich und kennen mich. Und die wissen auch, dass ich Mitglied bei den Grünen bin. Ich hatte zu der Zeit ja gar keine aktive Rolle mehr. Im jetzigen Tagesgeschäft macht das für mich überhaupt keinen Unterschied. Sondern ich bin von Anfang an ja über das Sammeln von Unterschriften angetreten.

Also ohne Parteiticket. Das haben die Menschen mir auch hoch angerechnet in der Stadt. Und so arbeite ich auch. Also ich arbeite im Interesse der Bürgerinnen und Bürger. Und Bundesthemen erleben wir ja eher aus der Regierungsseite, dass Themen in die Kommunen schwappen, wo ich als Oberbürgermeister eine Meinung habe oder auch die Auswirkungen auf die Kommune beschreiben kann.

Trotzdem ist ja interessant, wenn Sie als Bürgerin und als Oberbürgermeisterin auf das gucken, was gerade in Berlin passiert oder nicht passiert. Wie bewerten Sie das? Es ist natürlich spannend, weil jetzt geht es wirklich ums Eingemachte. Schafft man es, richtige Reformen auf den Weg zu bringen? Sie so transparent zu kommunizieren, dass jeder wirklich weiß, was betrifft den einen oder den anderen.

Und aus Sicht der Oberbürgermeisterin würde ich sagen, hoffentlich behält man im Blick, was das für Auswirkungen in den Kommunen hat. Wir haben schon bei der Umstellung des Bürgergeldes gesehen. Wenn Menschen Leistung gekürzt bekommen, weil sie sich nicht melden und weil sie sich aus Sicht von oben nicht aktiv betätigen, dann sehen wir in der Fläche auch oder in der Kommune, in der Stadt die Menschen, die das vielleicht auch gerade nicht können, die psychisch belastet sind, die keinen Therapieplatz bekommen, die ihre Post schon lange nicht aufmachen und die dann bedroht sind von Obdachlosigkeit.

Und so diesen zweiten Schritt bei den Reformgedanken mitzudenken, das glaube ich, wird extrem herausfordernd für die Bundespolitik. Und jedes Thema, das ist die Entlastungsprämie. Ich habe Montag eine Mail ins Haus geschrieben und gesagt, Leute, ich sage euch ganz ehrlich, die Stadt wird keine Entlastungsprämie zahlen und keine Kommune wird das tun.

Und immer wieder zu erklären, was gerade auf der Bundesebene diskutiert wird. Das war interessant, das hat ja auch der Hamburger Finanzsenator Andreas Dressel gesagt. Also in der Stadt, in Hamburg leben 80.000 Menschen, die für die Stadt arbeiten direkt. Und dann kommen nochmal bummelig 20.000, 30.000 über städtische Beteiligungen hinzu.

Und dann sagt die Bundesregierung, an der die SPD beteiligt ist, ganz tolle Idee, jeder kriegt 1000 Euro Prämie. Und das Erste, was die Stadt dann sagen muss, ist, wir haben das Geld gar nicht, Sie auch nicht. Fühlt man sich da nicht so ein bisschen, wie würde man sagen, in Hamburg veräppelt? Weil das ist ja mit Ansage. Ja, es betrifft ja nicht nur die Städte.

Also wir haben keinen Tarifvertrag, der das hergibt. Das konnte ich den Kollegen gut erklären und hätten nicht das Geld. Aber es sind ja auch die Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen in unserer Stadt, die Wirtschaftsunternehmen. Den Mitarbeitern wird das ja genauso suggeriert. Und wer kann sich denn das heute leisten? Und selbst die Großen halten sich zurück.

Also ich glaube, die Kommune ist das eine. Aber ich blicke dann eher auf die ganze Stadt und auch auf die Unternehmen in der Stadt, wo ich sage ... Deshalb war es so wichtig für mich, das auch von Anfang an laut und auch öffentlich zu kommunizieren, wir werden es nicht auszahlen. Das gibt natürlich den anderen Unternehmen in der Stadt die Chance zu sagen, nee, und wir auch nicht.

Stimmt, und das sind ja Unternehmen, wir reden jetzt hier nicht über kleine Unternehmen. Sie haben ja das große Glück, zum Beispiel, wer es einem sofort einfällt, Tesa ist bei Ihnen, Jung Heinrich ist bei Ihnen. Also das sind schon große Unternehmen, von denen Sie aber sagen, das wird kaum einer machen können. Also ich habe gehört, Tesa hält sich noch mit der Aussage zurück, aber aus dem Mittelstand und aus der Organisation des Mittelstandes habe ich schon gehört, dass die das nicht sehen.

Und der kleine Handwerker und die Betriebe, die ihre Mitarbeiter unterstützen, damit sie überhaupt bis zur Arbeit kommen, die werden kleine Lösungen finden, die mit dieser 1000-Euro-Prämie überhaupt nicht abgedeckt sind. Sondern jeder ist ja bemüht, die Motivation der Mitarbeitenden zu stärken. Und was ich auch kein Hehl draus mache, ist, diese 1000-Euro-Prämie ist wirklich sozial auch unausgewogen.

Aber ist dann nicht so, dass man so als jemand, der vor Ort das macht, der Politiker ist, der wirklich den Bürgerkontakt hat, dass man sich denkt, alter, da hätte man fünf Minuten drüber nachdenken können, hätte sagen können, was für eine blöde Idee, lass das nach. Man könnte jetzt auch noch über den Tankrabatt einiges sagen, aber dass man dann sich an den Kopf steht und sagt, auf die Idee wären Sie nie gekommen.

