Roast the Host: Mein größter Investment-Fail (Q&A)

0:00 Es gibt wenige Cheatcodes im Leben und für Entrepreneurship wahrscheinlich noch weniger, aber ein Cheatcode ist zu realisieren, dass alle Probleme, die man als Founder hat, wahrscheinlich woanders schon mal gelöst wurden. Ich war natürlich kein guter Manager, weil ich ja nie diese Skills gelernt habe und die Stimmung war am Anfang gut, aber die ist dann durch diese Management Anforderungen die fehlenden Strukturen gekippt und ich dachte das kann nicht sein, krass, ich habe hier eine Firma gebaut wo die Leute nicht arbeiten wollen, also auch da wieder ist für mich eine Welt zusammengebrochen, aber für mich war die große Erkenntnis Manager und Unternehmer. Das sind 2 unterschiedliche Jobs. Ich muss ja auch gar nicht gut

0:32 sein auf all diesen Dimensionen, es reicht ja, wenn ich die unternehmeraufgaben gut mach, only do what only you can do, du kannst das Geld ja nur einmal verlieren. Das echte Problem sind die Investments, die du nicht gemacht hast. Was war dein teuerster Fehler? Uh, mein schlimmster Fail war, die Firma ist dann auf jeden Fall Hunderte von Millionen Wert gewesen, das wäre ein siebenstelliger Outcome gewesen für mich.

0:51 Also das war das größte antiportfolio Ding. Willkommen bei Founder Mode, dem Entrepreneurial Podcast mit mehr Windstärke als in Camp Space Beach. Hi Felix, heute sind wir im Roast The Host Mode, um konkret zu sein. Wir drehen das Spiel heute mal um, Felix weiß auch aus der Founder Mode Community hat mich gefragt ob ich nicht mal ein Interview mit dir machen könnte, du hast mich weil ja und ich hab dich dann gefragt, weil glaub ich viele Zuhörer darüber auch gerne mehr erfahren würden was du alles so betreibst und über dich als Person.

1:23 Und wir haben das ganz interessant gestaltet. Ich hab n paar Fragen aus der Community eingesammelt, die wir immer wieder einspielen und n paar freche und weniger freche Fragen dabei, aber lass uns vielleicht erst noch mal über den Ort reden, an dem wir sind. Wir sind hier in Kapstadt beide und zwar nicht alleine, glaubst Kapstadt ist jetzt das bessere Berlin oder flüchten wir eigentlich beide nur vor der Realität? Ja, ich glaub, wir flüchten diese Vögel oder die im Süden ziehen.

1:46 Prenzlauer Berg ist leergefegt und in Berlin Mitte ist auch niemand mehr. Alle sind hier in in in Campsbay, Houdbay und Consenture. Snow Burning nennt man das jetzt glaub ich auch Snow. Burning Snow Birding ist. Ja, eigentlich sunbirding, aber das ist jedenfalls, was wir machen. Ja, und vielleicht ist es auch ne altersfrage ne, ich hab übrigens, da ich nicht so einfach in einer Podcast host bin wie du, hab ich hier immer meine Notizen vor der Nase.

2:09 Ich hab auch immer Notizen, will ja. Auch will ja auch alles richtig machen, ja. Weil du bist so erfahren mittlerweile. Ich glaub wie viele Folgen habt ihr jetzt gemacht? 100 schon. Ja, nicht, nicht ganz, aber irgendwie, so 7080 90 irgendsowas. Ja, Wahnsinn. Ja, die Hunderte, die 100. Musst du auch noch mal zelebrieren.

2:24 Ja, vielleicht ist das hier ja auch die 100., ich weiß ja nicht, wie du die Abspielst. Ja, die wird so 100. Ist so Richtung April, Mai oder so was. OK, dauert noch n bisschen. Dann haben wir noch Zeit, ja. Können die Snowbirds wieder wieder zurückfliegen? Super nice, dass wir das zusammen machen können und ich will mit dir einfach direkt mal einsteigen in so n paar grundsätzliche Fragen und zwar. Ich mein, du bist heute in den Sau vielen irgendwie Boards und Start UPS ständig dabei und gibst Ratschläge. Ja aber Hand aufs Herz, gibt es Momente, in denen du dir selber eigentlich denkst und die Umschaust und sagst irgendwie, eigentlich hab ich gar keine Ahnung was ich hier tue und ich hoff das merkt jetzt gerade

3:00 keiner. Gut diep wir wir steigen Diep klar ein. Danke, dass ich hier sein kann. Tom zu Gast im eigenen Haus bin ich bin ich bin ich richtig gut. Ja, also Ratschlag ich mein wir uns über IO kennengelernt. The openers organization, gell? Da sagen die Leute immer so n Ratschlag ist ja auch n Schlag, also deswegen probierst du den irgendwie nicht zu geben, sondern eher Erfahrung zu teilen und das ist mein mein Mental Model auch in der Arbeit mit Foundern zusammen also weniger Tipps mehr mehr eigene Erfahrung und Stichwort so imposta Syndrom denkst du manchmal du weißt nicht was du machst? Also bei dem Podcasting auf jeden Fall gell also? Ich mein klar, als Unternehmer sind wir jetzt irgendwie beide 1015 15 Jahre dabei und haben

3:39 schon so n bisschen was gesehen in diesem Skill Content Production bin ich ja so der absolute newby in irgendwie 70 folgen 80 folgen so es klingt viel, aber das ist ja nichts. Also ich bin da weit entfernt von 10000 Stunden und da denk ich mir schon jeden Tag. Keine Ahnung, ne was was ich hier mache, aber das macht ja auch den den Reiz aus, so n so n neues Universum an Skills zu lernen.

4:00 Für mich also diese ganzen kleinen Taktiken mir anzueignen find ich richtig gut und ich glaub das ist auch ne gute Foundereigenschaft quasi sich n bisschen neu zu erfinden und sich immer neue eigene Skills anzueignen. Ja, das stimmt. Und die Frage ist auch, ob es diese 10000 Stunden Regel, ob die überhaupt für Entrepreneurship ganz generell so so gilt.

4:17 Ja, also. Gibt es denn trotzdem Momente, wo du irgendwie auch weil du sagtest, jetzt so, so, als Unternehmer fühlst du dich erfahren, jetzt ist ja doch jedes Startup sehr verschieden, aber hast du wirklich diese Momente im Unternehmertum nicht, wo du eigentlich das Gefühl hast, du weißt gar nicht, ob du hier gerade die richtige Erfahrung teilen kannst? Oder ist das vielleicht auch ein Weg, Erfahrung teilen statt Ratschläge geben, über den man halt eben der aus der Petrole rauskommt, eigentlich manchmal vielleicht Sachen sagen zu müssen, von dem man gar nicht genug versteht? Ja, also ich habe nicht das Gefühl, wieso ein Unternehmensberater irgendwas zu erzählen, von dem ich keine Ahnung habe.

4:48 Ich. Weil ich da schon umgefiltert sein will. Und wenn du mir ne Frage stellst, ob die keine Antwort hat, dann dann sag ich dir das und das gleiche gilt für n Founder. Ich glaube aber der Hack über die Zeit ist genug Leute kennenzulernen um zu wissen wen ich anrufen muss und das ist glaub ich die die eigentliche Superpower nicht alles zu wissen aber zu wissen wer die Antwort hat wer das die letzten 5 bis 10 Jahre gemacht hat und extra zu diesen Personen zu kriegen hatte ich das Gefühl beim Aufbau. Meines Unternehmens auf jeden Fall die ganze Zeit. Meine Company, die ich selber gestartet habe, habe ich gegründet, mit 20 Jahren 21 Jahren frisch aus der Uni. Dann reden wir übrigens mittlerweile über 20 Jahre Startup Erfahrung.

5:29 Würde ich sagen. Genau. Nicht 10, nicht 15 mein. Allererstes Studium ist zwar 20 2020 2006 habe ich angefangen, regelhelden habe ich dann 2009 gegründet, ist jetzt auch schon 17 Jahre her verrückt, da hatte ich diese Momente auf jeden Fall, also als als solo. Founder als First Time founder mit Anfang 20 klar, aber eben muss man halt durch. Ja, also ist ja klar, dass man nicht alles weiß am Anfang. Ja klar, das sind echt 20 Jahre.

5:55 Ne so, so alt sind wir leider mittlerweile. Ja, ich verwende jetzt selber ständig das ich sag jetzt ganz oft immer die jungen Menschen und solche Sprüche ja und erwischt mich immer selber dabei und muss dann realisieren ja Mist ich bin jetzt in diesem Alter wo man sich differenzieren muss von den jungen Menschen. Verrückt, oder?

6:11 Ich hab damals, also ich mein, also wir haben beide früh angefangen. Und als ich Regiön gemacht habe als Anfang 20er ich war immer der jüngste im Raum, egal wo ich war, egal ob es IO war oder irgendwelche anderen Events und so weiter ich war immer der Jüngste. Und damals waren junge Leute out, also so bisschen nach dem.com ne, also so. Bevor Mark Zuckerberg sozusagen war man sehr skeptisch bei jungen Gründern, so hab ich jedenfalls damals oft so gespielt, total.

6:33 Und jetzt hat sich es gedreht. Ich war hier beim in Cape Down mit so einem. Mit so n paar Unternehmern, das war der Kids Table, das dachte ich, die sind alle so gen z und 25 und und trinken abends keinen Alkohol und machen irgendwie den ganzen Tag Sport und und erzählen da von ihren Automations, die sie mit AI gebaut.

6:49 Also da merkst du plötzlich ah krass, da fühl ich mich mit mit Ende 30 auf jeden Fall älter alles zu Anfang. Ich hab meine Uni gereist. Genau, ja und? Gehen wir mal rüber zur nächsten Frage aus meinem Skript. Ne, also viele Gründer versuchen unbewusst glaube ich jemandem etwas zu beweisen. Ja, kann ich auch so schon bei mir selber glaube ich tiefer gehen, aber es geht ja nicht um mich, sondern um dich und und wenn wir, wenn wir so gucken, du auch mit deinem deinem ganzen Mindset.

7:19 Du sprichst auch oft von High Agency, wessen Anerkennung suchst du denn eigentlich immer noch? Ja, ich will es mir schon selbst beweisen. Und das war schon der, der der Treiber. Also so biografisch, wenn man zurückgeht zu meinen Kindern, ich bin süddeutsch schon aufgewachsen, meine Eltern, beide Lehrer, so das Thema Qualität lernen gute Noten so, das war schon immer wichtig, so diesen Anspruch an an Leistung zu haben, so das hab ich auf jeden Fall mitbekommen, ich war aber auch immer so ne Außenseiter Position so ich hab in der Grundschule meine Klasse übersprungen, da war ich immer der Jüngste so dann war ich auf einer Schule, die war 20 Kilometer entfernt von da wo ich gewohnt hab, da muss ich morgens

7:52 mit dem Bus hinfahren, meine Freunde waren ganz verteilt, die konnte ich. Nachmittags nicht sehen, einfach aufgrund der Geografie, so hab ich das Internet für mich entdeckt und quasi sozialen Zusammenhang sozialen Zusammenhalt online quasi gefunden, aber es hatte immer so n bisschen was außenseiterisches gern heute würdest du sagen, so wie mit den Kids, ja klar, die Programmierer, die Hacker, das sind die cool Kids, die bauen das nächste Facebook, aber Nerd war in den Neunzigern und in den frühen 2000 ern ja nicht cool, ne also? Die dadurch, dass du PHP programmieren konntest. Da hast du jetzt kein Mädel rumgekriegt. Also die.

8:26 Weiß auch ehrlich gesagt gar nicht, ob sich das wirklich geändert hat, zumindest nicht was Pubertät und Mädels und Jungs angeht. Wahrscheinlich ist das immer noch kein so hoher Attraktivitätsfaktor um das zu sein. Ich glaube, es hat, ich glaube, es hat den Status gewonnen mittlerweile aber. Also da kam sicherlich n Drive von mir her dazugehören zu wollen, Anerkennung zu kriegen, zu beweisen, dass ich in der Lage bin, was was Außergewöhnliches zu zu schaffen und zu bauen. Und ich hatte immer Bock, Sachen zu bauen. Also ich hab legos gebaut, ich hab, ich wollte Architekt werden, früher als Kind, ich hab Baupläne gezeichnet, auf diesen Magnettafeln, weißt du, kennst du die noch? Das fand ich irgendwie cool was

9:01 zu schaffen, so weißt du aus einer aus einer Baulücke was zu machen, da war davor nichts, dann steht da n Haus und Unternehmertum ist für mich. Was ähnliches nur in einer anderen Form der Manifestation. So, du baust was, was davor nicht da war und es hat n Anspruch an an Logik, an Physik, also n Haus muss irgendwie durchdacht sein, damit es nicht zusammenbricht, aber es hat ja auch n Anspruch an an Ästhetik, es muss ja irgendwie auch schön sein, ne Unternehmenskultur hat ja was, was du gar nicht so richtig beziffern kannst.

9:24 Was aber auch wichtig ist und diese Mischung fand ich immer gut und deswegen hat sie mich dazu gezogen Sachen zu bauen und das hat meinen Drive erfüllt, der der Welt zu zeigen, dass ich in der Lage bin coole Sachen zu machen. Ja, ist interessant was du sagst, also weil da finde ich mich selber auch sehr stark wieder.

9:37 Ich mein vielleicht nicht ganz zufällig, dass wir ja auch ganz gerne Zeit miteinander verbringen, aber was ich echt interessant finde, daran ist, du bist ja direkt eingestiegen zu sagen, mit mir selber etwas beweisen und das Merk ich bei mir auch immer wieder, dass also ich hab ganz oft ne gewisse Angst davor. Ne, wenn man immer diese dieses typische, wenn man mal selber auf dem Sterbebett liegt, falls es diese Situation überhaupt gibt und dann zurückschaut auf sein Leben und sich denkt, Mist, du hast ja eigentlich dein Talent verschwendet oder du hast nicht genug gemacht, also also ganz oft hab ich Angst vor meinem zukünftigen ich was mich.

10:07 Judge was mich judge. Ja, so ist es bei dir auch in gewisser Weise so, also können wir das so sagen, wenn du es sagst, dir selber beweisen oder dass du oder weißt du, andere Unternehmer haben ja auch manchmal gesagt, dass. So kann das auch schön klingender formulieren, dass man sozusagen es der Gesellschaft schuldig ist, das eigene Potenzial gut einzusetzen, so als Unternehmer oder so kann man ja jetzt auch sagen, aber ja. Ja, beides n Stück weit.

10:29 Bei mir ist glaub ich nicht so Zurückgerichtet vom vom Sterbebett, sondern eher so im hier und jetzt zu sagen ich hab Fähigkeiten ich ich will was beweisen, ich will was bauen können so eher so im hier und jetzt so es wär doch jetzt schade irgendwie die die Zeit. Zu verschwenden in Anführungszeichen, ja. Ja OK, super und dann bei Regio Helden. Ne der der ja Anfang letztendlich fast Anfang ne der der zweite 3.3.

10:52 Anlauf dritte Anlauf sogar schon leider Start KI ich. Hab in der Schule hab ich meinen meinen meinen Computerservice gegründet. Comfix PC Service in Leonberg sind Rumgefahren und haben haben Netzwerke eingerichtet, Drucker repariert, die Computer gefixt von den Leuten. Das war mein erstes Business, mein zweites war im Studium die E Commerce Firma haben mir Musik verkauft übers Internet.

11:09 MP 3 Dateien bevor Spotify gab, also da siehst du mal wie weit wir hier. Ja, die haben dann noch gestartet mit Napster, oder? Ja genau und kasar. Genau da sind MP 3 Dateien und bei unsere Company konnten MP 3 Dateien kaufen. Das war der zweite Versuch. Kläglich gescheitert hab ich n Studium gemacht von Co Founder Conflict über fehlender Product Market fit über technische Herausforderungen, über legal Problems, da war alles dabei, aber für mich war das ne geile Ausbildung, deswegen hab ich direkt nach dem Studium. Gesagt in Monat 1.

11:36 Ich will sofort gründen, ich will keine Berufserfahrung sammeln, ich will das nächste Ding starten, aber damit war Rigo quasi der der dritte Anlauf nach 2 Fails, ja. Stimmt, stimmt, und wir haben uns letztendlich wahrscheinlich auch darüber so die ersten Male kennengelernt, weil ich hab ja damals Seven Note gemacht, ne Videoplattform, das war dann thematisch nicht so weit auseinander und die Start Szene war damals echt überschaubarer, ne?

11:55 Deswegen heißt ja auch übrigens, wer es noch nicht wusste, Gründerszene heute Teil vom Business Insider heißt Gründerszene, weil es halt mal ein Blog war, das von Lukaszkadowski und es damals wirklich ne Szene war. Ich verwende häufig heute noch den Begriff Szene, aber eigentlich ist es ja jetzt ne weiß gar nicht wie nennt man das Branche Industrie Start ups so groß.

12:11 Übrigens auch 20 Jahre alt. Wir haben gerade Lucas Schuhcorded und ich hab ihm den ersten Gründerszenebeitrag mitgebracht, der war vom Mai 2006. Ja genau, Hallo Hallo, das hier ist mein Blog, weil es wird zu wenig geschrieben darüber. Ne ich kenn den gut. Ich will jetzt n bisschen n bisschen über die Gründer schreiben und auch n paar Angel Investments machen.

