Von 0 auf 130 Mio. im globalen Chaos: 17 Deals, Buy & Build & das MYTY Imperium | David Rost

0:00 Eine Agentur zu betreiben, ist ein bisschen wie Drogen verkaufen. Du bist wahnsinnig schnell in einem profitablen organischen Wachstum, hast relativ schnell einen gewissen Lifestyle erreicht, machst dann aber nie diesen exponentiellen Sprung, wie ihn dann letztendlich ein Tech Founder macht. Gekauft habe ich insgesamt 17 Agenturen, die sind so 800 Headcounts.

0:18 Umsatzmäßig machst du wahrscheinlich grob 100000000. Also 130, was so generell die Gefahr ist, wenn du dich in diesem ri Umfeld so bewegst, dass du ein sehr hohes Frustrationspotenzial hast, weil du quasi eine geile Lösung baust und. Die mit einem Wimpernschlag durch ein Update von Open AI oder sonst was plötzlich einfach nicht mehr so relevant ist. Du hast noch ein paar Side Hustle im Leben, hast einen Hydration Brand gegründet mit andré Cholit zusammen, kennt man vielleicht aus dem Fußball.

0:41 Vor 10 Monaten haben wir entschieden, dass wir das machen wollen. André ist einfach ein richtiger Hustler und was macht? Er den ganzen Tag dann so für Drill. Du musst ihn am besten mal selber fragen. Lass ihn mal fragen. Wir rufen an, das müssen. Wir auch wissen, was geht. Okay David, Was geht ab? Wir haben, wir haben Recorder mit der Jeanette und du hast ihre Firma gekauft und sie hat eine Sache gesagt im Podcast, die würde ich hier gerne noch mal einbringen wir. Haben uns in Berlin im so Haus getroffen mit meinem guten Freund Alvaro noch, der hat uns Connected und wir haben uns getroffen und ich glaube David und ich waren uns auch ultra sympathisch von Anfang an.

1:19 Ich wünsche jedem Unternehmer, dass jeder mal David kennenlernen darf, das ist für mich einer der inspirierendsten Menschen, die ich kenne, ich kenne niemanden der so. Schnelle Entscheidung trifft das ist eine super Power würde ich sagen, wenn ich ihn frage, soll ich A oder b machen, SAB also. Du hast ja auch ein paar Millionen gegeben für ihre Firma, muss man sagen, sie ist ein bisschen bias, aber ist was dran, jeder sollte dich kennenlernen, he will go.

1:39 Felix, vielen Dank für die Einladung. Freu mich dabei zu sein. Wir haben in dem Podcast gesagt, du bist so n Kolibri. Es gibt so Leute, die haben einfach die, die Ticken auf einer anderen Frequenz so n Kolibri kann so n Puls haben von so 2 300 das ist so der Ruhepuls und wenn die Gas geben dann kommen die über 1000 danke jetzt weiß ich endlich was mit dem Kolibri gemeint ist.

1:54 Wo hast du den Hergehabt, wer hat denn die geschickt den den den Kolibri oder den Podcast oder den Kolibri den Kolibri weiß ich nicht vielleicht der wurde mir glaub ich so in die Wiege gelegt ja wir haben so n Kolibri gebastelt mit deinem Gesicht drauf das war so das war unser Joke. Sehr gut. Ja, aber es wurde dir in die Wiege gelegt. Ja, wieso tickst du so schnell?

2:12 Du, ich weiß nicht, ich glaube, ich bin so ein bisschen unruhiger, unruhiger Typ, unruhig veranlagt und schaue einfach, dass ich immer ein bisschen in Bewegung bleibe und genau, ich, ich, ich habe Spaß daran, neue Dinge zu machen. Was ist Stillstand für dich? Stillstand ist für mich, wenn ich, wenn ich wenn ich 2 Tage das Gefühl habe, ich kann nicht kontributen ich kann nichts einbringen.

2:33 Ich ich bin nicht nicht in der Wertschöpfung, dann werde ich nervös und. Fang an, drüber nachzudenken, wie ich das ändern kann. Wie würdest du was, was, was würdest du irgendwie passaner Retreat machen, wenn du 5 Tage zum Schweigen verdonnern würdest? Das würde mir wahrscheinlich mal ganz gut tun tatsächlich, ich hab schon n paar mal drüber nachgedacht, bisher konnte ich noch nicht mich noch nicht dazu durchringen, ich ich scheitere tatsächlich auch schon an einer Yoga Session oder so, ich brauch immer so n bisschen aktivität, ich sag immer ich ziehe Energie aus Aktivität nicht aus Wrestling und ich bin tatsächlich auch glaub ich der schlechteste Strandurlauber Companion den man sich jemals vorstellen könnte also es ist

3:05 einfach nicht so mein. Mein Ding aber für Abenteuerurlaub. Das das das umso mehr dein Background du hast. Du hast selber eine digitale Agentur gegründet, eingebracht in ein Private Equity Konstrukt, das heißt Mighty Group, damit kaufst du heute andere Agenturen und darüber wollen wir sprechen. Du hast noch ein paar Side Hustle im Leben, hast ein hydration Brand gegründet mit Andre Schurle zusammen können wir auch drüber reden, hast ein neues Thema was du gerade launchst also in der Business Welt hast du auch immer Aktivitäten, erklär mal wie es zu deiner eigenen Gründung überhaupt kam.

3:35 Also genau, ich will jetzt hier nicht so langweilig von von Adam und Eva irgendwie berichten. Also ich glaube die die die Kurzfassung ist, dass ich mit 18 nach München gegangen bin, volontiert hab in der Medienagentur gemerkt hab, dass ich digitaltransformation spannend finde. Daraus dann irgendwie auch festgestellt hab, dass ich so n so n klassisches Angestelltenverhältnis, dass das nicht so zu mir passt und dass ich auch jetzt in einem Studium nicht so n Sinn gesehen hätte, oder du?

3:56 Hast kein Studium gemacht, du hast keine Ausbildung gemacht, du hast da das Volontariat gemacht und dann direkt ne Firma gegründet. Genau. Ich bin dann mit 22 quasi in die Selbständigkeit, bin zum Kreisverwaltungsreferat in der Potchistraße, hab mir n Gewerbeschein geholt und hab mit viel Naivität und n paar Kunden im Gepäck die wollten, dass ich für sie so Mandate im im.

4:14 Digitalstrategie oder Online Performance Marketing Bereich mache, wusste OK die Zahlen da jetzt mal so ein paar Rechnungen und das hat ausgereicht um das Risiko. Woher hast du die Kunden? Du einfach irgendwie so kennengelernt. Long the Way und mich mit der Materie auseinandergesetzt und und dann irgendwie connected und dann dann war die Opportunität da und dann wollten mich ein paar eigentlich einstellen damals.

4:33 Ich dachte mir immer so hm. Kann das ja auch mal irgendwie so freelance mäßig probieren und dann hat das ganz gut funktioniert. Ja, das war so 2010 und. Würdest du den Weg first Time Phone empfehlen? Studium, Studium bei Skip mal ausbildungsgip, mal einfach loslegen. Also wie sagst du heute, heute, heute wahrscheinlich noch mehr als damals, weil ich glaube, dass sich die Gegebenheiten total verändert haben, also durch durch, durch Youtube und und so.

4:52 Education Möglichkeiten. Also ich beobachte das so bei uns auch in den in den Companies, dass es einfach krass ist, wenn du n junger motivierter Mensch bist, wie unglaublich viel du dir selber aneignen kannst durch zur Verfügung stehendes Wissen. Dass im Zweifel praxisnäher ist als das, was irgendwelche Dozenten einem an der Uni so vermitteln können, also ohne das jetzt despektierlich zu meinen.

5:09 Aber ich glaube vor dem vor dem Hintergrund der sich wahnsinnig schnell verändernden Welt ist das heute noch noch sinnvoller, es sei denn, man will Mediziner werden oder Jurist oder so. Ja, aber ich glaube so für diese ganzen betriebswirtschaftlichen Themen ist das valide, wie? Groß war die Firma, als du sie verkauft hast, deine eigene Digitalagentur.

5:25 Ja, ich hatte so 60 Mitarbeitende in der Company und haben so n ganz guten. Ganz guten EBIT gemacht. Du brauchst ja auch um um sowas zu starten. Was heißt das gut? Also ich sag mal so im im um um für n vernünftigen PE der bei n Bild macht ne spannende Plattform zu sein brauchst du irgendwas zwischen 3 und 5000000 ebit da die du mal mitbringen musst.

5:45 Ansonsten ist das einfach von der kritischen Größe her nicht relevant genug ein bis. 5000000 Jahresgewinn, und da warst du in der Dimension. Der Dimension war ich ja. OKOK dann Firma verkauft wie kam es dazu? Das ist NPE, der speziell Rollups finanziert, das gibt ja verschiedene Private Equity Strategien der.

5:59 Baut jetzt quasi Gruppen von ähnlichen Firmen zusammen und du warst aber der erste. Na ja, also die haben, die hatten schon andere Gesellschaften, andere Portfolio companies also. Keine Agenturen oder keine. Keine genau, keine digital Agenturen, keine kein Agenturgeschäftsmodell da war ich, war ich der Erste.

6:14 Ich glaub ich kann da sagen, dass das Ovenow Capital Partners heißen die, dass die dazu den den den spannendsten Adressen so im mitteleuropäischen europäischen Raum insgesamt wahrscheinlich die erste Schweiz, ja aus Zürich sitzen, da in der Nähe von Zürich in Pfefficorn. Sind jetzt mittlerweile, aber ich glaube in 6 Standorten, also haben sich auch seit wir damals gepartnert haben extrem vergrößert und. Kommen die auf dich zu, kommst du auf die zu. Wie lief es so, wie lief dein Deal ab? Du, das war das war ne ziemliche Journey, weil ich damals auch nicht gleich auf dem Bein Bild Trichter war, sondern aus so einem Joint Venture heraus festgestellt hab, dass irgendwie Agenturgruppe bauen spannendes

6:44 Modell sein könnte, ich mir dann so die verschiedenen Möglichkeiten angeguckt hab, zusammen mit meinen Companions damals auch dann mit den großen Strategen gesprochen hab mit den IT Beratungen, Strategieberatungen mit den Agentur Netzwerken, Werbeholdings et cetera PP. Die Modelle fühlten sich alle so n bisschen nach nach mir die Sintflut und verderben an und irgendwie Corporate Mitarbeiter werden und und so weiter und dann war irgendwie klar es muss irgendwie n Plan B her, der für solche Agenturgründer wie mich irgendwie spannender ist. In der längerfristigen Perspektive als die vorhandenen Modelle am Markt und so kam ich dann auf dieses Thema Buyant Build durch eben auch bekannte die mit PS gearbeitet haben und hab mich dann mal in dem Segment

7:20 umgeschaut was es da so gibt. So dann uvenau quasi gefunden und mit den dann 2019 im November. Wie n bisschen in Kontakt gekommen hast du denen geschrieben über die Webseite oder was oder. Genau, genau. Also ich hatte. Ich hatte tatsächlich auch NM and a Berater mandatiert, der mit mir auch den Markt so n bisschen systematisch quasi abgearbeitet hat und dann natürlich auch mit verschiedenen PES gesprochen. Also es gibt nicht so viele Small Cap PES die relevant sind und ich sag mal dann für sowas in Frage kommen. Also es gab es insbesondere 2019 nicht und. Da hast du dann so 56 Adressen gehabt, mit denen hast du gesprochen und dann war schnell klar, dass die Kollegen in Zürich da mit Abstand die beste

7:56 Option sind. Und was für Bayern. Bildthemen haben die gemacht vor der Digital Agentur. Du, die haben ganz, ganz coole Cases. Ich mag also ich hab auch n sehr enges Verhältnis mit denen und find find das wirklich n tolles Unternehmen muss ich sagen, die haben haben eigentlich ähnlich wie n agenturgeschäftsmodell so n bisschen den Reiz, dass sie in unterschiedlichsten.

8:14 Geschäftsfeldern tätig sind. Ja, also das war auch das, was mich irgendwie so in diesem Agenturgame immer begeistert hat, dass du von irgendwie Automotive über, ich weiß nicht nur irgendwelche Lifestyle Fashion Brands über irgendwelche digital sagst, du hast dieses ganze Spektrum und du lernst eigentlich immer wieder was neues und ich finde ein bisschen ähnlich ist das bei denen nur noch mal auf einer noch unternehmerischen Basis, weil die natürlich dann die Unternehmen entsprechend kaufen und dann in der kompletten Verantwortung sozusagen sich sich das Mittelständler, die das Halt gekauft haben oder produzierende Firmen oder das also Small Cap, sprich es sind eigentlich immer Dienstleistungsunternehmen. So im Bereich, Ich sag mal von

8:46 von von Engineering über Pferdekliniken wahnsinnig. Pferdekliniken im Rollup für Pferdekliniken. Unglaublich. Altano ich glaube es ist einer der beeindruckendsten Bind Build cases, die du aktuell so finden kannst. Die sind wirklich mittlerweile global unterwegs. Ist ein riesenladen, tausende Mitarbeitende haben alle renommierten Pferdekliniken in der Welt mittlerweile gefühlt, also sicherlich gibt es da noch ein bisschen zukaufspotenzial, aber ist wirklich krass, also Neuseeland, USA, natürlich ganz Europa, also es ist sehr sehr spannend was die da machen. Dann dann haben die auch so lustige Cases wie, ich sag mal jetzt im im Rechtsbereich oder im Steuerberatungsbereich zu konsolidieren, wo es dann auch

9:20 so darum geht. A Regulatorik hat sich n bisschen verändert, da ist jetzt ne Opportunity entstanden, die bisher nicht vorstellbar gewesen wär. Also schnell reingehen und sich da n spannenden sag ich mal n spannenden Nukleus aussuchen und dann den eben expandieren. Also super Interessantes Business Beinbild O.