Ja, das denkt man manchmal und ich bin froh, dass da die Schnittmenge zu unserer Landesregierung, also nach Schleswig-Holstein, nach Kiel, eine ganz andere ist. Also wenn die, ich wollte gerade sagen, auf komische Ideen kommen, dann haben wir schon ein Konstrukt, wo wir Bürgermeister und Bürgermeisterinnen eingebunden werden oder wo wir durch Parteizugehörigkeit einen kurzen Weg in die Ministerien haben, wo man sagt, wir haben die und die Idee, was haltet denn ihr davon?

Und das muss auch mal unterm Radar laufen können, wo man sagt, ja, beim Praxicheck können wir euch sagen, das ist Quatsch oder das und das muss man noch mit bedenken. Und dann fehlt manchmal, das erlebe ich jetzt in diesen Gesprächen, fehlt manchmal einfach bei den Politikern, je höher sie steigen. Andersrum, würden Sie sagen, dass Sie überhaupt eine Politikerin sind?

Nee, das ist, glaube ich, der Großunterschied. Also es wird gern so gesehen, dass die Bürgermeister, weil man kennt es ja von Herrn Schentscher auch so, das ist ja ein Ministerpräsident, der ist gewählt und ist Teil einer Regierung. Die Bürgermeister, wir Bürgermeister in Schleswig-Holstein sind direkt gewählt.

Wir müssen keine Partei angehören. Und vor allen Dingen bei der Vielfalt in unserer Stadtvertretung bin ich nicht Teil einer großen Koalition. Ich bin die Verwaltungsspitze und worst case setze ich wirklich nur das um, was die Politik mir vorgibt. Aber natürlich habe ich auch Gestaltungsraum und kreative Ideen, die ich einbringen kann.

Aber das klassische politische, parteipolitische Geschäft ist nicht das der Oberbürgermeisterin. Was bedeutet das dann eigentlich im nächsten Jahr beim Landtagswahlkampf in Schleswig-Holstein für Sie? Halten Sie sich dann da zurück? Also auch als grüne Politiker, letztendlich als grüne Spitzenfrau hier im Umkreis von Hamburg, wo ja, wie wir alle wissen, die Wahl wahrscheinlich entschieden wird.

Wie jedes Mal in Schleswig-Holstein, weil hier sozusagen, das sind sozusagen die Swing States so ein bisschen drumherum. Was machen Sie dann im Wahlkampf? Ich halte mich da total zurück. Das wissen die Grünen auch. Das war auch Thema schon, als ich ohne Parteiticket angetreten bin. Ich habe gesagt, ihr müsst mich jetzt hier nicht als grüne Oberbürgermeisterin feiern.

Anders als mein Kollege in Kiel, der ja gestern Amtsantritt hatte, der ist ganz klar als grüner Kandidat und grüner Oberbürgermeister angetreten. Das bin ich nie. Und sowohl nach Hamburg rein als in Schleswig-Holstein halte ich mich da zurück. Also ich beteilige mich nicht öffentlich an Diskussionen um Anträge, um Wahlkampfthemen und sowas. dass wenn ich gefragt werde, auch parteiintern, dann habe ich eine Meinung, die äußere ich aus der Fachlichkeit heraus.

Aber die würde ich nicht nach außen tragen. Interessant. Wir werden sehen. Sie hoffen auch wahrscheinlich, dass die Regierung so fortgesetzt wird? Das hoffe ich, das hat sich bewährt. Und ich glaube, in der Kombination, auch in den letzten Monaten, zeigen die Umfragewerte ja letzte Woche auch, dass die Menschen das auch verstehen, dass hier sehr pragmatisch zusammengearbeitet wird.

Und dann ist es für uns Bürgermeister, Oberbürgermeisterin natürlich auch ein guter Grund zu sagen, also dann Mitglied einer regierungstragenden Partei zu sein, das schadet auch keinem Bürgermeister und keiner Oberbürgermeisterin. Das stimmt. Sie haben lange bei der DAK geantwortet, das war ein stressiger Job.

Wenn Sie es vergleichen mit dem Job, den Sie jetzt haben. Anstrengender, noch anstrengender? Oberbürgermeisterin, erfüllender vielleicht? Also erfüllender, tatsächlich nochmal erfüllender als das, was ich vorher gemacht habe, weil man nicht 280.000 Versicherte hat, wo ich eine versicherte Nummer habe und einen Datensatz, sondern ich habe 85.000 Menschen in unserer Stadt, von denen ich wirklich viele kenne und wovon auch erstaunlich viele mich kennen.

Also man erlebt sein Handeln sehr wirkungsnah im Alltag. Man trifft sich, man kriegt Feedback. Das ist was ganz anderes. Und wenn man es dann eben auch noch in der Heimatstadt tut, wo man Stock und Stein kennt, wo man den Sportverein und das Orchester kennt, wo die Kinder zur Schule gegangen sind, dann ist das viel intensiver und wirkungsvoller.