12:28 Weißt. Du, was ärgerlich ist, dass viele der ersten Videos, die er gemacht hat, mit anderen Unternehmern, die Waren auf. Gehost, dass die bei Seven Load waren und jetzt geht es weiter. Das ist total blöd. Da hätte es auch Video mit mir gegeben von einem von seinen Leuten damals. Von weiß ich nicht 28 oder so, ja. Vielleicht sollten wir dankbar bin. Ich froh, dass das offline ist, würde ich gar sagen ne. Verstand, Oh Gott, ich hab auch so Videos. Na ja, aber worauf ich eigentlich zu sprechen kommen wolltest bei Regiohelden ja, da gab es also war ja, war ja so deine deine größte Success Story als als Founder direkt glaub ich und und auch ein Moment wo du selber irgendwie ne Zeit wo du selber viel gelernt hast was

13:04 deine Talente als Gründer sind und was nicht und du hast n anderen Podcast auch mal beschrieben, dass es da also diesen diesen Moment gab, wo du selber irgendwie für dich entscheiden musstest, wie sehr du Manager bist und wie sehr nicht und das auch mal. Eine ich glaub du sagtest HR Managerin von dir gekündigt hat und gesagt hat der Grund ist sozusagen, dass du nicht führst. Ja, hat dich das getroffen und was hast du dann daraus gemacht? Ja?

13:26 Ja, das hat mich furchtbar getroffen. Alles aus der Zeit hat mich furchtbar getroffen, ist ja alles persönlich, gell, also in dieser frühen Phase, wenn du ne Firma gründest, vor allem mit wenig Erfahrung, da ist, ja. Dann dann ist das Leben die Firma, die die Firma ist, das Leben sozusagen, also alle Rückschläge haben mich persönlich krass runtergezogen und hat nicht nur eine Mitarbeiterin gekündigt. Die ganze Reihe von einer hat es nur zugegeben warum oder mehrere aber also.

13:48 Ich war natürlich kein guter Manager, weil ich ja nie diese Skills gelernt habe und das ja auch nie gesehen habe. Also das ist natürlich die Riesen down Zeit als als 21 jähriger First Time Founder, der noch nie irgendwo gearbeitet hat. Es war nicht so, es war nicht nur so, dass ich keine keine Ausbildung als Führungskraft hatte, ich habe ja nicht mal gesehen, wie eine gute oder wie eine schlechte Führungskraft agiert, also ich hatte gar keine Referenzpunkte und es hat natürlich dazu geführt, dass ich das im Schnitt erst mal überhaupt nicht gut gemacht habe und. Das Geld hat das dann ein Stück weit potenziert. Also wenn man überlegt Regelhelden vielleicht kurz vom Geschäftsmodell.

14:19 Wir haben online Marketing für kleine Unternehmen gemacht, also für so Handwerker, Rechtsanwälte, Zahnärzte und so weiter für die Google Ads Verwalter, das war der Kern von dem Geschäftsmodell und die Innovation damals war, dass wir die Anrufe getrackt haben, dass wir dir sagen konnten, wenn du uns als Anwalt 1000€ im Monat gegeben hast, dass wir dir genau sagen konnten, guck mal, da haben 23 Leute angerufen, 5 haben dir eine e Mail geschrieben, also quasi diesen Kanal trackbar gemacht und die kamen aus der Welt, die haben Anzeigen in den gelben Seiten geschaltet und es war nicht nachvollziehbar, was da passiert, also das war sozusagen der USP und die Firma war am Anfang gebotetet.

14:46 Mit Exes Gründerstipendium und im Hinterhof und total scrapy und von 10000€ ma gelebt sozusagen. Und dann kam irgendwann der Punkt, dass wir die erste Finanzierungsrunde gemacht haben und es war damals das Series A. Wir haben das Series A ja, weil A ist ja der erste. Buchstabe immer weiter nach vorne.

15:01 Ne, ich kenne das nämlich auch noch, dass wir das so gesagt haben, dann sprach man irgendwann von Seed, heute spricht man auch von Preseed. Ja, ja, es kam erst. Später irgendwie dieses also es ist nach vorne gewachsen. Ja, so wie Star Wars, nicht nach hinten. Ja, das stimmt. Ja, also Series A war das Erste, deswegen das erste mit die Series A war, war 1,3 Millionen damals für ich glaub 33% richtig richtig beschissen, aber ich dachte in diesem bootstrapping Mindset ich hab 2 Jahre gebootstrappt ja und da kam ich raus und dachte die ganze Zeit ah wir haben kein Geld und wenn wir endlich mal Geld haben wenn wir endlich mal die erste Millionen auf dem Konto haben, dann sind alle Probleme gelöst. Und aber dann haben die Probleme

15:39 erst angefangen und das war natürlich die die große Challenge. Wir haben dann mehrere Standorte gleichzeitig aufgemacht, n Büro in Berlin aufgemacht, 1 in Köln, 1 in München, Leute eingestellt und ja OK. Das hat natürlich ne andere Anforderung an Management gestellt, weil n Startup mit 10 Leuten, wo alle in einem Raum sitzen. Das hat keine hohe Anforderung an Management, du siehst ja was die anderen machen, die Kommunikation, die fließt einfach weil du nah beieinander.

16:01 Sind ja, weil das Vertrauen auch die ganze Zeit so irgendwie gern wer anderes ist, ne, also. Vertrauen ist da. Du spürst diese Aufbruchstimmung, du fühlst dich ja wie wie, wie bei Star Wars, wie wie die Rebellen, so dass diesen diesen, diesen Zusammenhalt so und dann überschreitest du irgendwann diese magische Grenze von 2025 Leuten, dann hast du plötzlich Teamleiter, dann musst du überlegen, wie organisierst du Weekly One on one?

16:20 Wie sieht n all hands Meeting aus? Wie hältst du die Mitarbeiter in den anderen Standorten informiert, wenn die in Berlin sitzen wie in Stuttgart und so weiter also die Anforderungen an ein Management steigen und das hab ich komplett ignoriert. Ich hab die Firma weiter gemanagt in Anführungszeichen wie die kleine Pommesbudenz hat dazu geführt, dass die Leute natürlich unzufrieden waren, so und die Klassiker sind, wir wissen nicht wohin es geht, wir haben keine Mission. Die Kommunikation ist Scheiße.

16:41 Ich weiß nicht, was die anderen machen, wieso kriegt der was, was ich nicht krieg und so weiter also diese typischen, diese typischen Wachstums. Das war dann dieser dieser Umbruchmoment für dich, oder was hast du dann daraus gemacht? Sozusagen, wie bist du diesem Dilemma entkommen? Der Moment war ne Mitarbeiterumfrage.

16:56 Also heute würdest du sagen so ne NPS Survey so Employee NPS so wir fragen alle Leute hey wie wie happy seid ihr eigentlich gab? Es diese galap Surveys und sowas. Ja, irgendwann keine Ahnung. Google Form haben wir genutzt und Leute einfach gefragt und da kamen einfach beschissene Antworten zurück, die waren unzufrieden. Im Schnitt also wir hatten irgendwie ne 3 bis 4 und da ist für mich ne Welt zusammengebrochen, weil ich dachte, was ist denn das?

17:16 Ich bin hier angetreten ne coole Firma zu starten sind junge Leute das waren auch alles meine Freunde, also es war sehr sehr. Familie auch so im Schnitt da und irgendwie Mitte 20. Waren alle 20, waren alle unter 25. Klar, das war n großes Fred House und so. War bei mir auch immer so. Also die Mitarbeiter sind fast immer so alt gewesen wie ich und etwa?

17:31 Ja genau, Start ups. Und die Stimmung war am Anfang gut, aber die ist dann durch diese Managementanforderungen, die fehlenden Strukturen ist die n Stück weit gekippt und ich dachte das kann nicht sein. Ich hab hier ne Firma gebaut wo die Leute nicht arbeiten wollen, also auch da wieder ist für mich ne Welt zusammengebrochen im Nachhinein damit zu sagen gut ja es war alles n bisschen bisschen entspannter sehen und war dann auch nicht so schlimm und die haben ja auch nicht alle reihenweise gekündigt oder so und wir konnten das alles fixen, aber zu dem Moment das war das war der der Umbruch Moment wo ich dachte krass meine eigene Firma von der ich dachte sie ist gut. Wird von den Mitarbeitern nicht

18:02 geliebt. So aber erstmal schmettert einen das ja dann nieder voll ja und wie lange hat das dann gebraucht und wie bist du dann sozusagen? Wie hast du dann die Kraft geschöpft da aber was gegen zu tun ist ja scheinbar so gewesen, ja. Aber dann war ich ne Woche down und dann musst du wieder arbeiten.

18:16 Musst du sagen, OK, jetzt irgendwie, wie fixen wir das Problem und ich mein die Option die ich hatte war zu sagen ich lerne jetzt ne gute Führungskraft zu sein also von ich weiß nicht ne Schulnote 4 bis 5 mich irgendwie auf 2 bis 3 hoch zu arbeiten mit mit. Viel Blut, Schweiß und Tränen. Oder ich heire eine Person, die das besser macht.

18:34 Und das ist natürlich der viel schnellere Weg und das war auch die Erkenntnis, die, die ich hatte, es gibt, es gibt ja verschiedene Anforderungen an an an CEO, an Faun, also das eine sind die Unternehmeraufgaben, das zweite sind die Manageraufgaben, das Dritte sind die Fachkraftaufgaben, also wenn ich mit dem Kunde telefoniere ist eine Fachkraftaufgabe wenn ich das Vertriebsteam aufbaue und mir überlege, wie die Incentives gebaut werden, das ist eine Managementaufgabe.

18:56 Wenn ich überlege, ob ich überhaupt ne Vertriebsstruktur brauche oder Geld race um die zu finanzieren ist ne Unternehmeraufgabe und das war für mich so ne Erkenntnis zu sagen, ich muss ja auch gar nicht gut sein auf all diesen Dimensionen. Es reicht ja, wenn ich die Unternehmeraufgaben gut mach, für alles andere kann ich ja Leute heiern also diese Überschrift only do what only you can do sozusagen es gibt viele Leute, die schon vertriebsorganisationen aufgebaut haben oder Führungskräfte waren oder ne Bilanz gut aufstellen können oder gut Code schreiben. Können.

19:23 Aber es gibt nicht so viele, die die Story gut rüberbringen können, die Geld racen können, die das Team motivieren können. Und diese Erkenntnis war für mich war für mich super relevant, ich habe da mit einem erfahrenen Unternehmer gesprochen, damals Stefan Uhrenbacher kennst du auch noch hier über über die Oh und da sind wir in Hamburg, dann an der Elbe am Strand entlang gelaufen, der hat gesagt, Felix, Du schuldest der Firma nicht, dass du den ganzen Tag Manager bist, du schuldest der der Firma, dass sie funktioniert, dass du ein Ergebnis bringst und wenn du nicht die geborene Führungskraft bist, dann hol jemand, der es kann.

19:50 Ja, und im Endeffekt haben wir NCOO eingestellt. Erfahrener war 10 Jahre älter, in verschiedenen Firmen gearbeitet, hatte Ex Berater, war von seiner Persönlichkeit, der Anders getickt hat, das hat viel geholfen und wir haben natürlich einfach ne ne gute zweite führungs Riege aufgebaut, aber für mich war die große Erkenntnis, Manager und Unternehmer sind 2 unterschiedliche Jobs.

20:08 Ja, das das ist in der Tat meistens so. Und dann kommen wir doch vielleicht gleich mal so zum Namen dieses Podcasts, Founder Mode. Ja, vielleicht erinnern wir uns noch alle, wo der Begriff, der denn eigentlich herkam, wurde er geprägt von Paul Graham. In einem seiner Essays, und ich werf mal ne These in den Raum, ja, also ist Founder Mode vielleicht gar keine operative Notwendigkeit, sondern nur ein neues Statussignal für Narzissmus, um sich von gewöhnlichen Managern abzugrenzen, oder was würdest du jetzt unter Founder Mode dann sozusagen zusammenfassen von dem.

20:39 Was du über neue Formen von Narzissmus. Bin ja froh, dass Narzissmus sagt, mit den Doppelgänger Jungs Recordet neulich und der der Philipp Glöckner, der war der Ansicht, dass Founder Mode Kokainkonsum bedeutet, irgendwie Hardcore on Fire, die die Leute. Einzuhalten also, weil wenn wir uns erinnern, wo es herkommt. Ich kann es ja noch mal erläutern, also das war ja so n Brian Shewski Founder Mode ist halt eben eigentlich genau den Laden aufräumen, indem man halt eigentlich diesen ganzen Manager quasi beiseite schiebt und halt so so ja keine Ahnung, Trump mäßig, kann man fast sagen oder Elan machst, trifft es am ehesten halt einfach so Top Down bis in die tiefsten. Details, Anweisungen geschickt

21:15 und das hat ja 2 Konnotationen so, das klingt negativ, aber auch n Stück weit befreiend. Also es gab diesen Talk von Brian Scheske, im Grunde von Air BNB, der gesagt hat, er hat die ganze Zeit von allen schlauen Leuten den Ratschlag bekommen, Ratschlag Hi, gute Manager, lass die machen, gib den Freiraum und es hat für ihn nicht funktioniert und hat er das Gegenteil gemacht und hat gesagt Ich bin founder und ich misch mich ein so ich überspringe die Ebenen, ich setz mich ins Product meeting, auch wenn das nicht meine Direct reports sind und für ihn hat dieser Modus gut funktioniert.

21:40 Und da war es mit vielen von uns, glaube ich, sehr resoniert. Ne und also. So das Negative daran ist ja der Begriff Micromanager und heute sagst du hier du mein Chef ist n micromanager das klingt ja irgendwie kacke, aber wenn du sagst der hat Attention to detail. Es muss halt funktionieren glaub ich.

21:54 Ne also zum Beispiel Oliver Samba, ein begnadeter Micromanager, aber der Typ ist halt auch ne Maschine ne gewesen auf jeden Fall. Jetzt genießt er ja wohl auch mal das Leben. Aber das Problem ist natürlich dann in dem Moment, wenn man das dann selber nicht halten kann. Also, und das ist mir selber oft passiert, also auch total attention to Detail und so, aber dann halt ständig nicht hinterher gekommen sozusagen. Und dann hatte ich, glaube ich zu viele Mitarbeiter, die quasi. Ja, eigentlich.

22:18 Meinen Input brauchten sozusagen, weil ich sie dann zu sehr auf Wege gebracht hab, wo sie dann selber mehr Input brauchten und dann konnte ich oft nicht delivern, weil ich als found dann so eingespannt war. Ne, da gibt es diese, diesen Spruch, die die Stärke des Founds wird zur Schwäche der Company. Wenn du der geilste Product Typ bist und alle immer nur auf dich schauen, so dann kannst du das bis zum gewissen Grad durchziehen, aber irgendwann wird die Organisation zu groß und da ist auch was Wahres dran und ich glaube. Am Ende ist das Halt n Werkzeug in einem Werkzeugkasten, wie wie jedes andere ist eher die Kettensäge und nicht die nicht die Nagelpfeile sozusagen.

22:46 Man muss halt genau wissen, wann man die, wann man die einsetzt und dass man wahrscheinlich nicht den kompletten Tag oder oder das komplette Jahr in so einem. Modus ist aber ich finde es trotzdem gut, quasi sich als Fauna die Freiheit nehmen zu können, tief in die Sachen reinzuschauen, Ebenen zu überspringen und sich mit der Sache im Detail zu beschäftigen. Gerade ein Julian Tyke hier recorded, der hat den Kundenservice Problem in seiner Firma, dein Deal die er dann verkauft hat, dann hat er sich 3 Monate in den Kundenservice reingesetzt und dann eben nicht nur Tickets bearbeitet, sondern ganz genau verstanden was passiert da wo sind die Leute eingeschränkt, hat Probleme gelöst und das ist ja die andere Seite der Medaille Micro

23:19 Management klingt scheiße, aber wenn du eine Chefin, du eine Chefin hast die sich einmischt, dann kann diese Person eben auch Probleme ausnehmen. Nikon weil die hat ja alle Power in der Firma, das ist die gute Seite, ja. Power und halt auch den Überblick doch meistens ne so ganz oft braucht man ja auch so crossfunktionale Entscheidungen sag ich mal und und ich glaube also was wir mitnehmen können ist sozusagen, und das ist ja eigentlich auch die klassische Bedeutung des. Wort ist so Mode, so kenn ich es zumindest aus der technischen Welt.

23:43 Mode ist eigentlich etwas temporäres, ja, das ist ein also oder ne ludiccurous Mode bei Tesla oder wie der heißt und so man Mode schaltet man eigentlich immer ein, aber dann auch wieder aus ne und das ist glaub ich das das Entscheidende. Ja gut porn find ich ne gute Definition. Kannst du es kurzzeitig nutzen, aber du solltest nicht.