9:34 K. Und das ist ab und zu mit den anderen CEOS von diesen Gruppen zusammen. Pferdeklinik Guy oder Girl und. Absolut. Also es. Gibt. Da gibt es. Dann immer mal so Gatherings und das machen die auch ganz gut, dass du dann so n bisschen Austausch hast mit den anderen sag ich mal Portfolio CEOS und.

9:47 Ist immer sehr interessant. Sind auch immer interessante Persönlichkeiten, sind natürlich auch irgendwie Gründer, die einen gewissen Grind und eine gewisse Story hinter sich haben und dann im Zweifel jetzt auch große Konzerne dann aufgebaut haben. Also das ist immer ganz witzig. Was zahlt so ein PE, wenn man da eine Firma mit 3000000 EBIT hin verkauft? Hängt natürlich davon, also hängt von vielen Faktoren ab. Ja weißt du ja, also du hast im Prinzip jetzt nicht ein Blueprint für eine Unternehmensbewertung, sondern du hast irgendwie Faktoren wie Cash concentration, so das Risikoprofil in Gänze natürlich, wie diversifiziert sind die Industrien, in die zu denen die Kunden zählen. Was hast du für ne

10:18 midmanagementstruktur wie sicher, wieviel Keyman Risk hat der Laden dann letztendlich? Also man Risk speziell bei Agenturen bedeutet, so dass eine Person die macht die Kundenbeziehung, oft sind Agenturen ja sehr inhabergetrieben und was ist, wenn die Person jetzt plötzlich nach Panama auswandert, so dass wir jetzt kein Keyman Risk.

10:33 Jetzt genau oder auch zum Beispiel bei Unternehmensberatung insgesamt oder bei Rechtsanwaltskanzleien. In der Regel ist ja auch bei den großen, Ich sag mal Law firms der der Partner derjenige, die die großen Transaktionen ranholt oder die groß das große Geschäft macht und. Dann ist natürlich die Frage, wie gut ist das abgestützt, auf wie viele Köpfe und und so weiter ist natürlich gerade im Dienstleistungsbereich immer super relevant, wobei es natürlich auch da Branchen gibt, wo dieses Keyman Risk überhaupt nicht besteht. Ja wo du irgendwie ne große Vertriebsgruppe aufgebaut hast und der Chef redet seit 20 Jahren mit keinem Kunden mehr. Das ist natürlich n dankbarer.

11:02 Es ist natürlich in unserem Business N anderer Fall, das heißt? Es gibt die Faktoren, die die korrigieren es eher nach oben, andere korrigieren es eher nach unten. Ne Range fängt wahrscheinlich an, weil so 5 mal gewinnen und geht vielleicht hoch auf so 1012 mal wenn es so total stabil ist und krass wächst oder so es gibt so ne Range. Ich mein, die Kunst liegt natürlich auch immer so n bisschen daran.

11:17 Das lernt man dann auch, wenn man sich auf der auf der Weisheit etwas intensiver damit auseinandersetzt, natürlich so günstig wie möglich letztendlich einzukaufen. Wenig überraschend und ich glaube, das ist immer so n bisschen die Frage, redest du mit einer Company, die bereits in einem Prozess ist? Ist es n superkompetitiver Prozess oder akquirierst du vielleicht gerade ne Company die noch gar nicht darüber nachgedacht hat, du vielleicht sogar der einzige bist, die vielleicht sogar dachte ihre Firma wäre gar nicht verkäuflich, weil das ja so n People Business ist? Ja und dann sagst du, Hey, lass doch mal sprechen und dann gibt es irgendwie.

11:44 Den Austausch dann gibt es ein Letter of Intent und dann bespricht man den und dann guck mal, ob man da zusammenkommt, dann gibt. Es einen Briefumschlag, den du über den Tisch schiebst, wie der Pate, da reden wir nachher drüber, wie gut wie du deine Deals strukturierst. Aber ich finde es interessant. Ich meine du hast angefangen mal kurz irgendwie angestellt, hast gemerkt irgendwie nicht dein Ding, dann quasi als Freelancer hast du schon mal ein bisschen mehr Autonomie, hast du ein bisschen mehr Leverage, weil du kriegst zumindest mal irgendwie, kannst Rechnungen anstellen, dann hast du Mitarbeiter eingestellt, noch mehr Leverage, sowas Leute die für dich arbeiten und was dann am Punkt,

12:09 dass du gesagt hast, ah, was ist eigentlich das nächste Level, quasi keine Leute zusätzlich. Sich reinzunehmen, die für mich arbeiten, sondern Agenturen zu kaufen, also sozusagen noch mal ein Level hochzugehen in in der Wertschöpfung. Genau, genau. Also ich glaube was, was da auch ein Treiber war, ich war ja auch wie du immer eher so in dieser Berliner VC Bubble zu Hause und habe mich jetzt nie so sehr so ein so ein so ein so ein Agenturmensch sozusagen selbst identifiziert gewissermaßen. Ich war auch nie so auf diesen ganzen Demexco messen und habe mich da auch immer so ein bisschen rausgehalten, das war nie so meine Welt.

12:39 Und ich wollte eigentlich immer so einen Accelerator oder oder Company Builder Setup entwickeln. Ja, das heißt, bei meiner Agentur hatte ich Strategie, Marketing, Kreation und Tech aus einer Hand und habe das immer dann sozusagen versucht, mit klugen Leuten auf dem höchstmöglichen qualitativen Niveau.

12:52 Was waren das so für Kundenprojekte, um Bild zu kriegen? Du Robo Advised Wealth Management für eine Schweizer Privatbank Bauen Mobility Services für Volkswagen bauen okay das hat eine Strategiekomponente zu sagen okay was soll ich da eigentlich machen? Das hat eine Umsetzungskomponente irgendjemand muss die App bauen, das Design entwickeln, ganz. Weiter genau dann die Vermarktungskomponente, die kreative Komponente und das eben wie gesagt immer mit einem sehr, sehr hohen Anspruch.

13:14 Und was du natürlich dann erfährst ist, dass es zwar n cooles Doing ist, weil du sehr capable bist, aus einem aus einer Company heraus sehr viel zu schaffen, gleichzeitig hast du aber natürlich den Wachstumsschmerz aller spezialisierter Agenturen in einer Agentur, ja, weil du natürlich n krassen CD brauchst. Du brauchst n krasses Creative Team, ne krasse Creative Creative Creative Director, genau. Du brauchst genauso dann n krasses Content Team mit starken Leuten, die dann irgendwie wahnsinnig gut in einem im Copywriting sind oder halt in der Creative Production von irgendwelchen Video Assets oder was auch immer. UXCUI Design Du hast E Commerce, du brauchst jemanden der Ultrastark ist im e com Bereich

13:45 Conversion Optimierung im Schlaf beherrscht und so weiter und das dann natürlich in den Teams skaliert. Und meine meine Idee war es dann eigentlich mit Mighty oder ist es auch immer noch und das hat sich auch für uns denk ich ganz gut bewahrheitet, dass wir hochspezialisierte Agenturen zusammenkaufen und das dann aber innerhalb Mightys letztendlich als ein Konglomerat sozusagen Gleichgesinnter und gleich incentivierter Akteure sozusagen zusammenbringen.

14:08 Ja, und das heißt, du hast im Prinzip einen Strichpunkt als Beispiel die Top Notch Branding Agentur ist. Strichpunkt ist eine Agentur aus. Stuttgart. Genau, genau 150 Leute oder nicht vielleicht sogar ein Paar mehr? Genau, die Lamborghini zum Beispiel, gerade Rebranded haben, die die Deutsche Bahn im Corporate Design begleiten, das ist glaube ich der zweitgrößte deutsche Design Etat den du gewinnen kannst in Deutschland, die machen die Bundesregierung, die machen den Deutschen Fußballbund die.

14:30 Machen auch viele so Jahresberichte oder ich hab da. Kommen die her, da kommen die her. Die haben ursprünglich genau damit mal gestartet 1996 glaube ich und. Ich auch dachte, dass ich zum ersten Mal gehört hab, es gibt ne Firma, die macht Jahresberichte so was deutsches. Ja, ja, total total, aber aber tatsächlich auch sehr früh dann im Bereich Nachhaltigkeit und so sich positioniert und dann halt zur Lead Agentur von den größten deutschen Automotive Brands geworden, von den größten Banken, FAZ alle möglichen Themen ne sehr sehr sehr sehr spannende Branding Agentur so und jetzt n Sprung dann haben wir zum Beispiel in der Schweiz, also wir sind ja in Deutschland in der Schweiz und in Kroatien unterwegs und in der Schweiz

15:01 haben wir zum Beispiel mit Sir Mary die Nummer 1 Kreativagentur des Landes, die jetzt zum zweiten Jahr in Folge. Auf dem Platz 1 gewählt wurde und da einfach so die Adresse ist für Kampagne. Ja dann haben wir zum Beispiel das Gegenstück dazu mit Monamie ne quasi State of the Art Creative Social Agentur, die nur sozusagen Organic Social letztendlich macht in TIK TOK, Instagram und Co.

15:21 Und da wahnsinnig stark aufgestellt ist. Dann haben wir Talent Management Agenturen, die die größten Influencer sag ich mal betreuen. Wir haben die Nummer 1 E Commerce Agentur eigentlich in Deutschland mit Norisk ja und das Schöne ist, dass du dann in der richtigen Phase. Des Bedarfs der Bedarfssituation immer einen Best and Class Player hast, auf den du zurückgreifen kannst.

15:41 Ja und der ist dann eben innerhalb der Gruppe Interessen allein und auf den kannst du dich verlassen als Gruppenpartner ja, dass der deine Kundenbeziehung nicht ruiniert, weil der sozusagen die Wichtigkeit versteht und du gibst das sozusagen nicht an Dritten aus der Hand mit irgendeiner komischen provisions upside dann oder so, sondern du gibst sozusagen deinen Kunden in die bestmöglichen Hände.

16:01 Okay okay. Und jetzt hast du viele Agenturen gesehen, wahrscheinlich jede Agentur, die verkaufen will, kommt früher später über deinen Schreibtisch, so, und du hast viele gekauft, was der Unterschied zwischen denen, die wirklich ne strukturell solide Firma aufstellen, die mehrere Millionen EBIT pro Jahr produzieren kann, versus die, die irgendwo stecken bleiben, oder die, die zu risky sind, was unterscheidet Spreu und Weizen, also ich glaube. Du, du, du hast natürlich immer ne Mischung aus beiden. Du hast, du hast Geschäftsbereiche, in denen brauchst du n Player mit kritischer Größe. Also du willst keine E Commerce Agentur mit 12 mitarbeitenden kaufen?

16:32 Wenn du deine erste E Commerce Agentur kaufst, sondern du willst eigentlich eine mit 5060 70 plus damit da n bisschen Fleisch am Knochen ist und du ne gewisse Substanz im Markt auch dann gleich erreichst. Du hast aber natürlich auch immer wieder solche Sonderfälle, die dann nischig vielleicht sind oder die vielleicht noch super Early sind wo du merkst hey da ist n bestimmtes Potenzial. Stichwort Jeanette und Emogency wo man sich wo man einfach spürt, da ist ne gewisse Energie da und. Die will man gerne sozusagen bei sich sehen. Und dann dann, ich sag mal, macht man auch mal ne Akquisition, wo jetzt vielleicht dann außen stehen, dass ich denken würde, oh Gott, oh Gott, ist das riskant? Weil es ne kleine Firma war in

17:07 dem. Fall kleine Firma quasi keine, keine wirkliche Historie. Ja, vor anderthalb, 2 Jahren gegründet, First Time Founderin alles hängt an ihr und paar anderen nem guten Collin auch, insbesondere muss man sagen der der Wahnsinns Typ ist. Und trotzdem ist es n kleiner ne kleine Company. Ja und da ist dann wiederum so das Thema Intuition, dieser, dieser menschliche Trustfaktor total wichtig, ja, dass man spürt, die Person ist Ligit ja und kein kein Bullshitter da du lernst auch genug Bullshitter auf so einer Reise kennen. Ja, und das sind dann so die die Dinge die man was. Machen die Agency Founder anders, die es hinkriegen n paar Millionen zu generieren versus die die stecken bleiben? Es gibt ja viele, also ne Agency

17:46 zu starten ist ja das das einfachste Business der Welt, so quasi um es zu starten wahrscheinlich das schwerste zu skalieren, absolut. Ich sag immer, eine Agentur zu betreiben ist ein bisschen wie Drogen verkaufen. Ja, du bist du bist wahnsinnig schnell in einem profitablen organischen Wachstum, ja, und hast relativ schnell einen gewissen Lifestyle erreicht und ein gutes Auskommen, machst dann aber nie diesen exponentiellen Sprung, wie ihn dann letztendlich ein Tech Founder macht.

