Wie du deine To-do-Liste halbierst, ohne dass etwas Wichtiges liegen bleibt [Vom Machen ins Führen #4]

0:00 Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge vom SkiPrunner Podcast. In dieser Folge erzähle ich dir, wie ich vorgegangen bin um meine Arbeitszeit von über vierzig Stunden auf fünfundzwanzig Stunden pro Woche zu reduzieren ohne weniger zu verdienen. Du erfährst, warum deine Wochenplanung nicht für deine To-do's da ist und wofür sonst?

0:22 Woran du erkennst welche Anfragen, Kooperationen und sogar Kundinnen du absagen solltest! Und die fünf Schritte, die jede Aufgabe durchlaufen muss bevor du sie an dein Team oder auch die KI abgibst. also hör rein und hol dir wieder sofort umsetzbare Tipps, die dich weiterbringen. Du hörst den Chiprinner Podcast und ich bin dein Host, Tanja Lenke.

0:47 Ich erinnere mich noch genau an die Zeit als ich versucht habe meinen Wissen zum Laufen zu halten und meine Arbeitstage einfach immer länger wurden. Heute führe ich ein Online-Unternehmen mit einer halben Million Jahresumsatz bei einer, fünfundzwanzig Stunden Woche. Den Weg dort hin und alles was sich dabei gelernt habe... teile ich in diesem Podcast.

1:07 Kein Hype, keine Abkürzung sondern fundiertes Wissen und Prinzipien die schon vor fünfzig Jahren gegolten haben und auch in zehn Jahren noch gelten werden. für Selbstständige die wissen dass mehr Arbeit nicht die Antwort ist werde auch du zu Schiebrünne und Teil einer Gemeinschaft von Frauen die Bock auf ihr Business haben.

1:26 und trotzdem wissen das das Business fürs Leben da es nicht umgekehrt. schön dass du dabei bist. bevor wir in die Folge einsteigen, habe ich noch eine Einladung für dich und zwar mache ich etwas was ich in dieser Form noch nie gemacht habe. Ich öffne die Türen zu meinem virtuellen Büro zeige dir, wie ich Chyponeur im Hintergrund organisiert habe.

1:53 Das heißt Ich teile meinen Bildschirm mit dir und du darfst einen exklusiven Blick hinter meine Kulissen werfen Und darin zeige ich dir Wie ich meine Aufgaben organisiert haben? Wie ich mit meinem Team arbeite? Wie Ich meine Ziele verfolge? Wie Meine Prozesse aufgebaut sind alles an echten Beispielen.

2:16 und das ganze findet in der ersten Oktoberwoche an drei Terminen statt. und du kannst dir auch eine Aufzeichnung sichern, die ist für sieben Tage gültig. Die Möglichkeit hast Du nach Deiner Anmeldung für das kostenfreie Ticket. also ich würde mich riesig freuen dich zu begrüßen. den Link dazu findest Du in den Show Notes.

2:40 Dann lass uns mal loslegen. Ich freue mich, dass du auch heute wieder einschaltest. Das hier ist Teil vier meiner Serie vom Machen ins Führen. in der letzten Folge habe ich dir erzählt wie ich ein Produkt losgelassen habe das mir sechsstellige Jahresumsätze gebracht hat und Heute erzähle ich dir was ich verändert habe um meine Arbeitszeit auf um zwanzig Stunden pro Woche zu reduzieren, bei gleichbleibendem Umsatz.

3:10 Und bevor du jetzt denkst momentan ja letzte Woche hast du gesagt dass du dieses Jahr auf dem Drittel deines Umsatzes verzichtest? Ja das stimmt! Dieses Jahr ist ein absolutes Investitionsjahr, weil ich mich im Außen neu positioniere. Also weg von dem ganzen Thema Online-Businessaufbau hin zu Businessführung für erfahrene Selbstständige.

3:32 Das heißt es ist ein komplettes Ausnahmejahr. Wovor nicht heute rede? Ist der Weg dahin? also wie ich überhaupt da hingekommen bin einen Business mit fünf und zwanzig Stunden pro Woche zu führen ohne auf meinen Umsatz zu verzichten und dass es über Jahre passiert, nicht über Nacht. Und falls du diese Serie noch nicht gehört hast dann geh nochmal zurück und hör dir den ersten Teil dieser Folge an denn diese Folgen bauen aufeinander auf!

4:01 Ich hab beim Aufbau von Schiprinoso ziemlich alle Fehler gemacht die man so machen kann und rückblickend waren sie tatsächlich auch ein Geschenk. Es hat sich nicht immer sofort so angefühlt, aber diese Herausforderung die ich mit Schiprinneur hatte, die haben mir aufgezeigt an welchen Stellen mein Business noch nicht so läuft wie ich mir meinen Business wünsche.

4:23 Ich wollte weiterwachsen und musste auch weiter wachsen davon mal ganz abgesehen denn damals kamen doch nicht genug Geld rein obwohl ich gefühlt rund um die Uhr gearbeitet hatte. im Vorjahr lag mein Umsatz bei ziemlich großen Sprung, also wir haben fast den Umsatz verdoppelt und ich hatte damals immer noch super viel zu tun.

5:10 Und das habe ich dir auch in den letzten Folgen erzählt, dass sich so eine Anfangszeit von Schibrunner extremviel zu tun hatte. Und nach diesem Sprung hatte ich wieder extrem viel zu tun nur hatten sich meine Aufgaben geändert. Also früher hab' ich jede Kleinigkeit selbst gemacht und jetzt hatte ich ein Team und die haben sich um die ganzen Kleinigkeiten gekümmert.

5:31 Die haben sich über Content gekümpft. die ganze Orga, Buchhaltung und so weiter. Das hat alles meinen Team übernommen – auch heute noch! Aber ich war trotzdem in allen Aufgaben drin. Ich habe deren Fragen beantwortet, ich habe Ergebnisse überprüft, ich hab Feedback gegeben... Ich habe zum nächsten Mal erklärt warum das nicht richtig ist und warum wir es anders angehen müssen.

5:58 Es gab unendliche Korrekturschleifen. Dinge besprochen haben und auch ganz viel Kaffeeklatsch gemacht haben. Ich habe Personalgespräch geführt, das war nicht meine Lieblingsaufgabe also es war auch ziemlich anstrengend und hat mir sehr ziemlich viel Energie geraubt. diese ganzen Personalgesprüche aber ist noch mal ein anderes Thema Und ich hab dafür gesorgt dass Geld reinkommt natürlich.

6:24 Ich musste ja sicher stellen dass mein Team und alles bezahlt werden muss Und irgendwie war das schon ganz cool so ein Team zu haben und diese ganzen, also diesen ganzen Erfolg auch mit Schiprinneur zu haben. Aber trotzdem hatte ich mir mein Business so auch nicht vorgestellt. Also auch mit einem Team hatte ich Mühe alle Fäden zusammenzuhalten... ...und heute rückblickend weiß ich Ich bin mit Schiebrinneur einfach viel zu schnell gewachsen!