23:58 Dauerhaft in diesem in diesem Modus. Richtig sein also liebe Leute, nicht zu hart. Founder Mode Bingen bitte, sondern immer mal wieder dediziert. Ja im Gym oder wo auch immer ihr uns hier hört, reindroppen aber dann musste der Founder Mode auch mal wieder aus und auch mal wieder. In Standard geführte Meditation oder ein bisschen fest und flauschig oder irgendwas anderes?

24:18 Richtig, richtig. Für mich als Founder war es nicht immer einfach, mich mit anderen Leuten über mein Business auszutauschen, weil meine Schulfreunde haben nicht verstanden, was ich mache. Mit meinen Mitarbeitern konnte ich nicht ganz offen sprechen und selbst mit meinem Co Founder war das ein Stück weit schwierig und deswegen habe ich immer den Austausch mit anderen Founder geschätzt und deswegen auch die Founder Mode whatsapp Community gestartet, wo du das Gleiche tun kannst und dich mit Hunderten von Founder und Entrepreneurship Interessierten austauschen kannst.

24:46 Deswegen join er heute noch der whatsapp Community unter www.foundermode Show whatsapp. Wir sehen uns in der Community. Ja, pass auf, ich hab auch irgendwo in einem Podcast gehört, dass du sagtest, der Wecker tötet Kreativität. Ja und zumindest scheint das heute so zu sein oder war das immer so bei dir? Aber ist nicht dieser no Alarm clock lifestyle eigentlich irgendwie ja ne Post exit Attitüde und etwas was man sich echt leisten können muss und was für junge Frauen da gefährlich? Ist ja 100% für junge Frauen auf jeden Fall gefährlich. Für mich bedeutet Freiheit morgens keinen Wecker und und einen Terminkalender, der leer ist. Ich hab beides nicht mehr im Ansatz. Also ich stell mir seit Jahren

25:30 keinen keinen Wecker mehr auf dem iphone, das stimmt und das war ne Weile sehr angenehm, das hab ich 2 kleine Kinder, da brauch ich keinen Wecker mehr, die treten mir morgens einfach ins Gesicht und dann bin ich auch wach und der Kalender ist schon lange nicht mehr leer, spätestens seit der ganzen Podcast Geschichte. Hier deswegen klar.

25:46 Also ich glaub nicht an an Lifestyle founder die irgendwie 25 Stunden auf Bali arbeiten wollen. Also klar da spricht nichts dagegen wenn man das machen will, aber ich glaub nicht, dass du dadurch ne signifikante Kompanie bauen kannst. Also für für. Junge Faunder oder sagen wir die am Anfang ihrer Karriere stehen, ist das auf jeden Fall nicht der richtige Modus.

26:03 Für mich war es aber schon auch ein Ziel, also weil du überlegst, was ist denn eigentlich das Ziel von diesem Game, eine Firma bauen, die vielleicht irgendwann verkaufen oder langfristig betreiben und dadurch aber auch eine gewisse Unabhängigkeit aufbauen durch finanzielle Ressourcen, die man anhäufen kann, aber auch durch das System, was du baust, und das ist ja, glaube ich, das Gegenteil von faunder Mode, so wenn du jeden Tag, jeden Tag ins Feuer reinspringst um es zu löschen. Dann bist du ja auch wieder Gefangener deiner eigenen Company.

26:27 Das ist ja auch keine, das ist ja auch keine Freiheit sozusagen, aber wenn man der Lage ist n System zu bauen, was n Stück weit ohne einen selber funktioniert, dann hat man sich diese Freiheit erarbeitet und das war auf jeden Fall mein mein Ziel. Dein Ziel, und da bist du scheinbar auch angekommen. Wir kommen aber erst leicht zu dem Teil, was du denn eigentlich so machst.

26:44 Beruflich außer Founder Mode, aber jetzt sind wir ja gerade noch so n bisschen bei diesem Thema. Ja, Proctivity und Stress. Und ich habe ja auch gesagt, ich habe Fragen aus der Community gesammelt und hier ist eine gute Gelegenheit, mal die erste einzuspielen, und zwar von benian toxes Pass auf. Hi Tom, Hi Felix, Ich bin Benjam. Ich bin von wayner AI und wir bauen KI Sprachassistenten für Zahnärzte.

27:08 Meine Frage an Felix ist, wie gehst du mit Stress um und was bringt dich am zuverlässigsten wieder zu innerem Frieden? Erstmal geil diese Community fragen zu haben ist eingesammelt über die. Whatsapp Gruppe natürlich. Ich mein, was founder Mode auch so ausmacht ist find ich die Community ist die whatsapp Gruppe und da hab ich gesagt wenn wir hier schon so n roast to host Format machen wie gesagt auch inspiriert ja von einem Community Member dann auch mit Community Fragen. Love it also liebe Grüße zurück erstmal. Ich glaub es gibt Studien über die Auswirkung von Stress. Was sie körperlich mit einem machen. Und es gibt eine Gruppe von Menschen, die an Stress am allermeisten Leiden, und es ist

27:46 die Gruppe, die glaubt, dass man an Stress leidet, sozusagen. Also es hat n es hat ne sehr mentale Komponente, Stress heißt und an 2 Orten gleichzeitig sein zu wollen. Ja, Stress bedeutet, dass das Material gebogen wird, sozusagen, dann kommt Stress drauf und ich glaube, das ist erstmal völlig normal. Also ich glaube, keiner kann sich einbilden n Unternehmen starten zu wollen.

28:07 Ne ne Chance von irgendwie ein 2 3% einzugehen es zu schaffen in Anführungszeichen, ohne dass es anstrengend wird. Also es will ja auch keiner Profisportler werden und sagt ich will nicht schwitzen und. Das ist glaub ich ne Sache, mit der ich mich abgefunden hab. Stress gehört dazu und ich frag mich eher, wie kann man das Umdrehen ins Positive, also wie kann man mit aus Stress Energie ziehen, wie kann ich das nicht sozusagen zu einem Faktor machen der meine Energie senkt, sondern der meine Energie erhöht. Wir haben gerade auch mit Julian Tyke drüber gesprochen, der Podcast lohnt sich also ich mein der hat ja jede Scheiße das. Will er gerne vorab geben.

28:41 Erlebt. Ich geb dir, ich geb dir sneep Peak, also der hat irgendwann den Modus gefunden. Probleme und Stress geil zu finden. Und ich glaube, das gehört ein Stück weit dazu im Unternehmeralltag, weil das Problem ist, ja, fängst ja an, machst du irgendwas, weil als Assistenten für Zahnärzte, weil du Bock drauf hast. Dann baust du ne Organisation, dann kommen diese ganzen Probleme, Mitarbeiter sind unzufrieden kündigen, du musst Geld Racing der Investor Drop raus, das Produkt ist Scheiße, der Kunde kündigt den ganzen Tag kriegst du Probleme und dann heierst du clevere Leute und die lösen Probleme für dich und die Probleme die nicht lösen können, die kommen ja dann zu dir, das heißt als Founder an ne Spitze

29:12 der Organisation kriegst du immer nur das Zeug ab was die schlausten Leute die du geheiert hast auf dem Weg nicht gelöst bekommen also meine persönliche Erfahrung war mein Alltag war zu 95% dominiert von irgendeiner Scheiße, die woanders nicht gelöst werden konnte, so, und das kann man jetzt als stressig wahrnehmen, war es auch, vor allem wenn sich dann 20 von diesen Sachen gleichzeitig türmen oder man kann sagen, ja, das ist jetzt der Weg, wie ich wert stiften kann, also meine kurze Antwort ist, es gehört dazu und ich glaub man muss sich einfach dran gewöhnen. Die andere Antwort ist, was ich gelernt habe über die Zeit, das natürlich schon gut ist, auf seinen Körper zu achten. Also ich sah früher mal anders

29:44 aus, kann man so alte Bilder googeln, vielleicht will ich mal 1 einblenden, aber ich war locker 2030 Kilo schwerer, ich habe nur Scheiße gegessen, mein mein Mittagsritual war zum Italiener zu gehen und mir so so tortellini mit mit Sahnesoße zu holen sozusagen und am besten noch eine Packung Kekse dazu zu essen also ich habe 0 auf meinen Körper geachtet, ich habe 0 auf meinen Schlaf geachtet, ich habe 0 auf Sport geachtet und irgendwann kam der Tipping Point.

30:09 Und um die Zeit, wo wir zum ersten Mal Geld geraced haben, wo ich gemerkt habe, es wird einfach zu viel. Also meine Bandbreite reicht nicht mehr aus, diese Probleme zu lösen und ich bin körperlich am Ende und ich muss, ich muss was umstellen und da hatte ich Mitarbeiter Karim und der war Kickbox Trainer, Teilzeit, war Vertriebler tagsüber und und abends hat er hat er kickbox Training gegeben und hat gesagt Felix Komm mit zum Kickbox Training und ich glaube ehrlich gesagt nur der wollte mir eine in die Fresse hauen.

30:33 Weil, wer will das nicht sein, sein, sein Boss? Dann bin ich da mitgegangen nach Ludwigsburg, Hinterhof, eisentür, so richtig, richtig, richtig abgefuckt zu diesem kickbox Ding und ich fand es so geil da 90 Minuten irgendwie hartes Training, der Schweiß läuft hier runter, ich hab nie so ne Müdigkeit empfunden wie nach diesem Training und ich bin dabei geblieben und das hat er nicht gedacht, der hat immer Leute mitgenommen, ich hab dann auch immer Freunde mitgebracht und die waren immer 12 mal dabei und dann gesagt Ah ich find das geil und ich war aber der einzige, der ist über Jahre.

30:59 Durchgeht auch immer nach Stressmanagement, also gerade wenn es so n bisschen ums Boxen und austoben geht. Und du sagst danach hast du so ne Entspannung gespürt. Voll ne ich mein Fight Club, mein Lieblingsfilm, das Logo von von von Founder Modus inspiriert von von Fight Club den Joke versteht irgendwie keiner, wir müssen das Logo mal anpassen das der. Film ist übrigens, also werden Film noch nicht gesehen hat, muss das dringend mal nachholen.

31:18 Ja, der ist wahrscheinlich mittlerweile schon so alt und bei der wahrscheinlich ja auch etwas jüngeren Hörerschaft kennt die nicht mehr jeder, aber ich hab natürlich sofort erkannt, was da drauf ist, weil ich hab früher mal früher in meiner Schulzeit. Hat. Natürlich haben wir noch fleißig alle alle div.

31:31 X Ribs von allen guten Filmen auf CD gebrannt und dann oder auf DVD gebrannt und dann hatte ich so n labelprinter und da hab ich natürlich genau dieses Cover auch schon mal. Passt die? Idee, dass du so n Labelprinter. Ich hab das. Gleich dann hab ich es gemacht, Freunden gegeben auf dem Schulhof, die gebrannt.

31:43 Kein. Business, ich hab es verkauft auf dem Schulhof, das war meint, das war das war Business, Smart Business Zero und ich hatte keinen Labelprinter aber anyway, in dem Film, so sagt er ja auch, also das das Entspannendste was hier passieren kann ist mal richtig einen auf die Nase zu kriegen so sinngemäß er meint danach wird die Welt ganz.

31:58 Weise danach kannst du mit jedem Stress umgehen, sozusagen also um zurückzukommen. Im übertragenen Sinne hat das auf jeden Fall für mich n positiven Effekt gehabt und quasi flussabwärts von diesem Kickbox Training war ganz viel, dass ich auf meine Ernährung geachtet hab. Damals hab ich noch geraucht, halber also saß ich Mittagspause mit Zigarette, heute unvorstellbar für mich, aber das hab ich dann aufgehört, weil ich wollte ja nicht irgendwie im.

32:18 In der Kickbox Einheit merken, dass meine Lunge nicht funktioniert. Das hab ich natürlich sofort gemerkt. Was machst du jetzt heute noch so? Also so jetzt, wenn du zum Beispiel Sport sagst oder so. Ja, ich mach jeden Tag Sport. Ich fahr auf dem Pelleton morgens zumindest ne halbe Stunde. Ich schau mir Podcast an, währenddessen so, das ist so meine Mieter ne halbe Stunde pellet morgens mit youtube, ich hab mein I pad da so dran geschraubt so und dann schau mir ganz.

32:35 Ehrlich, ich hab meinen Pelleton, also ich hatte das in Corona Zeiten hatten die so n 100 Tage Testzeitraum ich hab es wieder zurückgeschickt und zwar genau aus dem Grund weil man einfach weil es keine fucking youtube App gibt, dann hast du so n riesen Display, das Ding kostet ja auch 1000€. Und dann denkst du, ich will jetzt einfach was bei youtube und ging nicht. Und dann hab ich mir gedacht und dann hab ich mir so n billiges Bike geholt und hab mir da einfach so NI pad dran gehangen aber du hast es mit dem teuren gemacht oder ich hab. Es mit dem teuren Bike und mit dem I pad sowas bescheuert. Aber ich hab die.

32:58 Subscription gekündigt. Ja, ich sitz da nur da und mach keine Kurse und dann sitz auch. Benutze auch das. Display, aber ich ist auch bescheuert, aber also das mach ich. Ich mach jetzt nicht so Tracker und irgendwelche ora, Ringe und so weiter weil meine Recovery sowieso kaputt ist durch die Kinder, also diese ganzen Schlaftracker und und wie wird dein.

33:18 Deinen Recovery Score und so. Also kannst du mit Kindern sowieso vergessen, deswegen optimiere ich das nicht. Aber klar, ich habe die Ernährung umgestellt und probiere auch ein Stück weit Energiemanagement zu machen, also bin mittlerweile ein bisschen sensibler dafür, wenn ich merke es ist gerade zu viel Input, es sind zu viele Meetings und probiere ihn runterzufahren und ich habe auf jeden Fall die Eigenschaft entwickelt oder den habe den Skill entwickelt, Nein zu sagen zu den meisten Anfragen die ich kriege einfach zu sagen, nee ich mache es nicht, ich mache kaum reisen, ich gehe nicht zu Konferenzen, ich gehe nicht auf irgendwelche meetups nein nein nein, nein, nein ich. Nein zu sagen oder halt erst gar

33:49 nicht drauf einzugehen, ne, also auch weniger fomo finde ich mit dem Alter. So weniger Fomo zu haben, Joyo Joy of missing out. Ja, das hab ich hier in Kapstadt. Also ich sitze jetzt mit den Kitzeln Constantia in dem Haus, wir kommen nicht raus weil wir den ganzen Tag irgendwas mit Kindern machen und ich sehe die Insta Stories von allen auf dem auf dem Weingut und weil der Yoga Class und beim Sunset und denk mir so ach ja.

34:09 Naja, alles schon mal erlebt. Denk alles, alles schon mal erlebt. Ich hab meinen Garten und. Ich so naja also naja, ganz so schlimm ist es noch nicht, wenn man 40 ist Felix. Ist gerade ne besonders intensive Phase mit 2 Jungen. Kids Rush Hour of Life nennt sich das, glaub ich richtig, richtig, aber Sport hat auf jeden Fall den höchsten Impact auf mich gehabt, um um Stress zu reduzieren. Ja, ja, OK.

34:28 Interessant. Also es heißt so ja n bisschen Unruhe braucht man als Founder auch wenn man es dann was Positives verwandeln kann als als den eigenen Treibstoff. Wahrscheinlich ne so ich hab noch ne Frage und zwar diesmal von Titus. Hi Felix Titus hier. Meine Frage ist, welchen Skill oder welche Fähigkeiten betrachtest du schon seit langem als sehr relevant und sehr wichtig für die Zukunft, aber du hast es bisher nicht geschafft, entweder Auszeit oder Kompetenzgründen diesen Skill richtig zu erlernen und warum? Also ganz interessant finde ich die Frage sozusagen. Gibt es einen Skill, den wo du eigentlich sagst, den willst du gerne selber lernen, aber ich schaffe es nicht, machst. Copywriting.

35:11 Wie warum Copywriting? Ich dachte, wir leben im Zeitalter der AI. Gerade deswegen. Also was ist der Kern Skill von einem von einem Founder oder von einer Founderin? Ein bisschen Leute zu überzeugen. Storytelling. Ja, also davon also über zu influence ist das eine und Überzeugung sozusagen, weil du musst die ersten Kunden überzeugen, musst die ersten Mitarbeiter überzeugen, Investoren überzeugen, Partner überzeugen, musst doch ständig Leute überzeugen, also musst die ganze Zeit Dinge verkaufen, die es noch nicht gibt, sozusagen, und die Leute, die du überzeugst, helfen dir dann dabei, dass es wahr wird, also bisschen Fake Italy, ja genau, du hast ne Vision und damit du hast da so n so n Bild und das willst du in die Realität

35:50 bringen und dafür brauchst du dafür brauchst du Mitstreit auf die eine oder andere Weise, aber irgendwie musst du überzeugend sein und das. Jetzt kann man einen eine Stufe runter gehen, da kommt Storytelling aus meiner Sicht. Das ist n Skin den ich beschäftigt habe, also der würde nicht in diese Kategorie reinfallen.