18:12 Bei dem natürlich die Dunkelziffer, die Failure Rate, viel, viel höher ist und ganz viele andere Argumente dagegen, und das liegt an der Komplexität in diesem Key Person Risk, dass an einer Person oder an wenigen Personen hängt oder woran liegt es, dass viele an so ne so ne Glasdecke stoßen? Ja weil die Skalierung einfach nicht gelingt, ne weil du sozusagen dich den dich die dich die richtigen Leute findest um das mit dir sozusagen in die nächste Stufe zu entwickeln und darum geht es um Recruiting und die richtigen Leute, das richtige Management oder die richtige Systematik oder was ist sowohl als auch OK, also die richtigen Strukturen nicht zu over engineeren, gleichzeitig aber auch nicht da nur hinterher

18:40 zu rennen und irgendwie so n. Chaos zu produzieren, das dann nur im Kopf von ein 2 Leuten irgendwie Sinn macht. Ja, also ich glaube man muss da wirklich die Mitte finden, teilweise n bisschen Schmerz nehmen, was wir jetzt auch bei den Organisationen in den unterschiedlichen Größen sehen ist, dass du natürlich auch für die Steuerung einer Strichpunkt beispielsweise mit oder einer vor vor die wir in Kroatien haben mit 200 Leuten, da brauchst du n ganz anderen Steuerungsapparat natürlich als bei einer Moongency ja oder auch als bei einer 50 oder 70 Mann Agency.

19:06 Ja, es sind einfach jeweils dann doch unterschiedliche Companies mit unterschiedlichen Identitäten. Und wir versuchen natürlich bei Mighty diese Individualität zuzulassen und auch zu zu fördern. Tatsächlich und nicht kaputt zu integrieren. Und dann so One Fits All Modelle zu bauen, die dann an der Realität vorbei entwickelt sind, ja.

19:24 Wie funktioniert Sales gut? Also ich mein so n Lamborghini Etat zu gewinnen wenn du sagst die Firma ist 1996 gegründet so dann ist einfach viel Trust der über die Dekaden entstanden ist. Aber wenn du neu startest, was machen gute Sales Agency Leute anders als die mittelmäßigen? Ja, also ich glaube erstmal ganz witzig. Ich würde sagen, dass sich die Agenturwelt so ein bisschen in vor Corona und nach Corona Agenturen unterteilt. Also.

19:49 Du hast im Agenturgeschäft eigentlich immer sehr gut von der Hand in den Mund gelebt. Die Aufträge sind so reingeflattert Word of Mouse, du musstest nicht viel tun, es gab immer mehr, ich sag mal Leidensdruck als Umsetzungspartner eigentlich, und das hat sich irgendwie gefühlt und auch so das, was ich in den Zahlen am Markt sehe, dann mit Covid als Katalysator sehr stark gedreht.

20:11 Ja, also es sind wahnsinnig viele dann irgendwie an die Wand gefahren hatten oder hatten zumindest massive Dellen in ihren Financials. War jetzt nicht nur der Live Kommunikationsbereich das Schwierigste bei einer Agentur ist es entweder zu viel Kunden oder zu viel Mitarbeiter oder zu wenig von beidem. Also du musst ja ständig quasi die Auslastung austarieren, genau heißt Volatilität ist das schlechteste für für ein Agency Geschäftsmodell, egal ob es steil nach oben oder steil nach unten.

20:33 Geht absolut. Das ist die die Kunst, sozusagen das zu managen und und dann um das um den Punkt nur abzuschließen. Du hast letztendlich dann die Situation, dass du eigentlich keine Vertriebs der DNA in den Köpfen der der der der der Manager so richtig hart ist. Ja, das heißt, die Agenturen, die n bisschen älter sind, die jetzt nicht wie ne Strichpunkt total gut zufälligerweise in Sales aufgestellt sind, weil die aus dem Projektgeschäft kommen und immer wieder neue Projekte rekrutieren mussten, sondern sondern diese Agenturen, die eher so angefangen haben, Retainer zu sammeln und irgendwie Social Media für irgendwie 100 Kunden zu machen oder so, wo dann plötzlich diese Retainer nicht mehr reinkamen, die mussten dann wie neu lernen,

21:09 wie eigentlich Sales funktioniert und wiederum die Agenturen, die dann später gegründet wurden, für die war das heißt die die normalste Sache der Welt über linkedin über. Welche Automationsgeschichten haben die Channels? Die funktionieren heute, also in unserem Fall ist das ganz speziell, weil wir, also Agentur ist ja n großes Wort, ja, es gibt jetzt ganz, ganz viele ganz unterschiedliche Firmen, die sich Agentur nennen, und wenn ich in unserem Fall von Agenturen spreche, dann spreche ich von von eigentlich eher Unternehmensberatung mit mit sozusagen umsetzungscapability die Tickets machen, die in der Regel nicht kleiner sind als 100 K.

21:42 Ja, also wir haben jetzt nicht irgendwelche oder ganz selten mal einen Kunden, der irgendwie 2 3000€ oder so was beauftragt. Das ist eigentlich n Ticket, dass die gar nicht bedienen können, unsere Agenturen, die brauchen eine gewisse Substanz, damit es sich für sie im Jahr sozusagen rechnet, die die Kunden zu betreuen und dann hast du eben ganz oft auch siebenstellige große Etats ja, so dass du dann auch entsprechend ganze Teams bereitstellst für dann.

22:04 Ich sag mal Kunden, die du als Lead Agentur oder so begleiten. Du redest über linkedin, per, per DM oder was? Und, und, und. Das ist von der Frage das ja, ich weiß nicht, ich muss den Bogen so n bisschen machen, um das um das zu erklären. Also da kannst du nicht irgendwie cold Calls machen. Ja, das ist eher dann schon abstoßend. Ja, bei den also es würde der Branche dann schon so genau als unseriös eigentlich wahrgenommen, wenn du da so so so so Sales Angriffe startest.

22:25 Das heißt du musst natürlich sichtbar sein durch Output. Ja, du musst am Markt stattfinden. Du musst irgendwie gute Pressearbeit machen oder du musst gute Preise. Gewinnen ist das noch relevant? Awards gewinnen würde ich sagen, hat in der Relevanz ziemlich nachgelassen in den letzten Dekaden, weil weil weil auch wahnsinnig viel so Quatsch Awards einfach käuflich, dann letztendlich so vertrieben werden.

22:45 So ich. Hab mal so n Startpreis gewonnen, den einfach in den hat einfach ne Agentur ausge und da hat die Agentur quasi einfach dann ihren eigenen Preis erfunden. Genau find ich auch gut sowas, oder? Oder halt wirklich einfach bezahlte Awards. Ja und das hat sich mittlerweile sehr stark rumgesprochen. Natürlich gibt es auch noch n paar renommierte, aber. Das heißt doch wieder viele Golfclub und die Leute in die. Relationship Loge einladen genau also, also quasi über jeden Zweifel haben einen Output in Kombination mit spannenden Persönlichkeiten, mit denen man sich gerne austauscht, denen man zutraut, dass sie sozusagen die Needs der Company adressieren und Probleme lösen können.

23:18 Ja, was musst du eigentlich zusammenbringen? Und da musst du die Leute irgendwie kennenlernen, da muss man irgendwie merken, oh ja, wir haben da was gemeinsam und vielleicht machen wir mal ein Projekt zusammen. So, oder es gibt halt Ausschreibungen. Ja und du hast ja in Deutschland in der Regel jedes größere Ticket irgendwie dann ad One Point aus Compliance gründen in der Ausschreibung wieviel? Eurer Aufträge kommen über Ausschreibungen. Oh, prozentual schwer zu sagen.

23:37 Ich würde jetzt mal so tippen, nicht mehr als 20%. OK, aber es ist schon relevant. Ja, ja, auf. Jeden Fall, und das ist sicherlich auch etwas, was man total professionalisieren und fokussiert ausbauen könnte. Es ist dann bei uns schon auch so, dass wir natürlich einfach einen guten Inflow haben an an Deals und dann auch nicht immer an diesen teilweise sehr mühsamen Ausschreibungen teilnehmen müssen, aber. Es lohnt sich auch immer wieder das zu tun. Also wir sehen immer wieder, dass dass das da durchaus auch spannende Dinge passieren.

24:00 Man. Sagt Ja, im Leben gibt es keine Abkürzungen, aber ich glaube, im Business gibt es Abkürzungen und eine davon ist die Founder Mode WHATSAPP Community, wo Founder und Authority interessierte Fragen stellen Können und Antworten erhalten von Hunderten von anderen Mitgliedern. Deswegen verpass nicht den Zugang.

24:17 Zur vielleicht besten Business Abkürzung des Jahres und Joine unter www.founder Mode Punkt Show, slash, WHATSAPP wir sehen uns in der Community, wenn jemand seine Agency verkaufen will. Wie macht man die Exit Ready? Ja, also man, man sollte. Man sollte sich insofern darauf vorbereiten, als dass man sich mal seine Top ten Kunden anschaut und guckt, wieviel Umsatz die eigentlich sozusagen in Gänze machen. Und du würdest sagen, so ne Kundenkonzentration ist schlecht, also ein Kunde hat 80% Umsatz, das worst Case das ist das ist sofort Red Flag, das fliegt sofort raus bei jedem professionellen Käufer.

24:50 Was würdest du sagen was die Obergrenze, was der größte Kunde ausmachen darf, also alles ab 10% ist schon und 10. Prozent ist schon ja. Also du musst davon ausgehen, dass ne ne Company mit irgendwie 50 Mitarbeitenden wahrscheinlich weiß nicht 5060 Kunden betreut. Ja und in in unseren sag ich mal Mandats, Größenordnungen und und und.

25:08 Wenn dann einer irgendwie 30 hat oder sowas, dann hat er irgendwann mal n Pitch gewonnen, der eigentlich zu groß für ihn war. Hat es geschafft den Kunden zufriedenzustellen und hat sich dann wahrscheinlich im Zuge des Prozesses so auf diesen Kunden eingestellt, dass er total abhängig geworden ist von ihm und der erzählt dir dann natürlich auch, dass der Kunde auch abhängig von ihm ist.

25:22 Aber das ist in den seltensten Fällen dann auch wirklich so. Dementsprechend ja, also alles oberhalb der 10% muss man sich genau anschauen. Ab 20% wird es finster. Was ist noch Exit Readiness, worauf muss man noch wert legen Kundenkonstellationen genau managementstruktur eben wie gesagt, also bestenfalls n cooles Second Line Management neben dem Gründer oder den Gründern, dass das bewiesen ist.

25:43 Overtime, dass sich n Track Record aufgebaut hat und Funktionalität zeigt, ich sag mal du hast natürlich dann auch in den Do Diligence Streams dann die ganzen Themen. LDDFDD, Tax und Co. Wo? Natürlich. Irgendwie alles passt bei den bei den Abkürzungen legal. To dilligence tax to dilligence financial du dilligence. Du hast im Zweifel ne Commercial du dilligence und an all diesen du du dilligence Streaks, die ja dann von unterschiedlichen Beratern durchgeführt werden, werden natürlich alle Themen abgefragt, die dann in dem jeweiligen Kapitel relevant sein.

26:13 Was ist die Frage? Wo die meisten Founder schwimmen. Wo die meisten von der schon oh, du bist ganz unterschiedlich es wird. Es wird teilweise an Dingen, also manche sind total gut in ihren Financials, manche können dir nicht sagen wieviel Umsatz sie machen, ja, also es ist wirklich so von ja mein mein ebit da ist adjusted eigentlich so, aber ja reported so und total klar und auch teilweise dann kleine Companies wo du dich wunderst wo das wo das Wissen herkommt und dann hast du wiederum Strukturen die riesig sind die dann irgendwie 5% Marge machen und wirklich nicht wissen.

26:42 Wieviel Agenturhonorar eigentlich von dem Umsatz, den sie machen, übrig bleibt? Ja, also insofern kann man das schlecht pauschalisieren, es gibt da alle vorstellbaren Szenarien, ich muss sagen, ich hab in diesen Jahren über 800 Management Meetings gemacht, ja, also es gibt 4000 potenzielle Käufe, ja, es gibt 4000 Agenturen plus im deutschsprachigen Raum größer als 50 Mitarbeiter.

27:03 Und 800 davon hast du gesehen. Ja, wenn du dir nur 3 KPIS aussuchen müsstest, auf die du schaust, um zu bewerten ob das n Deal ist der gut sein könnte oder nicht, welche 3 wären das? Na ja es ist topline Wachstum ja also wächst die Company. Im im im Agenturhonorar insbesondere Umsatz ist für uns irrelevant, weil da schiebst du irgendwelche Media Budgets durch oder sowas, die haben keine Implikation auf die auf das wirkliche. Also was ist sozusagen der Deckungsbeitrag? Also genau genau also du du guckst den Cross Profit an und der sollte wachsen bestenfalls Double digit und je nachdem wie groß die Organisation ist muss man halt schauen, dann hast du natürlich die die die ebida Marge letztendlich die auch immer die nicht nur irgendwie

27:44 sagt Hey wir. Optimieren das Unternehmen bis ins Letzte durch und pressen alles raus, sondern die auch sagt das ist ne gesunde Company. Also EBITDA margin ist einfach super, super relevant, Volatilität auch im Headcount ja, also sprich wieviel Fluktuation hat so n laden ja und ich würde aber fast sagen also neben diesen Finance oder oder oder Struktur KPIS ist das Thema Leute eigentlich das Wichtigste was sind das für Menschen wie?