Es ist auch viel zeitintensiver, weil man von morgens an Oberbürgermeisterin ist bis zur letzten Sitzung oder der Feuerwehrveranstaltung oder Turnfest oder Sportlehrung. Das gehört eben alles ganz breites Portfolio. Wie begegnen die Menschen Ihnen? Man hört ja immer die schlimmsten Dinge und so, oh, Politiker werden angefeindet, Politiker werden angepöbelt, Politiker werden angegriffen.

Ich kann das bisher aus meinen Gesprächen mit dem Bürgermeister, wir sind jetzt glaube ich die siebte, mit der ich spreche. Bisher kann ich das nicht bestätigen. Also die sagen alle, nee, uns wirkt eigentlich sehr respektvoll begegnet. Und teilweise werden die dann Frau Oberbürgermeisterin oder Herr Bürgermeister oder so angesprochen. Wie geht es Ihnen?

Also im Internet ist es sehr unterschiedlich. Also ich habe meinen Account zum Beispiel auf Facebook rund gestellt, weil das da gar nicht geht. Dass die Tonalität so unterirdisch und fern von Inhalt, dass ich gesagt habe, das tut mir nicht gut und das wird der Sache nicht gerecht. Im echten Leben, im sich bewegen in der Stadt, in Mails und direkten Informationen, wo Menschen auch ihre Klarnamen nennen, ist es wirklich also gerade im direkten Content ist es maximal wertschätzend und die Menschen freuen sich mich zu treffen und auch bei kritischen Themen, wir haben ja das Thema, Rathausauszug, Umzug, Sanierung wo viele eine eigene Meinung haben und wo alle plötzlich, sag ich immer wie man sagt, zum Bundestrainer werden sie auch zum

Oberbürgermeister, weil sie eine Idee haben wie man das Thema lösen könnte ist das immer auf einer sehr wertschätzenden Art und Weise. Und das macht auch Spaß. Also ich kann nicht durch die Stadt laufen, um nicht gesehen zu werden, aber ich versuche es auch gar nicht. Sondern wenn Menschen mir freundlich begegnen, dann tue ich das auch.

Und selbst wenn ich nach Hamburg reinfahre, ich habe das, wenn ich in der Leishalle bin oder mitten in der Fußgängerzone quatscht mich auch jemand an oder auch ihr Fotograf heute sagt, oh Mann, sie kommen aus Norderstedt, ich bin stolz. Ich bin auch ein gebürtiger Norderstedter. Also das ist interessant, dass dann sozusagen, weil das ja immer diese Vermutung ist, dass der Respekt vor dem Amt zurückgegangen ist, das scheint ja nicht so zu sein.

Teils, teils. Also es gibt schon Respekt. Also im direkten Kontakt? Also im direkten Kontakt erlebe ich das überhaupt nicht. Und tatsächlich auch noch mal sehr kulturell unterschiedlich, dass Menschen mit Migrationshintergrund, für die ist das noch mal viel, viel besonderer, die Oberbürgermeisterin zu treffen.

Das hat noch mal einen ganz anderen Stellenwert in der Tradition der eigenen Erziehung, würde ich das mal so nennen. Aber es ist wirklich ... Fast ausschließlich sehr respektvoll und auch mit einem Augenzwinkern. Ich traf die Woche einen jungen Mann im Fahrstuhl, der wollte seinen Führerschein tauschen.

Ich kannte den nicht, aber ich frage, wo wollen Sie hin? Kann ich Ihnen weiterhelfen, so wie ich das immer mache? Ich habe sie schon beim Osterfeuer gesehen. Ich wollte mal sagen, ich bin richtig froh, hier zu wohnen. Und sie machen einen richtig guten Job. Da habe ich gesagt, mein Tag ist jetzt gerettet. Vielen Dank, ich wünsche Ihnen auch einen schönen Tag.

Und das ist wirklich aus dem Nichts heraus. Das ist sehr schön. Wir kommen jetzt mal so ein wenig, wir nähen uns Norderstedt an. Und ich stelle eine Frage, die ich auch allen Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern immer stelle. Bin gespannt, was Sie sagen, weil Sie sind am meisten davon betroffen, in Anführungsstrichen, die Nähe zu Hamburg.

Die ja wirklich so nah ist, dass Norderstedt als Telefonvorwahl 040 hat, also die Hamburger Vorwahl. Was bedeutet diese unfassbare Nähe, die Sie haben mit Norderstedt zu Hamburg? Was bedeutet das? Das ist ja ein fließender Übergang und viele Menschen werden gar nicht merken, dass sie Hamburg verlassen, wenn sie in Norderstedt sind, weil es fühlt sich an wie ein weiterer Stadtteil, ein sehr großer Stadtteil wäre es dann von Hamburg. Was bedeutet das für Norderstedt?

Also für Norderstedt bedeutet das einen unendlichen Zugewinn an Mobilität. Wir haben eine U-Bahn bis Norderstedt-Mitte, bis zu unserem Rathaus und hoffen auch, dass sie in den nächsten Jahren verlängert wird. Wir haben die kürzesten Wege in die Stadt rein. Wir sind mit 34 Minuten am Jungfernstieg, das ist natürlich grandios.

Wir haben den Flughafen vor der Tür, wo ein Teil des Flughafens sogar zum Norderstedter Gebiet gehört. Wir können zackig auf der Autobahn raus. Also wir sind in der Mobilität ganz, ganz, ganz weit vorne, profitieren natürlich als Wirtschaftsstandort auch von diesen Wirtschaftsstandortsfaktoren. Wir kommen ja noch aus der alten Zonenrandförderung, wo sich Gewerbe bei uns angesiedelt hat, weil es in Hamburg zu teuer war.