6:54 damals von hundertzwanzig auf zweihundertachtzigtausend Euro gewachsen und dann von zweitachzigtaussend auf fünfhunderttausende Euro gewachsen. Und mein Fundament ist nicht mitgewachsen. Also das Fundament von Schiebrünneu war nicht stark genug, um dieses Wachstum zu tragen und deswegen war ich diejenige, die alles festhalten musste, die Alles im Blick haben musste.

7:20 von okay Moment welche Kampagne? kommt genug Geld rein? müssen wir eine extra Kampagnen machen? Moment wer hat noch ne Frage? hier muss noch ein Beitrag raus Wir haben doch nicht genug Anmeldung für unser nächsten Launch und so weiter. also Ich war permanent irgendwie am gucken, dass ich nichts vergesse.

7:38 Dass nichts hinten runterfällt und wirklich alles gemacht wird. Und... Ich vergleiche dieses Business-Fundament gerne mit den Wurzeln von einem Baum und das möchte ich dir ganz kurz hier auch erklären denn für meine Kundinnen ist es immer ein ganz großer Aha Moment. wenn ich vom Fundament spreche dann weißt du vielleicht gar nicht so.

7:58 äh Tanja was ist denn eigentlich dein Business-fundament? So ist das deine Weiß ich nicht, ist das deine Personal Brand und deine Marketing-Strategie? Deine Verkaufsstrategie. Ja ein Teil davon aber das Fundament ist noch viel größer. Es befasst quasi dein gesamtes Business. Nicht nur die Bereiche die dafür sorgen was mir Geld reinkommen sondern dein Business eben als Ganzes.

8:26 Und die Wurzeln in deinem Baum, also die Wurtzeln von einem Baum, die tragen ja den Baum. Das heißt du kümmerst dich darum dass der Baum weiter wächst. das heißt du gießt die Wurst und du guckst dass diese Wurzel stärker werden damit der Baum eben auch weiter wachsen kann. Ich hatte damals auch gar keine Zeit mehr, mich um die Wurzeln zu kümmern.

8:47 Vielleicht geht es dir genauso, dass du denkst, wann habe ich denn Zeit, mich von meinem Baum zu kümmern? So, ich hab total viel zu tun! Ich hab eine Content, den ich erstellen muss... ...ich muss mich um meine Kunden kümmeren, Projekte, die angefragt sind und muss sich umsetzen usw.. Und bei mir war das so ähnlich.

9:05 also ich hatte keine Zeit, mit diesen Wurzeln von dem Baum zu kümmern. Wenn ich von den Wurzeln spreche, das wollte ich dir gerade noch erzählen. Dann sind das deine Strukturen. Das ist das ganze Thema Planung sowohl deine Vision für deinen Business. wo willst du denn eigentlich hin? Es sind da eine Ziele es sind Strukture und Prozesse.

9:29 Es geht um das Thema Teamführung. Esgeht natürlich um das ganze thema Ordnung und Struktur also ... die Dinge, die quasi Grundvoraussetzungen dafür sind... ...dass dein Business überhaupt weiter wachsen kann,... ...um weil nicht mehr alles an dir hängt. Weil nicht mal alles in deinem Kopf ist,... ...weil du nicht das Fundament bist und wenn du das Fundiment bist,... Irgendwann keine Kraft mehr, also entweder gibst du Auffall.

9:58 Du merkst so Mist ich schaff das alles nicht mehr es ist mir alles zu viel oder du landest vielleicht irgendwann im Burnout und musst dann eben aufhören. Also deswegen ist dieses Business Fundament halt so wichtig weil dieses Fundament Sorgt dafür, dass dein Business auch unabhängig von dir weiter wachsen kann.

10:17 Also dein Business-Fundament deine Wurzeln tragen deinen Business und als Selbstständige ist es eben ganz oft so, dass wir uns nicht um unsere Wurzel kümmern. Wir kümmern uns um unser Marketing. Wir kümmern uns um unsere Kunden Aber wir kümmern uns eben nicht um unsere Wurzeln, um das was eigentlich dafür sorgt dass unser Marketing größer werden kann.

10:39 Dass wir mehr Menschen erreichen können und dass wir mehr Kunden annehmen können. Dass die unsere Qualität bei der Kundenbetreuung gleich bleibt oder sogar noch verbessert wird weil wir eben ein starkes Fundament haben. Und ich hatte damals auch null Zeit mich um meine Wurzel zu kümmern immer mal wieder so ein bisschen strategisch natürlich gearbeitet und ich wusste auch, das ist wichtig.

11:05 Also ich habe damit zum Beispiel auch meine eigene Methode entwickelt die Schiprinos Essentials quasi die ganz gesamte Grundlage für meine Arbeit bilden. Ich habe natürlich an meinen Launch Strategien gearbeitet usw. aber es war nie irgendwie konsequent auf einen Ja, es hat uns einfach nur Umsatz gebracht.

11:28 Aber das hat uns nicht weitergebracht. Es hat uns Geld gebracht aber es hat mir nicht mehr Zeit zurück gegeben und ich habe damals nicht erkannt dass so ein neues Wachstumslevel auch neue Herausforderungen mit sich bringt oder dass es anders gesagt ist vielleicht sogar besser gewesen wäre mich darauf vorzubereiten.

11:53 Das hat nicht geklappt, weil wir sind einfach so schnell damals gewachsen. Dass ich darüber gar nicht nachgedacht habe. aber ich sehe das bei meinen Kundinnen dass sie sich selber eben auch im Weg stehen weil Sie merken Ich kann eigentlich gar nicht weiter wachsen Weil wenn ich weiter wachse dann bedeutet das für mich weiter mehr Arbeit und ich will ja eigentlich gar nicht mehr arbeiten, ich will weniger arbeiten sagen meine Kundinnen.

12:20 Und ich möchte aber auch mehr verdienen sagen meine Kunden. so und das ist diese Zwickmühle. Das ist der Punkt wo du merkst du bist an eine Wachstumsgrenze gekommen weil du hast nicht mehr Zeit oder du willst nicht mehr investieren weil du auch gar keine Energie mehr hast und um weiter zu wachsen. es ist eben wichtig anders zu arbeiten.

12:41 Und das war das, was ich quasi auf die harte Tour gelernt habe. Ich war auf dieses Wachstumslevel nicht vorbereitet und deswegen spreche ich heute so oft darüber und hab dafür auch ein Programmgeschäft entwickelt weil es mich einfach so viel Zeit Energie unnötiges Geld für Team und Weiterbildung und diesen ganzen Kram gekostet hat, weil ich nicht auf dieses wachstum level vorbereitet.

13:08 Das heißt, was mir gefehlt haben waren klare Strukturen, Prozesse und Anleitung um überhaupt Aufgaben zuverlässig an meine Teammitglieder abgeben zu können. Ja ohne dass diese Aufgaben am Ende wieder zu mir zurückkommen. Ohne das es irgendwie endlos viele Korrekturschleifen gibt oder ich die Aufgabe am Ende vielleicht doch selber mache weil Das hat sie wieder nicht richtig verstanden.