36:03 Ich glaube Storytelling ist ne ne essentielle Eigenschaft, ne essentielle Fähigkeit die insbesondere in Deutschland unterschätzt ist. Und nicht so gut ausgeprägt. Und das sehe ich jeden Tag darin, wenn ich mit Amerikanern rede, die sind ja so gut darin, die sind rhetorisch, sind eloquent, die erzählen diese Geschichten, die waren alle 5 Jahre in einem Debate Club, wenn ich meine Jugend normal durchleben würde, ich würde in den Debate Club gehen, das wäre das, was ich machen würde, um mich um mich auszubilden, weil das schult Kommunikation und Überzeugungsfähigkeit.

36:37 So und Storytelling ist in der gleichen Kategorie, also 1 meiner Lieblingsbücher ist made to Stick. Kennst du das von den Heat Chip und dann Heat heißen die kenn. Ich wahrscheinlich zur Hälfte gelesen, dann aufgehört, so mit fast jedem Buch bei mir leider aber. Bei mir hat sich das eingeprägt, die haben dieses Modell, das heißt success SUCCES, also um ne Story gut rüberbringen zu können, muss sie simple sein, unexpected, credible, concrete, emotional und Form einer Story. Das hat sich bei mir eingebrannt, diese 6, diese 6 Eigenschaften Buch kann man kann man total. Empfehlen aber das Learning ist.

37:09 Du musst ja hängen bleiben bei bei den, bei den Leuten, bei Investoren, bei Mitarbeitern und so weiter also das ist glaub ich n Skill den ich probiert hab zu zu kultivieren Story World die ist n anderes Buch. Es gibt in USA Storytelling Wettbewerbe wusstest du das wo Leute sich auf ne Bühne stellen ne Geschichte erzählen? Und dann Preis gewinnen, wenn Sie das gut gemacht haben. Das klingt so n bisschen wie also was ich nur kenne, das haben wir auch jetzt regelmäßig Studies an der Coach University immer gemacht.

37:33 Sind diese pitchdeck nee, wie heißt das Pitch nicht pitchdeck Battles, sondern wo du so also wo du halt random genau du hast dann so paar Minuten zum Vorbereiten oder kriegst einfach die Slides gezeigt und musst quasi live irgendwie das das als Gold verkaufen was da auf den Slides steht ist auch wenn es völlig absurd ist, sowas gibt es in komplexen.

37:50 Varianten und würd ich 100 mal machen, also Stichwort wieviel brauchst du 10000 Stunden wahrscheinlich nicht, aber sagen wir hundred rapetit. Mach das 100 mal Pitch. Karaoke, so heißt. Das genau Paul von Karaoke. Verkauft? Richtig, ja. Ich hab das gelernt. Okay, aber warum jetzt? Koppeln, pass auf, Pass auf, noch mal eine Story zurück.

38:07 Ich hab das gelernt durch den den BNI unternehmerclub kennst du das? Das ist das Small Business auch, nur die treffen sich morgens um 7 und verkaufen sich gegenseitig Sachen und empfehlen sich gegenseitig. Reiche Clubs aus Köln. Total verrückt. Und das war damals mit Regio in dem Small Business verkauft, hab ich überlegt okay wo sind diese Small businesses?

38:22 Ja die sind bei diesem bni Unternehmerfrühstück und dann bin ich mittwochs um 07:00 Uhr morgens überhaupt nicht meine Uhrzeit. Du siehst ja kein Alarmclock mittwochs um 07:00 Uhr morgens musst du dich dann da reinsetzen mit dem Dachdecker, mit dem Elektriker, mit dem, der die Küchen macht, mit dem Steuerberater, mit dem Anwalt und dann steht jeder auf, und das ist faszinierend in diesem Format. Jeden Mittwoch um 7 steht jeder auf und hält eine 60 Sekunden Präsentation, ach einen 60 Sekunden Pitch und das habe ich 2 Jahre lang gemacht, 2 Jahre 104 Wochen 100, 460, Sekunden Pitches.

38:51 Die also man geht ja immer zur selben Gruppe, aber. Selbe Gruppe, selbe Leute und du kannst auch jede Woche das gleiche erzählen. Es gab so n paar Hansl, die haben dann jede Woche genau das gleiche erzählt, das ist natürlich Schwachsinn, aber gut machst du es, wenn du dir jede Woche was neues überlegst. Wenn du dein Business, dein Produkt immer anders darstellst? Ne Kundengeschichte erzählst.

39:08 Du musst dir jede Woche musst du dir was neues überlegen und es hat uns die ersten Kunden gebracht, also die ersten 2030 Kunden bei Regio hätten haben wir darüber gewonnen. Gut hat unser Business Geboostet, aber vor allem hat es bei mir diesen Skill des Pitchens Public Speaking Storytelling etabliert und das war für mich das Gute in der Ausbildung. Und warum muss das jetzt copywriting, aber. Noch, weil copywriting Storytelling at Scale ist. OK, also du meinst vor allem auch so in Richtung keine Ahnung, zum Beispiel Blog oder sowas. Also jetzt Blog Essays so wie Paul Graham und sowas. Ja, Essays, aber Webseiten Copy, also wie viele Webseiten kennst du, die gut getextet sind, auf die du draufgehst, die überzeugend sind?

39:45 Die von der Code also habe ich noch bis zuletzt selber großteils gecopywrited also. Raphael Frank, hier im im Podcast Glow Twenty Five Gründer Supplements im Grunde für für Frauen und er hat gesagt, seine Super Power ist Copywriting und dafür habe ich. Respekt, dass er sich da so Reingenördert hat in dieses Thema, weil Copywriting ist influence at scale. Du schreibst diese Webseite einmal, dann schickst du 10000 Leute über Google Ads drauf, so viele kannst du gar nicht persönlich überzeugen.

40:15 Also du kannst in deinem persönlichen Saleskill so gut sein wie du willst, aber du kriegst keine keine 10000 Leute ins in Sales Meeting auf einmal. Im Copywriting kannst du das ja. Dann steckt ja dann auch viel, wenn du so im Unternehmen denkst, viel Brand und so drin und wir kamen. Wir waren ja immer bei dem Punkt, dass du so Founder Mode als Gründer. Kannst du halt oft auch vielleicht leichte Entscheidungen treffen, weil du ja die Entscheidungsgewalt hast. Und das habe ich zum Beispiel gemerkt, ist bei Copywriting auch oft entscheidend.

40:37 Ja so für die Firma, weil du willst ja oft irgendwie Sachen, die natürlich ziehen, die vielleicht auch mal ein bisschen provokant sind, die so, die aber nicht zu weich gewaschen sind und da stecken ganz viele so Mikroentscheidungen drin, die glaube ich für viele Mitarbeiter viel schwieriger zu treffen.

40:49 Sind ja 100% und deswegen dieser Skill, den kannst du überall einsetzen. Beim Recruiting kannst du den Einsetzen, bei dem Pitchpack, dass Du schreibst, kannst du den Einsetzen, zum Beispiel bei Stellenanzeigen schreiben, die Halt nicht so total langweilig immer. Mal denselben Aufbau haben ne, sondern einfach mal weil das würde dir jeder HR Mitarbeiter sagt dir sozusagen so muss es gemacht werden und das ist glaub ich ein gutes Beispiel.

41:07 Hatte ich so in der Vergangenheit wo man dann als Gründer reingehen muss muss sagen Nein wir machen es jetzt genau nicht so, weil wir wollen ja nicht untergehen. Total. Ich hab eine Stellen, also ich kann es nicht gut. Wie gesagt, ich bin das Geld nicht kultiviert, aber eine Stellenanzeige die bei uns extrem gut funktioniert ist eine die ich geschrieben hab die aufgebaut ist wie ein Brief. Die richtet sich an Future Founder. Kann man gleich drüber reden, warum aber er sagt deer Future Founder Here is one way to change the World und dann geht der Text weiter und wenn sie funktioniert, kann sie online suchen.

41:29 Funktioniert extrem gut, weil sie anders ist. Ja also weil wenn du Stepstone durchgehst oder linkedin jobs da sind ja keine Briefe, aber wenn Du einen Brief findest, dann ist es interessant, dann liest du ihn, dann lässt du dich reinziehen, vielleicht verwirbst du dich dann auch. Ja, sehr gut. Okay also.

41:41 Also Titus Copyriting Copyriting Titus ist der Macht Sales Recruiting glaube ich. Also wer Sales Leute braucht kann sein. Ich habe leider seinen Nachnamen nicht erwähnt ja ich glaube jetzt in der Founder Mode Community und und vermittelt Sales. Leute. Ja, das kann gut sein in der Community These auf jeden Fall so, Pass auf, nächster Abschnitt ich, wir haben schon gesprochen über das Thema Faunamod und Narzissmus so das habe ich hier schon abgehackt, aber lass uns doch mal auf eine andere These eingehen 90% der aktuellen I Start Ups sind nur Rapper und in 2 Jahren tot.

42:13 Hm glaube ich nicht. Also alles ist ja ein Rapper von allem, oder? Oder alles ist ein Rapper von. Von Sand ich mein, du kennst dieses Bild ja auch, oder sozusagen eine RI. Application ist ein Rapper von Chat gbt Chat. Gbt ist ein Rapper von von einem LM, LM ist ein Rapper von und wenn du weiter runter gehst, dann kommst du irgendwann bei Silicon raus und dann bei bei Sand sozusagen. Also kannst ja auch sagen, hättest du auch früher sagen können die die Applikation Facebook ist ja eigentlich nur ein Rapper auf eine My SQL Datenbank also dieses Narrativ. Hätte es ja schon immer geben können und alle Companies haben sich dagegen durchgesetzt.

42:48 Also ich glaube nicht, dass es ne Frage ist, was technisch auf was aufbaut, sondern eher die Frage, wieviel Wert es für die Kunden stiftet, siehe Lovable zum Beispiel Lovable ist n Rapper von von Cloud im Grunde ne gute Oberfläche, in der du Code generieren kannst. Lovable ist technisch gar nicht so komplex wie man meinen sollte, das Modell drunter ist sehr komplex, trotzdem ist lovable ne Company die 100 200000000 AA macht, mit Milliarden bewertet ist komplett durch die Decke geht. Und ich glaube nicht daran, dass es schlecht ist, einen Rapper zu bauen.

43:16 Na, sehr gut. Damit kommen wir zum Teil Jetpack und zwar musst du uns glaube ich mal genauer erzählen, welche Rolle Jetpack in deinem Leben derzeit spielt, vielleicht auch im Vergleich zu diesem Podcast. Aber zum Podcast kommen wir gleich auch noch mal ein bisschen mehr und du hast eben schon immer wieder so Andeutungen gemacht, aber wie ist denn dein Tag so strukturiert typischerweise oder was oder deine Woche?

43:35 Ja wieviel Anteil hat was und was machst du? Mein Mainjob ist Jetpack, muss man sagen und manche denken, ich mach den Podcast Full Time so. Manchmal fühlt sich es auch, manchmal fühlt sich es auch so an, aber Podcast nimmt es so ein 2 Tage die Woche in Anspruch, wahrscheinlich eher einen Tag 4 Tage die Woche, 5 Tage die Woche mache ich Jetpack was ist Jetpack Venture Studio? Wir investieren bei Gründung in neue Tech Firmen wir gründen so 4 Firmen pro Jahr als Founding Investor das ist das Modell und da vielleicht einen Schritt zurück Story. Storytelling sehr gut.

44:06 Wieso mache ich das? Ich habe Regelhelden gestartet als 21 jähriger Solo, First Time Founder ja schlimmer geht's nicht heute würde ich als Investor nicht in mein damaliges ich investieren, komplett unerfahren, großes Risiko, viel zu jung und was mir damals geholfen hat. War ein Mentor, der Peter, den kennst du auch.

44:29 Peter Rosi aus Stuttgart und in Stuttgart gab es damals nicht viele Unternehmer. Ja, also die Start Szene war ja generell sehr klein, in Stuttgart sowieso, in Stuttgart war es so ein geiler Typ, wenn du einen guten Job bei Daimler gekriegt hast. Wenn du bei Bosch befördert wurdest, so, das ist so Status oder bei Porsche in Stuttgart oder bei Porsche oder bei IBM oder bei Kärcher oder bei diesen ganzen mittelständischen Firmen, aber wenn du in Stuttgart gesagt hast, ich bin Start Gründer. Dann dachten die halt, du wurdest bei deinem Mann nicht genommen.

44:55 Also das ist ja das Synonym zu. Assistenz arbeitslos Existenzlos daher kommt ja das Wort, weil das sozusagen ja in in so im deutschen politischen Kontext kam es ja daher, man also da beim Arbeitsamt ne, man musste gründen, weil man keinen Job gefunden hat, so wird das Halt gesehen bei so. Existenz du hast keine Existenz. So also in der statuspyramide Unternehmertum sehr weit unten in Stuttgart.

45:17 Aber es gab diesen einen Typen, Peter, der hat eine Firma gemacht, so ein Shoppingportal, so ähnlich wie Pinterest heute, und hat in seiner unternehmerischen Reise, sagen wir, 45 Jahre Vorsprung gehabt und ich über einen über einen Zufall bin ich, bin ich auf den gekommen, wir haben es kennengelernt bei einem Event und der hat mich über viele Jahre als Mentor begleitet, ganz am Anfang bei der E Commerce Firma durfte ich quasi bei ihm ein Büro.

45:37 Sitzen während des Studiums hätte quasi mein Studium finanziert und war beteiligt an meiner ersten Firma. Als die Gefailed ist, haben wir uns zusammen hingesetzt und überlegt, was gründen wir als nächstes und der war dann quasi founding Investor bei bei Regio Helden für mich sehr angenehm war, weil ich zwar alleine war als Foundand als CEO aber einen Mentor hatte der Skin in The Game mitgebracht hat, also der hat ein bisschen Geld Geld investiert, das ist übertrieben, ein paar 1000€ hat er wahrscheinlich reingesteckt, war ein sehr guter Deal. Aber viel Zeit.

46:01 Viel. Viel Zeit hat er reingesteckt. Wir saßen physisch im gleichen Büro und über alle Themen habe ich mich mit dem ausgetauscht. Also die. Großen stell dir mal vor, wenn du jetzt als Angel so viel Zeit noch mal ins Startup reingibst, das ist ja klar, weißt du, er ist viel wertvoller noch. Ist viel wert, so und alleine dadurch, dass ich im gleichen Büro saß, konnte ich den beobachten, wusste wieder seine Meetings durchgeführt, also ich konnte, ich konnte implizit und explizit lernen und das hat mich extrem weitergebracht. Und für den Peter hat sich es auch gelohnt, so, der hat da ein paar 100 X auf sein Investment gemacht am Ende als wir die Firma verkauft haben, also sehr gut gelaufen und deswegen glaube ich total an dieses Mentorship

46:37 founding Investor Modell, also eine Firma mit jemandem zusammen zu gründen, der es schon mal gemacht hat und ich glaube es gibt wenige Cheat Codes im Leben und für Entrepreneurship wahrscheinlich noch weniger, aber ein Cheat Code ist zu realisieren, dass alle Probleme die man als Founder hat wahrscheinlich woanders schon mal gelöst wurden und.

46:54 Oder es effizienter sein kann, die Person zu finden, die schon gelöst hat. Versus bei Trial and Error alles auszuprobieren. Trial and Error ist gut, es spricht nichts dagegen, aber es ist langsam schmerzhaft und dauert ne ganze Weile, dann hat sich n Learning verinnerlicht und das kann man machen an vielen Stellen die wichtig sind, aber auf der anderen Seite ist mein mentales Modell heute, wenn ich n neues Problem hab. Nicht drüber nachzudenken, wie ich es löse, sondern die die Person zu finden, die schon mal gelöst hat und so ne Person war Peter für mich und deswegen hab ich Jetpack gegründet als Venture Studio und.

47:24 Du jetzt diese Person bist. Weil ich genau jetzt bin ich auch alt. Jetzt sind meine Haare auch so lang wie die von Peter damals. Früher hatte ich kurze Haare, das hat sich auch, das hat sich auch geändert, der hatte, der hatte immer so lange Haare, er übrigens kurze, das ist Ironie des Schicksals, also schau dort an, Peter.

47:41 Für mich macht dieses Modell total Sinn. Mir macht es total Spaß, mit Gründern zu arbeiten und Probleme gemeinsam zu lösen. Mir macht es keinen Spaß, als Business Angel 25 K zu überweisen und irgendwie ein Quality Reporting zu kriegen. Am Anfang habe ich gedacht, als Business Angel lerne ich was, deswegen beteilige ich mich bei Firmen die mich interessieren, Realität ist.

48:00 Ich lerne überhaupt nichts also also hast du schon mal bei einem deiner Investments aus so einem Reporting irgendwie was rausgezogen? Also ne oberflächliche Sachen. Manche von manchen Reportings war ich zum Beispiel an sich so beeindruckt, weil ich gesagt hab, OK, das ist mal n Reporting, so müsste ich mal selber reporten als founder, nein aber aber ich geb dir recht, natürlich man muss, man muss halt näher dran sein, wenn man wirklich aus den von den Learnings profitieren kann ne ich hab eigentlich dann am meisten gelernt als die Startups noch sehr jung waren und ich dann automatisch auch als normaler Angel noch noch viel öfter sag ich mal eingebunden wurde.