Also auch das waren alte Vorteile und wir genießen das. Also ich glaube, viele Norderstädter fühlen sich weniger als Schleswig-Holsteiner. Ich bin nur ein Urschleswig-Holsteiner, weil ich es gar nicht anders kenne. Aber wir haben Chancen, Bildungsangebote zu nutzen, kurze Wege zu nutzen. Ich glaube, die Menschen lesen das Hamburger Abendblatt und nicht die Kieler Nachrichten oder SHZ. Kiel ist auch im Verhältnis natürlich weit weg.

Auf jeden Fall. Also das unken wir natürlich auch mit der Landesregierung und sagen, hallo, wir sind auch noch da, aber nun sind wir groß und laut und schaffen das auch. Eine der größten Städte Schleswig-Holstein. Viertgrößte Stadt, genau. Aber für die Menschen, die in der Stadt wohnen, die fühlen sich natürlich viel dichter an Hamburg dran.

Und das, finde ich, muss man auch positiv sehen. Und wir kennen die Schnittstellen und Probleme. Die diese Landesgrenze für uns macht, sind aber auch tatsächlich sowohl in den Bezirksämtern als auch mit den Senatorinnen und Staatssekretären so im Austausch, dass wir gucken, dass die Themen, die der Bürger nicht versteht, warum es so ist, gemeinsam auch wuppen.

Und trotzdem bleibt es in der Wirtschaftsentwicklung an der Schnittgrenze, Langenhorn zu Norderstedt, Straßen, wie macht man was, Radwege, wie macht man was, Schule, ja oder nein, dürfen Kinder in der Hamburger Kita oder nicht. Also da versuchen wir auch im Sinne der Metropolregion gute Lösungen zu finden.

Wäre es nicht viel einfacher, wenn Norderstedt zu Hamburg gehören würde? Nee, also ich glaube, dann haben wir Nordstaat, bevor das passiert, weil wir irgendwann mal Verwaltungsreformen haben, weil das keiner mehr macht oder keiner mehr handeln kann. Glaube ich, werden Sie und ich aber nicht erleben. Aber nee, also zu Hamburg wollen wir nicht gehören.

Das ist damals so gewollt. Wir waren vier Gemeinden, die immer schon zu Schleswig-Holstein gehörten und da wollen wir auch nichts ändern. Die Kollegen, die zum Süden kommen, sagen, wir haben manchmal das Problem, dass die Hamburger schon so ein bisschen von oben herab auf uns gucken. Das haben sie nicht, ne? Nein.

Also dazu sind wir zu leistungsstark und auch zu attraktiv für viele Hamburgerinnen und Hamburger. Also die Menschen fahren auch zu uns ins Arriva-Schwimmbad und sie fahren in unseren Stadtpark und kennen sich ganz gut in unserer Stadt aus, wenn wir jetzt das Bildungshaus auch noch U-Bahn nahe eröffnen.

Also die Leute kennen das. Wir fahren dafür dann ins AIZ, wenn man da mal raus will, so ungefähr. Also wir sehen das wertschätzen und auf Augenhöhe. Also ich habe nicht das Gefühl, dass man auf einen Kaffee guckt oder man würde uns nicht ernst nehmen. Ich glaube, es ist wirklich was anderes. Das hat ja auch mit allem zu tun, was südlich der Elbe ist. Das ist dieses große Imageproblem.

Ich habe es eigentlich mal eine Umfrage, dass man mal gefragt hat, wie viele Leute wissen, dass Norderstedt nicht zu Hamburg gehört. Wahrscheinlich gibt es relativ viele Leute, die das denken, dass die das gar nicht zusammenbringen, oder? Also ich glaube, die Norderstädter wissen das ganz gut, aber die drumherum schon nicht mehr. Ja, genau.

Da weiß man ja auch nicht. Wir hören mal rein, wie unsere Kollegen Norderstedt zusammenfassen in 1.30 Uhr. Bin gespannt, ob das geht. Das beste Norderstedt, die U-Bahn nach Hamburg. Dieser Spruch, sollte er überhaupt einmal gegolten haben, ist längst überholt. Nördlich der Hansesteyr verändert sich die Metropolregion in hohem Tempo.

Und die viertgrößte Stadt von Schleswig-Holstein ist mittendrin. Auch dank einer strategisch weitreichenden Entscheidung. Für über einem Jahrzehnt bewahrt man sich erfolgreich für die Landesgartenschau. Aus einer wilden Seen- und Wiesenlandschaft rund um zwei mit Wasser gefüllte ehemalige Kiesgruben entstand der heutige Stadtpark.

Über eine halbe Million Menschen versuchten die Veranstaltung der Landesgartenschau 2011. Und damit war eines der beliebtesten Naherordnungsszenen des Umlandes geschaffen worden. Das halt nach. Norderschied strebt nach Wachstum. Ende 2025 lebten hier über 85.000 Menschen. Nur Kiel, Lübeck und Flensburg sind im nördlichsten Bundesland größer.