13:35 Ich mache das leber selbst und natürlich, dass Teammitglied trotzdem bezahle. Und auf der anderen Seite auch klare Zielvorgaben für meine Teammitgieder so. Den hat auch Struktur gefehlt, den hat irgendwie Orientierung gefehlet. So was mache ich denn eigentlich? Warum mache ich diese Aufgabe dann eigentlich?

13:53 Wozu trägt die überhaupt? Also sie wollten so dieses große Ganze sehen, aber das konnte ich ihnen gar nicht geben. Zum einen weil ich dasselbe nicht so richtig klar hatte und zum anderen weil ich gar keine Zeit hatte mich irgendwie darum noch zu kümmern. Das ist ja noch etwas was ich damals machen musste.

14:14 Ich habe halt mehr und mehr gemerkt, an welchen Stellen etwas in meinem Business fehlt. Was mein Business fehlt oder auch was meinen Teammitgliedern fehlt damit wir weiter wachsen können. deswegen war mein Ziel in den Jahren danach nicht noch weiter zu wachsen auf die Millionen zu skalieren so warum eigentlich sondern eher zu gucken, wie kann ich es mir leichter machen und wie schaffe ich es meine Zeit zu reduzieren?

14:40 Und das brauchte eben auch nochmal ein ganz klares Verständnis meiner eigenen Rolle. Also wer bin ich denn eigentlich in diesem Business? Was ist denn eigentlich meine Rolle in diesen Business? Auch das hatte ich damals überhaupt nicht klar und habe einfach die Dinge gemacht, die irgendwie angefallen sind also die Rückfragen die ich bekommen habe, die Dinge, die nicht funktioniert haben.

15:06 Also ich hab quasi an den Dingen mitgearbeitet, die mein Team umgesetzt hat und hatte dann zu wenig Zeit für die Dinge ,die meinen Business eigentlich weiter gebracht hätten. also ich habe trotzdem auch weiterhin eben Dinge aufgeschoben an denen ich eigentlich arbeiten wollte. Also Ideen, die ich noch hatte um Schiprinne weiterzuentwickeln oder wie ich mein Programm noch verbessern konnte so das sind die Dinge die ich dann immer wieder aufgeschoben habe und auch als Team haben wir halt einfach gemacht.

15:41 also genauso wie ich vorher einfach gemacht habe haben wir eben auch als team einfach Aufgaben umgesetzt. Wir haben einfach gemacht, was gemacht werden musste in Anführungsstrichen und was Geld reingebracht hat ohne großartig drüber nachzudenken ob die Aufgabe jetzt sinnvoll ist oder nicht. Und es fühlte sich wieder an wie so ein Hamsterrad.

16:05 Ich hatte mir wieder so einen Hamsterrat gebaut weil Eigentlich wollte ich ja weniger arbeiten. Ich war damals in den Jahren ist, bin nach Volteventura gegangen weil ich wollte mein Leben hier auf Volte Ventura genießen. wir haben ein Haus gekauft das umgebaut und so weiter. Ja aber ich habe also klar dass haben wir alles natürlich gemacht Aber ich hab auch zusätzlich noch gearbeitet Und das leben von dem ich eigentlich geträumt hatte, was ich mir eigentlich vorgestellt hatte.

16:37 Das hatte ich nicht weil ich einfach viel zu viel zu tun hatte und ich wollte mehr Menschen erreichen. Ich wollte einen größeren Impact mit meiner Arbeit haben. Ich wusste dass das was ich mache richtig gut ist, dass es vielen Leuten auch weiter hilft und genau das waren einfach Dinge die ich dann am Ende nicht mehr umsetzen konnte.

16:56 Darauf habe ich mich dann aber trotzdem konzentriert, als ich gemerkt habe so Tanja das läuft halt nicht in die richtige Richtung. Habe ich mich noch mal hingesetzt und nochmal überlegt zu Tanja was willst du denn überhaupt? Was ist eigentlich wirklich wichtig und was musst Du verändern? Und deswegen sage ich auch so diese Herausforderungen auf die Du in Deinem Business tribst Das sind im Grunde Geschenke weil Du die Möglichkeit hast genau hinzuschauen.

17:24 Also sie zeigen dir quasi nur auf wo du besser hinschauen, wo du genauer hinschaun solltest damit du etwas verändern kannst. und das war dann auch mein Startpunkt um zu schauen wie kann ich es mir leichter machen so wie kann Ich meine Arbeitszeits Schritt für Schritt reduzieren? Und wie ich das gemacht habe das werde ich dir gleich erzählen.

17:51 Vorher aber noch, ich führe ja sehr viele Erstgespräche und ich fühle die persönlich. Und die Frauen, die zu mir in die Erstgesprüche kommen, die sind immer total erstaunt und sagen, Tanja, bist du das wirklich? Ja, ich bin das! Ich führe meine Erstgespreche persönlich weil ich es total wichtig finde mit wem ich zusammen arbeite und dadurch dass sich meine Kundinnen auch persönlich betreue und alle persönlich kenne möchte ich wissen wer ist und möchte vorher einschätzen können, ob ich wirklich weiterhelfen kann.

18:22 Von daher führe ich meine Erstgespräche selbst. also genau das wollte ich eigentlich gar nicht erzählen. aber ich fühle ja viele Erstgespreche mit Frauen die schon seit vielen Jahren selbstständig sind und die zu viel arbeiten die alles allein tragen in ihrem Business Und die merken, es muss sich irgendwie was ändern.

18:41 Was ich in diesen Erstgesprächen auch in den letzten Wochen noch mal gehört habe war... Ihnen ist gar nicht so richtig klar wie Sie das verändern können? Viele denken Das ist normal und andere denken irgendwie naja aber wenn ich weniger arbeiten will dann brauche ich ein Team und ein Team kostet mich ja auch mehr Geld.

19:03 also lohnt sich das eigentlich wirklich. oder ich muss mich vielleicht einfach besser organisieren. Oder vielleicht brauche ich dafür irgendwie Notion, Assana, ClickUp... ...oder irgendwelche anderen Produktivitätstools? Oder brauche Ich da für KI? Also KI kann mir auch Aufgaben abnehmen! Aber das haben die meisten auch schon erkannt.

19:23 so KI spart dir nicht unbedingt Zeit. Vielleicht hast du es auch schon gemerkt sondern du hast einfach noch mehr Aufgaben auf deinem Tisch. also mir geht's gerade irgendwie so dass ich einige Sachen wieder zurückbekommen habe, weil Die KI, die für mich erledigt wie zum Beispiel das Erstellen von der Landing-Page was vorher bei einem Teammitglied lag und jetzt muss ich gucken wie ich diesen Prozess wieder los werde nachdem ich die Struktur einmal dafür aufgesetzt habe.

19:51 Aber vielen geht es so ne dass sie denken naja aber die KI spart mehr Zeit aber dann muss ja auch wieder Zeit investieren. und lohnt sich das denn eigentlich wirklich? weil ich hab ja keine Zeit und wenn nicht mehr Zeit investiere dann muss ich irgendwas anderes loslassen und dann verdiene ich ja weniger usw.