48:29 Mit denen zusammen sind wird dann natürlich immer weniger ne. Aber das ist unser Modellbudget Wir investieren als founding Investoren. Wir investieren in der Regel 2 Runden. Wir selber machen sowas wie n Ticket von 200000 zum Beispiel gründen die Firma mit, also investieren wirklich an Tag 0 arbeiten mit den Gründern schon an Tag -1 zusammen sozusagen also arbeiten mit vielen Gründern bevor die die Firma überhaupt gestartet haben und überlegen. Was könnte man eigentlich machen? Was sind Probleme, die interessant sind, was die Passion des Founders machen?

48:53 Demand Tests sprechen mit Kunden, probieren ein Geschäftsmodell zu entwickeln, wenn das gut läuft, gründen wir gemeinsam eine Firma, investieren ein paar 100000€ und sitzen dann jede Woche mit den Foundern zusammen und helfen bei Themen wie Strategie, Go to Market, Product, Hiring, vor allem aber Fundraising, so ist natürlich das größte Thema, wo es eine große Informations asynchronität gibt zwischen einem Founder, der das vielleicht zum ersten Mal macht und einem BC, einem Angel, der das halt schon tausendmal gemacht hat, sozusagen so, deswegen ist das einer der.

49:19 Der wichtigsten Support Punkte und für mich persönlich hab ich gemerkt, dass mir das eben am meisten Spaß macht, also quasi neben passiver Angel oder institutioneller WC ist das irgendwie so n Zwischending? Ich bin jetzt kein Co Founder bei diesen Firmen so, sondern das sind natürlich die die operativen Founder, aber ich bin.

49:34 Wahrscheinlich in der Rolle n Stück weit mehr als der klassische Angel, den du mal anrufen kannst, wenn du ne spezifische Frage hast. Aber der in der Regel nicht oder die so super in die Operations eingebunden ist. Und das machen wir quasi als Geschäftsmodell, starten 4 Firmen pro Jahr. Inhaltlich dreht sich viel um AI für bestimmte Branchen, also Vertical AI, viel AI Agents also. Viele, viele Rapper.

49:59 Deswegen musstest du dir eine Frage beantworten. Nein, aber klar, aber wenn du jetzt sagst wir ne, da meinst du ja vor allem dich und wahrscheinlich die Limited Partner, also die Geldgeber noch dahinter oder wer ist wir noch alles? Ja, wir sind kein Form, muss man sagen. Wir haben kein Limited Partner, was mit einem Freund Zusammengeschäftspartner den Keeding heißt, der kennst du glaub ich auch kenn ich auch erfolgreiche Unternehmer paar Firmen verkauft sehr enger Freund von mir, sehr vertrauensvolle Beziehungen können wir gleich drüber sprechen woher wir uns kennen hat auch so n. So ein so ein EO background sozusagen, aber langjähriger enger Freund und wir beide haben das Kapital gestellt. Also wir, wir investieren beide

50:32 Geld, ich mache das operativ, also Tim ist jetzt nicht in die die Date to Day Meetings einbezogen oder spricht jetzt den ganzen Tag mit Faundern aber quasi die Kapitalbasis sind nur wir beide und teamseitig mache ich das mit mit einem Mitarbeiter und von Social Dan heißt der That's IT und das war mir auch wichtig im Design Venture Studio heißt ja oft ah ok du hast 10 Designer und 5 Programmierer und noch online Marketing Experten. Werten und so weiter also man kennt diese Modelle ja. Project Eva, früher so aufgestellt zum Beispiel die Operational VC, also dass du quasi operative Ressourcen stellst.

51:01 Aber da ist meine Erkenntnis in der Beobachtung von vielen von diesen Modellen, dass du immer so n bisschen diesen Ressourcenkonflikt hast, weil auf der einen Seite bist du Investor, auf der anderen Seite bist du n Stück weit Agentur, du musst dann probieren Menschen zu verkaufen und Personalkosten zu decken, das wollte ich nicht machen deswegen.

51:14 Und da haben Sie auch wieder mitarbeiterverantwortung. Mitarbeiterverantwortung ich auch kein Binder, keine gute Führungskraft, haben wir ja festgestellt, auch im übrigen genau, und deswegen gibt es ja in der VC Welt solo GPS quasi, also ne Person die N VC Fond alleine betreibt, so Robin Hartwey Robin genau er wäre zwar ein Beispiel in Deutschland, ich mach quasi n Solo Studio sozusagen, also es gibt ein wir aber es ist ne sehr kleine Struktur und das ist aber auch der Benefit für die Founder weil sie halt auch wissen was sie kriegen ich sitze mit denen zusammen und nicht irgendeiner Socie hat der gerade von. Von der Business School kommt.

51:45 Was würdest du sagen, wie sehr ist dann dort oder wie oft ist auch deine Rolle, also wirklich selber sozusagen Erfahrungen zu teilen und und wie oft kommt es aber dann auch wieder drauf an, entweder die Founder bei denen du zum Beispiel investiert bist, miteinander zu verknüpfen oder sonst dein Netzwerk einzubringen, weil wahrscheinlich weißt du ja dann doch auch am Schluss gar nicht so oft die Antwort auf die Frage oder weißt vielleicht wen man. Fragt 100% und ich weiß, wen man fragt. Genau also das, das ist ja auch das Modell, was wir vorhin hatten, also.

52:12 Ich bin auf gar keinen Fall jemand, der alle Antworten kennt, aber im Zweifel die die richtige Nummer wählen kann. Sozusagen. Und das sind das ja andere junge Gründer. Ne, weil ich ich merk immer wieder so ganz viele so typische Alltagsfragen sowas wie welche Buchhaltungssoftware wie und was nutzt man da hilft ja jetzt auch nicht meine Erfahrung wie ich bei vor 10 Jahren bei dem Startup gemacht hab, weil sich alles bewegt, aber da sag ich dann direkt hey hier die haben jetzt irgendwie glaub ich die neueste Lösung aus, also dann braucht dann n Founder der auch gerade das Problem n halbes Jahr oder n Jahr früher hatte und dann muss die vernetzen eigentlich.

52:41 Na ja, total. Und da hilft natürlich. Aber auch zu wissen, welcher Fauna welche welche Fähigkeit hat und welche Erfahrung gerade gesammelt hat. Ja hilft es auch Fauna, Mode total. Also ich mein ist ja die Verknüpfung und quasi Jetpack und und Fauna Mode sind die beiden Themen die ich mach den Podcast und der Studie und die ergänzen sich ja auch sehr gut durch Fauna, Mode lerne ich Leute kennen, kriege Access zu Leuten die Erfahrung in bestimmten Bereichen haben.

53:02 Ich lern interessante Geschichten kennen, sammel Learnings, die ich auf der anderen Seite weitergeben kann und gleichzeitig durch das investieren finde ich natürlich auch immer interessante Geschäftsmodelle, über die ich im Zweifel im Podcast mal mal sprechen kann, dass ich das Gefühl, dass diese beiden Themen schon schon symbiotisch sind und man muss schon auch sagen, interessanterweise hat Foundermode einen hohen Anteil an Gründern, in die ich investiert habe, bei Jetpack, also mehr als die Hälfte der Founder, in die wir bei Jetpack investiert haben, haben einen Touchpoint über Foundermode, also entweder in dem wir über eine Geschichte gesprochen haben, dann haben die sich gemeldet, oder jemand aus der Community ist auf mich

53:32 zugekommen. Ist total faszinierend, obwohl ich das ja erst seit seit einem Jahr mache, findet der Content irgendwie die Audience und führt wirklich dazu, dass wir, dass wir Investment Entscheidung machen, obwohl ich in Founder Mode jetzt 7080 Episoden in glaub ich noch nie über Jetpack gesprochen hab im Detail. Deswegen sitzen wir hier.

53:50 Unter anderem gibt es ein Milliardending, was du schon mal abgelehnt hast. Weil du dachtest, du wusstest es besser. Was war dein teuerster Fehler? Uh, das teuerste nicht gemachte Investment. Anti Portfolio. Anti Portfolio ja, das das ist ja witzig beim investieren, man denkt ja, die Investments, die schlecht laufen sind, die sind die blöden, weil du das Geld verlierst. Aber du kannst das Geld ja nur einmal verlieren. Das echte Problem sind die Investments, die du nicht gemacht.

54:12 Hast das ist bei VCS vor allem so. Ja, also genau du. Ja, bei mir auch mein mein schlimmster, mein schlimmster Fail war, war Coachhop. Die Coachup preced ich weiß gar nicht, ob es preced hieß, aber die allererste Runde von von Coachup ich kenn die Jungs gut von früher sind Serial Founder machen n cooles Thema gab NUS Vorbild und ich hab mit denen gesprochen.

54:29 Ich war einer der Ersten die angerufen haben und Regio Herden war n erster Kunde von von Coachup und ich hab den beiden paar Sales Themen tatsächlich geholfen. Am Anfang haben die mir n Ticket angeboten und mir mir war die Bewertung zu hoch damals als ich noch saß ich im Flugzeug ich war so richtig im Flugzeug saß und diese E Mail geschrieben hab gesagt hab ah Jungs das ist jetzt irgendwie.

54:45 Find ich jetzt irgendwie n bisschen zu viel 4000000 Pre money ist ich glaub 2000000 bewerten. Also ich krieg die Zahlen nicht mehr zusammen, aber es war so absurd niedrig aus heutiger Perspektive so und die Firma ist dann auf jeden Fall Hunderte von Millionen Wert gewesen, das ist egal wie klein das Ticket gewesen wär, es wär n siebenstelliger Outcome gewesen nicht also das war das größte größte antiportfolio Ding. Na ja, und wir haben natürlich alle. Können ja immer sagen, Bitcoin ist n gewisses Antiportfolio, weil da hätte man ja immer noch viel mehr von kaufen können als es bei $200 war.

55:16 Das wär ja noch einfacher gewesen. Bei Coacher brauchst du ja access, da musst du erst mal wissen, dass es die gibt, dann wollen müssen die dich auch kennen, Bitcoin hätte jeder noch. Wann hast du den ersten? Bitcoin gekauft bei 600,00€ was ja 16 Stück tatsächlich, also 10000€ damals. Oh mein Gott. Ja, und das war echt gut.

55:32 Die hab ich leider aber nicht mehr das. Ist ja, das ist ja der Kauf. Aber so weißt du so bei 25 30000 pro Stück, also war schon sehr gut. Oh mein Gott. Ja, das war nice und 300. Jetzt hab ich wieder fang ich wieder an Nachzukaufen, was ich schon noch dran glaube. Ja, OK was gekostet die Grad 90 oder so Dollar ja OK, aber das ist das ist natürlich der nächste Fail. Sogar noch steuerfrei.

55:54 Dass du, dass du zu früh verkaufst. Das muss man sagen, ist ja das gute bei private Investing. Du kannst es ja nicht. Also wenn du im Startup investierst. Die die die Situation, dass du verkaufen kannst, die sind ja sehr rar. Ja, das stimmt. Und wenn es solche Second Angebot. Ist dieses permanente Preisschild ne das? Du hast nicht das permanente Preisschild, du hast nicht die permanente Crazyiness, du hast nicht diese Media Coverage, dass alle sagen Bitcoin ist tot, Bitcoin ist die Zukunft, mein Friseur kauft jetzt Bitcoin yada Yada das hast du natürlich nicht bei den private Companies.

56:20 Auch entspannend. Es reduziert auch Stress nicht verkaufen zu können. Das stimmt, das sagen manche meiner Freunde auch immer Immobilien so. Ich habe noch eine Frage aus der Community zu dem Thema, und zwar diesmal von Fabian Gless, Hey. Felix, Du setzt auffällig stark auf junge Gründer, also in Gloria dein W 3 Team der Builders Adiation Battle. Glaubst du, dass der Hunger der jungen Wilden im Durchschnitt die Erfahrung älterer Gründer schlägt oder steckt eine andere These hinter deinen Investments?

56:50 Ja, also das, das ist so ein Leonardo di Caprio Syndrom. Also ich werde älter und keine Gründer bleiben, aber immer gleich alt das. Ist ein geiler. Vergleich die sind immer 25. Ja, ja, das ist bei mir auch so, ja. Nein, ich habe, ich wisse hier auch gerne ältere Gründe, aber im Schnitt ist es ist es ja irgendwie schon so, dass die, dass die meisten in ihren in ihren 20 ern bleiben. Ich glaube, ich glaube, ein wertvolles mentales Modell, was ich entwickelt habe, ist ich.

57:18 Ich unterschätze nie einen neunzehnjährigen oder eine 19 jährige. Ich glaube mit 18 ist er noch ein bisschen jung, aber ab 19 ab da ja ab da. I Don't know ab da ist mein Berufsleben angekommen und ich glaube gerade heute mit der ganzen Änderung von der AI wo die Karten neu gemischt werden, ist es nicht mehr so ein Vorteil. Lang dabei zu sein, sondern kann es auch n Vorteil sein, Jung zu sein.

57:41 Warum? Weil junge Leute mehr Zeit haben. Also wenn ich mir überleg diese ganzen AI Sachen sind mega wichtig, ich will mich da weiterbilden, ich will die alle verstehen, was hab ich als erstes gemacht ich hab jemand gefunden der es der es durchdrungen hat, ich hab mir quasi Nachhilfelehrer gesucht mein AI Tutor und mit dem verbringen wir ne Stunde alle 2 Wochen und der erklärt uns die Tools und wie man Automatisierung macht und so weiter damit halt ich n bisschen Schritt, aber das ist ja nichts im Vergleich zu einem Studenten, zu einer Schülerin, zu einem einem jungen Founder in Zwanzigern, der einfach pro Tag. 10 Stunden reinstecken kann n at n zu verstehen Automations zu verstehen, sich da richtig rein

58:17 zu nerden. Ich hab n riesen Nachteil, weil meine Kapazität beschränkt ist. Ich hab den ganzen Tag meetings, ich hab 2 kinder, ich will um 10 ins Bett gehen, weil sonst fall ich um. Und du hast halt opportunity costs ne. Also es ist ja auch so sozusagen. Also warum hat man unter anderem so wenig Zeit, nicht nur wegen den ganzen anderen Sachen, sondern auch weil man ja, also man hat so n hohes Grundrauschen, man weiß ja immer, es gäbe ja auch immer irgendwas was man tun kann, was doch unmittelbarer irgendwie vielleicht gerade wichtig ist. Oder so.

58:43 Und wenn du natürlich noch gar keine Verpflichtung oder Skills oder Leute hast, die sich für dich interessieren, dann kannst du dir halt wirklich dich gerne reinlurnen. Dann alles. Ne, ja, wenn ich sage morgens keinen Wecker und mein Kalender ist leer, das war das war die ersten 12 Monate bei Regel, da hatte ich keine Termine im Kalender, weil niemand uns kannte, ich hatte keine Bewerbungsgespräche, weil sich keine beworben hatte, ich hatte keine Kundentermine, weil keiner Kunde werden wollte, ich hatte keine One Ones, weil niemand für uns gearbeitet hat, aber ich hatte Zeit und das ist was. Also Zeit ist ein Ding.

59:11 Ja, also das ist was die, was die Neunzehnjährigen. Was die Kids von heutzutage was? Habt ihr Naivität? Deswegen sind die deswegen sind die vielleicht viel mehr Experten bei den ganzen AI Themen als jemand der der 35 ist und die Judith Dada hat gerade drüber geschrieben im im Silicon Valley gibt es ja den Micky Maus Club sozusagen, also hier in Deutschland wäre das so, wie hieß das T hanton Club, also quasi diese Kids Show sozusagen die US VC S im Silicon Valley investieren auch nur noch in Founder die unter 25 sind, das ist so der Joke, also wenn du 26 bist, dass du da kein Funding mehr kriegst sozusagen. Und das liegt natürlich daran, dass junge Leute nicht native sind in diesen neuen Themen,

59:44 dass die mehr Drive haben, mehr Energie haben. Dann wohnen die in einem Hackerhaus auf einer Luftmatratze, schlafen unterm Schreibtisch, das hab ich auch gemacht, ich ja. Also bei regional ne geile Zeit. Also ich muss ganz ehrlich sagen, das Leben bietet ja zu jeder Stage viel Überraschung, aber 25 auch n richtig gutes Alter ist ne gute Zeit die 20 du hast.

1:00:00 Zeit, du hast vielleicht keine Beziehung durch die du hast keine Kinder, keine also so. Ja. Mega geil um was zu lernen. So und deswegen haben diese Leute Vorsprung und die Naivität, die kann natürlich auch helfen, die kann gefährlich sein, die kann helfen. Also ich glaub das ist ne Medaille die auf jeden Fall beide Seiten hat, aber die meisten erfolgreichen Faune mit denen ich. Spreche, wenn sie ich an Ihrer Seite haben, dann können Sie ja gar nicht mehr so naiv sein.