Bis in die 2030er Jahre hinein soll Wohnraum für über 6.000 Bürgerinnen und Bürger hinzukommen. Gerade junge Familien suchen nach Immobilien, die oft bezahlbarer sind als jene in Hamburg. Auch Unternehmen sehen die Vorteile, so wie Tesern. Das 2016 hier seine neue Konzernzentrale öffnete. Die Flughafennähe, gepaart mit günstigen Konditionen, sorgte für den Ansiedlungskuh.

Zeitweise stiegen die Gewerbesteuereinnahmen in den letzten Jahren auf über 140 Millionen Euro. Die U-Bahn ist natürlich weiterhin unverzichtbar. Am liebsten würde Norderstieg diese weiter nach Norden verlängern. Auch wegen neuer Wohngebiete, die profitieren würden. Aber das ist Zukunftsmusik. Wäre jedoch ohne Frage der nächste Meilenstein.

Ja, klingt positiv. Der nächste Meilenstein. Wie groß kann Norderstedt werden? Und wie groß wollen Sie werden? Hamburg hat immer gelebt von diesem wachsenden Stadt. Ist jetzt 1,9 Millionen Einwohnern. Wird dann irgendwann in Richtung 2 Millionen gehen. Gehen Sie über 90.000 in Richtung 95.000? Was ist das Ziel?

Also es gibt kein festes Ziel. Das ist tatsächlich eine Frage, strebe ich jetzt hier 100.000 an. Ich glaube, wir wachsen einfach. Wir wollen jung bleiben, also bunt gemischt, alle Altersgruppen. Wir wollen attraktiv sein. Wir haben Baugebiete ausgewiesen, dass wir auf jeden Fall die 90.000 schallen. Das ist jetzt schon, wir sind bei 85.500. Das schaffen wir locker in den nächsten zehn Jahren.

Dann würden Sie auch irgendwann Flensburg überholen? Ja, es sei denn, die wachsen auch. Weiß man ja nicht. Oder die finden auch nochmal irgendwelche Strukturreformen, dass sie ihr Umland mit reinnehmen, wer weiß. Aber es gibt keinen Plan zu sagen, wir müssen jetzt so wachsen, sondern es gibt eben den Wohnraumbedarf, den kennen wir, der ist immens in Norderstedt.

Der Druck gibt sich ja auch aus Hamburg raus ins Umland, in die Metropolregion durch die gute Anbindung und noch bezahlbaren Wohnraum. Was heißt noch bezahlbar? Weil die Illusion, dass man sagt, wenn ich nach Norderstedt gehe, zahle ich 30 Prozent weniger als in Hamburg. Das glaube ich nicht. Das ist nicht mehr so. Also Sie hatten das Beispiel, glaube ich, mit dieser ganz teuren Wohnung irgendwo in Poppenbüttel.

Sowas haben wir ja eher nicht in Norderstedt. Aber wenn sie für nicht geförderten Wohnräumen bei über 17 Euro pro Quadratmeter liegen, dann kann ich jetzt nicht von gut bezahlbaren Wohnräumen sprechen. Nee, stimmt. Krass. Das ist aber der Standard für den Neubau. 17 Euro der Quadratmeter. Genau, also alles, was ums Rathaus neu nicht gefördert gebaut wird, liegt bei über 17 Euro.

Also da muss man sagen, also mal hochgradiert, 100 Quadratmeter, 1700 Euro kalt. Wahnsinn. Ohne alle Nebenkosten, die dann noch dabei sind, Stellplatz und, und, und. Das ist eben was, wo ich sage, ist das bezahlbar? Es ist für manche bezahlbar, weil es gar nicht mehr anders geht. Aber den Wohnraum für Familien, wo vielleicht eineinhalb Erwerbstätige sind, das ist damit nicht zu schaffen. Und es wird eben weiter gebaut und auch gefördert gebaut.

Aber auch da sind die Landesmittel vor allen Dingen unser Hemmschuh zurzeit, dass die Förderung von geförderten Wohnungsbau nicht in der gleichen Menge zur Verfügung steht, wie wir auch Interessenten hätten, geförderten Wohnungsbau zu bauen. Und dann kommt ja noch hinzu, wir haben es eben in dem kurzen Einspieler gehört, gerade Familien kommen nach Norderstedt.

Verbessern Sie mich immer, wenn das nicht mehr so ist. Auf der Suche nach vernünftig großen Wohnungen, bezahlbaren Wohnungen, dann haben Sie was Problem. Sie müssen Kitas vorhalten, Sie müssen Schulen vorhalten. Ich weiß nicht, was meine Bürgermeisterkollegen erzählt haben, aber im Umland ist es so, dass Kita-Plätze frei sind, weil weniger Familien zuziehen und weniger Kinder geboren werden.

Wir haben auch einen Rückgang an Kindern, was aber dazu heißt, dass die Eltern nicht mehr warten müssen. Das ist ja schon mal ein Erfolg. Oder auch nicht ausweichen auf Hamburg, weil sie in Norderstedt einen Platz kriegen. Aber sie müssen bei ihnen bezahlen, anders als in Hamburg. Das ist ja auch ein bisschen ungerecht. In Hamburg sind die ersten fünf Stunden kostenlos.

In Norderstedt nicht. In Hamburg sind für Hamburger Eltern die ersten fünf Stunden, also nicht für unsere, wenn sie da hingehen. Also für Menschen, die da wohnen. Genau, für Hamburger Kinder sind in Hamburg die ersten fünf Stunden kostenlos. Das ist ja aber vom Bund, vom Land, also vom Land, Als Bundesland quasi entschieden. Und das Land Schleswig-Holstein hat das ein Jahr lang mal gemacht.