20:07 Und da haben Sie Knoten im Kopf. Aber wahrscheinlich würde ich überraschen, dass nichts von all dem hilft also zumindest nicht im ersten Schritt. du überspringst dann einen ganz wichtigen Schritt und das ist derselbe Schritt den ich auch übersprungen habe und der dazu geführt hat, dass ich einfach noch mehr zu tun hatte zwar trotzdem viel Umsatz hatte aber nicht unbedingt mehr verdient hatte.

20:34 Und wenn du deine Arbeitszeit wirklich reduzieren willst, ohne dass du weniger verdienst oder auch natürlich, dass du mehr verdienst. Dann passt jetzt gut auf weil ich habe dir drei Punkte oder drei Schritte mitgebracht die ich durchlaufen habe und die Voraussetzungen dafür sind das dein Business dass du weniger arbeitest beziehungsweise, dass du wenige arbeitst bei gleichbleibenden Umsatz und das sogar auch mehr verdienen kannst.

21:02 Diese drei Schritte ich fasse hier einmal ganz kurz zusammen. Das heißt erstens Ich habe aufgehört meine eigenen Ziele immerhin anzustellen. Ich gehe da gleich noch drauf ein. Zweitens Ich hab aufgehört ja zu sagen nur weil es Geld bringt oder nach einer Chance aussieht für Schiprinneur oder weil ich nicht nein sagen konnte.

21:27 Drittens, Ich habe aufgehört einfach zu machen oder machen zu lassen also mein Team machen zu Lassen. und das Interessante ist der erste Punkt. Der musste zuerst kommen Weil ohne diesen ersten punkt meine eigenen ziele kann der rest gar nicht funktionieren. Und dass hat eine weile gedauert bis sich das tatsächlich auch erkannt hatte und heute sich das bei all meinen Kundinnen.

21:56 Also sie haben irgendwie so ein paar Ziele, aber die haben Sie aufgeschrieben mal und dann wieder vergessen oder nicht mehr verfolgt oder setzen sich gar keine Ziele weil sie sie eh nicht erreichen. und kein Wunder, weil die meisten Selbstständigen setzen sich ihre Ziele falsch. Das ist aber auch noch einmal ein anderes Thema.

22:14 da werde ich in meiner Live-Session... Ich mache so einen hinter den Kulissen. Da werde ich da nochmal näher drauf eingehen. Also wenn dich das interessiert, so ein Blick mal hinter meine Kulissen zu bekommen dann schau mal in den Show-Notes dafür findest du den Link. Da geht es um ganz unterschiedliche Themen unter anderem um das Thema Ziele wo ich dir einmal zeige was meine Ziele sind wie ich an meinen Zielen dranbleibe und sicherstelle dass ich sie erreiche oder zumindest fast erreiche.

22:47 aber Genau, der erste Schritt ist aufhören die eigenen Ziele hinten anzustellen. Also du brauchst erstmal die Richtung ne? Du musst erst mal wissen wo willst du denn eigentlich hin und wenn du weißt wo du hin willst dann kannst du die richtigen Entscheidungen treffen Dann kannst du entscheiden welche Aufgaben weg können welche Aufgabend dich nur beschäftigen.

23:11 das heißt ich habe damals angefangen mich selbst ohne meine ziele zu priorisieren. also Wie soll mein Leben aussehen, wie soll mein Business aussehen? Und wie sieht es heute aus und was muss ich verändern damit ich meiner idealen Vorstellung Schritt für Schritt näher komme. Und früher war's so dass ich alle anderen priorisiert habe.

23:35 So alles was angefallen ist. Ich wollte niemandem verärgern, ich wollte für alle da sein. Ich hab immer sofort reagiert. Ich bin selber immer wieder zu kurz gekommen und habe gedacht, naja wenn noch Zeit ist dann gehe ich abends zum Sport oder wenn noch zeit ist. Dann mache ich mir was gesundes zu essen.

23:55 aber es war keine Zeit da und deswegen bin ich immer zu kurzgekommen. und das war eine der ersten Sachen die ich verändert habe. wirklich mir Klarheit. Ich weiß noch ich saß damals in Berlin wieder auf meinem grauen Sofa Und hatte mein Notizbuch. ich saße ich sehe das heute noch von mir auf einer anderen Ecke von diesem Super, als ich das gemacht habe und da hab' ich einfach mal runtergeschrieben.

24:19 So Tanya wie sieht denn eigentlich dein Leben aus? Wie sieht denn dein Business aus wenn es leicht ist? Wenn es zu dem Leben passt dass du dir vorstellst Und diese Klarheit, die hilft mir dabei oder hat mir dabei geholfen auch die richtigen Entscheidungen zu treffen. In der letzten Woche vielleicht erinnerst du dich habe ich dir auch erzählt dass ich erst Klarheit hatte bevor ich die in Anführungsstrichen mutige Entscheidungen getroffen habe, ein sechsstelliges Produkt in diesem Jahr loszulassen.

24:51 Und ich hab gesagt diese Entscheidung war nicht unbedingt mutig. sie ist aus Klarheit entstanden weil ich wusste dass sie mich sonst das wenn ich sie nicht treffe mich das sonst davon abhält meinen Zielen einen Schritt näher zu kommen. Und die meisten Selbstständigen, denen fehlt dieser Schritt. Die setzen sich zwar Ziele bleiben dann aber eben nicht dran.

25:11 Die meisten setzten sich ihre Ziele falsch. das sind eher To-do's und keine Ziele und Zielsetzung. Das ist der wichtigste Schritt für jedes Unternehmen. Jedes Unternehmen am Ende des Jahres Setzen sie sich halt hin und überlegen okay wo wollen wir denn nächstes Jahr eigentlich hin? Wenn du keine klare Richtung hast wenn du keine ziele hast Kannst du keine Entscheidungen treffen, also wenn du nicht weißt wohin es gehen soll so wie willst du dann entscheiden was sich dahin bringt und was ich nicht dahin bringt.

25:40 Und wenn du das nicht hast dann machst du eben alles weil du nicht ne weil du einfach keine Basis hast auf der Du die Prioritäten quasi setzen kannst. und Ich habe letzte Woche total tolle Testimonial Interviews geführt mit meiner letzten Runde aus der Schifte und in einem Gespräch hat meine Kunden gesagt, ja ich plane jetzt nicht einfach nur meine To-do's.

26:10 Und da hat es bei mir so klicke gemacht. also ich erkläre dir das kurz so... Ich habe immer, für mich ist eine Wochenplanung so. Ich plane meine Zielerreichungen und für mich war das total klar. aber sie hat früher ihre To-dos geplant und nicht ihre Zielerreichungen geplant. Aber deine Planung du planst nicht wann du welche To-do machst oder du planest nicht was du alles zu tun hast sondern du plans deinen eigenen Prioritäten.