1:00:22 Ne, vielleicht weil du bist ja dafür um die Naivität. Auszugleichen, das ist die Antwort, sozusagen sich irgend so n. So ein so ein Yoda im Hintergrund zu suchen. Naivität nach ohne Deckeln sozusagen. Obi war ein nobi dich, der sozusagen die Erfahrung mitbringt, aber selber der Luke Skywalker zu sein. Wir haben vieles da, wo aus Analogien, aber ich glaube, die Naivität hilft, die Founder, mit denen ich spreche, die erfolgreich sind, die sagen alle, wenn ich gewusst hätte, wie schwer das ist, hätte ich es wahrscheinlich gar nicht erst gestartet also, und da hilft die Naivität natürlich, wenn ich gewusst hätte, wie schwer es ist, die Versicherungsindustrie komplett umzukrempeln, dann

1:00:55 hätte ich refox vielleicht gar nicht gestartet, und da hilft natürlich. Visionalität erstmal gar nicht zu wissen, auf was für ne, auf was für ne schwere Reise man sich eigentlich ein. Ja, und auch oft. Also also hab ich bei meinen Stars immer gemerkt, man also weil man ja oft mit einer mit einer Radikalen irgendwie These oder Vision antritt und die ja auch dann kundtut, so, wir revolutionieren das und das. Und oft wird es ja dann über die Jahre schleift man das dann so glatter, ja, bis man halt dann, also weil vielleicht man nicht alle Sachen so einhalten konnte, aber wenn man am Anfang nicht so Bolt rausgegangen, dann wer weiß wo man dann gelandet wär, das heißt, es ist auch so ne.

1:01:28 Naivität. Ich glaub, du brauchst diese Naivität und dann die. Glauben, dass es echt vollständig funktionieren kann oder so. Ja, ich glaub die guten Founder vereinbaren 2 Themen in ihrer Persönlichkeit, nämlich diese krasse Selbstüberzeugung sagen, ich kann das und so ne gewisse Selbstüberschätzung aus einer Naivität geboren und auf der anderen Seite ne.

1:01:44 Intellektuelle Humble ist zu wissen, ich weiß eigentlich gar nichts, ich muss lernen, ich muss mir Mentoren suchen, ich muss Bücher lesen, auf Konferenzen gehen, ich, ich muss wissen aufsagen, ich muss mich coachen lassen, ich brauch Leute um mich rum, weil ich viele Eigenschaften eben noch nicht hab, und ich glaube, das sind auch wieder 2 sehr unterschiedliche Pole, die du, die du in deiner Persönlichkeit n Stück weit vereinen musst, um um.

1:02:01 Erfolgreich zu sein da, da hört man ja schon raus. Also das glaub ich ja auch und da hörst du schon raus wie viele sozusagen mental issues Gründe auch haben können, weil sie halt eigentlich. Das. Schizophren. Diese beiden Dinge verknüpfen müssen eigentlich also ne einer genau und deswegen stell ich so, ich bin der geilste und oh Gott ich schaff das alles nicht ne das. Ist komplett schizophren.

1:02:19 Das ist die. Achterbahn ne. Pole von einem Magneten, die du, die du. Verbinden musst. Naja, aber gerade deswegen glaube ich also um zurückzukommen durch dieses Founding Investor Modell von Jetpack. Das ist ja genau die, die die Hochzeit aus diesen beiden Themen auf der einen Seite irgendwie junge Gründe, am Anfang richtig viel Energie und auf der anderen Seite ein bisschen Guidance, ein bisschen Pattern recognition und und Erfahrung, weil du musst auch nicht alles neu erfinden, also wenn Fauna sich darauf konzentriert, die geilsten ndn Workflows zu bauen, dann ist das ein neuer Skill, den musst du in den letzten 2 Jahren gelernt haben, davor gab es den einfach nicht, aber das heißt nicht, dass du das Thema

1:02:51 Mitarbeiterführung neu lernen musst oder sagst. Wir machen keine Feedbackgespräche, das Macht das ja a Agent oder alle Mitarbeiter können sich ihr Gehalt selbst aussuchen oder irgendwelche solche Crazy Moves, die keinen Sinn machen. Vielleicht auch viel, mit dem wir sprachen eben mal über das Alter der Mitarbeiter, vielleicht hat es ja auch teilweise auch damit noch zu tun, ne, also zum Beispiel. Ja, vielleicht ist es ja auch gar nicht so schlecht, wenn die dann auch Mitarbeiter alle in dieser Altersgruppe haben. Beides glaub ich gut.

1:03:16 Also die größten, also die größten Fuck ups bei Regiohelden waren People Themen, die größten Durchbrüche waren People Themen, wenn man es auf eine Sache beim Unternehmertum auf eine Sache runterbricht, dann ist es People die richtigen Leute anzuziehen. Für die n Magnet zu werden und und die gut auszuwählen und zu managen, so darauf kannst du ganz viel runter brechen.

1:03:36 Aber deswegen auch die groß die größten Durchbrüche die wir hatten waren erfahrene Leute einzustellen, die es an einer anderen Stelle schon gesehen haben und die waren teilweise. Wörtlich doppelt so alt wie ich, also sagen, ich bin da irgendwie 23 heute nicht mehr, heute nicht, aber wir werden in die Rente, wenn sie so gehört, wobei die Lebenserwartung geht hoch, Leute arbeiten auch länger, aber ja, ich bin jetzt 38 wer 76 naja, aber damals als 23 jähriger CEO den den Vertriebsleiter einzustellen der 46 war, das war der beste Move und jetzt musste ich mich erstmal trauen.

1:04:10 Also da brauchst du ja auch erst mal Selbstbewusstsein. So einen 46 jährigen einzustellen. Also gefühlt oh ich hab. Schon 40. Gefühlt hätte der ja mein Vater. Sagt Ja, klar. Aber klar, diese Leute sind in die Meetings gekommen und dann gab es irgendein Problem und die Sätze, die die gesagt haben, haben immer begonnen mit in meiner alten Firma, in meiner alten Firma war das so, in meiner alten Firma war das so, in meiner alten Firma und alten Firma, das hat mich irgendwann genervt, dass die immer, aber das war ja die eigentliche Superpower, von denen klar, dass sie diese, diese Mustererkennung hatten, schon 5 Stationen hatten und halt auch schon so.

1:04:40 Stichwort people. Wenn du zum Beispiel Vertriebsmitarbeiter einstellst, da willst du Leute mit Erfahrung, die diese Interviews führen. Also du willst ne Person die schon 500 Leute interviewt hat um bestmöglich beurteilen zu können, sitzt da mir ne Person gegenüber, die mir Scheiße erzählt oder die wirklich gut ist, sozusagen bei Vertriebsmitarbeitern unheimlich schwierig, weil da hast du schon einmal n Vertriebsmenschen gesehen, der nicht eloquent war, die können ja alle reden so und deswegen spielt die Erfahrung da ne extrem große Rolle.

1:05:07 Ich als First Time founder. Der 3 Interviews in seinem Leben geführt hat. Woher soll ich denn wissen, ob die Person, die mir gegenüber sitzt, gut ist oder nicht? Hiring war am Anfang, ich verbind mir die Augen und schmeiß die Darts auf den Scheiben und vielleicht passt es vielleicht nicht. Ständig schiefgelaufen, ne.

1:05:21 Also da hilft die Erfahrung. Ich glaube was halt auch, also ich ich. Teile diese These ja, ich mein wie gesagt, deswegen habe ich ja die Code Innovation unter anderem gegründet, weil ich eben diese Lebensphase, sage ich mal, von 20 bis 25 an der Uni und danach weiter, weil ich die für extrem wertvoll halte, und da glaube ich eben Leute man man Leuten richtig was mitgeben kann und ich glaube ein ganz wichtiger Faktor ist halt auch. In dem Alter hast du auch die Zeit, dich halt viel mehr mit anderen zu vernetzen, Freundschaften zu knüpfen also und dann auch wieder von anderen zu lernen, weil wie gesagt, dass das schon eine Hauptarbeit in so Start Ups ist. Also ich glaub das wertvollste wir, wir haben ja heute oft über EO gesprochen, entry pervers,

1:06:01 Organisation ja, daher kennen wir uns ja auch dann, da haben wir uns eigentlich so richtig eng dann erst kennengelernt über die Jahre und EO fazilitiert ja auch diesen Austausch untergründern und ich glaube der ist halt so wertvoll, weil meistens. Also also, dass dass diese Verknüpfungen stattfinden und das können halt auch Leute in den Zwanzigern viel mehr als jemand irgendwie, so sag ich mal, mitte, mitte, 30 ne. Also das heißt, das ist auch n ganz wichtiger Zeitfaktor glaub ich haben die die Zeit ja auch diesen diese persönlichen Connections herzustellen zu anderen Leuten, die auch die Zeit haben.

1:06:31 Und ich mein, du bist ja auch n du, du bist ja super vernetzt, du kennst ja 1000 Leute, 1000 Leute kennen dich und ich hab dich mal gefragt, wieso ist denn das eigentlich so und du hast mir gesagt, ja, das liegt halt daran, dass ich jede Unternehmerreise mitgemacht hab. Findest du deutsche Delegation mit Philipp Rösler oder wem auch immer.

1:06:43 Gab, dann bin ich da mitgeflogen. Wenn es da irgendein Pirates Summit gab, dann war ich der Speaker, wenn es da irgendwie dies, das und so ja. Konferenz Networking war das bei mir vor allem Konferenz Events und so, ja. Ich hätt da keinen Nerv, dafür heute ne heute in den Zwanzigern. Heute hab ich auch keinen. Bock drauf, ständig.

1:06:58 Und Na ja, so muss man sich ja auch immer immer selber irgendwie neu erfinden. Ne so pass auf und dann haben wir noch ne Frage von Christoph Flöthmann. Hi, hier ist Christoph, Mitgründer von Akiro Labs. Lieber Felix, welcher Founders Skill ist Deiner Meinung nach komplett underrated und findet in der Gründer Community wenig Beachtung, obwohl er ein echter Erfolgsfaktor sein kann?

1:07:21 Okay, also Storytelling haben wir gerade drüber gesprochen copyright naja, also Storytelling tatsächlich nicht, nicht Sales, sondern Storytelling worüber wir vorhin gesprochen haben, ich glaube das ist ein eigener, das ist ein eigener Skill, aber weil wir schon drüber geredet haben, sage ich was anderes, ich sage Pete to peer learning.

1:07:37 Du streichst das, was du gerade gesagt hast. Also für mich der größte Hack meiner Founder Reise war ne kleine Peer Group N vertrauensvoller Austausch mit anderen Unternehmern die ne ähnlichen oder n weiteren Stage waren als ich und ursprünglich hab ich. Pedo hat das ja pedo Holz hat das ja sozusagen auf die Spitze getrieben mit seiner. Pedo auf die Spitze.

1:07:57 Silvilla damals ne. Getrieben Pokerspieler, mehr als 50000000. Euro nicht drüber gesprochen. Ich hab die Folge nicht gehört. Genau ne ja, gibt ne Founder Mode Folge und sein Hack war zu sagen ich will ein richtig guter. Pokerspieler werden. Deswegen vernetze ich mich online mit Leuten, die auch ambitioniert sind und das hat er damals über Skype Chats gemacht, dann Skype sich Leute gesucht aus Foren von denen das Gefühl hat die sind ambitioniert und hatten denen den ganzen Tag gechattet über Pokerprobleme und hat dann gesagt ich wähl die besten von euch aus und wir fliegen nach Kanada in die US Zeitzone weil die online gespielt haben, da musst du ne US Zeitzone sagen, kann Kanada oder oder Mexiko machen weil in

1:08:27 den USA ist verboten, dann haben Sie sich ne Insel gemietet Cherry Island da in. Da, wo diese Thousand Islands sind und haben im Haus gewohnt und den ganzen Tag Poker gespielt, die Spiele analysiert, sich Feedback gegeben und da waren glaub ich 12 Leute und alle von denen haben es geschafft in ihrer Karriere irgendwann in in die Top 100 der Welt zu kommen und das ist das mentale Modell dahinter und.

1:08:48 Und auch so ne Idee bei EO so n bisschen ne, also auch dieses. Also du sagtest eben dieses Wort ambitioniert ja und also also in so sich sich gegenseitig auch irgendwie zu reflektieren, zu challengen und zu wachsen und. Das ist, das ist auch was was, was ich glaube immer wieder dieses ne. Ganz plump gesprochen gibt es diese Aussage, du bist sozusagen die die Mischung aus deinen 5 engsten Freunden mehr oder minder es. Gibt sogar Studien dazu.

1:09:14 Five Chimps Theory, so also wissenschaftliche Studien in der Tierwelt. Veraffen dazu sagst du hast 5 Affen im Gehege, wenn du den sechsten Affen dazu stellst, dann nimmt er das Verhalten der ersten an, also wenn die Agro sind und sich den ganzen Tag verprügeln, dann wird der auch Agro, wenn die gechillt sind, dann sind die auch gechillt.

1:09:27 Ja und die Bananen Essen esst ihr auch. Das ist total wahr. Und was halt ganz wichtig da. Dabei eben auch ist also so ne ich mein man man kann man, man muss es ja nicht zu künstlich formen, aber man kann natürlich schon sich so n bisschen auch aussuchen welche in welche Richtung man so seine seine Freundschaften prägt, gerade wenn man noch so in den Anfang der 20er ist.

1:09:45 Und ich glaube auch dieses Ambitionen und Inspiration ist so wichtig, also hätte ich nicht die Leute getroffen, nicht getroffen hab, dann hätte ich gar nicht gewusst, dass man überhaupt Start ups so gründen kann, also hätte ich dazu Respekt vor gehabt und so und zum Beispiel auch wieder da wieder mal ne Referenz zu Code. Meinerseits sorry, da hab ich immer gesagt eine der wichtigsten Funktionen dieser Hochschule ist dieses inspirative Umfeld zu bieten, wo die Halt, also weil warum Gründen an der Code 12% der Studierenden ja weil die Halt da reinkommen und halt sehen, oh Gott, die Gründen ja so viele und dann merken die, es ist gar nicht so schnell, dann machen die es auch, also wir bringen

1:10:17 die da erst drauf, das Umfeld bringt sie da drauf. Total. Und wenn ich an der Fachhochschule XY bin, irgendwo auf dem Land, wo danach alle bei Siemens arbeiten. Dann bin ich der Outleiher, wenn ich selber Gründe. Und Menschen wollen keine Outleiher sein, die wollen dazugehören und deswegen ist die Frage, wenn ich was machen will, wo sind Leute, die schon gemacht haben A um um das zu lernen und und b mir selber aber auch Erlaubnis zu geben und im Zweifel auch größer zu denken.

1:10:39 Also das Verrückte ist ja, Unternehmertum skaliert ja unendlich so, wir kennen Leute, die haben damit 1000000 verdient 10000000 verdient 100000000 eine Milliarde also das hört ja nicht auf und. Von außen ist es ja unvorstellbar ne Firma zu gründen, die ne Milliarde wert ist. Aber wenn du irgendwann anfängst mit diesen Leuten abzuhängen, die das gemacht haben, dann normalisiert sich das. Dann denkst du okay jetzt kenn ich 3 Leute die das gemacht haben und ganz ehrlich, die kochen irgendwie auch mit Wasser.

1:11:01 Und die ziehen sich danach auch nicht viel besser an als vorher ein. 100%. Unternehmer bleiben Unternehmer, ja, ziehen. Sich schlechter an im Zweifel ja, aber ich glaube, um die Frage zurückzukommen, der der unterschätzte Skill ist Peer Group Management sozusagen und auf die Spitze getrieben hat mein Kumpel Stefan Bayer.

1:11:18 Kennst du auch so? Übrigens n Joke bei Founder Mode immer Stefan Beyer zu referenzieren. Das haben wir zum 10. Mal. Gemacht sehr gut. Ja, mach ich viel öfters lieber Stefan. Hier gibt es immer ganz viele Gründe dafür, aber wenn der n Problem hat, dann gründet der erst mal ne Peer Group. Ja, also da hast du tatsächlich recht, weil ich hab mich vor ein Paar keine Ahnung.

1:11:35 Vor 23 Monaten hab ich mich mit Stefan getroffen wegen eines Themas und dann meinte er ob ich da in diese Peer Group komme. Oder gesagt. Ja, ja, also ich weiß nicht, ob es Peer Group war, aber in die Gruppe. Er will eine kleine Gruppe machen, die aber dann noch ernsthaft ja. Ja, der ist in meiner AI Peer Group drin. Die wir gestartet haben, der hat eine für für Bildungs Unternehmen wahrscheinlich, wenn er sich mit Pricing beschäftigt, dann würde er erstmal ne Pricing Peer Group gründen, das ist wahrscheinlich.

1:11:57 Das ist natürlich auch gut, aber ich glaub, was wir gerade auch so n bisschen meinten, ist eigentlich ja nicht. Nicht ganz viele Peergroups, sondern so, so n bisschen eigentlich vielleicht eine eine engere, oder? Also für mich hat eine engere funktioniert. Genau, die Jungs die ich damals 20 0 Jungs die ich 2009 2010 kennengelernt hab in diesem EO Accelerator Programm.

1:12:14 Wir treffen uns heute noch. 16 Jahre später ist das 17. Jahr. Wir machen einmal im Jahr nur treat, wir treffen uns alle ein bis 2 Monate, wir hängen n Tag zusammen ab, wir lernen voneinander über Business Skills, wir lernen über Personal Skills, wir reden drüber, über families Managed, so ist irgendwie Zeit dazu gekommen, also dann ändern sich die Themen ja im im Leben und ich würde sagen, das hat mich einfach in der.