Und hat dann, da waren meine Kinder im Kindergarten, hat das dann aber aus Haushaltsgründen auch wieder gestrichen. Aber in Norderstedt tatsächlich im verglichenen Umland haben wir sehr niedrige Kindergarten- und Krippengebühren. Noch, muss man sagen, weil die Finanzlage der Stadt sich ja auch verändert.

Aber ja, Eltern zahlen. Aber das wissen die auch, wenn die rausziehen, also Familien, dass das ein Unterschied ist. Das fühlt sich ungerecht an. Und wir, ich, zeige dann natürlich auf, gehen Sie mal in die Umlandkommunen um Norderstedt-Rom. Da zahlen Sie noch viel mehr für die Kindergartengebühren. Und wie ist es mit dem Angebot an Ganztagsschulen in Hamburg ein totaler Faktor, damit natürlich beide Elternteile arbeiten können, damit man sich die Miete überhaupt leisten kann.

Wie ist es in Norderstedt? Wir sind Leuchtturmstadt da. Wir haben vor zwölf Jahren angefangen, alle Grundschulen auszubauen und sind seit zwei Jahren an allen Grundschulen Ganztag fertig, sozusagen. Alle Schulen haben Mensen. Fast 85 Prozent der Kinder in den Grundschulen sind schon in den letzten Jahren über alle Jahrgänge.

In der Ganztagsbetreuung. Das wird auch angenommen. Das ist ein Thema in der Metropolregion. Augen auf bei der Wahl des Standortes. Das ist für berufstätige Eltern, die ein Haus oder Wohnraum finanzieren müssen, elementar, dass die Anschlussbetreuung sichergestellt ist. Das ist eine städtische Gesellschaft, die das für alle 12 Grundschulen in unserer Stadt anbietet. Das muss man sich klar machen. Das ist in Schleswig-Holstein eher die Ausnahme.

Das ist total die Ausnahme. Was haben Sie denn? Irgendwann hat Neuschel gesagt, wir machen das jetzt. Wir gehen jetzt diesen Weg selber. Das war politischer Konsens und auch Finanzspielraum, muss man ja sagen. Man hat gesagt, wir fangen an. Der Plan ist innerhalb von zehn Jahren, alle zwölf Grundschulen auf einen Ganztag umzumünzen.

Einen Ganztag für jedes Kind, auch mit Sozialstaffeln und allem, was dazugehört. Und man hat jedes Jahr zwei Schulen umgebaut und erweitert aus den Mitteln der Stadt. Also nicht mit Landesförderung oder irgendwas, was heute ausgelobt wird. Also wir gucken heute in die Röhre, wenn die Finanzierung der Umbauten stattfindet.

Weil wir es aus Eigenmitteln in den letzten zehn Jahren gemacht haben. Aber es war ein Standortfaktor, für den man sich vor zwölf Jahren entschieden hat. Was passiert bei den Kitas, wenn Sie sagen, das ist ja auch in Hamburg ein Problem, die Zahl der Kinder sinkt. Man hat in den vergangenen Jahren die Kita-Plätze stark ausgebaut.

Jetzt auf einmal sind zu viele Plätze da. Das heißt, auch in Norden steht, werden Kitas schließen müssen? Also davon gehen wir nicht aus. Wir haben Gebäude, die sind so in die Jahre gekommen, dass wir noch immer einen hohen Bedarf auch an Neubauten, an Kindertagesstätten haben. Weil wir dann andere zumindest überlegen, dann in der weiteren Planung gar nicht erst zu sanieren, sondern das Grundstück eine andere Nutzung zuzuführen.

Das ist natürlich ein Gewinn, weil wir hätten nicht gewusst, wo wir im laufenden Betrieb bei hohem Druck an Kita-Nachfrage hätten die Altgebäude sanieren können. Aber es gibt einige Träger und auch wir als Träger, die einfach Altbestand haben. Sie haben es gesagt, alle Kommunen haben Probleme, was das Geld anbelangt.

Ich habe jetzt gelernt von dem Bürgermeister von Winsen, dass die noch nicht mal wissen, was kommt aus dem Sondervermögen. Da sind ja 100 Milliarden Euro avisiert für Länder und Kommunen. Und wie viel kriegen wir da eigentlich? Ein Jahr, ich weiß nicht, ob Sie das schon wissen, wie viel Geld wir da bekommen.

Und dann muss ich an Wolfgang Kubicki, der ja auch ein Schleswig-Holsteiner ist, denken, der immer sagt, der Staat hat kein Einnahmeproblem, der Staat hat ein Ausgabeproblem. Das war ja ursprünglich auch mal der Ansatz von Friedrich Merz, der gesagt hat, Schuldenbremse können wir lassen, wir müssen nur mal richtig sparen.

Haben die beiden recht? Nein, würde ich jetzt wieder sagen. Also um mal zu kommen, wissen wir, wie viel Geld wir bekommen. Schleswig-Holstein weiß, also die Kommunen in Schleswig-Holstein wissen, wie viel sie bekommen. Das ist schon längst geregelt. Da war die Landesregierung wirklich zügig, auch mit den kommunalen Spitzenverbänden. Wir kriegen 34 Millionen.