26:36 also die Planung ist dazu da dass ich oder du, dass ich meine Ziele priorisiere. Damit ich weiß ob ich das was ich in dieser Woche vor habe überhaupt schaffen kann damit ich weiß was irgendwie diese Woche alles ansteht, damit ich gucken kann Was ich diese Woche vielleicht auch streichen kann, gibt es irgendeinen Termin den ich streichen können.

26:58 Gibt's irgendeine Aufgabe die vielleicht doch nicht so wichtig ist, die ich dann runter priorisiere? Also bei der Wochenplanung gehts nicht darum deine To-dos zu planen wie meine Kundin so schön gesagt hat sondern es geht darum... deine Ziele zu planen, die Erreichung deiner Ziele. Und für mich war das so klar!

27:18 Aber es ist glaube ich für die meisten nicht klar. So vielleicht hilft dir das auch nochmal zu erkennen was eine Planung eigentlich ist? Also du planst deine Zile zu erreichen und bei meiner Wochenplanung priorisiere ich meine persönlichen Ziele oder meine persönliche Zeit also dass was als erstes in meinem Kalender steht und was ich nicht verschiebe Sport, der Termin bei der Kosmetikerin.

27:43 Also ich gehe mittags zum Sport. Der Team der Terminen bei der Cosmetikerinnen ist in der Regel einem Freitag. Ich geh zwischendurch zur Massage. Ich priorisiere gutes Essen meiner Mittagspause, Schlaf und all die Dinge, die mir gut tun und wo ich Energie tanke. weil ich weiß nur dann kann ich für meine Kundinnen da sein.

28:06 Nur dann kann sich für dich hier da sein und diesen Content erstellen Nur dann kann ich irgendwelche Reals und so weiter für Instagram und Co. aufnehmen, auch wenn das nicht meine Lieblingsaufgabe ist. Aber ich weiß was ich priorisiere! Und das, was als erstes runterfällt sind zum Beispiel die Reels.

28:25 Weil der Podcast mir viel wichtiger ist. also da noch mal dazu. Also du planst mit dir... Du brauchst deine Ziele und deine eigenen Ziele nicht nur für dich selbst sondern auch für deinem Business. Die haben Priorität und die planst du damit du auf dieser Basis eben oder die musst du wissen damit du Auf diese Basis Eben Entscheidungen treffen kannst.

28:44 Und dann kannst du eben gucken, welche Aufgaben oder kommen wir gleich noch zu? Welche Aufgaben dich weiterbringen und welche nicht. Dann wird es nämlich gleich spannend, dass das Schritt drei also gut aufpassen. Schritt zwei Aufhören ja zu sagen nur weil es Geld bringt. Ich habe so viele Anfragen früher gehabt zusammen bei Kooperationen usw.

29:08 Ich hab alles Mögliche angenommen, weil ich dachte, ich möchte nichts verpassen auch niemanden irgendwie beleidigen oder ich möchte nicht, dass sie denken so, oh Tanja die ist was besseres ne? Die sagt irgendwie alles ab. Ja und dann habe ich ganz viel zugesagt und mittlerweile sag' ich die meisten Kooperationen ab.

29:30 Und das ist richtig weil meistens geht es um die Ziele der anderen. also wenn jetzt jemand für eine Summit oder sowas anfragnet Tanja möchtest Du als Sprecherin bei meiner Summit mit dabei sein Dann geht es nicht um mich. Es geht natürlich jetzt um mein Thema. und mein Thema, ich als Person bin ein Zugpferd aber es geht vor allem darum dass die andere Personen ihre Ziele erreicht also das sie an die Kontakte kommen, dass ihr in die Lieds kommt, dass sie ihr Produkt am Ende verkauft und das ist okay, ne?

30:02 Das ist ok! Und wenn du einen Teil davon sein möchtest... ...es ist auch super. Aber Wenn das nicht auf deine Ziele einzahlt dann kannst du diese Dingen Dinge absagen, ja oder auch Kundinnen. So ich habe diesen Sommer habe ich zwei Kunden abgesagt für eine eins zu eins Zusammenarbeit obwohl ich Kapazitäten gehabt hätte.

30:26 und Ich wollte es nicht weil ich mich auf der Schrift konzentrieren wollte weil ich wusste Es wird meinen Fokus ablenken Und ich brauche meine Kopfkapazitäten gerade um Ja, das Schiff nicht nur aufzubauen. Das steht ja, das Allermeiste steht jetzt. aber um wirklich so meine Positionierung noch nach außen zu tragen und die neue Zielgruppe aufzutragen, um die ganzen Liedmagneten und diese ganzen Dinge aufzubauern.

30:56 und da stecke ich immer noch mittendrin. Und das war der Grund warum ich es abgesagt habe weil A möchte ich meinen Sommer genießen möchte ich einfach meinen Fokus auf dem halten, was ich mir für dieses Jahr versprochen habe. So meine wichtigste mein wichtigstes Ziel für dieses Ja war es und ist das dieses Produkt rauszubringen und erfolgreicher Markt zu etablieren?

31:19 Und paar Monate Zeit. Also die nächste Runde, die zweite Kohorte ich erzähle dir gleich noch davon. Die startet am zwanzigsten Oktober und wir haben noch freie Plätze. aber das sind die Dinge die mir dabei helfen ja und nein zu sagen. so diese Klarheit einfach ne? Und wenn ich diese Klarkeit habe dann ist es viel leicht.

31:39 der andere sagen vielleicht Tanja bist du verrückt? warum lässt du irgendwie dreißigtausend Euro Umsatz liegen? Ja, weil ich glaube wenn ich diese dreißigtausend Euro Umsatz liegen lasse dann kann ich zweihundert tausend euro verdienen. So und das ist der Grund so dass das das ist die Grund warum ich das mache so und das is ok.

32:01 Und Wenn du klar bist wirst Du als Unternehmerin einfach auch selbstbewusster. ne und triffst diese Entscheidung für dich und nicht Weil du es irgendwie anderen recht machen musst oder weil du denkst du brauchstes Geld unbedingt. so Klar handelt es ein bisschen aus einer anführenden Anführungsstrichen Luxus-Situation heraus, weil ich in den letzten Jahren natürlich auch Rücklagen gebildet habe.

32:26 Aber auch mein Team hat sich natürlich verkleinert und ja das ist okay. also wichtig ist dass du weißt wo du hin willst. und jetzt kommen wir zu Schritt drei. der wichtigste Schritt der dir dabei hilft deine Arbeitszeit sofort zu reduzieren. Es geht darum, aufzuhörend einfach zu machen oder einfach machen zu lassen.

32:49 Also wenn du ein Team hast nicht deinem Team einfach zu sagen guck mal manchmal die Aufgaben sondern auch hinzugucken was machen sie denn und genau auf deine Aufgaben auch zu gucken. also Was machst Du? Und was macht Dein Team? Was sind die ganz genauen Aufgaben. das heißt ich habe angefangen jede Aufgabe unter die Lupe zu nehmen und zu fragen muss sich das überhaupt machen oder müssten wir es überhaupt machen?