1:12:39 Business Entwicklung extrem weitergebracht vor allem aber in der Persönlichkeitsentwicklung, weil alleine dieses Geschenk zu haben, dass du die Welt durch 8 unterschiedliche Perspektiven sehen kannst, ist extrem viel Wert und führt dazu, dass du viele Probleme einfach noch mal ganz anders siehst oder von Erfahrung in der Gruppe ganz anders.

1:12:55 Profitieren ja, das finde ich auch ne. Mir hat das oft geholfen, also dieser Austausch zum Beispiel im Rahmen von EO, wo das ja auch so ist, auch manchmal zu hören, was für Probleme andere eigentlich haben. Was die ich selber überhaupt nicht habe, also auch so weißt, es gibt ja auch ganz viele so familiäre Sachen oder so, Prägungen aus der Kindheit oder also oder oder ne von Eheprobleme bis also es gab so ein großes Spektrum an, also so viele Leute in mit dieser Peergroup waren so unermesslich reich für mich, oder sind es und waren halt trotzdem nicht glücklich oder hatten andere Probleme und so und alleine das also tut auch so n bisschen gut zu merken, so also das eigene in Kontext zu setzen. Und vielleicht zu merken, dass

1:13:34 das eigene. Eigene Thema gar kein Problem ist. Ich hab mal, ich hab mal wir haben ne Finanzierungsrunde gemacht, die Stand auf der Kippe und wir haben die Liste geschrieben von Mitarbeitern die wir entlassen müssen wenn das nicht klappt hast du schon mal so ne Liste geschrieben, furchtbar dann da hast du diese Excel und du rankst alle Leute und dann dann sind die einen Grünen die anderen rot. Katastrophe also bis zum ersten.

1:13:52 Also allein diese Liste zu schreiben ist für mich schon ne Welt zusammengebrochen, das hat sich wie ne extrem persönliche Niederlage angefühlt. Streng genommen nach deutschem Recht geht es ja sowieso nach der Sozialauswahl. Da hast du dann kaum noch Spielraum. Siehst du, wusste ich damals nicht.

1:14:03 Stichwort Naivität, so Excel Liste. Öfter diese Kündigung, dann vorlesen. Und dann war ich im IO Home, hab gesagt, Ey das Thema und hab mir jemand gesucht, der das schon mal gemacht hat. Dann hab ich den getroffen am Ostbahnhof in Berlin, dann waren wir in so einem Laden, haben haben Salat gegessen so der hatte so n Caesar Salad und dann hab ich ihm erzählt Hey Lay auf wir machen diese Liste und ich weiß nicht wieso.

1:14:20 Und der war völlig gelangweilt von meinem Problem. Der hat auf seinem Salat Rumgekaut und das hat ihn überhaupt nicht interessiert. Also wie wenn ich dem gerade irgendwie das Wetter erzähl, was was er nicht wissen will und ich hab mich gefragt, wieso ist das denn so, nein dann sagt er ja, wir haben das dreimal gemacht. War immer besser, wenn du aus der Organisation ein bisschen Fett wegschneidest.

1:14:37 So, das macht dich, das macht dich Lean und das macht dich besser. Du musst folgendes beachten, die Kommunikation die die bleiben, dann musst du dir die schnappen Yada Yada und am Ende ist gar nicht so schlimm. Am Ende war es immer besser als es nicht zu machen dachte ich so okay krass, ich hab gar kein Problem, ich bilde mir ich bilde mir das gerade nur ein weil der Typ so gelangweilt auf seinem Salat rumkaut also quasi einfach diese Perspektive zu haben ist es einfach nur so ein so. So n kleiner Bump, der quasi auf der der biografischen Linie später gar nicht mehr auffällt.

1:15:05 Diese Perspektive hat mir Ruhe gegeben, ich war neulich im Restaurant, der Typ neben mir hat kein Trinkgeld gegeben und was soll man dazu sagen, da gibt es doch Trinkgeld und das Gute ist, beim Podcast ist das Trinkgeld Free, es sind die Bewertungen die du abgibst die. Die 5 Sterne oder 4 Sterne, die du bei Spotify vergibst oder bei Apple also sei nicht der Typ vom Nebentisch, sondern gibt ne Bewertung ab.

1:15:32 Wir freuen uns drüber für all den Aufwand den wir reinstecken wie der nette Kellner und danken es dir. Vielen Dank für deine Bewertung. So dann vielleicht noch zum Abschluss des Deines, Deines sozusagen Startup in deiner Startup investorrolle bevor wir dann noch mal n bisschen zu Jetpack kommen. Noch die Frage also.

1:15:51 David Senra sagt er unter anderem Obsession ist You Only Way? Ja, du machst jetzt Podcast Investments ja, Familie, bist du überhaupt noch besessen genug, um etwas Großes zu bauen oder bist du jetzt zu weich und diversifiziert? Ja, ja, also Kontext vielleicht David Sandra werden nicht kennt, der macht n Podcast, der heißt Founders extrem guter. Podcast der hat 400 Biografien von den erfolgreichsten Gründern der Welt gelesen und jede Woche stellt er eine von diesen Biografien vor.

1:16:19 Also von irgendwie James Dyson über Elon Musk über Bill Gates und analysiert diese. Absoluten Outlider Case ist die 0,1% der 0,1% und wenn er seine Learnings aus diesen ganzen Biografien runterbricht und ihn Leute fragen, was ist die eine Sache, die alle vereint, dann sagt der Fokus in Obsession.

1:16:38 Das ist quasi das mentale Modell, aus der er die Welt sieht und sein Job ist es ultra fokussiert den ganzen Tag Biografien zu lesen und diesen Podcast zu produzieren, der ist komplette Obsession, der sagt I'm obsess about Obsession. Der hat übrigens n neuen Podcast gestartet, der heißt David. Sandra weiß nicht, ob du den schon kennst.

1:16:58 Da interviewt er Leute, die noch leben, weil die meisten Leute über diese Biografien liest. Die sind halt schon tot, irgendwie keine Ahnung. Der Gründer von Rolex oder so, mit dem kannst du heute nicht reden oder der Red Bull Founder oder so, aber es gibt ja auch spannende Founder die die noch leben Daniel Egg von soll es geben, Spotify war einer den er drin hatte oder? Tobi Lütke von Shopify jetzt komm ich durcheinander. Hatte er drin oder so.

1:17:21 Solche Leute interviewte er auch. Absoluter Podcast Tipp, der hat auf Spotify hatte der letzte Woche noch weniger Bewertungen als faunder Mode wo man sieht wie neu dieser Podcast noch ist. Also. Weniger Bewertungen als faunder Mode. Ja, mittlerweile. Mittlerweile hat bestimmt. Noch zurück zur Frage. Mittlerweile hat bestimmt.

1:17:35 Besessen genug noch. Nee, auf gar keinen Fall in dem Ausmaß, weil die die Kehrseite von Obsession ja auch ist, dass alles andere zu kurz kommt. Also. Wenn du World Class Performance in einem Gebiet erreichen willst, dann kannst du das wahrscheinlich, aber es hat immer n Preis und wir haben vorhin über Stress geredet.

1:17:54 Also du kannst ja nicht erwarten, dass du Weltmeister im Marathon wirst oder in Unicorn aufbaust, oder? N Hitsong schreibst und um die Welt reist und den Performst, ohne dass du auf der anderen Seite Zugeständnisse machen musst und in den Lebensphasen, in der ich jetzt bin mit 2 Kindern und einem Family Setup ist es mir viel wichtiger das Leben wie n wie n Zehnkampf zu sehen als wie ne Einzeldisziplin. Also.

1:18:17 Wär auch komisch, ne. Also wenn man also weil die Menschen die halt fast ein Leben lang obsessed bleiben, das ist ja endet dann ja meistens auch irgendwie komisch oder nicht gut, ne ja. Und das würde David Sandro auch sagen, wenn du sagst, ja OK, das hast die ganzen Leute studiert, die sind erfolgreich, aber sind die happy, sagt er.

1:18:31 Ja, im Schnitt nicht. Ja im Durchschnitt, da gibt es einige Ausnahmefälle, und das sind auch die, das sind dann so die absolut interessanten Personen, die, die er sich anschaut, aber im Schnitt sind diese Leute nicht happy. Ja, ja glaub ich. Und die Frage ist ja, worauf optimierst du auf Happiness oder auf auf auf World Class Performance? Und ich optimier auf auf Balance und Happiness und mal gucken ob das so bleibt oder ob ich noch mal sag ich geh mich langweils und ich geh bei einer Sache noch mal irgendwie total obsess all in aber.

1:18:58 Gerade finde ich das Setup angenehm und passend zu meiner Lebensphase. Ja, cool, das ist auch ein gutes Schlusswort zu dem Teil. So Pass auf und dann haben wir jetzt nämlich noch einen Teil, wo ich mit dir ein bisschen über vorne Mods selber reden will und die Community natürlich auch und da haben wir jetzt, du hast das schon mal so kurz angedeutet, teilweise, aber ich habe natürlich eine passende Community, frage dabei von Björn Meschenbrose.

1:19:25 Hi, hier ist Björn von Sherlockhu. Lieber Felix, was treibt dich an, jede Woche diesen coolen Podcast zu machen? Langeweile kann es ja nicht sein, Langeweile ist es nicht, aber Neugier, also mich interessieren einfach so viele Themen rund um Entrepreneurship, vielleicht ist es dann doch meine Obsession.

1:19:45 Also es gibt Leute, die gründen ne Firma, die sagen ich mach AI für Zahnärzte und dann sind die OBSESSED mit AI für Zahnärztin. Ich bin Obsessed mit on wenn es eine Sache gibt. Dann, weil ich wollt gerade schon sagen, also der, der, dass du hier jetzt auf die Beine gestellt hast, du diesen Podcast und auch der der Mühe, die du reinsteckst.

1:19:58 Das ist nämlich so n bisschen Obsession schon gewesen. Ja, das hab ich. Naja total. Also leiden für mich. Unternehmertum als Disziplin hat mein Leben verändert. Ja, ich war der dicke Nerd, der Counter Strike gespielt hat in der Schule, seine Freundin nachmittags nicht gesehen hat und Unternehmertum hat mich zu einer anderen Person gemacht, durch EO, durch den Erfolg was geschafft zu haben was gebaut zu haben, was funktioniert durch die finanzielle Komponente die Firma verkauft zu haben, das hat eine andere Person aus mir gemacht und ich persönlich bin persönlich gewachsen und Unternehmertum ist für mich das beste Vehikel für persönliches Wachstum und deswegen interessiert mich alles rund um Unternehmertum und da geht es

1:20:33 mir nicht darum den Unicorn out. Aufzubauen diesen WC Track zu machen, sondern sondern alle Formen von Entrepreneurship mir anzugucken, von dem selbständigen Künstler Tim Bengel, den wir zum Beispiel im Podcast hatten, der sein Kunstbusiness anders baut, als es typisch ist, über die die NGO Founder wie den Zerkan zum Beispiel der Non Profit Organisation. Die Fans.

1:20:53 Ladies. Über die über die Oli Fans. Also diese Vielfalt in diesem Podcast, die liebe ich so daran und ich glaube, es geht vielen anderen auch so. Und dass man eben merkt, dass dir das so, dass dir das auch. So breit seht und dass es halt nicht immer nur das nächste irgendwie AI startup ist, das sich jetzt hier vorstellt, sondern dass es so n breites Spektrum irgendwie ist.

1:21:11 Das fand ich total. Auch, und das hat mich übrigens gestört bei EO, wenn es eine Sache gibt, die man kritisieren kann, die ich kritisieren kann, ist, dass es sehr singulär auf Four Profit Unternehmer ab einer 1000000 Umsatz geht und ich glaub es gibt ja so viele viel spannende Stories die da rausfallen. Ich hab bei EO mal jemand vorgeschlagen der ne ne krasse Stiftung hat, aber der wurde da nicht genommen und. Weil die sagen, ja, wir nehmen halt keine Stiftungen, aber gleichzeitig.

1:21:31 Muss ich aber für die ohne Lanze brechen. Ja, also zum Beispiel in meinem Forum waren trotzdem, also ich kannte sonst eigentlich vor allem Leute, die irgendwas mit Software und Internet machen und in meinem Forum waren, aber halt ein Textilunternehmer, ein Pharmaunternehmer, ein Bauunternehmer und. Das ist natürlich schon auch ein sehr großes, cooles Spektrum. Total aber könnte man natürlich noch ein bisschen erweitern. Hast du mein Obsession ist quasi Unternehmertum in all diesen Facetten verstehen zu wollen und, und das treibt mich an, einmal die Woche zusammen zu sitzen mit einer spannenden Person.

1:21:58 Ton Einblick in das Leben zu bekommen und 2 Stunden Fragen stellen zu können, die mich selber interessieren. Überleg mal, wann stellst du jemand 2 Stunden fragen, also so mach mal Lunch Date, aber das ist dann oberflächlich und du machst ja kein, du machst ja kein Meeting mit Gerodecker von Signario. Bist du schon n, also bist du n besserer Fragesteller schon geworden?

1:22:15 Hast du das Gefühl, dass das auch weißt du bei bei EO haben wir beide ja auch oft gemerkt. Weil die EO hat ja auch so bestimmte Kommunikationsregeln und dass die einen schon auch auf Dauer sehr prägen, weil man das immer wieder so ne übt und jetzt mit dem Podcast ich mein du bereitest dich ja auch immer gut vor und so und dann merkst du auch was sind Fragen, mit denen man für irgendwie spannendere Antwort aus Leuten kriegst. Würdest du sagen, dass du, dass du auch das Gefühl hast, dass sich das da irgendwie auch verändert, dass deine Kommunikationsart irgendwann, auch wenn es den Podcast nicht mehr gibt, mit Menschen dadurch anders geworden ist? 100%, und das ist auch einer der geilen Micro Skills, die ich lernen will, also bis zum zum

1:22:45 Thema Universum an neuen Skills. So, ich muss ja lernen, wie mach ich research für n Gast. Ich muss lernen, wie ist das Licht im Studio, dass es gut aussieht. Ich muss lernen, wie ist die Hook in einem linkedin Beitrag, damit der mehr gelesen wird, ich muss lernen und. Diese geilen Anreißer immer willkommen bei Founder Mode heute. Die hast du schon richtig drauf, der hat mir gerade aus dem FF bevor wir hier gestartet haben, hat er mir schon 5 Ideen gesagt. Ich hab mich dann für den Wind in Camstone entschieden. Genau, sehr gut, sehr gut.

1:23:09 Es gab noch die Orangen mit dem Vitamin zur Auswahl, aber anyway, also gute Fragen zu stellen können wir auch in die Kategorie packen von Underrated Skill. Weil es hilft dir auch, wieder überzeugend zu sein. Die überzeugendsten Leute, die stellen oft fragen, klingt irgendwie kontra intuitiv, aber am besten überzeugst du Leute, wenn sie selber auf die Antwort kommen, muss man auch sagen, quasi so einen sokratischen Dialog zu führen.

1:23:33 Mein Geschäftspartner und Freund Tim, der redet immer über den sokratischen Dialog, also wenn ich will, dass du was machst, dann sorge ich am besten dafür, dass du selber drauf kommst. Und da ist es gilt die richtige Frage zu stellen, aber auch in Situationen wie Bewerbungsgesprächen oder mit Investoren, also was ist ein Signal was du in den Investoren?

1:23:48 Vor Sendest ein Signal ist, welche Fragen du ihm stellst. Ja. Total. Und ich hab das als Arbeitgeber immer gesagt. Also ich hab gesagt, wenn mir Arbeitnehmer, also wenn die keine, weil ich mein auch da wir pitchen die Startups, wir erzählen denen alles Mögliche, da hab ich immer auch irgendwie gemeint, wenn die dann keine Rückfragen haben mal so n paar Sachen zu challengen, dann zeigt man das meistens schon, dass sie halt also 100 die zu wenig Alternativen haben und das vielleicht ich da vorsichtiger sein.

1:24:10 Verhandlung zu führen ist n ist n Spiel an Fragestellungen der Schranner hier der Verhandlungsexperte kennst du auch so der. Der sagt, Dein Redeanteil soll möglichst niedrig sein, wie im Vertriebsgespräch übrigens auch so. Du willst ja nicht viel reden, du willst wenig reden, du willst fragen, also um drauf zurückzukommen, Fragen stellen ist auf jeden Fall essentieller Skill, bin ich besser geworden? Ja, ich bin jetzt wahrscheinlich ne 3 von 10 ich hab angefangen bei einer 1 von 10 also ich hab glaub ich noch viele vor mir aber das ist eine der Sachen die mir die mir total Spaß macht also um sozusagen auf die Community frage zurückzukommen was treib ich an die Neugier diese Gespräche führen zu können?