Über den Zeitraum, zehn Jahre? Für zehn Jahre bei einem Investitionsstoff von über einer Milliarde. Also nett, dass wir 34 Millionen kriegen. Die nehmen wir auch. Wir wissen auch, wofür, wenn wir denn genau die Kriterien kennen. Also das ist für uns kein Einnahmeproblem. Sondern unser Ausgabenproblem ist ein anderes. Und ein Ausgabenproblem haben wir natürlich. Wir haben steigende Kosten.

Wir haben Personalkostensteigerung. Wir haben jetzt Energiekostensteigerung, die die Kommunen ja genauso treffen wie den kleinen Privathaushalt. Also unsere Müllabfuhr und die Feuerwehr fahren natürlich mit Diesel und Benzin. Und jede Steigerung an der Tanksäule trifft uns gleichermaßen. Wir haben Leistungen, die wir machen müssen, weil sie zur Daseinsvorsorge gehören.

Und die stehen nicht zur Diskussion. Ich kann nicht Dinge, die unwirtschaftlich erscheinen, abstoßen, wenn sie zur Daseinsvorsorge gehören. Aber was machen Sie, diese 1 Mrd. Euro Investitionskosten, die Sie vor sich her schieben? Das ist das Kernproblem. Das ist das, was die Menschen sehen, wenn sie das Gefühl haben, hier funktioniert was nicht. es verkommt alles, der Bahnhof funktioniert nicht, der Fahrstuhl funktioniert nicht und so.

Wie kriegt man das denn abgebaut? Weil. Und Investitionsstau heißt ja auch, wenn man da wieder ein Jahr oder ein Jahr nichts macht, das wird ja nicht besser, sondern schlechter. Ja, wir haben tatsächlich aufgelistet, was zu tun ist. Gerade auch bei den städtischen Liegenschaften, haben den Profi durchgejagt und haben mal schätzen lassen, was macht das am Ende aus? Und wo ist wirklich Not am Mann?

Und dann haben wir mit Politik zusammen eine Bauprioliste erstellt und nach der wird das abgearbeitet. Das schafft Transparenz sowohl für Politik als auch für die Menschen. Zu sagen, mein Kind geht aufs Copernicus-Gymnasium, das kriegt jetzt einen Anbau, aber das Grundgebäude wird erst in den nächsten zehn Jahren wahrscheinlich am Ende der zehn Jahre saniert.

Aber Brandschutz und Sicherheit geht first. Und das war ein Commitment mit der Politik, dass wir als Verwaltung gesagt haben, die Überschrift und Klarheit auch in der Kommunikation mit den Menschen muss sein, Safety first und Bildung first. Und da gibt es auch einen Konsens für. Trotzdem natürlich unbefriedigend, weil man natürlich das Gefühl haben müsste, man möchte, man lebt in einem Umfeld, was irgendwie funktioniert, wo alles funktioniert.

Das ist ein Anspruch, von dem man sich lösen muss? Wenn Sie sagen, wir priorisieren jetzt, wo ist es am schlimmsten? Das heißt ja, das ist anderswo vielleicht nicht ganz so schlimm, aber trotzdem nicht schön. Ja, also schön gibt es gar nicht mehr. Also Sicherheit und Bildung vor schön, auf jeden Fall. Das ist auch das Mantra aller Beteiligten.

Und das ist für viele Bürger so, wenn ich dann doch mal bei Facebook reingucke, es wird ja in Norderstedt immer schlimmer. Und das verwahrlost so. Und das ist gar nicht mehr schön. Und es gibt ja fiese Ecken. Das kann man da lesen. Und dann sagen wir, na ja, aber wir sind froh, wenn wir Bildungseinrichtungen haben, wo Kinder sicher lernen können, wo die Schul-IT steht, wo es um den Inhalt und nicht um die Hülle geht.

Und tatsächlich Schülerinnen und Schüler nehmen das anders wahr als Eltern und Lehrer. Denen geht das wirklich um die Inhalte und die Leute, die sie da treffen. Aber es ist in der Stadtgesellschaft schon was, was wahrgenommen wird und was in den nächsten zehn Jahren noch viel mehr wahrgenommen wird. Wir haben Teile von Gebäuden eingerüstet und tun trotzdem nichts.

Und letztes Jahr habe ich eine Fahrradtour gemacht mit Bürgerinnen und Bürgern, die hieß Lost Places, wo ich sage, die sind gar nicht lost, wir arbeiten auch an denen, aber sie sehen das nicht. Aber sie nehmen es über Jahre hinweg, als eingerüstet war, aber sie sind nicht dran in April und sie sind sicher.

Und das ist interessant, das kann ich nur aus unserer Erfahrung sagen, diese Geschichten über Lost Places werden über alles in unserem Verbreitungsgebiet extrem gern gelesen offensichtlich, weil die Leute sich wirklich fragen, was passiert denn da eigentlich? Gibt es auch in Hamburg, ich würde sagen, mindestens Hunderte.

Sie müssen nochmal allen, die das nicht so erkennen, hören ja auch jetzt vielleicht viele, die sagen, ich norde steht, ja weiß ich, die Sache mit dem Rathaus, was ist da los? Weil das scheint ja doch für Diskussionen zu sorgen, der Rathaus. Neubau des Rathauses. Also neu schon mal gar nicht. Wir haben ein Rathaus, das ist Mitte der 80er bezogen worden.