33:14 Gibt es da nicht auch einen einfachen oder schnelleren Weg? Und das war ein absoluter Game Changer, nicht nur für mich. Auch für meine Kundinnen die ich in der Schrift durch eine Aufgabenanalyse begleite. Die ist ein bisschen anstrengend aber das ist genau der Punkt wo das Hamsterrad entsteht dass sich bei den meisten immer und immer schneller dreht weil wir uns eben nie die Zeit nehmen mal zu hinterfragen was machen wir denn eigentlich da und müssen wir das wirklich machen?

33:41 so das gehört unter anderem zu deinen Aufgaben als Unternehmerin. Also, wenn du nicht nur in deinem Business arbeitest und bei nun nicht nur deine eigene beste Mitarbeiterin bist die Aufgaben umsetzt so dann fängst Du an In eine andere Deine Aufgabe aus einer anderen Perspektive oder aus einer Anderen herrolle Aus einer anderen Rolle heraus zu betrachten.

34:03 Und das ist die Rolle der Unternehmerinnen Die ihr business führt. und ich verrate dir jetzt noch einen spezial für jede Aufgabe Wenn du kannst, hol Stift und Zettel raus. Für jede Aufgabe durchlaufe ich eine Reihenfolge Und diese Reihen folge die ist zwingend notwendig ja also die baut aufeinander auf und Keiner dieser fünf Punkte die ich dir gleich nenne kommt vor dem nächsten.

34:28 Also du überspringst keinen dieser fünf punkte. das heißt für jede Aufgabe gucke Ich erst mal ob ich die streichen kann? Ist es ne Aufgabe die überhaupt sein muss? müssen wir sie eigentlich erledigen? Das ist etwas, was du sofort machen kannst. So muss ich den Termin wirklich wahrnehmen! Es ist wirklich wichtig dass wir diese Erinnerungs-E-Mail manuell rausschicken obwohl unsere Kundinnen im Mitgliederbereich auch nochmal eine Erinnerungsmail bekommen.

34:57 Falls das nicht notwendig ist streicht die Aufgabe raus. Ja, das sind Aufgaben, die dich Zeit kosten, die dir aber nicht weiterbringen und die vielleicht auch Geld kosten weil du sie an Teammitglied übergeben hast. Der zweite Punkt geht, da heißt dann vereinfachen. Also prüfe ob du die Aufgabe, die nur vor dir liegen hast, ob du sie vereinfachend kannst.

35:21 Wenn es eine Aufgabe ist, die du nicht streichen kannst, dann prüfst du kann ich die vereinfachern. Geht das vielleicht mit weniger Schritten? Kann ich's mir sonst irgendwie leichter machen? genauso wiederholen. Also ein Beispiel, was ich häufig im Online-Business Bereich sehe muss sich wirklich für jeden Launch eine neue E-Mail Serie schreiben?

35:40 oder ich sehe bei meinen Kunden dass sie für jeden launch eine neue e-Mailserie schreiben und ich dann, nein, nein bitte macht es nicht weil das kostet euch Stunden an Zeit und das bezahlt euch niemand so. Nein musst du nicht. also machst dir leicht und nutzt jetzt mal bitte dieselbe E-mail Serie. die kannst nur noch optimieren aber die Basis des Grundgerüst steht mit den Learnings die Du hast die O-Töne, die du von deinen Kunden und Kunden bekommst kannst du das Ganze eben verbessern.

36:08 Aber nicht immer wieder neu schreiben! Das ist der zweite Schritt. Dann im dritten Schritt guckst du ob du diese Aufgabe standardisieren kannst. also jetzt hast du sie vereinfacht. so wie kannst du sie standardisierend? So wie kannst Du sicherstellen oder wie wird es möglich dass du die Aufgabe Dass die Aufgabe immer gleich abläuft, dass du nicht jedes Mal noch mal neu drüber nachdenkst.

36:32 Also zum Beispiel wenn wir jetzt bei dieser E-Mail Serie bleiben so wie muss diese E-Meil-Serie geschrieben sein damit sie wiederverwertbar ist? also wenn du jetzt jedesmal schreibst Sommerherbst und Winter Dann ist es natürlich herausfordernd, das Ganze zu standardisieren. Aber du könntest eben gucken wie kannst du Sommer, Herbst und Winter zum Beispiel standardisierend?

36:54 oder wenn Du einen Launch hast der immer nur im Frühjahr ist dann ist das okay? Dann kannst Du ja immer sagen ne, dann kannst Du immer auf das Frühjahr zum Beispiel eingehen. aber wichtig ist zu gucken so wo kannst Du was standardisiern damit Du es nicht jedes Mal anfasst weil jedes mal anfassen kostet Zeit Und Energie und wenn das ein Teammitglied macht, dann natürlich auch Geld.

37:17 Das ist unnötiges Geld was du da investierst. Dann der nächste Schritt ist Wenn Du das hast also deine Aufgaben standardisiert hast Ist es möglich zu prüfen, wie kann man die jetzt automatisieren? Alles was standardisiert abläuft. Also zum Beispiel diese E-Mail geht alle sieben Tage raus oder drei Tage vorher einen Tag vorher.

37:41 dann kann man Dinge automatisierend und das ist Gold wert weil dann musst du sie nicht jedes mal anfassen. also ich sehe das bei meinen Kundinnen ganz oft dass Sie ihre E-mail Serien für jeden Launch irgendwie neu einplanen. Und bei uns ist es so. wir haben das komplett automatisiert Und es ist einmal da und in fünf Minuten, wirklich nur fünf Minuten hast du eine komplette Automationsserie.

38:06 Also die komplette Nordautomation hast du aktualisiert weil wir das komplett automatisiert haben. Der Schritt ist erst nachstandardisieren sinnvoll weil du sonst vorher Chaos automatisiert hast. Also wenn du nicht die Klarheit darüber hast, was wann passiert und wie die E-Mail rausgehen soll oder wenn da doch Sommerherbst und Winter steht dann automatisierst du am Ende Chaos und hast noch mehr zu tun.

38:33 deswegen ist es wichtig einfach diese Schritte auch wenn du denkst Boah geil automatisieren oder ne? Automatisieren super! Wenn du das denkst Es funktioniert nicht und du wirst am Ende wieder zurückgehen. Und wirst diese Extraschleife durchlaufen müssen, also ich arbeite zum Beispiel auch mit jemanden zusammen die mir dabei hilft Sepia Automation aufzubauen wenn sie zu komplex sind.

38:58 Sepia falls Du das nicht kennst ist ein Tool mit dem Du Abläufe zwischen unterschiedlichen Tools automatisieren kannst wo Daten von einem Tool zum anderen zum Beispiel geschickt werden. Ich habe ihr diesen ganzen Prozess geliefert und sie hat da nochmal geprüft, so was muss gegebenenfalls noch standardisiert werden damit es automatisiert werden kann.