1:24:42 Und 2 Stunden mit dem Gero von Signarvio verbringen zu können und den Auszufragen, ohne dafür auf dem Golfplatz zu müssen, weil das Zweitbeste ist ne Runde Golf zu spielen mit mit jemand und dann sitzt du da in diesem diesem Auto und und kannst die Leute auch ausfragen, aber ich spiel kein Golf und ich hab da gar keinen Body, deswegen hab ich n Podcast ja ist n guter Punkt und das zweite ist was mir Spaß macht ist halt diesen Skill von Content Production zu lernen, da bin ich n bisschen Lake to the Party, so hätte ich mal besser vor 10 Jahren angefangen, da wär es n guter Zeitpunkt gewesen aber.

1:25:11 Never to late. Und es macht ja immer noch Spaß, mir Gedanken zu machen über das Licht und die linkedin hook. Und wie funktioniert short Form Video und nehmen den Untertitel rein oder nicht? Also es sind ja alles so so interessante Sachen die man lernen kann dabei. Wär super cool. Und so research zu machen, ist ja auch schon. Also die Vorbereitung machen da teilweise. Ich mache halt teilweise 468 Stunden Research auf dem Gast oder auf dem Thema, bevor ich da reingehe. Das sieht man unter der Oberfläche ja gar nicht, aber es ist extrem aufwendig, ein gutes Gespräch zu vorzubereiten. Wieviel länger man da noch hätte vorbereiten können, ja. Ist schon ganz schön eskaliert und unendlich, aber ich muss auch sagen, ich meine ich habe

1:25:43 davor super viel Podcast konsumiert und ich dachte ja gut, da sitzen halt Leute und dann labern die so ein bisschen, aber ich habe den Respekt vor guten Podcastern massiv noch mal erhöht. Weil ich gemerkt hab, wie schwer das eigentlich ist. Ja, hab ich als Gast auch schon schon oft wahrgenommen. Hand aufs Herz, machst du den Podcast wirklich für die Community oder weil es deinem Ego schmeichelt? Jede Woche gehört zu werden?

1:26:03 Nein, also das ist jetzt wieder so ne provokante Frage, aber vielleicht was du hattest das eben schon mal angesprochen, dass es also da auch schon ja irgendwie Bezüge gibt zwischen Jetpack und der Fauna, Mode, Community und so, aber vielleicht, was sind die Nebeneffekte, was also oder ist es also ist es vielleicht tatsächlich in erster Linie diese Leidenschaft könnt ich mir fast vorstellen, dass die.

1:26:22 Gut, also ich mach das wieder für die Community. Sorry, aber weder für fürs, fürs fürs Ego, sondern weil es einfach Spaß macht. Deswegen ist mir auch egal, wieviel Leute da zuhören, weil ich es auch machen würde, wenn niemand zuhören würde, ich mach das für mich, das klingt mir total das. Glaube ich dir.

1:26:38 Das Ding ist total, aber ich kann keine skeptischen Fragen stellen. Aber ich glaube, dass auch der Weg, das langfristig durchzuziehen, also. Das ist ja auch ne Reise, wenn man das irgendwie ernsthaft mit einem hohen Qualitätsanspruch macht und und zu einem Lebensbestandteil konvertieren will, vielleicht daraus irgendwann n Business machen will, dann ist es einfach ne zehnjährige Reise und. Die würde ich nicht durchhalten, wenn ich n anderes Motiv hätte, als dass ich einfach Bock drauf hab. Also dann würde mir irgendwann die Motivation ausgehen. Und auch wieder n guter.

1:27:07 Also wieder halt auch was so zum Thema ne Gründer also das ist natürlich immer extrem hilfreich, wenn man halt auch Spaß hat an dem was man tut oder fast schon Bedingungen um halt so lange dabei zu bleiben. Bei allem was man tut. Total. Und die andere Komponente ist, dass ich halt glaube, also die das so meine interne Komponente.

1:27:23 Ich hab Bock drauf und ich ich mach es erstmal. Für mich ist glaub ich auch ne gesunde Einstellung das so zu sehen und die andere Einstellung so ich mach es auch für die Welt ja war. Weil mir das Format gefehlt hat. Also ich baue einfach das Produkt, was ich selber hören wollte, sozusagen, und gleichzeitig glaube ich damit auch n Beitrag zu leisten, um diese Entrepreneurship Stories zu teilen. Das ist sozusagen die die übergeordnete Mission dahinter, wenn es n externen Grund gibt das zu machen würde ich sagen, ich will Entrepreneurship als Disziplin positiver besetzen, weil das gerade in Deutschland ja oft negativ ist. Also zum Beispiel so ne Diskussion wie LEP Coffee gerade weißt du der Ralf, der kommt

1:27:58 aus. Irgendwo mit least kommt nach Deutschland, gründet ne Firma Coffeeshop Race Geld, schafft Arbeitsplätze, bietet den Kaffee günstiger an und als Dank dafür werden seine Läden beschmiert und er wird Opfer von Sabotage und kriegt online n Shitstorm warum er denn die lokalen Coffee Stores irgendwie platt macht und irgendwie die Mitarbeiter ausbeutet whatever also du hast so ne so ne Grundskepsis oft in der Gesellschaft gegenüber. Unternehmertum gegenüber Größe, gegenüber Skalierung gegenüber Venture Capital gar nicht sein müsste. Ich glaube, Unternehmertum ist einfach die positivste Kraft, die ne Gesellschaft vorantreibt, die schafft Arbeitsplätze, die schafft Innovation, dadurch entstehen Steuern und so weiter ja, da häuft sich auch, da häuft

1:28:42 sich auch Vermögen bei wenigen an, ja da häuft sich auch macht an die kontrolliert werden muss, ganz klar, es gibt auch diese diese negativen Externitäten, aber erstmal ist Unternehmertum im Kern ne positive Disziplin, alles was wir hier sehen, der Tisch, das Mikrofon. Penicillin, das Internetchat, GPT, alles wurde ja irgendwann von der Person erfunden und von einem von einem Team rund um den Gründer oder ne Gründerin groß gemacht und das ist erstmal ne positive Kraft.

1:29:04 Die man auch n Stück weit feiern muss. Und das machen die Amerikaner finde ich sehr gut und die Deutschen extrem. Schlecht. Na ja, und das liegt vor allem auch, glaube ich, daran, dass also das eine ist, Unternehmertum so an sich und das andere ist dann aber die Personifizierung dessen, und das ist halt eben beim Unternehmertum meistens so, also meistens gibt es dann halt eine Person oder lass es halt vielleicht auch mal 2 oder 3 sein, meistens aber ja eine in der Außenwahrnehmung, die dieser Unternehmer, diese Unternehmerin ist. Und die Deutschen haben vor allem ne ganz große Skepsis gegenüber.

1:29:31 Führern also? Na, schon gegenüber ja, also so so herausstehenden Autoritätspersonen also das ist mir immer wieder aufgefallen, weil wenn du mal überlegst, zum Beispiel beim Unternehmertum, wer steht denn so in der breiten deutschen Gesellschaft? Für Unternehmertum Wer ist das denn? Ja. Wer denn in den USA kannst du 5 Leute vielleicht mal kurz frantelen während der Höhle der Löwenzite sozusagen so, aber ich meine jetzt auch nicht nur Start UPS, sondern darüber hinaus oder dann vielleicht manchmal so n Wolfgang Grupp oder so, aber genau, aber da hört es ja schon auf ne und wir unsere Vorbilder sind immer die Amerikaner und das ist bei allen möglichen Sachen so, dass. Ist die Deutsche also auch, wenn

1:30:02 du die so so, das trifft ja auf Manager ähnlich zu. Ich mein ja wir versuchen das das Wissen zu verstecken. Welche deutschen Managementkult dieses. Diese Ikonen und Helden bis hin zum Präsidenten und der ja auch deswegen so extrem mächtig ist, weil die Amerikaner glauben an einzelne Menschen und Individualismus total extrem.

1:30:21 Und interessanterweise ist Deutschland irgendwie so n bisschen. Ja, vom Westen bis zum Osten und vom vielleicht sozusagen Individualismus zum Kommunismus sind wir tatsächlich irgendwie so, in der Mitte ist mir mal so selber aufgefallen, kulturell, weil ich mir dich da auch viel mit beschäftigt hab, aber es ist letztendlich schon fast immer ne Einzelperson, die was anschiebt ne und nicht nur Unternehmertum, es gibt ja auch für also Wissenschaftler Erfindungen ne ist ja meine Guilty Pleasure sind ja Physik Dokumentationen und alles und so und also zum Beispiel irgendwie alle veritasium Videos geguckt kann ich auch sehr empfehlen und da geht es ganz oft um so. Krasse Leute, die halt dafür

1:30:56 gesorgt haben, dass die blaue LED erfunden wurde, die dann halt nötig war. Dann geile Folge ja ja, mega Typ. Kämpfen musste um diese scheiß blaue. Zum und und bis zum Schluss $60000 Gehalt bis zum Schluss gekriegt hat die Firma aber nichts mit dem, was der A gekriegt hat, aber auch oder zum Beispiel die hier ASML ne die die 1, also die alle unsere heutigen modernen Computerchips werden für diese eine Maschine gebaut, die dieses eine Unternehmen aus den Niederlanden, ASML nur bauen konnte, weil so n paar crazy Wissenschaftler über 30 Jahre verrückte Sachen da gemacht haben. Also naja, so und da gibt es ganz viele Geschichten, auch das ist schon irgendwie eine Person erstmal meistens, da können wir in Deutschland nicht so gut

1:31:30 machen, ja und die müssen wir, die, die müssen wir feiern und die sind, die sind per Definition nicht die Ausbeute, die die Kunden abzocken und die Mitarbeiter ausbeuten, sondern das sind erstmal gute. Nämlich die Manager erkunden dann später, wenn die Gründer rausgedrängt. Wurden, das sind die Manager und die Bänker und die Consultants.

1:31:45 Nein. Ja, aber ich glaub, das ist die Mission und deswegen mir ist scheißegal wieviel Leute zuhören. Aber wenn in 5 Jahren eine Person sagt, ich hab den Podcast gehört, dann hab ich entschieden Unternehmer zu werden und ich hab da ne Idee aufgegriffen, die hab ich umgesetzt und ich hab in meiner Firma was implementiert, was richtig gut funktioniert hat.

1:32:00 Wenn ich das Feedback irgendwann krieg. Das ist das Einzige was, was mich extern interessiert. Ja, geil, pass auf. Ich glaube wir haben ne ganze Menge Themen gecovert. Ich habe noch eine Abschlussfrage, wenn wir das Pitchpack deines Lebens betrachten würden, auf welcher Slide steckst du gerade fest?

1:32:19 Und. Oh mein Gott, welche kommen noch? Oh mein Gott, das zum Thema warum copywriting auch so wichtig ist, weil man. Relativ schnell ist ja klar. Wenn man relativ schnell erkennt, werden wir es von Ai geschrieben. Ja, ich auch gerade, also wenn wir noch einmal noch einmal copywriting unterstreichen wollen, das Pitchdeck deines Lebens um Gottes Willen war. Schrecklich musst du auch nicht beantworten. Also meinst du wir gerade sind wir? Sind wir auf der Problem?

1:32:44 Slides ich meine, wir werden ja 100, oder? Ja, ich glaube, wir werden über 100, also bei mir waren Chancen, dass wir. Ja, aber du. Also die Balance bei mir im Leben ist gerade auf der einen Seite in so einer Rush Hour zu sein, Business zu machen, in 30 ern zu sein. Jetzt habe ich Ressourcen, ich habe ein bisschen Geld, ich kenne Leute, ich habe wissen angesammelt, jetzt ist die Zeit richtig reinzuhauen im Business und gleichzeitig habe ich aber eine Family Verpflichtungen, will diese Balance leben, also ich glaube das beschreibt diese diese diese Rush Hour ganz gut, weil ich auf der einen Seite im Business sozusagen skalieren will, also die Pitch Tag slide wäre, wäre go to market würde ich sagen, so wie geht es nach

1:33:24 vorne, wie können wir jetzt 10 x machen durch Jetpack so wie kann ich nicht 4 Firmen pro Jahr gründen sondern sondern irgendwann 20 wie können die groß werden, wie können die Geld raisern, wie können die erfolgreich werden? Also da geht es stark um um Wachstum wie. Wird das investierte Kapital verwendet, um sozusagen also das dein Kapital jetzt was du bisher angehäuft hast, als also auch als Wissenskapital? Ja um jetzt die nächsten Lebensphasen, sozusagen es noch erfolgreicher zu gestalten, das wären dann die Slides die jetzt kämen, ne.

1:33:49 Ja genau, genau wie kommst du jetzt von von n paar Millionen Umsatz auf n paar 10000000 auf n paar 100000000? Also sozusagen das ist die die die Business Perspektive und dann gleichzeitig aber der Constraint weniger Zeit zu haben weniger zu schlafen für die Family da sein zu wollen und so weiter also Nein sagen zu müssen fokussiert sein zu müssen, also die andere Slide wäre wahrscheinlich Everything we don't do also wenn du n Pitcheck schreiben würdest kannst du sagen so die ganzen Sachen die wir die wir die wir machen aber ist ja oft auch gut das zu zu zu schreiben.

1:34:19 Was man nicht zu drehen, nicht macht, zu investieren und zu sagen, was mache ich denn eigentlich alles nicht. Und das ist, glaube ich auch, also eine wichtiges Wald in dem Deck und B die Frage, die ich mir immer stelle, ich habe letztes Jahr gesagt, dass das meint Mein ja Hero Focus sozusagen ich mach ich mach 2 Sachen Jetpack und und Fauna Mod klingt natürlich erst mal bei Sachen.

1:34:37 Ne, also viele Fauna haben also 2 Firmen ist schon an sich. Ja, ist natürlich. Ist natürlich der erste Fehler im System. Also Focus ist Singular und das meint David Sandra mit mit Obsession. Also diese ganzen krassen Leute die machen eine Sache. James Dyson hat 5000. 1000 Prototypen gebaut bevor er diesen Staubsauger hingekriegt hat, der, der ihn dann erfolgreich gemacht hat, weil er den ganzen Tag über nichts anderes nachgedacht hat. Entsprechend ist natürlich irgendwie 2 Projekte schon mal 1 zu viel, aber n Stück weit glaube ich, dass es symbiotisch ist und und der Beweis, dass ich bei Jetpack in Founder investiere über n Podcast kommen, darüber freue ich mich am meisten und und dass diese,

1:35:08 dass diese beiden Themen. Positive Nebeneffekte füreinander haben und dass es mir einfach Spaß macht, ist es gerade n bisschen viel. Ja, also ich hab immer wieder den Punkt und dann kommen wir zum auf den Eingang zurück, dass ich mich da überfordert fühle, merke fuck ich komm nicht hinterher gestern saß ich bis 23:00 Uhr da, hab den Podcast vorbereitet weil kinderkrank musst du irgendwas machen, sonst kannst du ja auch nicht aussuchen und dann dann sitzt du n bisschen die Nacht da und die die Zeiten, die gibt es auch und ich würde mir wünschen, dass es die nicht mehr so sehr gibt, aber. Das ist so der Trade, auf den ich, den ich mache, also growth versus Everything, We don't do, das sind die Slides. Jetzt hab ich aber doch noch

1:35:42 eine Frage. Du hast ja eben gesagt, letztes Jahr war denn Year of Focus hast du jetzt auch wieder ein Motto für dieses Jahr? Nee, ja, das weitermachen, genau das Gleiche weitermachen. Don't substract and but don't. Year of more focus. Year of All, in das nur noch mehr Jetpack genau in dem gleichen Takt Founder Mode auch im gleichen Takt, aber beides noch besser.

1:36:02 Ja, cool, das ist n gutes Schlusswort. Felix hat mir Spaß gemacht und ich hoffe den Hörern auch, war echt cool auch noch mal n bisschen mehr über dich zu erfahren und ich glaube wir sollten uns einfach so grob alle was sollen wir jetzt 80 folgen wiederholen entweder wir beide oder am besten. Auch mal mit.

1:36:18 Annehmen und ja, fand ich super cool und jetzt lass uns doch mal gucken, was was von Kapstadt noch übrig ist. Wir hören hier die ganze Zeit heute den Wind rauschen hier im Podcaststudio nebendran, aber hier soll es ja auch manchmal ganz nett sein. Ihr müsst an den Abend. Also hat Spaß gemacht hier in meinem.

1:36:33 Beim Podcast zu Gast zu sein, mein Call to Action ist auch wichtig. Die Gäste kriegen immer ein Call to Action am Ende, dass sie noch ihren Werbeblock einbauen können und der ist für Jetpack, weil wir diese Dinner Series starten. Einmal im Monat machen wir Dinner mit Future Foundern, also Leute die in den nächsten 6 Monaten eine Firma gründen wollen und ernsthaft entweder schon dran arbeiten oder kurz davor sind zu kündigen und das kuratieren wir sehr stark und laden da maximal 6 bis 8 Leute ein, aber einmal im Monat machen wir das und da können Leute sich melden über die Jetpack Webseite unter wwwjetpack Berlin gibt es ein Formular, da kann man sich eintragen und generell. Wer eine Firma gründen will, ist

1:37:04 bei Jetpack richtig und im solchen Kontakt mit uns, mit unseren kleinen Teams auch eben diese Dinner Events sind ein guter guter Weg, sehr gut, das ist mein Content. Völliges faires Placement hier, das erlaube ich dir. Danke super danke man ciao Felix Ciao.