28:15 Findest du das raus? Sprechen Chemistry, und zwar nicht nur mit den Faundern, sondern mit den Ganzen, vor allem mit den Faundern. Du du in den seltensten Fällen darfst du mit dem Team sprechen, weil die natürlich nicht das Closen wollen, dass sie in einem Verkaufsprozess gerade sind. Also das heißt du, du guckst natürlich im Umfeld, wie ist so das Renommee, was sagen die Leute, die du kennst?

28:30 Man hat natürlich in fast jede Company da irgendwie n Kontakt in irgendeiner Weise und dann hört man sich mal so n bisschen um, dann sprichst du natürlich mit den Leuten, machst dir n Bild und ich ich hab mir eigentlich angewöhnt, n bisschen intensiver mit den Leuten Zeit zu verbringen, bevor man dann quasi so heiratet was? Heißt das, die letzte, eine im Landhaus oder was oder? Ich war auch zum Beispiel schon, ich bin ja jetzt werd ich wahrscheinlich hier gegrillt, aber ich bin ja Jäger und ich war auch schon mit n paar Agenturgründern einfach mal so jagen so n Wochenende ja die habt die dann eingeladen. Geguckt, wie die sich machen.

28:57 Habt ihr habt ihr n ja oder einfach mal so das mit ihr gemacht. Also wenn ihr natürlich gesagt habt mega spannend hab ich Bock drauf und so und dann war man sich irgendwie sympathisch hat man gesagt Hey komm wir machen mal so n Weekend auf dem Land. Und kochen mal zusammen und gehen vielleicht mal irgendwie n bisschen in die Natur oder so.

29:07 Und da lernt man sich halt krass kennen. Ja und dann hast du danach irgendwie n Bild von von von von Leuten wie die so ticken und dann kannst du viel besser beurteilen, ob die in deiner Organisation irgendwie Störenfriede sein könnten und total toxisch unterwegs sind oder ob die irgendwie cool reinpassen und ich glaube so dieses Thema. Da schaust du schon drauf.

29:25 Ist der Film zu den anderen Agency Owlern und sind die sind die Teamplayer. Hey People's Business. Ne, also du, wenn wenn du da n schlechten Job machst, dann versaust du. Dir die Substanz ja, und hast dann bei jedem Partnermeeting, bei jedem Aktionärstreffen immer Dramen und irgendwie Ellbogen und so was.

29:39 Das haben wir überhaupt nicht. Ja, also bei uns ist wirklich so, das kann ich sagen, das ist auch etwas, worauf ich n bisschen stolz bin, dass wir in der Organisation, und die ist ja jetzt auch n bisschen größer, wirklich total geiles Klima haben und dass die Leute sich untereinander auch angefreundet haben, also das richtige Vertrauens.

29:53 Verhältnisse erwachsen sind so über die Jahre und dass man auch sich respektiert, auch inhaltlich, also dass man weiß, die Leute, die da drin sind, die sind Legit, die haben Ahnung, ja, also ich ruf dominik Haupt an, wenn ich ne e Commerce frage hab und weiß, da kriege ich ne advis, da muss ich niemand anderen mehr fragen. Ich frag nur den und ich kann danach perfekt schlafen weil ich weiß der hat mir die richtige Antwort gegeben und darauf kann ich mich verlassen genauso kann ich ne Jeanette anrufen wenn ich mal ne Evaluation brauche zu irgendeiner Creator Geschichte oder ne Samantha oder wir haben also wir haben tolle Leute in der Gruppe und das das ist der wichtigste Faktor. Wie groß ist die Organisation,

30:25 wir sind so 800 Leute 860 Agent Set Sound also gekauft hab ich insgesamt 17 Agenturen, 17 Agenturen wir zeigen aber weil wir jetzt auch manche Agenturen auch Gemergt haben und solche wir sagen immer wir bauen solche Industry Champions, das heißt wir haben jetzt gerade zum Beispiel wieder 3 Agenturen.

30:43 Verschmolzen die jetzt sozusagen sich eine Identität teilen? Ja, einfach weil die interessiert dann schon, also du willst sozusagen nicht die zentrale Brand drüber stülpen, wenn ich auf die Webseite gehe von Jeanette steht da mogency und drunter ist n Logo Part of Mighty Group oder so ähnlich, aber du, du bügelst es nicht einmal über alle drüber, außer in Ausnahmefällen wo du sagst es gibt so n Cluster und es macht Sinn die zusammen zu. Spielen.

31:03 Genau das ist es. Und das Schöne ist, dass bei uns hier alle gruppenpartner alliant sind, weil sie ja alle sozusagen in der Gruppe dann auch Rückbeteiligt sind nach der Akquisition. Was ja auch wieder interessant ist von der Mechanik. Du sagst OK, es gibt dann Kaufpreis, sagen wir irgendwie 8 mal Gewinn so in etwa du kannst sagen da kommen irgendwie 5000000 raus oder so und das wird ja in der Regel in verschiedenen Tranchen bezahlt.

31:21 N Teil kriegst du Cash, n Teil hängt wahrscheinlich an Murnout über die nächsten Jahre und n Teil investieren die ja immer wieder. In die Gruppe also. Die sind dann Shareholder, an dem an einem Vehikel, an einem, und sie haben natürlich dann irgendwie in der Gruppe ihren Hut auf für ihre Agency, die sie sozusagen mit einbringen in das Ganze, aber sie sind genauso an jeder anderen Agentur dann beteiligt wie an ihrer eigenen. Und machen deswegen.

31:41 Helfen den anderen. Wir haben diesen ganzen politischen Nonsens nicht, den du aus Netzwerkmodellen sonst kennst, weil alle sagen, Hey, what's informy, warum sollte ich jetzt eigentlich hier dieses Mandat da ne schwesteragentur teilen? Bringt mir doch gar nichts, ruiniert mir nur am Ende meine client relationship, wenn ich da ne schlechte Empfehlung gebe oder so.

31:55 Ja, also diesen ganzen Käse haben wir nicht, weil die Leute einfach wie gesagt sich sich schätzen, sich vertrauen und linke Tasche, rechte Tasche initiativiert sind. OK, ja, das waren n paar Crazy Geschichten aus den 800. Gesprächen was war Verrückteste, was du da gesehen hast in so einem Dividence? Viel, viel, viel verrückter Kram. Also wir haben.

32:12 Wir haben also völlig verrückte Gründer, Persönlichkeiten, Persönlichkeiten erlebt, die auch in so in ihrer eigenen Realität irgendwie unterwegs sind. Ich hab das meiste davon schon wieder verdrängt, weil es irgendwie das ist einfach zu OK jetzt, Let's get over it und also schon, ich überleg gerade was n spannender, was ne spannende Anekdote gewesen sein könnte, aber es waren so viele ja, also es ist so viel. So, du merkst auch manchmal einfach wirklich schon in den ersten 3 Minuten von so einem Call, der dann auf 23 Stunden angelegt ist, wo man dann auch Indept über Cases und Financials und solche Themen sprechen will.

32:43 Nach 2 Minuten merkst du ey, das geht in. Die falsche Richtung geht. Voll in die falsche Richtung. Wie kommst du jetzt aus diesem Call raus, ohne dass es total unhöflich ist? Ja, aber du hast auch keine Lust mehr, diese Zeit da noch zu allokieren und dann, wenn du irgendwie so im Teamchat. Irgendwelche das du schon abgehakt hast, mental. Ja, ja, das echt oft passiert.

32:59 Und dann denkst du, OK, wie wie kommst du jetzt hier polite aus der Nummer raus. Manchmal sagst du einfach ja ich glaub an der Stelle. Aus den und den Gründen passt es jetzt. Ich glaub wir können das Gespräch beenden, das manchmal kannst du das machen, manchmal sitzen dann aber auch 12 Leute in so einer Runde und dann ist es halt Sau unfreundlich, weil die sich alle super viel Zeit dafür geblockt haben und so und dann muss man das halt irgendwie durchhalten oder irgend N-Weg finden.

33:16 Also ja aber war ne witzige Reise so weiter sonst war Stories aus dem was sind die Confessions of Agency geil wow ja also natürlich jetzt 2020 gestartet covid Pandemie. Ukraine, Gaza, jetzt diese ganzen aktuellen alles. Volatilität alles Kacke für Agency Business. Ja, ja klar. Also ich, ich frag mich immer, wie wäre das eigentlich alles abgelaufen, wenn wir das irgendwie zwischen 2015 und 2020 gemacht hätten und nicht 2020 20 bis heute, das wär wahrscheinlich n bisschen ruhigeres Fahrwasser gewesen, aber wir stehen sehr sehr gut da, deswegen bin ich happy aber kannst dich drauf verlassen in dieser Zeit gab es würde ich sagen kein Szenario das wir nicht in irgendeiner Form erlebt haben in der Gruppe ja also.

33:56 Das war, das war n wilder Ritt und das Macht auf der einen Seite brutal Spaß, ist aber natürlich auch n insane Paste, mit dem du dann da teilweise verschiedenste Themen gleichzeitig ja jonglierst. Ja, und ihr habt jetzt 800 Leute, umsatzmäßig machst du wahrscheinlich grob 100000000. Ja, so 130. 130 OK, was bleibt da hängen?

34:15 Du, wir sind so mit einer sehr gesunden Marge unterwegs. Wir machen so unsere. 20% ebitmarge. OK, das heißt, da können auch 20 30000000 ja hängen bleiben, eher 30. Also wir, wir reden ja immer vom Agentur Honorarumsatz, nicht vom Umsatz, das heißt, Cross Profit ist am Ende die relevante KPI, und davon da sprechen wir dann so von einer. Von einem Korridor von so waren über 20%. Gutes Business, Wer wer kauft das am Ende ist das ein Thema für den Börsengang ist das ein Private Equity, ein anderer der größer ist, der das kauft oder was ist die? Kann, kann, kann sowohl ein private Equity Gebackter Player oder Stratege sein.

34:46 Das kann ein ein ein bestehender Stratege am Markt sein, das kann das, kann aber auch eine IP eine IPO sein. Du hast, du hast im Prinzip verschiedenste Wege, die dir da zur Verfügung stehen. Ja, natürlich, das ist n Zeithorizont, also die Fonds die haben in der Regel Laufzeiten, so tickt deine Uhr na ja also Uhr ticken kann man so nicht sagen, weil wir da auch in einem Fonds Setup sind, was da sehr gut ausgestattet ist. Also es gibt da jetzt keine keine Torschlusspanik oder so typische Time Table für so ne Build Strategie sind schon irgendwie so 5 Jahre 7 Jahre so was für so ne größere Plattform, das ist schon so jetzt die Stage in der wir auch sind. Die die Readiness haben wir auch. Ja, jetzt geht es so n bisschen

35:24 darum, wann ist der Markt wieder beruhigter. Ja, jetzt haben wir irgendwie auch noch das schöne KI Thema und wir sehen ja auch gerade was bei WPP, Omnicom. Und den großen Strategen. So passiert ja teilweise irgendwie 90%, Stock Crash und vieles ist Blut fließt durch die Straßen, gerade bei den Großen, sehr traditionell aufgestellten Akteuren, die wir eben nie sein wollten.

35:47 Ja, da merkt man jetzt, dass da die Defizite so n Stück weit an die Oberfläche kommen und und sehr viel Unruhe drin ist. Das ist natürlich aber n Stück weit auch das Sentiment für den Käufermarkt, das dann durch diese großen Player so n bisschen mit runtergezogen wird. Das heißt muss man. Jetzt mal so gucken, wann ist da der richtige Zeitpunkt um um da auch den nächsten Schritt zu suchen.

36:03 Aber wir haben da keine Eile. Wie diskutiert ihr das KI Thema also wenn du im Board Meeting sitzt dann in Zürich und die sagen Ey David erklär mal die AI Strategie was sind Chancen, was sind Risiken, es gibt ja beides wie präsentierst du das? Du, also ich glaube, man muss immer so n gesunden Optimismus sich dabei behalten und darf nicht nur in diesen Untergangs Szenarien unterwegs sein, die natürlich auch irgendwie valide sind und und und mit denen man ja natürlich auch sich anfreunden kann im im im. Quasi umgedrehten Wortsinne.

36:32 Also ich bin da immer eigentlich, ich sehe da die Chancen in erster Linie, wir haben, wir haben Agenturen auch bei uns zum Beispiel Shape, die sich intensiv auch schon seit geraumer Zeit mit dem KI Thema befassen, die da richtig auch so eine Vorreiterstellung haben, wir bauen AI Hubs für Unternehmen, in denen GDPR Compliance.

36:49 Sag ich mal die ganzen Mitarbeitenden sozusagen in einer gebrandeten Umgebung dann irgendwie irgendwelche Agents ausrollen können und irgendwie mit den LNMS kommunizieren. OK, das heißt, die Unternehmen sagen, Hey AI ist n Riesenthema. Ich muss das bei mir einführen, auch dafür brauche ich wahrscheinlich n Consultant oder so und dann gibt es jetzt so klassische Systemhäuser oder irgendwie I Don't know deloid und irgendwelche Beratungen, aber du kannst sagen, nee das ist auch ne Capability die wir haben wollen n Produkt das wir.