39:19 Aber sie war mega dankbar dass ich einen Prozess schon hatte und sagte Oh Tanja du wirst es nicht glauben aber kaum jemand, niemand gibt mir einen fertigen Prozess oder hat schon Klarheit über diesen fertigen Prozess. Das heißt, es wird dir so viel Geld sparen wenn du vorher diese Klarheit darüber hast und dann eben guckst okay was kann davon automatisiert werden?

39:41 Und dann der letzte Schritt ist erst Delegieren. Der Schritt kommt zuletzt, weil du möchtest erst mal gucken dass du Aufgaben automatisierst bevor du sie an ein Teammitglied abgibst. Weil wenn du sie einen Teammit Glied ab gibst kostet dich das ja zusätzlich Geld und das würdest du sparen. wenn nun eine Aufgabe automatisiert ist so In Anführungsstrichen zuverlässiger, klar können auch Fehler passieren.

40:06 Aber es ist auch viel kostengünstiger das bestimmte Dinge über einen Tool abzuwickeln wo kein Mensch da sein muss natürlich alles wohne menschliche Interaktion da ist. Das ist persönlich tot. Das behalten wir bei mir auch persönlich, das ist mir total wichtig dass dieser persönliche Kontakt da ist. aber genau deswegen gucke ich eben dass sich so viel wie möglich automatisieren kann was nicht notwendig ist also dass ich nicht irgendwie ein Video manuell auf Vimeo hoch lade sondern dass diese Dinge einfach automatisch laufen und wir diese Kapazitäten nutzen um näher an unseren Kundinnen oder in der Community dran zu sein.

40:47 Und viele denken, okay ich habe so viel zu tun und jetzt stelle ich ein Team ein. aber du siehst jetzt gerade das ist das was eben zuletzt kommt weil Du nur Klarheit delegieren kannst. wenn Du diese Klarheit nicht hast dann hast Du vielleicht Glück und jemand anders hat die Klarheit eben schon den Prozess für andere aufgebaut hat oder den Prozess selbst schon gebaut hat, für sich selbst und denen dann bei dir implementieren kann.

41:22 Aber das ist in allermeisten Fällen nicht so. Das heißt du brauchst einmal die Klarheit darüber bevor du Aufgaben abgeben kannst. Und jetzt zum Beispiel wenn wir uns dieses Beispiel nochmal nehmen was ich dir gerade gesagt habe mit dieser E-Mail Serie die wir jetzt als Launch da jetzt haben wir dafür eine Launch Automation über die diese E-Mail Serie automatisch ausgespielt wird.

41:46 Und im nächsten Schritt kann ich eben meinem Teammitglied den Prozess geben und sagen, guck mal das. hier sind die vier Automationen. Die Automation machen das und dass und das und bei dem nächsten Launch muss das und das um das ausgetauscht werden. Das heißt wir haben eine Checkliste und sie weiß...und sie hat ne Aufgabe und dann weiß ihr was beim nächsten Mal zu tun ist diese Automation zu aktualisieren.

42:09 Das haben wir für die Joint Forces Community, das haben wir jetzt gebaut für DeShift und wir hatten es früher natürlich auch für die anderen Produkte. Und das ist der Punkt wo du am Ende nicht nur Zeit spaßt sondern auch Geld spaßst. und das sind die Punkte die ich natürlich auch übersprungen habe. und deswegen verrate jetzt damit du aus meinen Fehlern lernen kannst.

42:32 Und diese Aufgaben, also wenn du Klarheit natürlich über die Aufgaben hast, das ist dann der auf dem Aufgabenevel, dann kannst du natürlich auch prüfen ob du sie an einem Team mitgliedt oder vielleicht doch lieber an die KI-Delegie isst! Also auch für die KI ist dieser fünftes Schritt relevant und auch hier sehe ich den Fehler dass die meisten Leute einfach sagen, oh guck mal ich die KI macht das jetzt und dann merken sie mir fehlt halt die Klarheit oder Sie merken nicht dass ihnen die Klarkeit fehlt sondern sie merken eher das Ergebnis ist ja eigentlich gar nicht das was ich haben möchte.

43:07 Dann prompten sie halt nach und sagen ja mach mal das und ändern auch mal das usw. Und das Problem ist halt sie führen die KI nicht sondern sie erwarten dass die KI ihr Problem löst und ein gutes Ergebnis bringt. aber Bei der KI ist es genauso wie bei einem Teammitglied. Du musst die KI führen, damit du gute Ergebnisse bekommst.

43:28 Deswegen steht die KI auch an Punkt fünf, obwohl die meisten eben direkt bei Punkt zwei ansetzen und sagen okay ich mach das macht's mir jetzt leichter und ich gebe das einfach an die KI ab. aber wir wissen ja mittlerweile ne? Die KI die macht uns mehr Arbeit. so sie macht uns Arbeit, weil auch natürlich mehr möglich ist.

43:49 Aber wir denken so cool jetzt kann man eine bessere Recherche machen Jetzt können wir das noch analysieren und jenes noch analysierend und dass noch besser vorbereiten. Das heißt du hast am ende mehr zu tun. aber das ziel worüber wir ja heute auch sprechen Es geht darum dich zu entlasten. das heißt guckt nicht was noch alles möglich wäre.

44:07 Ja das sind die sachen die dich zukünftig einfach mehr beschäftigen werden sondern kuck mal Was du jetzt schon machst? Was sind jetzt die Aufgaben die bei dir Anfallen und die dich beschäftigen. Was sind wiederkehrende Aufgaben, die dich Beschäftigen? Und wie kannst du sie vereinfachen? Wie kannst du die standardisieren, automatisieren oder eben dann im letzten Schritt an die KI- oder einen Teammitglied delegieren?

44:33 Das ist das was dir dabei hilft deine Arbeitszeit zu reduzieren! Wenn du das umgesetzt hast wenn du merkst ich habe jetzt mehr Zeit, ich hab mehr Kopfkapazitäten kannst du dich um die Dinge kümmern, die dein Business weiterentwickeln. Ja und nicht nur um Aufgaben, die deinen Business am Laufen halten.

44:52 so es gibt Aufgaben die dein business am Laufen halten. das heißt du bleibst da wo du jetzt gerade stehst. das heißt wenn ein Business sich in den letzten sagen wir sechs bis zwölf Monate nicht weiter entwickelt hat dann weißt du okay ich halte mein Business einfach nur am laufen. wenn sich dein Business weiterhin entwickeln soll dann musst du ganz gezielt deine Zeit an den Stellen einsetzen damit ... sich etwas in deinem Business verändern kann, ja.

45:16 Und da setze ich meine Zeit an... also an beiden Stellen natürlich ne? Ich habe für mich es wichtig, ich stelle einmal den Content so natürlich der Podcast dann der Newsletter kommt von mir die Inhalte für meine Kundinnen natürlich auch die Zusammenarbeit mit meinen Kundinnen und dann kümmere ich mich Um die ganzen strategischen Themen.