Und dann hat man auch 30 Jahre nichts mehr getan. Man hat es genutzt. Und wenn man andere Gebäude, und das ist in Hamburger Verwaltungsgebäuden nicht so viel anders, da hat man damals noch mit einer Schreibmaschine und einer Rechenmaschine gearbeitet. Man hatte ein Telefon, was nur angesteckt war und keinen Strom brauchte.

Also die Häuser sind in einer nicht-digitalen Zeit gebaut worden. Haben schlimmstenfalls, und so ist es auch bei uns, nicht mal Kabelschächte dafür, um sowas nachzurüsten. Und heute steht in der Küche ein Zettel, bitte staltet die Kaffeemaschine nicht an, wenn der Wasserkocher an ist. Weil dann fliegt die Sicherung raus.

Das ist so ganz plakativ beschrieben. Wir haben eine Situation, die nicht nachgezogen wurde in den letzten 30 Jahren. Und wir haben vor allen Dingen einen Zuwachs an Brandschutzvorgaben aus den letzten 30 Jahren. Das heißt, bei Ihnen wird das Rathaus neu gebaut. Genau, in Emshorn wird das neu gebaut.

Und wir werden es sanieren. Sie sanieren es. Genau, wir haben ein Gebäude, was einen Sanierungsrückstau hat und den wir auch machen müssen. Und da gerade das Thema Brandschutz im Wortspiel uns unter den Nägeln brennt, werden wir uns darum intensiv kümmern. Weil es geht um Arbeitsplätze und Sicherheit der Mitarbeiter und Sicherheit der Bürger, wenn sie ins Rathaus kommen.

Und da gibt es den Plan, das auch zu sanieren und im Ursprungsziel auch auszuziehen, sanieren und wieder einziehen. Wir haben dazu eine Ausweichimmobilie im Ankauf und würden dann temporär da einziehen. So war die Ursprungsplanung. Wenn man aber zurückkommt auf die Überschriften, was machen wir denn gerade bei dieser Milliarde Rückstau, dass nämlich Bildung first und Sicherheit first ist, dann müssen wir ein Spagat machen, weil das Rathaus ist jetzt keine Bildungseinrichtung.

Das heißt, es kann auch sein, dass das sich das Ganze nochmal verzögert oder Sie sagen, wir machen das erstmal doch nicht? Also ich glaube, wir bereiten uns darauf vor, dass wenn das Haus nicht mehr zu nutzen wäre aus Sicherheitsgründen, dann müssen wir relativ schnell woanders handlungsfähig sein. Darauf bereiten wir uns vor.

Und die Frage, wann wird was saniert, auf welchem Weg und wer kommt zurück, da haben wir zwei Jahre Zeit in der Planung. Da sind wir auch schon dran, Politik einen Vorschlag zu machen, um dann zu gucken, was kommt. Wäre ja auch ein starkes Zeichen, weil man den Eindruck hat, die priorisieren jetzt nicht ihr eigenes.

Genau, das ist wirklich auch meine Überschrift. Ich habe vorgeschlagen, wir ziehen aus und ziehen nicht zurück und nutzen das Gebäude dieses Rathauses für andere gesellschaftlich tolle Dinge, die vielleicht auch ein Investor auf den Weg bringt und gar nicht wir selber. Weil ich glaube, dass die Bürgerinnen und Bürger nicht verstehen werden, wenn wir das Rathaus sanieren und die Schulen sind rot.

Also das kann nicht sein. Und das ist eben auch nicht der politische Konsens, sondern wir würden wirklich rausgehen, wenn es sein müsste. Und dann auch kurzfristig notfalls. Aber die Schulen und die Bildungseinrichtungen haben allerhöchste Priorität in der Stadt. Stark. Ich frage immer am Ende jeden der Bürgermeisterinnen und Bürgermeister ein und dieselbe Frage. Wenn Sie ...

Mit einem Kollegen oder einer Kollegin tauschen müssten. Sie müssten für einen Tag oder eine Woche, um sich das mal anzugucken, was da passiert. Oder vielleicht sogar für immer wahrscheinlich nicht. Aber wer wäre das? Sie haben schon einen, ich sehe schon. Ich habe schon eine Antwort, weil ein Kollege hat gespoilert, weil er gesagt hat, er hat sich gewünscht, er würde mal bei mir arbeiten. Ich habe gesagt, das kann er gerne machen.

Ich lade ihn ein, das auch zu tun. Das war Stefan Bohlen aus Kaltenkirchen. Ich habe gesagt, ich hätte zwei Wünsche. Ich würde zum einen gerne mal einen Tag Häuptling aller Indianer sein, also mit Toni Köppen, die Kamei-Spiele eröffnen und mit im Ring sein, wenn mit der Ministerpräsident und die Winnetou sich da... Stimmt, das ist ein schöner Moment.

Das wäre schon cool, oder? Also nun bin ich, habe ich immer das Glück, dass ich auch zur Premiere fahre, aber das in der Rolle des Bürgermeisters ist bestimmt nochmal was ganz Besonderes. Und im Gegenzug würde ich aber auch mit Katharina Fegebank sofort einen Tag tauschen. Also erstmal sowieso eine tolle Frau. Es wäre spannend zu sehen, wie wie sie in ihrem Amt mit ihren Menschen, in dem Team, mit ihren Herausforderungen so umgeht, den ganzen Tag. Vielen Dank. Sehr gerne.

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