37:10 Anbieten wollen. Genau genau also wir machen ganz viel, auch so AI Readiness Assessments und das natürlich auch Projekte, die dann in super vielen Projekten resultieren, weil du letztendlich dann. Ob die Potenziale Identifizierst, in einer Company, die gewichtest du dann nach Relevanz und dann setzt du die um.

37:22 Ja, und dann hast du die Umsetzungs Capabilities auch im Haus und kannst dann alles so aus einer Hand im Prinzip liefern und intern bei euch in den Agenturen sowas sind die die Projekte wo AI schon n krassen Impact hat und was sind die wo es noch nicht so funktioniert. Also ich würde sagen der Koncepter wurde in einer Weise enablet die wirklich geisteskrank ist. Ja also wenn du wenn du n pfiffiger Mensch bist und kreativ bist, was du dir jetzt.

37:46 Mit KI an, an an an Umsetzungspower aneignen kannst. Ist ja insane, also KIF und Co was die was die möglich machen sowohl in der visuellen Welt als auch in der KIF KIF Punkt AI. Unbedingt hast du nicht, hast du nicht angeguckt KIVEKIVE. Ja, dann kommen so Produktbilder raus. Standardisiert. Genau, ja, produktbilder oder auch so Shootings Models, du brauchst, du brauchst.

38:10 Also du kannst damit unglaublich viel einfach machen und ist total genial. Wenn du sozusagen solche. Tools dann einsetzt und letztendlich das den Möglichkeitsraum noch mal komplett verrückst. Ja und wir leben jetzt aus meiner Sicht in einer Always on Ära, das heißt der Demand an Assets ist ja auch nicht mehr zu vergleichen mit dem Demand. Denen ein Unternehmen das geiles Marketing machen wollte, vor irgendwie 10 oder 15 Jahren also ist krass hochgegangen, weil du brauchst viel, du bist die ganze Zeit am Handy, du konsumierst die ganze zeit Sekunden shortform content irgendwas, also du die.

38:40 Unternehmen jetzt halt vom Content. Hat auch krass abgenommen. Brutal. Und die Unternehmen müssen 10 mal so viel machen wie vor 10 Jahren noch und durch, ich sag mal diese AI tools ist es jetzt wie ne Möglichkeit dem auch gerecht zu werden ohne ich sag mal 10 mal höhere Agenturkosten zu produzieren, sondern dann auch entsprechend einfach den Paste zu.

38:57 Beeinflussen ja, und ich glaub das Schöne ist, dass die Organisation bei uns alle noch so speedboat Charakter haben und wir jetzt nicht ein super konsolidierter Konzern sind, der super träge ist, sondern das sind am Ende ist alles spezialisierte Einheiten mit unterschiedlichen Themen mit unterschiedlichen Needs ist ja immer noch ownerlet oder ich sag mal so diese diese Gründungs Founder Energy ist da noch total am Start und die transformieren sich natürlich auch von alleine weil die ja sehen was sich vor ihren Augen.

39:19 Abspielt ja, natürlich bringen wir da auch Initiativen rein und machen da auch viel, aber das sind keine hirntoten Organisationen, die die, die gerettet werden müssen, welche agencys sollte man gründen im Zeitalter von Ai, lass mal ein Spiel spielen, lass mal ein Spiel spielen, wir gehen bei Agency Modelle durch und du sagst mir im Kontext von AI ob du es gut findest oder nicht Skala von 1 bis 1010 richtig geil sollten wir sofort morgen gründen, da ist Nachfrage kann man machen 1 ist total chiddy bekommt alles aus JGBT raus.

39:48 Jetzt pass auf, du bist ja so ein Typ in dem Umschlag, du hast dein Netz Company gekauft, dann hast du den Umschlag über den Tisch geschoben, da stand der Kaufpreis drauf, ich hab was für dich David guck mal, ich hab jetzt, ich hab jetzt 10 Umschläge du gibst, du gibst den Leuten einen Umschlag, ich geb dir 10, dann schieb sie hier über den Tisch wie der Pate, so stelle ich den Umschlag zurück wenn ich die Agentur kaufen würde steht steht keine stehen keine Kaufsummen drin oder du kannst die Umschläge aufmachen, da stehen Arten von Agenturen drin und du sagst mir was du gut findest.

40:17 Okay was steht da drauf? Tik tok Consulting okay ich glaube, wenn du im Jahr 2026 kein Tik tok Consulting machst oder nicht weißt, was tik tok ist und du bist eine Werbeagentur, dann hast du irgendwas falsch gemacht. Also zu spät, ja, was jetzt zu spät, du musst das machen ist Commodity tik tok so relevant, drittgrößte viertgrößte Plattform glaube ich überhaupt. Okay ja, abgefahren kann man nicht mehr gründen. Doch kannst du super gründen.

40:39 Du kannst immer alles gründen, wenn du besser bist als alle anderen, aber es ist halt, es ist nicht Red Ocean, aber es ist jetzt nicht so, dass du irgendwie der First Mover bist. Okay. Ja. Okay okay. Wieder einpacken. Ja, kannst du, kannst du aber halt bist du die ich werf s dir auf dem Boden, ich werde machen was du willst, ich fühl dich wie zu Hause, nächster Umschlag, nächster Umschlag AI Automation Agency. Buzzword alarm ist die frage, was willst du denn Automaten? Ja, und das ist.

41:06 Ja, so ein Ding, dass man sagt, OK, ich such mir jetzt ne Branche wie Gartenbauer oder Autohäuser und Zahnärzte oder was auch immer und Fang an mit n oder mit mit anderen Tools quasi Automations für die zu bauen im Kleinen oder überlegt wie man das im Enterprise. Bereich machen kann. Also ich glaube wenn dann würde ich also nicht als dienstleistungsbusiness und nicht als irgendwie so einen Accelerator Company Builder irgendwie betrachte und Branchenlösungen bauen möchte, dann dann würde ich wahrscheinlich sagen geh mal lieber auf Blue Chip Accounts und hilf oder weiß groß. Große Kunden, Enterprise Kunden, die Lamborghinis in dieser Welt, ja, die wiederkehrende Prozesse haben, die wahnsinnig ineffizient sind, die du

41:37 automatisieren kannst und lösen kannst. Aber sei dir gewiss, dass die Deloids dieser Welt und alle anderen Tech consultantsies dann natürlich auch schon seit lubi kann man. Besser sein als die. Was ist deren Schnittstelle? Geschwindigkeit wahrscheinlich Geschwindigkeit und ja, geringe Bürokratie und ja, Speed Speed, Speed ist wahnsinnig wichtig. Dein Ding, ja.

41:58 Speedcales. Okay Let's Go, nächster Umschlag. Wir ballern hier 10 Umschläge durch. Performance Marketing schwieriges Thema Algorithmen übernehmen da eigentlich schon seit langer Zeit immer mehr vom vom Doing und wenn du es nicht mit einer gewissen Spezialisierung oder einer kreativen Kompetenz oder einer bestimmten Beratungskompetenz verbinden kannst, ist es brutalste Commodity.

42:22 Weil immer mehr die ganze ad Creation auch von den Plattformen übernommen werden kann. Du brauchst keine Spezialisten mehr, früher musst du zum Targeting machen, musst du dich irgendwie in die audience reindenken, macht im Grunde der Algorithmus. Alles ja, bis hinzu. Ich sag mal auch der, der den der Reporting Automation und Interpretation durch KI, ja, dass du nicht mehr den Data Scientisten brauchst für die für die früher. Wärst du da?

42:41 Ja, in. Tableau irgendwie drin hast probiert irgendwie. Report Zusammenzuklicken ist auch heute stand brutal viel einfacher geworden und ja, also alles ist n Geschäftsmodell solang solang es n Geschäftsmodell ist. Ne also brauchst halt die richtigen Kunden und so aber es halt highly competitive.

42:52 Open Claw Agency spannend. Oh. Jetzt bin jetzt. Bin ich gespannt. Bisher war es eher Feedback, bisschen verhalten. Was sagst du hier zum zu meinem also neuen Gedankenspiel? Ja ist natürlich die Sau die gerade durchs Dorf getrieben wird, kannst dich dem ja gar nicht entziehen, ich glaube es ist ultra spannend, es ist ultra gefährlich at the sametime Ich glaube gerade in so einer GDPR Welt in der wir irgendwie ja doch unterwegs sind, wird das für ganz viele Kunden gar nicht in Frage kommen so was zu machen.

43:18 Aber wenn du jetzt open Claw Bots für irgendwelche. Private Individuals im Scale verkaufst, dann kann das sicherlich n Case sein. Was ich mich so n bisschen Frage ist ob jetzt durch Apple und Germany Corps und ähnliche Themen dieses ganze identic Thema weniger nerdy werden wird in kurzer Zeit und sehr viel Bedienbarer dann auch für weniger Nerdy. Anwender, weil jetzt gerade das ist tatsächlich n bisschen mühsam, so was einzurichten.

43:43 Ja, ja, meine These ist n bisschen Open, Claw hat noch mal gezeigt, dass du quasi Agenten haben kannst, die wirklich Arbeit verrichten, dass es Interface zu denen Chat ist und dass du die in deine eigene Umgebung einladen kannst, dass sie an deinem Computer Aufgaben machen oder n dedizierten Computer und die Chance, dass Open Claw als Projekt sich durchsetzt ist glaub ich relativ gering.

44:00 Also es war jetzt der First Mover, aber ich glaube was sie geschafft haben ist, dass sie zeigen, dass diese Architektur Sinn macht, dass du bei dir in deiner Umgebung diesen Agenten laufen lässt und nach und nach. Mehr Zugriff gibt es auf Daten und mehr Capabilities. Gibt es so Sachen auszuführen?

44:12 So, und ich glaube da wird jetzt n Rennen entstehen, da werden alle mitmachen. Open AI, atropic, Meta und so weiter und. Ich glaube, gerade ist der Moment, dass du dich da positionieren kannst, nicht speziell für Open Craw, sondern für diese Art von von Architektur, die dann irgendwie e Mails automatisiert den Kalender automatisiert, die Angebotserstellung meinetwegen automatisiert, Custom Care automatisiert.

44:32 Also ich glaube viele Sachen, die gerade in so Point Solutions drin sind, also der Note Taker oder das E Mail Postfach aufräumen, Tool oder solche Sachen können später quasi Features sein von so einem Agenten und ich glaube für Unternehmen ist das ne Riesenchance vor allem kleinere Unternehmen denen halt bürokräfte fehlen im Grunde dann Teil der Aufgaben zu automatisieren.

44:49 Du sicherlich sicherlich. Ich glaube, was so generell die Gefahr ist, wenn du dich in diesem RI. Umfeld so bewegst in so einer Lösungsentwicklungswelt mein ich jetzt vor allem, dass du n sehr hohes Frustrationspotenzial hast, weil du quasi ne geile Lösung baust und die mit einem Wimpernschlag plötzlich durch n Update von Open RI oder sonst was plötzlich einfach nicht mehr so relevant ist.

45:09 Ja, hab ich jetzt auch häufiger beobachtet, irgendwelche Start UPS die mit einer 20 Mio Bewertung irgendwie in einer preced Runde. Mit stolzgeschwellter Brust unterwegs waren und von denen du jetzt nichts mehr hast, weil der Case einfach nicht mehr gebraucht wird, weil ne einfach so nicht der Niet nicht mehr da ist.

45:25 Ja, aber super spannendes Thema und ich glaube sich mit dieser Materie auseinanderzusetzen und da an der Speerspitze mit dabei zu sein, Macht aus vielerlei Hinsicht total Sinn. Eventagentur geil, geiles Thema hättest du vor, hättest du vor 4 Jahren. Nicht kaufen können, weil durch Covid alle live Activation und Event agencies eigentlich so eine Delle drin hatten aufgrund der eben nicht nicht vorhandenen Marktsituationen. Letztendlich ja, dass du im Prinzip einfach keine Veranstaltung durchführen konntest oder irgendwelche Workarounds kreieren musstest, um irgendwie zu überleben und alle dann natürlich mindestens ein blaues Auge bekommen haben ist jetzt habe ich das Gefühl relevanter denn je. Ire Alice Back in Real Life ist

46:10 zurück total. Die Leute Craven nach genau Real Life Begegnungen und und ich glaube auch, dass die Brands sehen, dass die physische Welt und das stattfinden in der physischen Welt in einer authentischen Form total relevant ist. Ich, ich beobachte auch durch so Event Themen, die wir ja auch teilweise hier und da machen, dass auch so dieser, dieser dieses Ich platziere ein Logo auf einer Wand verschwindet und. Und eine native intelligente, quasi Verwebung mit einem Event Format.

46:40 Total gesucht wird. Ja und ich glaube, wenn du da so in diesem Community Building Kontext auch Events machst, bist du sehr gut positioniert. OK, also früher war ich irgendwie Lulu Lemon und hab gesagt, ich kleb mein Logo auf irgendwie ne Filmpremiere oder so relativ stumpf und heute muss ich sagen nee. Ich mach ne Kooperation mit dem lokalen Yogastudio und hol die Leute zu mir und probier die alle noch mal 100% zu bringen, die Pages zu liken.