45:37 Und mein Ziel ist es eben, meine Arbeitszeit im Tagesgeschäft also die Arbeit im Business soweit wie möglich zu reduzieren damit ich genug Zeit habe um am Business zu arbeiten und damit ich eben auch nicht rund um die Uhr Zeit Rund um die Uhrzeit, damit ich auch nicht rundum die Uhr arbeite. Und damit bin ich total happy und früher hatte ich halt diese Kapazitäten in meinem Kopf gar nicht dass ich gar nicht darüber nachdenken konnte.

46:03 okay wie möchte ich denn Schiprinne eigentlich weiterentwickeln? so was ist jetzt gerade wichtig? Was wollen wir verändern? Wie kann ich es leichter machen? Wie kann Ich mich noch aus einer Aufgabe rausnehmen? So das sind die Fragen die ich mir stelle und an denen ich arbeite und das sind am Ende auch meine Ziele.

46:20 Ich aufschreibe und... die ich mit in meine Planung integriere, die ich an mein Team kommuniziere. Damit wir wissen worauf arbeiten wir denn eigentlich hin? Was ist das was wir in den nächsten zwölf Monaten verändern wollen? oder auch in Bezug auf der Quartalsplanung? Was war es was das was für den nächsten drei Monaten konkret verändern wollten um uns leichter zu machen und einen größeren Impact haben?

46:46 diese drei Schritte sind heute Teil von meinem Framework dem Shift Loop Auf dem meine Weiterbildung geschifft basiert, es ist das unternehmerische System mit dem du deinen Unternehmen führst statt nur in ihm zu arbeiten. Denn die meisten Selbstständigen haben kein Business sie haben nur einen Job. und Der Shift Loop besteht aus vier Bausteinen.

47:08 Der erste Baustein ist Align und hier geht es um deine persönlichen und beruflichen Ziele, das ist dein Leitstern also das was dir dabei hilft auch die richtigen Entscheidungen zu treffen. dann der zweite Bausteine ist Lead und hiergeht es um Deine Rolle im Business um deine Ziele zu erreichen und Hier geht es darum dich von der Mitarbeiterin zur Unternehmerin zu entwickeln oder nicht nur die Rolle der Mitarbeiterin einzunehmen, sondern auch die Rolle von Unternehmerinnen einzuneben.

47:38 Die ihr Business führt. dann in Bild geht es um die Strukturen, die dich entlasten damit nicht mehr alles nur in deinem Kopf existiert, damit du überhaupt Kapazitäten hast, um an deinem Business zu arbeiten und deinen Business weiterzuentwickeln ja? Damit überhaupt die Kapazität hat dass Du Lust hast auf weiteres Wachstum.

47:58 Der vierte Baustein ist Flow und hier geht es um die unternehmerischen Routinen, die dich auf Kurs halten. Und mit denen du selbst bestimmst was jetzt gerade dran ist statt deine Zeit von deinen Kundinnen deinem Team oder irgendwelchen Benachrichtigungen steuern zu lassen. Und vielleicht hast du gemerkt das was ich dir eben erzählt habe da steckt ja schon alles drin.

48:19 also meine Ziele das ist allein welche Aufgaben bei mir liegen und wie ich Entscheidungen treffe. Das ist Lead, die Reihenfolge mit der du deine To-dos angehst und abgibst. Das ist Bild und meine Wochenplanung das ist Flow! Und in der Schrift durchlaufen wir den Shift Loop gemeinsam Und ich zeig dir, wie du alles in deinem Business integrierst.

48:42 und danach hast du das unternehmerische System mit dem Du deinen Business bewusst steuerst. Damit dein Business eben nicht nur ein Job ist sondern dir das Leben ermöglicht dass du leben willst damit du weniger arbeiten kannst und unternehmerischer Freiheit genießen kannst. dann dafür bist du ja ursprünglich losgegangen richtig?

48:59 damit du abschalten kannst, freie Nachmittage ohne schlechtes Gewissen und Urlaube ohne Laptop genießen kannst. Damit dein Business auch unabhängig von deinem Zeiteinsatz weiter wachsen kann – auch ohne Team! Das hast Du ja gerade gesehen. Also das Team steht erst an der letzten Stelle. Erst wenn Du diese ganzen Sachen... Wenn du Klarheit über diese ganzen Sachen hast, erst dann ist es sinnvoll ein Team aufzubauen.

49:23 Die zweite Korte die startet am zwanzigsten Oktober und der Anmeldeschluss ist am fünftzehnten Oktober. Den Link mit weiteren Infos, den findest du in den Shownotes. Und wenn du Fragen hast kannst du dir super gerne ein persönliches Gespräch auch mit mir buchen. Den Link findest Du auf der Seite die ich zum Programm verlinkt habe und dann schaue ich mir gerne deine Situation an und gib Dir eine ehrliche Einschätzung ob das Schiff das richtige Programm für Dich ist.

49:50 Ich betreue maximal dreißig Personen weil ich den Überblick behalten möchte. ich kenne alle namentlich. ich weiß wo Du stehst und gehe individuell auf Deine Situation ein. Das ist immer ein großes Bedenken, weil viele schlechte Erfahrungen mit Kuppenprogramm gemacht haben aber das ist eine Sache die mir total wichtig ist damit ich dich gut betreuen kann.

50:11 zum Abschluss habe ich noch eine Frage beziehungsweise eine Übung für dich. du nimmst dir Zeit am besten blocks zu dir irgendwie mal so eine halbe Stunde in deinem Kalender und du schreibst hier auf welche Aufgaben in deinen Business sich wiederholen Und hinter jeder Aufgabe schreibst du entweder streichen oder vereinfachen.

50:34 Das ist der erste Schritt, erst mal streichen und vereinfachend. Was ist der nächste Schritt hinter dieser Aufgabe? Du wirst wahrscheinlich überrascht sein wie viel wegfällt oder wieviel du vereinfachern kannst um zukünftig Zeit zu sparen. Wenn du deinen Ergebnis hast dann schreibt mir super gerne eine Nachricht, entweder eine E-Mail oder eine DM bei Instagram oder LinkedIn.

50:57 Darüber würde ich mich sehr freuen. und zum Abschluss nochmal danke, dass du hier warst. Wenn dir diese Podcast-Folge geholfen hat, tut mir gefallen! Lass einen kurzen Kommentar da, lass ne fünf Sterne Bewertung da. das hilft mir einfach dabei mehr Menschen zu erreichen und ehrliches Business-Bissen in die Welt zu tragen in der alle irgendwie darüber sprechen wie leicht es ist eine Million in quasi einer Woche zu verdienen.

51:27 Also, wenn du Lust hast ich mich da zu unterstützen dass mir super gerne eine fünf Sterne Bewertung da. teilt diesen Podcast mit deinen Businessfreunden und wir hören uns in der nächsten Folge wieder und das wird Teil Fünf der Serie vom Machen ins Führen sein. bis dann ciao! Und Feedback schickst du mir gerne an podcastachiebrunner.de.

51:59 und bis zum nächsten Mal frag dich, wo bin ich gerade Mitarbeiterin in meinem eigenen Business? Und wo Unternehmerin? Wir hören uns in der nächsten Folge wieder! Bis dahin tschau.