46:59 Genau, sie werden Teil der Experience und du versuchst sozusagen aus deiner Brands n Stück weit n movement zu machen. Ja und oder so n Lebensgefühl für dich zu zu klären. Beispiele von Brands, die das richtig gut gemacht haben. Boah, es gibt es gibt, jetzt muss ich kurz nachdenken, wen ich da, wen ich da am besten benenne.

47:15 Es gibt da viele gute Beispiele, es gibt da n sehr gutes Beispiel, das heißt Drill. Wir haben, wir haben ja den, wir haben ja, wir haben ja bei unserem Launch Event so n zusammen mit einer anderen Brand und großen Creatern haben wir ja so ein Ultra Lunch, ihr habt da n bisschen was gemacht, kommen wir gleich dazu, sagt mir noch habt ihr da rollmodels oder andere die euch angeschaut habt die das irgendwo anders super erfolgreich gemacht haben solche offline Events ach nee das das das hat man eigentlich eher so einfach gemacht und mit einem Riecher und dem Gefühl, dass das irgendwie gut ist was man da macht dann so umgesetzt und dran geglaubt OK wir steigen da eher so was, wir steigen hier richtig tief in den Drill ein, da würde

47:47 sagen Events generell gut offline. Und Activations gut, ja, spannendes Modell ja. Was haben wir hier noch nicht mehr? Viele Kerlchen linkedin branding so so ein bisschen 2020 finde ich, ist natürlich super relevant, ich glaube also wir reden jetzt von Personal Branding, oder? Ja, ich glaube wenn du Personal Branding nur auf linkedin denkst, dann macht das nicht so viel Sinn, ich glaube du musst Personal Branding sehr holistisch denken und.

48:13 Was wären für dich weitere Maßnahmen oder Kanäle? Ein. Podcast zum Beispiel, oder was? Ich weiß nicht, auch Instagram oder so. Ja, ich glaube jetzt ein 1. Natürlich kann irgendwie n Corporate Sea oder von profitieren wenn er ein linkedin sich irgendwie ne Bude holt die ihn da geil berät und er dann auf einmal Content generiert wo er vorher nichts gemacht hat und weil die Leute sagen Hey der ist irgendwie Sea Level von einem großen Konzern also Folge ich dem die hören sich das dann an und das hat natürlich n Impact und bringt dem Unternehmen was gar keine Frage aber wenn du jetzt Personal Branding größer denkst, dann musst du es glaube ich auch touchpoint übergreifend denken und ich. Muss auch sagen.

48:44 Also ich mein mein linkedin Game ist eine Milliarde mal einfacher geworden. Durch den Podcast weil ehrlich gesagt, ich hab ja keinen Bock den ganzen Tag über mich zu posten und hier ich hab das gelernt und dies und so selbstdarstellerisch und so, das find ich kacke, aber dadurch dass wir jetzt einmal die Woche irgendwie so n cooles Gespräch haben, das Gespräch was wir heute führen, das können wir 34 mal auf linkedin verwerten, da gibt es einen Post über ne coole Story, dann gibt es das Video, dann gibt es ne zusammenfahr also. Dann kann ich ja die ganze Zeit posten, ohne dass es so Crinch ist, ohne dass ich mich da jetzt im Mittelpunkt stelle, kann ich sagen, hier David, Geile Story,

49:10 der hat folgendes erzählt. Event Agenturen ist das die Zukunft Fragezeichen wieder neue linkedin post also Podcast plus linkedin finde ich eine geile Kombi. 100% macht total Sinn, befruchtet sich was. Haben wir noch. Noch 2 Karten Creator Management ja also obviously finde ich das gut das. Da sind wir, da sind wir ja mit Sessemy und Moongency mit 2 sehr starken Playern jetzt auch unterwegs, seit anderthalb Jahren geil.

49:37 Früher dachte man, Influencer Marketing wär n Skill, heute ist Influencer Marketing etwas, was jede Werbeagentur in irgendeiner Form bedienen können muss, weil der Anteil die Marktanteiligkeit davon einfach so groß ist und die Brands das Halt wollen. Creator Management ist halt insofern spannend, weil da eben dann auch das Asset, nämlich sozusagen der Creator und die Beziehung zum Creator natürlich von dem Creator Management Geohnt wird und. Das ist natürlich super spannend im Vergleich zu Performance Marketing.

50:02 Da buche ich wie ads. Bei Meta, das kann jeder machen, aber wenn ich einen bestimmten Influencer haben will hier, wie heißt der Dejan Gartz, Dejan Gartz ja so der die Haarprodukte macht, dann geht es eben nur über Jeanette genau richtig, das läuft dann über Jeanette und und sie kuratiert dann letztendlich die Kooperation und und short passt das zu deren bespricht sich dann natürlich mit. Team und und ist dann da.

50:22 Sein Trusted Partner kümmert sich natürlich auch noch mit ihrem Team um viele andere Themen, die ihn dann betreffen und gründen ne Firma zusammen machen alles mögliche zusammen, aber das ist dann natürlich auch ne spannende Dynamik, weil sie natürlich anders mit Kunden spricht, also mit Kunden im Sinne von die die dann die Rechnungen zahlen, ja.

50:41 Als das jetzt beispielsweise ne Branding Agentur macht, ja die ja der Erfüllungsgehilfe des Kunden ist. Ja sie ist ja quasi für sie ist der eigentliche Kunde ja der ja, und das ist ja eine sehr interessante, sehr interessante Dynamik und ich glaube, wenn man einen guten Riecher hat und so ist das ein sehr sehr cooles Business und da machen wir jetzt demnächst auch noch was, also können wir später glaube ich noch. Mal okay okay.

51:03 Zu sprechen per Agentur Relationship ist natürlich. So relevant wie immer. Ja, und ich glaube ne gute PR Agentur hat gute Relationships zu den relevanten Media Outlets. Ja ich glaube was total schwierig ist ist Pressearbeit und bei einer bei den meisten P Agenturen die ich kenne sind Retainer für die Pressearbeit eigentlich das Brot und Buttergeschäft. Und wer sich heutzutage noch ne Pressemitteilung schreiben lässt und das nicht lieber schnell selber mit JGPT macht oder zumindest n Grundgerüst baut das schon sehr sophisticated ist ja also sehr effected von KI würde ich sagen danke ja. Ai Video Production wird wahrscheinlich ein total relevantes Thema, finde ich jetzt gerade noch ein bisschen schwierig, aber ich glaube da

51:48 noch ein paar qualitative Uplifts in den Output und das wird super relevant und da habe ich gedacht, du. Brauchst ja so viel neuen Content, hast du gerade gesagt. Du brauchst die Assets Videos, die die Sprache des Internets, du brauchst absolut Content. Absolut ne super relevantes Thema. Gut, welche Agency sollte man auf gar keinen Fall gründen? Eine, die per se nur 2.

52:10 Zeit verkaufen kann. Egal was, wenn du wenn du wenn du nicht in der Lage bist Pakete zu bilden oder in so ein Value based pricing Modell oder outcome based pricing Modell reinzukommen, sondern du wirklich nur Stunden schreibst hast du echt ein Problem. Okay ich glaube an Karma im Business und wenn man was Gutes tut, dann kommt es irgendwann zurück und deswegen probiere ich immer, alles zu teilen, was ich habe, Kontakte, Erfahrungen, Content und.

52:36 Du kannst dein Karma heute erhöhen, von ganz einfacher Weise, indem du eine Bewertung abgibst. Bei Spotify oder bei Apple oder wo du den Podcast gerade hörst. Drück kurz Pause, nimm dir 5 Sekunden Zeit, lass n Review da und Investier noch heute in dein Karma des Universums, würd s dir danken, würd ich auch. OK, lassen wir über Drill reden.

52:59 Hier der Sponsor des Tages. Wir sind hier komplett ausgestattet, Product Placement vom Feinsten muss man in youtube reingucken, wenn ihr es nicht seht, was ist die die Story zu Drill, ja. Genau also die Story von Drill ist, dass genau mein mein bester Kumpel und ich seit Jahren darüber nachgedacht haben, was wir.

53:17 Produktseitig machen könnten wir immer, wussten irgendwie es wäre es wäre cool was zusammen zu machen, was wir anschieben. Mein bester Kumpel ist andré Schurle, muss man sagen. Kennt man vielleicht aus dem aus dem Fußball? Genau, ja. Und wir haben, wir haben so die letzten Jahre unterschiedliche Cases angeguckt, die wir interessant fanden, von von Nasenpflastern über irgendwelche anderen Themen, die natürlich immer einen Sportbezug oder einen Athletikbezug hatten und sind dann durch everesting, Ultramarathons und solche Themen, die insbesondere andré dann sehr exzessiv verfolgt hat. Darauf aufmerksam geworden, dass es kein geiles Produkt gibt für diese Audience, die letztendlich High Performance macht und viel schwitzt und Feuchtigkeit

53:55 beziehungsweise Flüssigkeit dem Körper zuführen muss, aber eben keine künstlichen Ingredience dabei in Kauf nehmen. Will und ich schwitze. Ich brauche wieder neue Flüssigkeit. Wieso brauche ich das? Salz ist erstmal nicht intuitiv zu sagen, Salz ist ja eigentlich entzieht irgendwie Flüssigkeit, aber ich brauche es trotzdem.

54:08 Ja. Genau, also im Prinzip hast du dadurch, dass diese Getränke hochsalzig sind und eben mit Natrium, Kalium und Magnesium vor allem sozusagen dann sehr viel wieder in den Körper zurückführen, ne sehr hohe letztendlich flüssigkeitsabsorption ja, du musst weniger trinken um sozusagen einen sehr hohen Effekt zu erzielen. Ja was sehr spannend ist.

54:30 Und du hast letztendlich n Produkt, das eben keine künstlichen Sweetiner. Keine künstlichen Farbstoffe, keine Konservierungsstoffe und ähnliches beinhaltet auch kein Zucker, auch kein Koffein übrigens. Also es ist kein Energy Getränk, sondern es ist wirklich n hydration Produkt, dass du bedenkenlos trinken kannst, ohne dass du so n so n so n restgefühl hast.

54:49 Von ist nicht so geil für mich, ja und? Also wenn ich im Marathon laufe, ist es besser, mir quasi Drill oder n electrolight in meine. Meine Trinkweste zu. Füllen absolut und nicht nur wenn du Marathon läufst, sondern auch wenn du morgens aufstehst oder wenn du n harten Arbeitstag hast oder du einfach so casual deinen Sport machst oder so.

55:06 Es ist einfach immer gut mit Elektrolyten unterwegs zu sein und in meiner persönlichen Auffassung auch immer gut für den Kopf, wenn ich dabei nicht die ganze Zeit irgendwelchen eingefärbten süßen Krams trinke, sondern weiß eben, dass es n cleanes Produkt ist. Und ich glaube, dass wir da jetzt in diesen, in diesen, in diesen ganzen Sport awareness.

55:27 Auch Long Gravity, Ich sag mal im im im Zentrum der der Lifestyle Bewegung Moment irgendwie zur richtigen Zeit auch mit dem Produkt reingekommen sind, weil wir merken, dass wir sehr sehr viel Bass kreieren und die Leute sich sehr stark damit identifizieren können. Wie habt ihr das gelauncht? Gibt es bei mit einem Event, gelauncht auch mit einer offline Activation quasi erzähl mal.

55:45 Genau, also wir hatten letztes Jahr im April, also vor 10 Monaten, haben wir entschieden, dass wir das machen wollen, haben uns dann n Team aufgestellt mit richtig geilen Leuten, also weder Andre noch ich machen das ja. Fully operational, sondern tatsächlich als als Investoren und so als Schirmherren und und strategische Partner haben uns da n absolut Kick Ass Team zusammengestellt und das hat das Ganze jetzt sozusagen gemeinsam mit uns in den letzten Monaten dann hochgefahren. Wir haben uns dann mit, ich sag mal so dem führenden Lebensmittel Produzenten in Deutschland zusammengetan, der uns n riesen Entwicklungsteam an die Seite gestellt hat, also wirklich unfassbar.

56:22 Klebt ihr nicht bei euch zu Hause in der Küche? Irgendwie alles rumexplodiert. Das war, das war wirklich direkt, hochprofessionell in in Laboren mit 1000 Testrunden in in großen Kreisen mit mit wirklichen Experten, die uns dann dabei geholfen haben n absolut stand out Product zu bauen, das auch nicht so leicht nachgebaut werden kann.

56:41 Ja, also das ist schon, ich sag mal da, da kommt irgendwie 100 Jahre lebensmittelforschung. Know How mit rein und das merkt man, wenn man jetzt auch andere Produkte testet von von diversen Competitoren oder von anderen. Ich sag mal electrolite Brand Brands, dass wir geschmacklich da schon sehr sehr gut unterwegs sind. Ja und das trotz der hohen Salzigkeit und trotz, ich sag mal dieser dieser Zero Bullshit Eigenschaft, dass eben da keine leckeren Geschmacksverstärkenden künstlichen Aromen drin sind. OKOK und Launch Event.

57:12 Genau Launch Event war im Oktober. Ja, das war der Last Soul Ultra war relativ kurz entschieden, dass wir das machen, das ist so auf andrés Mist gewachsen, der zusammen mit einem großen Sport Sportler und Sport Creator entschieden hat, da diesen Event auszurufen. Und dieses Event Last Soul Ultra ich mein ist auch ne verrückte Kategorie von Sportevents. So mein Verständnis ist Leute fangen da immer an ne Runde von 7 Kilometern circa zu laufen und das Macht so jede Stunde und wenn du irgendwann nicht durchs Ziel kommst, dann scheidest du aus, dann ist es so Last Man Standing oder Last n sogenannter Backyard Ultra ja.

57:43 Und der basiert eben darauf, dass man wirklich so im im Hinterland letztendlich. Also wir haben da so. N wie war es in NRW irgendwo auf dem Acker? Genau, genau zwischen zwischen Köln und Bonn in der Middle of Nowhere. In so einem Pferdegestüt sind die Läufer dann da. 100 Läufer waren es, die sich dann auch im Vorfeld beworben haben, dann entsprechend angetreten und das war also ne absolut verrückte Experience.

58:03 Für was hat das kreiert, was war da so? Die KPIS die du dir da unten geschaut hast? Unglaublich, also allein auf der. Eventpage in IG hatten wir 120000000 organische Reichweite, also exklusive der Reichweiten, die wir über die Affiliated Subpages generiert haben, sondern wirklich nur über die über die Mainpage. Wir hatten ne Millionen Stunden Livestream Sendezeit, da waren Peak fast 50000 Leute.

58:29 Im Livestream zur selben Zeit, das ist ja völlig verrückt, weil das Event an sich, also ich hab es ja ein bisschen verfolgt, so ein Elias aus dem Podcast Team hier, der war ja sogar vor Ort so, der ist dann aus Köln witzig rübergefahren und dann hat sich es angeschaut, aber es gab ja keine Zuschauer, also wirklich, da standen ja irgendwie 30 Leute rum oder so, also das Event zu organisieren ist ja wirkt ja schon mal einfacher als jetzt die nächsten Olympischen Spiele zu bauen, aber die Reichweite ist irgendwie ähnlich, obwohl die Production.

58:52 Relativ. Ja, das war total hemdsärmelig und spontan alles und zusammengestrickt und dafür ein unglaublicher Erfolg. Und das war cool, das miterleben zu zu können, was man da, was man da los tritt. Ja, sind wir jetzt tatsächlich auch in der Konzeption von von der nächsten Veranstaltung, die wir planen, das wird jetzt Produkte kaufen, die die Leute bei euch Dark Consumer über n Shop stehen, die in Retail Geschäften, wie ist so der Split, also die ich sag mal hauptstrategie war es eigentlich immer d to C in der Community sozusagen stattzufinden und relevant zu sein, der der der Strategie sind wir auch sehr treu, also wir machen unglaublich viele Aktivierungen unser Team. Ist laufend ist immer wieso n

59:30 Zirkusbetrieb in irgendwelchen Berrys und. Ja, ich war gerade hier in Kapstadt, bei dem hier in The Jim in Houdbay und hab hier mitgemacht beim beim Drill, beim Drill High Rox. Genau. Genau. Also mehr mehr Berlin Mitte Bubble geht eigentlich nicht in Kapstadt, als bei der Drill. Action auf dem High Rox zu stehen in Kapstadt.

59:47 Oh mein Gott, ja ne absolut absolut. Also du, wir sind da wirklich in einer sehr, wir haben da sehr guten Rückenwind und die Jims haben auch Bock mit uns da zusammenzuarbeiten und feiern das Produkt. OK, aber heißt Verkauf ist quasi hauptsächlich die to C und man kann es ab und zu im Gym kaufen. Ich seh es bei Berrys hier in Berlin genau Fitness First sind wir in allen Filialen, wir sind in in in verschiedenen so. Harrys welche im Edeka.

1:00:08 Nee, wir sind nicht bei Edeka, aber wir sind jetzt seit letzter Woche bei DM. Ach tatsächlich, und wir sind jetzt demnächst auch bei einem anderen sehr großen LEH Partner. Wir wollten eigentlich tatsächlich nicht so schnell in den LEH, weil wir gesagt haben, wir nehmen uns Zeit, wir wir bootstrappen den Case ja, also Andre und ich, wir haben keine Finanzierungsrunde. Gemacht.

1:00:24 Was haben die denn investiert? Privat? Bei dem guten sechsstelligen Betrag OK ja und eher so 100000 oder eher so 900000 ja so in between. In between ja. Und nee, das das, das haben wir ganz gut hinbekommen und wir, wir haben bewusst keine Finanzierungsrunde gemacht. Wir haben natürlich, wir kennen uns auch gut, auch auch im Freundeskreis keine Angelrunde oder ähnliches gemacht, weil wir einfach gesagt haben, Hey, komm, wir wollen das in unserem Tempo sonst.

1:00:46 Hättest du es mir auch schicken müssen? Hätte ich. Natürlich, hätte ich natürlich auch gemacht, aber wir haben auch wahnsinnig viele Anfragen bekommen. Wir hatten auch mit allen Consumer VCS und auch unterschiedlichsten anderen Interessenten mal hier und da gesprochen, aber es war für uns eigentlich mal, das ist super, erstmal quasi alles an einem die Optionalität das genau genau wir nehmen uns das nicht das vielleicht zu machen wenn der Value wenn wir den sehen jetzt gerade finden wir es sehr cool das ganze so bootstrappen zu können und mit unserem Tempo zu machen und Back to topic Wir wollten das eigentlich frühestens in 27 in den Retail bringen, haben jetzt aber so viel Momentum generiert und auch

1:01:15 so viel. Aufmerksamkeit von Retail Partnern dass wir nicht mehr Nein sagen konnten, ja die uns auch so supporten, auch in dieser frühen Phase jetzt so viel Eigeninitiative da mit reinbringen, dass wir uns auch zutrauen, da n erfolgreichen Retail Launch jetzt über die Bühne zu bringen und da gibt es jetzt dann im April den nächsten großen Schritt was? Ist ninety Nine.

1:01:31 Labs Ninety Nine Labs genau das ist unser unser neues Event Format, dass wir uns ausgedacht haben. Das ist quasi kein, das ist kein Backyard ultraformat, ist aber auch ein rundenbasiertes. Event Format, bei dem sehr, sehr kurze Runden gelaufen werden mit einem Pace Anspruch. Ja, also mit einem geschwindigkeits Faktor und.

1:01:52 Immer schneller. Ja, es wird. Nicht immer schneller, aber du musst es in deiner Mindestzeit absolvieren und du hast n Eliminierungsverfahren, das heißt, der Rundenletzte fliegt immer automatisch raus. Ja, 99 Labs wären dann quasi 100 Kilometer. Ja und also das wäre dann sozusagen die natürliche vorgesehene Endlinie, gewissermaßen aber das ganze Halt mit einem knackigen Pace und.

1:02:13 Da werden natürlich auch wieder sehr, sehr spannende Köpfe mit dabei sein, die aus unserem Athleten, Freundes und Bekanntenkreis, Extremsportler, Running Influencer und so. Das wird, das wird sehr, sehr gut. Das erste Event. Wir denken, das wird so Richtung Juli. OK, diesen Sommer, wir sind gerade wir machen das zusammen mit Day One und dem dem Alvaro und Ada, die mit ihrer Branda auch sich sehr sehr gut einbringen und. Haben da noch n paar andere coole Brands mit dabei, die sich jetzt schon eingeloggt haben auf die Reise. Also das wird glaub ich n sehr sehr spannendes Ding. Wie ist denn das für dich?

1:02:47 Ich mein du hast n anspruchsvollen PE Job, Du kaufst Agenturen den ganzen Tag und musst sie managen, so dass jetzt n Zeit. Hustle wie wie passt es in deinen Kalender? Ja also ich ne, ich hab ja gelernt, ich bin ja n kolibri und ich brauch das ja damit, damit ich sozusagen da Spaß hab, aber es ist vor allem auch so, dass es hochgradig komplementär ist.

1:03:02 Ja wir wir, wir launchen jetzt demnächst auch in Mighty. Ein Sports und attily Talent Management mit einer der renommiertesten Persönlichkeiten, die wir dafür gewinnen konnten, aus der deutschsprachigen Influencer Relationswelt im Sportbereich und und starten da sozusagen eine neue Agenturmarke und das ist natürlich perfekt, all diese Dinge dann unter einen Hut bringen zu können und letztendlich dann diese diesen nativen Inflow an an Athleten, Kontakten und Creatern aus dem Bereich, dann da auch eine Anlaufstelle innerhalb Mightys bieten zu können und genauso haben wir natürlich mit Mighty Kompetenzen um Drill.

1:03:36 Zu Superchargen und gewisse Teams zu. Sein hat ne Agency von euch gemacht, aber. Genau. Es kommt natürlich alles aus den eigenen, aus den eigenen Reihen in der. Familie sehr gut. Klar, und das ist natürlich jetzt auch so. Die Superpower, die wir uns dazu eigen machen. Andrés Superpower ist, dass er, dass er jede Tür aufmachen kann und wie.

1:03:51 Ist es denn, mit andré zu arbeiten? Super super. Andre ist Andre ist. N Mitarbeiter des Monats. Andre ist wirklich, also ich. Es ist ja immer auch so ne Sache, so mit Freunden sowas zu starten und so brauch ich dir wahrscheinlich nicht zu erzählen, das kann ja auch irgendwie schief gehen und man kann sich streiten und so. Also erstmal muss man sagen wir sind ja beide sozusagen im Chair und nicht jetzt CEO oder in einer super operativen Rolle, das ist natürlich da sicherlich auch hilfreich, gleichzeitig ist es aber auch so, dass wir da sehr sehr komplementär sind und andre ist einfach sehr klar in seinen Vorstellungen ist n total 100% zuverlässiger Mensch.

1:04:23 Ja, also kein keine Diva, der du irgendwie hinterher rennen musst, die dann irgendwie belastet ist von irgendwas, sondern er ist n richtiger Hassler und jemand der auch Dinge dann umsetzen will und sehr sehr viel Umsetzungsenergie mit sich bringt und man merkt bei Andrea auch, dass er auch wahrscheinlich durch seine Karriere und seinen Lebensweg einfach extrem gute Intuition hat.

1:04:42 Also er hat eigentlich auch so NCEO Profil in sich drin, das merkt man sehr schnell, weil er sehr entscheidungsklar ist und auch sehr schnell merkt, ob er es mit irgendwie. So Bullshittern zu tun hat oder in einer Situation ist, die sich glaube ich nicht lohnt, dass du über die Zeit gelernt hast, genau das unterscheiden, was die Leute wollen, genau, also Zuverlässigkeit, dann eben diese diese Erfahrung auch und auch das menschliche und so, das kommt da alles zusammen und das ist wirklich perfekt also. Was macht er den ganzen Tag dann so? Für Drill unterschiedlich ist also Türen auf natürlich. Er ist natürlich der perfekte Ambassador für das Thema und er ist aber eben nicht so n Creator

1:05:14 ist jetzt kein Creator Brand ja das heißt ja auch nicht irgendwie der schöne Drink oder so, sondern ist ja ne eigenständige Marke und andere ist aber natürlich der perfekt das perfekte Sprachrohr und die Rolle nimmt er natürlich auch sehr ernst und macht da auch da alles was es braucht und was nützlich ist. Er läuft jetzt aber zum Beispiel auch demnächst durch ne Wüste. Macht ja das Sinn.

1:05:35 Weil er, weil er einfach jemand ist, der so Herausforderungen sucht. Ja und und so Chosen suffering über die eigenen Grenzen hinausgehen, sich immer wieder selbst auch neu erfinden und neu definieren und die eigenen Grenzen auch neu definieren, das ist für ihn total wichtig und da kann er natürlich Grill perfekt integrieren auf diese Reisen.

1:05:53 Der Macht auch so Crazy. So, so Gletscherläufe und so. Wieso macht er das ganze Zeug? Du musst ihn am besten mal selber fragen, aber. Lass ihn mal Fragen, Ruf mal angeht der ran. Wenn du anrufst, wenn wir beide anrufen aus dem Studio. Wir können es mal probieren. Lass mal gucken, ob wir das müssen wir doch wissen was geht ab alles klar bei dir alles gut du ich sitze hier gerade bei Felix Eiser im Podcast und der wollte der wollte dir ne Frage stellen ich mach dich mal auf laut ja ich rechne das mal rüber. Hey Andre, du bist ja, du bist ja live vor der ganzen Thunder Mode audience.

1:06:34 Was geht ab? Das ganz schön nix. Alles gut, alles gut und wir haben uns gefragt, was du für Drill machst sind David hat gesagt du du rennst durch die wüste, du du rennst in Unterhose den Gletscher rauf, so in etwa, wieso machst du das alles? Doch. Das Leben könnte ziemlich einfach sein, wenn man einfach so allem hingibt, was es nicht zu bieten hat.

1:06:57 Das heißt, ich Suche einfach ein paar Herausforderungen, Dinge, die mir schwer fallen, die ich nicht gern machen, ich geh auch nicht gerne mit Unterhose auf den Berg, weil es einfach. Ich auch nicht. Hattest aber es hat was, wenn man über Grenzen hinausgeht, wenn man in seinen Kopf kommt und genau da drüber geht. Wo es, wo es schwer wird und diese Sachen suche ich. Oh mein Gott, und was machst du da in der Wüste? Kann ich noch nicht so viel verraten, weil ich selbst noch nirgendwo gesagt habe, da muss man noch ein bisschen, da muss man noch ein bisschen warten, da wird aber ein bisschen was größeres rauskommen, wo man das dann alles auch ein bisschen nachvollziehen.

1:07:32 Kann und ich ein bisschen. Mehr erkläre, warum genau solche Herausforderungen gerade so nur Teilen meines Lebens sind. Okay okay Stichwort Herausforderung. Wie ist denn mit David zusammenzuarbeiten? Ihr habt ja bestimmt jetzt schon, wie lange nehmt ihr schon auf halbe Stunde Stunde? Oh ja, Stunde anderthalb.

1:07:51 Wir sind hier voll drin. Ok, wir haben schon Themen Gekavert von 5 Stunden. Bäh, das ist gesund. Genauso ist auch ein Tag mit David zusammenzuarbeiten, es kommen Tausende Sachen, 1000 Ideen und aber das macht es auch genau besonders, es ist super schnell alles. Super viel Input in alle Themen und ja, glaube, aber nur so geht's deswegen alles gut, kriegt man alles gehandelt, manchmal den Kollegen auch ein bisschen einfangen, aber weil.

1:08:21 Es ist einfach. Los Lossprinten lassen. Ja, lossprinten lassen. Und wie ist für dich so AS Lead Mode zu Founder Mode so von Sportler zu zu Unternehmer? Was hast du dir leichter vorgestellt und und was was geht dir total easy von der Hand? Um es zu sein, es sind viele Themen, die einfach super überschneidend sind, weil am Ende geht es darum, einfach jeden Tag da zu sein, jeden Tag für sein Team da zu sein, für sich da zu sein, Dinge zu beantworten, schnell zu sein, Sachen zu entscheiden.

1:08:52 Das hat man als Athlet so, aber das hat man auf jeden Fall auch jetzt in so einem, so einem Team, das, was Großes aufbauen will, so, deswegen viele Überschneidungen, viele Dinge, die natürlich neu sind, ich meine, ich sitze in Meetings drin, da wird von irgendwas. Irgendwelchen Cox und was weiß ich Dinge gesprochen, die ich noch nie gehört hab.

1:09:13 Also ich bin schon die ersten Monate natürlich viel viel viel am Fragen stellen, gerade wenn es um die Business Seite geht. Alles andere drum, wie es ist, mit Mitarbeitern zu quatschen, Sachen auch sein Gefühl, irgendwie sprechen zu lassen, ist ja bei mir eher natural. Aber die Themen gerade um Business, deswegen ist es auch so gut, dass David da voll an der Seite ist, weil er die Dinge schon ein paar Mal durchgespielt hat, ist es auf jeden Fall für mich eine große Lernkurve, das alles mitzubekommen jetzt. Geil, geil müsste der Faunal Community noch eine Sache mit auf den Weg geben.

1:09:48 Ne, viel kann ich da nicht mit auf den Weg gehen. Wir sind on the Way auch bei mir, deswegen hier da draußen. Ja, vorne ist wahrscheinlich noch n bisschen mehr. Aber auch das ist ja n gutes Modell, einfach mal zu starten, einfach mal loszulegen und auch wenn man nicht jede Abkürzung versteht, so ist es ja auch. Learning on the job.

1:10:06 Ja, aber ich glaub also jeder der der gegründet hat, der einfach n bisschen was aus seinem Leben machen will, ne also der anfängt was zu machen. Am Ende geht es darum, du hast 1000 Ideen im Kopf. Du hast viele Dinge, aber wenn du nur rumträumst und niemals anfängst irgendwas zu machen, dann wird aus den Träumen immer nur Träume bleiben ne so man muss irgendwann loslegen, man muss irgendwann starten, unangenehme Dinge auch machen um einfach an n Punkt zu kommen wo?

1:10:32 Irgendwo auf Früchte an einem Baum dann wachsen können, weil wenn du nur in deinem Kopf bleibst, nur in deinen Träumen bleibst, bleibst auch nur noch manchmal. Ja, geil finde ich super und manchmal fühlt sich Unternehmertum ja auch an wie in der wieder Unterhose auf dem Gletscher zu laufen. So, da muss man, irgendwie muss man irgendwie durch, meistens. Eigentlich die ganze Zeit.

1:10:52 Während wir hier schon da schon rumgequatscht haben, weil ich mit irgendwelchen Produktfotografen, die unsere Weste gerade fotografieren und die nicht wussten, wie man irgendwelche Stöcke an die Weste macht. Also ja, es ist tagtäglich irgendwas Neues, das ist aber auch das Gute daran. Geil love it.

1:11:08 Das Wort zum faunler Sonntag von andré Schürrle danke dir viel Spaß weiter bei der Weste und deinen deinen Stöcken. Alles Gute. Euch ja auch viel. Spaß noch bis, dann mach's gut. Klar, so viel, so viel dazu. Ja, geil, was passiert als nächstes bei bei Drill gibt es eine, gibt es eine Zukunfts. Aussicht du das ist das Schöne.

1:11:25 Wir lassen das auf uns zukommen, wir haben, wir haben ein geiles Team. Es macht Spaß mit denen, es macht Spaß, denen zuzusehen, wie sie auch in die Rollen reinwachsen und wie sie wie der Identifikationsgehalt, in denen auch immer größer wird, und wir wollen das ganze Pflänzchen gesund und organisch sich entwickeln lassen und haben gleichzeitig natürlich hohe Ambitionen und.

1:11:45 Geben uns mit nichts zufrieden und ich glaub in der Kombination wird das ne spannende Reise. Geil. Ich freu mich drauf, ich ich folg der Reise, ich bin großer großer Fan von von Drill noch mal anderes Thema Breaking News du hast gerade angekündigt ich Gründe noch mal ne weitere Creator Management Firma ich hab ne Confidential Pressemitteilung erhalten wurde uns hier zugespielt kam in einem in einem unmarkierten Umschlag in den Founder Mode Briefkasten das Ganze soll Vision heißen. Stand da drin.

1:12:16 Erklär mal, das ist noch nicht public es. Ist noch nicht public. Wir werden das jetzt im März annuncen. Es wird auch einen coolen Launch Event in unserem Hive geben. Das ist so ein Hub, den wir in der Rummelsburger Bucht haben, 45 Stockwerke. Architektenhaus total Cool Techno Gym hat da jetzt n großes Gym reingebaut. Schon die Agency Leute brauchen auch so n bisschen Außenwirkung und n bisschen Style.

1:12:39 Absolut cooler Coworking Space mit drin Produktionsstudio Podcaststudio kannst du vielleicht künftig auch mal den ein oder anderen Fonda Mode Podcast aufnehmen, wenn du möchtest? Also wird so n Open Space für unsere Talents und Creator und dort werden wir den Launch feiern. Und ja, es wird im Prinzip ein dediziertes Athlet und Sports Creator Talentmanagement, wo wir natürlich die vorhandenen Fähigkeiten aus der Gruppe maximal sozusagen einbringen und die Erfahrung, die Prozesse, die Strukturen. Das heißt, Sportler Sportlerkarriere und es gibt Sportlermanagements, die machen dann so n Transfer oder verhandeln irgendwie n Gehalt oder so. Aber Sportler sind gleichzeitig auch oft Creator weil sie ne große Reichweite haben und.

1:13:19 Die Karrieren entwickeln sich parallel. Genau das gleiche wie auch im Musikbusiness. Ne, ich glaube das was früher ein Musikmanager gemacht hat oder das was früher ein ein Sport Manager oder Sportler, Vermarkter oder so gemacht hat, hat sich extrem stark transformiert im Profil und ich glaube, dass sozusagen Leistungssportler wie auch Musiker oder so heute eine ganz andere Karriere entwickeln können, wenn sie eben gut performen vor der Kamera und wenn sie es schaffen eine Community aufzubauen und. Sie dabei zu unterstützen und dabei zu begleiten und dann auch sie ideal zu monetarisieren und ihnen die richtigen Partnerschaften letztendlich zu heranzubringen und diese Partnerschaften dann auch

1:13:57 richtig zu managen, das ist sozusagen dann die Superpower von dieser Talent Management Agency. Heißt in dem Fall, Wer sind so die die Athleten, die ihr da sucht, sind das die erfolgreichsten in der Sportart oder sind das die Most Entertaining People? Also so ne ist das so die Anna Konikova die ihr sucht oder die Steffi Graf? Ja, genau.

1:14:14 Also ich glaube, ich glaube, das Thema Community ist ganz, ganz wichtig dabei. Ja, also natürlich haben wir da jetzt auch auch gleich zum Start den ein oder anderen Olympia Athleten, der vielleicht der schnellste deutsche Mittelstreckenläufer ist oder vielleicht n Weltrekordhalter in in einer anderen olympischen Disziplin.

1:14:32 Aber wir finden auch Sport Creator spannend. Ja, also Leute, die jetzt vielleicht einfach heirox machen und es geschafft haben, da role Model Charakter zu entfalten und eben eine Community um sich herum zu kreieren, die highly engaging ist und da halt sehr viel Reichweite generieren und nicht nur Reichweite, sondern eben auch vor allem Engagement und die dann eben im Roster zu haben ist halt super spannend.

1:14:56 Geil, also dir wird nicht langweilig. Nee, sehe ich immer wieder was Neues im Leben, im Leben des Kolibri. Ich hab noch 2 ich hab noch 2 Bonus questions für dich dabei, die erste ist von der Jeanette und sie fragt David welche inspirierende Person hat dich als Founder geprägt? Das kann ich sofort beantworten.

1:15:17 Und zwar ist das Professor Kruse. Empfehle ich jedem das mal auf youtube zu checken. Das ist so n Neurowissenschaftler der in die Unternehmensberatung gegangen ist und ich glaub auch mal an der Uni Heidelberg ne Strecke war der im Prinzip die Voraussetzungen für die Entstehung von Kreativität und intelligenten Netzwerken. Erklärt hat in der Weise, die ich total inspirierend fand. OK, also im Prinzip sagt er in der Nutshell, sagt er, dass du Broker, Creator und Owner zusammenbringen musst, also sprich den Owner, der etwas wirklich weiß, der Creator, der in der in der in der Lage ist, den Prozessmusterwechsel herbeizuführen und den Broker, der die beiden dann wiederum zusammenbringt und managt, nur

1:15:58 dann hast du ein intelligentes System. Das Kreativität erzeugt. Was interessanterweise ne Blaupause für viele Deiner Agency Themen oder Management Themen. Ist und deswegen auch prägend. Also ich glaube, das war eigentlich der einzige, ich bin sonst nicht so gut mit so Consulting Geschichten und ich les mir keine Mentoring, Bücher und sonst was durch, aber das hab ich aufgeschnappt und total verändert was hat total Sinn für mich gemacht. OKOK zweite Bonus Frage, Was ist die größte Challenge am Vater und Founder?

1:16:26 Sein an was soll dein Sohn sich später erinnern, wenn er an dich als Dad denkt? Der Puff emotionale Frage, der soll. Wir scheuen ja keine, keine Mühen im Research und um coole Fragen mitzubringen. Ja, der, der soll sich an einen sehr guten Freund erinnern, der ihn in wichtigen Lebensphasen unterstützt hat und ihm den richtigen, den richtigen Weg aufgezeigt hat.

1:16:55 Und. Und ihn nicht nur belehrt hat, sondern ihn auch. Ja hat sich seinen eigenen Weg finden lassen, in der richtigen Form. Das, das würde ich sagen, ist ein guter Anspruch. Was für dich die Challenge haben Founder und Vater sein? Also würde ich sagen, erstmal sehr unterschiedliche Profile, die beiden Lebensbereiche. Ich glaube das Vater sein ist sehr viel Challenge, mehr challenging als das Founder sein und. Ich, ich glaube, Geduld aufzubringen, Ruhe zu bewahren, das jeden Tag immer wieder aufs Neue das ist, würde ich sagen, die größte Challenge, die ich generell bisher, also mein Sohn ist wahnsinnig energized und ist kein, kein, kein, kein sensibles, ruhiges Kind, sondern das Gegenteil davon und das in den schönsten Ausprägungen

1:17:51 genauso wie in den anstrengendsten Ausprägungen und. Da dann immer wieder seine eigene Ruhe zu finden und die Richtige, die richtige Tonality und den den den richtigen Weg zu wählen und nicht impulsiv zu sein und so das ist. Schwer, weil diese Eigenschaft der Geduld jetzt nicht die ist, die dich erfolgreich gemacht hat als Founder, sondern wahrscheinlich das absolutes Gegenteil. Und da der Switch aus aus Founder Mode zu Father Mode fällt mir auch schwer, also quasi muss ja komplett. Den den Regler auf die andere Seite drehen. 100%. Um die Geduld mitzubringen, 100% okay schönes Schlusswort. Schön, dass du da warst.

1:18:25 Wo finden Leute dich online und wer soll sich bei dir melden? Man findet mich auf linkedin. David Rost und alles andere genau. Ich glaube, wer mich sucht, der findet mich. Wer mich sucht, der findet dich. Und wer zum Event kommen will, Nein, die 9 Labs kann dir kann dir folgen, wenn genau wer es. Gucken möchte werden wahrscheinlich wieder keine Zuschauer zulassen.

1:18:44 Aber genau also. Das das wird, glaube ich, ganz gut. Okay okay ich bin gespannt. Schön, dass du da warst. Dir viel gelacht. Vielen dank, Felix. Ich fand es sehr schön, hat Spaß gemacht.